ЗАБРАТЬ 7 стратегий продаж, которые утроят вашу прибыль
Мы подготовили новогодний подарок, ценность которого действительно велика.
Я хочу в 2025 году прокачать свою публичность и узнаваемость на рынке, потому что до этого я работал персонально и не занимался развитием личного бренда.
Хочу выйти в рынок с чем-то стоящим, поэтому создал продукт, который не оставит равнодушным никого.
Там просто 7 стратегий, которые, повторив, можно утроить прибыль. Причём не так, что у одной компании подойдёт только одна стратегия, а все 7 стратегий могут подойти в одну компанию. То есть прибыль может расти с одного документа бесконечно.
Именно с этого документа мы хотим начать взрывной вход в рынок.
Мы подготовили документ:
— 7 стратегий,
— 4 крутых подробных статьи-инструкции по внедрению мощных инструментов под каждую вашу проблему,
— Подборка видео-разборов с решением ваших задач
Эти материалы невозможно найти в свободном доступе, в рекламных материалах или у известных спикеров, которые вещают на тему продаж или управления продажами.
Я хочу дать вам действительно мощный продукт, который вызовет восторг, которым вы будете делиться, пересылать друг другу, рассказывать.
Всё сделано в моём стиле — без воды:
• Пошаговые инструкции,
• Схемы,
• Майндкарты
• Разборы реальныйх кейсов
Раз, два, три, четыре. Сделай, внедряй, получай результат. Ловите. Вот вам стратегия, вот вам доступ. Переходите. Буду рад вас видеть.
ЗАБРАТЬ 7 стратегий продаж, которые утроят вашу прибыль
Мы подготовили новогодний подарок, ценность которого действительно велика.
Я хочу в 2025 году прокачать свою публичность и узнаваемость на рынке, потому что до этого я работал персонально и не занимался развитием личного бренда.
Хочу выйти в рынок с чем-то стоящим, поэтому создал продукт, который не оставит равнодушным никого.
Там просто 7 стратегий, которые, повторив, можно утроить прибыль. Причём не так, что у одной компании подойдёт только одна стратегия, а все 7 стратегий могут подойти в одну компанию. То есть прибыль может расти с одного документа бесконечно.
Именно с этого документа мы хотим начать взрывной вход в рынок.
Мы подготовили документ:
— 7 стратегий,
— 4 крутых подробных статьи-инструкции по внедрению мощных инструментов под каждую вашу проблему,
— Подборка видео-разборов с решением ваших задач
Эти материалы невозможно найти в свободном доступе, в рекламных материалах или у известных спикеров, которые вещают на тему продаж или управления продажами.
Я хочу дать вам действительно мощный продукт, который вызовет восторг, которым вы будете делиться, пересылать друг другу, рассказывать.
Всё сделано в моём стиле — без воды:
• Пошаговые инструкции,
• Схемы,
• Майндкарты
• Разборы реальныйх кейсов
Раз, два, три, четыре. Сделай, внедряй, получай результат. Ловите. Вот вам стратегия, вот вам доступ. Переходите. Буду рад вас видеть.
ЗАБРАТЬ 7 стратегий продаж, которые утроят вашу прибыль
Х*ево, когда собственник тратит миллионы на найм, вместо того чтобы их зарабатывать
Вчера на встрече был показательный случай. Пришел собственник, говорит: «мне нужно два ЛИДоруба».
Я говорю: «для чего?» Он говорит: «ну вот я им дам базу, они будут звонить в холодную».
Я прям вижу, как будут гореть деньги синим пламенем. Потому что:
в компании нет опыта работы в холодную → нет технологии → он хочет взять лидоруба, чтобы тот делал первую продажу
А ЛИДоруб – это изначально сотрудник, который рубит ЛИДы. То есть он отделяет из всего потока лидов, качественных. Допустим пришло 200 лидов, он их квалифицирует и те лиды, которые подходят по квалификации нам, передает менеджеру или сразу встречу назначает.
