This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Как сделать корпоративный портал центром вовлеченности?
Запустили портал, а сотрудники даже логины не помнят. Вложили кучу денег – через месяц там тишина, как в библиотеке после 21:00. Хотели «как у крутых компаний» – получилось «ну не совсем так». Знакомо?
А что, если через месяц после запуска порталом будут пользоваться 80% сотрудников? Расскажу, как это сделать уже 3 сентября в 14.00 по Москве – проведу не просто вебинар, а полноценный разбор полётов для тех, кто устал от мёртвых интранетов.
Программа:
☑️ Почему одни порталы живут, а другие пылятся — и дело даже не в бюджете?
☑️ Как дизайн и контент убивают или оживляют вовлечённость
☑️ Функции, которые сделают портал must-have’ом: личный кабинет, база знаний, геймификация, обучение, управления целями и KPI и много всего интересного
☑️ Как запустить портал так, чтобы все это заметили, а главное – продолжали пользоваться
Передайте коллегам, у кого портал «как бы есть, но как бы нет» – это поправимо! Регистрация по ссылке🎞
Запустили портал, а сотрудники даже логины не помнят. Вложили кучу денег – через месяц там тишина, как в библиотеке после 21:00. Хотели «как у крутых компаний» – получилось «ну не совсем так». Знакомо?
А что, если через месяц после запуска порталом будут пользоваться 80% сотрудников? Расскажу, как это сделать уже 3 сентября в 14.00 по Москве – проведу не просто вебинар, а полноценный разбор полётов для тех, кто устал от мёртвых интранетов.
Программа:
Бонусы для участников:🟠 Готовые сценарии геймификации для развития HR-бренда🟠 Регламент выдачи корпоративного мерча и подарков
Передайте коллегам, у кого портал «как бы есть, но как бы нет» – это поправимо! Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новое пространство для командной работы 🚀
Ура, Корус снова расширяется – у нас открылся еще один офис, который мы создавали с фокусом на продуктивность и комфорт. Здесь корусяне, смогут эффективно проводить командные встречи: на этаже есть 4 переговорки, несколько зон отдыха и большой оборудованный Smart Office для самых разных мероприятий.
Мы продолжаем инвестировать в среду, где удобно работать и создавать крутые проекты, потому что люди – основа успеха. В видео провожу для вас небольшую онлайн-экскурсию – вы увидите наш новый офис первыми🔥
Ура, Корус снова расширяется – у нас открылся еще один офис, который мы создавали с фокусом на продуктивность и комфорт. Здесь корусяне, смогут эффективно проводить командные встречи: на этаже есть 4 переговорки, несколько зон отдыха и большой оборудованный Smart Office для самых разных мероприятий.
Мы продолжаем инвестировать в среду, где удобно работать и создавать крутые проекты, потому что люди – основа успеха. В видео провожу для вас небольшую онлайн-экскурсию – вы увидите наш новый офис первыми🔥
🔥7❤2
Forwarded from K-Team
Меньше бумаги – выше скорость🚀
Сегодня рассказываем, как переход на обновленную HRM-платформу K-Team и цифровизация кадровых процессов улучшили пользовательский опыт во всех филиалах FORTE Holding и сократили время обработки документов с трёх дней до 15 минут.
Хотите узнать еще больше деталей➡️ читайте пресс-релиз на нашем сайте.
Сегодня рассказываем, как переход на обновленную HRM-платформу K-Team и цифровизация кадровых процессов улучшили пользовательский опыт во всех филиалах FORTE Holding и сократили время обработки документов с трёх дней до 15 минут.
Спойлер – при обновлении мы сохранили уникальную кастомизацию и настройки портала, а это критически важно в таких проектах! Обо всём подробнее – в карточках💡
Хотите узнать еще больше деталей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🎉1
Реальный опыт из первых рук🔔
Буквально вчера рассказывал вам про кейс FORTE Holding, а уже 8-9 сентября вы сможете сами услышать его из первых уст на форуме «Персонал Экпо».
В программе выступления:
🔹 Путь от хаоса коммуникаций к единой цифровой среде
🔹 Как автоматизация документооборота усилила HR-бренд и вовлеченность
🔹 Как в компании появился единый цифровой хаб для совместной работы, обмена опытом и коммуникаций
Рекомендую, все подробности уже здесь.
Буквально вчера рассказывал вам про кейс FORTE Holding, а уже 8-9 сентября вы сможете сами услышать его из первых уст на форуме «Персонал Экпо».
