«Одноклассники» провели конференцию, где дали много полезной информации по платформе. Она касается больше частью работы брендов, но уверен, вам будет полезно.
Наконец-то ОК четко написали, кто их аудитория:
Для удобства далее буду использовать термин «Silver Age аудитория» (серебряный возраст) про пользователей старше 55+.
Удобно и уважительно.
Я воспринимаю ОК как душевную соцсеть. Так и есть — она более личная, про человека, поболтать по душам.
Представители соцсети это подтверждают:
Смотрите на цифры:
А на Silver Age аудиторию приходится 50% всех пользовательских расходов на платформе.
Мы понимаем, что эта аудитория почти половину своего интернет-времени проводит в соцсетях и мессенджерах.
Такие пользователи половину времени тратят на чтение постов в ленте / статей, просмотры видео.
Используют поздравления: до 30% трат сегмента Silver Age уходят на подарки и внимание друзьям.
Еще одно подтверждение душевности платформы — сообщения и комментарии стабильно входят в топ‑5 самых используемых сервисов.
Сильно поведение Silver Age аудитории изменилось во время пандемии.
Зрелые пользователи активнее стали использовать сервисы доставки / заказов / оплат.
Как результат:
Что важно в выборе и покупке:
Для Silver Age аудитории важны качество и безопасность потребительских товаров.
Наличие ГОСТ и рекомендации продавцов являются ключевыми факторами при выборе и покупке.
Думаю, что зрелая аудитория будет активнее покупать онлайн и через соцсети / мессенджеры с учетом этого тренда.
И вот почему:
С возрастом становится больше дисциплины в деньгах — зрелая аудитория меньше рискует, умеет планировать средства.
Барьеры и страхи аудитории:
— Мошенники;
— Нужно времени и усилий, чтобы научиться пользоваться новыми технологиями;
— Более долгая коммуникация.
Поэтому коммуникацию с ними надо строить через построения доверия.
У Silver Age пользователей есть уже опыт работы с ИИ. Они далее готовы учиться использовать нейросети.
Как итог:
Мы понимаем, что зрелая аудитория 55+ является пользователями соцсетей и мессенджеров.
И да, с ней надо уметь работать.
ОК молодцы, что делятся опытом коммуникации с такой аудиторией на своей площадке.
Визуалы взяты из канала @oklnorm
Наконец-то ОК четко написали, кто их аудитория:
54% аудитории ОК в городах свыше 100 тысяч жителей — пользователи 55+
Для удобства далее буду использовать термин «Silver Age аудитория» (серебряный возраст) про пользователей старше 55+.
Удобно и уважительно.
Я воспринимаю ОК как душевную соцсеть. Так и есть — она более личная, про человека, поболтать по душам.
Представители соцсети это подтверждают:
ОК — платформа, где взрослые пользователи чувствуют себя как дома.
Смотрите на цифры:
Из 34+ млн заходов ежемесячно, половина приходится на взрослую аудиторию.
А на Silver Age аудиторию приходится 50% всех пользовательских расходов на платформе.
Мы понимаем, что эта аудитория почти половину своего интернет-времени проводит в соцсетях и мессенджерах.
Такие пользователи половину времени тратят на чтение постов в ленте / статей, просмотры видео.
Используют поздравления: до 30% трат сегмента Silver Age уходят на подарки и внимание друзьям.
Еще одно подтверждение душевности платформы — сообщения и комментарии стабильно входят в топ‑5 самых используемых сервисов.
Сильно поведение Silver Age аудитории изменилось во время пандемии.
Зрелые пользователи активнее стали использовать сервисы доставки / заказов / оплат.
Как результат:
После 2020 года среди поколения Silver Age выработалась новая цифровая привычка — использовать онлайн-платежи для пожертвований и регулярных взносах.
Религиозные организации также поддерживают этот тренд, активно внедряя эквайринг и цифровые каналы оплаты.
Что важно в выборе и покупке:
Для Silver Age аудитории важны качество и безопасность потребительских товаров.
Наличие ГОСТ и рекомендации продавцов являются ключевыми факторами при выборе и покупке.
