Сможет ли театр снова дать толчок внутренним ивентам?

Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным – значит меняться часто.
«Уинстон Черчилль»

Мир меняется и мы меняемся вместе с ним. Это произошло внезапно и затронуло все сферы жизни. Особенно сферу ивентов.

Еще пару месяцев назад было все по другому, а теперь всепоглощающий онлайн (конференции, вечеринки, выставки)

И цифровой театр открывает новые горизонты!

Театр и раньше удивлял многообразием форм.

2015 год открыл нам иммерсив (театр-бродилку), который пришёл и стал успешно покорять корпоративные ивенты.

Благодаря иммерсивным спектаклям компании смогли в новом виде транслировать ценности, повышать степень вовлечения гостей , вдохновлять и впечатлять. Данный формат ярко вошёл в мир ивента и надёжно укрепился в нём.

Сейчас настало новое время, время перемен, и появляется новый формат – цифровой театр.

Обычно, в спектаклях зритель пассивен, но есть и такие проекты, где он полноправный участник действия.

Вот несколько новых проектов:

1. «9 Movements» – аудиотренинг, который записал Штефан Кэги из немецко-швейцарской группы Rimini Protokoll. В этом проекте вы сами себе актер; все необходимое есть у вас дома – дверь, окно, стена, зеркало, кровать. Задача проекта – показать привычные вещи в новом свете. 9 движений, которые превратят Ваш дом в театр.

Уже сегодня в 20:00 состоится премьера тренинга. Регистрация по ссылке https://wowwowwow.ru/9/

2. «Алло» – проект в WhatsApp, созданный режиссёром Борисом Павловичем и драматургом Элиной Петровой. По-настоящему захватывающая история, которая требует максимального участия. Спектакль строится на часовом телефонном разговоре с актрисой: некой Лидой, которая просит вас о помощи. В силу обстоятельств Лида не знает о происходящем, о карантине. Ваша задача –рассказать о вашей реальности с нуля. Подробности о спектакле по ссылке http://alloteatr.ru/

3. «I donʼt want to see this» – один из самых успешных онлайн-театров на русском языке. Это спектакль израильских художников Лиора Залмансона и Майи Магнат, адаптированный для России продюсерской компанией «Импресарио». Спектакль основывается на обучающей презентации для будущих модераторов Facebook. Зрители здесь становятся активными участникам, а именно работниками фейсбука, которым нужно принимать решение во время дилеммы. Подробности по ссылке https://wowwowwow.ru/training/

Данный формат театра сейчас действительно актуален. Карантин дал нам возможность притормозить, посмотреть вокруг, разобраться в свои мыслях и переживаниях, понять, кто мы и что мы хотим, помог сконцентрироваться на чём-то новом, ранее неизведанном.

Цифровой театр – это замечательная возможность получить новые впечатления и эмоции.

А такие проекты, как «I donʼt want to see this» дают возможность по-новому взглянуть на работу в компании.

Это отличный кейс для того, чтобы создать первые корпоративные спектакли там, где тебе комфортно, и где ты можешь примерить на себя самые разнообразные роли, решая дилеммы в соответствии с комплаенс (корпоративной этикой безопасности) и ценностями своей компании.

От Партнеров

Приглашаем вас на бесплатный вебинар 🌟 «Как вернуться в офис после карантина»

⏰ 18 мая, 18:00
📍 #online #онлайн
💰 бесплатно

Карантин не прошел бесследно для рабочих процессов. Кто-то ставил работу на “паузу”, кто-то все это время работал удаленно. В любом случае, вместе с послаблением карантина и приближающимся его окончанием встает вопрос: “Как правильно вернуться в офис после карантина?”

На вебинаре мы обсудим:
✔️ как могут измениться офисы;
✔️ на что обратить внимание по возвращению;
✔️ как сделать возвращение в офис комфортным для сотрудников;
✔️ чем дополнить офисную аптечку.

✅ Регистрация

В HR-сообществе Facebook возник спор на тему поддержки сотрудников во время самоизоляции.

