Идея дня: Дешевле будет «присоседиться»
1. Бум появления новых интернет-магазинов и маркетплейсов по продаже товаров уже прошёл. Зато начался новый бум — появление платформ и маркетплейсов по онлайн-заказу услуг. И на этот рынок прямо сейчас можно с успехом выйти.
2. Вот только нет большого смысла строить свой маркетплейс и пытаться набрать огромную аудиторию, чтобы конкурировать с уже популярными сервисами типа Avito или Craiglist. Это слишком долго и дорого ☹️
3. Лучше «присоседиться» к уже существующим продавцам товаров — и начать окучивать их аудиторию вот таким простым, но эффективным способом: https://fastfounder.ru/deshevle-budet-prisoseditsja/
1. Бум появления новых интернет-магазинов и маркетплейсов по продаже товаров уже прошёл. Зато начался новый бум — появление платформ и маркетплейсов по онлайн-заказу услуг. И на этот рынок прямо сейчас можно с успехом выйти.
2. Вот только нет большого смысла строить свой маркетплейс и пытаться набрать огромную аудиторию, чтобы конкурировать с уже популярными сервисами типа Avito или Craiglist. Это слишком долго и дорого ☹️
3. Лучше «присоседиться» к уже существующим продавцам товаров — и начать окучивать их аудиторию вот таким простым, но эффективным способом: https://fastfounder.ru/deshevle-budet-prisoseditsja/
Идея дня: Два критерия для прорывного стартапа
1. Внезапно нарисовалась тема, в которой сейчас можно сделать реально прорывной стартап. Самое прикольное, что эта тема отвечает сразу двум критериям — «достройки будущего» и «зубной щётки» 😉
2. Как говорил Пол Грэм, чтобы сделать прорывной стартап, нужно сначала представить, что ты живёшь в будущем. А потом создать те куски, которых для этого будущего сейчас не хватает.
3. Сооснователь Гугл Ларри Пейдж считает, что перспективные стартапы должны пройти «тест зубной щётки» — «Будут ли люди использовать этот продукт минимум 1–2 раза в день, и делает ли он их жизнь лучше?».
4. Большинство людей ежедневно использует списки текущих задач — но в будущем они будут создаваться по-новому! А вот эти стартапы показывают, в каком направлении тут нужно двигаться: https://fastfounder.ru/dva-kriterija-dlja-proryvnogo-startapa/
1. Внезапно нарисовалась тема, в которой сейчас можно сделать реально прорывной стартап. Самое прикольное, что эта тема отвечает сразу двум критериям — «достройки будущего» и «зубной щётки» 😉
2. Как говорил Пол Грэм, чтобы сделать прорывной стартап, нужно сначала представить, что ты живёшь в будущем. А потом создать те куски, которых для этого будущего сейчас не хватает.
3. Сооснователь Гугл Ларри Пейдж считает, что перспективные стартапы должны пройти «тест зубной щётки» — «Будут ли люди использовать этот продукт минимум 1–2 раза в день, и делает ли он их жизнь лучше?».
4. Большинство людей ежедневно использует списки текущих задач — но в будущем они будут создаваться по-новому! А вот эти стартапы показывают, в каком направлении тут нужно двигаться: https://fastfounder.ru/dva-kriterija-dlja-proryvnogo-startapa/
Идея дня: Правильный руководитель — на самом деле тренер
1. Корпоративное обучение — это не просто большой, а огромный рынок. Но войти на него очень сложно, так как он занят старыми игроками со старыми платформами. Хотя сюда уже пора внедрять новые подходы к обучению.
2. Среди них — уж простите, даже «коучинг». Потому что в правильном смысле — это очень правильный подход. Ведь у спортивных команд есть тренеры, которые по-английски и есть «коучи». А чем корпоративная команда отличается от спортивной? 😉
3. Фишка в том, что коучингом должны заниматься не приглашённые специалисты, а сами руководители команд — тогда это будет по-настоящему эффективно. Но что делать, если руководитель не умеет работать тренером?
