На днях один из админов рассказал на сессии остросюжетную историю, которая затмила, в целом, весь важный контент и мы посчитали, что это достойно публикации в канале вместо пятничного дайджеста.
Пару недель назад ко мне залетела птица в окно. Сначала я подумал, что она сразу же вылетела, но не тут то было. Оказалось, что бедолага просто забился в угол и сидел там тихо пол дня. Найдя птицу, я попытался выпустить ее в окно, но она не полетела. Я подумал, что это ласточка и что у нее сломано крыло или она просто испугана, поэтому повез ее на лифте на первый этаж. Птице, вроде бы, и понравилось, но она начала открывать клюв и шипеть на меня.
Спустившись вниз, я решил попробовать дать птице взлететь. Но она никак не улетала, независимо от того, какой угол наклона я выбирал. В итоге я испугался оставлять ее на земле и попытался посадить ее на дерево. Это тоже было безуспешно: птица шипела, я не понимал, что делать и пытался найти решение, опаздывая на следующий зум. И тут, как в кино, ко мне из кустов вышел мужчина.
Диалог был таким:
- ой, а что это у вас? Да это же стриж! Он так у вас не взлетит
- а как взлетит *опешил я*
- это вам надо его к окну поднести, стрижи с земли не взлетают. И вообще у него, скорее всего, сотрясение. Вам надо посветить ему вспышкой в глаза, если зрачки будут сокращаться, то все ок
- а если нет?
- надо будет посадить его в коробку с водой и выхаживать мухами и червяками
Обрадовавшись радужным перспективам, я решил поднять стрижа обратно на лифте. Ему понравилось. После 3 насильных попыток дать ему попить из емкости, он начал шипеть совсем громко. В итоге я, мотивированный нежеланием кормить птицу червяками, решил выпустить его в окно и, о чудо, птица улетела сама. А потом на следующий день снова прилетела ко мне, но я ее уже не пустил в окно.
Уровень магии в этой истории зашкаливает: мужик в кустах оказался в том месте в то время, стриж пол дня молчал и тд и тп. Если вы дочитали до этого момента, морали никакой, но, надеемся, вам тоже было смешно от сюра происходящего или интересно от накала драматизма. Как к будущему ни готовься, а от стрижа никогда не застрахован. Я знал, что предпринимательская жизнь полна сюрпризов, но чтобы настолько🙃
Пару недель назад ко мне залетела птица в окно. Сначала я подумал, что она сразу же вылетела, но не тут то было. Оказалось, что бедолага просто забился в угол и сидел там тихо пол дня. Найдя птицу, я попытался выпустить ее в окно, но она не полетела. Я подумал, что это ласточка и что у нее сломано крыло или она просто испугана, поэтому повез ее на лифте на первый этаж. Птице, вроде бы, и понравилось, но она начала открывать клюв и шипеть на меня.
Спустившись вниз, я решил попробовать дать птице взлететь. Но она никак не улетала, независимо от того, какой угол наклона я выбирал. В итоге я испугался оставлять ее на земле и попытался посадить ее на дерево. Это тоже было безуспешно: птица шипела, я не понимал, что делать и пытался найти решение, опаздывая на следующий зум. И тут, как в кино, ко мне из кустов вышел мужчина.
Диалог был таким:
- ой, а что это у вас? Да это же стриж! Он так у вас не взлетит
- а как взлетит *опешил я*
- это вам надо его к окну поднести, стрижи с земли не взлетают. И вообще у него, скорее всего, сотрясение. Вам надо посветить ему вспышкой в глаза, если зрачки будут сокращаться, то все ок
- а если нет?
- надо будет посадить его в коробку с водой и выхаживать мухами и червяками
Обрадовавшись радужным перспективам, я решил поднять стрижа обратно на лифте. Ему понравилось. После 3 насильных попыток дать ему попить из емкости, он начал шипеть совсем громко. В итоге я, мотивированный нежеланием кормить птицу червяками, решил выпустить его в окно и, о чудо, птица улетела сама. А потом на следующий день снова прилетела ко мне, но я ее уже не пустил в окно.
Уровень магии в этой истории зашкаливает: мужик в кустах оказался в том месте в то время, стриж пол дня молчал и тд и тп. Если вы дочитали до этого момента, морали никакой, но, надеемся, вам тоже было смешно от сюра происходящего или интересно от накала драматизма. Как к будущему ни готовься, а от стрижа никогда не застрахован. Я знал, что предпринимательская жизнь полна сюрпризов, но чтобы настолько🙃
❤27😁11🥰4🔥2👍1
Better future 2024 — возможность 9: Необъяснимо, но факт: альтернативные инструменты познания
Возвращаемся из нашего недельного перерыва с 9й возможностью better future 2024, да еще и какой! Это мистика что ли? Нет, это эзотерика — рынок, который, по оценкам экспертов из Finam, оценивается в 2 триллиона рублей. Учитывая, что натальная карта — одно из главных интернет-шоу 2023-2024, а тарологов и астрологов под Новый Год зовут чаще, чем стратегов, мы не могли пройти мимо и вот почему:
Почему мы об этом говорим в better future? В чем возможность?
Ну, во-первых, как говорила Ксения Дукалис, если в вашей жизни нет места для щепотки магии, скучно живете. Но, если серьезно, активно растущий рынок эзотерики показывает, что:
1) Наши текущие ментальные модели устаревают и перестают работать
2) У людей высокий спрос на новые ментальные модели (преимущественно простые
для понимания)
3) В опыте саморазвития важны не только когнитивные способности, но и холистический (целостный) подход, соединяющий информацию из различных
источников
Соответственно, создание новых ментальных моделей и упрощение получения разнообразного опыта с учетом этих факторов может быть востребован
на рынке с большей вероятностью. И это не обязательно только про эзотерику и мистику. Все требует упрощения и прагматики: психология, экономика, стратегия и прочие науки. И мы чувствуем это и по классам, и по сессиям: наша конкуренция сейчас не только с экспертами, но и с практиками и магией и это важно учитывать.
Как сейчас структурирован рынок эзотерики?
Мы нашли 8 сегментов:
1. Астрология
2. Нумерология
3. Гадание на картах
4. Популярный подсегмент: Таро
5. Энергопрактики
6. Ритуалы с галлюциногенами* (напр., аяваска) [Многие галлюциногены запрещены в РФ. Наркотические и психотропные вещества опасны для здоровья и жизни]
7. Хиромантия
8. Экстрасенсорика / спиритизм
Что делать?
