Всем привет! 😊

Всех с прошедшим праздником и выходными! Поздравляю с началом новой недели.

Как у нас дела? Дела хорошо! Мы уже год как зарегистрированный кооператив, и сейчас готовимся к проведению общего собрания пайщиков. Для этого работаем над функционалом, который поможет автоматизировать ручной труд — ведь зачем нужна цифровая система, если мы не автоматизируем сами себя?

Сейчас в работе минимальная версия смарт-контракта общего собрания пайщиков. Планируется, что участие в нем будут принимать только пайщики. Что касается системы координаторов для привлечения инвестиционного и интеллектуального капитала, тут пока все в процессе. Обсудим это детальнее, когда смарт-контракт будет зафиксирован и реализован — пока финальные детали могут измениться.

Сейчас подбиваем все отчеты и отрабатываем технические нюансы для проведения собрания. Как только все будет готово, начнем уведомлять и проводить.

Вот такие новости! 😊

А вот этот вайб-кодинг — это просто чудо. Я давно не был настолько вдохновлен, как сейчас. Вот два года я использовал чат GPT на уровне советника: мол, расскажи, почему что-то не работает и как сделать так, чтобы заработало. И это всегда требовало Ctrl-C, Ctrl-V из редактора в чат. Порой можно было чуть-чуть упростить процесс и прямо в редакторе написать вопрос, получить ответ. Но это совершенно ничто по сравнению с тем, когда нейронка делает все за тебя.

Причем делает это на уровне среднего разработчика, который выполняет твои указания моментально. Ты даешь ей 5 минут — и получаешь готовую задачу, достаточно сложную. Конечно, иногда нужно пояснить подробнее раз или два, чтобы результат был именно таким, как надо. Но в этом и заключается основная задача вайб-кодера: он отличается от обычного программиста. Если программист создает программный код сам, то вайб-кодер уже оркестрирует нейронные сети, которые пишут код за него. То есть ты ставишь только требования и принимаешь результат, созданный нейросетью.

Это меняет абсолютно все. Например, продуктивность — я буквально за сутки использования ощутил, как она выросла на порядок, минимум. Это колоссальный скачок. То есть ты используешь инструмент, и он моментально трансформирует твой способ работы.

Раньше мой день полноценно уходил на фокусировку в разработке: вводить новые методы, новые страницы, при этом строго соблюдая архитектурные паттерны. Это качественная разработка, где важно размещение файлов, их позиции, правильные экспорты — всё должно быть корректным с точки зрения архитектуры. И на это уходит 80% времени: создать, поддерживать, соблюдать стандарты. Сейчас эту задачу полностью забрали нейронные сети. Абсолютно.

Ты больше не думаешь, где и что создать, чтобы это было правильно. Нейросеть «видит», как уже всё сделано, и просто повторяет за тобой. Это сглаживает процесс — ты фокусируешься только на том, ЧТО ты хочешь создать. И твоя роль как вайб-кодера сводится к контролю оркестрации нейросетей. У меня, например, работают одновременно две сети: одна пишет десктопное приложение, другая занимается смарт-контрактами. Это полностью меняет подход. Чувствую, что сам писать код в прежнем объеме мне уже не понадобится.

На столе лежит книга: я просто даю задачки сети, потом читаю, пока она всё делает. Затем проверяю. Это невероятный скачок моей продуктивности! И, что важно, это отличный шаг для всей сферы. Разница между нейронкой-советником и нейронкой, создающей рабочий результат, на который раньше тратились часы, колоссальная. И этот результат работает.

Это первые признаки полной автоматизации. Причем творчество остается: я всё равно придумываю, что мне нужно. Но нейросети освобождают меня от рутины, которой я, честно, заниматься не хочу. Я рад, что это автоматизировалось. Создавать файлики в правильных местах, с правильными экспортациями — это мартышечный труд. Само творчество лежит глубже.

И вот тут сейчас основная ценность автоматизации: она забирает рутину и оставляет простор для творчества. Это невероятно круто. Вау-вау. 🔥

Всем привет!

Ну что, больше 10 дней без связи и новостей. Короче, что нового: мы по-прежнему в глубокой разработке. Причем, по некоторым аспектам углубились даже сильнее, чем были раньше. Это значит, что особо показывать нечего — все под капотом. И вот здесь возникает нюанс IT-деятельности: многое либо невозможно показать, либо сложно рассказать, потому что детали сугубо технические и специфичные.

