На прошлой неделе мы с Ириной Просвиряковой провели очень интересный прямой эфир на тему «Вовлеченность персонала».
Вовлеченность персонала — это то, где находится много моего внимания, т.к. это напрямую влияет на качество услуги.

Во время эфира я записала себе несколько ценных мыслей, делюсь с вами. Но и рекомендую посмотреть эфир целиком.

⚫️80% сотрудников не вовлечены в то, что делают.

⚫️В токсичных компаниях распространено «тихое увольнение», когда человек приходит на работу, но не делает.

⚫️Люди хотят знать, в чем они хороши.

⚫️Вовлеченность формируется через доверие к лидеру.

⚫️Доверие складывается из:
⁃ в курсе ли лидер ваших ежедневных дел
⁃ разговаривают ли с вами о работе
⁃ поддерживают ли вас
⁃ считаются ли с вашим мнением.

⚫️Для того чтобы повысить вовлеченность надо:
⁃ дать понять человеку, что от него хотят
⁃ чтобы это коррелировало с его сильными сторонами.

⚫️Лидер на 70% может влиять на вовлеченность сотрудника.

⚫️Работа с вовлеченностью — главная задача руководителя.

⚫️Глубинная потребность каждого сотрудника — выясни мои потребности и сформируй обязанности вокруг них.

⚫️Сильная сторона сотрудника = талант + инвестиция. Если в талант инвестировать время, ресурсы, задачи (ответственность), он превращается в сильную сторону.

⚫️ Знать сильные стороны можно только, если ты находишься в контакте с сотрудником.

⚫️Чтобы установить контакт с человеком, важно во время встречи задавать вопрос:
⁃ что для тебя важно
⁃ чем я могу тебе помочь.

⚫️Важно проводить еженедельные встречи один на один, иначе вовлеченность падает.

⚫️Проектирование команды надо делать исходя из того, со сколькими людьми может лидер встречаться еженедельно.

⚫️Человеку нужен человек.

⚫️Шаги повышения вовлеченности в команде:
⁃ внедрить регулярные встречи один на один
⁃ повысить психологическую безопасность в команде.

Делюсь записью эфира, а также полезными материалами от Ирины Просвиряковой, которые прозвучали в беседе.

Дополнительные материалы к эфиру:
👉Кейс Bridgewater «Радикальная прозрачность и предельная откровенность»
👉Исследование Gallup (понадобится VPN)
👉Статья «Сила скрытых команд» — Маркус Бакингем и Эшли Гуделл
👉Научное исследование Вилмар Б. Шауфели и Арнольд Б. Баккер (язык: английский)
👉Фильм Марина Абрамович: В присутствии художника

Смотрите, сохраняйте себе и внедряйте в своей команде — эти подходы реально меняют атмосферу в бизнесе и приносят ощутимый результат.

Буду рада обратной связи: какие идеи оказались для вас наиболее ценными?

Что такое успешный бизнес?

Если совсем по-простому — это бизнес, который помогает собственнику достигать его целей. Не абстрактно «развивается», не просто «приносит прибыль», а делает именно то, ради чего был задуман.

Есть три ключевых вектора целей:

⚫️Финансовые — максимальная доходность на вложенный рубль, стабильный денежный поток, рост стоимости компании (особенно, если в планах — её продать).
⚫️Миссия — зачем бизнес существует, какую ценность несёт миру и команде, что объединяет людей вокруг него.
⚫️Личная цель собственника — как он хочет себя проявить через бизнес: кому и что хочет донести, в каком образе быть известным.

Я работаю в сфере финансов, и смотрю на бизнес прежде всего как на финансовый инструмент. Именно финансовые цели — это фундамент любой стратегии. Без них — все остальное размыто и работает наугад.

Когда предприниматель чётко понимает, какой результат он хочет видеть в деньгах — выручку, рентабельность, дивиденды, долю рынка — финансисты могут превратить эти хотелки в конкретный финансовый план. А дальше цифры превращаются в управляемые решения: где вкладываться, где резать, что масштабировать, а что закрывать.

Именно этому мы учим на практикуме «Деньги в бизнесе» — как превратить цели собственника в финансовую стратегию, а стратегию — в конкретные цифры, которые ведут бизнес вперёд.

У вас прописаны цели? Готовы поделиться в комментариях?