1) Для начала понять рынок детальнее с фокусом на то, что привлекает людей. На наш взгляд это (1) ощущение контроля будущего и (2) упрощение
2) Проанализировать, как вы можете перенять опыт коллег для своих подходов. Например, создать новую ментальную модель/упрощенный фреймворк для людей
Ну а подробнее про рынок и наши мысли, как всегда, в слайдах ниже и позже на неделе🔮
Возвращаемся из нашего недельного перерыва с 9й возможностью better future 2024, да еще и какой! Это мистика что ли? Нет, это эзотерика — рынок, который, по оценкам экспертов из Finam, оценивается в 2 триллиона рублей. Учитывая, что натальная карта — одно из главных интернет-шоу 2023-2024, а тарологов и астрологов под Новый Год зовут чаще, чем стратегов, мы не могли пройти мимо и вот почему:
Почему мы об этом говорим в better future? В чем возможность?
Ну, во-первых, как говорила Ксения Дукалис, если в вашей жизни нет места для щепотки магии, скучно живете. Но, если серьезно, активно растущий рынок эзотерики показывает, что:
1) Наши текущие ментальные модели устаревают и перестают работать
2) У людей высокий спрос на новые ментальные модели (преимущественно простые
для понимания)
3) В опыте саморазвития важны не только когнитивные способности, но и холистический (целостный) подход, соединяющий информацию из различных
источников
Соответственно, создание новых ментальных моделей и упрощение получения разнообразного опыта с учетом этих факторов может быть востребован
на рынке с большей вероятностью. И это не обязательно только про эзотерику и мистику. Все требует упрощения и прагматики: психология, экономика, стратегия и прочие науки. И мы чувствуем это и по классам, и по сессиям: наша конкуренция сейчас не только с экспертами, но и с практиками и магией и это важно учитывать.
Как сейчас структурирован рынок эзотерики?
Мы нашли 8 сегментов:
1. Астрология
2. Нумерология
3. Гадание на картах
4. Популярный подсегмент: Таро
5. Энергопрактики
6. Ритуалы с галлюциногенами* (напр., аяваска) [Многие галлюциногены запрещены в РФ. Наркотические и психотропные вещества опасны для здоровья и жизни]
7. Хиромантия
8. Экстрасенсорика / спиритизм
Что делать?
1) Для начала понять рынок детальнее с фокусом на то, что привлекает людей. На наш взгляд это (1) ощущение контроля будущего и (2) упрощение
2) Проанализировать, как вы можете перенять опыт коллег для своих подходов. Например, создать новую ментальную модель/упрощенный фреймворк для людей
Ну а подробнее про рынок и наши мысли, как всегда, в слайдах ниже и позже на неделе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Better future 2024 — возможность 10: Новая эффективность: баланс принятия решений и стратегии
Мы выходим на финишную прямую нашего спецпроекта по better future 2024 и начинаем с последней организационной возможности — баланса между решениями и стратегией. В контексте прошлой недели хочется, конечно, пошутить, что стратегия и решения 2024+ выглядят как на фото в комментариях к этому посту, но нет — тема принятия решений и наших подходов остра как никогда. Принятие решений — не дисциплина, а область знаний и питает знания она из разных дисциплин — от наук о спорте до психологии и менеджмента.
Почему баланс между стратегией и принятием решений — новая эффективность?
Хорошо ставить стратегические цели — недостаточно. Важно их еще и исполнять. Для этого компаниям и людям важно пересмотреть собственные подходы к принятию решений.
Интуитивно каждый из нас чувствует, когда стратегия и решения в рассинхроне. Обычно это проявляет себя следующим образом:
◾️Вы делаете не то, что запланировали: даже самый детальный план не работает на практике (напр., проекты затягиваются)
◾️Вы меняете планы слишком часто или действуете оппортунистически: новые вводные приходят почти каждый день и это серьезно меняет ваши решения
◾️То, как вы говорите о решениях и то, как вы их действительно принимаете – не совпадает: орг. дизайн не работает (напр., «мы посовещались и я решил»)
На практике в жизни это выглядит довольно просто — поставили себе цель расти, а делаете все из нарратива про оптимизацию. Или договорились с собой, что будете бежать по 4:30 на км, а потом опережаете пейсмейкеров на 2м же километре (один из админов на ночном забеге вчера сделал ровно так). Всегда ли это приводит к результатам, которым вы недовольны? Нет. Можно, например, поставить личник. Но было бы лучше, чтобы план совпадал с фактом, так всем проще. Например, чтобы друзья успели на финиш поболеть за тебя, а не опоздали, потому что ты пробежал быстрее плана.
Что делать?
Начать можно с трех простых шагов:
1. Диагностика своих текущих подходов к принятию решений (для старта можете использовать, например, тест на стили принятия решений, который мы когда-то сделали)
2. Перестройка модели принятия решений под текущий орг. дизайн и стратегию
3. Регулярный проектный менеджмент по решениям (корпоративная рефлексия, трекинг и функции проектного офиса)
Но мы обычно рекомендуем более комплексный подход. Принятие решений – одна из наших корневых компетенций наравне со стратегией и орг. дизайном. Мы можем выстроить сквозной путь и системный взгляд повышения эффективности решений, стратегии и орг. дизайна.
Помимо сквозного пути мы можем помочь с каждым из отдельных элементов через:
1. Обучение этим темам
2. Сессиями диагностики и обратной связи
3. Проектами редизайна текущих подходов
4. Системный трекинг и консалтинг
Кстати, некоторые новости про это будут после завершения спецпроекта better future 2024 прямо в этом канале.
Какие еще подходы работают для повышения эффективности решений — в презентации и позже на неделе🔮
Мы выходим на финишную прямую нашего спецпроекта по better future 2024 и начинаем с последней организационной возможности — баланса между решениями и стратегией. В контексте прошлой недели хочется, конечно, пошутить, что стратегия и решения 2024+ выглядят как на фото в комментариях к этому посту, но нет — тема принятия решений и наших подходов остра как никогда. Принятие решений — не дисциплина, а область знаний и питает знания она из разных дисциплин — от наук о спорте до психологии и менеджмента.