Думаю, что зрелая аудитория будет активнее покупать онлайн и через соцсети / мессенджеры с учетом этого тренда.
И вот почему:
Четверть аудитории 65+ берут на себя ответственность за свой заработок, независимо от возраста, и продолжают работать даже на пенсии.
С возрастом становится больше дисциплины в деньгах — зрелая аудитория меньше рискует, умеет планировать средства.
Барьеры и страхи аудитории:
— Мошенники;
— Нужно времени и усилий, чтобы научиться пользоваться новыми технологиями;
— Более долгая коммуникация.
Поэтому коммуникацию с ними надо строить через построения доверия.
У Silver Age пользователей есть уже опыт работы с ИИ. Они далее готовы учиться использовать нейросети.
Как итог:
Мы понимаем, что зрелая аудитория 55+ является пользователями соцсетей и мессенджеров.
И да, с ней надо уметь работать.
ОК молодцы, что делятся опытом коммуникации с такой аудиторией на своей площадке.
Визуалы взяты из канала @oklnorm
👍7✍5❤2
Соцсети для госслужащих
«Одноклассники» провели конференцию, где дали много полезной информации по платформе. Она касается больше частью работы брендов, но уверен, вам будет полезно. Наконец-то ОК четко написали, кто их аудитория: 54% аудитории ОК в городах свыше 100 тысяч жителей…
Коллеги, насколько вам полезны такие разборы, как с аналитикой ОК?
Anonymous Poll
93%
Да, полезны, публикуйте еще
7%
Нет, ведь аналитика касается брендов, а не госдиджитал
Зачем про это вообще писать? Все же понятно
Я уверен, что вы себя точно про это спрашивали.
Мол, ну я много / немного эксперт в теме. Зачем про это писать пост, очевидно же?!
Расскажу, почему это не так на простом примере:
Вел семинар для госслужащих, которые отвечают за коммуникацию или руководят таким отделом.
Дошли до темы работы с комментариями.
Я: комментарии закрывать нельзя.
И начинаю разбирать примеры, не раскрыв тезис.
В чате пошли вопросы Почему нельзя?
Для меня это очевидно, а для коллег — нет.
Аргумент простой:
Потому что закрыв комментарии, вы не решите негатив.
Вы его переведете на другую площадку.
А надо замыкать и отрабатывать негатив на свой площадке.
В итоге мы ~минут 15 обсуждали этот тезис. Оказалось, что до сих пор есть руководители, которые на любую проблему отвечают закрытием комментариев. Хотя это вообще не решает негатив.
Поэтому то, что для нас очевидно, для других — нет.
Инсайт: когда ты «очевидную тему» разбираешь, ты себе и другим делаешь ее понятнее. Win-Win получается для двух сторон.
Я уверен, что вы себя точно про это спрашивали.
Мол, ну я много / немного эксперт в теме. Зачем про это писать пост, очевидно же?!
Расскажу, почему это не так на простом примере:
Вел семинар для госслужащих, которые отвечают за коммуникацию или руководят таким отделом.
Дошли до темы работы с комментариями.
Я: комментарии закрывать нельзя.
И начинаю разбирать примеры, не раскрыв тезис.
В чате пошли вопросы Почему нельзя?
Для меня это очевидно, а для коллег — нет.
Аргумент простой:
Потому что закрыв комментарии, вы не решите негатив.
Вы его переведете на другую площадку.
А надо замыкать и отрабатывать негатив на свой площадке.
В итоге мы ~минут 15 обсуждали этот тезис. Оказалось, что до сих пор есть руководители, которые на любую проблему отвечают закрытием комментариев. Хотя это вообще не решает негатив.
Поэтому то, что для нас очевидно, для других — нет.
Инсайт: когда ты «очевидную тему» разбираешь, ты себе и другим делаешь ее понятнее. Win-Win получается для двух сторон.