Друзья, хочу поделиться классной новостью:
мой Telegram-канал участвует в конкурсе авторских каналов в номинации «Бизнес и предпринимательство»!

Это не первый раз, когда я и моя компания попадаем в рейтинги и списки значимых проектов. Это всегда приятно, ведь это знак того, что наша работа приносит реальную пользу.

Но сейчас для меня важно получить обратную связь именно через мой канал, в котором я делюсь опытом, инструментами и кейсами для развития вашего бизнеса.

Почему это важно?
⚫️Канал — не просто «контент», а инструмент, который помогает предпринимателям расти.
⚫️Ваши реакции, комментарии и репосты показывают, что здесь есть ценность.
⚫️Победа в конкурсе — это возможность привлечь ещё больше крутых людей в наше комьюнити.

Напишите в комментариях, чем этот канал ценен лично для вас — мне важно ваше мнение!

Канал организаторов
Анкета для участия

Спасибо, что вы здесь. Без вас этот канал был бы просто ещё одной лентой в Телеграм. А так — это место, где рождаются идеи, решения и реальные истории роста.

🔥ВАКАНСИЯ: ФИНАНСОВЫЙ Менеджер (на рост на ФинДира)

Друзья, публикую вакансию нашего любимого клиента — IT-компании Renue.

Я знаю, что в этом канале много финансовых менеджеров-директоров, а они как раз ищут такого специалиста.

Renue — заказная разработка высоконагруженных систем и федеральных IT-решений. Среди заказчиков — ФНС.
Штат — 200 человек, растет быстро.

Для компании роль новая, основная цель должности — развитие функции, систематизация финансового учета и управления.

Работа напрямую с фаундером (он же CEO). Что очень хорошо! Так быстрее развиваются и CFO и CEO.

Офис в Екатеринбурге, возможен удаленный формат работы.
Доход — от 200 т.р.
Подробности в вакансии.

Оперативный контакт по вакансии
📲 @koltsovai Ирина Кольцова

Главное с ПМЭФ’25: что бизнесу взять на заметку

На прошлой неделе состоялся очередной Петербургский международный экономический форум. Поставьте реакцию, если были на нем.

В сегодняшнем посте разбираю ключевые инициативы, которые реально повлияют на ваш бизнес.

1️⃣100 млрд ₽ для МСП
Что заявлено:
- Корпорация МСП + ВЭБ.РФ дают «зонтичные» поручительства (до 50% кредита: по 25% каждый).
- Лимит — до 1 млрд ₽, срок — до 10 лет.
- Партнеры: ВТБ, Альфа-Банк.

Что это значит для вас:
Шанс взять длинные и дешевые деньги на закупки, производство или инфраструктуру.

Хотите более подробный пост о том, как получить такую поддержку? Дайте знать реакцией.

2️⃣ Госзаказчики открывают двери для малого бизнеса
Цифры: Топ-25 госкомпаний (РЖД, Газпром, Россети и др.) уже заключили 110 000 контрактов с МСП на 1,7 трлн ₽ в 2025 году.

Почему это важно:
Госзаказы = крупные объемы + стабильные платежи. Если ваш бизнес может быть поставщиком — самое время заходить.

3️⃣ 100 промпарков к 2030 году
Планы:
- Вице-премьер Новак анонсировал 100 новых промпарков по РФ.
- Это 2 000 резидентов + готовая инфраструктура, логистика и кадры.

Ваш ход:
Если нужны площади, энергомощности или локация под производство — следите за стартом программ.

4️⃣ «Платформа роста»: выход за рубеж
Новое:
- Программа РВК и АСИ расширяется: +2 страны в этом году.
- Возможности: локальный бизнес сможет выйти на федеральный уровень, а те, кто уже работает на федеральном уровне и являются экспортерами, смогут больше наращивать свой оборот.

Вопрос к вам:
Какой из этих инструментов сейчас актуальнее всего для вашего бизнеса? Пишите в комментариях — обсудим!

Льготный кредит для МСП: кому это нужно и как им воспользоваться прямо сейчас

На ПМЭФ’25 подписали важное соглашение — ВТБ, ВЭБ. РФ и Корпорация МСП запускают новую программу льготного кредитования для малого и среднего бизнеса. Эта поддержка особенно актуальна для стратегических отраслей городской экономики.

Для кого это интересно?
Для всех, кому нужно привлечь финансы для роста бизнеса — особенно если не хватает собственного залога для стандартного кредита.

