#слайды
 
Вопрос: есть ли общие метрики в девреле и наймовых активностях, на которые можно смотреть вне зависимости от аудитории (как годовой OKR деврел-команды)?
 
Или каждая аудитория – отдельное поле, и стратегия продвижения с ними строится с прицелом на их задачи?
 
Ответ: посмотрите схему про метрики от Саши @meowwoof, вдогонку деврел-звонку о девреле для нетехнических направлений

Смотреть схему

👍 – про метрики мы поглядим
🤔 – все эти метрики очевидные, зачем опять про них говорить
❤️ – спасибо Саше за ответ на вопрос про метрики!
🤬 – метрики найма? уберите от меня это
🔥 – вижу на схеме про метрики любопытное
🤯 – подскажите часы работы гуглформы для вопросов про деврел?

#деврел_мастерская

Гляньте спикеров и темы июльской мастерской:
 
Антон Рядинский
CEO в Uniscan
Деврел глазами заказчика веселья
 
Дима Ежов
деврел в Сравни
Хабр-ready: перепроверяем важное перед запуском статьи
 
Арина Шахтарина
Data Quality Engineer в Сбере
Деврел-активности собственными руками инженера: зачем, что, как
 
Пётр Лукьянченко
ex Head of ML в ecom.tech, руководитель Лаборатории ИИ в ВШЭ
Активизируем деврел в ML-стриме: взгляд руководителя
 
Маша Мокиева
DevRel DS&ML в Wildberries & Russ
Эффективные внешние митапы: делаем ревизию всех шагов подготовки ивента
 
Юля Глотова
ex HRD в ecom.tech и Okko, коуч ICI
Деврел глазами HRD: фокусы внимания и точки контроля
 
Кирилл Юрков
Engineering Manager в ecom.tech, со-основатель сообщества QA Load & Performance
Почему инженеры инвестируют в сообщества (кейс)
 
Раис Хадеев
Head of Devrel в "Гарда", со-основатель DevRel Tatarstan Community
Как деврелу работать с возражениями: матчасть и кейсы
 
Даша Сваринская
деврел в Okko
Кастомизация деврел-инструментов под себя: инсайты из опыта соло-деврела
 
Лев Пикалев
основатель Подкастерской
Как подготовить спикера к участию в подкасте
 
===
 
Почитать описания докладов
 
👍 – пойду гляну
🤔 – что за деврел-мастерская? первый раз слышу
❤️ – нравится!
🤬 – не нравится!
🔥 – а я уже вписался
🤯 – нравится формат мастерской, но не интересует деврел – есть какие-нибудь другие?
 
Шат ап энд тейк май мани

Мне бы только видосики, пожалуйста

#слайды
 
Дэшборд для аналитики внешних митапов – обсуждали такую историю на деврел-звонке с Алиной @aliena_r

Сколько участников внешних ивентов конвертируются в кандидатов; когда случаются пики наймов; корреляция между числом посещенных мероприятий и конверсией в найм – говорили о таких штуках.
 
Посмотрите слайды вдогонку этой истории!

Смотреть слайды
 
👍 – слайды мы поглядим
🤔 – аналитика внешних митапов – изипизи, что там может быть не понятно, ума не приложу
❤️ – спасибо Алине за дополнительные материалы про аналитику митапов!
🤬 – всё не то / не всё то / всё то не
🔥 – тот деврел-звонок про аналитику натолкнул на интересные идеи
🤯 – отрицаю слайды как способ коммуникации

Топливо деврела – обратная связь
 
👍 – деврел-активность инженеров как фактор выбора места работы их будущими коллегами – норм тема

🤔 – подумаешь

❤️ – тоже люблю, когда мне прилетают такие штуки про мою работу!

🤬 – осуждаю

🔥 – пойду перепроверю, всеми ли доступными мне способами сбора обратной связи на деврел я пользуюсь

🤯 – там у вас на картинке сверху изображение нечёткое, продублируйте скриншот, пожалуйста

#видосик #карапулька
 
Паттерн для формулировки ценностей: фокус на медленно меняющихся принципах
 
Когда запрыгиваешь в задачу про самоиндентификацию компании, "давайте опишем, какие мы" – что угодно может пойти не так.

