bootg.com »
United States »
Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «Капитал» (ТОП-20 RAEX) » Telegram Web
Что будет с ключевой ставкой?
Anonymous Poll
3%
Повысится
57%
Понизится на 1 пункт
32%
Понизится на 2 пункта
8%
Не изменится
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥12👏4❤1
Готовлюсь к выступлению на форуме ИЖС «Основание», который пройдет 16.09.25 в г. Уфа.
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
❤13🔥11
Планирование = деньги. Всё остальное — мечты.
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
⚫️ Крупный бизнес начинает в августе и к ноябрю уже держит в руках 2–3 итерации бюджета.
⚫️ Средний бизнес тратит на это весь 4 квартал, чтобы в декабре утвердить цифры.
⚫️ Малый бизнес чаще всего не оцифровывает планы вообще. А зря. Потому что планы — это всего лишь слова, а вот планирование — это деньги.
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
👉 Видение — куда идём.
👉 Стратегия — как идём.
👉 Финансовая стратегия — за какие деньги идём и как их превратить в прибыль.
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
✅ рост прибыли,
✅ рост эффективности (рентабельность капитала),
✅ достаточный денежный поток.
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
💬 А как у вас с планированием сейчас: бюджет уже строится или всё ещё «на глазок»?
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
🔥7
Кейс: Рост выручки ≠ рост дохода собственника
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
⚫️ поставщикам необходимо платить 100% предоплату за срок до двух месяцев до поставки товара, средний срок оборачиваемости авансов — 40 дней,
⚫️ деньги от покупателей в условиях оплаты наложенным платежом или оплаты через маркетплейс поступают в срок от 20 до 45 дней после покупки.
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
1️⃣ Рост х2 с повышением маржи (нереалистично в этой модели).
2️⃣ Рост на 80% от плана + повышение цен на 15% + оптимизация расходов.
3️⃣ Без роста выручки, но с увеличением маржи и снижением затрат.
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍6🔥4
цб_методичка_по_работе_с_наличностью.pdf
254.7 KB
Новые правила ЦБ: контроль за наличными операциями физлиц
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
⚫️ Если на счёт вносятся наличные, сильно превышающие среднемесячный доход клиента.
⚫️ Пополнение счёта наличными для погашения кредита, без понятного источника происхождения этих денег.
⚫️ Внесение наличных на счёт третьим лицом без доказанной родственной связи.
⚫️ Покупка валюты за наличные, источник которых вызывает подозрения.
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
1️⃣ Работать «вбелую» становится не просто рекомендацией, а вопросом выживания.
2️⃣ Любые серые схемы с наличностью будут вскрываться.
3️⃣ Чем прозрачнее ваша финансовая модель, тем меньше рисков попасть в поле зрения как подозрительный клиент.
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7👍6
М-Видео опубликовали промежуточный отчёт по МСФО за 6 мес. 2025 года.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
⚫️ выручка минус 15%
⚫️ маржинальная рентабельность просела на 5 п.п. (было 20%, стало 15%)
⚫️ убыток вырос в 2,5 раза
⚫️ собственный капитал ушёл в минус (и даже вливание 30 млрд от акционера не спасло)
⚫️ оборачиваемость выше 150 дней
⚫️ обязательства — 330 млрд, активы — только на 200 млрд. По сути, техническое банкротство, к которому компания, похоже, уже привыкла.
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
✅ привлекли 30 млрд от акционера
✅ сократили постоянные расходы на 3 млрд
✅ закрыли более 100 убыточных магазинов
✅ переводят контракты с поставщиками на агентскую схему
✅ увеличивают отсрочки (растёт кредиторка)
✅ урезали ассортиментную матрицу до 25%
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
👉 В октябре на моём практикуме «Деньги в бизнесе» мы будем учиться собирать отчётность, которая показывает реальную картину бизнеса.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
👉 Смотрите подробности программы на три дня.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
все эти действия можно делать только тогда, когда у вас есть грамотно собранная финансовая отчётность. Без неё вы даже не увидите, что «точка невозврата» рядом.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7❤4
Рост продаж — это всегда хорошо, но что, если он не приводит к росту прибыли? Это одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются компании.
