ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС КОРМИТ ВСЕХ, КРОМЕ ВАС?
И КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ?

В своей книге «Считай и богатей» я писала о том, что в бизнесе, кроме предпринимателя, участвуют несколько групп людей: сотрудники, поставщики, покупатели, государство. Предприниматель создаёт компанию, чтобы зарабатывать, но у остальных — свои интересы.

Сотрудники хотят больше зарплаты и роста.
Поставщики — продавать подороже.
Покупатели — платить поменьше.
Государство — получать налоги.

И если у вас нет чёткой финансовой цели, бизнес начинает работать для всех, кроме вас.

А бизнес «для вас» — это когда:
⚫️капитал даёт ощутимые дивиденды,
⚫️стоимость компании стабильно растет.

Сформировать стоимость компании можно только по данным управленческого учета, настройкой которого мы занимается на практикуме «Деньги в бизнесе».

Когда собственник знает свои финансовые цели, раскладывает их на составляющие, он устанавливает свои правила игры. И сотрудники, и партнёры, и клиенты начинают подстраиваться под эти правила или уходят. А это — уже управляемый, прибыльный бизнес.

Хотите, чтобы ваш бизнес работал прежде всего на вас?
Начните с понимания собственных целей и учёта, который это обеспечит.

На днях вышло интервью по делу Александры Митрошиной, в котором участвовали ее супруг и два адвоката. Напомню, что 7 марта она была задержана прямо в аэропорту и сейчас находится под домашним арестом.

В обвинении фигурирует 174 УК РФ "Легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретенных другими лицами преступным путем".
Мне не нравится этот текущий тренд на вольное применение и трактование этой статьи, по которой в итоге может быть осужден каждый предприниматель, который, по-мнению налоговой, не уплатил налоги.

Но сейчас, по мотивам, этого видео хочется порассуждать про «управление рисками», что является центральной темой финансовой функции.

Какие риски привели к тому, что происходит с Сашей на данный момент:
⚫️бардак в финансах и угроза очередного кассового разрыва;
⚫️некомпетентная бухгалтерская служба, которая каким-то образом в два раза завысила оборот и, как следствие, необоснованные доначисления налоговой;
⚫️юрист, который сдавал декларации без должной доверенности
⚫️продюсер, которая самостоятельно решала и структурировала схемы
⚫️отсутствие контроля за почтовой корреспонденцией от налоговой, из-за чего пропустили сроки подачи пояснений.

Но ответственность в итоге не на юристе, не на продюссере, а на Саше.

Потому что она — предприниматель. И не важно завод у нее или блог.
Важны обороты от предпринимательской деятельности.

Я всегда говорю, с ростом оборотов компании стоимость ошибки (риска) возрастает в разы. И нельзя не модернизировать финансовую службу в соответствии с ростом и масштабом.

Полное интервью здесь.

Как собственнику видеть всю картину бизнеса за 3 минуты в день

Когда бизнес растёт, у собственника появляется всё меньше времени. А вот процессов, рисков и управленческих «провалов» — всё больше. И здесь главное не потерять обзор.

Чтобы управлять бизнесом, его нужно видеть. Не просто знать выручку или баланс на конец месяца, а иметь целостную картину: где деньги, где узкие места, где просадка по марже, где отклонения по запасам, и что с этим делать.

Решение — Check-Up панель, дашборд верхнего уровня, собранный специально для собственника.

Check-Up панель — это отобранный набор показателей, которые дают собственнику полное представление о текущем состоянии бизнеса. Каждый блок в этой панели отвечает на конкретный управленческий вопрос. Если данные «в пределах нормы» — руководитель может спокойно продолжать стратегическую работу. Если нет — дашборд мгновенно подсвечивает зону риска.

1️⃣ Контроль без погружения
Не нужно запрашивать 5 отчётов и ждать презентацию от CFO. Один экран — и вы уже понимаете, в порядке ли бизнес или где начинается отклонение.