Что происходит на самом деле:
— будет потрачено большое количество суммы денег на найм-адаптацию
— результата не будет 100%
— постоянно нанимается человек, увольняется, нанимается, увольняется
— без того небольшая база потенциальных клиентов будет гореть, а не приносить прибыль
И кажется, что на рынке нет нормальных сотрудников, все бестолочи. А на самом деле просто неправильно определена роль, функционал, процесс продажи и соответственно мы ищем не того и не для того).
А выяснилось, что человеку нужен хантер в штат вместе с лид-менеджером. Это вообще другая структура.
И вот эта путаница в головах собственников приводит к тому, что:
• нет продаж
• проблемы с кадрами
• нет сформированной кадровой структуры
• неправильное понимание структуры отдела продаж
• неправильно сформированная система мотивации
И это приводит к колоссальным потерям, помимо зарплат. Потому что теряются клиенты.
Если узнали свою ситуацию — можем помочь двумя способами:
Первый – наша HR команда. Скажете какую позицию надо закрыть, они все сделают – записаться на консультацию ТУТ
Второй – идите к нам на ЛСП, научим как самим все выстроить, чтобы больше не было этой херни с наймом - вход через анкету
Вчера на встрече был показательный случай. Пришел собственник, говорит: «мне нужно два ЛИДоруба».
Я говорю: «для чего?» Он говорит: «ну вот я им дам базу, они будут звонить в холодную».
Я прям вижу, как будут гореть деньги синим пламенем. Потому что:
в компании нет опыта работы в холодную → нет технологии → он хочет взять лидоруба, чтобы тот делал первую продажу
А ЛИДоруб – это изначально сотрудник, который рубит ЛИДы. То есть он отделяет из всего потока лидов, качественных. Допустим пришло 200 лидов, он их квалифицирует и те лиды, которые подходят по квалификации нам, передает менеджеру или сразу встречу назначает.
Что происходит на самом деле:
— будет потрачено большое количество суммы денег на найм-адаптацию
— результата не будет 100%
— постоянно нанимается человек, увольняется, нанимается, увольняется
— без того небольшая база потенциальных клиентов будет гореть, а не приносить прибыль
И кажется, что на рынке нет нормальных сотрудников, все бестолочи. А на самом деле просто неправильно определена роль, функционал, процесс продажи и соответственно мы ищем не того и не для того).
А выяснилось, что человеку нужен хантер в штат вместе с лид-менеджером. Это вообще другая структура.
И вот эта путаница в головах собственников приводит к тому, что:
• нет продаж
• проблемы с кадрами
• нет сформированной кадровой структуры
• неправильное понимание структуры отдела продаж
• неправильно сформированная система мотивации
И это приводит к колоссальным потерям, помимо зарплат. Потому что теряются клиенты.
Если узнали свою ситуацию — можем помочь двумя способами:
Первый – наша HR команда. Скажете какую позицию надо закрыть, они все сделают – записаться на консультацию ТУТ
Второй – идите к нам на ЛСП, научим как самим все выстроить, чтобы больше не было этой херни с наймом - вход через анкету
dpfursov.ru
Найм профессионального коммерческого персонала
Увеличиваем прибыль через систему в продажах
Вот как с вами не делиться. Сижу, никого не трогаю и тут приходит отзыв на работу моей команды
Для меня это отдельное удовольствие, потому , это отзыв на мой бизнес, а не мои консультации.
То есть созданный мною продукт, работающий без меня так, что клиенты в диком восторге
Кому интересен найм, вам сюда https://dpfursov.ru/naim_podbor
Для меня это отдельное удовольствие, потому , это отзыв на мой бизнес, а не мои консультации.
То есть созданный мною продукт, работающий без меня так, что клиенты в диком восторге
Кому интересен найм, вам сюда https://dpfursov.ru/naim_podbor
Кейс: Рост в 6 раз за 10 месяцев в продаже соли у компании БСК-ГРУПП за счет системы продаж. Часть I
Что было до работы с нами:
Компания БСК-ГРУПП – крупный поставщик соли и химии для промышленных гигантов.
Есть востребованный продукт, стабильный поток заявок и даже небольшая команда. Но каждый день превращается в бесконечную борьбу с операционкой, где собственники делают всё сами — от поиска поставщиков до выбивания платежей.
