Полезные мероприятия этой недели

Лето закончилось. Сегодня 1 сентября — День знаний. Поздравляю всех с этим днём и с началом нового активного периода!

Для меня осень всегда про новые планы, включённость и движение вперёд.
И мы начинаем её активно: на этой неделе два события, каждое из которых важно для собственников бизнеса.

✅ 1 сентября — старт Книжного клуба
В канале клуба я публикую первые главы моей книги «Считай и богатей».
Мы не просто читаем — мы разбираем, делаем задания и сразу переносим инструменты в ваш бизнес.
Если ещё не в клубе — присоединяйтесь, чтобы пройти этот путь вместе.

✅3 сентября — вебинар по налогам с Виктором Иваницким.
Если вы ведёте крупный бизнес как ИП — это зона повышенных рисков. «Дробление», налоги, отношения с крупными клиентами, передача бизнеса — всё это реальные вызовы.

На вебинаре обсудим:
— как налоговая смотрит на ИП на ОСН,
— что такое «необоснованная налоговая выгода»,
— подводные камни при переводе бизнеса с ООО на ИП,
— что происходит с бизнесом в случае смерти ИП.

📍 3 сентября, 18:00 (мск)
👉 Регистрация по ссылке.

✅ А еще я готовлю для вас прямой эфир с юристом по рекламе и её маркировке.

Что планируем разобрать на эфире:
— что сегодня считается рекламой,
— как работает единый реестр,
— что будет за ошибки,
— и почему ответственность лежит именно на собственнике бизнеса.

📍Дату эфира сообщу немного позже. А пока поставьте ➕ в комментариях, если тема эфира интересна и вы планируетесь прийти.

Недавно у меня была консультация с врачом-генетиком. Сейчас модно сдавать генетические тесты, и мне тоже стало интересно.

Врач вовлечённо рассказывал результаты теста, приводил научные термины, показывал схемы. Но через 30–40 минут я поймала себя на том, что начинаю скучать, а уже через час я чувствовала лёгкое раздражение.

Почему так?

⚫️много непонятных слов,
⚫️высокая плотность информации,
⚫️и главное — я не понимала, как это все встроить в свою жизнь.

В этот момент я снова чётко увидела разницу между информированием (инфобизом) и образованием.

👉Информирование — это когда тебе дают факты, термины, данные. Что и делал врач-генетик.
👉Образование — в основе слова «образ». Это когда у тебя формируется новый образ мышления и поведения.

Ребёнку достаточно поверить и начать делать по-другому.
А взрослому нужно прожить новый опыт: через практику, общение, решение задач по-новому.

Поэтому настоящее образование всегда про трансформацию.

Я всегда «топлю» за офлайн образование.
Мой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» — это три дня, в которые предприниматель перестраивает своё мышление о финансах.

Здесь нет «лекций ради лекций».
Здесь есть:

⚫️практические задания,
⚫️групповые разборы,
⚫️рефлексия,
⚫️и главное — новые управленческие решения, которые вы начинаете принимать по-другому.

Именно поэтому после практикума предприниматели больше не могут мыслить по-старому.

👉 Приглашаю и вас.
Три дня, и вы перестроите своё отношение к деньгам в бизнесе так, что это отразится на прибыли и качестве решений.

В недавнем посте я задала вам задачку и обещала показать решение. Давайте разбираться.

1️⃣Сколько прибыли останется, если выручка упадёт на 25%?

Считаем силу воздействия операционного рычага:
Валовая маржа ÷ Прибыль = 450 000 / 150 000 = 3.

Это значит: при падении выручки на 25% прибыль упадёт в 3 раза быстрее, то есть останется только 25% от текущей.
Было 150 000 ₽ → станет 37 500 ₽.

2️⃣При каком падении выручки прибыль уйдёт в ноль?