То получается всё как у всех; то на словах одно, а на деле другое (обсуждали грабли с ценностями в блоге, гляньте).
 
Тем интереснее про приёмы из категории "а что же всё-таки сработало".
 
Послушайте историю из сообщества на этот счёт: ребята собрали ценности, пошли занялись другими делами, вернулись освежить ценности, обнаружили любопытное.
 
Это эпизод из доклада с деврел-маcтерской, спикер – Антон Рядинский, CEO в Uniscan.
 
По моему опыту нередко в задачу про ценности на уровне ТЗ приезжает запрос "нужно отразить актуальную бизнес-агенду". А она каждый квартал меняется.

Поэтому на мой взгляд важно разделять: где тут у нас ценности (для принятия решений), а где – сезонное позиционирование (для тактических задач продвижения технобренда).
 
Посмотрите видео!
 
ВК
ютуб
 
👍 – о, видосик, это мы глянем

🤔 – у нас в компании нет сформулированных ценностей, и всем норм

❤️ – майн гот, это ещё и всего лишь 3 минуты идёт, бегу смотреть незамедлительно

🤬 – ценности – менеджерский булшит с плаката на стене офисной кухни, унесите

🔥 – попробую прикинуть, какой срок годности у наших ценностей; интересное упражнение

🤯 – а мы уже перестали собирать подписи за публикацию всех этих видосов на рутубе или я пропустил?

#видосик #карапулька
 
Хабр: переводы статей
 
В идеале хочется публиковаться на Хабре почаще бы, конечно. Больше статей, довольнее алгоритмы Хабра, выше рейтинг блога, больше охваты.
 
В огне гонки за частотой контента не мудрено обнаружить дыры в контент-плане: старые материалы заканчиваются, новые ещё не подвезли.
 
В такие моменты в голову приходит праведная мысль переиспользовать для статей уже готовый контент – например, расшифровки докладов или переводы иностранных статей.
 
С последними есть нюансик: если обычные статьи бутстят рейтинг твоего блога, то переводы на рейтинг не влияют.
 
Получается, нет смысл делать переводы? Давайте разбираться.
 
Послушайте историю из сообщества на этот счёт: какую пользу можно получить от переводных статей на Хабре.
 
Это эпизод доклада с деврел-маcтерской, спикер – Дима Ежов, деврел в Сравни. 
 
Смотреть видосик:
+ ВК
+ ютуб
 
👍 – о, видосик, это мы глянем

🤔 – у меня нет проблем со статьями для Хабра, пекутся с нужной мне регулярностью

❤️ – нравится формат видосиков-карапулек на пару минут, продолжайте

🤬 – переводные статьи – фу

🔥 – пойду прикину про темы иностранных статей, которые могли бы быть релевантны для нашего блога

🤯 – что, а разве кто-то ещё читает Хабр в 2025 году?

Докладываюсь на Ural Digital Weekend – пост-якорь для участников⚓

#видосик #карапулька
 
Зачем инженеру быть участником сообщества
 
"Приходи, будет интересно" – мотивашка с ненулевой конверсией в целом. Если такую штуку сказать потенциальным участникам твоего сообщества, то кто-то может отозваться и реально прийти.
 
Но что, если мы сможем внятно сформулировать, какую конкретно пользу на наш взгляд они смогут получить от сообщества? Возможно, так людей придёт больше?
 
Что даст повод людям оставаться у тебя в сообществе?
 
Какие возможности сообщества мы можем спроектировать, чтобы увеличить пользу от причастности к коммьюнити и повысить вовлеченность участников?
 
===
 
Посмотрите карапульку про такое – что сообщество может давать участникам, на примере коммьюнити нагрузочников.
 
Спикер – Кирилл Юрков, Engineering Manager в ecom_tech. 
 
