Служение Родине — это принцип жизни и состояние души
Михаил Мамонов, руководитель Департамента политических исследований ВЦИОМ:
— Первый вывод, который следует из нашего опроса, — это запрос на обновление управленческой элиты. Сегодня 61% россиян положительно относится к процессу обновления органов власти, к приходу новых управленцев во власть.
Сам этот запрос свидетельствует о том, что люди хотят видеть новых людей, при этом эти люди должны обладать новыми качествами. Первая группа качеств, которую выделяют респонденты, — это честность, порядочность. Вторая группа — профессионализм и ответственность. Именно эти две группы качеств определяют систему оценки новых управленцев. Также важны для наших респондентов близость к людям — то есть работа во имя людей, забота о них, патриотизм, забота о стране. Ещё одна группа качеств — образованность, грамотность, компетентность, то есть способность выполнять те задачи, которые стоят перед руководителем.
Резонансность программ, реализуемых сегодня, высока. О программе «Лидеры России» в той или иной степени знают 55% россиян, а о программе «Время героев» — 70%. То есть когда мы говорим о участниках СВО, это всегда вызывает положительный резонанс. 69% респондентов заявили, что относятся к этой программе положительно. Соответственно, они понимают и разделяют её цели, надеются, что результат будет положительным, прежде всего в части обновления элит.
Основания для такой надежды есть: 59% россиян сообщили, что положительно относятся к тому, что некоторых участников СВО, прошедших обучение по этой программе, назначают на руководящие посты разного уровня.
Требования к управленцам определяются, прежде всего, моральными качествами, на которые всегда существует очень высокий запрос, и функциональностью. Есть хорошее понимание программ, высокий уровень их резонансности и поддержки, потому что всё это позволяет соответствовать одному из ключевых запросов населения — запросу на служение Родине. При этом не так важно, о каких отраслях идет речь, потому что служение Родине — это именно как принцип жизни, как состояние души.
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Михаил Мамонов, руководитель Департамента политических исследований ВЦИОМ:
— Первый вывод, который следует из нашего опроса, — это запрос на обновление управленческой элиты. Сегодня 61% россиян положительно относится к процессу обновления органов власти, к приходу новых управленцев во власть.
Сам этот запрос свидетельствует о том, что люди хотят видеть новых людей, при этом эти люди должны обладать новыми качествами. Первая группа качеств, которую выделяют респонденты, — это честность, порядочность. Вторая группа — профессионализм и ответственность. Именно эти две группы качеств определяют систему оценки новых управленцев. Также важны для наших респондентов близость к людям — то есть работа во имя людей, забота о них, патриотизм, забота о стране. Ещё одна группа качеств — образованность, грамотность, компетентность, то есть способность выполнять те задачи, которые стоят перед руководителем.
Резонансность программ, реализуемых сегодня, высока. О программе «Лидеры России» в той или иной степени знают 55% россиян, а о программе «Время героев» — 70%. То есть когда мы говорим о участниках СВО, это всегда вызывает положительный резонанс. 69% респондентов заявили, что относятся к этой программе положительно. Соответственно, они понимают и разделяют её цели, надеются, что результат будет положительным, прежде всего в части обновления элит.
Основания для такой надежды есть: 59% россиян сообщили, что положительно относятся к тому, что некоторых участников СВО, прошедших обучение по этой программе, назначают на руководящие посты разного уровня.
Требования к управленцам определяются, прежде всего, моральными качествами, на которые всегда существует очень высокий запрос, и функциональностью. Есть хорошее понимание программ, высокий уровень их резонансности и поддержки, потому что всё это позволяет соответствовать одному из ключевых запросов населения — запросу на служение Родине. При этом не так важно, о каких отраслях идет речь, потому что служение Родине — это именно как принцип жизни, как состояние души.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Подлинная, настоящая элита — это все, кто служит России»
Владимир Шаповалов, политолог, член правления Российской ассоциации политической науки, руководитель проектов Департамента по взаимодействию с экспертным сообществом ЭИСИ:
— Служение, с одной стороны, — это нравственный ориентир, формирующий наше представление о должном, а с другой — ежедневный труд многих наших соотечественников. Ценность служения уходит своими корнями в религиозную этику — православную и других традиционных религий, исповедуемых народами России. Также ценность служения напрямую связана с воинским долгом. Имена героев нашей страны, которые защищали Родину — Александра Невского, Дмитрия Донского, Минина и Пожарского, Суворова и Кутузова, Жукова и Матросова — остаются эталонами служения Отечеству.