4. Дать ему в руки вот такую интересную платформу! Или её аналог, который вы и сами сможете разработать, если поймёте, как она должна работать 😉 А чтобы её продавать — нужно учесть вот такой нюанс: https://fastfounder.ru/pravilnyj-rukovoditel-na-samom-dele-trener/
1. Корпоративное обучение — это не просто большой, а огромный рынок. Но войти на него очень сложно, так как он занят старыми игроками со старыми платформами. Хотя сюда уже пора внедрять новые подходы к обучению.
2. Среди них — уж простите, даже «коучинг». Потому что в правильном смысле — это очень правильный подход. Ведь у спортивных команд есть тренеры, которые по-английски и есть «коучи». А чем корпоративная команда отличается от спортивной? 😉
3. Фишка в том, что коучингом должны заниматься не приглашённые специалисты, а сами руководители команд — тогда это будет по-настоящему эффективно. Но что делать, если руководитель не умеет работать тренером?
4. Дать ему в руки вот такую интересную платформу! Или её аналог, который вы и сами сможете разработать, если поймёте, как она должна работать 😉 А чтобы её продавать — нужно учесть вот такой нюанс: https://fastfounder.ru/pravilnyj-rukovoditel-na-samom-dele-trener/
Идея дня: Понятным можно сделать что угодно
1. Визуальное мышление — это мощнейший инструмент, помогающий думать самому и объяснять другим. Ведь многие сложные вещи можно быстро и легко объяснить буквально «на салфетке». А словами это будет долго и непонятно.
2. Но салфетку «к делу не пришьёшь» 😉 Тем более, если речь идёт о сложных юридических сделках, сопровождаемых кучей формальных документов. Да, салфетки вместо них в папочку не положишь. Но зато их можно использовать в процессе подготовки и обсуждения сделок!
3. И на платформу для таких «юридических салфеток» можно поднять 15 миллионов долларов инвестиций, имея всего 50 клиентов 😉 А прелесть в том, что подобные платформы можно создать и во многих других областях: https://fastfounder.ru/ponjatnym-mozhno-sdelat-chto-ugodno/
1. Визуальное мышление — это мощнейший инструмент, помогающий думать самому и объяснять другим. Ведь многие сложные вещи можно быстро и легко объяснить буквально «на салфетке». А словами это будет долго и непонятно.
2. Но салфетку «к делу не пришьёшь» 😉 Тем более, если речь идёт о сложных юридических сделках, сопровождаемых кучей формальных документов. Да, салфетки вместо них в папочку не положишь. Но зато их можно использовать в процессе подготовки и обсуждения сделок!
3. И на платформу для таких «юридических салфеток» можно поднять 15 миллионов долларов инвестиций, имея всего 50 клиентов 😉 А прелесть в том, что подобные платформы можно создать и во многих других областях: https://fastfounder.ru/ponjatnym-mozhno-sdelat-chto-ugodno/
Идея дня: Сотрудников проще удерживать, чем нанимать
1. Всё-таки лучше ничего не изобретать 😉 А просто взять большой и растущий сейчас рынок — и собрать для него платформу из уже известных составных частей. Как минимум это проще. Но ты всё равно будешь расти на волне роста самого рынка.
2. Один из таких рынков — рынок платформ для признания заслуг сотрудников, который скоро вырастет до 34 миллиардов долларов. Он растёт, потому что обостряется дефицит правильных кадров. Но лучшая политика найма — это удержание! А чтобы сотрудников удерживать — нужно научиться их слышать и признавать их заслуги.
3. Самый эффективный способ войти сейчас на этот рынок — создавать не универсальные, а специфические решения для отдельных категорий компаний и сотрудников. А вот и примеры, которые для создания таких платформ стоит изучить: https://fastfounder.ru/sotrudnikov-proshhe-uderzhivat-chem-nanimat/
1. Всё-таки лучше ничего не изобретать 😉 А просто взять большой и растущий сейчас рынок — и собрать для него платформу из уже известных составных частей. Как минимум это проще. Но ты всё равно будешь расти на волне роста самого рынка.
2. Один из таких рынков — рынок платформ для признания заслуг сотрудников, который скоро вырастет до 34 миллиардов долларов. Он растёт, потому что обостряется дефицит правильных кадров. Но лучшая политика найма — это удержание! А чтобы сотрудников удерживать — нужно научиться их слышать и признавать их заслуги.