Денис Бортников, заместитель президента-председателя правления ВТБ, отметил:

«Мы первыми стали участниками этой значимой государственной инициативы. Реализация программы вместе с ВЭБ.РФ и Корпорацией МСП будет способствовать развитию малого и среднего бизнеса в стране, позволив компаниям реализовать свои инвестиционные идеи, что, в свою очередь, улучшит экономическую устойчивость и создаст новые рабочие места».

Главное про программу:
Дополнительно до 50% суммы кредита покрывают поручительства ВЭБ. РФ и Корпорации МСП (по 25%).
Таким образом банки меньше рискуют, а для бизнеса становятся доступны более крупные и удобные кредиты.

Условия финансирования:
– Срок: до 10 лет
– Сумма:
• до 2 млрд ₽ — для инвестиционных целей,
• до 50 млн ₽ — для развития бизнеса.
– Упрощенный порядок оформления поручительств.

Для кого?
– Компании в сферах туризма, спорта, образования, здравоохранения, соцуслуг, креатива.
– Любой бизнес, которым нужно масштабировать производство или выйти на новые рынки, но нет достаточных залогов для получения обычного кредита.

Как подать заявку?
1️⃣Зайдите в один из банков-участников программы — сейчас это ВТБ или Альфа-Банк.

2️⃣Соберите документы: бизнес-план для инвестиционного кредита, финансовую отчетность (!) для проверки.

👉Чек-лист, как проверить качество отчетности, можно забрать здесь.

3️⃣Отправьте заявку прямо на сайте банка или приходите в отделение.

Важно!
ВТБ уже одобрил первые проекты — это значит, что механизм реально работает и им можно пользоваться прямо сейчас.

Итог: Государство даёт бизнесу удобный инструмент для роста. Если вы в приоритетной отрасли — стоит изучить условия и подать заявку.

Как не стоит выводить деньги из бизнеса — три типичные ошибки с большими последствиями

В малом и среднем бизнесе часто нет ни дивидендной политики, ни финансового плана выплат.

Всё происходит так:

— «Мне срочно нужны деньги, переведите»
— «А как именно перевести?» — спрашивает бухгалтер,
— «Ну, придумайте что-нибудь».

Что происходит дальше? Деньги выводятся, но не всегда корректно. В итоге — риски доначислений, штрафов и проблем с налоговой.

Разберём три самых популярных и опасных способа «по-быстрому» забрать деньги из бизнеса.

1️⃣Займ на ИП учредителя

Схема: ООО даёт займ своему же учредителю, который зарегистрирован как ИП. Формально — всё красиво: деньги перевели, проценты по займу начисляются. Но главный вопрос: а возврат-то будет?
Если нет — ФНС с большой вероятностью переквалифицирует это в дивиденды с соответствующими налогами и пенями.

👉Пример из практики: Верховный суд ещё в 2019 году (дело №А26-3394/2018) подтвердил позицию налоговой: если ИП, получивший займ от своей же компании, не возвращает тело займа, а просто выводит деньги — это схема обхода налогообложения. Даже если проценты по займу платятся.

2️⃣Выдача в подотчёт "без правил"

Частая история:

— «Скиньте мне в подотчёт, я потом чеки подвезу».

А чеки не подвезли. И не через неделю. И не через месяц.

Что важно помнить:
⚫️У подотчёта должен быть срок возврата — прописанный во внутренних регламентах.
⚫️Важно, чтобы по прошлым подотчётам не было задолженностей.
⚫️Сумма — обоснованная, а не «на всякий случай».

Чем рискует собственник?
Такие суммы налоговая переквалифицирует либо в зарплату (и доначислит взносы и НДФЛ), либо в дивиденды (и доначислит НДФЛ).

3️⃣Покупка услуг у собственного ИП

Очень частая история: собственник имеет ИП, и его же ООО закупает у этого ИП какие-то услуги.

⚡️Проблема: такие сделки легко попадают под внимание налоговой.
Почему? Потому что ООО и ИП — взаимозависимые лица.
А если в ООО вы ещё и единственный учредитель — значит, вы платите сами себе. Это вызывает вопросы:

✅Реальные ли услуги?
✅Рыночная ли цена?
✅Не является ли это дроблением бизнеса?

Если налоговая увидит, что услуги фиктивны или используются для оптимизации налогов — будут последствия.

