🎄 Как быстро организовать предновогоднее мероприятие? Ловите идею! 🎄

Новый год — отличный повод сплотить команду, сделать небольшой пиар и поднять настроение в компании. А главное, это можно сделать быстро, без лишних затрат и стресса.

Вдохновляйтесь опытом коллег из диджитал-агентства CreativePeople, которые ежегодно устраивают онлайн-мероприятие «НАРЯЖАЛОВО» — оригинальный способ объединить сотрудников, партнеров и клиентов в одной креативной активности.

Вот кейс, который легко адаптировать под любую компанию:

👩‍🎨 Идея: нарядить виртуальную ёлку всей компанией!

Создайте файл в Figma или в Miro или другом редакторе (даже Canva подойдёт).
Подготовьте фон с новогодней ёлкой и место для «украшений».
Предложите сотрудникам создать украшения сами: рисовать с нуля, выбирать из заготовок или добавлять личные символы (например, логотипы, аватары).

📅 Как организовать?

Выберите дату и время. Достаточно пары часов, например, 20 декабря с 15:00 до 17:00.

Простое приглашение. Напишите письмо или сообщение в корпоративный чат:
«Друзья, давайте вместе нарядим нашу виртуальную ёлку! Всё, что нужно, — зайти в [ссылку] в назначенное время. Давайте создадим настоящую атмосферу праздника!»
Добавьте игровой элемент. Голосуйте за самые оригинальные игрушки, выбирайте «Игрушку года», добавьте призы — например, коробку мандаринов или мини-грамоту.

🏝 Особый вайб:
Придумайте необычную тему — это не просто ёлка, а новогодний остров, космос, скандинавский лес! Ваша концепция задаст настроение.

Почему это работает?

Лёгкий формат, не требующий больших ресурсов.
Весёлый способ проявить креативность.
Минимум затрат, максимум вовлечённости.

🎁 Попробуйте этот формат и расскажите, как прошло! Ведь такие простые события создают магию праздника в коллективе. ✨

🎄 Новогодние игры: геймификация как тренд для бизнеса

Вот еще один интересные референс. К праздникам многие компании запускают игровые механики, чтобы вовлечь клиентов, повысить их лояльность и оживить бренд. Один из таких примеров — новогодняя игра «Снежный заезд» от ВТБ, которая сочетает элементы челленджа, соревнования и реальных призов.

Что такое «Снежный заезд»?
Это мобильная онлайн-игра, в которой пользователи помогают Деду Морозу на сноуборде спуститься с горнолыжного склона. Цель — объезжать препятствия, собирать снежинки и подарки, чтобы заработать очки и подняться в рейтинге. У игроков есть три жизни на заезд, а дополнительные попытки можно получить, выполняя задания.

🔹 Основные элементы игры:

Снежинки: Очки, которые определяют место в таблице лидеров.
Мешки с подарками: Призы от партнёров ВТБ (промокоды и сертификаты).
Бустеры: Механизмы, упрощающие прохождение (магнит для автоматического сбора бонусов, защита от препятствий, удвоение очков).
Побеждает тот, кто набирает максимум очков в еженедельных и сезонных рейтингах. Главный приз — 1 000 000 рублей, а также множество других наград!

Почему это работает?
1️⃣ Челленджи и рейтинги: Соревновательный дух мотивирует пользователей возвращаться в игру.
2️⃣ Реальные награды: Призы стимулируют интерес и вовлечённость.
3️⃣ Простота доступа: Игра встроена в интерфейс приложения, а её правила понятны с первых секунд.

Как адаптировать для вашего бизнеса?
Для клиентов: Создавайте игры с подарками за использование вашего сервиса.
Для сотрудников: Вовлекайте команду в новогодние челленджи с KPI и наградами.
Для обучения: Добавляйте элементы геймификации в тренинги и курсы.
Игры — это больше, чем развлечение. Это мощный инструмент для повышения вовлечённости, который работает практически в любой сфере.