3. Самый эффективный способ войти сейчас на этот рынок — создавать не универсальные, а специфические решения для отдельных категорий компаний и сотрудников. А вот и примеры, которые для создания таких платформ стоит изучить: https://fastfounder.ru/sotrudnikov-proshhe-uderzhivat-chem-nanimat/
Идея дня: Для победы над конкурентом нужна не логика
1. Чистая логика не поможет победить конкурентов! Потому что аналогичные продукты похожи по функциональности и стоят похожих денег. И никакая логика не убедит покупателя сделать выбор в твою пользу только из-за копеечных отличий ☹️
2. Цеплять покупателей нужно другим! Например, правильной историей — которая сначала заставит покупателя обратить внимание на твой продукт. А потом и выбрать его среди конкурентов, если по остальным параметрам он им хотя бы не проигрывает.
3. Однако без реальных примеров ты не сможешь придумать хорошую историю для своего продукта. А вот пример истории, под которую вот этот образовательный стартап только что поднял 30 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/dlja-pobedy-nad-konkurentom-nuzhna-ne-logika/
1. Чистая логика не поможет победить конкурентов! Потому что аналогичные продукты похожи по функциональности и стоят похожих денег. И никакая логика не убедит покупателя сделать выбор в твою пользу только из-за копеечных отличий ☹️
2. Цеплять покупателей нужно другим! Например, правильной историей — которая сначала заставит покупателя обратить внимание на твой продукт. А потом и выбрать его среди конкурентов, если по остальным параметрам он им хотя бы не проигрывает.
3. Однако без реальных примеров ты не сможешь придумать хорошую историю для своего продукта. А вот пример истории, под которую вот этот образовательный стартап только что поднял 30 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/dlja-pobedy-nad-konkurentom-nuzhna-ne-logika/
Идея дня: Услуги должны стать продуктами!
1. Когда ты сейчас заказываешь услугу, ты можешь быть уверен только в одном — её выполнят позже, и она окажется дороже, чем тебе обещали ☹️ Но вечно так продолжаться не может 😉 И похоже, что время для революции уже пришло!
2. Потому что рынок услуг сейчас начал оцифровываться. Но цифровым способом нельзя управлять нем, что не стандартизовано. Поэтому услуги должны наконец стать продуктами — то есть иметь стандартные цены и стандартный порядок их выполнения.
3. А это значит, что для таких услуг уже можно создавать маркетплейсы! Те, кто вовремя создал маркетплейсы для продажи товаров — очень хорошо заработал. А сейчас хорошо заработают те, кто вовремя создаст маркетплейсы для продажи услуг как продуктов: https://fastfounder.ru/uslugi-dolzhny-stat-produktami/
1. Когда ты сейчас заказываешь услугу, ты можешь быть уверен только в одном — её выполнят позже, и она окажется дороже, чем тебе обещали ☹️ Но вечно так продолжаться не может 😉 И похоже, что время для революции уже пришло!
2. Потому что рынок услуг сейчас начал оцифровываться. Но цифровым способом нельзя управлять нем, что не стандартизовано. Поэтому услуги должны наконец стать продуктами — то есть иметь стандартные цены и стандартный порядок их выполнения.
