От партнёров

Проведи день с пользой, приглашаем сегодня на hr meetup - 5pm.

С нами - Елена Витчак, Профессор бизнес-практики Московской школы управления «SKOLKOVO»

О чем поговорим
• Главные конкурентные преимущества компании в будущем: тренды и факторы. Способы организации функции HR
• Руководство людьми: что нужно знать, понимать и всегда помнить.
• Особенности удаленной работы: особенности выхода из карантина. Особенности управления удаленной командой.

Регистрация - https://hr17.events.sk.ru/

#подкаст

Свет! Всегда свет! Повсюду свет! В нем нуждаются все. Он содержится в книге. (Виктор Гюго)

Книга – это нескончаемый кладезь идей и источник вдохновения. В поиске ответов на вопросы люди обращаются к книгам.
В период пандемии наблюдался значительный рост спроса на литературу, он увеличился более чем на 50%.

Мы побеседовали с директором b2b издательства Alpina Digital Анастасией Мозер.

В фокусе нашего внимания оказалось много интересных тем:
📕 Какие жанры литературы были наиболее популярны во время карантина

📗 Какая атмосфера царит внутри коллектива издательства, и как книги способствуют улучшению коммуникаций.

📘 Как в компании встречают новичков и о том, какие книги могут стать полезным подарком сотруднику и руководству.

📙 Как c помощью книжного клуба развить культуру чтения в компании и узнавать о более, чем 10 книгах в месяц

📝 Как бизнес-литература мотивирует к саморазвитию

📖 Какие книги подарить
директору компании

📚Корпоративная библиотека, её польза и возможности.

📍 Какие новинки готовятся к выходу по HR тематике
И сколько по статистике сотрудников читают книг из корпоративной библиотеки

Знаете ли Вы, что самые популярные книги в корпоративных библиотеках во время карантина были:

1. Тонкое искусство пофигизма. Марк Мэнсон

2. Книги по финансовой грамотности

3. Как находить, проверять и внедрять идеи

4. Книга Дистанционный менеджмент. Юрий Шароватов

5. Все хреново. Книга о надежде. Марк Мэнсон


Так же Анастасия поделилась своим личным списком топ книг по продажам. В него вошли следующие книги:

1. Дмитрий Норка «Экспертные продажи»

2. Никита Непряхин «Я манипулирую тобой»

3. Борис Шпирт «Отчаянные аккаунт менеджеры»

4. Светлана Иванова «Я слышу, что вы думаете на самом деле»

5. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»

6. Черри Пол «Продающие вопросы»

Больше информации и полезных книг вы узнаете из нашего подкаста. 👉 Переходите по ссылке

#Практика

О чём говорить руководителю в речи на корпоративном вечере

Для некоторых руководителей корпоративное мероприятие - это стресс, потому им нужно будет что-то сказать, а они не знают что.

Когда таким людям дают микрофон, в лучшем случае они шутят про микрофон: "Эээ, а как эта штука работает?"

Но обычно звучит речь примерно вот такая:
- Я рад быть здесь. Вы все большие молодцы. Мы отлично постарались. Спасибо вам большое. Ура!

После такого весь коллектив из уважения хлопает в ладоши.

Такие речи не мотивируют и не вдохновляют, и их забывают через две минуты.
Только вот иногда руководители вспоминают подобные свои выступления, приговаривая: "Ну я и дурак..."

Рассказываем, о чём стоит говорить, когда вы руководитель и вам дали микрофон.

О чём НЕ НАДО говорить:

- Проблемы компании. Скорее всего, они всем знакомы. Не надо плясать на мазолях сотрудников.

- Способы решения проблем.
Вы не на совещании!
Это не планёрка и не брифинг!

- Далёкое прошлое компании, не имеющее отношение к сотрудникам, которые перед вами.

- Возможное будущее.
Вместо этого будьте, как буддистский монах: здесь и сейчас.

Столько всего нельзя, а что же можно?
Если честно, то о-о-очень много всего!
Мы вам расскажем, но не всё сразу.
Сегодня научим выражать благодарность, то есть хвалить сотрудников.