Тем не менее, из главного:
Мы настроили систему публикации релизов. Теперь каждый деплой на продакшен сопровождается новостями в канале. Но самое важное — формирование отчетов со ссылками на все выполненные задачи, и этот процесс уже автоматизирован. Это существенно снимает нагрузку, когда приходилось вручную собирать, что сделано. Сейчас весь процесс автоматический.

Еще из последнего:
Мы перешли на серверный рендеринг. Если объяснить проще — теперь все грузится в несколько раз быстрее 🚀. Кроме того, это позволяет обойти некоторые риски, связанные с поставкой ПО на серверы. Были проблемы с нехваткой оперативной памяти в пиковые моменты, из-за этого могли происходить остановки ноды блокчейна — как буквально вчера, на тестнете. Чтобы это не повторялось, пришлось изменить процесс поставки ПО. Это давненько нужно было сделать, и вот наконец завершили. Теперь можно двигаться дальше.

А дальше у нас следующая большая задача. Выяснилось, что нужно пересобрать протокол цифровой подписи. Всплыли нюансы: чтобы один документ могли подписывать несколько пользователей, необходимо явно указывать, кто из них это делает. Сейчас таких указаний нет — только данные того, кто сгенерировал документ. Чтобы решить эту задачу, придется пересобирать всё: от блокчейна до терминала доступа (то есть сайта).

Но чтобы дойти до пересборки протокола, нужно предварительно закрыть сопутствующие задачи. Например, снять все существующие предложения, истекшие в советах кооперативов, и подготовить систему к замене протокола документов. А для этого потребуется доработать микросервис.

Все эти работы ведутся еще и к тому, чтобы провести общее собрание пайщиков. Мы зарегистрировались год назад, и пришло время это собрание проводить. Но это сложный процесс, связанный с множеством бумажной работы, которую я, честно говоря, не люблю 😅. Поэтому и автоматизируемся.

Для проведения этого собрания требуется система с двойной подписью документа — председателя и секретаря. Им нужно будет подписывать один и тот же протокол для признания собрания действительным. А значит, надо перестроить всю инфраструктуру, чтобы просто всё это заработало. Но когда заработает, итоговый функционал можно будет использовать не только для нас, но и для кооперативов, подключенных к системе.

Теперь про нашу программу капитализации — мы ее сейчас называем «Благорост». Хотели быстро завершить и запустить её, но начался пивот. Оказалось, что изначальная концепция не отвечает текущим потребностям, поэтому теперь переделываем. В процессе всплыли задачи с проведением общего собрания пайщиков, которые теперь в приоритете, так как это требование закона. Поэтому «Благорост» и маркетплейс пока отложены. К слову, маркетплейс требует больших ресурсов для поддержки, так что делать ставку на «Благорост», который решит многие важные вопросы, — более здравое решение.

Что такое «Благорост»? Это флагманская система, через которую будет решаться куча задач: учет вкладов, работа с интеллектуальной собственностью, деньгами, имуществом. На его запуске завязано многое. Но, чтобы до этого дойти, нужно решить много технических задач.

Выглядит это как длинный заплыв, но уже видно финиш. Пусть он еще и далеко, но хотя бы уже кажется осязаемым. После всех этих усилий у нас будет конкретика: понятные кнопки, действия и результаты 💪.

На этом всё! Всех с прошедшими праздниками, увидимся! 😊

С Праздником Великой Победы! Деды - Победили, и мы - Победим. ⭐️

Посчитал, насколько увеличилась моя эффективность за три года без ИИ и с ИИ. Моя деятельность как разработчика программного обеспечения измерима, и выяснилось, что я стал эффективнее в 90 раз. 90 раз! А это действительно много. Сейчас мы создаем 30 тысяч строк кода в месяц — это примерно один том «Войны и мира». Отсюда несколько выводов, которыми я хочу поделиться.

Если я стал эффективнее в 90 раз, кто-то еще, очевидно, тоже увеличил свою результативность. Для разработчиков это легко измерить: наш продукт — это строки кода. Мы смотрим на то, сколько пишем, сколько удаляем и насколько качественно это выходит. Качество кода, на мой взгляд, определяется способностью вписываться в архитектурный дизайн и поддерживать его.