Служение — это не только воинский долг, это созидательный труд каждого на своём рабочем месте во благо общества, страны, Родины. Государственные и муниципальные служащие, учителя и врачи, деятели культуры и учёные, рабочие, инженеры и руководители производства — все эти люди, если они действительно вкладывают душу в дело и работают, исходя не из эгоистических, а из общественных интересов, занимаются служением.
У идеи служения в России, в российской цивилизации, очень основательный исторический, нравственный и даже правовой фундамент. Можно вспомнить знаменитый Петровский Табель о рангах, который формировал новую элиту — процессы, схожие с современными, — и открывал новые социальные лифты. Табель о рангах закрепил служение как обязательное условие получения чинов. Философский принцип служения, мне кажется, очень хорошо раскрыл великий русский философ Владимир Соловьёв в своей работе «Русская идея». Долг патриота сводится к тому, чтобы поддерживать свою страну и служить ей.
В формировании управленческой элиты действует принцип, сформулированный нашим Президентом: подлинная, настоящая элита — это те, кто служит России. Труженики и воины, надёжные, проверенные делом, доказавшие свою преданность — достойные люди. На этом принципе, по сути, основаны современные социальные лифты, конкурсы и усилия государства, стратегии формирования политической, культурной, общественной элиты.
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Владимир Шаповалов, политолог, член правления Российской ассоциации политической науки, руководитель проектов Департамента по взаимодействию с экспертным сообществом ЭИСИ:
— Служение, с одной стороны, — это нравственный ориентир, формирующий наше представление о должном, а с другой — ежедневный труд многих наших соотечественников. Ценность служения уходит своими корнями в религиозную этику — православную и других традиционных религий, исповедуемых народами России. Также ценность служения напрямую связана с воинским долгом. Имена героев нашей страны, которые защищали Родину — Александра Невского, Дмитрия Донского, Минина и Пожарского, Суворова и Кутузова, Жукова и Матросова — остаются эталонами служения Отечеству.
Служение — это не только воинский долг, это созидательный труд каждого на своём рабочем месте во благо общества, страны, Родины. Государственные и муниципальные служащие, учителя и врачи, деятели культуры и учёные, рабочие, инженеры и руководители производства — все эти люди, если они действительно вкладывают душу в дело и работают, исходя не из эгоистических, а из общественных интересов, занимаются служением.
У идеи служения в России, в российской цивилизации, очень основательный исторический, нравственный и даже правовой фундамент. Можно вспомнить знаменитый Петровский Табель о рангах, который формировал новую элиту — процессы, схожие с современными, — и открывал новые социальные лифты. Табель о рангах закрепил служение как обязательное условие получения чинов. Философский принцип служения, мне кажется, очень хорошо раскрыл великий русский философ Владимир Соловьёв в своей работе «Русская идея». Долг патриота сводится к тому, чтобы поддерживать свою страну и служить ей.
В формировании управленческой элиты действует принцип, сформулированный нашим Президентом: подлинная, настоящая элита — это те, кто служит России. Труженики и воины, надёжные, проверенные делом, доказавшие свою преданность — достойные люди. На этом принципе, по сути, основаны современные социальные лифты, конкурсы и усилия государства, стратегии формирования политической, культурной, общественной элиты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Служение — это то качество, по которому можно отнести к элите того или иного общественного и государственного деятеля»
Андрей Максимов, председатель комиссии по территориальному развитию и местному самоуправлению Общественной палаты РФ, генеральный директор «Союза российских городов», генеральный директор Союза российских городов, член экспертного совета «Конкурса социальных архитекторов»:
— Если мы посмотрим на понятие «элита», то в первую очередь это лучшие, избранные люди — те, кто действительно вносит наибольший вклад в развитие государства и общества, кто приносит наибольшую пользу. В этом смысле я согласен с коллегами: служение — это именно то качество, по которому можно отнести к элите того или иного общественного или государственного деятеля.