Знакомо? Именно с этим пришли ко мне партнеры из БСК-ГРУПП в августе 2023.
Я кстати от ребят в шоке был и диком восторге, они заплатили мне больше чем у них было на руках
— Я спросил, почему такое доверие, что вы идете на риск?
— Мы 3 года за тобой наблюдаем и видим как растут твои клиенты, а мы все топчемся на месте и уже порядком устали, мы хотим, чтобы ты взялся за нас и не упустим эту возможность. Мы готовы!
И их доверие окупилось, спасибо им за это
Давайте по фактам на старте:
— 40-50 заявок в месяц – есть поток, но всё завязано на одного менеджера и ребята являются перепродавцом, а соответственно у них не уникальные условия.
Структура условная:
— Один Hunter, он же Александр, собственник, ловит новых клиентов и сразу их ведёт.
— Один Farmer, занимался текущей базой, но он ушёл вместе с ассистентом.
— Трафик и Финансы, второй партнер Роман
— Партнёры – сами занимались всем: маркетингом, поставщиками, трафиком.
— Продажи в голове – технологии продаж нет.
Что говорить клиенту? Какой скрипт? Что делать на каждом этапе? Всё в голове собственника и если он не работает, прибыли нет. А делегировать они пробовали, но выходят менеджеры и теряют клиентов, прибыли и складывается ощущение, что на рынке нет нормальных сотрудников.
Работа с поставщиками на коленке:
— Половина товаров везётся напрямую от поставщиков.
— Нужно постоянно мониторить цены и остатки – этим тоже занимается Саша.
Проблемы с кадрами:
— Нанять профессионального менеджера не могут – нет опыта.
— Мотивация, KPI, контроль? Это вообще тёмный лес.
Продукт:
— Всем надо дешевое, в отсрочку, быстро, а условия у ребят по рынку общие и конкурировать не понятно как.
По сути, весь бизнес держался на героическом энтузиазме нескольких человек, они же собственники и на их харизме в коммуникации с партнерами и клиентами… Но мы же понимаем — долго так продолжаться не могло. Ну что узнали себя или кого из близких?
Что в итоге:
Усталость, апатия, охота все бросить или уже исправить. А самое главное и мое любимое: «готовность делать как говорят, включено и участвуя лично, понимая, что за них никто не обеспечит их прибылью и системным бизнесом»
Что мы со всем этим сделали? 👇
Что было до работы с нами:
Компания БСК-ГРУПП – крупный поставщик соли и химии для промышленных гигантов.
Есть востребованный продукт, стабильный поток заявок и даже небольшая команда. Но каждый день превращается в бесконечную борьбу с операционкой, где собственники делают всё сами — от поиска поставщиков до выбивания платежей.
Знакомо? Именно с этим пришли ко мне партнеры из БСК-ГРУПП в августе 2023.
Я кстати от ребят в шоке был и диком восторге, они заплатили мне больше чем у них было на руках
— Я спросил, почему такое доверие, что вы идете на риск?
— Мы 3 года за тобой наблюдаем и видим как растут твои клиенты, а мы все топчемся на месте и уже порядком устали, мы хотим, чтобы ты взялся за нас и не упустим эту возможность. Мы готовы!
И их доверие окупилось, спасибо им за это
Давайте по фактам на старте:
— 40-50 заявок в месяц – есть поток, но всё завязано на одного менеджера и ребята являются перепродавцом, а соответственно у них не уникальные условия.
Структура условная:
— Один Hunter, он же Александр, собственник, ловит новых клиентов и сразу их ведёт.
— Один Farmer, занимался текущей базой, но он ушёл вместе с ассистентом.
— Трафик и Финансы, второй партнер Роман
— Партнёры – сами занимались всем: маркетингом, поставщиками, трафиком.
— Продажи в голове – технологии продаж нет.
Что говорить клиенту? Какой скрипт? Что делать на каждом этапе? Всё в голове собственника и если он не работает, прибыли нет. А делегировать они пробовали, но выходят менеджеры и теряют клиентов, прибыли и складывается ощущение, что на рынке нет нормальных сотрудников.
