Если ты хочешь стать в чем-то лучшим – смирись, что будешь выглядеть глупцом в второстепенном.
Эпиктет
Эпиктет
Немного дополню мысль выше 👆
Всем руководителям и особенно предпринимателям прям критично понимать, что сказанное ДА чему-то неважному – это сказанное НЕТ чему-то по-настоящему стоящему и важному.
И наоборот.
Чем чаще мы говорим НЕТ чему-то неважному, тем больше мы говорим ДА тому, что действительно двигает нас вперед!
Подумайте, сколько раз за прошедшую неделю вы не сказали НЕТ там, где стоило бы? Совещания, планерки, дела, задачи, переписки?
И что на самом деле ВАЖНОГО у вас пострадало из-за этого?
Так что правильного вам фокуса на этой неделе, друзья ✊
Всем руководителям и особенно предпринимателям прям критично понимать, что сказанное ДА чему-то неважному – это сказанное НЕТ чему-то по-настоящему стоящему и важному.
И наоборот.
Чем чаще мы говорим НЕТ чему-то неважному, тем больше мы говорим ДА тому, что действительно двигает нас вперед!
Подумайте, сколько раз за прошедшую неделю вы не сказали НЕТ там, где стоило бы? Совещания, планерки, дела, задачи, переписки?
И что на самом деле ВАЖНОГО у вас пострадало из-за этого?
Так что правильного вам фокуса на этой неделе, друзья ✊
Сделали вам свежий обзор трендов маркетинга на этот год!
Must read для всех руководителей 👇👇
https://sales-generator.ru/blog/samye-aktualnye-trendy-marketinga/
Разобрали для вас ключевые тренды digital-маркетинга с точки зрения "а что все это значит для меня как руководителя?"
Также обязательно обратите внимание на часть с искусственным интеллектом 😉
И по традиции, разбираемся с конкретными задачами, которые помогут получать больше лидов и клиентов из интернета ❤️
P.S. Друзья, пост пришлось перевыкладывать – нам ддосили сайт и не все корректно работало, но со всем оперативно уже разобрались!
Must read для всех руководителей 👇👇
https://sales-generator.ru/blog/samye-aktualnye-trendy-marketinga/
Разобрали для вас ключевые тренды digital-маркетинга с точки зрения "а что все это значит для меня как руководителя?"
Также обязательно обратите внимание на часть с искусственным интеллектом 😉
И по традиции, разбираемся с конкретными задачами, которые помогут получать больше лидов и клиентов из интернета ❤️
P.S. Друзья, пост пришлось перевыкладывать – нам ддосили сайт и не все корректно работало, но со всем оперативно уже разобрались!
Пока Трамп показывает откуда на асашай готовилось экономическое нападение, журнал экономист, как всегда, сделали креативную и ироничную обложку.
И тонко и наглядно 😏
И тонко и наглядно 😏
Ваш любимый жанр управленческих притч продолжается 😉
Встретил на просторах рунета забавную историю отлично иллюстрирующую почему мы так не любим доделывать сайты за другими…
Ну и почему строители так не любят работать с результатами работы предыдущих строителей (а уж с этим-то мы все сталкивались).
Представьте, что вам доверили достроить за другим прорабом лабораторию на острове. Вы приходите на объект, а там рядом с основным зданием стоит огромный вентилятор, на складе зачем-то лежит воздушный шар, а в подвале вы натыкаетесь на набитую швабрами комнату.
Почесав голову, вы разбираете весь хлам в подвале, демонтируете уродский вентилятор, вывозите воздушный шар, освобождая склад, и доделываете лабораторию. Сдаёте объект учёным, но через 5 минут они выбегают с криком:
«У нас утечка ядовитого газа!!!».
— Как так-то! Должно же всё работать! — в отчаянии кричишь ты и звонишь прошлому прорабу:
— Игнат, у нас ядовитый газ потёк! В чем проблема?
— Не знаю, должно работать. Ты что-то в проекте менял?
— Разве что швабры вынес с подвала…
— Совсем сдурел? Швабры потолок держали!
— Что???
— Говорю, швабры потолок держали. Над ними цистерны с газом. Оказались очень тяжелыми, поэтому пришлось в комнату снизу швабры напихать.
— Ты хотя бы записку на двери повесил, что швабры не убирать. Ядовитый газ течет, что делать?
— Включай вентилятор. Он сдует газ с острова.
— Я его демонтировал сразу же!
— Зачем?
— А зачем у входа стоял 120-тонный вентилятор? Вы не могли положить ящик противогазов?