Сейчас часто создаётся впечатление, что общественное служение в государственных структурах имеет меньшее значение. Однако в Общественной палате, которая является ключевым координатором усилий различных институтов гражданского общества и предоставляет платформу для диалога и сотрудничества, мы каждый день видим, как представители некоммерческих организаций и гражданские активисты приносят огромную пользу государству.
Мне кажется, что ранее в конкурсных механизмах, отработанных в российском государстве, не хватало сегмента, направленного на выявление управленческой элиты, работающей на общественной основе. С появлением Конкурса социальных архитекторов этот пробел был восполнен достаточно масштабно. Однако не всегда понятно, где среди обилия активностей находятся интересные инновации и свежие идеи, которые могут двигать нас вперёд.
Мы все прекрасно видели, как этот конкурс стартовал и насколько он оказался масштабным. Насколько зажглись многие наши активисты этой инновационной формой продвижения своих идей и решений! Те 220 лучших социальных архитекторов, которые прошли в полуфинал из 7500 участников, — это пока первый дивизион авангарда тех, кто может себя проявить в нашей стране. Поэтому я уверен: сегодня мы достраиваем управленческую элиту теми людьми, которые работают в некоммерческих организациях и готовы на социальной линии вырисовывать контуры новых, значимых и свежих проектов.
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Андрей Максимов, председатель комиссии по территориальному развитию и местному самоуправлению Общественной палаты РФ, генеральный директор «Союза российских городов», генеральный директор Союза российских городов, член экспертного совета «Конкурса социальных архитекторов»:
— Если мы посмотрим на понятие «элита», то в первую очередь это лучшие, избранные люди — те, кто действительно вносит наибольший вклад в развитие государства и общества, кто приносит наибольшую пользу. В этом смысле я согласен с коллегами: служение — это именно то качество, по которому можно отнести к элите того или иного общественного или государственного деятеля.
Сейчас часто создаётся впечатление, что общественное служение в государственных структурах имеет меньшее значение. Однако в Общественной палате, которая является ключевым координатором усилий различных институтов гражданского общества и предоставляет платформу для диалога и сотрудничества, мы каждый день видим, как представители некоммерческих организаций и гражданские активисты приносят огромную пользу государству.
Мне кажется, что ранее в конкурсных механизмах, отработанных в российском государстве, не хватало сегмента, направленного на выявление управленческой элиты, работающей на общественной основе. С появлением Конкурса социальных архитекторов этот пробел был восполнен достаточно масштабно. Однако не всегда понятно, где среди обилия активностей находятся интересные инновации и свежие идеи, которые могут двигать нас вперёд.
Мы все прекрасно видели, как этот конкурс стартовал и насколько он оказался масштабным. Насколько зажглись многие наши активисты этой инновационной формой продвижения своих идей и решений! Те 220 лучших социальных архитекторов, которые прошли в полуфинал из 7500 участников, — это пока первый дивизион авангарда тех, кто может себя проявить в нашей стране. Поэтому я уверен: сегодня мы достраиваем управленческую элиту теми людьми, которые работают в некоммерческих организациях и готовы на социальной линии вырисовывать контуры новых, значимых и свежих проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Мы, участники программ, везде служим Родине и отдаем все свои силы во благо страны»
Игорь Юргин, герой Российской Федерации, участник программы «Время героев», директор Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Министерства просвещения Российской Федерации:
— Мы привыкли жить в таких условиях, когда управленец постоянно принимает решения. Нас этому учили. А еще учили любить Родину и переносить все тяготы и лишения воинской службы. И когда таким ребятам дали шанс попробовать себя на государственной службе — это многого стоит. Результаты уже сейчас впечатляют. Те участники, которые проходят обучение вместе со мной, полностью отдают свои силы, чтобы развивать и прославлять нашу любимую Родину.