Вот как правильно выступать с благодарственной речью:

- Проще всего начать "Я хочу сказать спасибо...". Так даже актёры говорят, когда им оскар вручают.

- Скажите, кого вы благодарите.
Всю компанию целиком, отделы компании, а может вы хотите поблагодарить всех, но кого-то выделить отдельно.

- Благодарить лучше за что-то, иначе люди не поймут вас. Выделяйте человеческие качества: справедливость, мужество, умеренность, бескорыстие, великодушие, рассудительность и т.п.

- Подкрепите благодарность примерами. Например, кто-то сделал что-то ради пользы компании, презрев свою собственную выгоду. Отметьте это.

- Особенно отмечайте поступки, сделанные не из страха наказания. Если сотрудник выполнил свои обязанности только потому что его закидали штрафами и пригрозили уволить, об этом лучше не говорить вообще или сказать вскользь.

- Похвалите сотрудников, которые сделали что-то для общего дела, хотя от них такого вообще никто не ждал. Например, все знают, что у сотрудника жену положили в больницу, а он справляется с работой и уходом за супругой.

Когда нас хвалят, мы понимаем, что мы поступали правильно.
Мы сделали что-то, а нам на это указали и сказали, что мы - молодцы.
Таким образом ваша речь не только принесёт удовольствие сотрудникам, но и пользу.
На фоне бурлящей радости, коллектив запомнит, что надо делать, чтобы о них вот так приятно говорили и будут делать так ещё.
Только будьте пожалуйста конкретны в своих благодарностях.

Воспользуйтесь этими советами и вы увидите, насколько люди эмоциональнее отреагируют на ваши слова.
Не пугайтесь, когда кто-то расчувствуется, а кто-то после вашей речи захочет вас обнять.

Как Андрей Коротаев устроился на работу, кнута отведал, а потом пряник съел.

Андрей Коротаев вернулся из армии типичным подростком: амбиций много, но ничего не умеет.

Работу он не искал - она сама его нашла через знакомых... Ну ладно, мама нашла Андрею работу продавцом. Мама у Андрея - нефтяник, поэтому продавать ему предстояло не книги по квартирам, а топливо.

Коротаев согласился, хотя о топливе знал только буквы, из которых состоит это слово. Андрей считал себя красноречивым демоном-обольстителем и думал, что этого будет достаточно, чтобы продавать.

Он даже не догадывался, что скоро жизнь заботливо посадит его к себе на коленки. Она снимет с Андрея розовые очки и расскажет, как же он ещё молод и глуп.

Андрея посадили на телефон, дали базу номеров и всё.
Звони как хочешь, предлагай топливо другим компаниям.
Топливо в бензовозах всяких разных марок.
Как правильно его продавать Андрею не сказали.

Когда Коротаев приходил на работу и садился к телефону, его уверенность отделялась от него.
Она говорила, что Андрей - молодец и справится без неё, а сама уходила, оставляя вместо себя свою подругу - тревожность.
Андрей с этой неприятной незнакомкой пытался звонить и даже что-то говорить в трубку.
Получалось так себе.

Коротаев стеснялся спрашивать совета у коллег. Он считал, что он должен сам набраться опыта и набить шишек, чтобы было что внукам рассказывать.

Андрей звонил и предлагал топливо, но ему отказывали.
Говорили:
- Спасибо, не надо
- Нас всё устраивает
- Нам надо подумать
- Ой у меня тут звонок по другой линии
- Что?! Вас плохо слышно!

Первую продажу Андрей сделал через 3 месяца. Мадам Фортуна заметила старания Андрея и расстегнула пару пуговичек на блузке - в четвёртый месяц продажи попёрли.

Коротаев ждал зарплату.
Во время испытательного срока он получал по 14000 рублей.
Сейчас же он рассчитывал получить 20000.
Для 2005 года цифра достойная.
Но за четвёртый месяц Андрею дали только 16000 рублей.