Одна сторона придерживается позиции активных мероприятиях для вдохновения, вовлечения коллектива для поддержания позитива и драйва.

Вторая сторона считает, что людей нужно оставить в покое, так как сотрудники устали находиться в одном пространстве вместе с близкими. Поэтому мероприятия компании им не интересны.

У каждой стороны есть свои веские доводы, с которыми сложно спорить.

Те, кто поддерживают онлайн-активности говорят, что удаленная работа — это вызов, и для того, чтобы команда работала слаженно и эффективно нужно ее подбадривать, создавать чаты, проводить онлайн-завтраки с руководством, продуктовые квизы и другие форматы.
Удаленная работа — это хорошая тренировка для выстраивания онлайн-коммуникации. В конечном счете это улучшает атмосферу в коллективе, уровень доверия и делает корпоративную культуру сильнее.

Вторая группа HR придерживается мнения, что в компаниях уже переборщили с онлайн- коммуникацией и командностью, возникла проблема информационной перегрузки персонала и чувство эмоционального выгорания от однообразия.

Если первая неделя воспринималась сотрудниками «как неожиданный отпуск» и у них хватало психологических возможностей сидеть на карантине, то сейчас все больше и больше начинает угнетать самоизоляция.

Конечно, никто не говорит о полном отказе от коммуникационной активности, но необходимо сделать обмен информацией менее обременительным для сотрудников. Исходя из этого, выработайте комплекс мер, который позволит убрать лишние каналы коммуникаций, оставив только самые необходимые.

Задайте вопросы: какие каналы коммуникации используют с удовольствием и почему, а какие считают неактуальными. Где появляется переизбыток информации? По какой причине?

Изменив формат коммуникаций, Вы снова возобновите интерес сотрудников к каналам связи и позволите им получать информацию адресно.
Мнений много, но выбор всегда остается за каждой конкретной компанией.

А на какой стороне ты?

От партнеров

Друзья, завтра 15.05 у @hrskcommunity пройдет HR meetup: Карьера, если тебе 20 и если тебе 45.
Как быть востребованным на рынке и постоянно расти?

На повестке🙋🏻‍♂️:

➡️Что такое карьера?
➡️Виды карьер - как определиться, что выбрать именно мне?
➡️Как составить карьерный план?
➡️Карьера менеджера - мифы и реальность.

⏰ начало в 17:00
✅ регистрация - https://hrm.events.sk.ru/

Самоизоляция открыла нам новые возможностей для саморазвития и самосовершенствования. У некоторых появилось время для любимого хобби, время учиться новому,и, конечно, возможность заниматься спортом, не выходя из дома.

Мы провели вебинар, в котором ответили на вопросы про онлайн-фитнес

1. Стоит ли следить за здоровьем своих сотрудников и компенсировать их затраты на фитнес?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=211

О пользе онлайн-тренировок и преимуществах корпоративного фитнеса нам рассказал Тимур Газизуллин, основатель спортивных студий REBOOT

Какие существуют направления корпоративных тренировок?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=611

2. Светлана Бородюк, руководитель направления по специальным проектам России и СНГ компании Ernst & Young делится своими впечатлениями от корпоративных тренировок

Какие цели ставила перед собой и какие результаты достигнуты.
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=1499

ЗОЖ является ценностью компании EY.
Какие спортивные программы проводят
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=1751

Какие рекомендации дает тем, кто решил организовать корпоративные тренировки для своих сотрудников?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=2062

3. Ирина Козырева, тренер студии Reboot рассказала о биоритмах, правильном питании и ежедневной корпоративной мотивации.