Если моя эффективность увеличилась так значительно, другие вовлеченные в свое дело разработчики, вероятно, увеличили свои результаты хотя бы в 10 раз, т.е. они делают лучше и тратят на это меньше времени. Всё это ведёт к взрывному росту людей, которые уже сейчас ищут работу в ИТ, включая квалифицированных специалистов. Многие хорошие разработчики оказались вынуждены искать новую работу, потому что 1 вовлеченный человек теперь заменяет 10-рых. А людям с минимальным опытом, т.е. новичкам, входить в профессию стало заметно сложнее, от них уже требуются другие навыки - не программировать, а оперировать ИИ, поддерживая его в следовании архитектурному дизайну на длинных дистанциях.

Рынок быстро трансформируется. Теперь нужны не просто программисты, которые пишут код вручную, а специалисты, умеющие эффективно взаимодействовать с ИИ для этого. Лично я давно перестал программировать вручную. Компьютер пишет за меня 30 тысяч строк кода в месяц, причем делает это качественнее, чем я. У ИИ нет тех самых ограничений в детализации комментариев к коду, которые бывают у человека, а значит, его результат еще и проще поддерживать в итоге.

Если один человек, поддерживаемый ИИ, знает весь процесс - от бэкэнда до фронта, и основы архитектурного дизайна и принципов работы, то цепочку ненужной коммуникации на разных этапах разработки можно исключить, экономя огромное количество времени и усилий. Хороший код напишет ИИ на всех этапах процесса, если ты подскажешь ему пару раз, где он свернул не туда и грамотно декомпозируешь большую задачу на последовательность изолированных подзадач.

Эта ситуация поднимает вопрос о том, кто будет востребован дальше. Нам уже сейчас и в обозримом будущем нужны специалисты, закрывающие полный цикл разработки: от базы данных и смарт-контрактов до пользовательского интерфейса. Т.е. это мастера полного цикла, а не узкие специалисты. При разделении труда мы будем терять контекст и скорость на коммуникации - в итоге наша эффективность упадет обратно к доИИшным временам.

Для новичков вижу решение: стажировки в реальных проектах с реальным опытом задач полного цикла. Эти задачи помогут не просто войти в профессию, а освоить навыки full-stack разработки, которые станут будущим для продвинутых разработчиков.

Мы могли бы организовать такую систему, где ты участвуешь в проекте, оцифровываешь бизнес-процесс в рамках кооператива, создаёшь работающий продукт, а в итоге получаешь опыт, реальное применение своих знаний и даже возможность вернуть вложенное время в деньгах. Это уже не обычная стажировка — это схема.. ✨

А ведь мы создаём цифровой рубль. Такая мысль пришла сегодня. Одно из его форм, понятно, что у Центрального банка и у банковских структур своя форма, в цифровом мире – своя, а у нас в кооперативной экономике – своя форма рубля.

То есть, если Центральные банки его в ближайшем будущем будут выпускать, по сути, эмитировать напрямую на кошельки в обход частных банков, то от этих банков не останется почти ничего. Ну или очень малое — просто пункты обмена валюты.

В то же время в кооперативной экономике, которой мы занимаемся, мы продумываем и реализуем сценарии обмена рублей в цифровом мире, цифровых рублей. При этом, когда в кооператив поступают финансовые средства из банковского мира, они попадают на расчётный счёт кооператива. И вот тогда в цифровой среде кооперативной экономики появляется цифровой рубль, который означает право требования пайщика, который внёс взнос обычным рублём, ну а в ближайшем будущем — цифровым.

Соответственно, кооперативная экономика становится местом цифровых рублей, местом обмена. Но это не прямой обмен. Рубль здесь выступает как эквивалент, но за товар внутри кооперативной экономики он не принимается и не передаётся напрямую от одного пайщика к другому. Он передаётся всегда через кооператив. Ведь кооператив, по сути, содержит цифровые кошельки своих пайщиков и обязуется возвращать по ним рубли внешнего мира.

Всё, что происходит внутри кооперативной экономики, уже не требует участия цифровых рублей Центральных банков. Всё внутреннее движение средств — это взаимодействие между пайщиком и кооперативом или кооперативом и пайщиком, но внутри другой цифровой среды.

Таким образом, любые внешние воздействия на эту систему, например в форме социальных рейтингов или других инструментов, становятся невозможны. Получается, что кооперативная экономика — это как такой мирный остров в океане, со своими правилами и своей экосистемой. 🌊

Следует отметить, что социальный рейтинг – это неплохо. Плохо, когда социальный рейтинг централизован в руках. В руках. Когда эти руки могут делать все, что угодно, и никто не может ничего с этим поделать. Это крайняя форма. Когда можно отключить от средств существования, от чего угодно. Просто потому, что.