Мотивация Андрея решила пойти погулять вместе с уверенностью. Она тоже оставила вместо себя подругу - обиду.

Коротаев со всем справлялся сам, ему никто ничего не объяснял и не рассказывал, в том числе и про зарплату.
Андрей расстроился, превратился в ходячий демотиватор, а с ним никто из руководства даже не поговорил.

Руководитель Андрея, Андрей Петрович - военный. Если бы на дворе были 50-е годы XX века, Андрей Петрович ссылал бы сотрудников в Сибирь или вёл к стенке.
Ставить задачу, критиковать и отчитывать - всё, что умел Андрей Петрович.
Всё это и доставалось Коротаеву.

Андрей Коротаев замкнулся и угас.
Неудачи и критика довели его до состояния типичного ненужного сотрудника. Он с трудом приходил на работу вовремя, ждал окончания рабочего дня, почти не делал звонков.
Руководство заметило это и Андрея перевели в другой отдел.

В новом отделе Андрей Коротаев больше работал с документами, продажи тоже были, но чуть-чуть.
Теперь Коротаевым руководил Дмитрий.

Дмитрий - потомственный руководитель.
Папа и мама Дмитрий тоже руководили сотрудниками.
Они с пелёнок учили Диму, что сотрудников важно слушать и слышать.
Благодаря этому, Дмитрий смотрел на менеджеров своего отдела не как на механических исполнителей задач. Он видел в них живых людей, с которыми нужно говорить и помогать им.

Андрей встретился с Дмитрием через неделю. Новый руководитель спросил, как так вышло, что Коротаева перевели к нему в отдел.
Андрей Коротаев вывалил всю свою историю про 3 месяца, маленькую зарплату, тиранию руководства, первые успехи и демотивацию.

Дмитрий не стал жалеть, критиковать, оправдывать или давать советы Коротаеву.
Он его просто выслушал.

Постепенно Дима начал давать подсказки Андрею, как и что делать. Коротаев снова взялся за звонки. Тут советы Дмитрия пригодились и снова появились успехи. Андрей частенько обсуждал разные рабочие моменты с Дмитрием, иногда они шутили над чем-то, пили кофе.

Андрею казалось, что он работает на расслабоне: немного заполняет документы, немного звонит, болтает с руководителем, делает перерывы.
Поэтому, когда Коротаев получил новую зарплату в 18000 рублей, первая реакция была - "За что?!"

​​Андрей Коротаев спросил у своего руководителя, как вышло, что он вроде бы меньше работал, а получил больше.
Дима сказал ему, что так и должно быть.

Он убедил своего сотрудника в том, чтобы тот продолжил работать, вёл документы, делал звонки и всё будет хорошо.

Оказывается, Дмитрий сам пошёл к руководству и попросил поднять зарплату Андрею Коротаеву.
К Коротаеву вернулись мотивация и уверенность.
Он снова делал продажи, но не столько ради денег, а чтобы впечатлить Дмитрия.

Вот так Андреем Коротаевым за четыре месяца поуправляли два совершенно разных руководителя.
Один - диктатор, который кнутами чуть не убил в Андрее желание работать.
Другой - мягкий советчик, который управлял, не управляя и дал таки Коротаеву отведать пряника.

Дмитрий, как руководитель, не просто поддержал своего сотрудника на словах, но и на деле.
Он слушал сотрудников, слышал их, давал рекомендации и знал, как поддержать своих ребят.

Это помогло Коротаеву восстать из пепла, делать потом кучи продаж и ставить рекорды отдела.
Андрей много где потом работал и много с кем общался, но Дмитрия хорошо помнит по сей день.
Именно чуткость, доброта и обходительность Дмитрия вызвали огромное уважение.

Хорошо бы таких руководителей было больше.

#Практика

Каждое корпоративное мероприятие - это не только яркие эмоции, веселье и комфорт гостей, но и их безопасность.
Делюсь нашим чек-листом обеспечения мер безопасности на площадке мероприятии.

🧯Огнетушители. Проверьте их наличие и доступность. Лучше знать их расположение, чтобы сориентироваться в случае непредвиденной ситуации.