Как можно вовлечь сотрудников в тренировки и как замотивировать?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=2130

Корпоративный фитнес = сплочение коллектива
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=2321

Частота тренировок
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=2354

Как во время удаленной работы поддерживать правильное питание, если холодильник всегда манит?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=2779

Рекомендации от тренера для тех, кто начал заниматься спортом после долгого перерыва или впервые
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3062

Экспресс -тренировка за 5 минут. Какой комплекс сделать?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3195

Есть фраза "Питайтесь здоровой пищей. Оставайтесь в форме. И съешьте гамбургер, чтобы остаться в здравом уме" Почему стоит помнить о суперкомпенсации?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3305

Как приготовить полезный перекус за 5 минут? Сосиска или яйцо?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3438

Как сохранить стойкость и правильные пищевые привычки, если рядом те, кто их не поддерживает?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3525

Тренировки – лекарство от стресса?
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=3690

Приятные корпоративные бонусы от студии Reboot-
https://youtu.be/clXivBxnAgE?t=4015

КОГДА ВЕРНУСЬ, Я ПЕРВЫМ ДЕЛОМ
Уже восемь недель действует режим самоизоляции.
Когда режим вводился, многие были рады такому стечению обстоятельств, ведь это был прекрасный повод побыть с родными, переделать всегда откладываемые дела и получить новые навыки.

Но, когда карантин затянулся, многие
начали тосковать по офису, живому общению и задумываться о том, что они хотят сделать первым
делом после отмены самоизоляции.

Различные источники проводили на эту тему свои опросы. Представляем результаты некоторых из
них.

Интересно, что в одной из компании сотрудникам предложили под хэштегом #первымделом
загружать фотографию или видео с описанием того, что они сделают, когда вернутся в офис.

Эти материалы дублировались на онлайн-доске и в общем чате, чтобы еще больше сблизить
и подарить чувство приближающейся встречи, а также закрепить обещания, которые все обязательно должны выполнить, если, конечно, они люди чести))

А вы уже спрашивали своих коллег, что они хотят сделать первым делом?

Многие из нас стремятся достигать высоких результатов за максимально короткий период во всех сферах своей жизни.

И фитнес в этом смысле не стал исключением. Чаще всего нам жалко часа на тренировки, мы предпочитаем получасовые или те, что длятся 20 минут, но эффективные. А заниматься хотим в любом клубе, а не только в том, где был куплен абонемент.

Привязка к одному клубу ограничивает свободу выбора спортивных предпочтений.

Не так давно появились фитнес-агрегаторы. Они как система поиска тренировок с учетом заданных критериев: например, одной компании важна максимальная близость зала к текущему местоположению, другой — возможность предоставлять сотрудникам оперативный доступ к тренировкам, например, заняться йогой ровно через час и в какой именно студии — не важно.

Фитнес – агрегатор консолидирует сотни и даже тысячи фитнес-клубов в одном месте – на своей платформе. На данный момент более 1500 клубов в 10 городах России.

Направления тренировок разнообразны от кроссфита и сайклинга до фехтования и батута. Есть как популярные, так и самые необычные направления. Темп занятий каждый выбирает для себя, не подстраиваясь под всю компанию.

На вебинаре мы решили узнать подробнее о фитнес-агрегаторе у Дениса Ростовского, сооснователя и исполнительного директора Fitmost

1. Что такое фитнес-агрегатор и как он работает? https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=87

2. Какую выгоду получают сотрудники компаний, которые пользуются фитнес-агрегатором? (перечислить преимущества) ВОБОД
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=441

3. В чем польза обращения к фитнес-агрегатору?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=694

4. Как проходит корпоративной live-зарядки? Какие компании уже участвуют? На какой платформе проходят корпоративные live-зарядки?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=1105

5. За чем обращаться к агрегатору если можно сделать самостоятельно?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=1217

7. Какие варианты активностей кроме спорта?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=1835

8. У вас большой опыт сотрудничества с разными компаниями, какие интересные активности Вы для них проводили? (спортивные челленджи, корпоративные марафоны)
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=2163

9. Зачем модель баллов и почему она выгоднее и интереснее?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=2431

10. У вас есть тренировки для детей сотрудников KIDMOST. Как они проходят?
https://youtu.be/m8_EHAiZPFw?t=2274


PS Совсем недавно, 11 мая Олимпийская страна и FITMOST запустили специальный совместный проект — live-тренировки со спортсменами-олимпийцами. Они бесплатные, но нужна предварительная запись. Подробнее о проекте можно узнать по ссылке https://olympstrana.fitmost.ru/

Будьте здоровы и берегите себя!