🎮 Уже запускали игровые механики? Делитесь опытом или задавайте вопросы в комментариях! 👇

✨ Тренды HR-геймификации в России в 2025 году:

В 2025 году геймификация в HR продолжит набирать обороты, становясь не просто развлечением, а мощным инструментом для решения бизнес-задач. Вот несколько ключевых трендов, которые будут актуальны для российского рынка:

1️⃣ Персонализация и адаптация:
Уход от универсальных решений к созданию кастомизированных игровых механик, учитывающих специфику компании, целевую аудиторию и задачи. Адаптация геймификации под разные поколения сотрудников (от бэби-бумеров до поколения Z).

Обоснование: Сотрудники становятся все более требовательными к условиям работы и обучения. Универсальные подходы перестают работать.

Предпосылки: Развитие технологий, позволяющих собирать и анализировать данные о предпочтениях и потребностях сотрудников. Повышение конкуренции за таланты.

2️⃣ Использование ИИ и больших данных:
Применение искусственного интеллекта для анализа данных об игровом поведении сотрудников с целью оптимизации программ обучения и развития. Прогнозирование вовлеченности и выявление потенциальных проблем на основе анализа игровых метрик.

Обоснование: Необходимо более точно оценивать эффективность геймификации и оптимизировать программы обучения.

Предпосылки: Развитие технологий ИИ и машинного обучения. Накопление больших объемов данных о поведении сотрудников в игровых средах.

3️⃣ Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR):
Активное внедрение VR/AR-технологий для создания иммерсивного опыта в обучении, адаптации и оценке персонала.
Организация виртуальных тренингов, симуляций рабочих ситуаций и интерактивных квестов.

Обоснование: VR/AR создает эффект погружения, который значительно повышает вовлеченность и эффективность обучения.

Предпосылки: Снижение стоимости VR/AR-оборудования и развитие соответствующих технологий. Повышение доступности высокоскоростного интернета.

4️⃣ Геймификация в рекрутинге:
Использование игровых механик для привлечения и отбора кандидатов, оценки их компетенций и личностных качеств. Создание интерактивных онлайн-квестов, симуляторов рабочих задач и геймифицированных собеседований.

Обоснование: Традиционные методы рекрутинга становятся менее эффективными, необходимо привлекать и оценивать кандидатов новыми способами.

Предпосылки: Усиление конкуренции за таланты. Рост популярности онлайн-платформ для поиска работы.

5️⃣ Геймификация в онбординге:
Применение игровых элементов для более эффективной адаптации новых сотрудников, знакомства с корпоративной культурой и ценностями. Создание геймифицированных программ обучения, интерактивных путеводителей по компании и командных квестов.

Обоснование: Быстрая и эффективная адаптация новых сотрудников критически важна для их успешной работы в компании.

Предпосылки: Высокая текучесть кадров в некоторых отраслях. Необходимость быстрого ввода новых сотрудников в курс дела.

6️⃣ Социальное взаимодействие и командная работа: ‍‍
Упор на создание игровых механик, способствующих развитию командного духа, сотрудничеству и обмену знаниями. Организация командных соревнований, квестов и проектов, направленных на достижение общих целей.

Обоснование: Геймификация может способствовать укреплению командного духа и улучшению коммуникации между сотрудниками.

Предпосылки: Распространение удаленной работы и необходимость поддерживать связь между сотрудниками, работающими в разных локациях.

7️⃣ Элементы сторителлинга:
Создание увлекательных сюжетов и нарративов, которые погружают сотрудников в игровой процесс и делают обучение более интересным и запоминающимся. Использование историй, персонажей и метафор для передачи ключевых сообщений и ценностей компании.

Обоснование: Истории делают обучение более интересным и запоминающимся, помогают донести сложные идеи в простой и доступной форме.

Предпосылки: Развитие креативных индустрий. Повышение спроса на контент, который не только информирует, но и развлекает.

#HR #геймификация #тренды #2025

🎮 Геймификация в ресторане: полезные игры для бизнеса! 🍽️✨

Натолкнулся на весьма интересный кейс реализации геймификации в системе общественного питания. Узнал что в некоторых ресторанных сетях, пытаются что-то подобное делать, но "на коленке" и без контроля, а можно с помощью мобильного приложения с уведомлениями и напоминаниями, с магазином подарков и призов.