🔴Запасной эвакуационный выход. Во время инспектирования площадки проверьте, чтобы он был свободен от посторонних предметов, ничего не должно мешать быстрой эвакуации из помещения.

🔌Электропровода на полу. Все провода должны быть убраны в мобильные кабель-каналы, либо обозначены цветной клейкой лентой, чтобы гости не получили удар током в случае повреждения их изоляции.

💊Медицинская аптечка. Проверяйте и требуйте наличие аптечки у привлекаемых провайдеров или собирайте ее самостоятельно на случай порезов, ушибов и других легких травм у гостей. Особенно это важно учитывать во время мероприятия на природе.

❗️Лестницы. Самым травмоопасный местом являются лестницы, именно на них гости получают вывихи и ушибы. Особенно это актуально для девушек, которые весь вечер проводят на высоких каблуках. И для того, чтобы снизить риски получения травмы, гостям необходимо держаться за перила. Как можно обратить внимание гостей на данный факт? Используйте тематические или позитивные напоминания. Ваши коллеги оценят заботу о их безопасности.

Каждый организатор понимает, что отвечает за все нюансы мероприятия, включая безопасность.
Чтобы подготовка принесла больше пользы, лучше заранее составить ваш собственный чек-лист на соответствие площадки всем требованиям безопасности. И тогда Вы будете чувствовать себя уверенно и спокойно.

Полное погружение в проект, состояние повышенной активности, переживание за результат, 100% отдача. Знакомо? И наступает долгожданный момент! Проект состоялся! Состояние безудержного счастья.
И затем истощение.
Мы называем его «рабочее похмелье», ощущения «выжатого лимона».

Это чувство перенапряжения, исчерпания эмоциональных и физических ресурсов, чувство усталости, не проходящее после ночного сна. Для полного восстановления, как правило, требуется от 1 до 3х дней.

Как ярко выразился один из психологов, у человека в этот момент «горит психологическая проводка».
Он искреннее любит свою работу, по 10-12 часов корпел над проектом, мероприятием и испытывал непреодолимое желание все выполнять на «5 с плюсом». Все прошло.
Теперь важно быстро восстановиться и не уйти в многодневное «рабочее похмелье», необходимо «перезарядиться».

Для этого достаточно …сказать отдыху «Да!»
Вы его заслужили!
Конечно, у каждого он будет свой. Но мы говорим не о лежании на диване и не о десятидневной путевке в санаторий (хотя это тоже неплохо), а об активном отдыхе, который заключается в смене одной деятельности на другую.

Почитайте книгу, встретьтесь с друзьями, выпейте кофе, перекусите, сходите в магазин. Пытайтесь разнообразить свои дни, чтобы вновь восстановить силы и быть вновь заряженным на продуктивную работу, которую вы любите.

Самое важное после реализованного проекта – научитесь не создавать излишнего напряжения всех струн души. Настраивайтесь на новые интересные проекты и задачи. Идите вперед к новым возможностям!

А у вас бывает «рабочее похмелье»?

​​Кейтеринг по новым правилам.

Лето для всех организаторов событий стало особенным, с целым веером ограничений и запретов.

Кейтеринг, конечно, не стал исключением. На их плечи легли условия по соблюдению требований Роспотребнадзора и обеспечение социального дистанцирования.

Здоровье и безопасность гостей мероприятий стала главным приоритетом. Поэтому организаторам ещё бдительней приходится следить, чтобы все партнеры и поставщики соответствовали высоким стандартам обслуживания, гигиены и безопасности.

Мы активно следим за ситуацией и знаем, что многие кейтеринговые компании отказались от необработанных продуктов, например закупают очищенные от биологических отходов яйца с сертификатом – это дороже, но так спокойнее. Также и работа с сырыми продуктами, в частности мясом, закупают филе – в ресторанах не разделывают туши. Часть кейтеринговых компаний отказались от некоторых блюд, которые продавали ранее: десертов, пива, мороженого. Доставлять их нельзя либо в силу законодательных запретов, либо в силу здравого смысла. На кухне обустраивают производство таким образом, чтобы между поварами соблюдалась дистанция 1,5 метра, в том числе и на выездных площадках.