Я понял, что такое государственная служба, и приехал стажироваться в свою родную республику — Саха (Якутия). Мой наставник — глава республики Александр Сергеевич Николаев. Три месяца я проходил стажировку в различных региональных министерствах. Изначально я чувствовал некоторый дискомфорт, но постепенно адаптировался. В дальнейшем мне была предложена должность исполняющего обязанности министра по делам молодёжи. Сегодня я работаю под началом Министра Сергея Сергеевича Кравцова в должности директора Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительно образования и детского отдыха Министерства просвещения Российской Федерации.
Мы все — управленцы, и мы умеем формировать команды. Это очень важно, потому что один человек не справится с задачами, связанными с управлением целой отраслью. В этом нам помогает как опыт, полученный на военной службе, так и знания, которые нам преподают в рамках программы «Время героев».
Во всех сферах деятельности — будь то армия, образование или региональное управление — мы, участники программ, везде служим Родине и отдаем все свои силы во благо страны. Люди надеятся на нас. Когда я впервые занял кресло регионального министра, значительно увеличилось количество личных приёмов граждан. Ко мне ежедневно обращались люди по самым разным вопросам — не только касающимся молодёжной политики. Мы будем и дальше служить Родине, несмотря на все тяготы и лишения, и будем стараться изо всех сил прославлять нашу Россию.
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Игорь Юргин, герой Российской Федерации, участник программы «Время героев», директор Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Министерства просвещения Российской Федерации:
— Мы привыкли жить в таких условиях, когда управленец постоянно принимает решения. Нас этому учили. А еще учили любить Родину и переносить все тяготы и лишения воинской службы. И когда таким ребятам дали шанс попробовать себя на государственной службе — это многого стоит. Результаты уже сейчас впечатляют. Те участники, которые проходят обучение вместе со мной, полностью отдают свои силы, чтобы развивать и прославлять нашу любимую Родину.
Я понял, что такое государственная служба, и приехал стажироваться в свою родную республику — Саха (Якутия). Мой наставник — глава республики Александр Сергеевич Николаев. Три месяца я проходил стажировку в различных региональных министерствах. Изначально я чувствовал некоторый дискомфорт, но постепенно адаптировался. В дальнейшем мне была предложена должность исполняющего обязанности министра по делам молодёжи. Сегодня я работаю под началом Министра Сергея Сергеевича Кравцова в должности директора Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительно образования и детского отдыха Министерства просвещения Российской Федерации.
Мы все — управленцы, и мы умеем формировать команды. Это очень важно, потому что один человек не справится с задачами, связанными с управлением целой отраслью. В этом нам помогает как опыт, полученный на военной службе, так и знания, которые нам преподают в рамках программы «Время героев».
Во всех сферах деятельности — будь то армия, образование или региональное управление — мы, участники программ, везде служим Родине и отдаем все свои силы во благо страны. Люди надеятся на нас. Когда я впервые занял кресло регионального министра, значительно увеличилось количество личных приёмов граждан. Ко мне ежедневно обращались люди по самым разным вопросам — не только касающимся молодёжной политики. Мы будем и дальше служить Родине, несмотря на все тяготы и лишения, и будем стараться изо всех сил прославлять нашу Россию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«"Конкурс социальных архитекторов" объединяет людей, для которых приоритетом является служение Родине и обществу»
Антон Вертунцов, политконсультант, член РАПК и РАСО, директор агентства «Прямой Контакт», финалист «Конкурса социальных архитекторов».
— Я рад, что опыт, который я получал в течение 20 лет, нашёл своё признание. Конкурс социальных архитекторов, появившийся сейчас, — это отличный инструмент для наших коллег, которые работают на избирательных кампаниях и реализуют социальные проекты.