Почему баланс между стратегией и принятием решений — новая эффективность?
Хорошо ставить стратегические цели — недостаточно. Важно их еще и исполнять. Для этого компаниям и людям важно пересмотреть собственные подходы к принятию решений.
Интуитивно каждый из нас чувствует, когда стратегия и решения в рассинхроне. Обычно это проявляет себя следующим образом:
◾️Вы делаете не то, что запланировали: даже самый детальный план не работает на практике (напр., проекты затягиваются)
◾️Вы меняете планы слишком часто или действуете оппортунистически: новые вводные приходят почти каждый день и это серьезно меняет ваши решения
◾️То, как вы говорите о решениях и то, как вы их действительно принимаете – не совпадает: орг. дизайн не работает (напр., «мы посовещались и я решил»)
На практике в жизни это выглядит довольно просто — поставили себе цель расти, а делаете все из нарратива про оптимизацию. Или договорились с собой, что будете бежать по 4:30 на км, а потом опережаете пейсмейкеров на 2м же километре (один из админов на ночном забеге вчера сделал ровно так). Всегда ли это приводит к результатам, которым вы недовольны? Нет. Можно, например, поставить личник. Но было бы лучше, чтобы план совпадал с фактом, так всем проще. Например, чтобы друзья успели на финиш поболеть за тебя, а не опоздали, потому что ты пробежал быстрее плана.
Что делать?
Начать можно с трех простых шагов:
1. Диагностика своих текущих подходов к принятию решений (для старта можете использовать, например, тест на стили принятия решений, который мы когда-то сделали)
2. Перестройка модели принятия решений под текущий орг. дизайн и стратегию
3. Регулярный проектный менеджмент по решениям (корпоративная рефлексия, трекинг и функции проектного офиса)
Но мы обычно рекомендуем более комплексный подход. Принятие решений – одна из наших корневых компетенций наравне со стратегией и орг. дизайном. Мы можем выстроить сквозной путь и системный взгляд повышения эффективности решений, стратегии и орг. дизайна.
Помимо сквозного пути мы можем помочь с каждым из отдельных элементов через:
1. Обучение этим темам
2. Сессиями диагностики и обратной связи
3. Проектами редизайна текущих подходов
4. Системный трекинг и консалтинг
Кстати, некоторые новости про это будут после завершения спецпроекта better future 2024 прямо в этом канале.
Какие еще подходы работают для повышения эффективности решений — в презентации и позже на неделе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
Принятие решений: быстрый гид с чего начать (часть 1)
Исследования говорят, что, в среднем, взрослый человек принимает 2000 решений в час или около 35к решений в день. Поэтому, в целом, если вы живете больше 20 лет на этой планете, вас уже можно считать экспертом по принятию решений.
Тем не менее, принятие решений — одна из самых востребованных метакомпетенций и область знаний, которая ежегодно входит в топы по всему: от образования и популярных книг до интереса в интернете. Причина в том, что от 95 до 99.9% решений мы принимаем на автомате, что оставляет нам меньше пары решений в час, о которых мы можем задуматься. То есть, в самом остром случае полной мобилизации организма мы можем принимать до 20 осознанных решений, но после этого обычно ресурс заканчивается и нам надо серьезно отдохнуть. Частично причина тому — сжигание ментальной энергии, о чем мы уже писали раньше в канале. Поэтому после жестких мобилизационных событий у людей обычно возникает период грусти и апатии (например, post-marathon blues или разочарование после усиленной работы).
Но самая главная причина, почему людям сложно с принятием решений — это то, что мы редко выходим в метапозицию и не можем осмыслить, как выглядит наш процесс принятия решений и где у нас что западает. Поэтому когда пару лет назад наша хорошая подруга (Алла, привет), попросила нас почитать для больших аудиторий на тему принятия решений, мы сначала посмеялись, а потом сели думать, как можно об этом думать. Получился отдельный продукт (который мы успешно рассказываем разным организациям и совсем скоро планируем запустить в открытый рынок в новом формате), а здесь пока делимся короткой инструкцией, как можно осознать свой подход к принятию решений и перестроить его. Ниже пример для личного опыта, но для корпораций могут использоваться похожие шаги, просто с другими инструментами.
Общая рамка перестройки
Весь процесс состоит из 5 шагов:
Шаг 1. Понять «Зачем?»: зачем мы меняем стратегию (личную или корпоративную) – почему важно принимать решения по-новому? Например: я принимаю решения медленно и это ухудшает мои показатели на работе
Шаг 2. «Что?»: нарисовать видение – куда хотим попасть? Например, целевой образ нового поведения (принимать решения быстрее)
Шаг 3. [Глубинное] осознание текущих паттернов. Здесь поможет тестирование
Шаг 4. Определение необходимых изменений
Шаг 5. Начало. Самый сложный этап для которого нужна и мотивация, и дисциплина
Шаг 6. Поддержка + «возвраты» к старому.
Детальные комментарии по каждому шагу во втором посте⬇️
Исследования говорят, что, в среднем, взрослый человек принимает 2000 решений в час или около 35к решений в день. Поэтому, в целом, если вы живете больше 20 лет на этой планете, вас уже можно считать экспертом по принятию решений.
Тем не менее, принятие решений — одна из самых востребованных метакомпетенций и область знаний, которая ежегодно входит в топы по всему: от образования и популярных книг до интереса в интернете. Причина в том, что от 95 до 99.9% решений мы принимаем на автомате, что оставляет нам меньше пары решений в час, о которых мы можем задуматься. То есть, в самом остром случае полной мобилизации организма мы можем принимать до 20 осознанных решений, но после этого обычно ресурс заканчивается и нам надо серьезно отдохнуть. Частично причина тому — сжигание ментальной энергии, о чем мы уже писали раньше в канале. Поэтому после жестких мобилизационных событий у людей обычно возникает период грусти и апатии (например, post-marathon blues или разочарование после усиленной работы).
Но самая главная причина, почему людям сложно с принятием решений — это то, что мы редко выходим в метапозицию и не можем осмыслить, как выглядит наш процесс принятия решений и где у нас что западает. Поэтому когда пару лет назад наша хорошая подруга (Алла, привет), попросила нас почитать для больших аудиторий на тему принятия решений, мы сначала посмеялись, а потом сели думать, как можно об этом думать. Получился отдельный продукт (который мы успешно рассказываем разным организациям и совсем скоро планируем запустить в открытый рынок в новом формате), а здесь пока делимся короткой инструкцией, как можно осознать свой подход к принятию решений и перестроить его. Ниже пример для личного опыта, но для корпораций могут использоваться похожие шаги, просто с другими инструментами.