Причина часто кроется в неэффективном управлении товарным ассортиментом и складом. На вебинаре мы разберем, как с помощью финансовых инструментов превратить ваш склад из пассива в актив и добиться реального роста прибыли.
👉 Регистрация на вебинар.
Спикер — Иван Ямов — Руководитель практики «Управленческий учёт», эксперт в постановке
и автоматизации учёта, специалист по BI-системам и проектному управлению.
Зарегистрироваться можно по ссылке, а мы напомним о вебинаре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Forwarded from ФОРУМ «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
Дарим билет на главный форум для финансистов на Урале о ключевом в сфере налогов и учёта, на который едут со всей страны — на форум «Я — бухгалтер. Я так считаю!».
Условия участия простые:
1. Обязательно быть подписанным на КАНАЛ ФОРУМА «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
2. Поставить реакцию на пост
3. Нажать кнопку «Участвовать»
4. Поделиться этим постом с коллегой
15 октября мы выберем победителя с помощью рандомайзера. Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4👌4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Налоговая и чаевые: где грань между подарком и оплатой услуги?
Почти у всех ресторанов сейчас есть возможность перевести безналичные чаевые через QR-код. Удобно для гостей, быстро для персонала. Но за кулисами возникает главный вопрос:
а как на это смотрит налоговая?
Кажется, что это просто «подарок от клиента», но в реальности всё не так однозначно. В видео разбираю, где граница между подарком и оплатой услуги, и какой вариант будет безопаснее для бизнеса и сотрудников.
Напишите своё мнение в комментариях!
Почти у всех ресторанов сейчас есть возможность перевести безналичные чаевые через QR-код. Удобно для гостей, быстро для персонала. Но за кулисами возникает главный вопрос:
а как на это смотрит налоговая?
Кажется, что это просто «подарок от клиента», но в реальности всё не так однозначно. В видео разбираю, где граница между подарком и оплатой услуги, и какой вариант будет безопаснее для бизнеса и сотрудников.
💬 А вы считаете, что безналичные чаевые должны облагаться налогом, или это исключительно подарок гостя?
Напишите своё мнение в комментариях!
👍7❤3
Повышение НДС: как бизнесу готовиться к 2026 году
На Московском финансовом форуме прозвучала информация: Минфин обсуждает повышение НДС с 20% до 22% уже с 1 января 2026 года.
Кроме того, планируется снизить порог освобождения от НДС — с 60 млн до 10 млн рублей. Законопроект обещают подготовить до конца сентября.
Важно понимать: окончательного решения пока нет, это планы и обсуждения. Но для собственников бизнеса уже сейчас есть несколько выводов:
На что обратить внимание
1️⃣ Повышение ставки НДС
⚫️ Для компаний с оборотом выше порога — это прямое увеличение налоговой нагрузки.
⚫️ Повлияет на конечные цены, особенно в тех секторах, где маржа невысокая и нельзя легко «переложить» налог на клиента.
2️⃣ Снижение порога до 10 млн
⚫️ Малый бизнес, который раньше работал без НДС, будет вынужден включаться в систему.
⚫️ Это не только дополнительные платежи, но и усложнение администрирования: отчётность, сверки, возмещение.
3️⃣ Макроуровень
По данным Минфина, НДС даёт 37% доходов бюджета. Повышение ставки может существенно сократить дефицит. Но бизнесу это принесёт дополнительные издержки, которые отразятся и на клиентах, и на инвестиционной активности.
Что можно сделать уже сейчас
✅ Проанализировать финансовую модель компании с учётом возможной ставки 22%: как это отразится на цене, спросе и маржинальности.
✅ Пересмотреть структуру договоров и поставок: кто реально несёт нагрузку НДС — вы или ваши клиенты.
✅ Подготовиться к росту администрирования, если вы в зоне риска попасть под новый порог.