— Доставку противогазов нужно было три месяца ждать, а вентилятор у меня с прошлого объекта оставался.
— Игнат, мы задыхаемся, что делать…
— Тогда срочно садитесь на воздушный шар и нахрен сваливайте с острова!!!
Генератор роста
Встретил на просторах рунета забавную историю отлично иллюстрирующую почему мы так не любим доделывать сайты за другими…
Ну и почему строители так не любят работать с результатами работы предыдущих строителей (а уж с этим-то мы все сталкивались).
Представьте, что вам доверили достроить за другим прорабом лабораторию на острове. Вы приходите на объект, а там рядом с основным зданием стоит огромный вентилятор, на складе зачем-то лежит воздушный шар, а в подвале вы натыкаетесь на набитую швабрами комнату.
Почесав голову, вы разбираете весь хлам в подвале, демонтируете уродский вентилятор, вывозите воздушный шар, освобождая склад, и доделываете лабораторию. Сдаёте объект учёным, но через 5 минут они выбегают с криком:
«У нас утечка ядовитого газа!!!».
— Как так-то! Должно же всё работать! — в отчаянии кричишь ты и звонишь прошлому прорабу:
— Игнат, у нас ядовитый газ потёк! В чем проблема?
— Не знаю, должно работать. Ты что-то в проекте менял?
— Разве что швабры вынес с подвала…
— Совсем сдурел? Швабры потолок держали!
— Что???
— Говорю, швабры потолок держали. Над ними цистерны с газом. Оказались очень тяжелыми, поэтому пришлось в комнату снизу швабры напихать.
— Ты хотя бы записку на двери повесил, что швабры не убирать. Ядовитый газ течет, что делать?
— Включай вентилятор. Он сдует газ с острова.
— Я его демонтировал сразу же!
— Зачем?
— А зачем у входа стоял 120-тонный вентилятор? Вы не могли положить ящик противогазов?
— Доставку противогазов нужно было три месяца ждать, а вентилятор у меня с прошлого объекта оставался.
— Игнат, мы задыхаемся, что делать…
— Тогда срочно садитесь на воздушный шар и нахрен сваливайте с острова!!!
Генератор роста
Как руководителю спокойно уйти в отпуск
И не потерять компанию при этом, и/или не сойти с ума от беспокойства…
У меня самого с этим не очень, честно сказать.
При этом самые прорывные идеи приходили, когда голова отключается от всех второстепенных вопросов.
И сразу начинаешь смотреть на все главное под нужным углом!
На днях видел исследование, что каждый четвертый российский предприниматель не помнит, когда в последний раз он был в отпуске…
А еще 70% продолжают работать даже во время отпуска.
Это просто, конечно, ужас 🤦♂️
Поэтому чтобы такой жести у вас не было подгон вам перед майскими –
5 простых решений, которыми я сам пользуюсь, и которые помогут сходить в отпуск без вреда для своего бизнеса.
Обязательно гляньте, если планируете сейчас отпуск!
И при этом хотите, чтобы со всеми делами все было в порядке 😉
👉 https://sales-generator.ru/blog/kak-skhodit-v-otpusk-bez-vreda-dlya-biznesa/
Пользуйтесь и внедряйте! И незабивайте забывайте про отдых ❤️
И не потерять компанию при этом, и/или не сойти с ума от беспокойства…
У меня самого с этим не очень, честно сказать.
При этом самые прорывные идеи приходили, когда голова отключается от всех второстепенных вопросов.
И сразу начинаешь смотреть на все главное под нужным углом!
На днях видел исследование, что каждый четвертый российский предприниматель не помнит, когда в последний раз он был в отпуске…
А еще 70% продолжают работать даже во время отпуска.
Это просто, конечно, ужас 🤦♂️
Поэтому чтобы такой жести у вас не было подгон вам перед майскими –
5 простых решений, которыми я сам пользуюсь, и которые помогут сходить в отпуск без вреда для своего бизнеса.
Обязательно гляньте, если планируете сейчас отпуск!
И при этом хотите, чтобы со всеми делами все было в порядке 😉
👉 https://sales-generator.ru/blog/kak-skhodit-v-otpusk-bez-vreda-dlya-biznesa/
Пользуйтесь и внедряйте! И не
Генератор продаж - агентство интернет-маркетинга
Как сходить в отпуск без вреда для бизнеса: советы руководителям
Как и когда отдыхать руководителю, чтобы не потерять бизнес? Всего 5 полезных советов владельцам компаний, как отдохнуть так, чтобы «ничего не сломалось».