Общая рамка перестройки
Весь процесс состоит из 5 шагов:
Шаг 1. Понять «Зачем?»: зачем мы меняем стратегию (личную или корпоративную) – почему важно принимать решения по-новому? Например: я принимаю решения медленно и это ухудшает мои показатели на работе
Шаг 2. «Что?»: нарисовать видение – куда хотим попасть? Например, целевой образ нового поведения (принимать решения быстрее)
Шаг 3. [Глубинное] осознание текущих паттернов. Здесь поможет тестирование
Шаг 4. Определение необходимых изменений
Шаг 5. Начало. Самый сложный этап для которого нужна и мотивация, и дисциплина
Шаг 6. Поддержка + «возвраты» к старому.
Детальные комментарии по каждому шагу во втором посте⬇️
🔥6👍1
Принятие решений: быстрый гид с чего начать (часть 2)
Комментарии по шагам:
Для шага 1 помогает личная миссия. Здесь нам очень запала фраза от Александра Семина, которую мы тоже когда-то докрутили. Фраза, которая помогает найти миссию — “Кто сказал, что … должно быть так?”. Как только вы найдете свое заполнение троеточия, база для миссии будет готова.
Для шага 2, видения, помогает личное стратегирование. Спросите себя любимый клишейный вопрос: куда я хочу прийти через N лет? Где я вижу себя в 60, 70, 80, 90 лет? А дальше обратным счетом откатите до текущего периода. Про что он для вас? Нам помогает структура из 6 пунктов:(1) энергия, (2) окружение (включая семью), (3) дело, (4) рутина, (5) антирутина, (6) mindset
Для шага 3 может помочь наш тест. Если хотите большего, можно Hogan, PCM или любые другие тесты (напр., вот подборка бесплатных разного уровня научности).
А дальше можно посмотреть, что из 7 шагов принятия решений западает. 7 шагов выглядит вот так:
1. Формулировка задачи (напр., съесть ужин в рамках 600 ккал)
2. Сбор информации (напр., просмотр меню)
3. Формулировка альтернатив (напр., выбор между курицей и рыбой)
4. Оценка фактов (напр., оценка вкусовых предпочтений и ингридиентов в блюдах)
5. Выбор между альтернативами (напр., выбор курицы)
6. Действие (напр., съедание блюда)
7. Оценка действий/рефлексия (напр., оценка степени насыщения)
У каждого стиля принятия решений западает свой шаг, но важно, что западает у вас. Рефлексия об этом и поиск подходящих инструментов поможет здорово повысить эффективность этих решений. Можете, например, понаблюдать за следующими важными решениями: как вы их принимаете и какие этапы западают? А дальше могут помочь советы из воскресной презентации или обучение.
Дальше важно начать менять подходы. Здесь есть замечательное правило 5 цепных решений. Обычно около 5-6 раз себя надо пересилить. А дальше пойдет как по накатанной. Проверено на собственном опыте: в среднем, цифра работает.
Ну и последний шаг — это поддержка себя же. Про это есть супер книжка Atomic Habits (бонус, две картинки из книжки в комментарии). Но на этом этапе вы будете вновь и вновь возвращаться к старым паттернам. На это у нас есть супер видео от headspace (ниже). Это нормально. Вопрос не сколько раз вы развернетесь к старому, а сколько раз вы поймаете себя на этом и вернетесь обратно.
Вот такая незатейливая формула смены принятия решений. Очень простая методология, но когда садишься применять ее самостоятельно — не работает. Потому что не хватает ни сил, ни мотивации, ни автоматизации, ничего. Поэтому в этом году мы дали себе обещание начать работать над инструментами и форматами, которые помогут людям принимать решения эффективнее и перенастраиваться. Но базовым алгоритмом решили поделиться уже сейчас.
А пока нам будет интересно понять, сколько людей потенциально заинтересованы в теме принятия решений. Поэтому простой вопрос ниже под видео:
Комментарии по шагам:
Для шага 1 помогает личная миссия. Здесь нам очень запала фраза от Александра Семина, которую мы тоже когда-то докрутили. Фраза, которая помогает найти миссию — “Кто сказал, что … должно быть так?”. Как только вы найдете свое заполнение троеточия, база для миссии будет готова.
Для шага 2, видения, помогает личное стратегирование. Спросите себя любимый клишейный вопрос: куда я хочу прийти через N лет? Где я вижу себя в 60, 70, 80, 90 лет? А дальше обратным счетом откатите до текущего периода. Про что он для вас? Нам помогает структура из 6 пунктов:(1) энергия, (2) окружение (включая семью), (3) дело, (4) рутина, (5) антирутина, (6) mindset
Для шага 3 может помочь наш тест. Если хотите большего, можно Hogan, PCM или любые другие тесты (напр., вот подборка бесплатных разного уровня научности).
А дальше можно посмотреть, что из 7 шагов принятия решений западает. 7 шагов выглядит вот так:
1. Формулировка задачи (напр., съесть ужин в рамках 600 ккал)
2. Сбор информации (напр., просмотр меню)
3. Формулировка альтернатив (напр., выбор между курицей и рыбой)
4. Оценка фактов (напр., оценка вкусовых предпочтений и ингридиентов в блюдах)
5. Выбор между альтернативами (напр., выбор курицы)
6. Действие (напр., съедание блюда)
7. Оценка действий/рефлексия (напр., оценка степени насыщения)
У каждого стиля принятия решений западает свой шаг, но важно, что западает у вас. Рефлексия об этом и поиск подходящих инструментов поможет здорово повысить эффективность этих решений. Можете, например, понаблюдать за следующими важными решениями: как вы их принимаете и какие этапы западают? А дальше могут помочь советы из воскресной презентации или обучение.
Дальше важно начать менять подходы. Здесь есть замечательное правило 5 цепных решений. Обычно около 5-6 раз себя надо пересилить. А дальше пойдет как по накатанной. Проверено на собственном опыте: в среднем, цифра работает.