От партнеров

#партнеры#skolkovo#hrmeetup
Небольшой анонс от @hrskcommunity на этой неделе:

Мы все выходные молчали...и есть что сказать 🐈🦑🦞

Всем хорошей недели и что нас ждёт?

21 мая, четверг, 5 pm - поговорим с CEO B2B Skyeng💂‍♂️👩‍🎤 про топ 7 ошибок запуска продаж, HR фокус

22 мая, пятница, 5 pm у нас стартапер и продакт Глеб Демчук и всем, кто думает про личное развитие Осознанность - зачем она CTO/тимлидам/стартаперам/HR

Всем продуктивной недели!🔥

Сейчас, когда мы ещё вынуждены сидеть дома, у многих появилось противоречие между личным и рабочим.

«Я хочу поиграть с ребёнком, но должен выполнить рабочие задачи» или «Я хочу еще часик поваляться в постели, а нужно вставать и садиться за компьютер». Знакомо?

Как с этим бороться и убеждать себя делать то, что нужно?

За ответом мы обратились к Артёму Золотову, сертифицированному НЛП-тренеру, мастеру-коучу (ICU), авторе и ведущему тренинга «Сила Воли. Как сделать полезное вкусным».

И вот, что он рекомендует:
1. Важно понять, что не всё, что «нужно» - мы действительно должны делать. Иногда хватает проработки, что стоит за словом «нужно».
Конечно, если речь идёт о рабочих задачах, то чаще всего важность их исполнения ясна и разбирательств не требует. Однако, можно детально проанализировать свои задачи на день, расписать дедлайны и, возможно, они не покажутся такими сложными и рутинными.
А если речь идёт о каких-то личных переживаниях, то предложенный способ поможет.

2. Еще момент: внутренний Ребенок начинает бунтовать, когда мы устали. Отдыхаем, чтобы не довести себя до эмоционального выгорания. Заранее составьте план рабочего дня и установите небольшие перерывы. Особенно это касается тех сотрудников, которые работают за компьютером.

3. Также мотивация исчезает, когда не получает интереса, когда не понятен смысл действия и результат. Если какая-то из задач вам не понятна, лучше уточнить её у руководителя, чем тратить время на догадки. Не бойтесь проявить активность. Лучше спросить и выполнить работу качественно, чем сделать не совсем то, что от вас ждут.

4. Проясняем результат и определяем смысл для себя. Вспомните притчу про трёх строителей: один клал кирпич, второй зарабатывал на хлеб семье, а третий строил храм. Из каждого дела старайтесь извлекать пользу и находить положительные последствия её выполнения для себя.

Есть отличная фраза, резюмирующая все вышесказанное: «Наш мир – горы, а наши поступки – крики: эхо от нашего крика в горах всегда возвращается к нам»

Один руководитель не мог уходить с работы ровно в 18.00, потому что переживал, что его будут считать ленивым, ведь некоторые из его коллег не успевали справиться со своей работой до этого времени.
Желание демонстрировать свою высокую работоспособность коллегам повлекло за собой сильное выгорание. Как результат - двухмесячное лечение у доктора медицины, профессора Высшей школы экономики Альфреда Лэнгли.

В марте 2020 года Альфред Лэнгли рассказал, как определить, когда человек испытывает стресс и близок к выгоранию.
В первую очередь, жизнь в компании должна нравиться, должно быть внутреннее принятие ситуации, ценностей компании. Выгорание сотрудников связано с количеством требований, задач и ресурсов. Если работы больше, чем времени на нее или не хватает знаний, слишком мало вызовов или наоборот слишком много – все это приводит к стрессу. Мы не разрешаем сами себе передохнуть, заняться спортом, считая, что у нас нет времени, перестаем испытывать радость, становимся не чувствительными.