Формула простая: 100% ÷ сила рычага.
100% / 3 = 33%.
Если продажи просели на треть — всё, компания вышла в ноль, дальше уже убыток.

3️⃣Как спасти 75% прибыли при падении продаж на 25%?

Если хотим оставить себе 75% от прибыли (112 500 ₽) — надо сократить постоянные издержки.
Формула подсказывает: постоянные издержки не должны превысить величину (3 – 1) × 112 500 = 225 000 ₽.

Вывод для собственника:

👉Операционный рычаг — это как усилитель: небольшое падение продаж сильно бьёт по прибыли.
👉Нужно знать точку безубыточности и контролировать постоянные расходы.
👉Если видите, что продажи идут вниз, режьте издержки заранее, а не ждите убытков.

Я приняла решение подарить книгу всем, кто принял участие и решал задачу.
С вами свяжется менеджер, чтобы согласовать получение книги.

А если в этот раз задача оказалась сложной или ответы не совпали с правильными, не стоит переживать.

Финансы бизнеса — это навык, который можно освоить, и чем раньше вы начнёте, тем быстрее увидите результат в своём бизнесе.

Именно для этого я создала практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», чтобы собственники научились управлять деньгами, а не только фиксировать итог.

📍Новый поток стартует 9 октября в Москве
👉Подробности программы по ссылке.

ЦБ расписал, как мы будем жить до 2028 года. Что это значит для вашего бизнеса?

Банк России опубликовал «Основные направления денежно-кредитной политики на 2026–2028 годы».
Звучит скучно? На самом деле это карта выживания и роста для бизнеса на ближайшие три года.

Цель у регулятора одна: инфляция 4%.
Всё остальное — инструменты. Но путь к этой цели может быть разным, и от него зависит, будете ли вы считать каждый рубль или строить планы на расширение.

Четыре сценария от ЦБ: к чему готовиться?

1️⃣ Базовый (самый вероятный)
⚫️Экономика остынет, инфляция вернётся к 4% только к концу 2026.
⚫️Ставка: 18–19% (2025), 12–13% (2026), 7,5–8,5% (2027–2028).

Что это значит: ещё минимум год деньги будут кусаться. Спрос умеренный, но предсказуемый. Это сценарий для спокойной работы «без резких движений».

2️⃣ Дезинфляционный (оптимистичный)
⚫️Производительность растёт, спрос сильный, инфляция снижается быстрее.
⚫️Ставка падает до 10,5–11,5% уже в 2026.

Что это значит: кредиты дешевеют раньше, чем ждали. Отличный момент для инвестиций и расширения. Но только для тех, кто готов.

3️⃣ Проинфляционный (пессимистичный)
⚫️Санкции давят, издержки растут, инфляция не сдаётся.
⚫️Ставка держится 14–16% в 2026.

Что это значит: дорогие деньги надолго. Спрос слабый. Ваша стратегия — оптимизация, экономия и борьба за маржу.

4️⃣ Рисковый (кризисный)
⚫️Глобальный кризис, обвал сырья, жёсткие санкции.
⚫️Ставка до 18–20%, инфляция двузначная, ВВП уходит в минус.

Что это значит: реальность, в которой выживет только тот, у кого есть кэш, запас прочности и план «Б».

Какие выводы для бизнеса

👉Нет единого прогноза. Надежда на лучшее не спасёт, готовить стратегию надо под худшие сценарии.
👉Деньги будут дорогими. Даже в хорошем сценарии кредиты дешевеют не раньше середины 2026.
👉Внешняя среда рулит. Санкции, нефть, мировые кризисы — это не фон, а прямой удар по вашему PNL.

Что делать уже сейчас

✅Сценарное планирование. Сядьте с финансистом и просчитайте: что будет с выручкой и денежным потоком в каждом сценарии.
✅Стресс-тест по долгам. Вынесет ли ваш бизнес ставку 16–20%? Если нет, ищите пути рефинансирования.
✅Подушка в кэше. Ликвидность — это ваш кислород. Без неё бизнес не доживёт до хороших времён.
✅Режем жир, а не мышцы. Убираем лишние траты, но сохраняем то, что даёт выручку.
✅Инвестиции с быстрой отдачей. Всё остальное — стоп до 2027.