Ну и последний шаг — это поддержка себя же. Про это есть супер книжка Atomic Habits (бонус, две картинки из книжки в комментарии). Но на этом этапе вы будете вновь и вновь возвращаться к старым паттернам. На это у нас есть супер видео от headspace (ниже). Это нормально. Вопрос не сколько раз вы развернетесь к старому, а сколько раз вы поймаете себя на этом и вернетесь обратно.
Вот такая незатейливая формула смены принятия решений. Очень простая методология, но когда садишься применять ее самостоятельно — не работает. Потому что не хватает ни сил, ни мотивации, ни автоматизации, ничего. Поэтому в этом году мы дали себе обещание начать работать над инструментами и форматами, которые помогут людям принимать решения эффективнее и перенастраиваться. Но базовым алгоритмом решили поделиться уже сейчас.
А пока нам будет интересно понять, сколько людей потенциально заинтересованы в теме принятия решений. Поэтому простой вопрос ниже под видео:
🔥6
Видео про перестройку паттернов поведения (можно включить автоматические субтитры и перевод или воспользоваться Яндекс Браузером с автоматическим переводом)
YouTube
The Hole in the Road | Headspace | Meditation
It's hard to change something that you can't see. This story demonstrates that awareness is the first step toward positive change, in our minds, and in our lives. It's great motivation for your meditation practice, and the perfect reminder to ... look out…
👍1
Насколько вам интересна тема принятия решений (возможно несколько ответов)
Anonymous Poll
56%
Готов(а) самостоятельно поучиться ей в формате короткого курса
16%
Готов(а) поучиться в рамках курса для моей компании
41%
Готов(а) посвящать до нескольких часов в неделю на прокачку навыка
44%
Готов(а) читать самостоятельно, но не готов учиться и платить за это
9%
Не интересна тема
3%
Другое (напишу в комментариях что именно)
Дайджест «Pro-будущее»: Новая эффективность: баланс принятия решений и стратегии
На этой неделе мы поговорили про принятие решений. Тема вечная, поэтому этот дайджест можно сохранить себе, чтобы возвращаться, когда это будет нужно. Тем более, что мы выпустили еще и гайд про изменения своих подходов к принятию решений (вот часть 1 и часть 2). Также напоминаем, что будем рады участию в голосовании. Что предлагаем еще посмотреть по теме?
▪️Некоторые мысли о том, как принимать решения в неопределенности от команды Яндекс.Практикума
▪️Статьи и подборка по теме решений от McKinsey
▪️Большая подборка статей по теме принятия решений от HBR
▪️наш пэк по когнитивным искажениям. Делали максимально для себя 5 лет назад. Можно посмотреть, что из этого вышло (спойлер:максимально актуально до сих пор )
На следующей неделе говорим про подрывы и системное управление технологиями и выходим на финишную прямую с better future🔮 А для тех, кто присоединился к каналу позже, вот здесь начало нашего спец проекта по better future 2024 — можно посмотреть интересующие возможности и все дайджесты детальнее.
На этой неделе мы поговорили про принятие решений. Тема вечная, поэтому этот дайджест можно сохранить себе, чтобы возвращаться, когда это будет нужно. Тем более, что мы выпустили еще и гайд про изменения своих подходов к принятию решений (вот часть 1 и часть 2). Также напоминаем, что будем рады участию в голосовании. Что предлагаем еще посмотреть по теме?
▪️Некоторые мысли о том, как принимать решения в неопределенности от команды Яндекс.Практикума
▪️Статьи и подборка по теме решений от McKinsey
▪️Большая подборка статей по теме принятия решений от HBR
▪️наш пэк по когнитивным искажениям. Делали максимально для себя 5 лет назад. Можно посмотреть, что из этого вышло (спойлер:
На следующей неделе говорим про подрывы и системное управление технологиями и выходим на финишную прямую с better future
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Better future 2024 — возможность 11: Techproofing: системное управление прорывными инновациями
Better future про технологии мы заканчиваем комплексной возможностью – системным управлением инновациями. С этой возможностью мы столкнулись в этом году лично в рамках нескольких проектов, над которыми продолжаем работать.
Что такое управление инновационным процессом?
С одной стороны, ответ кажется довольно очевидным, но когда мы начали разбираться с этим вопросом, все оказалось не так однозначно. Для себя мы определили это таким образом:
Система управления инновационным процессом – это бесшовно интегрированная инновационная среда для создания идей и доведения их до масштабируемой коммерциализируемой технологии либо внедряемой в рамках текущих бизнес-процессов, либо создающей новый.
Для того, чтобы это работало необходимо работать по направлению развития 5-ти видов капитала:
1) Люди – все, что касается и развития людей, и создания условий для проявления их креативности в рамках конкретно поставленных задач;
2) Деньги – выделение финансовых ресурсов для поддержания инновационной среды;
3) Инфраструктура– наличие оборудования и физических пространств собственных или у партнеров, где инновации могут появляться и тестироваться;
4) Управленческие навыки – управленческие знания, навыки и наработки, помогающие довести идею до продукта, интегрируемого в организацию (а не подсаженного извне);
5) Накопленные знания и патенты – объем инноваций, который получается в связи с развитием инновационной среды.
В чем возможность?
Не во многих даже крупных организациях, есть хоть какой-то процесс системного управления инновациями. На наш взгляд – это прямой путь к упущению конкурентного преимущества. Уделение хотя бы какого-то объема внимания инновационному процессу и подрыву – уже большой шаг. Внедрение системного подхода к управлению инновациями и трендами – это выход на новый уровень.
Что делать?
Начать с самого простого – поизучать про то, что такое инновационный процесс и как им можно управлять в рамках организации.
Более сложные инициативы – это попытка понять, как управление инновациями вписывается в текущий организацонный дизайн.
1) Если это уже вписывается и вы понимаете, как можно начать настраивать этот процесс, можно начать проводить эксперименты.
2) Если управление инновациями не вписывается, но вы понимаете, что оно вам уже необходимо, то здесь задача посложнее, так как нужна перенастройка орг. дизайна, которая по своей сути состоит из трех шагов: (1) описание текущего орг. дизайна; (2) описание целевого орг.дизайна с внедренной системой управления инновациями; (3) запуск проекта по реорганизации. В зависимости от сложности организации это может занять от полугода до нескольких лет.
Если вы решитесь, и вам нужна будет помощь в любой из выше перечисленных ситуаций, мы готовы пройти этот путь вместе с вами.