Что важно учитывать организатору при сотрудничестве с кейтерингом в нынешних реалиях?

1. Тщательный контроль за всеми процессами приготовления и транспортировки блюд. Наличие маркировок с указанием времени приготовления.
2. Маски и перчатки для всех без исключения сотрудников кейтеринга
3. Все должно быть максимально очищено и порционировано заранее, чтобы снизить дополнительный контакт с продуктами.
4. Измерение температуры всем сотрудникам с начала рабочего дня и затем каждые три часа.
5. Расстановка коктейльных столов с дистанцией 1,5 м и обозначить вокруг них зону дистанцирования.

На наш взгляд, соблюдать все эти моменты или нет - это, как говорится, личный выбор каждого гостя, а организатор как ответственный подрядчик должен гарантировать безопасность по максимуму.

#HRистории

Руководитель превратил топового сотрудника в анархиста.

Представьте ситуацию.

Работала компания, бед не знала. Всё в ней было складно: сотрудники понимают свои обязанности, миссия компании известна, в коллективе царит понимание и уважение.

Но вдруг меняется главный руководитель.
Он перестраивает всё: отделы компании, требования, системы штрафов и премий, условия труда.
Сотрудники пытаются высказаться, но их не слушают.
Недовольных штрафуют, люди страдают.

Из компании увольняется топовый менеджер, уезжает далеко-далеко, много думает и много пишет.
Пишет о начальниках, которых никто не любит и об ошибках в управлении персоналом.
Бывший топ-менеджер видит только один способ управления компанией, который принесёт ей пользу.
Способ этот - анархия.

Именно так и сложилась судьба русского мыслителя Петра Кропоткина.
Он должен был стать государственным деятелем, но вместо этого выступил против государства и всех его институтов.
Пётр Кропоткин стал революционером.
Что пошло не так и какие ошибки совершил император по отношению к своему слуге, Петру - давайте узнаем.

Когда маленькому Пете было 8 лет, в Москве проходил бал по случаю 25 лет правления Николая I.
Петя попал на бал случайно. Подруга семьи попросила Петю заменить её заболевшего сына. Петя вместе с другими детьми участвовали в представлении перед императором на том самом балу.

После представления дети дружно откланялись Николаю I и ушли, а вот Петю император попросил остаться.
Пётр Кропоткин в мемуарах вспоминал, что приглянулся царю скорее всего потому что был самый маленький и самый смешной в представлении.
Николай I подвёл маленького Петра к жене наследника и сказал, что вот такие молодцы и нужны стране.

Потом Пете отсыпали полную шапку крендельков и записали в пажеский корпус. Это такое престижное военно-учебное заведение. Попасть в него так, как попал туда Петя - всё равно что попасть в МГУ без конкурса и экзаменов, да ещё и с повышенной стипендией.

В пажеский корпус Пётр отправился спустя шесть лет, когда ему исполнилось 15. Пётр стал лучшим выпускником в классе.
В 1861 году он был назначен камер-пажем самого императора. Вот только император был уже другой - Александр II.

Камер-паж должен был работать на всех публичных мероприятиях во дворце: обеды, приёмы, балы. Пётр Кропоткин постоянно находился рядом с царём, чтобы выполнять любые его просьбы.

Кропоткин в течение года смотрел на придворную жизнь и она всё меньше ему нравилась. Он находил её высокомерной и неискренней. Лесть и заискивания в высшем обществе отталкивали его, но к императору Пётр относился иначе.
Кропоткин считал Александра II героем, освободителем и вообще идеалом для подражания.

Александр II тогда работал с 6 утра, проводил реформы, в том числе по отмене крепостного права. Всё это восхищало Петра Кропоткина. Да чего уж - всё русское общество находилось в эйфории от деятельности царя. Появилась надежда на ослабление самодержавия и развитие равноправия. Люди верили в светлое, доброе будущее.
Только длилось это недолго.