С праздником победы, друзья!
80 лет победе, благодаря которой мы появились на свет!
Пожалуй, самый значимый и важный праздник нашей страны ❤️🔥
Вечная память нашим предкам и всем героям, сумевшим сотворить это чудо!
80 лет победе, благодаря которой мы появились на свет!
Пожалуй, самый значимый и важный праздник нашей страны ❤️🔥
Вечная память нашим предкам и всем героям, сумевшим сотворить это чудо!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Такого же вам уровня удачи на этой неделе, дорогие 😉
Смотреть со звуком 😂😂
Смотреть со звуком 😂😂
10 проверенных шагов по устранению бардака и наведению порядка в вашей компании
В 8 из 10 компаниях, с которыми начинаем работу, ни черта непонятно кто за что отвечает, очень много бесполезной суеты и процессов ради процессов.
При этом речь о вполне твердых бизнесах с выручкой сильно больше 100 млн в год!
В общем, хватит это терпеть, как говаривал один небезивестный, теперь уже классик 😏
После 500+ наших клиентских проектов оформился очень простой и действенный алгоритм:
⠀
Шаг 1: Определите самые ключевые процессы, без которых не будет выручки, прибыли, клиентов и без которых бизнес не будет расти.⠀
⠀
Шаг 2: Определите должности, которые будут отвечать за каждый участок, и как они будут между собой взаимодействовать.⠀
⠀
Шаг 3: Опишите эти должности в базовой версии: название позиции, продукт человека, его ключевые метрики и самые успешные действия, которые он может у вас делать.
⠀
Шаг 4: Выбрать самый не «горящий пожарами» кусок бизнеса/проект, собрать там команду, объяснить им замысел четкого разделения обязанностей и разобрать с ними пункты из шага 3.⠀
⠀
Шаг 5: Провести аттестацию на понимание своих должностей у ключевых участников команды: придумывать игровые ситуации, проблемы и спрашивать:
А кто это будет решать? А что будете делать? Почему именно этот человек, а не другой?
⠀
Шаг 6: Запустить работу по новой системе и не допускать, чтобы люди делали работу не связанную с их должностью. На этом этапе будет много дичи и всякой жести, но его надо пережить 😉
⠀
Шаг 7: плотно наблюдать за всеми ситуациями и продолжать «отлаживать процессы», распределяя функционал между участниками вашей команды.⠀
⠀
Шаг 8: добиться успешной работы команды с четким распределением обязанностей, где каждый понимает что делает и за какие метрики отвечает.⠀
⠀
Шаг 9: запустить работу по новой системе на всех остальных участках компании, включая проблемные и нелояльные. В случае саботажа проводить беседу, в случае повторного саботажа – заменять человека.⠀
⠀
Шаг 10: добиться успешной работы всей компании по новым правилам и вот тогда уже запускать масштабирование!
Забирайте и внедряйте ❤️
В 8 из 10 компаниях, с которыми начинаем работу, ни черта непонятно кто за что отвечает, очень много бесполезной суеты и процессов ради процессов.
При этом речь о вполне твердых бизнесах с выручкой сильно больше 100 млн в год!
В общем, хватит это терпеть, как говаривал один небезивестный, теперь уже классик 😏
После 500+ наших клиентских проектов оформился очень простой и действенный алгоритм:
⠀
Шаг 1: Определите самые ключевые процессы, без которых не будет выручки, прибыли, клиентов и без которых бизнес не будет расти.⠀
⠀
Шаг 2: Определите должности, которые будут отвечать за каждый участок, и как они будут между собой взаимодействовать.⠀
⠀
Шаг 3: Опишите эти должности в базовой версии: название позиции, продукт человека, его ключевые метрики и самые успешные действия, которые он может у вас делать.
⠀
Шаг 4: Выбрать самый не «горящий пожарами» кусок бизнеса/проект, собрать там команду, объяснить им замысел четкого разделения обязанностей и разобрать с ними пункты из шага 3.⠀
⠀
Шаг 5: Провести аттестацию на понимание своих должностей у ключевых участников команды: придумывать игровые ситуации, проблемы и спрашивать:
А кто это будет решать? А что будете делать? Почему именно этот человек, а не другой?