И, как всегда, подробнее про тему в слайдах ниже, а на неделе мы с вами еще дальше погрузимся в инновационный процесс🔮
Better future про технологии мы заканчиваем комплексной возможностью – системным управлением инновациями. С этой возможностью мы столкнулись в этом году лично в рамках нескольких проектов, над которыми продолжаем работать.
Что такое управление инновационным процессом?
С одной стороны, ответ кажется довольно очевидным, но когда мы начали разбираться с этим вопросом, все оказалось не так однозначно. Для себя мы определили это таким образом:
Система управления инновационным процессом – это бесшовно интегрированная инновационная среда для создания идей и доведения их до масштабируемой коммерциализируемой технологии либо внедряемой в рамках текущих бизнес-процессов, либо создающей новый.
Для того, чтобы это работало необходимо работать по направлению развития 5-ти видов капитала:
1) Люди – все, что касается и развития людей, и создания условий для проявления их креативности в рамках конкретно поставленных задач;
2) Деньги – выделение финансовых ресурсов для поддержания инновационной среды;
3) Инфраструктура– наличие оборудования и физических пространств собственных или у партнеров, где инновации могут появляться и тестироваться;
4) Управленческие навыки – управленческие знания, навыки и наработки, помогающие довести идею до продукта, интегрируемого в организацию (а не подсаженного извне);
5) Накопленные знания и патенты – объем инноваций, который получается в связи с развитием инновационной среды.
В чем возможность?
Не во многих даже крупных организациях, есть хоть какой-то процесс системного управления инновациями. На наш взгляд – это прямой путь к упущению конкурентного преимущества. Уделение хотя бы какого-то объема внимания инновационному процессу и подрыву – уже большой шаг. Внедрение системного подхода к управлению инновациями и трендами – это выход на новый уровень.
Что делать?
Начать с самого простого – поизучать про то, что такое инновационный процесс и как им можно управлять в рамках организации.
Более сложные инициативы – это попытка понять, как управление инновациями вписывается в текущий организацонный дизайн.
1) Если это уже вписывается и вы понимаете, как можно начать настраивать этот процесс, можно начать проводить эксперименты.
2) Если управление инновациями не вписывается, но вы понимаете, что оно вам уже необходимо, то здесь задача посложнее, так как нужна перенастройка орг. дизайна, которая по своей сути состоит из трех шагов: (1) описание текущего орг. дизайна; (2) описание целевого орг.дизайна с внедренной системой управления инновациями; (3) запуск проекта по реорганизации. В зависимости от сложности организации это может занять от полугода до нескольких лет.
Если вы решитесь, и вам нужна будет помощь в любой из выше перечисленных ситуаций, мы готовы пройти этот путь вместе с вами.
И, как всегда, подробнее про тему в слайдах ниже, а на неделе мы с вами еще дальше погрузимся в инновационный процесс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Про подходы к инновациям в рамках развития организации
Продолжая тему управления инновациями, поделимся одним взглядом на развитие стартапа из книги Innographics. Для нас было удивительным, как круто авторы совместили этапы финансирования, организационного дизайна и инструментария для бизнес-моделирования в одной инфографике.
На картинке вы можете наблюдать, как процесс управления инновациями меняется и какие подходы он требует в связи с ростом организации.
Начинаем с самой начальной стадии, когда в голове только появилась идея для реализации (или с pre-seed). На этом этапе зарождается стартап, которому максимум, что нужно, – это небольшая команда энтузиастов и деньги (достаточно денег фаундеров). На этом этапе отлично ложится подход дизайн мышления: мы идем к потенциальным пользователям, пытаемся понять их боли, создаем креативное решение и его прототип, тестируем и выходим на первый рабочий продукт. И здесь важны инновации именно в продукте.
Затем команда немного увеличивается, появляются первые клиенты, а с ними первая выручка и небольшая команда энтузиастов прирастает дополнительными людьми. С точки зрения фрейма, который здесь можно использовать, – это исследования. Мы пытаемся понять проблему с разных сторон, чтобы улучшить наш существующий технологический продукт. Инновации в продукте продолжают играть значимую роль.
Если первый этап нам удается пройти успешно без необходимости дополнительных исследований, то стартапу удается сразу перепрыгнуть в "lean startup", сокращая time-to-market (скорости выхода нового продукта). И здесь как раз появляется первая серьезная бизнес-модель. На этом этапе наш стартап уже хорошо функционируют, и может быть даже привлекает инвестиции, как инкубаторов, так и бизнес-ангелов. И переходит из инноваций в продукте в инновации в процессе создания продуктов.
Стартап продолжает расти, может быть даже становится agile, но потихоньку превращается в жизнеспособную организацию, в которую уже готовы инвестировать венчурные компании. В этот момент наступает значимость бизнес-модели организации, в том числе и качества операционки. А ключевой фокус на том, насколько бизнес-модель инновационна.
Финальной стадией взросления организации является ее зрелость, когда она уже потенциально может выходить на IPO, у нее есть сформировавшийся топ-менеджмент, а "инновационность" в идеале вшита в культуру и в процессы. И здесь как раз упор на организационный рост через делегирование, кооперацию, внутреннее препринимательство и креативность. Возвращаясь несколько недель назад, можно сказать, что здесь важны инновации в организационном дизайне и подходе к росту компании.
Такой интегральный метод показывает в том числе, что в какой-то определенный момент времени для компании имеют значение одни подходы, но не быть актуальными другими. Когда компания пытается внедрить дизайн-мышление будучи на последнем этапе, имея жесткую структуру и дефицит культуры креатива, скорее всего он не приживется. То же происходит с небольшими стартапами, которые не проверили свой продукт на клиентах, но уже пытаются играть в "инновационную бизнес-модель". Поэтому внедрение инновационных подходов должно быть своевременным. А если речь про крупную организацию, которая уже развивалась вне инноваций, то этот процесс должен быть поэтапным и последовательным особенно с точки зрения изменения организационного дизайна.
Продолжая тему управления инновациями, поделимся одним взглядом на развитие стартапа из книги Innographics. Для нас было удивительным, как круто авторы совместили этапы финансирования, организационного дизайна и инструментария для бизнес-моделирования в одной инфографике.
На картинке вы можете наблюдать, как процесс управления инновациями меняется и какие подходы он требует в связи с ростом организации.
