в комментах выше спросили про видео с семинара, Самвел любезно поделился

ACM начали выкладывать видео c конференции RecSys2025. Уже опубликовали 67 записей.
https://www.youtube.com/@acmrecsys/videos

Слайды + видео тут -> https://slideslive.com/acmrecsys

В корпоративной культуре, по крайней мере той, с которой я сталкивался, набор инструментов управления состоит не только из сокрытия информации (применяют самые слабые, часто HR), шантажа (это уровень руководителей проекта, не выше), угроз и эскалации. Культура управления людьми у нас все больше патерналистская, поэтому куда без отеческой (а иногда и не очень) ругани.

Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .

Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?

А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.

То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:

Не смог вспомнить имя мидла в пятом подпродукте третьей команды четвертого зама, в его втором стриме. А этот мидл еще и на работу пока не вышел к тому же.

Не реорганизовал работу подразделения на 5000 чел , которым вообще руководит старожил-каналья, под которого нашего эксперта-варяга и засунули (а часто еще и на пару уровней ниже)

Не создал альтернативную операционную систему не хуже Windows/RedHat/Debian за пару мес и без подчиненных

За полгода не удосужился создать продвинутый аналог коммерческого продукта (который 20 лет развивался на рынке в 100+ раз больше)

Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁


В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).

Тут Незнайка увидел хозяина балаганчика. Он стоял возле большой белой корзины, доверху наполненной резиновыми мячами. Каждый, кто хотел швырнуть мячом в коротышку, платил хозяину сантик.

Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.

# про платформы ценообразования

долго пытался понять какие есть риски в создании платформы динамического ценообразования как рыночного продукта:

Corilly.ai, выпускники YCombinator, закрылись, имея больше ста клиентов и делая классные RL-решения, оставив после себя только этот тред.

Quicklizard вроде и IPO провели, торгуются на Тель-Авивской бирже, но нарастили убыток по году -- и сидят с отрицательной двузначной маржой не первый год.


Ответ наконец пришел с Беларуси 🤣

PS Ваша компания пользуется такими услугами платформы ценообразования -- другой компании? или сидите на in-house разработках?

PPS математически, не меняя среднюю цену для клиентов, прибыль все равно можно нарастить -- повысив для одних и дав скидки для других, так что даже в Беларуси есть шансы сделать успешный проект по ценообразованию 😁

PPPS пока искал наткнулся на хороший манагерский туториал с архитектурой и агентами

Вот почему я больше DS чем MLE

В DS доменные знания решают, и это делает работу такой интересной.

В отчетности компании встретил незнакомый операционный показатель 🤣

Неводочные продажи

#злойпост

Недавно у меня полыхнуло от того что друг переслал посты-поучения от молодых да успешных владельцев ИТ-бизнеса.
Со свойственной мне прямотой полыхание я на него же и обрушил, что в виде защитной видимо реакции вылилось в пост

Кмк всем немного приелись посты успеха, и критика постов успеха — что молодые да успешные часто не совсем соответствуют образу, вплоть до уголовных дел

Но мы живем в эпоху постмодерна и пост-иронии.

Потому предлагаю вам новый жанр:

Кейсы пост-успеха

История для затравки
Представьте себе успешную контору ИТшников начала 00х. Им +-30 лет, запилили софтину, продали лицензий.
Стек начала 00х представляете? А ИТ-сообщество? Ситуацию в экономике?
Экономика цветет 🌺, клиенты приходят сами, одна забота — платежи принимать .

На этом фоне дружная компания основателей (сейчас все чаще можно услышать «фаундеров») предалась гедонизму 🥃🥂🍻🧍‍♀️👯‍♀️💃, а на любое «мужики, мб хоть стек обновим?» следовал ответ в духе важного колхоз-ИТ-принципа «работает -- не трогай!».

С кофаундером-замом генерального той конторы (кстати, отличный работящий мужик) я познакомился уже в середине 10х, когда, очевидно, и конторы то не было, а тот зам. радовался что нашел хоть какую-то работу в ИТ (я думаю он и сейчас был бы рад).

Поэтому думайте своей головой и не забывайте Соломона:

«и это тоже пройдет!»

Особенно с нынешними темпами развития технологий

А если не верите старым мудростям — под катом очень жестокий пруф.

PS: Оффтопом — помните про то что если долго сидеть на берегу реку то по ней проплывет труп врага? Сегодня узнал что один нехороший человек летом утонул, земля ему стекловатой.