💬 Интересно поговорить о том, как выводить собственнику деньги из бизнеса без последствий?
Ставьте плюсики под постом.

ТОП-5 постов июня — чтобы вы ничего важного не пропустили

Понимаю, у каждого из нас в Telegram — десятки каналов, чатов, уведомлений. Не всё удаётся читать вовремя, а нужное часто теряется в ленте.

Подборка полезных постов июня. Если что-то упустили — самое время наверстать:

⚫️Кейс: Увеличили оборот компании в 2 раза за 6 месяцев с помощью финансового учета.
⚫️Что делает предприниматель при убытках?
⚫️Кейс: Как мы сократили замороженные товарные остатки на 150 млн₽ за 3 месяца с помощью дашбордов?
⚫️Небрежный складской учёт — скрытый убийца прибыли и cash flow
⚫️Деловые цели, которые «спасают» компанию от дробления

Бонус:
⚫️Запись эфира и материалы для роста вовлеченности персонала

Сохраняйте себе и возвращайтесь к нужным темам.

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ
— ЭТО «НЕ ХОРОШО БЫ», А «ИНАЧЕ НИКАК»

Частое заблуждение:

«Финансовое обучение? Да ну, лишняя трата, нам бы выручку поднять».

⠀
А на деле — именно финансы показывают, где в бизнесе дыры. Где теряются деньги, почему вроде всё работает, а в кассе пусто. И чаще всего мы замечаем это, когда уже поздно.

Поэтому я за профилактику, а не реанимацию.
За системный подход к деньгам.
За предпринимателя, который разбирается в цифрах, а не полагается на авось.

👉 Если вы думаете так же — приходите на наш обновлённый онлайн-курс «Финансы. START». Стартуем 8 июля.

Это база, с которой должен начинать каждый, чтобы бизнес не был игрой в угадайку.

Кому точно подойдёт:

⚫️Главным бухгалтерам — усилим команду и подтянем тех, кому не хватает уверенности в основах.
⚫️Руководителям отделов — начнёте говорить с финансовой службой на одном языке и лучше понимать, что влияет на цифры.
⚫️Предпринимателям — разложим по полочкам бухгалтерию, налоги, управленку. Это must have, если вы хотите расти без хаоса.

Что внутри:

✅16 часов теории и 40 часов практики — на кейсах из реального бизнеса
✅ Готовые таблицы, презентации, шаблоны — всё сохранится у вас навсегда
✅ Онлайн-встречи с экспертами — сможете задать вопросы и получить разбор

Никакой воды. Только то, что работает в жизни компании каждый день.

👉 Подробности и регистрация

Почему оперативный учёт — это фундамент, без которого не построить финансовую отчетность.

А мы знаем, что финансовая отчетность — это то, без чего не построить эффективный бизнес.

Частая ситуация: есть отчёты, есть цифры, есть даже финмодель. Но стоит заглянуть в детали — и оказывается, что данные не сходятся, приходят не вовремя или не дают чёткого понимания ситуации. Эта проблема — не в бухгалтере или в софте. Она в системе учёта, в её оперативности и в понимании того, зачем она нужна.

Зачем нужен оперативный учёт?

«Как вы яхту назовёте — так она и поплывёт». Так же и в учёте: как выстроите его в начале, такие данные и будете видеть в конце.
Цель оперативного учёта — собрать максимально достоверную, полноценную и своевременную картину всех процессов в бизнесе. Это не про отчёты раз в месяц для проверки налоговой, а про понимание того, что происходит прямо сейчас в продажах, снабжении, логистике и финансах.

Три ключевых принципа оперативного учёта:

1️⃣Полнота данных.
Считываются абсолютно все операции — даже маленькая расходная накладная не останется неучтённой. Недостающие данные дают ложный результат и искажённый взгляд на прибыль.

2️⃣Корректность.
Каждое действие в учёте проверяется, сопоставляется, проводится контроль качества данных. Идеальный результат — цифры, которым можно верить.

3️⃣Своевременность.
Отчёты приходят тогда, когда нужны для принятия управленческих решений. Зачем цифры трёхнедельной давности, если нужно принимать решение сегодня?

Три главных инструмента для настройки оперативного учёта:

👉Карта процессов.

Отвечает на вопросы:
— Кто что делает?
— Какими документами оформляется?
— Где это хранится?

Для бизнеса это дорожная карта того, как данные приходят в учёт. Без неё невозможно выстроить прозрачный и контролируемый учётный процесс.