⠀
Шаг 6: Запустить работу по новой системе и не допускать, чтобы люди делали работу не связанную с их должностью. На этом этапе будет много дичи и всякой жести, но его надо пережить 😉
⠀
Шаг 7: плотно наблюдать за всеми ситуациями и продолжать «отлаживать процессы», распределяя функционал между участниками вашей команды.⠀
⠀
Шаг 8: добиться успешной работы команды с четким распределением обязанностей, где каждый понимает что делает и за какие метрики отвечает.⠀
⠀
Шаг 9: запустить работу по новой системе на всех остальных участках компании, включая проблемные и нелояльные. В случае саботажа проводить беседу, в случае повторного саботажа – заменять человека.⠀
⠀
Шаг 10: добиться успешной работы всей компании по новым правилам и вот тогда уже запускать масштабирование!
Забирайте и внедряйте ❤️
Давно не общались с вами вживую и пора это исправить!
Каюсь, очень редко последнее время где выступаю, так как катастрофически не хватает времени совмещать это со всеми нашими проектами…
Но тут прям очень зацепил формат мероприятия – максимально кулуарный и в кругу своих 😉
Мне очень хотелось, чтобы было именно такое чувство:
Наконец-то. Вот оно.
Крутой контент. Крутые люди.
Кайфовое место и все по-настоящему.
Обязательно приходите – регистрация тут, только 100 мест и большая часть уже ушла!
Каюсь, очень редко последнее время где выступаю, так как катастрофически не хватает времени совмещать это со всеми нашими проектами…
Но тут прям очень зацепил формат мероприятия – максимально кулуарный и в кругу своих 😉
Мне очень хотелось, чтобы было именно такое чувство:
Наконец-то. Вот оно.
Крутой контент. Крутые люди.
Кайфовое место и все по-настоящему.
Обязательно приходите – регистрация тут, только 100 мест и большая часть уже ушла!
А вы проходили обучение у Ольги Паратновой?)
Несколько лет назад, у Миши Дашкиева на выездном мастремайнде, основатель всеинструменты.ру (выручка 100+ млрд в год) Виктор Кузнецов рекомендовал срочно пройти ее обучение, мол, лучше спеца в теме не найти!
А теперь вот и мне самому многие благодарны за рекомендацию.
Всегда искренне Ольгу рекомендую как самого топового эксперта в теме управления.
И тем приятнее будет с ней на одной сцене выступать!
У нее еще и тема про ключевые ошибки в построении команд будет, так что точно планируйте там быть 😉
Несколько лет назад, у Миши Дашкиева на выездном мастремайнде, основатель всеинструменты.ру (выручка 100+ млрд в год) Виктор Кузнецов рекомендовал срочно пройти ее обучение, мол, лучше спеца в теме не найти!
А теперь вот и мне самому многие благодарны за рекомендацию.
Всегда искренне Ольгу рекомендую как самого топового эксперта в теме управления.
И тем приятнее будет с ней на одной сцене выступать!
У нее еще и тема про ключевые ошибки в построении команд будет, так что точно планируйте там быть 😉
Как выбрать правильные KPI своим маркетологам и как следуют бустануть в деньгах – готовлю для выступления послезавтра больше 100 слайдов по этой теме!
За 500+ наших проектов каких только систем контроля и мотивации не повидал…
Так что контент будет максимально проверенный – точно кайфанете 😉
Прям соскучился уже по живым выступлениям, будет мощно!
Как вам тема, кстати, огонь?))
За 500+ наших проектов каких только систем контроля и мотивации не повидал…
Так что контент будет максимально проверенный – точно кайфанете 😉
Прям соскучился уже по живым выступлениям, будет мощно!
Как вам тема, кстати, огонь?))
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот чтобы такой же дичи у вас не было и нужно разобраться с темой выше 😉
P.S. Осторожно – в видео много мата, но очень жизненно и очень смешно 😂😂
P.S. Осторожно – в видео много мата, но очень жизненно и очень смешно 😂😂
Один из главных инсайтов после мероприятия
Вся суть управления проектами и людьми может быть сведена к одной простой механике – декомпозируй.
Цель всегда в том, чтобы одну большую задачу разбить на кучу маленьких, и ставить ее в работу по кускам.
Вроде просто.
Но, конечно же, есть нюансы 😉
Ты всегда сталкиваешься с одной и той же проблемой - что-то сделано, но не все, а что не понятно…
Но какая самая частая отмазка любого исполнителя, которую все мы каждый день слышим – «я не сделал это, потому что не сделал то».
Ну знаете, задач было так много, ими всеми занимались, никакие не сделали, потому что пока не делали одно, уже надо было не делать другое!
И нет ничего страшнее, чем когда тебе говорят, что задача готова на 80 или 90%. Это частенько означает, что исполнитель и сам не понимает, почему оно еще не готово и сколько еще осталось.
