#отПартнеров

Наверняка многие из вас задаются этим вопросом прямо сейчас. Жизнь продолжается и к новым условиям нужно как-то приспосабливаться.

Чтобы вы могли ускорить свой подбор даже на удаленке, 21 апреля в 18:00 Хантфлоу @huntflow проведут лайв-демо инструментов для эффективного рекрутинга. Ведущий трансляции — основатель компании Михаил Танский, который ответит на все ваши вопросы.

Участие бесплатное, но нужна регистрация: https://clck.ru/N2bM5

Как расслабиться в пятницу?

Ежедневно на нас сваливается огромное количество дел и забот, ситуации, которые необходимо решить.

Все это создает мощный поток стрессового воздействия на психику, сознание и даже тело.

А найти время на отдых получается далеко не всегда и далеко не у каждого.
Мы привыкли считать, что для расслабления нам нужно хотя бы пару свободных часов или вообще целый день.

Когда я проводила вебинар с психологом Василием Ильиным, он доказал мне, что на самом деле достаточно всего 6 минут, если знать специальную технику расслабления.

Смотрите и расслабляйтесь вместе со мной💆‍♀️
https://youtu.be/HKfUW3jOJMc

Расслабляйтесь правильно 🙌

Коллеги, представляем вашему вниманию наш подкаст #HRговорит.

Первая гостья эфира - Анастасия Василевская, HR BP компании Хантфлоу.

Обсудили о том, как компания перешла на удаленку, как поддерживать корпоративную культуру во время карантина (чаты по интересам, клуб жаворонков, квиз, мастер-классы), с какими трудностями приходится сталкиваться HR-специалисту каждый день и как с ними справляться?


👉Слушайте наш подкаст https://soundcloud.com/user-768480120/podkast-s-anastasiey-vasilevskoy_hr-khantflou

✍️Пишите свои комментарии в SoundCloud или делитесь своим мнение в нашем чате.

​​В наш век космических скоростей мы стремимся в короткие сроки достигать высоких результатов и фитнес не стал исключением.

Вместо часовых тренировок мы предпочитаем получасовые или те, что длятся 15 минут, а заниматься хотим в любом клубе, а не только в том, где был куплен абонемент. Такое возможно?

Сегодня 2️⃣2️⃣ апреля в 14.00 присоединяйтесь к вебинару "Корпоративный фитнес-агрегатор"

В фокусе внимания 🔎

⛹️‍♀️Как определиться, если нравится все?
🥦Какую выгоду получают сотрудники компаний от фитнес-агрегатора?
🤸‍♂️Корпоративная live-зарядка: профессионально или самостоятельно? Что лучше?
💃Фитнес как развлечение?
👧🧒Тренировки для детей сотрудников. Укрепляем корпоративный дух.

Спикер
🗣Денис Ростовский, сооснователь и исполнительный директор FITMOST

ссылка на вебинар

Как говорил английский писатель и поэт Оскар Уайльд "Если что-то и стоит делать, так только то, что принято считать невозможным"

В нашем случае - находить баланс между работой и личной жизнью в условиях удалённой работы.

И на эту щекотливую тему мы поговорили с Мариной Гурбиной: практикующим психологом, тренером, ведущей авторских развивающих программ и трансформационных игр.
Эфир разбили на фрагменты для удобной навигации

1. Внутриличностный конфликт. Что делать со страхом, стрессом с помощью колеса жизненного баланса? 👉5:58

2. Сохранение грани между личной жизнью и работой дома. Модели «Изобрети свой велосипед» и баланса 👉11:37

3. Почему на удаленке у сотрудников нет удовлетворенности от проделываемой работы? 👉21:23 (Спойлер: нет привычных ритуалов, эмоциональная перегрузка из-за переключений на семью, порой нет меры по задачам от руководителей)

4. Как компания может помочь сотруднику разграничить работу и личную жизнь? 👉24:28