✅ Закладывать в бюджеты 2026 года сценарное планирование: работать с двумя вариантами — 20% и 22%.
Вывод: даже если окончательного решения пока нет, собственникам бизнеса уже стоит моделировать последствия. Кто будет готов, тот сохранит устойчивость и конкурентоспособность.
На Московском финансовом форуме прозвучала информация: Минфин обсуждает повышение НДС с 20% до 22% уже с 1 января 2026 года.
Кроме того, планируется снизить порог освобождения от НДС — с 60 млн до 10 млн рублей. Законопроект обещают подготовить до конца сентября.
Важно понимать: окончательного решения пока нет, это планы и обсуждения. Но для собственников бизнеса уже сейчас есть несколько выводов:
На что обратить внимание
По данным Минфина, НДС даёт 37% доходов бюджета. Повышение ставки может существенно сократить дефицит. Но бизнесу это принесёт дополнительные издержки, которые отразятся и на клиентах, и на инвестиционной активности.
Что можно сделать уже сейчас
Вывод: даже если окончательного решения пока нет, собственникам бизнеса уже стоит моделировать последствия. Кто будет готов, тот сохранит устойчивость и конкурентоспособность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤6🔥2👌1
Если НДС действительно повысят до 22% и снизят порог освобождения до 10 млн, как это повлияет на ваш бизнес?
Anonymous Poll
39%
Существенно увеличатся расходы, придётся менять ценовую политику
19%
Придётся оптимизировать процессы и искать резервы для снижения издержек
31%
Пока рано делать выводы — жду окончательного решения и текста закона
10%
На мой бизнес почти не повлияет
В чате одного бизнес-клуба увидела сообщение:
Собираюсь написать ему, что важно разобраться в причине кассовых разрывов. Захожу в личку и понимаю, что полтора года назад я это ему уже писала, в том числе приглашала на семинар, чтобы разобраться. И тот же самый сценарий — он просил деньги в займ, помочь с кассовым разрывом, только сумма была поменьше.
Ну как так-то?
Почему предприниматель думает, что ситуация как-то изменится сама по себе?
Почему не хочет думать, что если компания в убытках, брать дорогие займы — это только «глубже рыть яму».
Почти каждый предприниматель хочет развития. Но мало кто отвечает на вопрос, что это значит — развитие?
Для меня первый пункт в ответе на этот вопрос — честно ответить себе: каким я хочу видеть свой бизнес и себя как лидера через 3, 5 или 10 лет? Каких результатов хочу добиться?
Когда появляется эта картина будущего, становится видно расхождение: вот где я сейчас, а вот куда хочу прийти.
И следующий шаг — признать: каких компетенций, знаний, опыта мне не хватает, чтобы добраться туда. И составить план — обучение, менторство, работа с наставником, коучинг.
Потому что бизнес меняется пропорционально изменениям лидера.
👉 И если для вас финансы — та сфера, которая требует роста, приглашаю на мой практикум «Деньги в бизнесе».
Это обучение, после которого кассовые разрывы перестают быть загадкой, а финансы становятся инструментом управления бизнесом.
🔥 🔥 🔥 🔥 Специальное предложение на последние места практикума.
По промокоду ОСЕНЬ25 вы получите скидку до 100.000₽ на участие в зависимости от выбранного тарифа.
Подробные условия вы можете узнать, оставив заявку по ссылке.
Предложение действует до 30.09.25
«Нужна помощь в выходе из кассового разрыва. Хочу привлечь 25 млн под 40% на 6 месяцев. Залога нет, можно небольшими суммами. Займ на юрлицо, работает давно».
Собираюсь написать ему, что важно разобраться в причине кассовых разрывов. Захожу в личку и понимаю, что полтора года назад я это ему уже писала, в том числе приглашала на семинар, чтобы разобраться. И тот же самый сценарий — он просил деньги в займ, помочь с кассовым разрывом, только сумма была поменьше.
Ну как так-то?
Почему предприниматель думает, что ситуация как-то изменится сама по себе?