1️⃣ 🍕 Лото-продаж
Суть: каждый официант получает карточку, на которой указаны блюда из меню. Каждая проданная позиция — это зачеркивание строки. 🚀
🔹 Кто первым зачеркнёт все строки, тот побеждает и получает приз: денежный бонус, бесплатное блюдо или сувенир.
🔹 Как разнообразить? Меняйте блюда в карточках каждую игру или делайте спецраунды, где за определённую позицию дают дополнительные баллы.

2️⃣ 🔥 Sales Rally
Задача: продать определённое количество определённых блюд или напитков за смену. Например: «Продай 10 пицц и получи 11-ю в подарок!» 🎉
🔹 Для интереса добавьте визуальные таблицы: на доске фиксируйте прогресс каждого участника, чтобы поддерживать соревновательный дух.
🔹 Победителю выдается не только награда, но и временный титул (например, «Король продаж недели»).

3️⃣ 🎭 Фанты
Сделайте рабочие задачи весёлыми. Каждый раз, когда сотрудник продаёт условное блюдо или выполняет ключевую задачу, он может выбрать коллегу, который тянет фанты. 💌
🔹 Задания могут быть любыми: спеть песню, рассказать анекдот, станцевать. Это добавит веселья на смене и удивит гостей.
🔹 Важно: задания должны быть лёгкими и позитивными, чтобы не вызывать дискомфорт.

4️⃣ 🏅 Бейджи и коллекции
Создайте коллекцию наград за достижения сотрудников. Это могут быть как виртуальные бейджи в приложении, так и настоящие значки. 🏅
🔹 Примеры наград: «Лучший продавец дня», «Эксперт по коктейлям», «Мастер улыбки».
🔹 Устройте ежемесячные соревнования за редкие награды. Например, бейдж «Легенда продаж», который можно получить только раз в год.

5️⃣ 🔍 Командные миссии и квесты
Организуйте миссию, где команда должна вместе выполнить серию заданий. Например: собрать пазл, выполняя KPI, или разгадать детективную историю, выполняя ежедневные задачи. 🕵️‍♂️
🔹 Каждый этап приносит частичку головоломки или бонусный приз.
🔹 Итоговая награда может быть командной: коллективный ужин, дополнительные выходные или подарок для всей команды.

🚧 Бизнес-игры без пользы: 5 ошибок, которые сводят эффект к нулю

Бизнес-игры — отличный инструмент, но их выбор требует продуманного подхода. Если не учесть нюансы, мероприятие может превратиться в бесполезное развлечение. Разберем основные ошибки:

⚠️ Ошибка 1. Игра ради игры
🔹 Проблема: Если бизнес-игра проводится просто потому, что «это модно» или «всем понравится», без четкой цели, эффект будет нулевым. Участники вовлекутся, но не получат ценной пользы.

✅ Как правильно?
📌 Определите конкретную задачу: командное взаимодействие, развитие soft skills или работа с мотивацией.
📌 Пропишите ожидаемые результаты и сопоставьте их с возможностями игры.

⚠️ Ошибка 2. Неподходящий уровень сложности
🔹 Проблема: Слишком сложная игра демотивирует, а слишком простая не вызовет интереса. Например, если участники не знакомы с темой, они просто потеряются в механике.

✅ Как правильно?
📌 Подбирайте игру с учетом уровня подготовки участников.
📌 При необходимости добавьте вводный блок или адаптируйте правила.

⚠️ Ошибка 3. Игнорирование последующего внедрения
🔹 Проблема: Даже самая полезная игра не даст эффекта, если знания останутся «на бумаге». Без закрепления навыков участники быстро забудут все инсайты.

✅ Как правильно?
📌 Закладывайте постигровую рефлексию: обсуждайте результаты, фиксируйте выводы.
📌 Внедряйте дополнительные практики: разбор кейсов, менторство, внутренние челленджи.

