bootg.com »
United States »
Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «Капитал» (ТОП-20 RAEX) » Telegram Web
Сегодня 1 августа и многие начинают уже смотреть в 2026.
Если ваша компания по итогам года будет с выручкой до 450 млн руб., рекомендую уже сейчас прикинуть, можно ли вернуться на УСН с 2026 года.
❗️Важно:
Использовать УСНО с 2026 года можно, если выручка за 9 месяцев 2025 года не превысит 337,5 млн руб. (без НДС).
А вы уже смотрите в сторону 2026 года?
Если ваша компания по итогам года будет с выручкой до 450 млн руб., рекомендую уже сейчас прикинуть, можно ли вернуться на УСН с 2026 года.
❗️Важно:
Использовать УСНО с 2026 года можно, если выручка за 9 месяцев 2025 года не превысит 337,5 млн руб. (без НДС).
А вы уже смотрите в сторону 2026 года?
❤8
Что посмотреть
В прошлое воскресенье делилась книгами — сегодня делюсь фильмами и сериалами, которые зацепили.
1️⃣ Мистер Олимпия
По названию фильма думала, что он будет про Шварценеггера. А оказалось — про тех, кто стоял у истоков его карьеры.
Про братьев Джо и Бен Уайдеров, в частности про Джо, который сделал бодибилдинг тем, чем он сейчас является, построив на этом целую империю.
А начиналось все, конечно же, с бедной еврейской семьи, которая эмигрировала в Канаду. Двум хрупким мальчикам было непросто и приходилось в прямом смысле слова «выживать».
Разработав свою систему тренировок и питания, ребята положили начало большой и мощной отрасли, которая в наше время только набирает обороты.
Всегда интересно наблюдать, как чье-то увлечение и вера создает что-то большое, независимо от того, какие у тебя для этого есть «активы» на старте».
Фильм рекомендую, особенно для семейного просмотра с детьми.
2️⃣ Нулевой пациент
Прилетела дочь из Милана (она там учится) и говорит:
И хотя я его уже смотрела, с удовольствием посмотрела второй раз. Если вы не смотрели — рекомендую.
История про начало эпидемии СПИДа в СССР. Про то, как в коррупционной большой неэффективной стране замалчивание проблем оборачивается большим количеством жизней. Про то, как люди пытаются противостоять системе и спасать тех, кого еще можно спасти.
Ну и моя любимая длинна сериалов — всего 8 серий.
Какие фильмы и сериалы вы смотрели в последнее время и можете посоветовать?
В прошлое воскресенье делилась книгами — сегодня делюсь фильмами и сериалами, которые зацепили.
По названию фильма думала, что он будет про Шварценеггера. А оказалось — про тех, кто стоял у истоков его карьеры.
Про братьев Джо и Бен Уайдеров, в частности про Джо, который сделал бодибилдинг тем, чем он сейчас является, построив на этом целую империю.
А начиналось все, конечно же, с бедной еврейской семьи, которая эмигрировала в Канаду. Двум хрупким мальчикам было непросто и приходилось в прямом смысле слова «выживать».
Разработав свою систему тренировок и питания, ребята положили начало большой и мощной отрасли, которая в наше время только набирает обороты.
Всегда интересно наблюдать, как чье-то увлечение и вера создает что-то большое, независимо от того, какие у тебя для этого есть «активы» на старте».
Фильм рекомендую, особенно для семейного просмотра с детьми.
Прилетела дочь из Милана (она там учится) и говорит:
Давай посмотрим сериал «Нулевой пациент».
И хотя я его уже смотрела, с удовольствием посмотрела второй раз. Если вы не смотрели — рекомендую.
История про начало эпидемии СПИДа в СССР. Про то, как в коррупционной большой неэффективной стране замалчивание проблем оборачивается большим количеством жизней. Про то, как люди пытаются противостоять системе и спасать тех, кого еще можно спасти.
Ну и моя любимая длинна сериалов — всего 8 серий.
