​​🤝 Сила Связей: Стимул социального влияния и взаимосвязи в HR-геймификации 🌐

Если вы не читали предыдущие посты, по этим ссылка можно их найти:
1. Стимул миссии и призвания
2. Стимул достижения и лидерства
3. Стимул творчества
4. Стимул непредсказуемости
5. Стимул дефицита
6. Стимул потери

Сегодня поговорим о стимуле, который неотделим от нашей социальной природы — Социальном влиянии и взаимосвязи, одном из элементов фреймворка Октализа.

🔗 Суть стимула: Мы, как социальные существа, естественно ищем связь и одобрение от других. Стимул социального влияния и взаимосвязи активируется, когда мы чувствуем себя частью сообщества и когда наши действия воспринимаются, оцениваются или поддерживаются другими.

👥 Примеры и механики:
Система наставничества: Соедините новых сотрудников с опытными наставниками, создавая сильные социальные связи и обеспечивая обмен знаниями.

Публичное признание: Вручение наград и похвалы за достижения в присутствии коллег укрепляет социальное влияние.

Командные вызовы: Сплочение команд через совместные задания и проекты, где успех зависит от вклада каждого.

Лидерские доски: Создание досок лидеров с отслеживанием прогресса, что стимулирует здоровую конкуренцию и стремление к совершенствованию.

Система "Коллега месяца": Внедрите программу, где сотрудники голосуют за коллегу, который, по их мнению, наиболее заслуживает признания в этом месяце. Это стимулирует внимание к вкладу каждого и усиливает социальные связи.

🌟 Польза для бизнеса:
Улучшение командной работы: Социальное влияние способствует формированию крепких команд и улучшает сотрудничество.

Повышение мотивации: Социальное признание и поддержка стимулируют сотрудников к достижению лучших результатов.

Укрепление корпоративной культуры: Взаимосвязь внутри компании способствует созданию сильной корпоративной идентичности.

🚀 Заключение: Превратите вашу компанию в место, где социальные связи цветут, а взаимоподдержка является нормой. Стимул социального влияния и взаимосвязи — это не просто инструмент HR-геймификации, это основа для создания динамичной, взаимосвязанной и мотивированной рабочей среды, где каждый чувствует свою значимость и вклад в общий успех.

#октализ

​​🎩 Власть Владения: Как дать чувство контроля и ощущения личного вклада в результат 🎲

Сегодняшний фокус — Стимул Владения из фреймворка Октализа. Это мощный двигатель вовлеченности сотрудников, так что давайте копнем глубже!

Но сначала, если вы не читали предыдущие посты по фреймворку Октализ, по этим ссылка можно их найти:
1. Стимул миссии и призвания
2. Стимул достижения и лидерства
3. Стимул творчества
4. Стимул непредсказуемости
5. Стимул дефицита
6. Стимул потери
7. Стимул социального взаимодействия

🔑 Суть стимула: Стимул Владения возникает, когда люди чувствуют, что имеют контроль над результатом и что их вклад имеет значение. Это чувство "моего" может относиться к задачам, проектам, целям и даже виртуальным объектам в игровом процессе.

🛠 Примеры и механики:
Персонализированные аватары: Позвольте сотрудникам создать своего уникального представителя в корпоративных обучающих программах и системах.

Система накопления очков: Вводите очки опыта за выполнение задач, которые сотрудники могут обменивать на полезные бонусы или привилегии.

Кастомизация рабочего пространства: Предложите инструменты для персонализации рабочего места в цифровой среде, например, выбор темы оформления или настройки интерфейса корпоративных систем.

Интеллектуальная собственность: Стимулируйте сотрудников к инновациям, предлагая им возможность стать соавторами патентов или реализовать собственные идеи в рамках компании, что придает ощущение владения своими творениями.

Менторство и наставничество: Предоставьте возможность опытным сотрудникам стать менторами для новичков, что усилит их чувство влияния и вклада в развитие компании.

Развитие корпоративной культуры: Предложите сотрудникам возможность участвовать в создании и поддержании корпоративной культуры, например, через организацию мероприятий или ведение корпоративных сообществ.