⚠️ Ошибка 4. Слишком маленькая группа
🔹 Проблема: Групповая динамика — ключевой элемент игры. Если участников меньше 10, эффект вовлечения теряется: нет азарта, соревновательного духа и командного взаимодействия.

✅ Как правильно?
📌 Учитывайте минимально необходимое количество игроков для конкретной игры.
📌 Если участников мало, лучше выбрать другие форматы: ролевые кейсы, индивидуальные задания или симуляции.

⚠️ Ошибка 5. Ожидание, что игра научит навыку с нуля
🔹 Проблема: Игра может развивать уже имеющийся навык, но не сформирует его с нуля. Например, если человек никогда не управлял командой, игра не сделает его лидером за 2 часа.

✅ Как правильно?
📌 Используйте бизнес-игры для отработки и закрепления навыков, а не для их первоначального освоения.
📌 Дополняйте игровую механику другими форматами обучения: тренингами, наставничеством, практическими заданиями.

🔍 Как вызвать инсайт у игрока: пример и разбор

Инсайт — это момент осознания, который меняет взгляд на привычные модели поведения. Бизнес-игры способны запустить этот процесс, но только если механика продумана правильно.

🎭 Пример: «Справлюсь сам»
Представьте сотрудника, который убежден: «Если я прошу помощи, значит, я некомпетентен». На работе он берет на себя все задачи, не делегирует, не консультируется с коллегами — в итоге выгорает и делает больше ошибок.

В бизнес-игре он действует по той же схеме. Допустим, это симуляция кризисного менеджмента, где игрокам нужно стабилизировать компанию. Он работает в одиночку, стараясь контролировать всё, но вскоре осознаёт, что отстает, теряет ресурсы и проигрывает.

💡 Как происходит инсайт?
1️⃣ Столкновение с последствиями – человек видит, что его привычный метод не работает.
2️⃣ Возможность сравнения – другие игроки, объединив усилия, справляются быстрее и эффективнее.
3️⃣ Эмоциональное закрепление – проигрыш или осознание проигранных возможностей вызывают желание изменить подход.

🔄 Как закрепить инсайт после игры?
✅ Рефлексия – обсуждение игровых стратегий и причин успеха/провала.
✅ Параллели с реальной работой – анализ, как игровые модели связаны с поведением в жизни.
✅ Практическое применение – внедрение новых стратегий в повседневную работу (например, работа в парах, коллективный разбор сложных задач).
Бизнес-игра — это не просто развлечения, а мощный инструмент для трансформации мышления. Главное – создать условия, при которых инсайт станет неизбежным.

🧐 А вы когда-нибудь ловили инсайты в играх? Как они повлияли на ваше поведение? Делитесь в комментариях! 👇

🎮 Как видеоигры развивают сотрудников: 5 ключевых эффектов

Видеоигры — это не просто развлечение. Они формируют навыки, которые напрямую влияют на профессиональный рост. Разбираем, как именно 🎯

🧠 1. Улучшение памяти и скорости мышления
🔹 Игры тренируют реакцию и способность быстро принимать решения.
📌 Пример: стратегии в реальном времени (Starcraft, Civilization) развивают аналитическое мышление и адаптивность — полезные навыки для управленцев и аналитиков.

🔍 2. Навыки решения проблем
🔹 В сложных игровых сценариях важно находить нестандартные решения и действовать в условиях ограниченных ресурсов.
📌 Пример: в The Legend of Zelda игроки сталкиваются с головоломками, что помогает развивать логику и критическое мышление, востребованное в бизнесе.

👫 3. Развитие командной работы
🔹 Многопользовательские игры требуют координации, доверия и разделения ролей.
📌 Пример: в Dota 2 или Valorant без взаимодействия с командой победить невозможно — как и в реальной работе, где командная синергия решает всё.

🤝 4. Эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость
🔹 Игры с сильными сюжетами помогают лучше понимать эмоции других, а соревнования — управлять своими реакциями в стрессовых ситуациях.
📌 Пример: в Detroit: Become Human игроки принимают моральные решения, влияющие на сюжет, что развивает эмпатию и ответственность.