3. А это значит, что для таких услуг уже можно создавать маркетплейсы! Те, кто вовремя создал маркетплейсы для продажи товаров — очень хорошо заработал. А сейчас хорошо заработают те, кто вовремя создаст маркетплейсы для продажи услуг как продуктов: https://fastfounder.ru/uslugi-dolzhny-stat-produktami/
Идея дня: Чтобы больше продавать, нужно перестать делать это
1. Оказывается, продавать свои продукты компаниям нужно совсем по-другому! Но «как» — стало понятно только после изучения вот этого стартапа, создавшего платформу для поддержки техники «продажи ценности». Суть её в том, что ты должен перестать продавать свой продукт 😉
2. Вместо этого тебе нужно продавать конкретным сотрудникам способ улучшить метрики, по которым компания оценивает их работу! Как выяснилось, эту технику использует всего 19% продажников. С одной стороны, это плохо. Но с другой — хорошо 😉
3. Потому что ты сам можешь начать её использовать, чтобы обогнать конкурентов. Или создать аналогичную платформу — чтобы продавать её тем, кто до сих пор эту технику не использует: https://fastfounder.ru/chtoby-bolshe-prodavat-nuzhno-perestat-delat-jeto/
1. Оказывается, продавать свои продукты компаниям нужно совсем по-другому! Но «как» — стало понятно только после изучения вот этого стартапа, создавшего платформу для поддержки техники «продажи ценности». Суть её в том, что ты должен перестать продавать свой продукт 😉
2. Вместо этого тебе нужно продавать конкретным сотрудникам способ улучшить метрики, по которым компания оценивает их работу! Как выяснилось, эту технику использует всего 19% продажников. С одной стороны, это плохо. Но с другой — хорошо 😉
3. Потому что ты сам можешь начать её использовать, чтобы обогнать конкурентов. Или создать аналогичную платформу — чтобы продавать её тем, кто до сих пор эту технику не использует: https://fastfounder.ru/chtoby-bolshe-prodavat-nuzhno-perestat-delat-jeto/
Идея дня: Где есть самозанятые, можно построить бизнес
1. Чтобы зарабатывать на контенте, не нужно уметь писать или говорить умные вещи на камеру. Писать и говорить должны авторы. А ты должен делать на этом бизнес 😉 Для этого нужна только одна вещь.
2. Авторы с твоей помощью должны начать зарабатывать больше, чем в одиночку. И это вполне реально, если посмотреть на пример вот этого стартапа, только что поднявшего очередные 12.5 миллионов долларов инвестиций. Потому что это масштабируемая бизнес-модель.
3. К тому же получать деньги в этой модели можно не только от рекламы или подписки на контент. Тот же стартап хочет зарабатывать на одном читателе в 10 раз больше, чем обычные издания, таким вот способом: https://fastfounder.ru/gde-est-samozanjatye-mozhno-postroit-biznes/
1. Чтобы зарабатывать на контенте, не нужно уметь писать или говорить умные вещи на камеру. Писать и говорить должны авторы. А ты должен делать на этом бизнес 😉 Для этого нужна только одна вещь.
2. Авторы с твоей помощью должны начать зарабатывать больше, чем в одиночку. И это вполне реально, если посмотреть на пример вот этого стартапа, только что поднявшего очередные 12.5 миллионов долларов инвестиций. Потому что это масштабируемая бизнес-модель.
3. К тому же получать деньги в этой модели можно не только от рекламы или подписки на контент. Тот же стартап хочет зарабатывать на одном читателе в 10 раз больше, чем обычные издания, таким вот способом: https://fastfounder.ru/gde-est-samozanjatye-mozhno-postroit-biznes/
Идея дня: Неожиданный источник пассивного дохода
1. Логичная мечта большинства людей — инвестировать заработанные деньги, чтобы получать пассивный доход. А в идеальном случае — через несколько лет продать объект инвестиций по более высокой цене. Чтобы купить что-нибудь дорогое. Или инвестировать ещё больше в то, что будет приносить ещё больше пассивного дохода 😉
2. Банковские депозиты — хорошо, но доходность маленькая. Облигации — стабильный доход, но их цены могут падать. Недвижимость — уже лучше, но нужно геморроиться со сдачей её в аренду, да и стоимость её не всегда растёт. Акции — слишком много рисков.
3. Что остаётся? Как ни странно — инвестиции во франшизные бизнесы. Нет-нет, не открытие собственных точек по чужим франшизам, так как это уже не пассивный доход 😉 А именно инвестиции — вот по такой простой схеме, которую можно и повторить: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-istochnik-passivnogo-dohoda/
1. Логичная мечта большинства людей — инвестировать заработанные деньги, чтобы получать пассивный доход. А в идеальном случае — через несколько лет продать объект инвестиций по более высокой цене. Чтобы купить что-нибудь дорогое. Или инвестировать ещё больше в то, что будет приносить ещё больше пассивного дохода 😉
2. Банковские депозиты — хорошо, но доходность маленькая. Облигации — стабильный доход, но их цены могут падать. Недвижимость — уже лучше, но нужно геморроиться со сдачей её в аренду, да и стоимость её не всегда растёт. Акции — слишком много рисков.
