Я никогда за него не голосовал. Юридическое образование - лучшее. Ребята, учитесь на юристов, будете знать свои права и научитесь их защищать

Кто кого перехитрит

Журналисты обратили внимание на систему прогнозирования увольнения сотрудников. Работники чаще всего хотят уволиться так, чтобы работодатель узнал об этом в последний момент: чтобы было время найти другую работу или доработать без ссор и повышенной нагрузки. Понятно, что работодателю наоборот - выгодно знать о возможном увольнении заранее, чтобы попытаться удержать сотрудника или найти нового. Поэтому придумали такую систему мониторинга - хитрость в ответ на хитрость. Но на всякую хитрость есть своя хитрость: мы проанализировали патент на изобретение, поняли, как работает система и разработали инструкцию по ее обходу.

Как работает система
Она обучается на данных:
- Метаданные активности (время входа/выхода, переписка, обращения к внешним адресатам, активность в приложениях, звук, скриншоты).
- Изменения паттернов (частота писем, получателей, начало и конец дня, общение с внешними адресами, изменение "ядра общения").
- Сравнение текущего поведения с поведением уволившихся сотрудников.
- Обновляется ежедневно. Период обучения — минимум 9 месяцев.

Как быть незаметным для мониторинга:
1. Не меняйте резко график своей активности. Система следит за "временем начала и окончания рабочего дня" и отклонениями.
Что делать:
- Не начинайте раньше или позже обычного — имитируйте стабильность.
- Не сокращайте "рабочий день" в системе — запускайте программы как обычно, даже если работать не планируете.
2. Поддерживайте регулярную корпоративную переписку. Система смотрит, сколько и кому вы пишете.
Что делать:
- Продолжайте рассылать регулярные письма, даже если они формальны.
- Имитируйте коммуникацию внутри отдела: шлите шаблонные запросы, ответы на задачи.
- Избегайте увеличения числа внешних адресатов (например, рекрутеров).
3. Поддерживайте “ядро общения”.
Система отслеживает, с кем вы общаетесь регулярно. Изменения в “ядре” — подозрительны.
Что делать:
- Продолжайте писать своим обычным контактам.
- Искусственно поддерживайте общение с коллегами, даже если оно вам больше не нужно.
4. Не прекращайте использовать внутренние системы. Отключение от корпоративных чатов, CRM и баз — красный флаг.
Что делать:
- Заходите в привычные программы.
- Выполняйте хотя бы символические действия: открытие задач, просмотр файлов.
5. Избегайте всплесков или падений активности. Система следит за “вариациями” поведения — они сигнал тревоги.
Что делать:
- Не проявляйте резкий энтузиазм, не берите сверхзадачи — это тоже может считаться “подозрительным”.
- Избегайте полного бездействия. Поддерживайте "в среднем" уровень предыдущих недель.
6. Не меняйте резко “вектор коммуникации”. Система сравнивает содержание переписки — не только по адресатам, но и по направленности.
Что делать:
- Избегайте HR-тем, даже в шутку.
- Не поднимайте тему увольнений, командировок, отпусков — ни в письмах, ни в мессенджерах.
7. Имитируйте вовлечённость. Система анализирует “эффективность использования рабочего времени”.
Что делать:
- Работайте с теми же файлами.
- Периодически открывайте старые документы или проекты.
- Имитируйте участие во встречах (онлайн-присутствие, прослушивание).
8. Используйте “сезонные” паттерны. Система различает естественные изменения — например, праздники.
Что делать:
Если у вас спад активности — привяжите это к длинным выходным, больничным, отпускному сезону.

Профессиональные лайфхаки

- Создайте “ложные сигналы”:
Один-два раза намеренно “нарушьте” паттерн — чтобы на фоне этих отклонений последующее поведение считалось "нормализованным".
- Попросите у HR или ИТ обратную связь:
Периодически запрашивайте метрики эффективности — это создаёт “доверительную” картинку и уменьшает подозрения.
- Создайте цифровой "шум":
Имитируйте активность: открывайте несущественные страницы, прокликивайте сервисы, взаимодействуйте с файлами без необходимости.

Алгоритмы не читают мысли — они учатся на поведении. Если вы сохраните “образцово-рабочий” паттерн поведения, то даже самый продвинутый ИИ с 39 признаками и миллионом графиков подумает, что вы идеальный сотрудник. И проморгает ваше увольнение.

Наши эксперты предполагают, что популярность поливоркинга связана всё же не с противодействием выгоранию, а с размерами монозарплатинга.

Подстраховочное заявление об увольнении

Недавно в HR-среде появился шаблон «безопасного» заявления об увольнении. Работодатели надеются, что с его помощью сотрудник потом не восстановится в суде. Но если посмотреть на него со стороны работника, это заявление скорее подсказывает нам, как сделать наоборот.