Работа с поставщиками на коленке:
— Половина товаров везётся напрямую от поставщиков.
— Нужно постоянно мониторить цены и остатки – этим тоже занимается Саша.
Проблемы с кадрами:
— Нанять профессионального менеджера не могут – нет опыта.
— Мотивация, KPI, контроль? Это вообще тёмный лес.
Продукт:
— Всем надо дешевое, в отсрочку, быстро, а условия у ребят по рынку общие и конкурировать не понятно как.
По сути, весь бизнес держался на героическом энтузиазме нескольких человек, они же собственники и на их харизме в коммуникации с партнерами и клиентами… Но мы же понимаем — долго так продолжаться не могло. Ну что узнали себя или кого из близких?
Что в итоге:
Усталость, апатия, охота все бросить или уже исправить. А самое главное и мое любимое: «готовность делать как говорят, включено и участвуя лично, понимая, что за них никто не обеспечит их прибылью и системным бизнесом»
Что мы со всем этим сделали? 👇
Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия.
Первым делом вытащили собственников из рутинных задач:
— Наняли системного ассистента для разгрузки рутины:
Заполнение таблиц, контроль заказов, ведение отчетности, подготовка платежей.
Это все задачи, которые съедают много времени, и есть более системные и склонные к рутине люди, кто с этим справляется легко.
Такой человек запросто привнесет системность даже к несистемным раздолбаям и будет для них отличным саппортом.
Разделили продажи на лид-менеджеров, продавцов и аккаунт-менеджеров (система фермер/хантер):
Лид-менеджер: новые потенциальные клиенты.
Продавец: новые клиенты.
Аккаунт-менеджер: удержание текущей выручки, обработка заказов.
Автоматизировали вместо хаотичной структуры:
Теперь все фиксируется, контролируется и прозрачно.
— Внедрили CRM и “Мой склад” для управления запасами и финансами.
— Делегировали настройку интеграций подрядчикам.
— Внедрили KPI для прозрачности работы каждого участника.
Навели порядок в финансах:
Что убирает тревогу за завтрашний день и дает четкое понимание, что сейчас происходит.
— Привели в порядок структуру движения денежных средств: платежный календарь, отчеты по операционной прибыли и убыткам.
— Поняли, где “съедают” расходы, и начали их оптимизировать.
Выделили главную задачу собственников — творчество 👇
Первым делом вытащили собственников из рутинных задач:
— Наняли системного ассистента для разгрузки рутины:
Заполнение таблиц, контроль заказов, ведение отчетности, подготовка платежей.
Это все задачи, которые съедают много времени, и есть более системные и склонные к рутине люди, кто с этим справляется легко.
Такой человек запросто привнесет системность даже к несистемным раздолбаям и будет для них отличным саппортом.
Разделили продажи на лид-менеджеров, продавцов и аккаунт-менеджеров (система фермер/хантер):
Лид-менеджер: новые потенциальные клиенты.
Продавец: новые клиенты.
Аккаунт-менеджер: удержание текущей выручки, обработка заказов.
Автоматизировали вместо хаотичной структуры:
Теперь все фиксируется, контролируется и прозрачно.
— Внедрили CRM и “Мой склад” для управления запасами и финансами.
— Делегировали настройку интеграций подрядчикам.
— Внедрили KPI для прозрачности работы каждого участника.
Навели порядок в финансах:
Что убирает тревогу за завтрашний день и дает четкое понимание, что сейчас происходит.
— Привели в порядок структуру движения денежных средств: платежный календарь, отчеты по операционной прибыли и убыткам.
— Поняли, где “съедают” расходы, и начали их оптимизировать.
Выделили главную задачу собственников — творчество 👇
Telegram
💰 Фурсов о продажах
Кейс: Рост в 6 раз за 10 месяцев в продаже соли у компании БСК-ГРУПП за счет системы продаж. Часть I
Что было до работы с нами:
Компания БСК-ГРУПП – крупный поставщик соли и химии для промышленных гигантов.
