💻 Приглашаю на прямой эфир

Как часто в вашей компании финансисты и HR-ы говорят на разных языках? Первые видят цифры, вторые — людей. А результат — баррикады, неэффективные решения и потерянные деньги.

Приглашаю вас на прямой эфир, где мы с Еленой Северюхиной — HRD Комус, 25 лет в HR, ментор для топ-менеджеров, автор проекта HRбезHR — расставим все точки над i в самых болезненных вопросах:

1️⃣ Если баррикада= эффективность, то по какие стороны находятся финдир и HR?
2️⃣Если выручка падает, то персонал надо сокращать, но HR начинает выполнять роль «профсоюза», кто прав?
3️⃣Кто должен отвечать за показатели производительности выручка/фот: HR, финдир, опер руководитель
4️⃣Система мотивации - какая роль ФД и HR? В каком порядке кто должен предлагать и утверждать KPi
5️⃣Чему финдир должен научиться у HR?

📍Четверг, 21 августа, 18:00 по Москве
📍ZOOM (ссылка — в день эфира)

Друзья, напоминаю, что сегодня в 18:00 мск в ZOOM пройдет прямой эфир с Еленой Северюхиной.

Подробности эфира здесь.

Ссылка на ZOOM.

Как получить максимум пользы от эфира: краткая инструкция

1⃣Создайте фокус. Всего 60 минут полного погружения — и вы получите готовые решения вместо «интересной теории».

2⃣Работайте в режиме соучастия. Записывайте тезисы, задавайте вопросы в чат. Активные участники всегда извлекают в 3 раза больше пользы.

3⃣Сразу наметьте точки внедрения.

4⃣Запустите «эффект умножения». Обсудите ключевые идеи с коллегой — в диалоге рождаются лучшие решения.

5⃣Вернитесь к материалам через 48 часов. Просмотрите заметки, назначьте конкретные сроки внедрения. Знания работают только когда превращаются в действия.

До встречи на эфире!

1⃣2⃣3⃣4⃣5⃣6⃣7⃣8⃣ Мы начинаем!

Стартует прямой эфир с Еленой Северюхиной

Отложите свои дела, налейте чашку чая/кофе/воды, возьмите блокнот для записей и ручку.

Ждем вас в ZOOM.

HR + Финансы = Прибыль компании, а не расходы

Вчера, в прямом эфире мы с Еленой Северюхиной (HRD Комус) разобрали, как согласованная работа кадрового и финансового отделов напрямую влияет на эффективность и деньги.

Ключевые выводы для собственников:

1️⃣HR — это не про расходы, а про капитал.
Если в компании выстроен сильный HR, то при тех же ресурсах бизнес зарабатывает больше. Люди становятся драйверами выполнения финансовых целей.

2️⃣HR и финансы должны быть в одной лодке.
Когда отделы действуют разрозненно, возникает конфликт интересов и теряется эффективность. Совместная работа = быстрые управленческие решения и стабильная прибыль.

3️⃣ Оценка сотрудников не «по ощущениям», а по цифрам.
Финансовые метрики производительности должны опираться на реальные показатели загрузки. Здесь как раз зона общей работы HR и финансистов.

4️⃣ Инструменты.
ABC-анализ, фотография дня, управление бэклогом. Они позволяют честно увидеть: оправдано ли держать трёх сотрудников, которые не выполняют план, вместо одного сильного?

5️⃣Бизнес-аналитик — это не роскошь.
Даже компаниям от 60 сотрудников полезно иметь аналитика процессов. Он стандартизирует рутину и снимает массу «головной боли» с руководителей.

6️⃣KPI и подотчётность — зона CEO.
При поддержке HR и финансов они превращают стратегию в действия. Сотрудники понимают, за что отвечают → компания растёт предсказуемо.

7️⃣ Прозрачность оплаты = доверие.
Когда люди видят связь между результатом и вознаграждением, они работают эффективнее, а бизнес экономит миллионы на текучке.

8️⃣Учиться друг у друга.
Финансистам полезно перенимать у HR умение слушать и договариваться. А HR — у финансистов структурность и логику цифр.