2️⃣ Опережающее управление
Большинство проблем видно заранее — если смотреть на нужные цифры. Рост дебиторки, просадка по валовой, удлинение цикла — это сигналы. И Check-Up панель их показывает вовремя.

3️⃣ Фокусировка команды
Каждый блок — за конкретным человеком. Всё прозрачно: кто за что отвечает, где не дотягивают и какие меры нужно принимать. Управленческие встречи становятся предметными, не эмоциональными.

4️⃣ Прогнозы, а не только факты
Когда метрики собираются регулярно, можно строить сценарии: что будет, если выручка упадёт на 15%, или закупки подорожают на 10%. Это основа проактивного управления.

5️⃣ Устойчивость системы
Финансовый директор в отпуске? Кто-то уволился? Ничего не теряется. Check-Up работает — и бизнес остаётся под контролем. Это снижает риски и делает компанию менее зависимой от людей.

—————
Если хотите посмотреть, как она может выглядеть для вашего бизнеса — оставьте заявку команде.

Сколько времени нужно, чтобы грамотно настроить финучет?

Бывает, бизнес по 5 лет настраивает управленку — но так и не доходит до нормальной системы.

Пересобирают отчёты, меняют программы, внедряют решения на полпути — и всё равно баланс не сходится.
Финансовый директор — пятый по счёту. Вместо прозрачной системы — Excel, 1С и тетрадки.

А потом — сбой. И всегда в неудобный момент:
⚡️ Выводят прибыль по неверным цифрам — и обескровливают компанию.
⚡️ Открывают новое направление — а оно не взлетает, потому что расчёты были «на глаз».

Я это вижу часто.
И знаю, насколько ценно бывает, когда рядом — профессионал, для которого всё это не хаос, а система.
То, что для вас неизвестная территория — для нас с командой специализация.

Так сколько нужно времени, чтобы навести порядок в финансах?

— Частый вопрос от собственников бизнеса:

«Сколько займёт настройка финучёта? Месяц? Год? Или это бесконечно?»

Отвечаю: скорость настройки и внедрения зависит от того:
— насколько у вас понятны цели,
— есть ли рядом опытный финансовый партнёр,
— включена ли команда в процесс изменений.

Но важно:
Финучёт — не проект с дедлайном. Это система.
Как CRM, склад или реклама: один раз настраиваешь — и потом используешь ежедневно.

Что значит, что система работает?
👉 Вы как собственник точно знаете, где деньги, сколько вы зарабатываете, и где узкие места.
👉 Команда понимает, на что влияет, и управляет цифрами.
👉 Решения принимаются не интуитивно, а на основе расчётов.
👉 Бизнес управляется с прогнозом и опережением, а не в режиме «залатать дыру».

У меня отличная новость

Я всегда радуюсь, когда говорю о запуске очередного онлайн-курса «Из главбуха в финдиры».
Итак, 28 октября стартует наш 5-й, уже юбилейный поток.

После всех потоков мы получаем поток благодарностей, и поэтому для меня каждый запуск — это радость.

Ну а если серьезно, я считаю, что этот курс противостоит ужасному ограничивающему убеждению собственника

«из бухгалтера никогда не получится хорошего финансиста».

Вся моя практика, в том числе и я сама, доказывают обратное.

Из главных бухгалтеров могут получаться отличные финансовые директора, так как основой финансов является качественный учет. И ни один финансист не принесёт пользы бизнесу, если он не опирается на достоверную информацию.

И часто бывает, что собственник ищет за большие деньги финансового директора, а при этом рядом с ним уже давно работает главный бухгалтер, который хочет развиваться и узнавать новое.

Главный бухгалтер 👉 финансовый директор — я считаю прекрасный транзит.
И на этом курсе мы с бухгалтерами говорим на одном языке — языке цифр, структуры данных, проводок и отчетности.

👉Программа и цены👈