💯14
Соцсети для госслужащих
Эти три направления определят коммуникацию государства в 2025 и полагаю в 2026 году 👆 Обсуждал это на семинаре с коллегами в Челябинске и на лекциях в @pro_communicator Ориентация на человека / человекоцентричность Мы рассказываем о работе ведомства, какие…
Еще один тренд, который будет влиять на 2026 год — медленный VS быстрый контент
Суть:
— Есть быстро потребляемый контент.
Например, короткие вертикальные видео. 15-40 секунд, быстро, оперативно, не надо запоминать. Источник дешевого дофамина и привлечения внимания.
— Есть смысловой контент.
Он закрывает две потребности пользователя: собирает из разных источников информацию (не надо самому тратить время на поиск) и дает полезную информацию в запрос / боли пользователя.
С какой целью пользователь приходит в госпаблик?
Решить свою жизненную ситуацию.
Получить информацию, как эту ситуацию решить.
Получить информацию, которая повлияет / решит жизненную ситуацию в будущем.
Но при этом госпаблик конкурирует за внимание с другими пабликами: информационными, блогерами, развлекательными...
Поэтому в госпаблике короткие форматы используются для привлечения и удержания внимания. Или объяснения какой-то темы простым языком.
Смысловой контент — ядро контент-плана.
Потому что госпаблик должен давать информацию о своей деятельности и как в рамках своих полномочий / экспертиз он может решить жизненную ситуацию пользователя.
Госпаблик не может позволить себе бессмысленный быстро потребляемый дофаминовый контент, который забывается через минуту.
Суть:
— Есть быстро потребляемый контент.
Например, короткие вертикальные видео. 15-40 секунд, быстро, оперативно, не надо запоминать. Источник дешевого дофамина и привлечения внимания.
— Есть смысловой контент.
Он закрывает две потребности пользователя: собирает из разных источников информацию (не надо самому тратить время на поиск) и дает полезную информацию в запрос / боли пользователя.
С какой целью пользователь приходит в госпаблик?
Решить свою жизненную ситуацию.
Получить информацию, как эту ситуацию решить.
Получить информацию, которая повлияет / решит жизненную ситуацию в будущем.
Но при этом госпаблик конкурирует за внимание с другими пабликами: информационными, блогерами, развлекательными...
Поэтому в госпаблике короткие форматы используются для привлечения и удержания внимания. Или объяснения какой-то темы простым языком.
Смысловой контент — ядро контент-плана.
Потому что госпаблик должен давать информацию о своей деятельности и как в рамках своих полномочий / экспертиз он может решить жизненную ситуацию пользователя.
Госпаблик не может позволить себе бессмысленный быстро потребляемый дофаминовый контент, который забывается через минуту.
👍9💯6❤4⚡1👎1
Локальный культурный код — тренд, который продолжится в 2026 году.
Его нужно учитывать в коммуникации. Помимо рассказа о себе, решаемых вами / ведомством задач, нужно строить знание о территории, где вы ведете работу.
Потому что у каждого региона есть свои особенности. Туристические или просто живописные места, кухня, интересные люди, локальные бизнесы, креативные локальные проекты.
Зачем об этом говорить?
Поддержка этих проектов, мест, инициатив. Они отстраивают регион или город от других. Позволяют выстроить нужную вам ассоциацию, например, «у них классные сыры» или «там красивые озера и рыбалка» или «тут место, где история на каждом шагу».
Поддержка тренда на изучение своей страны, истории.
Эти два указанных выше пункта связаны.
Такая коммуникация очевидно повышает сложно исчисляемые характеристики: гордость за свой регион, за место где ты родился / живешь, интерес к стране в целом.
Его нужно учитывать в коммуникации. Помимо рассказа о себе, решаемых вами / ведомством задач, нужно строить знание о территории, где вы ведете работу.
Потому что у каждого региона есть свои особенности. Туристические или просто живописные места, кухня, интересные люди, локальные бизнесы, креативные локальные проекты.
Зачем об этом говорить?
Поддержка этих проектов, мест, инициатив. Они отстраивают регион или город от других. Позволяют выстроить нужную вам ассоциацию, например, «у них классные сыры» или «там красивые озера и рыбалка» или «тут место, где история на каждом шагу».
Поддержка тренда на изучение своей страны, истории.