Главное: 2026-й — год выживания и дисциплины. 2027–2028 — годы возможностей.

Тот, кто сейчас подсушит баланс и выстроит управление деньгами, через два года окажется в числе тех, кто «делает рынок».

🔥Друзья, напоминаю, что сегодня в 18:00 мск пройдет вебинар по налогам с Виктором Иваницким.

Если вы ведёте крупный бизнес как ИП — это зона повышенных рисков. «Дробление», налоги, отношения с крупными клиентами, передача бизнеса — всё это реальные вызовы.

На вебинаре обсудим:
— как налоговая смотрит на ИП на ОСН,
— что такое «необоснованная налоговая выгода»,
— подводные камни при переводе бизнеса с ООО на ИП,
— что происходит с бизнесом в случае смерти ИП.

📍 3 сентября, 18:00 (мск)
👉 Регистрация по ссылке.

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣

Мы начинаем вебинар «Крупный бизнес в формате ИП: риски и подводные камни».

👉 Подключайтесь в ZOOM

Как сокращение товарных остатков увеличивает прибыль

В недавнем посте я обещала дать вам 6 шагов управления товарными остатками.
Это очень важный вопрос для любого бизнеса. И ответ на него в цифрах, дисциплине и системном подходе.

Сначала давайте разберёмся, почему товарные остатки — это всегда риск для прибыли.

Товарные запасы — это не просто «вещи на складе». Это деньги, замороженные в ожидании продажи. Пока товар лежит, деньги обесцениваются, товары устаревают или портятся, и шанс их продать с прибылью снижается с каждым днём.

Есть простой индикатор: если товар лежит на складе без движения больше 30 дней — это уже красный флаг.

Что делать и с чего начать:

1️⃣Структурируйте номенклатуру.
Разделите товары по группам, брендам, поставщикам, чтобы понимать, что и как контролировать.

2️⃣Контролируйте оборачиваемость.
Формула проста: дни / (себестоимость реализованных товаров / средний остаток). Чем выше скорость, тем меньше «замороженных» денег.

3️⃣Избавляйтесь от неликвидов.
Товар, который лежит без движения больше года — это точно неликвид. Деньги в нём «протухают».

4️⃣Считайте доходность по каждому товару.
Сравнивайте маржу и остаток. Если товар не приносит прибыль, избавляйтесь.

5️⃣Смотрите на специфику товара.
Бриллианты и булочки — оба нужны в бизнесе, но с разной логикой продаж. Для высокомаржинальных товаров скорость не так критична, для быстроходных оборачиваемость решает прибыль.

6️⃣Проверяйте, кто финансирует остатки.
Собственные деньги или кредиторка поставщика? Если товар лежит за ваш счёт — это нагрузка на финансовый цикл. Контролируйте, чтобы каждый рубль работал на прибыль.

Главная мысль: склад — это не «склад», а финансовый инструмент. Чем быстрее товары превращаются в деньги, тем выше прибыль.

С Днём финансиста!

8 сентября — особенный день. Именно сегодня, в 1802 году, манифестом Александра I было учреждено Министерство финансов Российской империи. И если почитать текст того манифеста, то станет ясно: за 200+ лет задачи финансистов почти не изменились.

Как тогда, так и сегодня:
— управлять доходами и расходами,
— распределять ресурсы по приоритетам,
— готовить бюджет на будущий год.

Финансисты всегда были и остаются теми, кто умеет держать баланс: и в цифрах, и в жизни.