Директ
Russian language fluency меня искренне радует, ждем когда еще в бэкграунде будут писать top-tier Russian universities, но я работаю над этим 🤌

Бреет ли брадобрей самого себя? 🤔😃

Собеседования и встречи с клиентами Яндекс проводит в своем телемосту

большинство манагеров, которые приходят с запросами на внедрение агентов ожидают чего-то такого:

Американка выиграла 8 млн рублей в лотерее с помощью ChatGPT. «Я просто попросила ChatGPT предложить комбинацию номеров. Ввела их в билет — и вот результат!». Выигрыш пойдёт на погашение ипотеки и в сбережения. @bankrollo

#полезного_пост

Выше у меня полыхало на нравоучения с претензией на великость от молодых да успешных и приводил кейс куда это может привести.

Честно будет сказать на кого я ориентируюсь, благо их книги за давностью лет в открытом доступе.

Если вам статья про обезьянку 1974 года показалась старой, то сейчас будет сеанс археологии.
Хотя обезьянку я использую ровно каждый день - и очень вам советую перечитать в 101й раз, лишним не будет.

Итак

Чарльз Шваб — от клерка-чертежника до главы нескольких стальных компаний

И его книга «Как преуспеть с тем что есть» (1917)

Эндрю Карнеги — от ребенка-рабочего до стального магната

И сборник его эссе "The Gospel of Wealth" 1889

Книжки столетней давности не применить? Ок, подержите мое пиво.

Помните затасканный сюжет (он кстати из книги Шваба выше):

I had a mill manager who was finely educated, thoroughly capable and master of every detail of the business. But he seemed unable to inspire his men to do their best.
“How is it that a man as able as you,” I asked him one day, “cannot make this mill turn out what it should?”
“I don’t know,” he replied. “I have coaxed the men; I have pushed them, I have sworn at them. I have done everything in my power. Yet they will not produce.”
It was near the end of the day; in a few minutes the night force would come on duty. I turned to a workman who was standing beside one of the red-mouthed furnaces and asked him for a piece of chalk.
“How many heats has your shift made today?” I queried.
“Six,” he replied.
I chalked a big “6” on the floor, and then passed along without another word. When the night shift came in they saw the “6” and asked about it.
“The big boss was in here today,” said the day men. “He asked us how many heats we had made, and we told him six. He chalked it down.”
The next morning I passed through the same mill. I saw that the “6” had been rubbed out and a big “7” written instead. The night shift had announced itself. That night I went back. The “7” had been erased, and a “10” swaggered in its place. The day force recognized no superiors. Thus a fine competition was started, and it went on until this mill, formerly the poorest producer, was turning out more than any other mill in the plant. 

А стоит помнить.

Итак, 20е числа апреля 2015го года. У меня горит проект, а впереди майские праздники — у сотрудников дачи, шашлыки, пьянки. Да и ребята все молодые, активные — шансов кого-то толкового уболтать проработать все праздники даже за деньги нет никаких. Да и качество той работы будет ну сами понимаете.

Иду к шефу с калькуляцией сколько выйдет команда из 3-4 человек на все майские (а праздничные дни по двойной таксе). Оклады у ребят были в районе 100ки чистыми — вот и представьте что четверо на 2 недели вышли бы примерно 4 (чел) * 2 (двойная оплата) * 50_000 (пол-мес) = 400 тыс. рублей — поэтому не встречаю в нем сочуствия от слова «совсем». Быть уволенным за сорванный проект совсем не хочется.

Прошу хотя бы сотню, но налом, и говорю что все будет. Пишу рыбу и прошу шефа закинуть на всех в cлак. Догадались что в рыбе?

Естественно, соревнование с призовым фондом в 100к.

К концу майских у меня было штуки 2 крутых оформленных рабочих решения и несколько попроще за бюджет вчетверо меньше чем решение в лоб (так и еще и уговаривать никого не пришлось). Почему так вышло? Ведь победитель получил ровно столько же сколько получил бы согласившись поработать на праздниках -- только работы сильно больше вышло бы. А ответ есть в цитате из Шваба выше.

А еще один мой кейс по запуску соревнования думаю вам хорошо известен — MTS ML Cup 2023. На понятном языке задачу и бейзлайн описал на хабре.