Кооперативная экономика, скорее всего, будет обладать некими формами социального рейтинга или репутацией. Но это не про отключение. Это про то, захотят ли с тобой действовать. Захотят ли. Но это все должно быть прозрачно. Это все должно быть видно. Так и будет.

В этом отличие, в этом разница: когда централизовано – это плохо. Когда распределенно и всем прозрачно и ясно – это хорошо. ✨

Всё идёт к введению безусловного базового дохода. Через 10, может, 20 лет — он будет.

Но там, где это есть, там есть и рычаги: «Действуешь так, как надо? Отлично!» А если нет — «мы тебе это отключим». Нехорошая перспектива...

То есть это тотальный «1984». Кто ещё не читал — рекомендуем! 📖✨

А кооперативная экономика – это Фреско, его образ будущего.

Да, Жак Фреско и «Проект Венера». А тут и там всё про управление — управление потоками знаний.

Всё начинается с экономики. Всё начинается с действия в ней, с оцифровки этих действий. И тогда есть шанс попасть в окно. 🚀

Архитектура платформы Кооперативной Экономики

Платформа имеет многоуровневую структуру. Начнем с минимального элемента. Это виджеты – микропрограммы, которые поставляют информацию из любой составляющей кооперативной экономики. Будь то конкретный пользователь, пайщик или член совета – всё базируется на них. Виджеты представляют собой минимальные интерфейсы с формами и кнопками, реализующими все функции. Эти элементы можно свободно организовывать и реорганизовывать в мини-приложения или страницы. Страницы – это группировки виджетов, объединенные в функциональные разделы. Они отображают определенные возможности под заданными именами, но их логика работы всегда сводится к настройке виджетов.

На следующем уровне системы находятся рабочие столы (workspace). Это пространство, объединяющее страницы. Рабочие столы создаются для решения конкретных задач в рамках роли или процесса. В будущем возможны персонализированные рабочие столы – уже не по ролям, а под конкретного пользователя, где всё подстраивается под его задачи.

Следующий уровень архитектуры – приложения. Это платформенные решения, которые включают несколько рабочих столов для разных ролей. Пример – приложение маркетплейса. Оно объединяет рабочие столы поставщика и заказчика. Каждый выполняет свою задачу, и нет необходимости смешивать их интерфейсы. Поставщику не нужен функционал заказчика, и наоборот. Таким образом, приложения группируют рабочие столы, а те, в свою очередь, связаны со страницами и виджетами.

Но приложения нужно откуда-то устанавливать. Для этого есть центр системы – магазин приложений, вроде привычного AppStore. Магазин позволяет разворачивать те или иные приложения: например, развернув маркетплейс в кооперативе, поставщики получат свои рабочие столы, а заказчики – свои. У разных кооперативов функционал может различаться, что делает возможным комбинирование любого набора инструментов.

На следующем уровне возникает концепция мета-кооператива. Это уже выходит за рамки работы одного цифрового кооператива. Если ранее мы говорили об архитектуре для одной организации, то мета-кооператив объединяет несколько кооперативов. Пайщики одного кооператива могут пользоваться функционалом других, не вступая в них напрямую. Например, через мета-кооператив можно сделать заказ на маркетплейсе другого кооператива без необходимости стать его членом. Это касается всех целевых программ и приложений.

Пока что все кооперативы объединены и ограничены одной страной и одной экономической системой с общей учетной единицей, например, рублем, и законом. Например, в России это закон 3085-1 о «Потребительской Кооперации», а в других странах – будут свои нормативы. Поэтому система делится на подсети: в каждой стране своя подсеть с мета-кооперативами, которые содержат моно-кооперативы, которые содержат приложения, рабочие столы, страницы и виджеты.

Между подсетями возникает межсетевое взаимодействие. Здесь пока многое остается открытым – вероятно, потребуется механизм на основе шлюзов и взаимного членства. Это новый уровень мета-кооперации, который ещё предстоит проработать.

Такова на данный момент полная архитектура платформы – от виджетов до международных подсетей.

CRM-платформа для кооперативов автоматизирует управление взаимоотношениями с пайщиками на смарт-контрактах Кооперативной Экономики.

С её помощью кооперативы управляют выпуском, сжиганием и оборотом «цифровых рублей» внутри замкнутой экономической системы, где пайщики удовлетворяют свои потребности по целевым программам.

CRM разрабатывается с открытым исходным кодом и поставляется как мобильное приложение и веб-сайт под брендом подключаемого кооператива.

https://цифровой-кооператив.рф