Почему не хочет думать, что если компания в убытках, брать дорогие займы — это только «глубже рыть яму».
Почти каждый предприниматель хочет развития. Но мало кто отвечает на вопрос, что это значит — развитие?
Для меня первый пункт в ответе на этот вопрос — честно ответить себе: каким я хочу видеть свой бизнес и себя как лидера через 3, 5 или 10 лет? Каких результатов хочу добиться?
Когда появляется эта картина будущего, становится видно расхождение: вот где я сейчас, а вот куда хочу прийти.
И следующий шаг — признать: каких компетенций, знаний, опыта мне не хватает, чтобы добраться туда. И составить план — обучение, менторство, работа с наставником, коучинг.
Потому что бизнес меняется пропорционально изменениям лидера.
Это обучение, после которого кассовые разрывы перестают быть загадкой, а финансы становятся инструментом управления бизнесом.
По промокоду ОСЕНЬ25 вы получите скидку до 100.000₽ на участие в зависимости от выбранного тарифа.
Подробные условия вы можете узнать, оставив заявку по ссылке.
Предложение действует до 30.09.25
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
🔥14❤5👍1😱1
Коллеги, сегодня Минфин России внес в правительство проект бюджета РФ на 2026-2028 годы и поправки в бюджет текущего года.
Читаем новости и видим, что правила игры для бизнеса снова меняются.
1️⃣ С 2026 года НДС поднимут до 22%. Для социально значимых товаров льгота в 10% останется, но все остальные бизнесы почувствуют рост налоговой нагрузки.
2️⃣ УСН перестанет быть «тихой гаванью». Порог для обязательного перехода на общий режим и уплаты НДС снизят с 60 млн до 10 млн рублей. То есть практически все растущие компании попадут под полный набор налогов.
3️⃣ Страховые взносы для МСП переформатируют. В торговле, строительстве и других отраслях возврат к общим тарифам. По сути, государство говорит: кризисные льготы своё отработали, теперь платим по полной.
4️⃣ А ещё, никаких зарплат ниже МРОТ для директоров. Если компания «рисует» минималку, чтобы экономить на взносах, с 2026 года доначислят базу исходя из МРОТ.
Полный текст можно прочитать на сайте Минфина.
В случае принятия поправки вступят в силу с 1 января 2026 года.
Что это значит для собственников?
⚫️ Административное давление не снизится, наоборот, контроль и налоговая нагрузка будут расти.
⚫️ Малый бизнесу придётся быстрее взрослеть: из режима «УСН и тишина» многие выйдут в большой налоговый мир.
⚫️ Серые схемы и «фирмы-однодневки» государство будет последовательно закрывать.
Читаем новости и видим, что правила игры для бизнеса снова меняются.
Полный текст можно прочитать на сайте Минфина.
В случае принятия поправки вступят в силу с 1 января 2026 года.
Что это значит для собственников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
minfin.gov.ru
Минфин России внес в Правительство РФ бюджетный пакет
Минфин России внес в Правительство РФ пакет законопроектов, включающий в себя поправки в закон о бюджете на 2025 год, законопроект о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027 и 2028 годов, а также законопроекты о внесении отдельных изменений…
😢8🔥5❤2😱1
Что для вас будет самым чувствительным в новых налоговых изменениях?
Anonymous Poll
38%
Рост НДС до 22%
42%
Снижение порога УСН до 10 млн
19%
Отмена льготных страховых взносов для МСП
2%
Усиление контроля за зарплатами руководителей
👍2
В своем книжном клубе я заметила одну закономерность: большинство участников читают главы книги, но практические задания… остаются «в столе».
Мы даже провели опрос.
🔹 43% сказали, что не хватает времени на внедрение, операционка «горит» каждый день.
🔹 22% признались, что не понимают, как внедрить.
🔹 Ещё 22% читают «для себя», с мыслью «потом применю» — хотя практика показывает, что «потом» почти никогда не наступает.
Именно поэтому я уверена: офлайн-формат практикума — это лучшее решение для собственников бизнеса. Потому что там нет «потом». Есть конкретная работа над вашими цифрами здесь и сейчас.