Начинаем с самой начальной стадии, когда в голове только появилась идея для реализации (или с pre-seed). На этом этапе зарождается стартап, которому максимум, что нужно, – это небольшая команда энтузиастов и деньги (достаточно денег фаундеров). На этом этапе отлично ложится подход дизайн мышления: мы идем к потенциальным пользователям, пытаемся понять их боли, создаем креативное решение и его прототип, тестируем и выходим на первый рабочий продукт. И здесь важны инновации именно в продукте.
Затем команда немного увеличивается, появляются первые клиенты, а с ними первая выручка и небольшая команда энтузиастов прирастает дополнительными людьми. С точки зрения фрейма, который здесь можно использовать, – это исследования. Мы пытаемся понять проблему с разных сторон, чтобы улучшить наш существующий технологический продукт. Инновации в продукте продолжают играть значимую роль.
Если первый этап нам удается пройти успешно без необходимости дополнительных исследований, то стартапу удается сразу перепрыгнуть в "lean startup", сокращая time-to-market (скорости выхода нового продукта). И здесь как раз появляется первая серьезная бизнес-модель. На этом этапе наш стартап уже хорошо функционируют, и может быть даже привлекает инвестиции, как инкубаторов, так и бизнес-ангелов. И переходит из инноваций в продукте в инновации в процессе создания продуктов.
Стартап продолжает расти, может быть даже становится agile, но потихоньку превращается в жизнеспособную организацию, в которую уже готовы инвестировать венчурные компании. В этот момент наступает значимость бизнес-модели организации, в том числе и качества операционки. А ключевой фокус на том, насколько бизнес-модель инновационна.
Финальной стадией взросления организации является ее зрелость, когда она уже потенциально может выходить на IPO, у нее есть сформировавшийся топ-менеджмент, а "инновационность" в идеале вшита в культуру и в процессы. И здесь как раз упор на организационный рост через делегирование, кооперацию, внутреннее препринимательство и креативность. Возвращаясь несколько недель назад, можно сказать, что здесь важны инновации в организационном дизайне и подходе к росту компании.
Такой интегральный метод показывает в том числе, что в какой-то определенный момент времени для компании имеют значение одни подходы, но не быть актуальными другими. Когда компания пытается внедрить дизайн-мышление будучи на последнем этапе, имея жесткую структуру и дефицит культуры креатива, скорее всего он не приживется. То же происходит с небольшими стартапами, которые не проверили свой продукт на клиентах, но уже пытаются играть в "инновационную бизнес-модель". Поэтому внедрение инновационных подходов должно быть своевременным. А если речь про крупную организацию, которая уже развивалась вне инноваций, то этот процесс должен быть поэтапным и последовательным особенно с точки зрения изменения организационного дизайна.
❤4👍3🔥3
Дайджест «Pro-будущее»: Techproofing: системное управление прорывными инновациями
На этой неделе мы поговорили про управление инновациями, а еще про интегральный подход к развитию технологического продукта (от стартапа до большой организации). Что еще можно глянуть:
▪️статья-гид от Stanford про инновационный менеджмент
и подробнее про техники поиска инноваций на разных стадиях развития стартапа:
▪️про дизайн-мышление от IDEO
▪️книга про успешный запуск новых стартапов от Barringer
▪️про открытые инновации от MIT и Chesbrough
▪️про Agile-манифест от скиллбокса
▪️про Lean startup на замедленном youtube
▪️про дизайн бизнес-моделей от HBR и навигатора бизнес-моделей
▪️про модель роста организации от Greiner
На следующей неделе мы завершаем цикл Better Future темой про метакомпетенции! stay futureproofed🔮
На этой неделе мы поговорили про управление инновациями, а еще про интегральный подход к развитию технологического продукта (от стартапа до большой организации). Что еще можно глянуть:
▪️статья-гид от Stanford про инновационный менеджмент
и подробнее про техники поиска инноваций на разных стадиях развития стартапа:
▪️про дизайн-мышление от IDEO
▪️книга про успешный запуск новых стартапов от Barringer
▪️про открытые инновации от MIT и Chesbrough
▪️про Agile-манифест от скиллбокса
▪️про Lean startup на замедленном youtube
▪️про дизайн бизнес-моделей от HBR и навигатора бизнес-моделей
▪️про модель роста организации от Greiner
На следующей неделе мы завершаем цикл Better Future темой про метакомпетенции! stay futureproofed
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3🦄1
Better future 2024 — возможность 12: Метакомпетенции: универсальные техники развития потенциала
Сегодня мы обсуждаем последнюю возможность better future 2024 — метакомпетенции, и это самая объемная презентация этого проекта. Про метакомпетенции мы уже немного говорили, когда упоминали потенциал 3.0. Хотя, честно говоря, метакомпетенции пронизывают все возможности, о которых мы писали.
Что такое метакомпетенции?
Метакомпетенции — это компетенции, которые важны практически независимо от области применения (индустрии, ситуации, контекста, функции). Их развитие помогает ускорить развитие потенциала, так как человеку не надо глубоко погружаться во все предметные области сразу и становиться экспертом сразу во всех направлениях. Достаточно быть экспертом в нескольких областях и уметь переключаться на мышление между этими областями, а не только внутри них.
Например, в бизнес-образовании часто любят использовать сравнения из искусства или спорта. Большинство из них отлично заходят, так как основаны примерно на тех же метакомпетенциях. Возьмем управление стейкхолдерами и поиск ценностного предложения/бизнес-моделирование. Чтобы создать работающий проект, важно учесть мнение разных стейкхолдеров, понять сквозную ценность, которую этот проект создает, и понять, как эта сквозная ценность отражается в интересах и может использовать сильные стороны определенных стейкхолдеров. То же самое с продюсерством в искусстве: продюсер не только приглашает звезд, спонсоров, сценаристов и режиссеров. Продюсер держит общую картину в голове, создавая довольно точное видение результата и работая с разными стейкхолдерами. Получается, что создание видения и умение коммуницировать с разными стейкхолдерами — мета-компетенции, которые встречаются в разных областях. Поэтому не всем продюсерам нужно управление стейкхолдерами из программ EMBA, а не всем бизнесменам нужно учиться продюсерству. Достаточно овладеть навыками коммуникаций и целеполагания.
В чем возможность?