5. Как сконцентрироваться и работать в условиях множества отвлекающих факторов? 👉25:41

6. Как включаться и выключаться из работы? 👉30:58

7. Как самоорганизоваться дома, справится ленью и прокрастинацией? 👉37:42

8. Испытываем стресс и страх не смотря на то, что все выполнили работу и подготовились к следующему дню. Что делать? (упраженения) 👉40:28

9. Домашних дел стало больше так как все дома. Как распределить обязанности? 👉50:54

10. Как создать позитивный настрой на день? 👉56:00

Друзья, а вы интересовались у сотрудников, каких ритуалов им сейчас не хватает для настроя на работу?

Мне лично девятичасовой чашки заварного кофе😌. Дома со всем не то

В продолжение темы креативных коммуникаций в компании, мы поговорили о корпоративном радио, которое может стать работающим инструментом в общении с сотрудниками.

Вместе с ведущим ежедневного вечернего шоу телерадиоканала "Страна FM" Михаилом Николенко мы ответили на ряд вопросов:

1. Для чего нужно корпоративное радио? 👉6:00

2. Как наладить работу корпоративного радио и каких специалистов стоит привлекать? 👉14:43

3. Какой режим вещания подходит радиостанции? 👉 12:18

4. Как сделать популярным радио для всех сотрудников? Какие рубрики сделать? 👉27:58

5. Кого и как часто стоит приглашать на радио? Как пригласить интересных и публичных гостей? 👉37:54

6. Кто хочет услышать краткие ответы на главные вопросы, о цели, работе радио и наполении эфира, тогда посмотрите краткое резюме. 👉54:04

Также вы можете ознакомиться с полной версией эфира по ссылке.

Новый виток эволюции в онлайн-концертах

В ночь с 23 на 24 апреля в Fortnite состоялся, возможно, самый амбициозный ивент в истории онлайн-концертов — виртуальное выступление рэпера Трэвиса Скотта.

На нем было 12,3 миллиона человек. Концерт длился всего десять минут, но оставил массу впечатлений.

И что здесь такого?

А это значит, что наступила новая эра. Появилась новая онлайн-площадка для выступлений артистов и создания шоу с умопомрачительными спецэффектами, которые не ограничены техническими возможностями, а только фантазией авторов.

Теперь пойти на интерактивный сверхинновационный онлайн-концерт доступно огромному количеству людей.

А что дальше?

В недалеком будущем мы увидим предложения по проведению цикловых конференций и корпоративных ивентов в виртуальном пространстве, где обычные диаграммы и итоги года станут шедевром визуального искусства.
Плюс это будет экономить бюджеты на доставку и проживание всех гостей. А участники будут общаться заходя под своим аватаром.

Ждем наступления будущего и супераватаров руководителей компаний!

​​«Мы не хотим, чтобы сотрудники были всегда привязаны к мессенджеру и компьютеру. Поэтому множество активностей разом не внедряем, иначе каждый день - день сурка. Не хотелось бы, чтобы все время сотрудников занимала коммуникация только по работе и активности, связанные с ней. У всех есть семьи и личная жизнь, которые не хотелось бы забивать» - об этом размышляет HR-менеджер Центра Развития Перспективных Технологий Анастасия Киселевич.

Мы поговорили с Анастасией, как произошла адаптация коллектива на удаленке, какие онлайн-активности продемонстрировали свою эффективность, а какие нет, и что изменится в компании в посткарантинный период.

Подкаст #hrговорит.

Переходите по ссылке и оставляйте свои комментарии.