Есть востребованный продукт, стабильный поток…
Что было до работы с нами:
Компания БСК-ГРУПП – крупный поставщик соли и химии для промышленных гигантов.
Есть востребованный продукт, стабильный поток…
А сколько платите вы своим менеджерам?
Anonymous Quiz
16%
50.000-75.000
31%
75.000-100.000
43%
100.000-200.000
7%
200.000-400.000
4%
400.000 и более
Клиенты не доходят до встречи, а вы не знаете как работать с их возражениями?
С таким запросом пришли ко мне на консультацию совсем недавно, вот только там не надо работать с возражениями , совсем не надо!
ЧТО ТАКОЕ ВОЗРАЖЕНИЕ?
Возражения – это когда нам возражают: «нет, я с тобой не согласен»
Отказ – это «НЕТ»
То, есть клиент не хочет идти, отказывается.
ЕСЛИ от встречи отказываются – не надо работать с возражениями. Если отказываются – значит не видят ценности встречи.
НАДО РАБОТАТЬ С ЦЕННОСТЬЮ ВСТРЕЧИ!
ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ в данном случае – ЭТО ОТВЕТ НА ВОПРОС: ЗАЧЕМ Я БУДУ С ВАМИ ВСТРЕЧАТЬСЯ И ТРАТИТЬ СВОЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ!
С таким запросом пришли ко мне на консультацию совсем недавно, вот только там не надо работать с возражениями , совсем не надо!
ЧТО ТАКОЕ ВОЗРАЖЕНИЕ?
Возражения – это когда нам возражают: «нет, я с тобой не согласен»
Отказ – это «НЕТ»
То, есть клиент не хочет идти, отказывается.
ЕСЛИ от встречи отказываются – не надо работать с возражениями. Если отказываются – значит не видят ценности встречи.
НАДО РАБОТАТЬ С ЦЕННОСТЬЮ ВСТРЕЧИ!
ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ в данном случае – ЭТО ОТВЕТ НА ВОПРОС: ЗАЧЕМ Я БУДУ С ВАМИ ВСТРЕЧАТЬСЯ И ТРАТИТЬ СВОЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ!
Чтобы перестать бороться за прибыль, команду, ЛИДов - нужно это внедрить:
Раскрываю на кейсах:
▪️ Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия. - https://www.tg-me.com/dpfursov/951
▪️ Х*ево, когда собственник тратит миллионы на найм, вместо того чтобы их зарабатывать - https://www.tg-me.com/dpfursov/948
▪️ Мы перестали бороться с командой и только тогда выросли в 3 раза. https://www.tg-me.com/dpfursov/961
▪️ Как сделать, чтобы даже самый захудалый сотрудник приносил больше денег? https://www.tg-me.com/dpfursov/962
Показательная история, как НЕ надо вписываться под результат и основные ТОРМОЗЫ в бизнесе:
▪️ Сделал им полмиллиарда выручки, а они решили, что я тут нах*й не нужен Часть 1 -https://www.tg-me.com/dpfursov/938
▪️ Увеличить убытки, чтобы доказать, что расти не надо. Часть 2 - https://www.tg-me.com/dpfursov/940
▪️ Я тупо зае@ался нянчиться… Часть 3 - https://www.tg-me.com/dpfursov/942
▪️ Заплачу Фурсову — ща он мне всё сделает🤯 Часть 4 - https://www.tg-me.com/dpfursov/943
Много букв для тех кто хочет вырасти в 2-3 раза
✔️ 3 миллиона на старой базе. Как мы утроили продажи не вложив ни рубля в трафик. - https://dpfursov.ru/page61272659.html?utm_source=tg-bot3
✔️Почему ваша система продаж может рухнуть в любой момент? - https://dpfursov.ru/blog/tpost/yv838ofjj1-voronka-prodazh-s-tochkami-kontrolya-i-v?utm_source=tg-bot2
Ну а для тех, кто уже готов расти:
Записывайтесь на консультацию по стратегии — разберем вашу ситуацию и составим план действий с которым вы будете системно расти.