Какие фильмы и сериалы вы смотрели в последнее время и можете посоветовать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤3
Про расчеты на коленке. Продолжение
В предыдущем посте я рассказала про диалог с предпринимателем, в котором он рассчитал на коленке вход в инвестиционный проект. В этом посте я обещала раскрыть карты и рассказать, что не учел предприниматель в своих рассуждениях.
⚡️ Во-первых, критическая ошибка мышления: платит предприниматель не «в рассрочку», а в кредит, то есть своими деньгами финансирует деятельность застройщика.
⚡️ Во-вторых, деньги вкладывает сейчас, а прибыль получает потом, и конечно в этом расчете не учтена «будущая стоимость денег», или NPV (Net present value).
Что такое NPV простыми словами – деньги сегодня не равны деньгам завтра.
Если бы предприниматель положил деньги в банк, эти деньги регулярно приносили бы доходность через банковский процент и увеличивались на счете. Когда мы считаем прибыль в будущем, а деньги вкладываем сегодня, нам надо через коэффициент дисконтирования посчитать, сколько будет стоить прибыль в стоимости текущих денег.
👉 Пример расчета дисконтирования прибыли можно забрать здесь. Сохраните себе и поделитесь с теми, кто сейчас заходит в инвестиционный проект.
И если брать коэффициент дисконтирования 15%, то по самым скромным подсчетам в течение 15 лет реализации проекта вернуть вложенные сегодня 350 млн не получится. И это уже совсем другая математика, согласитесь.
⚡️ Ну и в третьих, за 5-10 лет ресторан потребует обновления, а это значит дополнительные инвестиционные расходы на проект. В инвестиционных проектах расходы и доходы надо считать консервативно, то есть затраты увеличивать, а доходы уменьшать на коэффициент 1,3-1,5.
Как вывод я для себя сделала – надо в мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе» добавить блок «анализ инвестиционных решений на коленке».
В предыдущем посте я рассказала про диалог с предпринимателем, в котором он рассчитал на коленке вход в инвестиционный проект. В этом посте я обещала раскрыть карты и рассказать, что не учел предприниматель в своих рассуждениях.
Что такое NPV простыми словами – деньги сегодня не равны деньгам завтра.
Если бы предприниматель положил деньги в банк, эти деньги регулярно приносили бы доходность через банковский процент и увеличивались на счете. Когда мы считаем прибыль в будущем, а деньги вкладываем сегодня, нам надо через коэффициент дисконтирования посчитать, сколько будет стоить прибыль в стоимости текущих денег.
NPV = Прибыль / (1+r)*кол-во лет
И если брать коэффициент дисконтирования 15%, то по самым скромным подсчетам в течение 15 лет реализации проекта вернуть вложенные сегодня 350 млн не получится. И это уже совсем другая математика, согласитесь.
Как вывод я для себя сделала – надо в мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе» добавить блок «анализ инвестиционных решений на коленке».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👌4🔥1
ТОП-5 постов июля: что важно знать предпринимателю о деньгах, рисках и финансовых решениях
Собрала для вас 5 самых полезных за месяц: разборы, цифры, выводы, которые помогут избежать ошибок в бизнесе.
🔘 Дефолт по ЦФА: что случилось с Autocity и какие выводы можно сделать предпринимателям
🔘 Как собственнику видеть всю картину бизнеса за 3 минуты в день
🔘 Постоянные или переменные: ошибетесь и вся рентабельность поплывет
🔘 Как управлять бизнесом через баланс — на практике, без сложных терминов
🔘 Costkilling: как сокращать расходы без вреда для бизнеса
Сохраняйте себе и возвращайтесь к нужным темам.
Собрала для вас 5 самых полезных за месяц: разборы, цифры, выводы, которые помогут избежать ошибок в бизнесе.
Сохраняйте себе и возвращайтесь к нужным темам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Эфир 7 августа в 18:30 (МСК)
Приглашаю вас на прямой эфир, который проведём вместе с Еленой Северюхиной — HRD компании «Комус» и автором проекта HRbezHR.