Что за шаблон?
Это не просто заявление "Прошу уволить по собственному". Это документ на целую страницу, где сотрудник подтверждает:

- что понимает последствия увольнения;
- что осознанно и добровольно увольняется;
- что не был в депрессии и не принимал таблетки;
- что не подвергался давлению;
- что ему всё объяснили;
- что он всё понял;
- что он всё сдал, всё отдал, всё понял и ушёл.

Цель — закрыть для работника любые пути назад. Но если вы не хотите быть “удобным увольнением” — вот как можно себя обезопасить:

Как сохранить шанс восстановиться
1. Не подписывайте этот шаблон вовсе.
Закон не требует никаких расширенных “заявлений с пояснениями”. Достаточно двух строчек: «Прошу уволить меня по собственному желанию с такого-то числа». Всё остальное — попытка работодателя застраховать себя за ваш счёт.

2. Если вынуждают подписать — пишите от руки свои правки.
Внизу шаблона можно от руки приписать:
- «Подписано под давлением. Имею претензии к работодателю.»
или
- «Не согласен с содержанием, подписал принудительно.»

Такая приписка — уже сигнал для суда, что увольнение было не совсем добровольным.

3. Параллельно отправьте письмо работодателю.
В тот же день, когда подписали заявление, направьте заказное письмо с текстом:

- «Сообщаю, что заявление об увольнении подано под давлением. Прошу считать его недействительным. Готов продолжать работу.»

Это официально фиксирует, что вы не хотели увольняться.

4. Записывайте разговоры.
Если давление есть — диктофон в карман и поехали. Угрозы, наезды, «или пиши заявление, или...» — всё это может сыграть ключевую роль в суде.

5. Помните: соглашение об увольнении не подписывается под принуждением.
Если подписали «по соглашению сторон», но можете доказать давление — суд может признать увольнение незаконным.

Как отдыхаем в июне

12-15 июня нерабочие дни, а 11 сокращенный рабочий день.

Открыли возможность писать сообщения в канал

Возможно это будет удобнее для ответов на ваши вопросы по трудовым спорам. Давайте протестируем, как это работает? Напишите, пожалуйста что угодно: слева в нижней строке значок сообщения

UPD: проверили, всё работает, и даже удобнее, чем бот обратной связи, поскольку видна история переписки по каждому.

ИИ не заменит вашу должность — он заменит вашу компанию

Статья Fast Company раскрывает главный тренд: угроза ИИ — не массовые увольнения, а фундаментальная перестройка бизнес-моделей. Под ударом — крупные компании с устаревшими процессами, а не отдельные сотрудники. Почему?

1. Компании vs. люди
ИИ не обязан превзойти каждого работника — достаточно сделать неэффективной всю систему бизнеса. Пример: американский автопром в 1980-х. Японские конкуренты с роботизацией захватили 29% рынка, оставив гигантов вроде GM с их "человеческими издержками" (заводы, пенсии) в кризисе

2. Приговор для "динозавров"
- 50% компаний в 2023 разрабатывали свои ИИ-инструменты, но к 2024 таких осталось лишь 20%
- Стартапы с ИИ получили половину мировых венчурных инвестиций ($209 млрд). Шансы традиционных компаний против них падают

3. Человеческий фактор не исчезнет, но изменится
- CEO Nvidia: ИИ вернет в экономику 30-40 млн человек через рост производительности, но только если они освоят новые инструменты
- CEO Anthropic: 50% entry-level позиций (белые воротнички) исчезнут в ближайшие 5 лет

4 стратегии адаптации

1. Ловите "волну", а не должность
- "Сначала выбирайте отрасль, потом компанию, потом должность" — совет экс-главы продуктов Google. ИИ создает новые индустрии (робототехника, анализ данных), а не просто автоматизирует старые

2. Станьте "гибридом"
- технические навыки: освойте ИИ-инструменты для своей работы (например, ChatGPT для аналитики, Midjourney для дизайна)
- soft skills: управление людьми, переговоры, креативность — то, что ИИ не заменит. "ИИ не станет лидером команды даже в следующем десятилетии" (Ankur Patel, CEO Multimodal)

3. Требуйте ресурсов у работодателя
- обучение за счет компании — не привилегия, а необходимость. Примеры запросов:
~ «Какие ИИ-инструменты внедряет компания?»
~ «Будут ли программы переобучения?»
~ «Как изменится KPI моей роли?»
- без этого бизнес рискует повторить путь GM

4. Документируйте изменения
- если новые обязанности (работа с ИИ-системами) не зафиксированы в договоре — вы в зоне риска. Требуйте допсоглашений.