Отбор действительно был сложным: из 7500 участников только около 3% стали финалистами, а победителей будет ещё меньше — всего 50 человек.
Сейчас создаётся платформа для масштабирования и использования успешного опыта социальных проектов в регионах и по всей стране. Конкурс объединяет людей, для которых приоритетом является служение Родине и обществу. К тому же, это отличный формат инвестирования в стабильность будущего, о котором мы говорим, способ укрепить доверие граждан к власти.
Для меня служение — это скорее не состояние души, а вопрос приоритета и ежеминутного выбора. Когда я ставлю на одну чашу весов личный интерес, а на другую — пользу обществу, решающим становится вопрос: готов ли я использовать свои ресурсы во благо других людей? И важно задумываться о том, какой положительный эффект и какую пользу я могу дополнительно принести обществу, с которым я работаю?
Есть интересная притча. Когда пчёлка летает, опыляет цветы и на этом её работа заканчивается. Но благодаря этому цветов становится больше. Приходит корова, съедает траву, даёт больше молока. Это способствует развитию семьи, рождается ребёнок, он растет здоровым, начинает обучаться, становится архитектором, проектирует и строит целый город.
А пчелка летит и думает «Ничего себе я за нектаром слетала!»
Очень хочется, чтобы видение и планирование таких долгосрочных результатов стало неотъемлемой чертой и, возможно даже, приоритетом работы коллег по цеху и других участников конкурса «Социальные архитекторы».
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Антон Вертунцов, политконсультант, член РАПК и РАСО, директор агентства «Прямой Контакт», финалист «Конкурса социальных архитекторов».
— Я рад, что опыт, который я получал в течение 20 лет, нашёл своё признание. Конкурс социальных архитекторов, появившийся сейчас, — это отличный инструмент для наших коллег, которые работают на избирательных кампаниях и реализуют социальные проекты.
Отбор действительно был сложным: из 7500 участников только около 3% стали финалистами, а победителей будет ещё меньше — всего 50 человек.
Сейчас создаётся платформа для масштабирования и использования успешного опыта социальных проектов в регионах и по всей стране. Конкурс объединяет людей, для которых приоритетом является служение Родине и обществу. К тому же, это отличный формат инвестирования в стабильность будущего, о котором мы говорим, способ укрепить доверие граждан к власти.
Для меня служение — это скорее не состояние души, а вопрос приоритета и ежеминутного выбора. Когда я ставлю на одну чашу весов личный интерес, а на другую — пользу обществу, решающим становится вопрос: готов ли я использовать свои ресурсы во благо других людей? И важно задумываться о том, какой положительный эффект и какую пользу я могу дополнительно принести обществу, с которым я работаю?
Есть интересная притча. Когда пчёлка летает, опыляет цветы и на этом её работа заканчивается. Но благодаря этому цветов становится больше. Приходит корова, съедает траву, даёт больше молока. Это способствует развитию семьи, рождается ребёнок, он растет здоровым, начинает обучаться, становится архитектором, проектирует и строит целый город.
А пчелка летит и думает «Ничего себе я за нектаром слетала!»
Очень хочется, чтобы видение и планирование таких долгосрочных результатов стало неотъемлемой чертой и, возможно даже, приоритетом работы коллег по цеху и других участников конкурса «Социальные архитекторы».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Сеть государственных корпоративных образовательных университетов сформирует общие ценности и понимание единой миссии у всех работников сферы образования и воспитания страны»
Антон Сериков, генеральный директор Центра знаний «Машук», заместитель генерального директора Российского общества «Знание»:
— В 2019 году, с запуском инициативы «Россия — страна возможностей», государство начало активно выявлять и развивать лидеров различных отраслей через конкурсы, такие как «Лидеры России». В этом контексте была создана Школа губернаторов, которая стала базовым инструментом формирования кадрового резерва. Однако возникает вопрос: что делать дальше? В ответ на это была инициирована сеть корпоративных образовательных университетов, которые формируют общую корпоративную культуру для государственной службы и работают с людьми, занятыми в различных сферах государственного управления.