​​«Корпоративная культура – это то, как люди ведут себя, когда их никто не видит и не контролирует» (Татьяна Кожевникова)
⠀
Сейчас руководство не имеет возможности наблюдать лично за работой некоторых сотрудников и может лишь довериться, надеясь на их ответственность и прежнюю работоспособность.
⠀
То, как будут вести себя сотрудники в условиях кризиса, то, как они будут относиться к работе и какие результаты будут показывать, зависит в большей степени от уровня развития корпоративной культуры.
⠀
Настало время перемен.
⠀
Компании, которые уделяли корпоративной культуре должное внимание, сохраняют свои позиции на рынке, а другим остаётся оперативно перестроиться и грамотно подстроиться под быстрый темп событий.
⠀
30 апреля в 17:00 мы проведём прямой эфир с Татьяной Кожевниковой @hrkakonest,
автором книг
📔«Корпоративная культура как она есть»,
📔«HR как он есть», 📔«Мотивация как она есть»
спикером instagram-канала hrkakonest
⠀
Мы узнаем:
✍️Что подтолкнуло автора к написанию книг?
📈Как личные ценности влияют на развитие карьеры?
📊Какие компании выигрывают в кризисе?
🗝На каком этапе жизненного цикла компании необходимо формировать корпоративную культуру?
⠀
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы сможете получить уже завтра.
⠀
👉Просто переходите по ссылке 30 апреля в 17:00.
⠀
Будем развиваться вместе 👥
⠀

#отПартнеров

Бесплатный вебинар «Почему важно считать реальный срок закрытия вакансий и как его сократить»

7 мая в 18:00 основатель Хантфлоу Михаил Танский проведет вебинар, посвященный ключевой метрике подбора и влиянию на нее.

Вы узнаете, почему важно прогнозировать срок закрытия вакансии, что делать с этой информацией и зачем подписываться под SLA по срокам закрытия вакансий.

Специальный гость — Евгения Пензова, HRD Tech-направления Актион-Медиа. Она поделится своим опытом внедрения SLA по сроку закрытия вакансий.

Вебинар будет полезен всем: от тех кто уже считает время закрытия вакансий, до тех, кто хотел бы, но не понимает, с чего начать.

Участие бесплатно, но нужна регистрация: https://clck.ru/NDsJi

​​Как превратить работу в увлекательный процесс, где за каждый достигнутый результат сотрудник будет получать вознаграждение и входить в азарт?

Геймификация – уникальный инструмент, превращающий обыденный рабочий процесс в игру.

Геймификация повышает уровень вовлечённости сотрудников, раскрывает их потенциал и визуализирует достижения.

6 мая в 14.00 мы проведём прямой эфир с Валерией Реутовой, директором HR-агентства "HR ME" и экспертом по геймифкации.

Она поделится своим опытом и расскажет

Как создавать игры ориентируясь на ЦА?

С какими сложностями приходится сталкиваться?

Как вовлечь сотрудников в игру?

Каких результатов достигают компании с помощью геймификации?

Об этом и о многом другом вы узнаете 6 мая в 14:00, перейдя по ссылке.

Во время шторма вдохновляйте сотрудников как Линкольн...

Давно были в бушующем море?
Так мы с вами сейчас в нём.
Не то, чтобы это око шторма с цунами вместо волн, но качает неслабо.
Вы на корабле компании, в которой работаете.

Корабль шатает, палубу заливает, грохочет гром.
Всё скрепит, трещит, ломается.

Представьте, по палубе бегают люди и пытаются что-то делать.
Старый вояка Пётр привязал себя к мачте.
Юнга Геннадий бегает с дырявыми ведёрками и вычерпывает воду из трюма.

Всем страшно, люди на корабле не знают, что делать и поглядывают на капитана.
Они ждут, что капитан вселит в них надежду.

Кэп Василий Андреич стоит там, где обычно стоит кэп - на виду у всех за штурвалом.
Только он не кричит ободряюще про морских чертей, половцев и заразу коронавирусную.
На лице парализованного капитана - дикий ужас.
Он не знает, что сказать своей команде.
Этот корабль обречён.
"Спасите наши души" тоже не поможет.