Эти два указанных выше пункта связаны.
Такая коммуникация очевидно повышает сложно исчисляемые характеристики: гордость за свой регион, за место где ты родился / живешь, интерес к стране в целом.
❤9👍5
Михаил, вы говорите все правильно по коммуникации, стратегии, эмпатии.
Но вы поймите, я — один / одна, отвечаю за СМИ, релизы пишу, статьи на сайт, в соцсети тоже, на комментарии отвечать приходиться даже.
Нереально все успеть
Почему я уверен, что государство точно придет к формированию отдельных служб по работе с соцсетями:
Государство только-только системно выстроило работу с соцсетями.
С декабря 2022 года ведомства ведут коммуникацию в ВК, ОК, ТГ и скоро / уже в МАХ.
Всего 3 года.
Бренды системно работают в соцсетях с ~2010-2011 годов. Плюс-минус 15 лет. Уже сформированы стандарты сферы. Есть много кейсов.
У них сформирован опыт в этой сфере.
Отсюда — понимание, что условно 1 человек не вывезет комплексную коммуникацию в соцсетях. Это слишком сложно. Это ведет к потерям (денег, времени, репутации).
Да и сфера развивается, слишком много всего.
Поэтому появление полновесных SMM-отделов внутри компаний и появление SMM-агентств было очевидным ходом развития рынка.
Аналогично произойдет с госсектором.
Уже есть кейсы, примеры лучших практик рынка.
Далее вероятно появится запрос на обучение студентов по специальности госдиджитал.
Будут расти запросы на повышение квалификации действующих сотрудников органов власти, работающих с SMM, и —а это важно! — их руководителей.
Потому что они должны понимать, как ведомство решает задачи в соцсетях
Поэтому государство поступательно будет развивать эту сферу. Это непременно приведет к тому, что в органах власти будут разносить экспертизы — ты отвечаешь за СМИ, ты за соцсети.
Ключевой вызов здесь — кадры. Государству необходимо внедрять в вузах программы обучения будущих диджитал-специалистов в госсекторе и популяризировать госслужбу.
Но вы поймите, я — один / одна, отвечаю за СМИ, релизы пишу, статьи на сайт, в соцсети тоже, на комментарии отвечать приходиться даже.
Нереально все успеть
Почему я уверен, что государство точно придет к формированию отдельных служб по работе с соцсетями:
Государство только-только системно выстроило работу с соцсетями.
С декабря 2022 года ведомства ведут коммуникацию в ВК, ОК, ТГ и скоро / уже в МАХ.
Всего 3 года.
Бренды системно работают в соцсетях с ~2010-2011 годов. Плюс-минус 15 лет. Уже сформированы стандарты сферы. Есть много кейсов.
Маркетологи со стороны компаний привыкли к такому инструменту как SMM, коммуникация в соцсетях.
У них сформирован опыт в этой сфере.
Отсюда — понимание, что условно 1 человек не вывезет комплексную коммуникацию в соцсетях. Это слишком сложно. Это ведет к потерям (денег, времени, репутации).
Да и сфера развивается, слишком много всего.
Поэтому появление полновесных SMM-отделов внутри компаний и появление SMM-агентств было очевидным ходом развития рынка.
Аналогично произойдет с госсектором.
Государство будет вынуждено реагировать на развитие госдиджитал.
Уже есть кейсы, примеры лучших практик рынка.
Далее вероятно появится запрос на обучение студентов по специальности госдиджитал.
Будут расти запросы на повышение квалификации действующих сотрудников органов власти, работающих с SMM, и —а это важно! — их руководителей.
Поэтому государство поступательно будет развивать эту сферу. Это непременно приведет к тому, что в органах власти будут разносить экспертизы — ты отвечаешь за СМИ, ты за соцсети.
Ключевой вызов здесь — кадры. Государству необходимо внедрять в вузах программы обучения будущих диджитал-специалистов в госсекторе и популяризировать госслужбу.