А то и вовсе не приступал 😂
Поэтому у любого управленца при возникновении проблемы всегда одно решение – декомпозируй дальше.
Ты должен резать и уменьшать задачу настолько мелко, чтобы не было никаких мифических процентов выполнения, а только дискретное – сделано или нет.
Когда мы говорим про управление людьми, иногда надо приходится доводить ситуацию до абсурда.
Буквально, ставишь задачу человеку на неделю - отправить один email.
И ждешь.
А потом он приходит через неделю и рассказывает, почему он этот один email отправить не смог.
А дальше смотрите сами «играть в эту игру» или заканчивать.
Вообще, вся суть менеджмента – заставить себя и менеджерируемый объект признать: сделано или нет.
И уменьшать задачу настолько, чтобы нельзя было спрятаться от ее выполнения.
Дайте 🔥, если хотите продолжения!
Вся суть управления проектами и людьми может быть сведена к одной простой механике – декомпозируй.
Цель всегда в том, чтобы одну большую задачу разбить на кучу маленьких, и ставить ее в работу по кускам.
Вроде просто.
Но, конечно же, есть нюансы 😉
Ты всегда сталкиваешься с одной и той же проблемой - что-то сделано, но не все, а что не понятно…
Но какая самая частая отмазка любого исполнителя, которую все мы каждый день слышим – «я не сделал это, потому что не сделал то».
Ну знаете, задач было так много, ими всеми занимались, никакие не сделали, потому что пока не делали одно, уже надо было не делать другое!
И нет ничего страшнее, чем когда тебе говорят, что задача готова на 80 или 90%. Это частенько означает, что исполнитель и сам не понимает, почему оно еще не готово и сколько еще осталось.
А то и вовсе не приступал 😂
Поэтому у любого управленца при возникновении проблемы всегда одно решение – декомпозируй дальше.
Ты должен резать и уменьшать задачу настолько мелко, чтобы не было никаких мифических процентов выполнения, а только дискретное – сделано или нет.
Когда мы говорим про управление людьми, иногда надо приходится доводить ситуацию до абсурда.
Буквально, ставишь задачу человеку на неделю - отправить один email.
И ждешь.
А потом он приходит через неделю и рассказывает, почему он этот один email отправить не смог.
А дальше смотрите сами «играть в эту игру» или заканчивать.
Вообще, вся суть менеджмента – заставить себя и менеджерируемый объект признать: сделано или нет.
И уменьшать задачу настолько, чтобы нельзя было спрятаться от ее выполнения.
Дайте 🔥, если хотите продолжения!
Генератор роста
Полезные материалы для тех, кто тут впервые ❤️ Для вашего удобства сделали один пост со всеми чек-листами, гайдами и руководствами. Будем пополнять его по мере появления новых 😉 👋 Здесь несколько слов об авторе этого канала. 👉🏻 Тут можете получить стратегию…
Друзья, добавил в закреп наши последние гайды и чек-листы.
И да, пример расчета kpi для ваших маркетеров тоже там есть)
Как и возможность сделать развернутую аналитику по вашему сайту – все в одном месте и всегда под рукой.
Enjoy ❤️
И да, пример расчета kpi для ваших маркетеров тоже там есть)
Как и возможность сделать развернутую аналитику по вашему сайту – все в одном месте и всегда под рукой.
Enjoy ❤️
Любопытные стенды нынче на ПМЭФ, гляньте на досуге 😏
С Росконгрессом – организатором форума, работаем уже несколько лет и изнутри знаем каких невероятных усилий стоит сделать мероприятие такого масштаба.
Респект коллегам за новый уровень!
С Росконгрессом – организатором форума, работаем уже несколько лет и изнутри знаем каких невероятных усилий стоит сделать мероприятие такого масштаба.
Респект коллегам за новый уровень!
РБК
Кибермедведи, «Смешарики» и Aurus: чем встречают стенды ПМЭФ
В Санкт-Петербурге открылся международный экономический форум. Он продлится до 21 июня. Тема года — «Общие ценности — основа роста в многополярном мире». Чем
Генератор роста
Любопытные стенды нынче на ПМЭФ, гляньте на досуге 😏 С Росконгрессом – организатором форума, работаем уже несколько лет и изнутри знаем каких невероятных усилий стоит сделать мероприятие такого масштаба. Респект коллегам за новый уровень!
Вот так вот стараешься-стараешься, а запомнят только Набубу 😂🤦♂️