Экосистемы стали избирательнее: основные выводы исследования Spektr
Разбираемся, как цифровые экосистемы России меняли структуру сервисов в 2024 году → источник
По итогам года крупнейшие экосистемы стали осторожнее в запуске новых направлений. Количество запущенных и купленных за год сервисов снизилось на 21% год к году, а число запущенных — на 14%.
📉 Какие сервисы закрыли
— МТС свернули авто, умный дом и видеохостинг Nuum;
— Яндекс продал «Яндекс Здоровье» компании Genotek;
— Т-Банк закрыл совместный проект в сфере недвижимости с ЦИАН.
📈 Какие сервисы все еще растут
— Финансы — за год появилось 29 новых сервисов;
— Покупки и доставка — 20 новых сервисов за год;
— Развлечения — число новых сервисов не указано, но выделяются основные категории: видео, музыка, игры и офлайн-развлечения.
💬 Что это значит
Компании стали реалистичнее оценивать потенциал экосистемных сервисов. В приоритете — направления, где есть конкурентные преимущества, стабильный спрос и возможность масштабирования. А эксперименты пока на паузе.
От себя добавим, что тренд не новый. Год назад мы выпускали материал о том, почему так происходит, и он все еще актуален ⬇️
🔗 Почему экосистемы отказываются от непрофильных активов и целых направлений
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Разбираемся, как цифровые экосистемы России меняли структуру сервисов в 2024 году → источник
По итогам года крупнейшие экосистемы стали осторожнее в запуске новых направлений. Количество запущенных и купленных за год сервисов снизилось на 21% год к году, а число запущенных — на 14%.
📉 Какие сервисы закрыли
— МТС свернули авто, умный дом и видеохостинг Nuum;
— Яндекс продал «Яндекс Здоровье» компании Genotek;
— Т-Банк закрыл совместный проект в сфере недвижимости с ЦИАН.
📈 Какие сервисы все еще растут
— Финансы — за год появилось 29 новых сервисов;
— Покупки и доставка — 20 новых сервисов за год;
— Развлечения — число новых сервисов не указано, но выделяются основные категории: видео, музыка, игры и офлайн-развлечения.
💬 Что это значит
Компании стали реалистичнее оценивать потенциал экосистемных сервисов. В приоритете — направления, где есть конкурентные преимущества, стабильный спрос и возможность масштабирования. А эксперименты пока на паузе.
От себя добавим, что тренд не новый. Год назад мы выпускали материал о том, почему так происходит, и он все еще актуален ⬇️
🔗 Почему экосистемы отказываются от непрофильных активов и целых направлений
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
🔥16⚡4❤4👍2
Новости зарубежных экосистем за месяц
Этот выпуск — про то, как Walmart, Google и Apple зарабатывают, тратят и теряют деньги. И немного про ИИ, куда же без него.
Подробности — в карточках 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Этот выпуск — про то, как Walmart, Google и Apple зарабатывают, тратят и теряют деньги. И немного про ИИ, куда же без него.
Подробности — в карточках 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Такие амбиции у Halyk Bank, крупнейшего банка Казахстана. Разбираемся, что есть в супераппе банка и каких результатов уже достигли.
История. Суперапп Halyk запустили на базе приложения мобильного банкинга Halyk Homebank в 2021 году. Первыми небанковскими сервисами стали Halyk Travel и Halyk Tour для бронирования авиабилетов и туров. Сейчас, кроме финансовых сервисов, в экосистему входят:
Фишки. Сервис Kundelik для родителей школьников — в супераппе можно посмотреть школьные оценки ребенка и что ему давали в школе на обед.
А в 2024 году банк внедрил Halyk ID, по которому можно зайти как в суперапп, так и в отдельные приложения Kino.kz, Halyk Market и Kundelik.
Результаты. Суперапп насчитывает 150 млн посещений в месяц и 8,5 млн активных пользователей — это больше трети населения Казахстана.
Планы. Банк планирует расширять госуслуги — скоро в приложении можно будет встать на очередь в детский сад.
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡13🔥8❤6❤🔥3👍2🤔2😱2 2😁1👌1
Новости цифровых экосистем за неделю
Собрали главное, чтобы вы ничего не упустили 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Собрали главное, чтобы вы ничего не упустили 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
❤13❤🔥5🔥5 5⚡1
Как вовремя закрыть провальный продукт: история египетской экосистемы MNT-Halan
🟢 Предыстория. В конце нулевых в Египте стали популярными трехколесные такси туктуки. Компания GB Auto решила продавать их в кредит, но столкнулась с проблемой: банки не доверяли водителям и отказывали им в кредитах.
Финансист Мунир Нахла нашел решение и запустил в GB Auto финансовую вертикаль MNT Investment, чтобы самим выдавать микрокредиты на покупку туктуков. Идея сработала: к 2018 году вертикаль приносила 40% выручки компании.
🟢 Начало супераппа. В 2017 году Нахла по примеру индонезийского Gojek запустил Halan — сервис заказа поездок, доставки посылок, еды и товаров на туктуках. Снова взлет: к 2019 году Halan обрабатывал миллионы заказов в месяц.
🟢 Смена курса. Через пару лет Мунир Нахла понимает, что просчитался с юнит-экономикой и в перспективе бизнес не будет рентабельным. Он принимает радикальное решение — сменить кор-продукт.
Halan объединился с тем самым MNT Investment и запустил финансовую платформу, чтобы помочь малообеспеченному населению. Приложение Halan стало финансовым супераппом.
Сейчас суперапп Halan включает:
- карту с рассрочкой BNPL,
- кредиты для предпринимателей,
- цифровой кошелек Halan Wallet,
- инвестиции,
- оплату счетов и услуг,
- маркетплейс товаров,
- доставку продуктов.
🟢 А как же туктуки? После ухода в финтех сервис поездок закрыли. Любопытно, что вскоре из-за большого числа аварий туктуки оказались в Каире под запретом, а их импорт в страну ограничили.
⏩️ Результат. После смены курса MNT-Halan стала единорогом, а в 2024 году вышла на рынок сразу трех новых стран — Турции, Пакистана и ОАЭ.
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Финансист Мунир Нахла нашел решение и запустил в GB Auto финансовую вертикаль MNT Investment, чтобы самим выдавать микрокредиты на покупку туктуков. Идея сработала: к 2018 году вертикаль приносила 40% выручки компании.
«Пока мы росли, стало ясно, что самый большой пробел на египетском рынке — не мобильность, а доступ к финансам» — Мунир Нахла, основатель Halan
Halan объединился с тем самым MNT Investment и запустил финансовую платформу, чтобы помочь малообеспеченному населению. Приложение Halan стало финансовым супераппом.
Сейчас суперапп Halan включает:
- карту с рассрочкой BNPL,
- кредиты для предпринимателей,
- цифровой кошелек Halan Wallet,
- инвестиции,
- оплату счетов и услуг,
- маркетплейс товаров,
- доставку продуктов.
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤🔥4⚡2❤1👍1 1
Кто из ритейлеров строит
цифровые экосистемы в России
В 2024 году российский рынок e-commerce вырос на 41%, но ритейлеры продолжают терять долю.
Четыре крупнейшие маркетплейса — Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет и Мегамаркет — контролируют 81% всех онлайн-заказов. Для сравнения: три года назад их доля была 58%.
Причина роста — ценовой демпинг. Маркетплейсы снижают цены до себестоимости товара, чтобы переманить аудиторию.
Ритейлеры обращаются в ФАС, потому что демпинг создает неравные условия конкуренции. Ритейлеры не могут долго работать в убыток, в то время как маркетплейсы компенсируют потери за счет других направлений бизнеса.
Чтобы отстоять и нарастить свою долю рынка, они ищут новые способы привлечения, удержания и монетизации аудитории.
Один из таких способов — перейти на модель экосистемы и выстроить вокруг ритейла цепочку дополнительных сервисах.
В карточках — опыт Спортмастера, Петровича, Petshop, Вкусвилл и X5 Group, которые уже в процессе трансформации 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
цифровые экосистемы в России
В 2024 году российский рынок e-commerce вырос на 41%, но ритейлеры продолжают терять долю.
Четыре крупнейшие маркетплейса — Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет и Мегамаркет — контролируют 81% всех онлайн-заказов. Для сравнения: три года назад их доля была 58%.
Причина роста — ценовой демпинг. Маркетплейсы снижают цены до себестоимости товара, чтобы переманить аудиторию.
Ритейлеры обращаются в ФАС, потому что демпинг создает неравные условия конкуренции. Ритейлеры не могут долго работать в убыток, в то время как маркетплейсы компенсируют потери за счет других направлений бизнеса.
Чтобы отстоять и нарастить свою долю рынка, они ищут новые способы привлечения, удержания и монетизации аудитории.
Один из таких способов — перейти на модель экосистемы и выстроить вокруг ритейла цепочку дополнительных сервисах.
В карточках — опыт Спортмастера, Петровича, Petshop, Вкусвилл и X5 Group, которые уже в процессе трансформации 👀
© Heads and Hands — студия разработки цифровых экосистем
🔥11❤7❤🔥4 4👍1