❤13👍10🔥3💯3🙏1🥱1
Михаил, ваш канал читают коллеги, я читаю прям внимательно
Как же приятно такое слышать в условиях дикой информационной перегрузки каждого из нас. Спасибо, коллеги
🔥15❤9👏3
Соцсети для госслужащих
Михаил, вы говорите все правильно по коммуникации, стратегии, эмпатии. Но вы поймите, я — один / одна, отвечаю за СМИ, релизы пишу, статьи на сайт, в соцсети тоже, на комментарии отвечать приходиться даже. Нереально все успеть Почему я уверен, что государство…
В ноябре поеду в Казань — буду говорить про тему насмотренности и использования чужих лучших практик в госдиджитал
Продолжу предыдущий пост про опыт
Насмотренность
Я работаю в сфере SMM и контента для брендов. Не важно, что ты продвигаешь, от магазина до девелопера или банка, ты всегда смотришь, а что делают конкуренты.
Прямые — ну то есть классические конкуренты.
Информационные, например, у девелоперов это блогеры, которые делают обзоры домов, кварталов.
Также ты смотришь на кейсы, какие работы публикуют другие агентства из твоей сферы.
Потому что это чужой опыт — люди уже прошли его, набили шишки, что-то придумали, получили результат, поделились им.
В госдиджитал эту практику можно адаптировать так:
— Подпишитесь и отслеживайте паблики по вашей теме из других регионов.
Потому что ваши коллеги сталкиваются с плюс минус такими же вызовами, как и вы. Смотрите какие темы они выносят в паблик. Какие активации / креативы используют.
Анализируйте, что из этого можно взять к себе.
— Смотрите на бренды, которые ориентируются на ту же аудиторию, что и вы. Или максимально близкую к ней.
Налоговая, департаменты экономического развития — банки, медиа для предпринимателей.
Министерство социальной политики — бренды, которые работают с мамами, обычно это детские товары.
Подход аналогичный. Бренды часто используют интересные креативы и подходы к работе, грамотно адаптируют инфоповоды. Поэтому анализируйте и заимствуйте.
Далее поговорим про разницу между копированием и заимствованием.
Продолжу предыдущий пост про опыт
Насмотренность
Я работаю в сфере SMM и контента для брендов. Не важно, что ты продвигаешь, от магазина до девелопера или банка, ты всегда смотришь, а что делают конкуренты.
Прямые — ну то есть классические конкуренты.
Информационные, например, у девелоперов это блогеры, которые делают обзоры домов, кварталов.
Также ты смотришь на кейсы, какие работы публикуют другие агентства из твоей сферы.
Потому что это чужой опыт — люди уже прошли его, набили шишки, что-то придумали, получили результат, поделились им.
В госдиджитал эту практику можно адаптировать так:
— Подпишитесь и отслеживайте паблики по вашей теме из других регионов.
Потому что ваши коллеги сталкиваются с плюс минус такими же вызовами, как и вы. Смотрите какие темы они выносят в паблик. Какие активации / креативы используют.
Анализируйте, что из этого можно взять к себе.
— Смотрите на бренды, которые ориентируются на ту же аудиторию, что и вы. Или максимально близкую к ней.
Налоговая, департаменты экономического развития — банки, медиа для предпринимателей.
Министерство социальной политики — бренды, которые работают с мамами, обычно это детские товары.
Подход аналогичный. Бренды часто используют интересные креативы и подходы к работе, грамотно адаптируют инфоповоды. Поэтому анализируйте и заимствуйте.
Далее поговорим про разницу между копированием и заимствованием.
👍12🔥2❤1💯1
Приветствую вас в канале «Соцсети для госслужащих»
🟣 Меня зовут Михаил Пономаренко. Практикую контент-маркетинг и SMM контент-бюро «Ишь, Миш!». Экспертизы бюро: SMM, стратегии коммуникации и контент-маркетинг.
🟣 О чем канал:
Как органам власти, госслужащим, политикам работать в социальных сетях.
Разбираю коммуникацию в соцсетях через маркетинг и стратегию.
🟣 Практика:
Преподаю курсы по SMM для органов власти в Центре современных коммуникаций Президентской академии @pro_communicator.
Выступаю на конференциях.