В российской экономике бушует буря.
Девятый вал ещё впереди, но корабли разных компаний уже трещат.
Людей смывает в пучину безработицы.
Паруса планов на год рвутся.
Водоворот долгов начинает засасывать.

Может ли что-то сделать хуже?
Да - безмолвие руководителей.

Обратиться к сотрудникам - профессиональный и человеческий долг любого руководителя.
Он должен вселить оптимизм и здравомыслие в сотрудников.
Даже единичная надежда лучше массовой паники.

Что сказать своим сотрудникам?
Какие слова вселяют оптимизм?
От какой речи становится яснее в голове и спокойнее на душе?

На эти вопросы мы постараемся найти ответы.
Поможет нам человек, который знает, что такое кризисное управление и как мотивировать сотрудников.
Это Авраам Линкольн.

Линкольн - знатный неудачник. Прежде чем стать президентом, он проиграл в 18 выборах.
Длилась эта череда поражений почти 30 лет - с 1831 по 1860 гг.

Думаете, он стал президентом и успокоился?
Сел такой Авраам в своё заслуженное президентское кресло, выкурил сигару, выглянул в окно и сказал на выдохе "Зашибись!"?

Как бы не так.
Прошло 2 месяца и президент столкнулся с тем, к чему нельзя подготовиться ни за 2 месяца, ни за 20 лет.
В Америке началась гражданская война.

Нам интересен один момент биографии Авраама Линкольна. Период, когда американцы избрали Линкольна второй раз и он обратился к ним с речью.

Почему эта речь так важна и какое отношение она имеет к нам?

Вот смотрите.
Страна страдает от бедствия.
Никто не знает, кто виноват, что делать, когда это кончится.
Уровень жизни рухнул.
Люди растеряны, многие паникуют.
Ничего не напоминает?

Вторую инаугурационную речь Линкольна учёные считают самой спокойной и отстранённой из всех его речей.
Что из себя полностью представляет речь, вы можете найти в интернете.
Мы разберём только несколько важных моментов.
От них можно отталкиваться при составлении писем своим сотрудникам.
Сотрудники ждут от руководителя правильных слов, как американцы ждали от своего президента.

1) Это была самая короткая из всех речей Линкольна.

Авраам Линкольн не стал размусоливать то, что итак было известно людям: что идёт война, нужно утереть нюни, собраться.
Для этого он использовал фразы "мало есть нового...", "хорошо известны...", "не достойно разговора...".

Когда вы говорите, в какой яме сидят люди, они могут промолчать, но на ночь напиться афобазола и рыдать в подушку.
Не говорите такого.

2) Линкольн не говорил от своего лица.

Действия и решения президента не спасли Америку от войны.
Он не разрядил обстановку, когда встал у штурвала страны.

Направлять прожектор на себя в таком случае - всё равно, что не спасти квартиру от пожара и стоя на пепелище рассказывать, что в школе у вас по русскому языку пятёрка была.

Линкольн не выпячивал себя спасителем.
Он таковым не являлся.
Он вообще не говорил "я", "моё".

Президент как бы объединился с соотечественниками и говорил от общего лица.
Так он показывал, что они все в одной лодке.
Для этого он говорил "наши мысли...", "среди нас...", "приложим усилия..."

Объединять себя с людьми, к которым вы обращаетесь - хорошая идея.
Делайте так.

3) Линкольн говорил о будущем.

В марте 1865 года американцы знали, что война идёт к концу.
Все понимали, что не стоит гадать, когда именно придёт победа, через месяц или два – это было всем безразлично.
Надо было думать о будущем.

Мотиватор 80 уровня - Авраам Линкольн знал, куда направить внимание людей.
Он говорил «будем полагаться на будущее…», «приложим все усилия, чтобы…».

Если вы фокусируете людей на том, на что они не могут повлиять – они расстраиваются, так как чувствует нестабильность.
Где нестабильность, там - тревога.
Обратить внимание людей на будущее – хорошая идея.
На будущее влиять можно.