ССЫЛКА НА БРОНЬ МЕСТА https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Раскрываю на кейсах:
▪️ Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия. - https://www.tg-me.com/dpfursov/951
▪️ Х*ево, когда собственник тратит миллионы на найм, вместо того чтобы их зарабатывать - https://www.tg-me.com/dpfursov/948
▪️ Мы перестали бороться с командой и только тогда выросли в 3 раза. https://www.tg-me.com/dpfursov/961
▪️ Как сделать, чтобы даже самый захудалый сотрудник приносил больше денег? https://www.tg-me.com/dpfursov/962
Показательная история, как НЕ надо вписываться под результат и основные ТОРМОЗЫ в бизнесе:
▪️ Сделал им полмиллиарда выручки, а они решили, что я тут нах*й не нужен Часть 1 -https://www.tg-me.com/dpfursov/938
▪️ Увеличить убытки, чтобы доказать, что расти не надо. Часть 2 - https://www.tg-me.com/dpfursov/940
▪️ Я тупо зае@ался нянчиться… Часть 3 - https://www.tg-me.com/dpfursov/942
▪️ Заплачу Фурсову — ща он мне всё сделает🤯 Часть 4 - https://www.tg-me.com/dpfursov/943
Много букв для тех кто хочет вырасти в 2-3 раза
✔️ 3 миллиона на старой базе. Как мы утроили продажи не вложив ни рубля в трафик. - https://dpfursov.ru/page61272659.html?utm_source=tg-bot3
✔️Почему ваша система продаж может рухнуть в любой момент? - https://dpfursov.ru/blog/tpost/yv838ofjj1-voronka-prodazh-s-tochkami-kontrolya-i-v?utm_source=tg-bot2
Ну а для тех, кто уже готов расти:
Записывайтесь на консультацию по стратегии — разберем вашу ситуацию и составим план действий с которым вы будете системно расти.
ССЫЛКА НА БРОНЬ МЕСТА https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Telegram
💰 Фурсов о продажах
Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия.
Первым делом вытащили собственников из рутинных задач:
— Наняли системного ассистента для разгрузки рутины:
Заполнение таблиц, контроль…
Первым делом вытащили собственников из рутинных задач:
— Наняли системного ассистента для разгрузки рутины:
Заполнение таблиц, контроль…
Тратить жизнь, время, силы на бизнес приносящий 300К...
Нахуа вам такой бизнес?
Это первое, что я спрашиваю на консультации, когда собственник хочет вырасти в 2-3 раза.
Вы реально готовы месяцами,
годами:
Не спать ночами ✓
Стрессовать ✓
Отвечать за сотрудников ✓
Сидеть в кредитах на развитие ✓
Ради 300К в месяц?🤯
Это не бизнес - это мозгоебство. Мои менеджеры по продажам спокойно делают по 300К. Без этого всего. А ТОП менеджеры зарабатывают до 1М в месяц.
Если уж заходить в бизнес — то чтобы это было от единицы выше и так, чтобы не бороться каждый раз с командой, с клиентами, за каждую копейку.
Чтобы можно было всей семьей - с женой, тремя детьми и родителями - спокойно улететь отдыхать. И так, чтобы родители не нянчились с твоими детьми, а просто отдыхали. И всем было по кайфу, 5 звезд, все дела.
Знаете, сколько нужно выложить за такой отпуск на большую семью? 1.5-2 миллиона только Турция будет стоить. И это одна поездка. А семья хочет ездить 2-3 раза в год, а у тебя 300К в месяц — не сходиться.
Так зачем тратить свою жизнь на прибыль в 300-500К, если можно по другому?
Создать:
— Рабочую технологию продаж
— Команду, которая по ней умеет работать
— Четкую схему масштабирования: трафик → найм → обучение → результат
Тогда можно брать любые цели. Рынок поменялся? Апдейт технологии и поехали дальше.
P.S. Если поняли, что пора что-то менять - погнали разберем твой случай распишем твою личную стратегию как это сделать.
Запись на консультацию ТУТ - https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Нахуа вам такой бизнес?
Это первое, что я спрашиваю на консультации, когда собственник хочет вырасти в 2-3 раза.