🚀 5. Формирование лидерских качеств
🔹 В команде нужен лидер, который направляет, мотивирует и стратегически мыслит.
📌 Пример: в World of Warcraft гильдмастеры управляют командами из десятков игроков, развивая навыки координации и принятия решений.

В какие игры играете вы? Делитесь в комментариях :)

🎮 Стоит ли проводить турниры по видеоиграм в компании?

✅ Да, если цель — развитие команды и вовлеченность!
Видеоигровые турниры — это не просто развлечения, а мощный инструмент:
✔️ Укрепляют командный дух — совместные победы и поражения сплачивают коллектив.
✔️ Развивают лидерские и коммуникативные навыки — каждый участник учится взаимодействовать в команде.
✔️ Снижают стресс — игры помогают расслабиться и перезагрузиться, что позитивно влияет на рабочую продуктивность.
✔️ Формируют корпоративную культуру — турнир становится ярким событием, объединяющим сотрудников.

📌 Как внедрить?
👾 Выберите игры, подходящие для всех (например, FIFA, Mario Kart, командные шутеры).
🏆 Внедрите призы: не только для победителей, но и за участие.
📊 Используйте лидерборды — они повысят мотивацию сотрудников.

💡 Итог
Игры — это не трата времени, а тренировка ума и навыков! А турниры в компании могут стать отличным инструментом тимбилдинга.

🎯 А как вы относитесь к игровым турнирам в офисе? Готовы поучаствовать? Делитесь в комментариях! 👇

​​Давайте затронем и разберем такую тему - 🎮 Кооперация в геймификации: как командные игры укрепляют корпоративную культуру. Это будет несколько постов с идеями и разборами.

Командная работа — ключевой фактор успешной корпоративной культуры. Однако просто объединить людей в отделы недостаточно: важно, чтобы они взаимодействовали эффективно, доверяли друг другу и чувствовали себя частью единого процесса. Геймификация помогает этого достичь через механики кооперации, превращая совместную работу в осмысленный и увлекательный процесс.

🤝 Что такое кооперативные игровые механики?
Это механики, где успех зависит не от индивидуальных достижений, а от взаимодействия внутри команды. Здесь важны:
✅ Совместное достижение цели — игроки (сотрудники) решают задачу вместе, и каждый вклад значим.
✅ Распределение ролей — у каждого есть своя зона ответственности, которая влияет на общий результат.
✅ Командные ресурсы — общие бонусы или ограничения, которые стимулируют к поддержке коллег.
В корпоративной среде кооперативные механики можно внедрять через игровые форматы, в которых сотрудники учатся договариваться, выстраивать стратегии и помогать друг другу.

🎯 Пример кооперативной игровой механики: «Миссия на выживание»
📌 Суть:
Сотрудники получают сложную ситуацию, решить которую можно только командными усилиями. В ходе игры они распределяют роли, принимают совместные решения и адаптируются к неожиданным изменениям.
📌 Как это работает?
🔹 Команды по 5–7 человек получают вводный сценарий (например, их компания столкнулась с кризисом, нужно найти выход).
🔹 В игре есть ограниченные ресурсы: время, деньги, персонал, технологии.
🔹 Участники должны вместе разработать план действий, выбирая между разными вариантами.
🔹 По ходу игры ведущий вводит неожиданные повороты (например, новые вызовы, изменение рыночных условий).
🔹 В финале команды защищают свои решения, а эксперты разбирают их сильные и слабые стороны.

​​🔥 Примеры сценариев для разных компаний
✅ Для продаж и клиентского сервиса:
👉 Сценарий: «Крупный клиент угрожает уйти, если не будут пересмотрены условия контракта». Команда должна разработать стратегию удержания.

✅ Для HR и управления персоналом:
👉 Сценарий: «В компании конфликт поколений: молодые сотрудники жалуются на руководство, а топ-менеджмент считает, что молодежь недостаточно мотивирована». Нужно найти компромиссное решение.

✅ Для IT и разработки:
👉 Сценарий: «Команда разработчиков столкнулась с утечкой данных за неделю до релиза нового продукта». Как минимизировать ущерб и сохранить доверие клиентов?