Поговорим о том, должны ли топ-руководители (в особенности HR и маркетинг) разбираться в финансах, и насколько глубоко им нужно погружаться в цифры, чтобы действительно влиять на результат.
Что обсудим:
🔘 Какие вызовы сегодня стоят перед бизнесом, и как финансы помогают на них отвечать
🔘 Что топу обязательно нужно знать про финансы в 2025 году
🔘 Какие финансовые показатели должны быть под контролем HR-директора
🔘 Где проходят точки пересечения между финансовой и HR-функцией
Эфир будет полезен:
Тем, кто не работает в финансах напрямую, но понимает: без финансов сегодня невозможно принимать управленческие решения.
Формат:
30 минут — обсуждение ключевых тем
10–15 минут — ответы на ваши вопросы
Как всегда — по делу, практично и без воды.
Подпишитесь на уведомление, чтобы не пропустить
Ссылка для подключения.
Буду рада видеть вас на эфире!
Приглашаю вас на прямой эфир, который проведём вместе с Еленой Северюхиной — HRD компании «Комус» и автором проекта HRbezHR.
Поговорим о том, должны ли топ-руководители (в особенности HR и маркетинг) разбираться в финансах, и насколько глубоко им нужно погружаться в цифры, чтобы действительно влиять на результат.
Что обсудим:
Эфир будет полезен:
Тем, кто не работает в финансах напрямую, но понимает: без финансов сегодня невозможно принимать управленческие решения.
Формат:
30 минут — обсуждение ключевых тем
10–15 минут — ответы на ваши вопросы
Как всегда — по делу, практично и без воды.
Подпишитесь на уведомление, чтобы не пропустить
Ссылка для подключения.
Буду рада видеть вас на эфире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
ОДР — отчёт, который может как спасать бизнес, так и подставлять
Отчёт о доходах и расходах (ОДР) — это не просто часть управленческой отчётности, а один из трёх базовых инструментов, на котором держится принятие решений. Но работает он только тогда, когда отчет правильно построен.
Мы даже говорим «идеальный ОДР», и я в шутку говорю быстрый чек-ап: даже при убытках у вас нормальное настроение, когда вы смотрите на «идеальный ОДР», потому что вам понятно, что делать.
Разберём то, что точно должно быть в хорошем отчете о доходах и расходах.
👉 Листайте карточки, сохраняйте себе и пересылайте своей финансовой службе.
Отчёт о доходах и расходах (ОДР) — это не просто часть управленческой отчётности, а один из трёх базовых инструментов, на котором держится принятие решений. Но работает он только тогда, когда отчет правильно построен.
Мы даже говорим «идеальный ОДР», и я в шутку говорю быстрый чек-ап: даже при убытках у вас нормальное настроение, когда вы смотрите на «идеальный ОДР», потому что вам понятно, что делать.
Разберём то, что точно должно быть в хорошем отчете о доходах и расходах.
В прошлом месяце я разбирала работу с балансом, если пропустили, вот пост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥7
10 августа — День строителя
С удовольствием поздравляю всех строителей и всех причастных к этой профессии!
Считаю эту профессию одной из самых красивых и значимых для жизни. Это те люди, кто буквально «строят будущее».
Себя я тоже отношу к категории «причастных» к этой профессии. 🤗
Свои первые семинары я начала читать именно по теме «Учет в строительстве», когда еще не было ПБУ-2, было непонятно, как вести учет долгих проектов, куча вопросов по учету застройщиков.
Свою кандидатскую диссертацию, которую я так и не защитила, я писала по учету в стройке.😎
До 2010 года 80% клиентской базы компании АКГ «Капитал» были строители.
Сейчас мы работаем более чем с 10 крупными застройщиками страны и очень дорожим этим партнерством.
🎁 Ну и сегодня у меня есть настоящий подарок для всех строителей — моя третья книга про учет в стройке. Чтобы закрыть свой «гештальт» по незащищенной кандидатской диссертации, я написала книгу про финансы в стройке, которая точно будет полезна бОльшему количеству людей, чем научная диссертация.