Выгорание проходит 3 стадии:
1. эмоциональное и физическое истощение
2. дегуманизация как контрреакция (циничность)
3. нежелание (отвращение)

Если все три признака присутствуют — это печальное бинго и необходимо принять меры, чтобы восстановиться.

Предотвращать состояние проще, чем справляться с его последствиями, поэтому надо помнить о профилактике:
1. Базовая забота о себе.
2. Регулирование рабочей нагрузки и коммуникации.
3. Регулярная рефлексия


После просмотра видео Альфреда Лэнгли, я задал себе три вопроса относительно проекта, в котором участвую уже несколько месяцев. Работа над ним даётся мне особенно тяжело.
Результат показал, что этот проект стал для меня причиной длительного стресса. И единственно верным решением является делегирование задач с последующим выходом из него.

Если хотите подробнее ознакомиться с лекцией Альфреда Лэнгли, то можно перейти по ссылке

Я знаю, что наша энергия становится новым паттерном эффективности. Если мы будем рефлексировать и определять, насколько мы в ресурсе здесь и сейчас, это положительно скажется на работе. Просто снимите жизнь с паузы и будьте счастливы.

Спокойствие, только спокойствие...

Работник с высоким уровнем стресса обходится компании дороже по сравнению с более спокойными коллегами. Эти деньги, как правило, уходят на больничные и восстановление сил. Лучше предупредить, чем лечить...
Именно поэтому некоторые компании задумались и внедрили корпоративную медитацию. Медитация давно перестала восприниматься как нечто эзотерическое и стала элементом личного развития персонала.

Все началось, когда один из сотрудников Google Чэд-Менг Тан запустил медитативную программу «Поиск внутри себя» (Search Inside Yourself), направленную на осознанность и эмоциональный интеллект.
Исследования компании показали, что на 10%снизился уровень стресса, на 28% увеличилась эффективность и возможность сфокусироваться на проблеме, и на 21%увеличилась возможность сохранять спокойствие в стрессовой ситуации.

Эту волну очень быстро подхватили международные и российские корпорации.

Сбербанк уже четвертый год учит сотрудников быть внимательнее к себе, распознавать свои эмоции и чувства, брать паузу перед тем, как отреагировать на то или иное событие и не жить на автопилоте.
«Медитативные практики снижают общий уровень тревожности, «перезагружают» мозг, повышая эффективность и уровень энергии сотрудников» – считает руководитель направления развития корпоративной культуры Сбербанка Анна Шароян.

Qiwi периодически приглашает экспертов по медитативным и дыхательным практикам, заботясь о своих сотрудниках и подталкивая их к росту. Это помогает не только в работе, но и в личной жизни, повышая уровень счастья.

Ozon.travel с начала этого года начали практиковать часовые медитации 1 раз в неделю. Инициаторами стали два энтузиаста компании: директор по бренд-маркетингу Мария Ерунова и руководитель направления пользовательского опыта Глеб Калинин. Для анонсирования используют канал в Slack.
Интерес проявили и сотрудники Ozon, присоединившись к корпоративной медитации.

Все больше лидеров корпораций и владельцев бизнеса отмечают важность медитации. Сценарий знакомства с медитативной практикой у всех примерно одинаковый. Яркий лидер в компании, который знает и любит медитацию, приглашает специалиста для вводной информации. После этого часть сотрудников пробует медитацию самостоятельно и далее происходит внедрение программы.

Я тоже начал применять медитацию «Осознанности» для восстановления сил и профилактики стресса, используя приложение. Могу сказать, что принимать изменения стало чуть легче, плюс бонус – быстрый отход ко сну. Хотя ранее к медитации я относился скептически и считал ее частью эзотерики. Но смещение фокуса с борьбы на принятие помогает убрать излишнюю тревожность.

Как вы считаете, стоит ли внедрять корпоративную медитацию?