*

Можно возразить, что это всё про другую страну, другое время, да и цилиндры уже не носят. Вот только люди, как хотели быть счастливыми и меньше тревожиться, так и сейчас хотят.

Покажите сотрудникам, что вы на их стороне, что вы рядом и понимаете их переживания.
Для этого напишите им правильные письма.
Пусть опыт Авраама Линкольна поможет вам.

Не устраивайте пляски на ранах от очевидных проблем.
Напомните сотрудникам, что вы вместе с ними.
Говорите о будущем, на которое вы можете влиять.

Делайте так, и ваши сотрудники будут вам благодарны.
Они будут верить вам, чувствовать вашу заботу и надеяться на будущее.

© Автор Сергей Олешко.
Спичрайтер, копирайтер, публицист.

​​Затяжные выходные сменились рабочими буднями, и мы снова включаемся в процесс и продолжаем мотивировать сотрудников на высокие результаты 🚀

Ничто так не помогает вовлечь персонал в работу и выполнении главных задач компании, как геймификация.

И в этом Вы лично сможете убедиться, посмотрев наш вебинар с экспертом по геймификации и директором HR-агентства «HR ME» Реутовой Валерией, которая поделится кейсом розничной сети из 20 магазинов, в которой в течение месяца проводилась игра GTA.

Сегодня в 14:00 переходите по ссылке и вдохновляйтесь на новые решения для своего коллектива🎮

Как писал А.Дюма в своём романе «Три мушкетёра» – «Один за всех, и все за одного!».

Многие знают эту историю верной дружбы и бесконечной отваги.
Но, говоря о компании, данный девиз не менее актуален.

Ведь от сплочённого коллектива, от командной работы зависит конечный результат. А в условиях кризиса особенно важно объединить все усилия и бороться за благополучие компании.

Многие организации стараются поддерживать своих сотрудников, мотивировать их и обеспечивать максимально комфортные условия для работы.

С одной из таких компаний у нас состоялся интересный и содержательный разговор.
Ак Барс Цифровые Технологии находится в г. Казань, численность персонала 300 человек.

Компания занимается созданием решений для банковской группы АК БАРС.

Мы поговорили с Натальей Кирилловой, HR-менеджером компании и выяснили:
💫Какие результаты исследований eNPS?
📲Какие каналы коммуникаций используются в данный момент?
🤹🏻‍♀Какие онлайн-активности проводятся?
📆Что изменилось в компании за время карантина и какие прогнозы на будущее?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдёте в нашем подкасте #HRговорит
по ссылке👉🏻
https://soundcloud.com/user-768480120/hr-govoritpodkast-s-nataley-kirillovoy_ak-bars-tsifrovye-tekhnologii

Друзья, написал лонгрид "12 онлайн-мероприятий для сотрудников" на основе личного опыта, общения с HR - коллегами и наблюдениях.

Общее время чтения: 6-7 минут.

Решил у вас узнать, как лучше сделать: выложить статью на блог-платформу, опубликовав ссылку на канале, или частями в течение 3 дней?

Спасибо всем, кто проголосовал.

В соответствии с выбором большинства, опубликовал лонгрид по ссылке.
В статье я описал 12 онлайн-мероприятий для сотрудников с плюсами и минусами.

Буду рад вашим комментариям после прочтения статьи. Напишите чего не хватает или о каких фоматах забыл рассказать.

Нашёл результаты исследования по онлайн-тимбилдингам от разных провайдеров, подготовленное Татьяной Спурновой и ее командой. Решил поделиться с вами

Вы найдете исчерпывающую информацию о программах, стоимости, количестве возможных участников и других показателях.

Информация постоянно обновляется и актуализируется.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1enzeKWZ2-6ifMpUJ3pBJSucf5HPQbX8Yi8mofAkRMb8/edit#gid=57157430