Поэтому в этот день я хочу пожелать вам, коллеги и партнёры:
⚫️ в профессии — ясности в цифрах и уверенности в прогнозах,
⚫️ в бизнесе — доходности выше расходов и роста капитала,
⚫️ в жизни — гармонии, лёгкости и времени на то, что действительно ценно.

А главное, пусть ваш личный «баланс» всегда сходится: работа приносит деньги и признание, а жизнь — радость и вдохновение.

С праздником, дорогие финансисты!

🔲🔲🔲 Сколько стоят деньги вашего бизнеса?

Каждый собственник хотя бы раз задавал себе эти вопросы:

«Взять кредит или вложить свои?»
«Как понять, где безопасная граница долгов?»
«Почему прибыль есть, а денег свободных нет?»

Ошибки в расчётах здесь стоят слишком дорого: можно остаться без оборотки, уйти в кассовые разрывы и загнать компанию в долговую яму.

9 сентября в 11:00 мск мы проведём вебинар:
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».

👉 Регистрируйтесь.

Что будет на вебинаре:
⚫️как в реальности считать стоимость денег, включая капитал собственника;
⚫️ где использовать эту информацию в сделках и управлении бизнесом;
⚫️как рассчитать «точку безопасности» по кредитам, чтобы бизнесу хватало денег и на рост, и на дивиденды.

Что получите:
✅ Методика расчёта стоимости привлечённых и собственных денег;
✅ Понимание, когда кредит выгоден, а когда лучше использовать свои ресурсы;
✅ Навык определения оптимальной долговой нагрузки.

🎁 Бонусы: чек-лист по кредитному лимиту и Excel-шаблон для автоматического расчёта WACC.

📍 9 сентября, 11:00 МСК, онлайн
👤 Спикер: Иван Ямов — Руководитель отдела управленческого учёта, эксперт в постановке и автоматизации учёта, специалист по BI-системам и проектному управлению.

👉 Регистрация на вебинар.

📣 Друзья, напоминаю, что сегодня, в 11:00 мск, пройдет вебинар
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».

Подробности в предыдущем посте.

Регистрация по ссылке.

🔲🔲🔲
Мы начинаем вебинар
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».

Подключайтесь в ZOOM

Оценочные обязательства: почему они решают судьбу вашей прибыли

В отчётности обязательства компании делятся на несколько категорий: заёмные средства, кредиторская задолженность, прочие обязательства. Но отдельное место занимают обязательства, которые всегда вызывают вопросы у собственников и бухгалтеров — оценочные обязательства.

Сразу скажу, что для малого бизнеса не обязательно применять ПБУ 8/2020, которым установлены эти оценочные обязательства.
Но эта категория обязательств может нести полезную информацию для любого бизнеса.

Разберёмся что это такое.

Это будущие расходы, которые ещё не наступили, но их вероятность настолько высока, что резерв создавать нужно уже сейчас. Гарантийный ремонт, судебные выплаты, компенсации за отпуска, экологические расходы — всё это примеры оценочных обязательств.

Их цель не «нагрузить» компанию лишними расходами, а показать реальную картину финансового положения.

Почему это важно

Многие предприниматели говорят:

«Зачем отражать то, чего ещё нет?»

Но именно в этом суть. Если резерв не создать, то:
⚫️прибыль текущего года окажется завышенной,
⚫️а в следующем году внезапные расходы «съедят» результат.

Такое «качание маятника» подрывает доверие инвесторов, банков и даже собственников.

Аудиторы и налоговая смотрят на резервы особенно внимательно: именно они показывают, насколько ваша отчётность отражает реальные риски бизнеса.

В статье на нашем сайте подробно расписаны типичные ошибки при учете, как правильно формировать резервы и примеры из практики. Рекомендую прочитать и поделиться с коллегами.

Подытожу

Оценочные обязательства — это не «дополнительные расходы», а инструмент управления рисками.

Они позволяют:
⚫️показать реальное финансовое положение,
⚫️укрепить доверие инвесторов и кредиторов,
⚫️снизить вероятность налоговых споров.