👍 – про сообщества – любопытненько, это мы поглядим

🤔 – мне удобнее карапульки смотреть на вк/ютубе, чем тут в телеге

❤️ – спасибо Кириллу за рассказ об опыте!

🤬 – скоро ИИ подсидит все эти ваши сообщества, будет проще задать вопрос нейронке, чем общаться с белковыми инженерами

🔥 – попробую примерить идеи из спича к моим сообществам

🤯 – обоже, снимите слона с мячика, он же упадет

#бложек

Подготовка к выступлению в сжатые сроки — глазами спикера

Придумать тему — полчаса.

Тезисы — ещё полчаса-час. Черновые слайды поверх тезисов — два раза по полтора часа. Порепетировать с собой, черновой прогон с деврелом, впилить правки, навести красоту, чистовой прогон, внести финишные правки, финально порепетировать. Итого, порядка 10 часов на подготовку к внешнему выступлению.

В целом, вполне реалистично уместить в две недели. Как деврел ты видел такой флоу десятки раз, все остались живы. Классика!

Но потом на тысяча первый раз человек вдруг отказывается выступать, минимум, следующие полгода, а желательно совсем больше никогда. Другой при виде тебя в офисе притворяется или частью интерьера, или мёртвым, или "извини, срочный звонок, давай потом поговорим".

Чего это они вдруг?

В погоне за метриками, охватным экспертным контентом и прочими поводами для деврельской радости иногда перестаёт быть заметно, что за любой историей всегда стоит автор — человек со своими ожиданиями, страхами, болями, эмоциями. И даже когда понимаешь, что да, вот он человек на той стороне, поди его разбери, что там творится в чужой голове и душе.

Уметь поставить себя на место другого человека — супер-сложная, но решительно полезная штука, как по мне.

===

Почитайте новый пост в блоге devrel_ru — как подготовка к ответственному выступлению в сжатые сроки выглядит на стороне спикера, от Лизы @ilezozavr

Значит ли, что у всех спикеров будет так? Нет. Стоит ли внимательнее прислушиваться к людям, с которыми взаимодействуешь, пристальнее изучать их опыт? Определённо!

Читать статью

👍 – звучит любопытно, забегу почитать

🤔 – не интересует точка зрения спикеров на спикерство

❤️ – спасибо Лизе за статью!

🤬 – что вы тут развели, какие-то опять голубиные интервью; бахнуть единый опросник для всех авторов разом, и всё будет понятно (хотя и без опросника всё понятно)

🔥 – приноси больше историй о том, как деврельские дела выглядят глазами авторов-участников!

🤯 – кортизол — наше всё!

Альбомы тг-сторисов от @devrel_ru

#бложек https://www.tg-me.com/adolgushev/a/1

Сторисы там – подводки к постам в блоге на devrel.ru, c историями от экспертов, полезными для деврела

===

#видосик https://www.tg-me.com/adolgushev/a/2

Это анонсы роликов: стримы/подкасты, доклады деврел-экспертов (полные версии и шортсы)

===

Пользовались уже такой фичей телеги?

👍 – пробовал, норм тема

🤔 – не смотрю сторисы

❤️ – не знал, что так можно — спасибо за наводку!

🤬 – не пробовал и не буду

🔥 – ещё нет, но попробую

🤯 – я в целом телеграмом не пользуюсь

#бложек
 
Как развивать профессиональное сообщество внутри компании: опыт лидов комьюнити в ГК Юзтех

Какие параметры учесть для запуска и раскачки внутреннего инженерного сообщества?
 
+ Специализация (аналитика, фронтенд, тестирование, etc)
+ Численность (фактическая и потенциальная)
+ Специфика бизнеса (домен, фаза развития, градус бюрократии)
+ Инженерная культура (явные и негласные договоренности, "как у нас принято")
 
По моему опыту ключевой фактор, с большим отрывом по важности от остальных – картина мира лидера сообщества.
 