✅ Для любого бизнеса:
👉 Сценарий: «Компания оказалась в условиях экономического кризиса. Нужно придумать антикризисные меры, сохранить ключевых сотрудников и удержаться на рынке».

🚀 Почему это работает?
✔️ Развивает навыки командного взаимодействия — каждый участник влияет на общий успех.
✔️ Учит принимать решения в условиях неопределенности — сценарии приближены к реальным бизнес-ситуациям.
✔️ Позволяет выявить лидерские качества и роли в команде — кто берет ответственность, а кто анализирует риски?
✔️ Способствует развитию критического мышления — нет однозначных решений, каждая стратегия имеет плюсы и минусы.
Этот формат можно адаптировать под любую компанию и задачу. Главное — создать интересный сценарий, который заставит сотрудников включиться, взаимодействовать и находить нестандартные решения.
🎮 А какие кооперативные игры уже использовались в вашей компании? Делитесь опытом! 👇

​​🚀 Как внедрить кооперативные механики в компанию?

Геймификация с элементами кооперации помогает сотрудникам учиться взаимодействовать, делегировать задачи и эффективно работать в команде. Ниже — примеры игровых механик, которые можно адаптировать для разных сфер бизнеса.

🔹 Командные челленджи
Игровые задачи, где успех возможен только при совместных усилиях.

✅ В отделе продаж
🎯 Симуляция переговоров – участники распределяют роли: один ведет диалог, другой анализирует возражения, третий управляет презентацией. Цель — заключить сделку в сложных условиях.

✅ В разработке и IT
💻 Хакатон – команды из программистов, дизайнеров и аналитиков за ограниченное время разрабатывают рабочий прототип продукта.

✅ В маркетинге
📢 «Вирусный запуск» – задача команды: придумать кампанию, которая соберет максимальное вовлечение аудитории. Каждый участник отвечает за разные каналы продвижения.

✅ В производстве
🏭 «Лин-челлендж» – участники совместно оптимизируют производственный процесс, выявляя узкие места и предлагая решения.

✅ В HR и обучении
📖 «Кросс-функциональный обмен» – сотрудники из разных отделов объединяются и решают задачи из чужой профессиональной сферы (например, маркетологи разрабатывают стратегию найма, а HR-специалисты – рекламную кампанию).

🔹 Игровые сценарии на распределение ролей
Каждый участник берет на себя конкретную функцию, что помогает лучше понимать свою зону ответственности и работу коллег.

✅ Бизнес-симуляции
🔄 «Совет директоров» – сотрудники занимают позиции разных топ-менеджеров и принимают стратегические решения для компании.

✅ Квесты по адаптации новичков
🆕 «Первый день в компании» – новые сотрудники проходят интерактивный сценарий, где нужно решить несколько кейсов (поиск нужной информации, знакомство с коллегами, разбор реальных задач).
✅ Обучение через ролевые игры
📜 «Судебный процесс» – сотрудники HR, юристы и менеджеры разбирают сложный кадровый кейс в формате судебного разбирательства, аргументируя свою позицию.

🔹 Корпоративные «кооперативные квесты»
Игровые симуляции реальных рабочих ситуаций, где команде нужно действовать согласованно.

✅ Антикризисные симуляции
🔥 «Спасти компанию» – моделируется кризисная ситуация (например, потеря ключевого клиента, репутационный скандал, кибератака), а команда ищет выход, используя ресурсы компании.

✅ Тимбилдинговый квест
🗺 «Экспедиция» – сотрудники получают карту с чекпоинтами (разные отделы, задачи), где на каждом этапе они решают бизнес-кейсы, получая новые ресурсы для финальной миссии.

✅ Секретные миссии
🔎 «Шпионская операция» – команда получает серию задач, каждая из которых требует взаимодействия и обмена информацией. Например, отдел маркетинга должен расшифровать послание из данных аналитиков, а HR – выявить скрытые конфликты в команде.