Темы: госдиджитал, персональный бренд, коммуникация государства.
🟣 Промо
Разместить рекламу; пригласить выступить на конференции; заказать консультацию: @MikePonomarenko или +79 222 911 995.
Канал веду сам.
На релевантный запрос отвечу обязательно.
🟣 Полезные публикации канала:
Как развивать насмотренность и почему не нужно копировать других — подробный разбор
Почему в госпаблике не может быть скучных и неинтересных тем
Как работать с аудиторией в Telegram — презентация с медиа форуме «Сибирь ПРО»
Какие метрики полезны и вредны в канале и группе — презентация с конференции «Эффективная пресс-служба»
Разбор самых часто задаваемых вопросов про работу с комментариями (первый, второй)
Разбор трех ключевых трендов, которые повлияют на госдиджитал в 2026 году + разбор запроса на быстро-дофаминовый и смысловой контент
Как в госпаблике использовать мемы грамотно
Если у вас плохое настроение или нет сил — читайте этот пост
Как органам власти, госслужащим, политикам работать в социальных сетях.
Разбираю коммуникацию в соцсетях через маркетинг и стратегию.
Преподаю курсы по SMM для органов власти в Центре современных коммуникаций Президентской академии @pro_communicator.
Выступаю на конференциях.
Темы: госдиджитал, персональный бренд, коммуникация государства.
Разместить рекламу; пригласить выступить на конференции; заказать консультацию: @MikePonomarenko или +79 222 911 995.
Канал веду сам.
На релевантный запрос отвечу обязательно.
Как развивать насмотренность и почему не нужно копировать других — подробный разбор
Почему в госпаблике не может быть скучных и неинтересных тем
Как работать с аудиторией в Telegram — презентация с медиа форуме «Сибирь ПРО»
Какие метрики полезны и вредны в канале и группе — презентация с конференции «Эффективная пресс-служба»
Разбор самых часто задаваемых вопросов про работу с комментариями (первый, второй)
Разбор трех ключевых трендов, которые повлияют на госдиджитал в 2026 году + разбор запроса на быстро-дофаминовый и смысловой контент
Как в госпаблике использовать мемы грамотно
Если у вас плохое настроение или нет сил — читайте этот пост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8❤5✍1🤩1🙏1
Копирование и заимствование — в чем разница?
Давайте разделять.
Копирование это поверхностный путь.
Условно, руководитель отдела сходил на конференцию. Посмотрел как другие работают — приходит к вам и говорит, что мол хочу в наших группах также.
Или увидел какой-то классный паблик с мемчиками и смешными видео, и такой: «А почему мы так не делаем?».
Почему этот путь тупиковый?
Потому что вы не знаете всего контекста проекта.
Почему они вообще шутят?
Сколько у них человек отвечает за работу в соцсетях / контент-каналах?
Почему у них такие визуалы?
Почему они делают 20 клипов в месяц...
Вы видите только внешнюю картинку — вот группа или канал, где регулярно выходит контент, который вам / руководству нравится.
Поэтому просто взять и делать также не получится.
Даже если у вас сфера одинаковая.
То, что сработало у них, вовсе не факт, что получится у вас.
Простой пример: у меня знакомый после лет 5-и фриланса ушел на госслужбу и отвечает за какой-то объем пабликов. У него сильный SMM-бэкграунд, хорошие навыки копирайтинга, настройки рекламы, съемок и монтажа видео. Он один закрывает несколько блоков работы.
Отсюда: регулярные выходы видео, обыгрывание трендов, мемов.
Вы точно так сможете?
В заимствовании вы идете по другому пути.
Вы регулярно смотрите группы / каналы. Из вашей или близкой к вам теме работы. Я бы еще смотрел на площадки брендов, которые обращаются к максимально похожей к вам аудитории.
Анализируете:
— какие форматы контента они используют;
— пытаетесь себе ответить, почему они так делают? Что это им дает?
— что получает лучший / худший отклик;
— что мы можем позаимствовать к себе?