За 36 проведённых практикумов я точно знаю — это обучение даёт результат. У 90% участников реально меняется система управления финансами и растёт эффективность бизнеса.
Отзыв одного из участников:
Такие результаты вдохновляют. Потому что это не теория и не красивые слова — это живые цифры, которые работают на собственника.
👉 Если вы тоже не хотите откладывать финансовое оздоровление бизнеса на неопределённый срок, приходите на практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить».
Три дня без отвлекающей операционки. Полное погружение. И порядок в финансах вашего бизнеса.
Мы даже провели опрос.
🔹 43% сказали, что не хватает времени на внедрение, операционка «горит» каждый день.
🔹 22% признались, что не понимают, как внедрить.
🔹 Ещё 22% читают «для себя», с мыслью «потом применю» — хотя практика показывает, что «потом» почти никогда не наступает.
Именно поэтому я уверена: офлайн-формат практикума — это лучшее решение для собственников бизнеса. Потому что там нет «потом». Есть конкретная работа над вашими цифрами здесь и сейчас.
За 36 проведённых практикумов я точно знаю — это обучение даёт результат. У 90% участников реально меняется система управления финансами и растёт эффективность бизнеса.
Отзыв одного из участников:
«После практикума мы:⚫️ уменьшили ДЗ в 2 раза, ПДЗ в 0,5 раза⚫️ увеличили КЗ — сейчас она больше дебиторской⚫️ вернули кредитные деньги на счет 30 млн и сократили сумму процентов⚫️ провели ряд работ по снижению постоянных расходов из них: смена офиса и сокращение постоянных расходов на 1,5 млн.⚫️ сократили оборачиваемость ДЗ на 8 дней⚫️ сократили финансовый цикл на 9 дней⚫️ увеличили выручку на 10%⚫️ впервые заполнили форму ОДР»
Такие результаты вдохновляют. Потому что это не теория и не красивые слова — это живые цифры, которые работают на собственника.
👉 Если вы тоже не хотите откладывать финансовое оздоровление бизнеса на неопределённый срок, приходите на практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить».
Три дня без отвлекающей операционки. Полное погружение. И порядок в финансах вашего бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Самозанятость: что дальше?
Тема налогов на повестке дня. И на днях Максим Решетников, министр экономразвития, напомнил: режим самозанятости действует до конца 2028 года. И оказывается, что это уже «не за горами» новые правила игры начнут обсуждать уже в 2026 году.
Суть в чём:
⚫️ Сейчас бизнесу удобно работать с самозанятыми: налог 4–6% против 43% налоговой нагрузки на трудоустройство по ТК.
⚫️ Для компаний это экономия, для государства — «налоговый арбитраж» и выпадение доходов бюджета.
⚫️ Логика Минэкономразвития и ФНС простая: рынок труда нужно «нормализовать», чтобы серые схемы не маскировались под самозанятость или ИП.
Что это значит для собственников бизнеса?
1️⃣ Готовьтесь к переменам. Льготный режим не будет вечным. После 2028 года возможен переход к новым налоговым моделям.
2️⃣ Не злоупотребляйте. Массовая замена штата на самозанятых под особым контролем. ФНС уже «видит» такие кейсы и называет их прямо: уход от налогов.
3️⃣ Планируйте стратегию занятости. Если у вас ключевые функции закрывают самозанятые или ИП, важно заранее продумать, как перестроить систему при изменении правил.
Государство сейчас прямо говорит: будет усиливать контроль за трудовыми отношениями и уходить от «дешёвого найма под видом самозанятости».
Тема налогов на повестке дня. И на днях Максим Решетников, министр экономразвития, напомнил: режим самозанятости действует до конца 2028 года. И оказывается, что это уже «не за горами» новые правила игры начнут обсуждать уже в 2026 году.