🎯 Итог
Кооперативные механики помогают:
✔️ Развивать командное взаимодействие и коммуникацию
✔️ Улучшать навыки принятия решений
✔️ Повышать вовлеченность сотрудников
✔️ Превращать работу в интересный и осмысленный процесс
💬 А какие кооперативные игры использовались в вашей компании? Какие механики хотели бы попробовать? Делитесь в комментариях! 👇

​​🏔 «Восхождение на Эверест»: игра, в которой видны все слабые места команды

Представьте: ваша команда — группа альпинистов. Цель — подняться на Эверест. Впереди — зоны опасности, непредсказуемая погода, ограниченные ресурсы. От каждого решения зависит не только успех восхождения, но и «жизнь» всей группы.

Так работает игра «Восхождение на Эверест» — формат, в котором становится ясно, где ваша команда действительно сильна, а где — сыплется при первой непредвиденной ситуации.

📌 Зачем эта игра?
👉 Чтобы воодушевить команду на достижение сверхрезультатов.
👉 Показать, как принимать решения в условиях неопределенности и давления.
👉 На собственном опыте понять, что именно мешает команде достигать цели — слабое планирование, отсутствие коммуникации или неготовность брать ответственность.

🔧 Как проходит игра?
Участники делятся на команды (4–8 человек)
Каждый получает свою роль в экспедиции
Команда планирует маршрут и стратегию восхождения

По пути сталкивается с неожиданными поворотами — резкие смены погоды, ограниченные ресурсы, сложные выборы

🎯 Важно не просто дойти до вершины, а сделать это вместе, сохранив команду

Формат: офлайн или онлайн
Продолжительность: 4–6 часов
От 12 до 500 участников (до 60 команд)

🔍 Что становится видно во время игры?
Кто умеет слышать других, а кто перебивает
Кто распределяет задачи, а кто тянет всё на себе
Где планирование проваливается, а где оно спасает
Как команда действует в условиях давления и риска
Кто берет на себя лидерство, а кто отходит в сторону
Как команда реагирует на ошибки и корректирует действия

✅ Что участники получают в итоге?
Навыки стратегического планирования и управления рисками
Понимание, как расставлять приоритеты под давлением
Умение работать в команде, а не параллельно друг с другом
Настрой на достижение результата, даже если “погода” плохая

Опыт, который можно сразу перенести в рабочие проекты

💬 Почему «Эверест» работает?
Потому что это не абстрактная лекция и не искусственный тимбилдинг. Это модель реального бизнеса, только в сжатом времени и с понятной метафорой: если не договоритесь и не продумаете маршрут — останетесь на склоне. И никто не вернётся с флагом на вершине.

🎯 Как геймификация меняет работу HR в 2025

Когда слышишь слово «геймификация», часто представляешь бейджики и таблички с лидерами. Но за последние пару лет всё стало гораздо глубже.

Геймификация в HR — уже не игрушка, а реальный инструмент, который:
— 📈 повышает вовлечённость сотрудников на 60%
— 🚀 увеличивает продуктивность команд на 50%
— 🔁 помогает удерживать людей, а не только нанимать

Вот что реально работает:
🔹 Баллы и достижения, как в фитнес-приложениях. Но теперь — за выполнение KPI, помощь коллегам, участие в проектах. Уровни, награды, обмен баллов на плюшки — всё как в играх.

🔹 Лидерборды, которые не демотивируют. Новички и «старички» — в разных рейтингах. Плюс умная система: кто взялся за сложную задачу — получает больше очков. Но без перегибов: слишком жёсткая конкуренция — и текучка вырастает на 20%.

🔹 Квесты для новичков. Да, буквально. Найди, где отдел кадров. Пройди вводный курс. Получи бонус. Так адаптация проходит на 40% быстрее — и без чувства, что ты «брошен».

🔹 Челленджи для старичков. Например, марафон продаж: за 2 недели перевыполни план — получи награду. Работает лучше любого «мотивационного письма». Потому что запускает дофамин и азарт.

🔹 Цифровое признание. Бейдж «Эксперт Excel» в профиле или +1 выходной за то, что коллеги тебя отметили — это реально работает. И укрепляет командную химию.