Главный совет от экспертов: «не теряйте работу из-за ИИ — теряйте ее из-за человека, который использует ИИ лучше вас» (Дженсен Хуанг, CEO Nvidia)

Принимаем сообщения

Протестировали новую функцию Telegram: сообщения каналу. И поняли, что это топ-фича именно для нашего сервиса!

Для чего эта функция: каналы могут принимать личные сообщения от рекламодателей, или инсайды, новости, всё то, чем не хочется делиться публично в комментариях.

Но для нас это новый уровень консультаций. До этого момента мы принимали сообщения через бот обратной связи. Это вполне удобно, но есть минусы: все сообщения стекаются в один чат с юристами, и найти потом историю сообщений крайне тяжело. Например, человек написал о проблеме в январе, мы его проконсультировали. Затем ситуация изменилась и он снова написал нам уже в марте: вспомнить, что там было практически нереально, приходится либо отматывать чат назад, либо просить пересказать заново.

У сообщений каналу другая механика: каждый диалог в отдельной ветке. Это значит, что даже если вы писали нам год назад, мы сразу увидим историю нашего диалога, как в обычной переписке. Это удобно и для нас и для пользователей, ведь не надо переходить в отдельный бот для диалога. А кроме того это позволит нам вести вас по всем этапам трудового спора.

Чтобы написать сообщение в канал, надо нажать на значок сообщения слева снизу в панели. Не переживайте, если значка у вас нет - возможно надо обновить приложение.

Профсоюз: путевка со скидкой или помощь в решении конфликта?

За годы работы нашего сервиса мы убедились, что люди склонны чаще решать конфликты в одиночку. У этого разные причины: люди не доверяют коллегам, не уверены в их помощи, считают, что их спор - это сугубо личное дело, либо элементарно не верят в силу коллективного действия.

В самом начале мы часто советовали обращаться в профсоюз (если есть), либо привлекать коллег к коллективным действиям. Но со временем поняли - в большинстве случаев люди это не оценивают как работающий метод.

Поэтому наш сервис построен исключительно на индивидуальном подходе. Можно долго обсуждать хорошо это или плохо, но таковы реалии. Хотя в некоторых случаях мы рекомендуем привлекать коллег, как минимум в роли свидетелей, если дело дошло до суда.

А вы обращались в профсоюз или пытались добиться чего-либо на работе совместно с коллегами? Расскажите про свой опыт в комментариях 👇

UPD: если наберём 10 историй, с меня рассказ о моём личном трудовом споре, который побудил меня создать проект по защите трудовых прав)

Привет, я — Андрей, основатель проекта Трудовичка

Обещал вам историю, что меня побудило создать проект по защите трудовых прав.

А всё просто — меня уволили в период ковидного локаута, и не выплатили часть зарплаты. Я совершил все классические ошибки: подписал заявление об увольнении с открытой датой и согласился на серую зарплату.

Как же так, Андрей, ты же юрист? Но от этого не застрахован вообще никто, особенно если у тебя нет фокуса на трудовых нарушениях и оперативной поддержки.

А дело было вот так: началась пандемия, все были растеряны, в том числе и мой работодатель. Он написал сотрудникам длинное письмо, если в двух словах - "дальше каждый сам за себя". И прикрепил ссылку на видеоролик про предпринимательские риски) В день выплаты последней перед локаутом зарплаты он сказал нам: "пишите заявление об увольнении с открытой датой, или не получите зарплату". И мы согласились, поскольку в моменте не придумали что делать, ну а сидеть без денег неизвестно сколько, конечно, не хотелось.

А дальше он просто уволил всех, кто прямо не влиял на получение прибыли. Кстати до этого я автоматизировал большую часть своей работы, вот молодец)

Это была не последняя моя ошибка: я подал иск в суд, но выбрал неверную тактику, и проиграл. В апелляцию уже не пошёл. Потом уже была новая работа, и было не до судов с бывшим.

Главное, что я тогда понял - мне просто не хватило того, кто мне дал бы очень четкую инструкцию. Нарушение трудовых прав это всегда стресс, особенно, когда это происходит так нагло. Среди этого стресса должен быть проводник с трезвой головой и знаниями практики трудовых споров.

Дальше вы уже знаете: с помощью юристов-волонтёров мы создали проект, который решает эту проблему: вы получаете инструкцию с учётом вашей конкретной ситуации, с опорой на наши знания трудовых споров и опыт в решении сотен подобных ситуаций.

Наша цель - быть рядом, когда работник оказался в ситуации нарушения трудовых прав, и дать ему инструмент, который позволит защитить себя. Если вы хотите поучаствовать - подпишитесь!