Можешь сколько угодно упражняться в стереотипах про роли ("фронтендеры живчки же вроде? предложим им кипишь!"). Учитывать бизнес-контекст ("наши продакты хотят больше ИИ! зовём внешних экспертов!"). Заручиться поддержкой всего на свете руководства ("вот вам квартальные OKR про внутреннее сообщество").
 
Но если лидер сообщества не тащит, не горит идеей, не верит, что всё получится – коммьюнити протухнет, не успев расцвести.
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — как ребята делают разные внутренние сообщества в одной и той же компании, от Нарине @nariarakel
 
Из занятного: Юзтех – это аусторс. А в заказной разработке деврел нередко сталкивается с дилеммой: "Продаём клиентам время. Поэтому любые факультативные штуки – прямой конфликт с time and materials. Кто за это будет платить? Если ребята занимаются факультативом, получается, меньше их времени можем продать клиентам?".
 
А в ГК Юзтех – мало того, что практикуют "факультатив", так ещё и видят в этом прямую бизнес-ценность. Почитайте!
 
Читать статью
 
👍 – звучит любопытно, забегу почитать

🤔 – не интересует тема про внутренние сообщества

❤️ – спасибо Нарине за статью!

🤬 – да не согласен я, с обоими тремя

🔥 – приноси больше историй про работу с сообществами!

🤯 – как всё-таки правильно – "комьюнити" или "коммьюнити"?

#бложек
 
А что, если сделать бота, который напоминает о дедлайнах подачи докладов на конференции?
 
Сколько людей врёт, что использует ИИ в работе?
 
В интернетах пишут, что британские учёные американские исследователи обнаружили: в среднем по больнице каждый шестой респондент признался в приписывании себе ачивок по работе с ИИ, которых на самом деле не было.
 
Попросить жипити поредачить текстик, а перплексити саммаризировать пдфку – норм. Но когда слышишь, как разработчики лихо вайбкодят, аналитики изощренно мучают очередного ИИ-агента, а продакты изобретательно кастдевят ИИ-респондентов – может начать казаться, что ИИ происходит где угодно, но не в девреле.
 
Неочевидно, что из своих дел делегировать роботам, и главное – как.
 
В любой непонятной ситуации вернись к матчасти! Что – рутину, повторяющиеся однотипные задачи; как – спроси у ИИ.
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — про самодельного бота для деврельских дел, от Миши @m3rlyn
 
Программа-минимум вдогонку статье: помучить Мишиного бота; на вопрос "пользуешься ли ИИ в работе?" ответить "да вот буквально только что мучил бота, который автоматизирует деврельскую рутину".
 
Программа-поинтереснее: взять исходники от Миши (есть в статье), поковыряться (с помощью ИИ), попробовать кастомизировать бота под себя.
 
Программа-вообще-хорошо: запилить собственного кастомного ИИ-бота для деврельских штуковин; прийти рассказать свою историю в блоге деврел_ру; ...; профит!
 
И залетайте к Мише в канал @neurorelations
 
Читать статью
 
👍 – это мы почитаем

🤔 – а я и так не пропускаю дедлайны по подаче докладов, без всяких ботов

❤️ – спасибо Мише за статью!

🤬 – слишком сложно / слишком просто

🔥 – а я уже пользуюсь Мишиным ботом

🤯 – кто крайний в очереди за страхами, что ИИ заменит деврелов? (я занимал и мне только спросить)

#бложек
 
Зачем деврелу продуктовый подход: разбираем на примере про внутренние митапы
 
Что бы вы выбрали – заработать $100 на этой неделе или сэкономить $1000 через год?
 
А если так – получить нового пользователя завтра или не допустить увольнения ценного сотрудника в течение года?
 
Вы уже видите, куда я клоню, но ей-богу вопрос не такой простой! Голова всё понимает, но сердцу хочется деняк и поскорее. Отложенная непотеря – что-то на душном, быстрая прибыль – на счастливом. Так тяжко, что за инсайты по теме дают нобелевку (погуглить: Даниэль Канеман, теория перспектив, "Думай медленно, решай быстро").
 
И всё же! Если заглянуть в занудный второй сценарий, можно там обнаружить (а) профит; (б) людей.
 