🔹 ИИ под капотом. Он видит, что человек выгорает — и предлагает челлендж для переключения. Или генерирует квест с реальными бизнес-сценариями, чтобы сотрудник прокачал нужные навыки. Уже не теория, а рабочие кейсы.

А что с цифрами?
— onboarding ускоряется на 40%
— рекрутинг дешевеет на треть
— 85% проходят обучающие квесты до конца
Но есть нюанс: через 6–9 месяцев может наступить "привыкание". Чтобы не скучали — нужно обновлять контент и подходы.

🎯 Задача
Организовать онлайн-мероприятие, которое будет не просто «ещё одним Zoom-корпоративом», а настоящим праздником с эмоциями, включением и благодарностью.

Формат должен:
Поддержать вовлечённость в распределённой команде,
Укрепить внутренние коммуникации,
Дать возможность сотрудникам проявить себя и почувствовать ценность своей роли в компании.

💡 Решение — «Навигатор праздника»
👉 Мы собрали сценарий под нашу команду: с заданиями, которые не только развлекали, но и помогали вспомнить важные вещи про компанию и коллег. За участие участники получали условные баллы — их можно было потом обменять на мерч или подарки из фирменного онлайн-магазина.

В программе:
🎲 Мини-игры и челленджи (от креативных до интеллектуальных),
💬 Возможность поблагодарить коллегу — с начислением валюты за проявленную заботу,
🎡 Колесо Фломуны — элемент случайного веселья с шансом выиграть дополнительные призы.

📌 Что получилось
📊 По итогам — заметный подъём: вовлечённость сотрудников оказалась почти в три раза выше, чем на прошлых мероприятиях.
🛍 Почти каждый второй участник потратил свои баллы на сувениры и призы.
🤝 А самое ценное — количество «спасибо» между коллегами: более двух сотен тёплых слов, отправленных через платформу. Такие вещи не теряются, они работают на атмосферу.

🚀 Почему это работает
Для HR и руководителей — это не просто праздник. Это:
Инструмент вовлечения и повышения удовлетворённости,
Способ укрепить ценности компании через игровые и эмоциональные механики,
Канал непрямой обратной связи и укрепления командной культуры.
🎯 Где применимо
День рождения компании
* Новый год
* 23 февраля / 8 марта
* Welcome-вечеринки для новых команд
* Завершение квартала или проекта

🛠 Готовы адаптировать под любую культуру и задачу
Платформа работает по принципу конструктора:
Можно собрать под ваши смыслы, корпоративный стиль, миссию.
Хотите добавить элементы геймификации под вашу специфику? Сделаем.
Нужна внутренняя валюта, интеграция с системой поощрений или рейтингами? Всё реализуемо.

📩 Если хочется придумать что-то живое и настоящее для команды — просто напишите, пообщаемся и подумаем вместе. https://titansoft.ru/case-navigator-prazdnika

🎮 Геймификация энергии: как спорт и well-being повышают вовлеченность команды?

Знаете ли вы, что корпоративный спорт и well-being — это мощные игровые механики для удержания топ-кадров? Не абонементы "для галочки", а реальные инструменты мотивации!

Руководители мечтают о бодрой команде, которая не боится амбициозных целей. Но можно не мечтать — а управлять энергией команды как прокачанный HR!

Скачайте чек-лист от Фитмоста «Как управлять энергией команды» — и превратите заботу о сотрудниках в систему, внутри:
— 4 ключевых источника энергии (и как их не растерять)
— Ловушки, которые незаметно выкачивают силы
— Конкретные действия, чтобы коллектив был в ресурсе

Где еще искать вдохновение?
В канале @fitmostforteams разбирают well-being как игровой инструмент для HR:
— Как сделать поддержку команд системной, а не разовой
— Кейсы компаний, которые внедрили систему заботы о сотрудниках
— Что делать, если вы — HR, а ресурса нет

💡 Подписывайтесь на @fitmostforteams — канал для тех, кто строит процессы, где люди — не ресурс, а главные игроки.