Суть в чём:
«Поэтому надо уже сейчас приступать к обсуждению: что дальше? Более того, вопрос нужно решать не только по самозанятым, вопрос нужно решать в том числе и, например, по индивидуальным предпринимателям, потому что они могут продавать тот же самый, условно, труд или услуги под видом труда, только у них лимит не 2 млн руб., у них лимит 60 млн руб. И ставка налогообложения у них может быть не 4–6%, а может быть и 1%, потому что у нас многие регионы упрощенку до 1% снизили», — объяснил Решетников.
Что это значит для собственников бизнеса?
Государство сейчас прямо говорит: будет усиливать контроль за трудовыми отношениями и уходить от «дешёвого найма под видом самозанятости».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Налоговый контроль: как это работает на практике
Коллеги, делюсь свежими кейсами из практики налоговой: какими фактами налоговая аргументирует доначисления.
⚫️ Кейс 1. Льготный регион.
ИП зарегистрировался в регионе со сниженной ставкой налога, купил там квартиру и прописался. Но налоговая мягко сказала: «Вы ошиблись. По факту вы здесь не живёте. Доплатите до 6%». В подтверждение показала все движение по картам физ лица.
⚫️ Кейс 2. Серая зарплата
Для проверки доходов сотрудников собрали расходы 50 семей: траты по картам, покупки, уровень жизни. Когда расходы явно превысили официальные доходы, вызвали сотрудников и спросили: «Откуда деньги? Возможно вы не заплатили НДФЛ или это ваш работодатель не заплатил за вас НДФЛ?»
⚫️ Кейс 3. Взаимозависимость ООО и ИП
Для подтверждения взаимозависимости ООО и ИП показали операцию годичной давности, как бухгалтер ООО снимает деньги с карточки ИП с банкомата. Связь очевидна и аргументы готовы.
Ну как то так.
Эти кейсы очень наглядно показывают, что «большой брат» видит и знает гораздо больше, чем многим кажется. Я считаю, что если бы налоговая регулярно публиковала отчёты по предпроверочному анализу, рост собираемости налогов случался бы сам собой.
Еще из последнего, президент на последнем совещании по экономическим вопросам, четко обозначил позицию государства:
Поэтому совет простой: не ждите послаблений административного давления со стороны государства. Системность и «белые» финансы сегодня — это не нагрузка, а защита вашего бизнеса.
Коллеги, делюсь свежими кейсами из практики налоговой: какими фактами налоговая аргументирует доначисления.
ИП зарегистрировался в регионе со сниженной ставкой налога, купил там квартиру и прописался. Но налоговая мягко сказала: «Вы ошиблись. По факту вы здесь не живёте. Доплатите до 6%». В подтверждение показала все движение по картам физ лица.
Для проверки доходов сотрудников собрали расходы 50 семей: траты по картам, покупки, уровень жизни. Когда расходы явно превысили официальные доходы, вызвали сотрудников и спросили: «Откуда деньги? Возможно вы не заплатили НДФЛ или это ваш работодатель не заплатил за вас НДФЛ?»
Для подтверждения взаимозависимости ООО и ИП показали операцию годичной давности, как бухгалтер ООО снимает деньги с карточки ИП с банкомата. Связь очевидна и аргументы готовы.
Ну как то так.
Эти кейсы очень наглядно показывают, что «большой брат» видит и знает гораздо больше, чем многим кажется. Я считаю, что если бы налоговая регулярно публиковала отчёты по предпроверочному анализу, рост собираемости налогов случался бы сам собой.
Еще из последнего, президент на последнем совещании по экономическим вопросам, четко обозначил позицию государства:
«И конечно, в зоне особого внимания должно быть повышение качества отечественной экономики, борьба с теневым сектором и уклонением от уплаты налогов, что не только поддерживает справедливую, здоровую конкурентную среду, создаёт прозрачные условия для развития бизнеса, предпринимательства, но и позволяет получить дополнительные доходы федерального бюджета».
Поэтому совет простой: не ждите послаблений административного давления со стороны государства. Системность и «белые» финансы сегодня — это не нагрузка, а защита вашего бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤6🤯1