3. Что остаётся? Как ни странно — инвестиции во франшизные бизнесы. Нет-нет, не открытие собственных точек по чужим франшизам, так как это уже не пассивный доход 😉 А именно инвестиции — вот по такой простой схеме, которую можно и повторить: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-istochnik-passivnogo-dohoda/
Идея дня: Счастье — это когда успеваешь делать важное
1. Чтобы чувствовать себя счастливым, серьёзно работающему человеку нужно понимать, что он занимается важными вещами и успевает их делать 😉 А для этого он должен уметь правильно планировать каждый свой рабочий день. Прикол в том, что ручное планирование — это неэффективно.
2. Вручную сложно отделить важное от срочного, разбить большие задачи на маленькие и аккуратно сложить их в «мозаику», чтобы успеть уложиться во все дедлайны. Зато с этим легко может справиться ИИ!
3. Похоже, что такие ИИ-планировщики задач скоро станут ежедневным инструментом миллионов людей. Поэтому ими срочно нужно начать пользоваться. Или срочно сделать такую же штуку, чтобы этим миллионам продать: https://fastfounder.ru/schaste-jeto-kogda-uspevaesh-delat-vazhnoe/
1. Чтобы чувствовать себя счастливым, серьёзно работающему человеку нужно понимать, что он занимается важными вещами и успевает их делать 😉 А для этого он должен уметь правильно планировать каждый свой рабочий день. Прикол в том, что ручное планирование — это неэффективно.
2. Вручную сложно отделить важное от срочного, разбить большие задачи на маленькие и аккуратно сложить их в «мозаику», чтобы успеть уложиться во все дедлайны. Зато с этим легко может справиться ИИ!
3. Похоже, что такие ИИ-планировщики задач скоро станут ежедневным инструментом миллионов людей. Поэтому ими срочно нужно начать пользоваться. Или срочно сделать такую же штуку, чтобы этим миллионам продать: https://fastfounder.ru/schaste-jeto-kogda-uspevaesh-delat-vazhnoe/
Идея дня: Зачем мечтать, если можно зарабатывать?
1. Создание мобильных приложений — это хорошая тема. Вот только большинство разработчиков почему-то рвётся на B2C-рынок, мечтая о «миллионах потенциальных пользователей». Но зачем мечтать, если можно зарабатывать? 😉
2. Для этого можно создавать приложения с той же самой функциональностью — но для сотрудников компаний! Для чего к базовой функциональности нужно добавить всего несколько «тупых» свойств, которые превратят B2C-приложение в B2B-продукт.
3. Вот этот стартап сделал очередной мобильный видеоредактор с ИИ — но только в B2B-версии, что позволило ему только что поднять 5.5 миллионов евро инвестиций. Но ведь по аналогичному рецепту можно создавать и другие B2B-приложения: https://fastfounder.ru/zachem-mechtat-esli-mozhno-zarabatyvat/
1. Создание мобильных приложений — это хорошая тема. Вот только большинство разработчиков почему-то рвётся на B2C-рынок, мечтая о «миллионах потенциальных пользователей». Но зачем мечтать, если можно зарабатывать? 😉
2. Для этого можно создавать приложения с той же самой функциональностью — но для сотрудников компаний! Для чего к базовой функциональности нужно добавить всего несколько «тупых» свойств, которые превратят B2C-приложение в B2B-продукт.
3. Вот этот стартап сделал очередной мобильный видеоредактор с ИИ — но только в B2B-версии, что позволило ему только что поднять 5.5 миллионов евро инвестиций. Но ведь по аналогичному рецепту можно создавать и другие B2B-приложения: https://fastfounder.ru/zachem-mechtat-esli-mozhno-zarabatyvat/
Идея дня: Он не должен тебя тормозить
1. Больше всего денег на ИИ можно заработать, если применить его для оптимизации рутинных корпоративных процессов. Неожиданная, но большая цель — это юридические отделы компаний. Которые в последнее время стали расти в больших компаниях и появляться даже у стартапов.