Одним из первых проектов стала Мастерская управления «Сенеж», сфокусированная на подготовки управленцев и лидеров своих отраслей. Также был запущен проект «Таврида», ориентированный на креативные индустрии, которая трансформировалась в академию «Меганом».
В 2022 году открывается Центр знаний «Машук», главным девизом которого становится «Учим тех, кто учит». В некотором роде это является перезагрузкой системы работы с кадрами в образовании с учетом современных запросов, методов и подходов.
Центр знаний «Машук» работает с корпорацией, которую можно назвать «наставники нашей страны» – от школьного учителя и воспитателя в детском саду до директора школы или министра образования или наставника на производстве. Он также играет важную роль в работе с молодежью, обучает ярких молодых лидеров и специалистов, в чьей зоне ответственности подрастающее поколение.
В России активно развиваются программы подготовки и переподготовки кадров для государственных учреждений, включая работу с кадровыми резервами и современными управленцами в разных сферах. Система корпоративных университетов продолжает эволюционировать, открывая новые центры по различным направлениям в регионах. Например, на Ямале акцент сделан на туризм, на Камчатке – на экологию, а в Севастополе – создается центр «Истоки» для работы по патриотическому воспитанию. Эти инициативы направлены на создание единой образовательной системы, которая охватит всю страну и обеспечит подготовку специалистов для работы на государство.
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Антон Сериков, генеральный директор Центра знаний «Машук», заместитель генерального директора Российского общества «Знание»:
— В 2019 году, с запуском инициативы «Россия — страна возможностей», государство начало активно выявлять и развивать лидеров различных отраслей через конкурсы, такие как «Лидеры России». В этом контексте была создана Школа губернаторов, которая стала базовым инструментом формирования кадрового резерва. Однако возникает вопрос: что делать дальше? В ответ на это была инициирована сеть корпоративных образовательных университетов, которые формируют общую корпоративную культуру для государственной службы и работают с людьми, занятыми в различных сферах государственного управления.
Одним из первых проектов стала Мастерская управления «Сенеж», сфокусированная на подготовки управленцев и лидеров своих отраслей. Также был запущен проект «Таврида», ориентированный на креативные индустрии, которая трансформировалась в академию «Меганом».
В 2022 году открывается Центр знаний «Машук», главным девизом которого становится «Учим тех, кто учит». В некотором роде это является перезагрузкой системы работы с кадрами в образовании с учетом современных запросов, методов и подходов.
Центр знаний «Машук» работает с корпорацией, которую можно назвать «наставники нашей страны» – от школьного учителя и воспитателя в детском саду до директора школы или министра образования или наставника на производстве. Он также играет важную роль в работе с молодежью, обучает ярких молодых лидеров и специалистов, в чьей зоне ответственности подрастающее поколение.
В России активно развиваются программы подготовки и переподготовки кадров для государственных учреждений, включая работу с кадровыми резервами и современными управленцами в разных сферах. Система корпоративных университетов продолжает эволюционировать, открывая новые центры по различным направлениям в регионах. Например, на Ямале акцент сделан на туризм, на Камчатке – на экологию, а в Севастополе – создается центр «Истоки» для работы по патриотическому воспитанию. Эти инициативы направлены на создание единой образовательной системы, которая охватит всю страну и обеспечит подготовку специалистов для работы на государство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Служение Отечеству — традиционная российская ценность
29 мая в пресс-центре медиагруппы «Россия сегодня» Экспертный институт социальных исследований провел круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита». Главное, о чем говорили участники:
— Последовательная кадровая политика Президента позволяет привлекать к управлению страной талантливых и амбициозных людей, которым не все равно, какой будет Россия. Они готовы многое сделать для того, чтобы наша страна менялась в лучшую сторону;
— Ведущую роль в формировании нового поколения управленцев играют кадровые программы, направленные на выявление и поддержку перспективных кадров. «Время героев», «Конкурс социальных архитекторов» и «Лидеры России» открывают доступ к управлению и реализации значимых проектов;