Так что давайте ещё разок перефразируем: что бы вы выбрали – внутренние митапы "как у всех", едущие на топливе из интуиции и стресса, или системный движ по шарингу знаний, делающий довольными стейкхолдеров и участников и опирающийся на внятную матчасть?
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — как может быть устроен продуктовый подход к деврелу, на примере внутренних митапов, от Насти @jonestasy
 
Концепция "компания как продукт для соискателя" – худо-бедно стала звучать сколько-то привычно (и таким образом притянула с собой метрики воронки, гипотезы-исследования, бэклоги-спринты).
 
Но вот "компания как продукт для действующих сотрудников" – всё ещё экзотика. Давайте вместе пристальнее посмотрим в эту сторону.
 
Читать статью
 
👍 – это мы почитаем

🤔 – уже вдоль и поперёк использую продуктовый подход в девреле, ничего нового тут для меня

❤️ – спасибо Насте за статью! 

🤬 – ойвсё, унесите это ваше очередное "продуктовый подход для чего угодно", все и так уже это всё знают

🔥 – приноси больше историй про продуктовые штуки в девреле!

🤯 – я ещё прошлую статью от Насти не дочитал про ценности, вы слишком быстрые!

#бложек
 
Доклад как тренажер для софт-скиллов. Мнение продакт-лида
 
"Мне не о чем рассказать, у нас всё обычное"
 
Так отвечает каждый первый эксперт, кому предлагаешь поделиться опытом. Но смыслы, которые люди вкладывают в эту фразу – могут решительно отличаться!
 
Скажем, продакты нередко тут имеют в виду, что им непонятно, как эта деятельность (факультативная) связана с бизнес-целями компании; как поймём, что всё получилось удачно (какие метрики); и вообще "чтобы что" (пять раз).
 
Иногда ещё переживают, что другие продакты подумают о тебе "не очень-то он шарит" или (другая крайность) украдут наработки и станут более успешными продактами, чем ты. Конкурентные ребята!
 
Тем интереснее, когда продакт не только участвует в движе про свой экспертный контент, но ещё и умеет внятно сформулировать, какой видит для себя профит, и (заветное) втягивает окружающих в деврел-тусовку.
 
===
 
Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — о докладах как тренажере для софт-скиллов в картине мира продакт-лида, от Амира @trueAmir
 
Тот случай, когда контекст вполне конкретный (стрим: продакт-менеджмент), но принципы под капотом весьма универсальные; совсем несложно примерить на себя с другой ролью и специализацией.
 
"Прокачка софт-скиллов" – в топ-3 аргументов, которые помогают массово втягивать экспертов в создание своих историй "про работу". Перепроверьте, как оно выглядит от первого лица!
 
Читать статью
 
👍 – это мы почитаем
🤔 – не интересует тема прокачки софт-скиллов
❤️ – спасибо Амиру за статью! 
🤬 – но это же про продактов, я не продакт – не вижу, чем это может быть полезно мне
🔥 – приноси больше историй про инсайты о девреле от непосредственных участников / авторов-экспертов (вроде этой истории и той от Лизы про опыт с докладом)
🤯 – а есть такой же тренажер, но вот чтобы прямо с физической нагрузкой? хочу, чтобы мышца болела от прокачки софт-скиллов!

#видосик #карапулька
 
Что конкретно делает организатор ИТ-сообщества
 
– Пойдёшь лидировать сообщество?
– Ну допустим. А делать-то чего?
– ...
 
Чтобы входить в такие разговоры с ноги с референсами из практики под рукой – послушайте микро-репортаж по теме от Кирилла, одного из лидеров сообщества по нагрузочному тестированию QA Load & Performance (10к участников на минуточку).
 
Смотреть карапульку:
+ ВК
+ ютуб
 
👍 – про сообщества – любопытненько, это мы поглядим
🤔 – про сообщества – скукота, это я пропущу
❤️ – спасибо Кириллу за рассказ об опыте!
🤬 – всё не так
🔥 – попробую примерить идеи из спича к моим сообществам / лидерам сообществ
🤯 – подождите, в прошлый раз тут на слайде от Кирилла был слон на мячике? куда делся слон? упал?!