📈 Польза для бизнеса:
Повышение ответственности: Когда сотрудники чувствуют владение, они более ответственно относятся к своей работе.

Усиление мотивации: Сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы, когда видят конкретные результаты своих усилий.

Способствует инновациям: Чувство владения может вдохновить сотрудников на поиск новаторских решений и улучшений.

💡 Заключение: Стимул Владения — это не только о собственности в материальном смысле, это о чувстве гордости и причастности к большому делу. Внедряя механики, которые усиливают это чувство, вы не только повышаете уровень вовлеченности, но и создаете культуру, где каждый сотрудник является активным участником общего успеха. Владейте игрой изменений и позвольте вашей команде владеть их ростом и достижениями! 🌟

#октализ

​​🎥 Геймификация и интерактивность в мире кинематографа 🎥

Киноискусство эволюционирует, предоставляя зрителям участие в сюжете благодаря геймификации. Тенденция началась в эпоху Радуша Чинчеры автора первого интерактивного фильма Киноавтомат и возродилась в 2010-х. Примеры - "Мозаика" (2018), "Брандышмыг" (2017) и "Андроид" (2013) с нелинейными сюжетами.
Особенное внимание заслуживает "Ночная игра" (2016) Тобиаса Вебера, где зрители взаимодействуют с сюжетом через мобильные устройства, голосуя за действия героя и влияя на исход. Это не только расширяет границы кинематографа, но и предоставляет уникальный опыт участия, аналогичный реальной жизни.
В России "Всё сложно" (2017) от портала "Такие дела" и "ВКонтакте" - пример интерактивного кино с образовательным уклоном. Актёры участвовали бесплатно, а финансирование осуществлялось через инвестиции, делая сериал доступным для бесплатного просмотра.
Эти проекты не только развлекают, но и вовлекают зрителей на глубоком уровне, заставляя задуматься о влиянии своих решений на мир вокруг. Новая эра кинематографа, где каждый может стать частью истории и изменить её ход.

Интерактивная игровая механика, аналогичная той, что используется в интерактивных фильмах, может быть применена в бизнесе для обучения и развития сотрудников, а также для повышения их вовлеченности и мотивации. Рассмотрим идею создания интерактивного обучающего модуля или платформы для бизнеса:
🔹 Интерактивные сценарии реального времени: Сотрудники погружаются в виртуальную среду, где им предстоит принимать решения на основе сложившихся сценариев. Эти сценарии могут варьироваться от управленческих задач, таких как разрешение конфликтов или распределение ресурсов, до технических, включая решение IT-проблем или проектирование продуктов.

🔹 Геймифицированные элементы: Прогресс сотрудника отображается через систему очков, достижений и уровней, что мотивирует их стремиться к лучшим результатам в обучении и в работе.

🔹 Анализ результатов и фидбэк в реальном времени: Как и в интерактивных фильмах, где решения аудитории сразу же влияют на сюжет, выбор сотрудника непосредственно влияет на исход сценария. Платформа предоставляет обратную связь по каждому решению, объясняя его потенциальные последствия и предоставляя рекомендации для улучшения.

🔹 Множественные исходы и путь обучения: Каждый сценарий предлагает различные исходы, зависящие от принятых решений. Это позволяет сотрудникам исследовать разные стратегии и учиться на собственном опыте, что способствует глубокому пониманию учебного материала.

🔹 Кастомизация сценариев: Бизнес может адаптировать платформу под свои уникальные требования, создавая сценарии, основанные на реальных бизнес-кейсах компании.

🔹 Поддержка коллективного решения задач: Платформа также может включать возможности для командной работы, где группы сотрудников могут совместно принимать решения, развивая навыки командной работы и лидерства.

Таким образом, платформа предлагает инновационный подход к обучению и развитию сотрудников, применяя принципы интерактивной игровой механики для улучшения бизнес-процессов и культуры компании.

​​🌐👥 Привет, коллеги!

🚀 Участвуйте в нашем опросе по геймификации в HR! Раскройте свой опыт и взгляды на применение игровых методов в управлении персоналом. Ваши экспертные оценки помогут нам понять, как широко используются геймифицированные подходы в HR-практике.