Вы реально готовы месяцами,
годами:
Не спать ночами ✓
Стрессовать ✓
Отвечать за сотрудников ✓
Сидеть в кредитах на развитие ✓
Ради 300К в месяц?🤯
Это не бизнес - это мозгоебство. Мои менеджеры по продажам спокойно делают по 300К. Без этого всего. А ТОП менеджеры зарабатывают до 1М в месяц.
Если уж заходить в бизнес — то чтобы это было от единицы выше и так, чтобы не бороться каждый раз с командой, с клиентами, за каждую копейку.
Чтобы можно было всей семьей - с женой, тремя детьми и родителями - спокойно улететь отдыхать. И так, чтобы родители не нянчились с твоими детьми, а просто отдыхали. И всем было по кайфу, 5 звезд, все дела.
Знаете, сколько нужно выложить за такой отпуск на большую семью? 1.5-2 миллиона только Турция будет стоить. И это одна поездка. А семья хочет ездить 2-3 раза в год, а у тебя 300К в месяц — не сходиться.
Так зачем тратить свою жизнь на прибыль в 300-500К, если можно по другому?
Создать:
— Рабочую технологию продаж
— Команду, которая по ней умеет работать
— Четкую схему масштабирования: трафик → найм → обучение → результат
Тогда можно брать любые цели. Рынок поменялся? Апдейт технологии и поехали дальше.
P.S. Если поняли, что пора что-то менять - погнали разберем твой случай распишем твою личную стратегию как это сделать.
Запись на консультацию ТУТ - https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Как сделать так, чтобы ваши конкуренты соса.. остались позади
Смотрите, если у вас крутой продукт, который изначально вот он по предложению сильный и вышибает всех конкурентов, и классно упакован еще по смыслам и маркетингу, то
▪️вам НЕ нужны суперпродавцы,
▪️вам НЕ нужно супер много там трафика какого-то,
▪️вам НЕ надо много времени, чтобы уговорить клиента купить,
Понимаете?
Вот смотрите, компания по дизайну интерьера и ремонтам "Знаем как". Парень по этому принципу пошел. То есть он создал продукт с более высоким ценностным предложением.
Что он сделал:
— Проинтервьюировал потенциальных покупателей
— Понял, что самое плохое в ремонте
— Выяснил, что людям нравится, что не нравится
— Разобрался, чем бы они хотели и не хотели заниматься
— Все это упаковал в огромное решение
Результат: Забрал для себя рынок премиальных ремонтов
Как сделать такое предложение вам? - Записывайтесь на консультацию - решим вопрос
⬇️
https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Смотрите, если у вас крутой продукт, который изначально вот он по предложению сильный и вышибает всех конкурентов, и классно упакован еще по смыслам и маркетингу, то
▪️вам НЕ нужны суперпродавцы,
▪️вам НЕ нужно супер много там трафика какого-то,
▪️вам НЕ надо много времени, чтобы уговорить клиента купить,
Понимаете?
Вот смотрите, компания по дизайну интерьера и ремонтам "Знаем как". Парень по этому принципу пошел. То есть он создал продукт с более высоким ценностным предложением.
Что он сделал:
— Проинтервьюировал потенциальных покупателей
— Понял, что самое плохое в ремонте
— Выяснил, что людям нравится, что не нравится
— Разобрался, чем бы они хотели и не хотели заниматься
— Все это упаковал в огромное решение
Результат: Забрал для себя рынок премиальных ремонтов
Как сделать такое предложение вам? - Записывайтесь на консультацию - решим вопрос
https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dpfursov.ru
Консультация с Николаем Фурсовым
Узнать подробнее о консультации и записаться на нее можно на этой странице
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проще найти 15 обаяшек - менеджеров или сделать конкурентно-крутой продукт и внедрить технологию продаж?
Вчера разобрали с ребятами на стратегическом планировании
Пишите в комментах, кто вывозит продажи на обаянии, а кто на технологии? 👇🏻
Вчера разобрали с ребятами на стратегическом планировании
Пишите в комментах, кто вывозит продажи на обаянии, а кто на технологии? 👇🏻