За фонд в 650 тыс боролись 2311 участников с 6336 решениями — сравните с крупными банками у которых призовой фонд в 10 раз больше а участников в 10 раз меньше.

stay tuned ⚡️

интересно, при Воложе и Сегаловиче такое было бы возможно? 😶

Яндекс и его Мажоритарии ненавидят своих миноритариев!

Осипов В.Г. миноритарный акционер тогда еще Yandex N.V., задавал Обществу неудобные вопросы относительно реформы в компании по разделению, интересовался почему кому-то достались акции МКПАО «Яндекс», а кому-то нет (часть акционеров при разделении получили акции Yandex N.V.), говорил, что это не справедливо и надо переиграть. Ответов в компании не получил, и пошел в Суд, требовать обмена своих акции на акции переехавшей в Калининград компании.

Не обладая специальным познаниями, свои интересы представлял лично. По понятным причинам Суд и проиграл.

Что могло дальше сделать Яндекс для своего миноритария? Понять, простить и отпустить?

Но не тут-то было!

Яндекс и его Мажоритарий решили наказать несчастного минора, за то, что он поставил под сомнение, их видите ли решения, и выставили ему суммарный чек на судебные расходы размером 13,2 млн. руб.

Что решил Суд?

Суд решил, что они (Яндекс и его Мажоритарии) охреняли перемещаясь исключительно бизнес классом и выбирая фешенебельные отели (Рэдиссон, Меркюр, Новотель). В общем Суд срезал их хотелки в 45 раз, до разумных 300 тыс. руб.

когда опечатка превращается в накрутку и работа находится! 😆

Субботний оффтоп

Если вы задумали или даже только мечтаете сделать что-то на ваш взгляд очень классное, но не видите вокруг одобрения затеи (особенно от крутых знакомых из числа успешных корпоративных менеджеров), а еще забыли или не видели этот шедевр - вдохновляйтесь :)

https://youtu.be/F_jMbmu4Di0?si=fW76evTAVidq_M7o

про кейс-менеджмент

N лет назад было время в которое месяцами надо было убеждать манагеров в том что важно делать A/B-тесты, нужно смотреть на метрики, модели не бывают 100% точные и найденный методом пристального взгляда кейс DS вполне может проинтерпретировать, а потому не надо блокировать выводы модели в прод.

Теперь все перевернулось с ног на голову — DSы умникам из кибербезы (экспертам в промывной технологии «не пущай») необходимость DSу иметь доступ к самым сырым данным. В особо запущенных случаях помогают только истории вроде той что не так давно произошла с в одном нежелтом не-т-топовом небанке, неимеющим собственного немобильного неоператора.

Мама одного из топов (назовем ее Дазрадраперма Ильинична для краткости) попала в сводки жертв социальной инженерии с банальным «московскую пенсионерку телефонных мошенники развели на xxx млн. рублей». Тему того что судя по новостям у каждой пенсионерки в стране минимум миллион долларов в трехлитровых банках — в этом посте мы не рассмотрим, увы. В организации конечно же поднялся тотальный шухер с выяснениями — авторы модели, валидаторы, инфраструктурщики безы и все причастные были вызваны на ковер (классическое «сейчас разберусь как следует и накажу кого попало»).

Итак, полнота модели по всем отчетам космическая, применяется на всех абонентах: вон, mlopsы — кстати, можно ли читать без слова «псы»? — даже бонусы в том году получили за эффективное масштабирование модели на всех.

В чем причина? Пришлось безам дать-таки запись разговора авторам модели.

Итак:

⁃ Дазрадраперма Ильинична очень любила любых окружающих грузить своими проблемами, вот и незадачливые мошенники первые пять минут были вынуждены слушать что кабачки раздать некому — не успев даже представиться и сказать про безопасный счет
⁃ Модель скорила разговор нарастающим окном раз в десять секунд и прекращала работу через 3 минуты разговора — для экономии железа (помним про бонусы за эффеквтиность)
⁃ Первые пять минут разговора (не то что 3) Дазрадрапермы Ильиничны с мошенниками ничем не отличались от других ее разговоров.
⁃ Результат немного предсказуем

Так что кейс-менеджмент не менее важен чем метрики, а экономия, как и всегда, выходит боком 😂.

Модели делать нужно лихо и на кураже, без оглядок ни на кого 💪.

А про безов мы еще вспомним в ближайших постах ⚡️