💡 Ваше мнение - ценный вклад в развитие управления персоналом. Мы готовы предоставить дополнительные детали исследования по запросу: цель, методология, ожидаемые результаты.

🤝 Присоединяйтесь к нам! Ваш участие - ключ к развитию HR-практик и повышению профессионализма в нашей отрасли. Спасибо за ваш вклад! 🌟

В последнее время геймификация стала популярным инструментом в бизнесе, направленным на повышение вовлеченности сотрудников и улучшение бизнес-процессов. Однако путь к её успешному внедрению может встретить ряд препятствий.

Мы провели опрос среди компаний, пытающихся внести элементы игры в свою корпоративную культуру, чтобы выяснить, с какими трудностями они сталкиваются. Благодарим всех тех кто поучаствовал в этом исследовании.

Вот ключевые препятствия для внедрения геймификации в компаниях, выявленные в ходе опроса:

— Отсутствие понимания ценности геймификации у собственников и руководства компаний.
— Высокая стоимость внедрения и разработки геймификационных элементов.
— Недостаток внутренних специалистов, которые могли бы эффективно развивать и поддерживать геймификационные процессы.
— Отсутствие корпоративной культуры, открытой для признания и интеграции "игровых" элементов.
— Трудности в оценке эффективности и влияния геймификации на бизнес-показатели.
— Сложности в формулировании чётких требований и разработке технического задания для геймификационных проектов.
— Ограниченные ресурсы ИТ-департаментов для реализации геймификационных инициатив.

Эти препятствия могут серьезно замедлить или даже остановить процесс внедрения геймификации в компании. В следующих постах мы подробно рассмотрим возможные пути решения каждой из этих проблем и предложим конкретные шаги, которые помогут преодолеть возникающие трудности.

👨🏻‍⚖️ Препятствие №1: Отсутствие понимания ценности геймификации у собственников и руководства компаний.

На наш взгляд это одно из самых сложных препятствий на пути внедрения геймификации. Давайте попробуем разобраться как его преодолеть. Пишите в комменты, ваше идеи. 😉

Теперь давайте разберем предубеждения и аргументы для работы с ними:

Предубеждение: "Это игры, не серьезные деловые стратегии".
Аргумент: Геймификация предоставляет эффективные инструменты для мотивации сотрудников, обучения и повышения участия в корпоративных процессах. Применение элементов игр позволяет создать интерес к задачам, улучшить командный дух и повысить производительность.

Предубеждение: "Это несерьезно и не профессионально".
Аргумент: Геймификация может быть интегрирована с уважением к корпоративной культуре и профессиональным стандартам. Специально разработанные игровые элементы могут быть адаптированы так, чтобы соответствовать предпочтениям и требованиям бизнес-среды.

Предубеждение: "Это потребует больших финансовых вложений без видимого эффекта".
Аргумент: Геймификация может быть внедрена поэтапно, начиная с небольших пилотных проектов. Эффективные стратегии могут быть разработаны с учетом бюджетных ограничений, и результаты могут быть измерены по ключевым показателям производительности.

Предубеждение: "Это подходит только для молодежи".
Аргумент: Геймификация может быть адаптирована для различных возрастных групп. Элементы игр могут быть разнообразными и учитывать предпочтения разных сотрудников, обеспечивая вовлеченность и мотивацию в широком диапазоне сотрудников.

Предубеждение: "Это временный тренд, не стоящий внимания".
Аргумент: Геймификация - это стратегический подход, направленный на улучшение рабочих процессов и мотивацию персонала. Исследования показывают, что компании, успешно внедрившие геймификацию, имеют долгосрочные выгоды в виде улучшенной производительности и удовлетворенности сотрудников.

Для успешной защиты идеи геймификации HR-специалисту следует предоставить конкретные планы внедрения, привести данные и исследования, подтверждающие эффективность геймификации в аналогичных компаниях, и продемонстрировать, как эта стратегия будет соответствовать стратегическим целям и потребностям конкретной компании.