Даже при буйстве уникальности и неповторимой идентичности, люди могут использовать универсальные мета-компетенции для более эффективного достижения поставленных целей. Бизнес-возможность заключается в понимании этих мета-компетенций и использования универсальных техник для развития талантов. При этом очень важно, что не все компоненты метакомпетенций возможно развить самостоятельно. Что-то — врожденные характеристики и меняются они, слабо говоря, с трудом. Наш первый взгляд в презентации.
Что делать?
Конечно же начать с изучения себя и диагностики метакомпетенции. Мы давно экспериментируем с разными подходами и сейчас выработали для себя золотой сквозной процесс работы с компетенциями, например, в рамках компаний: оценка/диагностика компетенции — развитие — реализация. О таком сквозном пути и концепции quantified self мы уже писали раньше в better future. Но конкретно с метакомпетенциями: начните с диагностики себя. А дальше можно и в обучение, и в реализацию, и во что угодно еще.
Например, можно посмотреть на список компетенций из нашей презентации ниже и порефлексировать, что развито и на каком уровне. А если хотите пищи для рефлексии — вот подборка из большого количества тестов — от самых научных до “какого типа ты хлеб”. Все лишь бы запустить процесс саморефлексии.
Мы продолжаем изучать метакомпетенции и будем писать о них на грядущей неделе(да и позже тоже) . А пока вы можете посмотреть наши первые наработки в презентации. И, кстати, материалов по метакомпетенциям в открытом доступе оказалось не то, чтобы сильно много, поэтому если у вас есть что-то интересное, мы будем рады, если поделитесь в комментариях🔮
Сегодня мы обсуждаем последнюю возможность better future 2024 — метакомпетенции, и это самая объемная презентация этого проекта. Про метакомпетенции мы уже немного говорили, когда упоминали потенциал 3.0. Хотя, честно говоря, метакомпетенции пронизывают все возможности, о которых мы писали.
Что такое метакомпетенции?
Метакомпетенции — это компетенции, которые важны практически независимо от области применения (индустрии, ситуации, контекста, функции). Их развитие помогает ускорить развитие потенциала, так как человеку не надо глубоко погружаться во все предметные области сразу и становиться экспертом сразу во всех направлениях. Достаточно быть экспертом в нескольких областях и уметь переключаться на мышление между этими областями, а не только внутри них.
Например, в бизнес-образовании часто любят использовать сравнения из искусства или спорта. Большинство из них отлично заходят, так как основаны примерно на тех же метакомпетенциях. Возьмем управление стейкхолдерами и поиск ценностного предложения/бизнес-моделирование. Чтобы создать работающий проект, важно учесть мнение разных стейкхолдеров, понять сквозную ценность, которую этот проект создает, и понять, как эта сквозная ценность отражается в интересах и может использовать сильные стороны определенных стейкхолдеров. То же самое с продюсерством в искусстве: продюсер не только приглашает звезд, спонсоров, сценаристов и режиссеров. Продюсер держит общую картину в голове, создавая довольно точное видение результата и работая с разными стейкхолдерами. Получается, что создание видения и умение коммуницировать с разными стейкхолдерами — мета-компетенции, которые встречаются в разных областях. Поэтому не всем продюсерам нужно управление стейкхолдерами из программ EMBA, а не всем бизнесменам нужно учиться продюсерству. Достаточно овладеть навыками коммуникаций и целеполагания.
В чем возможность?
Даже при буйстве уникальности и неповторимой идентичности, люди могут использовать универсальные мета-компетенции для более эффективного достижения поставленных целей. Бизнес-возможность заключается в понимании этих мета-компетенций и использования универсальных техник для развития талантов. При этом очень важно, что не все компоненты метакомпетенций возможно развить самостоятельно. Что-то — врожденные характеристики и меняются они, слабо говоря, с трудом. Наш первый взгляд в презентации.
Что делать?
Конечно же начать с изучения себя и диагностики метакомпетенции. Мы давно экспериментируем с разными подходами и сейчас выработали для себя золотой сквозной процесс работы с компетенциями, например, в рамках компаний: оценка/диагностика компетенции — развитие — реализация. О таком сквозном пути и концепции quantified self мы уже писали раньше в better future. Но конкретно с метакомпетенциями: начните с диагностики себя. А дальше можно и в обучение, и в реализацию, и во что угодно еще.
Например, можно посмотреть на список компетенций из нашей презентации ниже и порефлексировать, что развито и на каком уровне. А если хотите пищи для рефлексии — вот подборка из большого количества тестов — от самых научных до “какого типа ты хлеб”. Все лишь бы запустить процесс саморефлексии.
Мы продолжаем изучать метакомпетенции и будем писать о них на грядущей неделе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6🔥4
Better future 2024 — полная версия
Сегодня мы без лишних слов возвращаемся к тому, с чего вернулись к вещанию 3 месяца назад: better future 2024. Better future — это ежегодные 12 тем, которые мы выделяем на основе тех кейсов, с которыми сталкиваемся в консалтинговой практике, а также аналитики и просто насмотренности.
За эти 12+ недель к нам пришло много новых подписчиков, поэтому на грядущих неделях мы снова познакомимся, расскажем о планах и запустим новую серию регулярных постов. А пока можно забрать все 12 тем в одной презентации, поделиться с теми, кому это может быть интересно и отправить нам огонек 🔥
Ну а если у вас есть идеи о том, что можно сделать вместе или даже просто обсудить, мы всегда рады!🔮
Сегодня мы без лишних слов возвращаемся к тому, с чего вернулись к вещанию 3 месяца назад: better future 2024. Better future — это ежегодные 12 тем, которые мы выделяем на основе тех кейсов, с которыми сталкиваемся в консалтинговой практике, а также аналитики и просто насмотренности.
За эти 12+ недель к нам пришло много новых подписчиков, поэтому на грядущих неделях мы снова познакомимся, расскажем о планах и запустим новую серию регулярных постов. А пока можно забрать все 12 тем в одной презентации, поделиться с теми, кому это может быть интересно и отправить нам огонек 🔥
Ну а если у вас есть идеи о том, что можно сделать вместе или даже просто обсудить, мы всегда рады!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍3
Better future x futureproof - 2024 - Complete.pdf
13.4 MB
Нам сказали, что презентация выше не подгрузилась корректно. Поправили. Спасибо Денису
🔥7🙏4