Коллеги расскажут, как ушли от бумажной рутины: раньше на подписание документов уходило от 3 дней и более, а теперь – всего 15 минут. Это стало возможным благодаря автоматизации документооборота с помощью КЭДО «Битрикс24» на нашей HRM-платформе K-Team.
В программе выступления:
Рекомендую, все подробности уже здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
HR-тренажер или что было дальше🤔
Друзья, не так давно столкнулся с нестандартной для меня ситуацией и подумал – эту интересную тему хочется разобрать вместе с вами. Идея такая – я рассказываю кейс и мы вместе ищем решение, как вам?
История будет про контроффер, думаю многим знакомо🙌🏻
➡️ Дано: Регулярная встреча с сотрудником (назовём его Макар). Разбираем текущие задачи, планы, обсуждаем индексацию зарплаты. И тут Макар выдает: «Мне сделали оффер. Зарплата там намного выше». И высылает вам этот оффер.
👨💼Как это видит руководитель/HR? Макар прошел собеседование, получил предложение и теперь использует его как инструмент давления. Логично, что он уже одной ногой в другой компании. Начинаем готовить план действий: обсуждаем ситуацию с ключевыми сотрудниками, намечаем возможные перестановки, продумываем, как нивелировать риски ухода.
🧑💻 Как это видит Макар? Здесь 2 варианта. Первый – он действительно манипулирует руководством, чтобы «повысить» свою ценность. Второй – он не искал работу, а рекрутер его «сам пришёл» – так случается довольно часто. Тогда Макар просто хотел показать, что за аналогичную работу на рынке платят больше, но увольняться не собирается.
Внимание, вопрос! Подумайте, что бы вы делали в такой ситуации – если среди вариантов нет подходящего, приходите в комментарии. А я поделюсь своими мыслями чуть позже👌🏻
Друзья, не так давно столкнулся с нестандартной для меня ситуацией и подумал – эту интересную тему хочется разобрать вместе с вами. Идея такая – я рассказываю кейс и мы вместе ищем решение, как вам?
История будет про контроффер, думаю многим знакомо🙌🏻
👨💼Как это видит руководитель/HR? Макар прошел собеседование, получил предложение и теперь использует его как инструмент давления. Логично, что он уже одной ногой в другой компании. Начинаем готовить план действий: обсуждаем ситуацию с ключевыми сотрудниками, намечаем возможные перестановки, продумываем, как нивелировать риски ухода.
Внимание, вопрос! Подумайте, что бы вы делали в такой ситуации – если среди вариантов нет подходящего, приходите в комментарии. А я поделюсь своими мыслями чуть позже👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1😁1🤔1
Как бы вы поступили, если бы сотрудник показал вам оффер с более высокой зарплатой?
Anonymous Poll
8%
Предложил бы повышение или бонусы, чтобы удержать сотрудника
73%
Обсудил бы с ним его карьерные ожидания и долгосрочные перспективы в компании
10%
Поблагодарил бы за честность, но не стал бы торговаться, чтобы не создавать прецедент
10%
Начал бы искать замену, так как считаю, что сотрудник уже «наполовину» ушел
Что стоит обсудить с сотрудником в первую очередь?
Anonymous Poll
54%
Его реальные мотивы: хочет ли он уйти или просто стремится получить больше денег
5%
Возможности роста и развития в вашей компании
0%
Условия оффера и сравнение их с текущими условиями
41%
Как он видит свое будущее в компании и что его не устраивает, помимо денег
Как бы вы оценили ситуацию: это манипуляция или искренний сигнал?
Anonymous Poll
16%
Манипуляция, чтобы получить повышение
24%
Искренний сигнал, что сотрудник чувствует себя недооцененным
16%
Просто информация к размышлению, без скрытых мотивов
45%
Признак того, что сотрудник уже ищет новые возможности
Ошибка в восприятии → ошибка в решениях
Возвращаюсь к кейсу, о котором предложил вам поразмышлять сегодня утром! Каким был мой первый опыт в такой ситуации? Я воспринял действия сотрудника как попытку «выкручивать руки». Начал действовать быстро, чтобы минимизировать возможные потери. А ситуация оказалась просто желанием поднять вопрос о справедливой оплате. Когда все прояснилось, было уже поздно – заднюю включить невозможно, решения приняты🤷🏼
Я принял ситуацию за типичный кейс «вот вам оффер, повышайте мне зарплату или я ухожу». На деле – это был просто корявый способ завести разговор о рынке и своей ценности.