2. Потому что, во-первых, за прошлый год стоимость аутсорсных юридических услуг выросла на 30%. А во-вторых, современным компаниям нужна скорость действий, для чего нужна скорость принятия юридических решений. А этого по определению нельзя добиться от внешних подрядчиков. Но внутренние юридические отделы тоже тормозят ☹️
3. А эту проблему можно решить с помощью вот такой интересной ИИ-платформы, которая, несмотря на раннюю стадию, уже подняла инвестиции от известных венчурных фондов. И нет, это не совсем обычная нейронка. Концепция новая, рынок огромный — так почему бы не создать её аналог? https://fastfounder.ru/on-ne-dolzhen-tebja-tormozit/
1. Больше всего денег на ИИ можно заработать, если применить его для оптимизации рутинных корпоративных процессов. Неожиданная, но большая цель — это юридические отделы компаний. Которые в последнее время стали расти в больших компаниях и появляться даже у стартапов.
2. Потому что, во-первых, за прошлый год стоимость аутсорсных юридических услуг выросла на 30%. А во-вторых, современным компаниям нужна скорость действий, для чего нужна скорость принятия юридических решений. А этого по определению нельзя добиться от внешних подрядчиков. Но внутренние юридические отделы тоже тормозят ☹️
3. А эту проблему можно решить с помощью вот такой интересной ИИ-платформы, которая, несмотря на раннюю стадию, уже подняла инвестиции от известных венчурных фондов. И нет, это не совсем обычная нейронка. Концепция новая, рынок огромный — так почему бы не создать её аналог? https://fastfounder.ru/on-ne-dolzhen-tebja-tormozit/
Идея дня: Улучшать нужно отсюда
1. Чуть ли не самая очевидная область применения ИИ — внедрение ИИ в службы клиентской поддержки. Только, ради бога, не для создания «умных» чатботов, которые на самом деле пока ещё тупые настолько, что общаться с ними невозможно ☹️ А что тогда хорошего тут можно сделать?
2. Например, вот такую довольно простую штуку — когда пользователи вместо писем или сообщений могут записывать и отправлять в поддержку обычные «сториз». Правда, без ИИ обрабатывать мутный поток таких историй точно не получится 😉
3. Поэтому для этого нужно сделать вот такую платформу, как у этого стартапа. Прелесть в том, что с её помощью за один ответ можно решить в 3 раза больше проблем, чем раньше. А за такое компании точно заплатят: https://fastfounder.ru/uluchshat-nuzhno-otsjuda/
1. Чуть ли не самая очевидная область применения ИИ — внедрение ИИ в службы клиентской поддержки. Только, ради бога, не для создания «умных» чатботов, которые на самом деле пока ещё тупые настолько, что общаться с ними невозможно ☹️ А что тогда хорошего тут можно сделать?
2. Например, вот такую довольно простую штуку — когда пользователи вместо писем или сообщений могут записывать и отправлять в поддержку обычные «сториз». Правда, без ИИ обрабатывать мутный поток таких историй точно не получится 😉
3. Поэтому для этого нужно сделать вот такую платформу, как у этого стартапа. Прелесть в том, что с её помощью за один ответ можно решить в 3 раза больше проблем, чем раньше. А за такое компании точно заплатят: https://fastfounder.ru/uluchshat-nuzhno-otsjuda/
Идея дня: Чтобы победить, нужно переделать
1. Нельзя победить лидера рынка, создав аналог его продукта и добавив туда новые ИИ-возможности. Потому что добавить новые возможности в старый продукт может и сам лидер, подсмотрев их у того же стартапа ☹️
2. Нужно не «добавлять» новые свойства в старый продукт, а «переделывать» его концепцию с нуля с учётом новых возможностей, которые даёт ИИ. Пока старички будут охреневать от необходимости переписывать свой продут с нуля, можно успеть вырваться в лидеры 😉
3. Звучит красиво, но без примеров непонятно. Тогда посмотрите на стартап, который вот таким вот образом решил переделать привычную концепцию CRM: https://fastfounder.ru/chtoby-pobedit-nuzhno-peredelat/
1. Нельзя победить лидера рынка, создав аналог его продукта и добавив туда новые ИИ-возможности. Потому что добавить новые возможности в старый продукт может и сам лидер, подсмотрев их у того же стартапа ☹️
2. Нужно не «добавлять» новые свойства в старый продукт, а «переделывать» его концепцию с нуля с учётом новых возможностей, которые даёт ИИ. Пока старички будут охреневать от необходимости переписывать свой продут с нуля, можно успеть вырваться в лидеры 😉
3. Звучит красиво, но без примеров непонятно. Тогда посмотрите на стартап, который вот таким вот образом решил переделать привычную концепцию CRM: https://fastfounder.ru/chtoby-pobedit-nuzhno-peredelat/
Идея дня: От курсов устали, а что взамен?