Коллеги, я вижу, вы расслабились?!
Напоминаю, что прием пищи (обед) у нас предусмотрен ОДИН раз
и составляет один час.
Здоровые люди не кушают 2/3/4 раза в день. Даже если это в сумме
составляет один час, в чем я очень сомневаюсь.
У нас здесь не пансионат, у нас много работы и задач на
годы вперед! Надеюсь, что отныне в столовых буду видеть вас
только между 12 и 16 часами. Также требую от вас потреблять
меньше кофе и сигарет, помимо того, что вы воруете мое время у
меня и акционеров, вы убиваете свое здоровье. Сэкономленное время
предлагаю проводить в Tinkoff Sport и других спортивных клубах.
Просьба к руководителям на местах обеспечить контроль. Это у
меня на особом месте в этом году.

Автор этого письма Олег Тиньков, предприниматель, основатель Тинькофф Банка. Оно было написано в начале года.

В Тинькофф банке время на себя во время рабочего дня рассматривается как трата денег акционеров.
С одной стороны, во время пандемии работодатели особенно внимательно следят за трудовой дисциплиной
персонала: урезанные бюджеты вынуждают отказываться от услуг специалистов,
демонстрирующих низкую производительность труда.

Безусловно, большинство работодателей провели оптимизацию
численности, сохранив самый квалифицированный, работоспособный и лояльный компании персонал, который сможет работать за двоих, совмещая несколько функций одновременно.
«За бортом» оказались те, кто срывал дедлайны, регулярно опаздывал на работу или посвящал рабочее время решению личных проблем.
Эффективность сотрудников стала играть еще более важную роль, чем раньше.
Но, с другой стороны, ограничения влияют на моральных дух сотрудников в эпоху повсеместной пропаганды комфортных рабочих условий.

Что лучше: трудовая эффективность или комфорт сотрудников ?

От партнеров

3 июня в 18:00 приглашаем на бесплатный онлайн-практикум Edutainment для руководителей, HR-ов и менеджеров обучения. Анализируем ошибки прошлого, чтобы не повторять их сегодня.

О чём поговорим
📍Почему так важно учиться, когда всё плохо, и важно ли.
📍Как индустрия и образование боролись с последствиями кризисов.
📍Какие модели управления работают, когда истерит общество.
📍Почему нельзя экономить на обучении — особенно в кризис.

Будет полезно, если вы...
❗️Хотите перезапустить обучение в новой реальности.
❗️Ищете новые решения в период кризиса.
❗️Хотите не повторять ошибок прошлого.

📚Всем участникам: подарки от Alpina Digital и неограниченный доступ к библиотеке Edutainment.

⚡️Участие бесплатное
👉Регистрация и подробности по ссылке https://center-game.com/hist-practicum

От партнеров

@hrskcommunity на этой неделе проводят HR митапы

2 июня вторник 5 pm - HR meetup: Почему команда важнее продукта - человеческая сторона бизнеса и тонкости человеческого общения. Как говорить друг с другом так, чтобы не разругаться?👀⛅️

3 июня среда 5 pm - HR meetup: Чтобы построить HR бренд - нужно научиться строить свою религию. Что такое архитектура смыслов и почему это ключевой фактор в HR?🧐

5 июня пятница 5 pm - Мотивация - позитив или негатив, как сделать так чтобы команда хотела/имела страсть делать бизнес, а не выполнять КПЭ 🦸🚀

Эксперты прогнозируют, что после пандемии на рынке труда самыми востребованными станут "люди-расчески".

Слышали о таких?

Это западный термин, он обозначает специалистов, которые способны выполнять целый ряд схожих задач одновременно, а не только одну, на которой они традиционно специализировались. Например, маркетинг и подбор, управление персоналом, маркетинг и продажи, некоторые могут совмещать несколько функционалов.

Это те, кто работает за троих, а получает за одного?

Нет, это не те люди, которые в компании выполняют все функции одновременно, а те, кто могут безболезненно перейти из одной отрасли в другую. Они обладают достаточным объемом знаний, например, чтобы уйти из сферы образования в инженерное производство.

Такие работники стоят дороже, чем обычные узкие специалисты: они универсальные, гибкие, имеют широкий кругозор и открыты для нового. С ними работодателям легче развиваться, маневрируя в новых условиях рынка.