Сотрудники не всегда умеют вести переговоры. Он, скорее всего, не хотел меня шантажировать, но выбрал неудачную тактику. В следующий раз я бы подсказал ему заранее, как правильно поднять такой вопрос.
Решения должны быть быстрыми, но не реактивными. Реактивность – это инстинктивный ответ, когда ты сразу хватаешься за рычаги и начинаешь что-то менять, не разобравшись. Скорость – это когда ты оперативно собираешь данные, взвешиваешь все «за и против» и уже потом действуешь.
Что можно было делать иначе?
1️⃣ Мне. Не включать режим «кризисного менеджмента», а задать пару уточняющих вопросов. Например: «Почему ты показываешь мне этот оффер?», «Что ты хочешь обсудить?», «Как ты сам оцениваешь это предложение?».
2️⃣ Сотруднику. Если хочешь обсудить повышение, не начинай разговор со «смотрите, мне тут предложили больше». Гораздо лучше сказать: «Я хочу обсудить мой вклад в компанию и рынок зарплат, потому что вижу, что он меняется», «Какие перспективы роста у меня есть здесь?».
Вся эта ситуация научила меня не делать выводы на автопилоте. Казалось бы, очевидно – но иногда ты забываешь о базовых вещах и включаешься в игру, в которой на самом деле нет противника. Согласны?
Возвращаюсь к кейсу, о котором предложил вам поразмышлять сегодня утром! Каким был мой первый опыт в такой ситуации? Я воспринял действия сотрудника как попытку «выкручивать руки». Начал действовать быстро, чтобы минимизировать возможные потери. А ситуация оказалась просто желанием поднять вопрос о справедливой оплате. Когда все прояснилось, было уже поздно – заднюю включить невозможно, решения приняты🤷🏼
Прежде чем принимать стратегические решения, убедись, что видишь всю картину.
Я принял ситуацию за типичный кейс «вот вам оффер, повышайте мне зарплату или я ухожу». На деле – это был просто корявый способ завести разговор о рынке и своей ценности.
Не всегда оффер – это ультиматум. Для сотрудника это мог быть всего лишь аргумент в дискуссии. Для меня же это прозвучало как угроза. Важно не спешить с интерпретацией.
Сотрудники не всегда умеют вести переговоры. Он, скорее всего, не хотел меня шантажировать, но выбрал неудачную тактику. В следующий раз я бы подсказал ему заранее, как правильно поднять такой вопрос.
Решения должны быть быстрыми, но не реактивными. Реактивность – это инстинктивный ответ, когда ты сразу хватаешься за рычаги и начинаешь что-то менять, не разобравшись. Скорость – это когда ты оперативно собираешь данные, взвешиваешь все «за и против» и уже потом действуешь.
Что можно было делать иначе?
Вся эта ситуация научила меня не делать выводы на автопилоте. Казалось бы, очевидно – но иногда ты забываешь о базовых вещах и включаешься в игру, в которой на самом деле нет противника. Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯1
Как запустить корпоративную систему без ошибок и подводных камней?
Когда процесс внедрения HR-платформы напоминает чёрный ящик с необъяснимыми задержками, внезапными доработками и размытыми сроками, легко потерять не только бюджет, но и веру в эффективность цифровизации.
💡 Подробнее о ключевых ошибках при внедрении HRM-платформ и принципах, помогающих с ними не столкнуться, моя коллега Валерия Балтабаева рассказала в статье – приятного чтения и крутых проектов!
Когда процесс внедрения HR-платформы напоминает чёрный ящик с необъяснимыми задержками, внезапными доработками и размытыми сроками, легко потерять не только бюджет, но и веру в эффективность цифровизации.
Философия K-Team — полная прозрачность, где клиент видит каждый шаг: от ТЗ до результата. А наш подход основан на семи ключевых принципах, которые помогают избежать ошибок на старте, сэкономить ресурсы и гарантировать, что система будет работать и развиваться именно так, как нужно бизнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Токсичная мотивация или почему работа – не вторая семья?
«Мы одна семья» – пожалуй, самая странная и токсичная метафора, которую я слышал в корпоративной среде. С одной стороны это звучит «заботливо», но по сути стирает границы и превращает нормальные рабочие отношения в запутанную игру🤷🏼
Я нередко видел в других компаниях, как руководитель говорит «мы как семья», и люди перестают выстраивать границы. От них ждут, что они будут «по-родственному» жертвовать временем, не отказываться от любых поручений и даже закрывать глаза на несправедливость. Вот здесь и начинается токсичность. Потому что настоящая семья – это безусловность, а работа – всегда договор.