— ВЦИОМ: 61% россиян положительно относится к процессу обновления органов власти. О программе «Лидеры России» в той или иной степени знают 55% россиян, а о программе «Время героев» — 70%. Положительное отношение к ней высказали 69% респондентов;
— Служить Родине — значит самоотверженно и искренне отдаваться своему делу. С этим утверждением согласны 89% опрошенных ВЦИОМ граждан;
— Во всех сферах деятельности, будь то армия, образование или региональное управление, участники программы «Время героев» служат Родине и отдают все свои силы во благо страны;
— Служение — это не только воинский долг, это созидательный труд каждого на своём рабочем месте во благо общества, страны, Родины;
— Государственные и муниципальные служащие, учителя и врачи, деятели культуры и ученые, рабочие, инженеры и руководители — все эти люди, если они вкладывают душу в свое дело и работают, исходя не из эгоистических, а из общественных интересов, занимаются служением;
— Общественное служение является одним из ключевых компонентов развития России, предоставляя гражданам возможность активного участия в формировании своего благополучия на местном, региональном и федеральном уровнях;
— В России активно развиваются программы подготовки и переподготовки специалистов для государственных учреждений, формируя единую культуру госслужбы. Система корпоративных университетов, в том числе Мастерская управления «Сенеж» и Центр знаний «Машук», продолжают эволюционировать, открывая новые центры по различным направлениям в регионах;
— Сегодня элитой являются те, кто вносит наибольший вклад в развитие государства и общества. В этом контексте «служение» — это именно то качество, по которому можно отнести к элите того или иного общественного или государственного деятеля.
Подробнее: https://clck.ru/3MLnZG
👍 ЭИСИ - Повестка дня
29 мая в пресс-центре медиагруппы «Россия сегодня» Экспертный институт социальных исследований провел круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита». Главное, о чем говорили участники:
— Последовательная кадровая политика Президента позволяет привлекать к управлению страной талантливых и амбициозных людей, которым не все равно, какой будет Россия. Они готовы многое сделать для того, чтобы наша страна менялась в лучшую сторону;
— Ведущую роль в формировании нового поколения управленцев играют кадровые программы, направленные на выявление и поддержку перспективных кадров. «Время героев», «Конкурс социальных архитекторов» и «Лидеры России» открывают доступ к управлению и реализации значимых проектов;
— ВЦИОМ: 61% россиян положительно относится к процессу обновления органов власти. О программе «Лидеры России» в той или иной степени знают 55% россиян, а о программе «Время героев» — 70%. Положительное отношение к ней высказали 69% респондентов;
— Служить Родине — значит самоотверженно и искренне отдаваться своему делу. С этим утверждением согласны 89% опрошенных ВЦИОМ граждан;
— Во всех сферах деятельности, будь то армия, образование или региональное управление, участники программы «Время героев» служат Родине и отдают все свои силы во благо страны;
— Служение — это не только воинский долг, это созидательный труд каждого на своём рабочем месте во благо общества, страны, Родины;
— Государственные и муниципальные служащие, учителя и врачи, деятели культуры и ученые, рабочие, инженеры и руководители — все эти люди, если они вкладывают душу в свое дело и работают, исходя не из эгоистических, а из общественных интересов, занимаются служением;
— Общественное служение является одним из ключевых компонентов развития России, предоставляя гражданам возможность активного участия в формировании своего благополучия на местном, региональном и федеральном уровнях;
— В России активно развиваются программы подготовки и переподготовки специалистов для государственных учреждений, формируя единую культуру госслужбы. Система корпоративных университетов, в том числе Мастерская управления «Сенеж» и Центр знаний «Машук», продолжают эволюционировать, открывая новые центры по различным направлениям в регионах;
— Сегодня элитой являются те, кто вносит наибольший вклад в развитие государства и общества. В этом контексте «служение» — это именно то качество, по которому можно отнести к элите того или иного общественного или государственного деятеля.
Подробнее: https://clck.ru/3MLnZG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM