Как выбрать бизнес-игру, которая идеально подойдет вашей компании?

Выбор бизнес-игры – это не просто развлечение, а серьезное решение, которое может повлиять на эффективность обучения и развития сотрудников. Чтобы не ошибиться, обратите внимание на следующие факторы:

Цели обучения: Что вы хотите достичь с помощью игры? Развить лидерские качества, улучшить навыки переговоров, повысить командный дух? От четкой постановки цели зависит выбор механик и тематики игры.

Уровень участников: Учитывайте опыт и знания участников. Для новичков подойдут более простые игры, а опытные сотрудники оценят сложные моделирование бизнес-процессов.

Время: Сколько времени вы готовы выделить на игру? Короткая сессия или многодневный тренинг?

Формат: Будет ли это настольная игра, онлайн-симулятор или ролевая игра? Каждый формат имеет свои особенности и подходит для разных целей.

Бюджет: Определите, сколько вы готовы потратить на организацию игры.

Популярные типы бизнес-игр и их особенности:

Симуляторы бизнеса: Позволяют моделировать различные бизнес-процессы и принимать управленческие решения.

Ролевые игры: Развивают навыки коммуникации, переговоров и принятия решений в различных ситуациях.

Стратегические игры: Помогают развить стратегическое мышление, планирование и анализ.

Командные игры: Способствуют укреплению командного духа и развитию сотрудничества.

​​Если вы хотите самостоятельно разрабатывать бизнес-игры. Понимать процесс разработки, тестирования и запуска успешных игр. То нужно идти учиться. Можно конечно найти онлайн курсы, но лучше всего это личная работа в команде.

Не так давно, прошел курс "Игротехника. Разработка игр для обучения и бизнеса. Очень полезный, увлекательный и важный для меня опыт. Спасибо Ольге Шаталовой, которая ведет этот курс за структурность материала, доступной, создание дружеской, душевной и креативной атмосферы.

За минимум теоретического изложения и максимум практики. В рамках двух дней мы разобрали процесс разработки бизнес-игр, протестировали несколько готовых игр и разработали в командах прототипы 3-х бизнес игр. Вообщем откровенно рекомендую ))

​​Откуда взять идею для игры?

Можно использовать знакомые, популярные игры. Это позволит привлечь внимание к бизнес-игре и будет проще участникам в ней адаптироваться. Давайте возьмем за пример известную игру Манчкин. 😃 И на её основе сделаем бизнес-игру.

Представьте себе, что вместо подземелий и монстров, игроки исследуют корпоративные лабиринты, сражаются с конкурентами и собирают ценные ресурсы. Бизнес-Манчкин - это пародийная игра, которая позволяет взглянуть на бизнес-процессы с юмором и одновременно отработать важные навыки.

Основные элементы игры:

Персонажи: Вместо классов, игроки выбирают роли: стартапер, маркетолог, инвестор, HR-менеджер и т.д. Каждый персонаж имеет свои уникальные способности и слабости.

Карты сокровищ: Вместо магических предметов, игроки собирают ценные активы: патенты, бренды, талантливых сотрудников.

Карты монстров: Вместо монстров, игроки сталкиваются с различными бизнес-проблемами: кризисы, конкуренты, бюрократия.

Карты дверей: Вместо дверей, игроки открывают новые возможности: инвестиции, партнерства, инновационные проекты.

Механика игры:

Уровень: Вместо уровней, игроки повышают свою рыночную капитализацию.

Битвы: Вместо сражений с монстрами, игроки ведут конкурентную борьбу за ресурсы и рынки.

Сокровища: Вместо сокровищ, игроки собирают активы, которые помогают им развивать свой бизнес.

Подставы: Игроки могут использовать различные карты, чтобы подставить своих конкурентов и получить преимущество.

Какие задачи бизнеса решает игра:

Развитие стратегического мышления: Игроки учатся принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

Управление рисками: Игроки сталкиваются с различными рисками и учатся их оценивать и минимизировать.

Командная работа: Игра может быть адаптирована для командной работы, способствуя развитию сотрудничества и координации действий.

Креативность: Игра стимулирует поиск нестандартных решений и выход за рамки привычных шаблонов.

Адаптация к изменениям: Игроки учатся быстро адаптироваться к меняющейся рыночной ситуации.

Примеры карт:

Карта монстра: "Бюрократическая волокита". Эффект: Игрок теряет ход и платит штраф.

Карта сокровища: "Инновационный продукт". Эффект: Игрок получает дополнительный доход и повышает свою репутацию.

Карта двери: "Венчурный капитал". Эффект: Игрок получает крупное инвестирование, но должен отдать часть своей компании.

Бизнес-Манчкин - это не просто игра, это увлекательный инструмент для обучения и развития сотрудников. Она позволяет в игровой форме освоить важные бизнес-навыки и получить незабываемые впечатления. Берите идею и адаптируйте под себя 👍

🚀 Геймификация в СССР: что мы можем использовать сегодня?

Многие механики мотивации, которые активно применялись на советских предприятиях, остаются актуальными и сейчас. Напомните себе об эффективных инструментах мотивации и вовлеченности, которые проверены временем. Вдохновляйтесь опытом прошлого для создания успешных проектов сегодня! 💼✨

Список механик:
1. Социалистическое соревнование
2. Доска почета
3. Ударники и стахановцы
4. Значки и награды за производственные достижения
5. Книга почета
6. Пятилетние планы и премирование за досрочное выполнение
7. Субботники
8. Почетные знамёна и переходящие кубки
9. Звания «Лучший по профессии»
10. Организация «ударных» бригад

Как правильно использовать внутреннюю валюту в ваших проектах?

Геймификация в HR уже давно зарекомендовала себя как мощный инструмент для вовлечения сотрудников.

Один из её ключевых элементов — это внутренняя валюта, которая может стать эффективным средством для оценки и поощрения сотрудников. Однако важно понимать, что использование валюты может иметь два направления: как средство объективной оценки и как инструмент необъективной мотивации.

Валюта как средство объективной оценки
Объективное использование валюты строится на чётко определённых критериях и показателях. Например, за выполнение задач, достижение целей или участие в обучении сотрудник получает определённое количество валюты. Это прозрачный процесс, который основывается на конкретных метриках: KPI, соблюдение сроков, выполнение планов.

Пример: Представим компанию, где каждый сотрудник получает «баллы» за выполнение ключевых показателей, таких как выполнение квартальных планов продаж или успешное завершение проектов в срок. Если сотрудник перевыполнил план по продажам на 10%, он получает дополнительное количество баллов. Таким образом, валюта становится объективным и измеримым показателем продуктивности.

Валюта как инструмент необъективной мотивации
С другой стороны, валюта может использоваться и для более субъективных целей.

Например, за активное участие в корпоративных мероприятиях, хорошую командную работу или предложения по улучшению процессов. Здесь оценка идёт больше по принципу вовлечённости или личных усилий, а не по строгим количественным показателям.

–
По ссылке вы можете посмотреть показатели объективной оценки при использовании игрового элемента - внутренняя валюта.

👍 Отлично будет если в комментариях, вы добавите свои примеры показателей. 😁

🚀 Онбординг сотрудников через Telegram Mini Apps с элементами геймификации

Telegram Mini Apps — это встроенные графические приложения, которые работают прямо в интерфейсе мессенджера Telegram, не требуя скачивания и установки на устройства пользователя.

Представьте: новый сотрудник не просто получает инструкции, а становится героем квеста, где каждый шаг адаптации — это новое задание. Через Telegram Mini App они проходят увлекательные уровни: знакомство с командой, освоение корпоративных стандартов, выполнение первых задач. За успешное прохождение — награды: бейджи, баллы и реальные бонусы!

🔹 Мини-игры и челленджи: Вместо скучных лекций — викторины, где новичок проверяет свои знания и соревнуется с коллегами.

🔹 Прокачка навыков: Каждый выполненный шаг открывает новый уровень, а за отличные результаты — персональные бонусы от компании.

🔹 Интерактив и поддержка: Всегда на связи — ментор или бот, который подскажет, что делать дальше, и поддержит на каждом этапе.
Результат? Адаптация в команде происходит быстрее, интереснее и эффективнее.

Понравилась идея, хотите проконсультироваться, пишите в личку ⬇️

🎯 Бизнес-игры – это эффективный инструмент для обучения, развития и мотивации сотрудников. Они позволяют моделировать реальные бизнес-ситуации, оттачивать навыки и принимать решения в безопасной среде. Давайте разберемся, какие виды бизнес-игр существуют и для чего они используются.

🏆Бейджи как визуальное выражение заслуг: традиции и современные тренды

Бейджи — это не просто виртуальные значки. В современной цифровой культуре они играют роль важного элемента мотивации и признания достижений, отражая опыт, вклад и вовлеченность пользователя.

Однако история наград в виде значков или медалей имеет глубокие корни, и одна из самых ярких аналогий — награды в Советском Союзе.

🎖️ Исторический контекст: награды в Советском Союзе и других странах

В СССР значки и медали имели символическое значение, которое выходило далеко за рамки простого поощрения. Орден Ленина, Звезда Героя или «Знак почета» были не только подтверждением заслуг, но и средством идентификации социального статуса и преданности идеалам страны. В других странах, таких как США и Великобритания, существовали свои системы медалей и орденов, которые также служили визуальным выражением достижений в военной службе, научной деятельности или общественном вкладе.

Современные бейджи в цифровом пространстве несут ту же функцию, адаптированную к реальности геймифицированных платформ, корпоративных систем и образовательных проектов.

Функции бейджей
✅ Признание — важная роль бейджей в том, что они визуально подтверждают достижения, давая пользователям чувство гордости и мотивацию для дальнейших успехов.

✅ Формирование профиля — бейджи помогают пользователям создавать личный "портфель достижений", что делает профиль на платформе более заметным и привлекательным.

✅ Пропаганда — как и советские награды, современные бейджи продвигают определенные ценности, будь то командная работа, инициатива или соблюдение корпоративных стандартов. Они служат инструментом для поощрения правильного поведения и мотивации других участников.

Универсальные примеры бейджей:
✅ За выполнение задач: Бейджи за достижение целей, выполнение определенных KPI или завершение курсов обучения.

✅ За активность: Регулярное участие в командных обсуждениях, вебинарах или проектах.

✅ За наставничество: Признание за помощь коллегам, наставничество и обучение новых сотрудников.

✅ За инициативу: Предложение идей, улучшение процессов или внедрение новых решений в работу.

✅ За креативность: Успешное участие в конкурсах или разработке творческих проектов.

Как использовать бейджи
❗Создание смысла. Важно, чтобы бейджи имели четкую связь с реальными достижениями или ценностями. Пример: бейдж за внедрение успешного проекта, который повысил эффективность работы команды.

❗Постепенное получение. Бейджи должны становиться стимулом для роста. Например, бейджи можно выдавать поэтапно: сначала за начальные шаги в обучении, затем за полное прохождение курса.

❗Публичность признания. Эффективно, когда получение бейджа становится видимым для других. Это создаёт дополнительную мотивацию для коллег, которые стремятся к таким же достижениям.

В следующем посте мы обсудим как не стоит использовать бейджи и за что стоит и не стоит давать бейджи

❗Как не стоит использовать бейджи

✅ Механическая раздача за мелочи. Бейджи не должны присваиваться за автоматические действия или минимальные обязательства. Например, награждать бейджем просто за вход в систему или за стандартное выполнение ежедневной задачи обесценивает идею награды.
Совет: Делайте выдачу бейджей событием. Например, бейдж за завершение важного этапа проекта будет гораздо более значимым, чем награда за каждый небольшой шаг.

✅ Игнорирование контекста. Выдавать бейджи без учёта особенностей работы сотрудника или команды — ошибка. Нельзя всех мерить одной линейкой: в разных отделах или на разных должностях одни и те же достижения могут иметь разный вес.
Совет: Разработайте бейджи, отражающие специфику деятельности сотрудников. Например, для отдела маркетинга важным будет награда за успешную рекламную кампанию, а для IT — за устранение критической ошибки.

✅ Однотипность и скука. Если бейджи выглядят однообразно, это снижает их привлекательность. Пользователи хотят видеть разнообразие и уникальность.
Совет: Дизайн бейджей должен различаться в зависимости от уровня или категории достижений. Например, простые бейджи могут быть выполнены в минималистичном стиле, а значимые — иметь более яркий и детализированный дизайн.

✅ Отсутствие прогрессии. Выдавать одинаковые награды независимо от уровня достижения — ошибка. Без чувства прогресса и роста бейджи теряют свою ценность.
Совет: Включайте бейджи разных уровней сложности. Например, бейджи "Новичок", "Эксперт" и "Мастер" в зависимости от глубины освоения навыка или участия в проекте.

✅ Отсутствие связи с целями. Выдача бейджей, не связанных с общими целями компании или команды, приводит к демотивации. Если награды не коррелируют с общей стратегией, они могут восприниматься как формальность.
Совет: Убедитесь, что бейджи отражают ключевые приоритеты компании. Например, если важна командная работа, бейджи должны подчеркивать вклад в общие проекты.

Дополнительные советы по использованию бейджей:

✅ Создайте систему уровней и редкости. Как в играх, бейджи могут иметь уровни сложности или редкости. Например, награды за повседневные действия могут быть "обычными", а за сложные достижения — "эпическими" или "легендарными".

✅ Персонализируйте бейджи. Людям важно видеть индивидуальный вклад. Например, можно добавить имя сотрудника или указание конкретного проекта на бейдже, чтобы награда казалась более личной.

✅ Интегрируйте бейджи с другими наградами. Бейджи могут быть частью более широкой системы мотивации. Например, получение определённого количества бейджей может привести к доступу к бонусам, профессиональным обучающим курсам или материальным наградам.

✅ Используйте бейджи для создания истории успеха. Сделайте так, чтобы бейджи могли составить полноценную картину достижений сотрудника. Это поможет в формировании профессионального профиля, который можно использовать при внутреннем продвижении по карьерной лестнице.

✅ Организуйте конкурсы и челленджи. Внедряйте бейджи как часть внутренних соревнований или вызовов. Например, бейдж за победу в корпоративном соревновании по идеям или за участие в профессиональных челленджах создаст атмосферу дружеского соперничества.

Вот пример простой геймификации от КБ
Они взяли популярный и понятный формат игры и переделали под себя, забрендировав. В таком формате можно сделать игры для любой задачи HR )) Если будет 30 лайков поста, напишу сценарии на основе этой игры для нескольких задач.

Отлично. Не быстро, но набрали больше 30 лайков за написание сценариев на основе выше размещенной игры. Держите.

Сценарий 1. Онбординг сотрудников. Замечательная метафора в виде такой механики игры. новый сотрудник стоит дорогу знания в новой компании. Но, добавим ему несколько дополнений. После каждого правильного поворота дороги, образуещего общий путь. появляется задание которое должен выполнить новый сотрудник (прочитать, узнать, ответить, запросить и другие глаголы). Считаем очки и время прохождения. Можно внедрить уровни сложности и после прохождения более простого, давать более запутанную с большими и труднее заданиями. Все это можно реализовать в виде отдельного браузерного решения или в виде mini apps для Telegram.

Второй сценарий размещу завтра с утра ))

💡 Сценарий 2: «Мотивационный трек: Собери свою мотивацию»

В этой игре игроки строят уникальный трек мотивации, соединяя узлы, каждый из которых символизирует определенную потребность — признание, развитие, стабильность, вызовы и т.д.

Поворачивая узлы, участники выбирают, какие потребности приоритетны. Но есть ограничение: каждый узел может иметь только 1-3 соединения, и некоторые не могут быть связаны с другими.

Например, выбрав «стабильность» и «командная работа», игроку станет недоступен «риск» — такой трек отражает то, как индивидуальные потребности сотрудников или цели компании влияют на доступ к другим аспектам мотивации.

🧩 Игра учит выбирать баланс мотивации, понимая, что каждому решению есть альтернативная цена.

🎯 В итоге такой формат игры может стать инструментом, помогающим сотрудникам пересмотреть свои мотивационные ориентиры, повышая личную осознанность и удовлетворенность.

👍 Вновь вернемся к теме базовых игровых элементов, которые чаще всего используются в различных сервисах - это Рейтинги

📊 Рейтинги — это таблицы лидеров, которые отображают прогресс сотрудников по сравнению с их коллегами. Они могут быть основаны на различных показателях, таких как выполненные задания, количество баллов, достижения в обучении или любые другие измеримые результаты. Рейтинги могут быть как общими, так и специализированными, позволяя выделять лучших сотрудников в определённых категориях.

2. Плюсы
➕ Стимулирует соревнование: Рейтинги создают дух здоровой конкуренции, что может подстегнуть сотрудников к достижению лучших результатов и повышению своей продуктивности.
➕ Увеличивает вовлеченность: Сотрудники чаще будут участвовать в активностях, если они видят, что их результаты влияют на общее положение в рейтинге. Это может способствовать большей активности и вовлеченности.
➕ Прозрачность достижений: Рейтинги позволяют всем сотрудникам видеть, как их достижения соотносятся с результатами коллег, что может служить источником вдохновения и мотивации.

3. Минусы
➖ Демотивация: Сотрудники, которые оказываются в нижней части рейтинга, могут испытывать чувство неудачи и демотивации, что негативно сказывается на их продуктивности и самооценке.
➖ Нездоровая конкуренция: В некоторых случаях рейтинги могут вызвать неэтичное поведение, когда сотрудники начинают ставить личные интересы выше командной работы или могут пытаться подрывать успехи других коллег.
➖ Стресс и давление: Конкуренция может создавать дополнительное давление на сотрудников, что может негативно сказаться на их эмоциональном состоянии и общей атмосфере в команде.

⚠️ Напишите в комментариях сталкивались ли вы с проблемами демотивации и нездоровой конкуренции в рейтингах

📺 Геймификация в TV-проектах

Геймификация окружает нас повсюду, и мы не всегда обращаем на неё внимание. Однако она действительно добавляет любому процессу «изюминку», повышая интерес как у участников, так и у зрителей.

Например, на СТС в шоу «Суперниндзя» в трассу прохождения добавили игровой элемент — светящееся кольцо, которое участники должны не просто сорвать, но и положить на специальный пьедестал.

Маленький элемент, но насколько он повышает смотрибельность и вовлеченность.

🎲 Есть вопросы по HR-геймификации? Давайте обсудим вместе!

📬 Предлагаю новый формат: задавайте свои вопросы! Пишите о том, что вас волнует, делитесь задачами, которые хотите решить через игры, и вместе мы найдем оптимальные решения! Каждый вопрос — это возможность для нового полезного контента и вдохновения для всех участников канала.

📩 Отправляйте свои вопросы в комментариях или личные сообщения, и мы обсудим лучшие практики геймификации в HR!

В ответ на мое приглашение присылать свои вопросы и проблемы, которые мы можем решить с помощью HR-геймификации^ поступил вот такой комментарий (цитирую полностью, как есть): Волнует тема др. Вечная тема сбор подани и упрашивание. А если отменить вообще сбор и выделять только от компании бонус в др - грусть печаль у сотрудников возникает".

Когда дело доходит до подарков коллегам, часто возникает одно и то же: сбор денег 🙄. Кто-то забывает, кто-то не хочет, а кому-то просто неудобно. В итоге:
🎁 Подарок скучный.
💸 Сотрудники недовольны.
😓 Организаторы устают.

💡 Решение: Праздничная рулетка с автоматизированным сбором!

Как работает рулетка?
1️⃣ Создаем общий чат или мини-приложение в Telegram:

В день запуска системы участники получают уведомление о скором дне рождения коллеги.
2️⃣ Собираем деньги легко и удобно 💸:

Каждый участник жмет на кнопку "Внести вклад" прямо в Телеграме.
Деньги переводятся через интеграцию с платежной системой (например, ЮKassa, СБП или встроенный бот для оплаты).
Взнос минимальный, фиксированный (например, 200–500 ₽), чтобы участие не было обременительным.
3️⃣ Запускаем рулетку 🎯:

После взноса сотрудник получает право крутануть виртуальное колесо удачи.
На колесо заранее выносятся категории подарков (гаджеты, эмоции, сертификаты) и форматы поздравлений (в офисе, онлайн, сюрприз).
4️⃣ Голосуем за подарок:

Как только рулетка выбрала категорию, все участники голосуют за конкретный вариант подарка.

Почему это работает?
✨ Удобно: Все автоматизировано – никто не бегает с вопросами “Кто сдавал?”.
✨ Весело: Каждый может почувствовать азарт, а не просто передать деньги.
✨ Честно: Подарок определяется общими усилиями.

🎁 Результат:
🎈 Именинник получает подарок, выбранный всей командой.
🤩 Сотрудники вовлечены в процесс и без стресса.
🚀 Компания выглядит заботливой и современной.

Это набросок идеи, можно её доработать до рабочего проекта.
Напишите ваше мнение по поводу этой идеи (только конструктивно 😀)

А также, пишите другие ваши вопросы и проблемы попробуем найти решение )

🚀 Будущее HR: искусственный интеллект и геймификация 🧠🎮

Конец года всегда богат на аналитику и прогнозы. Вот и мы решили не отставать ))

По данным исследования К2 Human (бизнес-юнит компании К2Тех в сфере обучения и управления персоналом), компании все больше задумываются об автоматизации HR-процессов:

📊 58% работодателей готовы внедрить интеллектуальных помощников, чтобы:
✔️ Анализировать скорость работы сотрудников.
✔️ Составлять расписание с учетом приоритетов.
✔️ Оценивать объем задач.

🤖 33% респондентов рассматривают использование HR-ботов для автоматизации рутинных задач:
✔️ Заполнение кадровых документов.
✔️ Тестирование соискателей.
✔️ Ответы на частые вопросы кандидатов.

📉 33% компаний заинтересованы в инструментах прогнозирования текучести кадров.
🧠 17% работодателей уже готовы внедрять платформы для управления благополучием сотрудников.

🎯 Примечательно, что 70% руководителей, применяющих геймификацию в HR, отметили рост мотивации и лояльности сотрудников.

📅 На горизонте 2025 года:
✔️ 42% компаний планируют внедрить платформы для управления талантами.
✔️ 25% хотят усилить HR-бренд и повысить вовлеченность.
✔️ 10% верят, что автоматизация рутинных задач компенсирует нехватку кадров.

⚠️ Но есть и барьеры:
🔌 61% работодателей сталкиваются со сложностями интеграции ИИ с текущими системами.
🛡️ 44% обеспокоены рисками информационной безопасности.
💰 35% не располагают бюджетом для внедрения ИИ.
👨‍💻 22% компаний не имеют нужных специалистов.

Вывод: ИИ и геймификация — не просто тренды, а мощные инструменты, которые могут изменить HR. Однако для успеха важно учитывать реальные барьеры и готовить компании к трансформации.

Как ваша компания относится к внедрению ИИ в HR? Делитесь в комментариях! 💬👇

🎲 Коллекция Telegram-каналов о прикладных играх и геймификации 🎮

Геймификация и игровые подходы в обучении — это не просто тренды, а инструменты, которые вдохновляют и делают обучение увлекательным. Мы создали папку каналов, которые раскроют эту тему с самых разных сторон! 🌟

✨ Что внутри?
🎯 Игры для руководителей — развивайте лидерские навыки через игру.
📚 Научный подход — почему геймификация работает и как её применять эффективно.
🛠️ Практические кейсы — реальные примеры внедрения игр в бизнес и образование.

📂 В этой подборке — лучшие эксперты, которые рассказывают про прикладные игры своим уникальным языком.

🔥 Не упустите шанс узнать больше! Переходите по ссылке и подписывайтесь на интересные каналы! 🔗

#геймификация #игры #обучение