Ещё карапульки:
+ плейлист в ВК
+ плейлист на ютубе
 
Полные версии всех 10 докладов деврел-мастерской – купить доступ за баснословные деньги

Докладываюсь на Город IT – пост-якорь для участников⚓

#бложек

От амбассадоров контента к амбассадорам продукта: новый взгляд Бургер Кинг на свои комьюнити

Как обосновать бизнес-вэлью – пойти поделать вэлью вот прямо для бизнеса.

Умеем во внутренние митапы – сделать митапы по темам, которые интересуют коллег из бизнеса. Качаем свои ИТ-каналы – конвертить часть людей оттуда в пользователей. Оседлали стадо ИИ-прости-господи-агентов – понаделать агентов для бизнеса.

Стратегически это про то, что не все наши активности очевидным образом переводятся на язык денег и return on investment. Но вот пойти поделать штуки "как для нас", только "для них" – это возможность (а) быть полезнее (зарабатывать репутацию и доверие); (б) быть понятнее (ах вот как это работает).

Тактически – о том, чтобы переставать говорить "мы/они", начинать чаще использовать "мы" в обоих/всех контекстах.

===

Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — про применение механизмов по работе с внутренними активистами для продуктового профита, от Лины @lina_khaustova

Подсматриваем матчасть у бизнеса (маркетинговые штучки по коммьюнити-менеджменту), задействуем для своих айтишных дел, возвращаемся с этим обратно к бизнесу – поприменять вместе с ними и для них. Кармический бумеранг в его лучшем виде, по-моему.

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – внутренние амбассадоры продукта – мы так сто лет уже делаем, ничего нового
❤️ – спасибо Лине за статью!
🤬 – нам бы со своими амбассадорами по генерации экспертного контента в ИТ сначала разобраться, потому уже к бизнесу ходить
🔥 – нравится идея такого движа – пойду поприкидываю, что ещё мы можем поделать совместного с ребятами из бизнеса
🤯 – амбассадор – мой любимый кофе!

#компании_с_деврелом
 
Упражнение на нетворкинг: видишь контакт человека из любопытной компании, сохраняешь себе в телеге, к имени/фамилии дописываешь "название компании / роль / контекст, откуда у тебя контакт".
 
Как-то так: Дана Фахразеева / Островок / Senior Recruiter / контакт из блога @devrel_ru.

Даже если у тебя пока нет планов на совместные дела и историй на обсудить, на будущее.
 
Потом будущее наступает, тебе что-то от них нужно – ищешь в телеге по названию, можешь постучаться:
 
"Дана, привет!
 
Видел твой контакт в блоге @devrel_ru, в списке компаний с деврелом. Ты сейчас в Островке? Поможешь найти человека, кто в компании [тут ваши корыстные мотивы]?"

===
 
Норм идея?
 
Попробуем: гляньте список компаний с деврелом, там свежачок – про Островок.
 
👍 – новое в списке компаний с деврелом – это я гляну
🤔 – у меня нет проблемы найти нужного мне человека из любой компании
❤️ – запишу контакт в телеге!
🤬 – не интересно, в каких компаниях есть деврел и к кому про это постучаться
🔥 – запишу вообще все контакты оттуда со страницы!!!
🤯 – у меня все оттуда из списка и так уже записаны в контактах

Финтех, регтех, ритейлтех – живёшь себе и думаешь, что встречал какие угодно техи и тебя вряд ли тут удивить.
 
Но потом – бам – LonelyTech!
 
Сталкивались?
 
👍 – тоже первый раз слышу
🤔 – пфф, давно известная тема
❤️ – это что, когда услышишь в каком техе я работаю, ещё сильнее удивишься!
🤬 – этот пост не делает меня счастливым, не делай так
🔥 – статья из Инка – это мы поглядим
🤯 – работаю в лонлитех, тут одиноко (и технологично)