И главное, помогают собственнику смотреть вперёд и управлять, а не догонять проблемы задним числом.

«Взять кредит или вложить свои?» — вопрос, который мучает почти каждого собственника.

На днях прошел вебинар на тему: «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».

Вебинар получился практичным: на нем не только разобрали формулы, но и показали примеры расчётов, когда рост выручки превращается в кассовые разрывы, а когда кредит — реально выгодный инструмент.

Вот несколько тезисов:

⚫️Ключевой отчёт для собственника — управленческий баланс. Именно он показывает, сколько у вас собственного капитала, а не только «бумажной» прибыли.

⚫️Рентабельность активов должна быть выше стоимости капитала. Если бизнес зарабатывает меньше, чем стоят деньги (собственные или заёмные), вы теряете капитал.

⚫️Авансы и дебиторка ≠ прибыль. Длинные отсрочки клиентам могут съесть всю маржу. Иногда выгоднее отказаться от части клиентов, чем кредитовать их за свой счёт.

⚫️Безопасный кредитный лимит рассчитывается просто:
▸ операционная прибыль должна быть в 2 раза выше процентов по кредитам,
▸ долг ≤ 3 операционных прибылей,
▸ долг ≤ 4 месячных выручек.

⚫️Финансовая устойчивость = 20–30% собственных средств. Без этой «подушки» любой рост превращается в риск.

Рекомендую всем посмотреть вебинар целиком и поделиться с коллегами.
👉 Запись доступна по ссылке.
Смотрите, пересчитывайте свои цифры и убедитесь: не любой рост делает собственника богаче.

А если вы хотите перейти от теории к практике и с моим сопровождением сделать все необходимые расчеты и внедрить инструменты в ваш бизнес — приходите на мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе», который состоится 9-11 октября в Москве.

👉 Подробности и регистрация.

ЦБ и правительство начали активно стимулировать компании выходить на биржу: не брать кредиты, а привлекать капитал через IPO.

И за это дают льготы:

⚫️приоритет в госзакупках и госгарантиях,
⚫️промышленная ипотека,
⚫️льготы на аренду гос/муниципальной недвижимости,
⚫️доступ к технопаркам и бизнес-инкубаторам.

То есть фактически создаётся клуб компаний, которые получили публичный статус. И у них будут конкурентные преимущества.

Прикладываю статистику по IPO за 23-24 года.

Что это значит для бизнеса:

✅на фоне дорогих кредитов IPO может стать альтернативой;
✅государство подсвечивает тех, кто готов к прозрачности и открытой отчетности;
✅выигрывать будут компании, которые уже сейчас думают не только о сегодняшних сделках, но и о стратегии на 3–5 лет.

Cash In и Cash Out в IPO: в чём разница?

Когда компания выходит на биржу, есть два варианта, как это отражается на деньгах:

⚫️Cash In — компания выпускает новые акции и получает средства от их продажи.
Плюсы: капитал на рост, инвестиции, погашение долгов.
Минуыс: размывание долей акционеров, снижение прибыли на акцию.

⚫️Cash Out — продают свои акции существующие владельцы.
Плюсы: акционеры получают «живые деньги», могут диверсифицировать капитал.
Минусы: риск потери контроля и падения цены при большом объёме продаж.

Cash In выгоден бизнесу — это капитал для развития. Cash Out выгоден акционерам — возможность зафиксировать прибыль. Выбор зависит от стратегии компании и целей её собственников.

Я это вижу так: это не про быстрые деньги в банке, а про системность и работу «в белую».
И кто сейчас начнёт готовиться, потом получит приоритеты в тендерах, доступ к финансированию и реальное конкурентное преимущество.

💬 Вопрос к собственникам:
А вы бы рассматривали IPO для своего бизнеса, если бы это дало доступ к госзаказам и льготам?