Что для меня было самым интересным в этом эфире: это опыт Комуса по выстраиванию реальных метрик занятости (производительности) сотрудников. Если опираться только на финансовые показатели, особенно при росте в период турбулентности, можно нанять лишних людей, и на самом деле ухудшить производительность.

Ну и для меня всегда ценно общение с такими профессионалами как Елена Северюхина.
Ссылка на ее канал — рекомендую

Серая зарплата: почему «вроде всё нормально» больше не работает

Когда-то схема с «конвертами» казалась внутренней историей бизнеса: всё по договорённости, без лишней бюрократии. Но сегодня у ФНС другие инструменты. И никакие разговоры про «честную экономию» уже не работают.

Один из кейсов — дело № А32-42354/2022. После выездной проверки компании доначислили НДФЛ и страховые взносы.

Что там было?

— 161 сотрудник, половина из них «на полставки», хотя работали полный день.
— Двойные трудовые договоры с одинаковыми номерами, но разными условиями.
— Табели и графики, где время сотрудников не совпадало с «официальным».
— Подписи людей за приём товара вне их «рабочих» часов.

Это не догадки. Это документы и подписи.

На что делает ставку ФНС сегодня

1️⃣Показания сотрудников и бывших работников — суд признал их достоверными.
2️⃣Банковские справки: при заявке на кредит сотрудники указывали реальные доходы (значительно выше официальных).
3️⃣ Дорогие покупки, которые невозможно объяснить зарплатой в 20 000 ₽.
4️⃣Жалобы в инспекцию труда.

Все аргументы компании про «сговор» или «личную неприязнь» суд отверг.

Решение суда простое: если выплачивал деньги, должен удержать налоги и заплатить взносы. Даже если это «чёрная касса» и в бухгалтерии этого не видно.

Важно: налог на прибыль при этом не увеличивается, потому что выплаты шли из неучтённых источников.

Что должен понимать собственник

ФНС сегодня работает не с бумажками, а с цифровыми следами: кредиты, расходы сотрудников, их поведение.

Если у вас:
— длинная история выплат «в конвертах»,
— раздробленная структура с несколькими юрлицами,
— высокая нагрузка на ФОТ,

то риск выездной проверки кратно возрастает. А доначисленные налоги + пени + штрафы легко «съедают» всю прежнюю «экономию».

🔲🔲🔲 Если у вас сложная структура и вы хотите навести порядок без потерь — действовать нужно на опережение.

👉16 сентября Виктор Иваницкий проведёт семинар «Что учесть при работе в группе компаний. Построение группы эффективно, с юридическим и фактическим контролем и без налоговых рисков с учётом налоговых изменений 2025 года».

📍Формат: Екатеринбург или онлайн — можно подключиться из любой точки мира.

👉 Программа и билеты — в описании мероприятия.

Финансовая задачка

В бизнесе нет мелочей, особенно когда речь идёт о выручке.
Даже казалось бы безопасное снижение продаж на 10–20% может обернуться кассовыми разрывами, срывом обязательств и падением прибыли в разы.

Разберём на примере: что будет с прибылью, если продажи просели

Исходные данные компании:
⚫️Выручка: 1 500 000 ₽
⚫️Переменные издержки: 1 050 000 ₽
⚫️Валовая маржа: 450 000 ₽
⚫️Постоянные издержки: 300 000 ₽
⚫️Прибыль: 150 000 ₽

Капитал:
⚫️Собственные средства: 600 000 ₽
⚫️Долгосрочные кредиты: 150 000 ₽

Что требуется:
1️⃣Определить, сколько прибыли останется, если выручка упадёт на 25%?
2️⃣При каком падении выручки прибыль уйдёт в ноль?
3️⃣ Как спасти 75% прибыли при падении продаж на 25%?

💬 Напишите свои ответы в комментариях, а правильный ответ я напишу в следующем посте.
Поделитесь этим постом с коллегами или сотрудниками финансовой службы, чтобы они тоже приняли участие.

🎁 Первый, кто даст правильный ответ на все вопросы, получит от меня в подарок книгу «Считай и богатей»