Конкурс тг-каналов

Решили поучаствовать в конкурсе каналов. Много разных номинаций, сама подходящая для Трудовички - "Карьера". Попросим вас попозже проголосовать за нас, и расскажем потом, чем дело кончилось)

Если вы тоже автор тг-канала и тоже хотите поучаствовать, вот тут можно оставить заявку: https://tg-contest.tilda.ws/

А это канал конкурса: @tg_contest_main - тут пройдет голосование и объявят победителей.

Тяготы дресс-кода

Не знаю, как вы, а я всегда страдаю от навязанной формы одежды. Для юриста дресс-код довольно строгий: или костюм или что-то деловое. Конечно, это красиво, но жутко неудобно. Боишься испачкаться, помяться, порваться)

Есть и ещё один фактор: костюм - это как доспехи для рыцаря, надевая его, как будто готовишься к битве. А если надевать слишком часто, это ощущение теряется)

А есть ли у вас на работе дресс-код? Какой?

Кстати на днях общался с руководителем одной крупной компании, так вот он сказал, что у них для дресс-кода есть всего одно правило, которое состоит из двух слов. Отгадаете каких?)

Ответ: одевайтесь прилично. Идея в том, что каждый сотрудник сам определяет для себя, что это значит

7 советов по развитию карьеры

Когда мы ищем работу или пытаемся вырасти в должности, нам бывает сложно оценить самих себя со стороны. Насколько хороши мы по сравнению с другими кандидатами? В чём мы допускаем ошибки?

К счастью, существуют карьерные консультанты: это специалисты, которые профессионально оценивают сотрудников, и могут подсказать, как подсветить свои лучшие стороны, как стать лучшим кандидатом на вакансию или на повышение.

Благодаря участию в конкурсе удалось собрать 7 советов от нескольких профессионалов по развитию карьеры:

Полина, карьерный консультант, продуктовый маркетолог в МТС: мой главный совет для роста — это не бояться ошибок. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Так что ошибки — это естественная часть развития, главное — извлекать из них уроки и идти дальше.

Ирина, карьерный консультант для IT и Digital специалистов: даже если кажется, что в текущей организации расти некуда - пробуйте нестандартные способы, например, создайте роль под себя. Для этого проведите ресерч внутри компании с X+1, Х+2, где Х - ваш руководитель, поймите какие есть проблемы/нужды бизнеса и предложите решение этих проблем за счёт своей экспертизы. Всегда говорите на языке бизнеса и продавайте свою экспертизу через конкретные понятные кейсы: исходя из моего опыта когда я делал(а) Х, проблема была в Y, и вот такое решение я могу предложить Z.

Антон, поэт:
1. Почти независимо от сферы деятельности — среднестатистический соискатель глуп и ленив. Чтобы получить работу, достаточно быть немного менее глупым и чуть менее ленивым.
2. Неформально поданная вакансия — не повод для панибратства. «Привет» эйчару и переход на «ты» с порога — верный способ остаться за бортом.
3. Дарвинизм по-прежнему актуален. Выживает не самый сильный, а наиболее адаптивный.

Макс, продакт-менеджер в Т-Банке: если ты менеджер, ты можешь легко сделать свое резюме кратно лучше за счет 3 простых вещей:
1) Обязательно добавь секцию «О себе»
2) Поставь достижения выше обязанностей и распиши их в формате «Увеличил Х на Y% за счет Z»
3) Лучший шаблон для резюме — пустой Word’овский документ

Юрий, ментор и карьерный консультант: если хочешь расти:
1. Помогай расти своему руководителю. Пойми,что является его ночным кошмаром, и стань решением.
2. Помогай своему руководителю, выглядеть хорошо перед его руководителем.
3. Будь видимым. Выступай перед менеджментом. Работай со смежниками, залидируй «дерьмо», от которого все отказались, и затащи его.
4. Всегда имей план B и C: развивайся за пределами компании. Ты - не равно твой работодатель, ты компания имени тебя.
И всегда думай о фин. безопасности, у тебя должна быть подушка на 2-3 года.

Анна, продуктовый маркетолог и IT-ментор: самый большой совет для быстрого роста - запрашивать обратную связь регулярно у руководителя и команды, и не додумывать за них. это экономит кучу времени и нервов.

Мария, юрист по трудовым спорам: получив оффер, не расслабляйтесь. Проследите, чтобы до начала работы у вас на руках был подписанный трудовой договор, а в нем - необходимые (или по крайней мере, допустимые для вас) условия: зарплата, рабочее место, режим работы. Увы, до сих пор масса споров за зарплату "в конверте" да и за сам факт трудоустройства. Ни один из пострадавших не предполагал, чем обернется вера работодателю на слово.

Не в этом случае, Джейсон

Знакомо?