👉Регламент закрытия месяца.

Чек-лист для всех ключевых сотрудников, который гарантирует:
— Задачи выполняются в срок.
— Есть контрольная проверка результата.
— Любой ответственный знает свою зону ответственности.

👉Контрольные точки.

Ключевые проверки, позволяющие своевременно видеть отклонения и ошибки. Это как регулярный пит-стоп для бизнеса: короткая проверка, чтобы не доехать до момента, когда в отчёте зияют дыры.

Итог: оперативный учёт — не про идеальный отчёт для проверки, а про понимание бизнеса в моменте.

Частая иллюзия предпринимателей — думать, что цифры из учёта приходят сами собой. Но если нет полной, проверенной и своевременной информации, то даже самое крутое стратегическое планирование превращается в гадание.

Инвестировать в настройку оперативного учёта — значит купить не просто данные, а контроль, стабильность и предсказуемый рост бизнеса.

Хотите чётко видеть свою компанию в цифрах прямо сейчас?
Начните с простого — посмотрите, есть ли у ваших процессов понятный регламент, контроль и видимая связь между действием и результатом.
От этого зависит не только чистота учёта, но и чистота ваших управленческих решений.

👉 Если у вас есть запрос на постановку оперативного учета в бизнесе — отправьте заявку.

Дефолт по ЦФА: что случилось с Autocity и какие выводы можно сделать предпринимателям

Вот и случился первый дефолт по ЦФА.
Его допустила компания Autocity — сеть автосалонов в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что произошло?

В июне 2024 года Autocity разместила ЦФА на платформе Альфа-банка:
⚫️Объём выпуска — 200 млн ₽
⚫️Ставка — 20,5% годовых
⚫️Выплата дохода — ежемесячно
⚫️Срок погашения — до 26 июня 2025

Но к моменту Х (погашения) компания не смогла исполнить обязательства.

Почему?

В официальной версии — «проблемы на рынке»:
— высокая ключевая ставка,
— снижение спроса на авто,
— рост цен.

То есть с маржой у бизнеса стало всё плохо. Но это симптом, а не причина.
В финансовом менеджменте есть понятие — безопасная кредитная нагрузка. Этот тот лимит кредитования, который компания может вернуть (выполнить), даже если случается форс-мажор.

На моем практикуме мы подробно разбираем как и из чего складывается этот лимит, и главное почему он так считается.
И я всегда говорю:

«В турбулентные времена лучше не нарушать красной зоны»

Думаю, что АвтоСити сильно ошибся с лимитом безопасного кредитования, а Альфа-банк сильно хотел выпустить ЦФА.

Что сейчас предлагает компания инвесторам?

Обменять старые ЦФА на новые:
— срок обращения продлевается до 2028 года,
— процентная ставка снижается (сначала 18%, потом 14%, далее 12%),
— будет частичное ежемесячное погашение.

В качестве «гарантии» — поручительство учредителя и связанных с ним компаний:
— микрофинансовая компания,
— застройщик,
— таксопарк.

Цитата от бизнеса:

«Простите, что не получилось выполнить обязательства вовремя. Сделаем всё, чтобы рассчитаться по новому выпуску».

Что это значит для предпринимателей?

1️⃣ЦФА — это не магия. Это те же долговые обязательства, только в цифровой обёртке. И если бизнес не выдерживает — инвесторы рискуют деньгами.

2️⃣Долг — это ответственность. В любых обстоятельствах. Особенно перед частными инвесторами, для которых 200 млн — это реальные сбережения, а не виртуальные строки в отчёте.

3️⃣Финансовые коэффициенты — не формальность. Среда нестабильна: высокая ставка, сниженный спрос, рост затрат. Ошибки в расчётах могут дорого стоить — не только денег, но и репутации.

Факт: Банк России сообщил, что объём рынка ЦФА к 2025 году составил почти 300 млрд ₽, при этом 70% — у банков и финкомпаний. То есть частные бизнесы пока — редкость. И случаи дефолта — сигнал, что пока ЦФА — инструмент с высокими рисками.

Вывод для собственников:
Неважно, работаете ли вы с ЦФА, кредитами или займами — любые долговые инструменты требуют трезвой оценки своих возможностей.

👉 Хотите подробнее расскажу, что такое ЦФА? Ставьте + в комментариях.