Сейчас книга на стадии оформления, до конца года она будет получена из печати, но уже сегодня можно прочитать две первые главы.
👉 Забрать можно здесь.
До конца сентября буду выкладывать по 1-2 главы, поэтому переходите в бота.
В этот день хочу пожелать всем, кто связан со строительством, чётких проектов, надёжных партнёров, прозрачных расчётов и, конечно, финансовой устойчивости на каждом этапе.
С праздником вас! И пусть каждый фундамент, который вы закладываете, будет прочной опорой для будущего.
С удовольствием поздравляю всех строителей и всех причастных к этой профессии!
Считаю эту профессию одной из самых красивых и значимых для жизни. Это те люди, кто буквально «строят будущее».
Себя я тоже отношу к категории «причастных» к этой профессии. 🤗
Свои первые семинары я начала читать именно по теме «Учет в строительстве», когда еще не было ПБУ-2, было непонятно, как вести учет долгих проектов, куча вопросов по учету застройщиков.
До сих пор помню это ощущение: мне 22 года, в кино-концертном зале сидит 300 главных бухгалтеров строительных компаний и смотрят на меня с недоверием 😎.
Свою кандидатскую диссертацию, которую я так и не защитила, я писала по учету в стройке.😎
До 2010 года 80% клиентской базы компании АКГ «Капитал» были строители.
Сейчас мы работаем более чем с 10 крупными застройщиками страны и очень дорожим этим партнерством.
Сейчас книга на стадии оформления, до конца года она будет получена из печати, но уже сегодня можно прочитать две первые главы.
До конца сентября буду выкладывать по 1-2 главы, поэтому переходите в бота.
В этот день хочу пожелать всем, кто связан со строительством, чётких проектов, надёжных партнёров, прозрачных расчётов и, конечно, финансовой устойчивости на каждом этапе.
С праздником вас! И пусть каждый фундамент, который вы закладываете, будет прочной опорой для будущего.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7🎉4👏1
Куда смотреть предпринимателям: 10 направлений с деньгами, спросом и вниманием
Рецессия и снижение доходов в бизнесе — факт. Но в любой кризис важно не только «держать нос по ветру», но и смотреть туда, куда будет двигаться государственная машина. Потому что туда пойдут бюджеты, инвестиции, внимание власти и клиентов.
В майском указе от 2024 года Президент поставил национальные цели до 2030 и 2036 года — это значит, что:
👉 в этих сферах будет государственное финансирование,
👉 под них будут нацпроекты, гранты, субсидии, льготы и инвестиционные фонды,
👉 туда стоит ориентировать бизнес, если вы хотите роста, устойчивости и поддержки.
Как бизнесу использовать этот вектор:
⚫️ Переориентировать продукты — под потребности семей, детей, молодёжи, пожилых, госзаказа.
⚫️ Идти в B2G и B2B в нужных сферах — стройка, образование, цифровизация, туризм.
⚫️ Следить за нацпроектами — появятся программы с грантами, налоговыми льготами и субсидиями.
⚫️ Думать масштабно — регионы будут играть всё большую роль, будет спрос на локальные решения.
⚫️ Пройти аудит бизнес-модели — отвечает ли она вызовам и трендам ближайших лет?
Вопросы к себе как к собственнику:
❔ Как мой бизнес может помочь в реализации хотя бы одной национальной цели?
❔ Какой сервис/продукт/компетенцию я могу адаптировать под запрос государства, семей, городов?
❔ Что мне нужно модернизировать, пересобрать или убрать, чтобы быть в числе развивающихся, а не убыточных?
Рецессия и снижение доходов в бизнесе — факт. Но в любой кризис важно не только «держать нос по ветру», но и смотреть туда, куда будет двигаться государственная машина. Потому что туда пойдут бюджеты, инвестиции, внимание власти и клиентов.
В майском указе от 2024 года Президент поставил национальные цели до 2030 и 2036 года — это значит, что:
Как бизнесу использовать этот вектор:
Вопросы к себе как к собственнику:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1😢1