1. Есть ощущение, что люди устали от формата учебных курсов. Во-первых, это слишком долго. До конца курсов сейчас доходит только 3–5% от начавшихся учиться. Во-вторых, люди вообще не хотят учиться 😉 Они хотят получить быстрый ответ на свой вопрос или обратную связь.
2. А это означает, что на рынке профессионального образования и инфобизнеса могут начать взлетать более короткие и интерактивные форматы консультаций, которые начнут вытеснять традиционные учебные курсы.
3. Да, такое уже делали. Но похоже, что время для взлёта наступило только сейчас. Кстати, для этого интерфейсы у таких приложений должны стать тоже более современными. Например, вот такими: https://fastfounder.ru/korotko-i-konkretno-luchshe-chem-dolgo-i-v-obshhem/
1. Есть ощущение, что люди устали от формата учебных курсов. Во-первых, это слишком долго. До конца курсов сейчас доходит только 3–5% от начавшихся учиться. Во-вторых, люди вообще не хотят учиться 😉 Они хотят получить быстрый ответ на свой вопрос или обратную связь.
2. А это означает, что на рынке профессионального образования и инфобизнеса могут начать взлетать более короткие и интерактивные форматы консультаций, которые начнут вытеснять традиционные учебные курсы.
3. Да, такое уже делали. Но похоже, что время для взлёта наступило только сейчас. Кстати, для этого интерфейсы у таких приложений должны стать тоже более современными. Например, вот такими: https://fastfounder.ru/korotko-i-konkretno-luchshe-chem-dolgo-i-v-obshhem/
Идея дня: В этой сфере мобильная революция только начинается
1. Рост популярности удалёнки убивает понятие «офисный сотрудник». Но почему тогда разработчики бизнес-софта до сих пор считают, что основное устройство для использования их сервисов — это компьютер? Хотя находящемуся где угодно сотруднику даже ноутбук повсюду таскать за собой неудобно.
2. Он уже хочет делать всё на телефоне, который всегда с собой. Но проблема в том, что полноценный интерфейс бизнес-приложения фиг запихнёшь в маленький экран телефона ☹️ Нужно переделывать саму концепцию взаимодействия пользователя и телефона, а не просто перерисовывать интерфейсы.
3. А вот пример мобильного сервиса для полевых продажников, у которого даже отдельного приложения нет! И это наталкивает на мысли о том, как нужно переделывать это взаимодействие и в других бизнес-темах, кроме продаж: https://fastfounder.ru/v-jetoj-sfere-mobilnaja-revoljucija-tolko-nachinaetsja/
1. Рост популярности удалёнки убивает понятие «офисный сотрудник». Но почему тогда разработчики бизнес-софта до сих пор считают, что основное устройство для использования их сервисов — это компьютер? Хотя находящемуся где угодно сотруднику даже ноутбук повсюду таскать за собой неудобно.
2. Он уже хочет делать всё на телефоне, который всегда с собой. Но проблема в том, что полноценный интерфейс бизнес-приложения фиг запихнёшь в маленький экран телефона ☹️ Нужно переделывать саму концепцию взаимодействия пользователя и телефона, а не просто перерисовывать интерфейсы.
3. А вот пример мобильного сервиса для полевых продажников, у которого даже отдельного приложения нет! И это наталкивает на мысли о том, как нужно переделывать это взаимодействие и в других бизнес-темах, кроме продаж: https://fastfounder.ru/v-jetoj-sfere-mobilnaja-revoljucija-tolko-nachinaetsja/
Идея дня: Большие и умные покупают совсем другое
1. Прикольная история. Один стартап пытался продавать компаниям ИИ-машинку для быстрого разгребания потока резюме от кандидатов. А потом оказалось, что большим и зрелым компаниям такой инструмент на фиг не сдался 😉
2. Потому что они бы хотели вообще никого нового не нанимать, а более эффективно использовать уже имеющихся сотрудников! Тогда стартап приспособил свою ИИ-машинку для решения этой задачи и поднял уже 55 миллионов долларов инвестиций.
3. Хотите продавать большим компаниям решение задачи найма? Тогда сделайте платформу не для того, чтобы они нанимали эффективнее — а чтобы они нанимали поменьше 😉 А вот как такая платформа устроена: https://fastfounder.ru/bolshie-i-umnye-pokupajut-sovsem-drugoe/
1. Прикольная история. Один стартап пытался продавать компаниям ИИ-машинку для быстрого разгребания потока резюме от кандидатов. А потом оказалось, что большим и зрелым компаниям такой инструмент на фиг не сдался 😉
2. Потому что они бы хотели вообще никого нового не нанимать, а более эффективно использовать уже имеющихся сотрудников! Тогда стартап приспособил свою ИИ-машинку для решения этой задачи и поднял уже 55 миллионов долларов инвестиций.
3. Хотите продавать большим компаниям решение задачи найма? Тогда сделайте платформу не для того, чтобы они нанимали эффективнее — а чтобы они нанимали поменьше 😉 А вот как такая платформа устроена: https://fastfounder.ru/bolshie-i-umnye-pokupajut-sovsem-drugoe/
Идея дня: Нужно всего лишь заполнить возникшую нишу
1. Обнаружилась перспективная тема, в которую сейчас начали активно инвестировать по 10–20 миллионов долларов в стартап. Это — платформы управления проектами для компаний, оказывающих профессиональные услуги.
2. Оказалось, что это отдельный рынок, размер которого уже составляет 11.5 миллиардов долларов с темпом роста на 12% в год. В общем же, рынок оказания услуг по порядкам явно не меньше, чем рынок продажи товаров. Зато он явно меньше оцифрован!
3. Поэтому оцифровка этого рынка — это хорошая возможность заработать. Для чего нужно всего лишь создать платформу, похожую вот на эти примеры: https://fastfounder.ru/nuzhno-vsego-lish-zapolnit-voznikshuju-nishu/
1. Обнаружилась перспективная тема, в которую сейчас начали активно инвестировать по 10–20 миллионов долларов в стартап. Это — платформы управления проектами для компаний, оказывающих профессиональные услуги.
2. Оказалось, что это отдельный рынок, размер которого уже составляет 11.5 миллиардов долларов с темпом роста на 12% в год. В общем же, рынок оказания услуг по порядкам явно не меньше, чем рынок продажи товаров. Зато он явно меньше оцифрован!
3. Поэтому оцифровка этого рынка — это хорошая возможность заработать. Для чего нужно всего лишь создать платформу, похожую вот на эти примеры: https://fastfounder.ru/nuzhno-vsego-lish-zapolnit-voznikshuju-nishu/
Идея дня: Добавь всего одну фичу — и стань миллиардным стартапом
1. Неожиданный вопрос — а сколько раз ты проверял статус доставки своего последнего заказа из интернет-магазина? 😉 Тогда ты не один такой. Ведь люди в среднем проверяют статус доставки 4.6 раза после оформления заказа.
2. А это даёт отличную возможность сделать платформу для размещения «догоняющей» рекламы того же магазина, чтобы покупатель купил там что-нибудь ещё. За такие платформы магазины реально платят. Но можно сделать ещё круче!
3. Для этого нужно добавить к такой платформе всего одну фичу… и стать миллиардным стартапом! А вот что это за фича: https://fastfounder.ru/dobav-vsego-odnu-fichu-i-stan-milliardnym-startapom/
1. Неожиданный вопрос — а сколько раз ты проверял статус доставки своего последнего заказа из интернет-магазина? 😉 Тогда ты не один такой. Ведь люди в среднем проверяют статус доставки 4.6 раза после оформления заказа.
2. А это даёт отличную возможность сделать платформу для размещения «догоняющей» рекламы того же магазина, чтобы покупатель купил там что-нибудь ещё. За такие платформы магазины реально платят. Но можно сделать ещё круче!
3. Для этого нужно добавить к такой платформе всего одну фичу… и стать миллиардным стартапом! А вот что это за фича: https://fastfounder.ru/dobav-vsego-odnu-fichu-i-stan-milliardnym-startapom/