То есть вы анализируете контент в группе / канале на предмет:
Почему они это делают — какие лучшие практики мы можем взять себе с учетом наших реалий*
*сколько у вас человек в команде; как часто вы можете снимать видео и фото; кого из сотрудников можете привлекать к работе и прочее.
Итог копирования: взяли к себе внешнюю картинку и пытаемся делать также.
Итог заимствования: пронализировали и адаптировали под себя лучшие практики других.
Давайте разделять.
Копирование это поверхностный путь.
Условно, руководитель отдела сходил на конференцию. Посмотрел как другие работают — приходит к вам и говорит, что мол хочу в наших группах также.
Или увидел какой-то классный паблик с мемчиками и смешными видео, и такой: «А почему мы так не делаем?».
Почему этот путь тупиковый?
Потому что вы не знаете всего контекста проекта.
Почему они вообще шутят?
Сколько у них человек отвечает за работу в соцсетях / контент-каналах?
Почему у них такие визуалы?
Почему они делают 20 клипов в месяц...
Вы видите только внешнюю картинку — вот группа или канал, где регулярно выходит контент, который вам / руководству нравится.
Поэтому просто взять и делать также не получится.
Даже если у вас сфера одинаковая.
То, что сработало у них, вовсе не факт, что получится у вас.
Простой пример: у меня знакомый после лет 5-и фриланса ушел на госслужбу и отвечает за какой-то объем пабликов. У него сильный SMM-бэкграунд, хорошие навыки копирайтинга, настройки рекламы, съемок и монтажа видео. Он один закрывает несколько блоков работы.
Отсюда: регулярные выходы видео, обыгрывание трендов, мемов.
Вы точно так сможете?
В заимствовании вы идете по другому пути.
Вы регулярно смотрите группы / каналы. Из вашей или близкой к вам теме работы. Я бы еще смотрел на площадки брендов, которые обращаются к максимально похожей к вам аудитории.
Анализируете:
— какие форматы контента они используют;
— пытаетесь себе ответить, почему они так делают? Что это им дает?
— что получает лучший / худший отклик;
— что мы можем позаимствовать к себе?
То есть вы анализируете контент в группе / канале на предмет:
Почему они это делают — какие лучшие практики мы можем взять себе с учетом наших реалий*
*сколько у вас человек в команде; как часто вы можете снимать видео и фото; кого из сотрудников можете привлекать к работе и прочее.
Итог копирования: взяли к себе внешнюю картинку и пытаемся делать также.
Итог заимствования: пронализировали и адаптировали под себя лучшие практики других.
🤝8❤4👌1
В ноябре у меня два лектория по схожей теме — какие негативные и положительные тенденции повлияют на госдиджитал в 2026 году
Что это за вызовы:
Инфоперегрузка, большой объем контента, развитие нейросетевого контента — это отрицательные тенденции.
Они уже влияют на сферу, и их влияние будет расти.
Контента будет больше. За внимание человека придется биться еще сильнее.
Все более очевидно, что контент нужно фокусировать вокруг человека.
Отсюда — положительные тренды:
Это ориентация на человека, эмпатия, обращение к смыслам, ради чего пользователь взаимодействует с нами.
Это общие тренды, которые характерны и для брендов, и для государства, и также будут влиять на сферу диджитал.
Подробно буду разбирать эти темы 26-27 ноября в Казани на медиафоруме и 28 ноября в Екатеринбурге на форуме «Города России».
Что это за вызовы:
Инфоперегрузка, большой объем контента, развитие нейросетевого контента — это отрицательные тенденции.
Они уже влияют на сферу, и их влияние будет расти.
Контента будет больше. За внимание человека придется биться еще сильнее.
Все более очевидно, что контент нужно фокусировать вокруг человека.
Отсюда — положительные тренды:
Это ориентация на человека, эмпатия, обращение к смыслам, ради чего пользователь взаимодействует с нами.
Это общие тренды, которые характерны и для брендов, и для государства, и также будут влиять на сферу диджитал.
Подробно буду разбирать эти темы 26-27 ноября в Казани на медиафоруме и 28 ноября в Екатеринбурге на форуме «Города России».
👍5🔥1💯1