При этом я не сторонник жёсткого деления времени на рабочее и личное. Если понимаю, что нужно что-то доделать вечером или в выходные, и в этом есть смысл, я сяду и сделаю. Иногда в субботу приходит состояние потока – это лучший момент, чтобы сесть и поработать. Конечно, не в ущерб семье. Но откладывать ради формальной «границы» тоже не вижу смысла👌🏻
Люблю шутку: «Мы одна семья, правда неблагополучная». Часто использую её, чтобы высмеять абсурдность этой метафоры. Потому что всё, что подаётся как «тепло», на деле часто превращается в контроль и вину. Людям неудобно уйти вовремя, неудобно сказать «нет», неудобно признать, что им тяжело.
У меня был руководитель, которая в таких случаях задавала один простой вопрос: «У тебя дело на миллион долларов? Нет? Тогда чего ты здесь сидишь?». И в этом тоже есть правда. Большинство задач вполне можно успеть в рабочее время, а всё остальное – лишь иллюзия необходимости.
На деле же всё куда проще. Мы – команда. У нас могут быть общие цели, правила, конфликты, победы. Но это не семья. Иначе придётся терпеть и то, что неприемлемо в рабочем контексте: неопределённые обязанности, отсутствие границ, давление сверху.
Этот баланс, когда вы честно говорите, где работа, а где семья, и при этом не делите жизнь на куски по часам, на мой взгляд, куда здоровее, чем любая искусственная «корпоративная семья». Команда должна быть командой. А семья – семьёй. И путать их опасно. А настоящая семья ждёт дома, с шумными играми сыновей, запахом ужина и бокалом вина. Именно так и должно быть🙌🏻
«Мы одна семья» – пожалуй, самая странная и токсичная метафора, которую я слышал в корпоративной среде. С одной стороны это звучит «заботливо», но по сути стирает границы и превращает нормальные рабочие отношения в запутанную игру🤷🏼
Семья – это у меня дома. Сын, который может весь день гонять мяч во дворе. Другой, который плавает, пока не посинеют губы. Жена, которая умеет превратить обычный ужин в праздник. Вот это семья. А работа – это работа. Команда, цели, договорённости. Когда туда примешивают «семейность», появляется искажённое ожидание: раз «родные», значит, нужно жертвовать временем, мириться с несправедливостью, делать больше «из любви». Моё мнение – это манипуляция.
Я нередко видел в других компаниях, как руководитель говорит «мы как семья», и люди перестают выстраивать границы. От них ждут, что они будут «по-родственному» жертвовать временем, не отказываться от любых поручений и даже закрывать глаза на несправедливость. Вот здесь и начинается токсичность. Потому что настоящая семья – это безусловность, а работа – всегда договор.
При этом я не сторонник жёсткого деления времени на рабочее и личное. Если понимаю, что нужно что-то доделать вечером или в выходные, и в этом есть смысл, я сяду и сделаю. Иногда в субботу приходит состояние потока – это лучший момент, чтобы сесть и поработать. Конечно, не в ущерб семье. Но откладывать ради формальной «границы» тоже не вижу смысла👌🏻
Люблю шутку: «Мы одна семья, правда неблагополучная». Часто использую её, чтобы высмеять абсурдность этой метафоры. Потому что всё, что подаётся как «тепло», на деле часто превращается в контроль и вину. Людям неудобно уйти вовремя, неудобно сказать «нет», неудобно признать, что им тяжело.
У меня был руководитель, которая в таких случаях задавала один простой вопрос: «У тебя дело на миллион долларов? Нет? Тогда чего ты здесь сидишь?». И в этом тоже есть правда. Большинство задач вполне можно успеть в рабочее время, а всё остальное – лишь иллюзия необходимости.
На деле же всё куда проще. Мы – команда. У нас могут быть общие цели, правила, конфликты, победы. Но это не семья. Иначе придётся терпеть и то, что неприемлемо в рабочем контексте: неопределённые обязанности, отсутствие границ, давление сверху.
Этот баланс, когда вы честно говорите, где работа, а где семья, и при этом не делите жизнь на куски по часам, на мой взгляд, куда здоровее, чем любая искусственная «корпоративная семья». Команда должна быть командой. А семья – семьёй. И путать их опасно. А настоящая семья ждёт дома, с шумными играми сыновей, запахом ужина и бокалом вина. Именно так и должно быть🙌🏻
👍6🔥4❤3👏1😁1