После подписания манифеста об отмене крепостного права в 1861 году по стране прокатилась волна крестьянских восстаний. Некоторые крестьяне отказывались подписывать отставные грамоты. Помещики скрывали от крестьян настоящий указ об их полной свободе. Всё шло в лучших традициях любых преобразований в России - что-то пошло не так и к этому не были готовы.

Как поступил с недовольными крестьянами Александр II?
В апреле 1861 года правительство отправило две роты солдат для подавления одного из восстаний. По толпе крестьян дали четыре ружейных залпа. 179 человек было расстреляно, а зачинщик повешен.

Потом по указу императора закрывают Московский и Петербургский университеты. Студенты пытаются донести горькую правду о происходящем, они выходят на улицы, митингуют, раздают оппозиционные листовки.

Потом закрывают журнал "Современник", арестовывают некоторых общественных деятелей, например Чернышевского.
Государство всеми силами борется с несогласными.

​​В январе 1862 года случилось то, что окончательно разочаровало Петра Кропоткина в императоре и его подходе к управлению страной.

Кропоткин вместе с Александром II возвращался с публичного мероприятия во дворец в окружении солдат.
Старый крестьянин прорвался сквозь двойное кольцо оцепления солдат. Он упал перед царём на колени и о чём-то слёзно просил его.
"Батюшка, царь, заступись!" - всё, что услышал Пётр Кропоткин.
Александр II сделал вид, что ничего не заметил, ускорил шаг и прошёл мимо.

Об этом событии Пётр Кропоткин писал, что именно тогда в его сердце закралось сомнение в его герое-освободителе Александре II.

Когда год работы камер-пажом закончился, нужно было выбирать место следующей службы.
Неожиданно для всех Пётр Кропоткин выбирает не элитный полк поближе к царю, а один из самых далёких.
Никто никогда по своей воле не уезжал в Сибирь - туда обычно ссылали, но Кропоткин добровольно решает служить на Дальнем Востоке.
Выпускник пажского корпуса, который уехал в Сибирь - это как столичный выпускник с красным дипломом и связями, который уезжает работать в село.

Пётр Кропоткин верил в реформы, намеченные царём, но перестал верить в царя.
Чем больше он отдалялся от центральной части России и государственных институтов, тем больше Пётр радовался.

Такой дауншифтинг глубоко впечатлил Кропоткина. Он влюбился в природу и жителей Сибири, не задавленных властью.
Пётр вспоминает, как его поразили глаза людей. Работая во дворце, он почти не видел чужих глаз. На службе было принято отводить взгляд, а крестьяне в общении обычно склоняли головы.

В Сибири Кропоткин понял, что многое получается прекрасно без участия государства. Например, участки дороги, которые ремонтировали сами жители за свой счёт, были лучше тех, что ремонтировало государство.

Находясь вдалеке от царя и от органов власти, у Петр Кропоткина зарождаются идеи о свободе, равноправии и взаимопомощи, на фундаменте которых позже родится всё анархо-коммунистическое учение России.

Кропоткин призывал отказаться от централизации власти, царя и всех государственных институтов: судов, органов управления, общественных палат и пр.
Такая деятельность превратила мыслителя в политического преступника и он был вынужден скрываться за границей.
В Россию Пётр Кропоткин смог вернуться только в 1917 году после смены власти.

Руководить людьми - огромная ответственность. Не важно, идёт ли речь о компании с штатом в 50 человек или многомиллионной стране.
Свою репутацию руководитель может выстраивать годами, а растерять в результате пары-тройки показательных случаев.
Разочарование со стороны сотрудников и их недовольство - это очень неприятные проблемы.
Но решать их силой, штрафами и прочими проявлениями власти - это даже не прошлый век, а позапрошлый.
Будьте лояльнее к сотрудникам, чтобы они не обращались против вас.

#практика

Чек-лист оценки площадок перед мероприятием

В июле, на нашем канале, мы проводили опрос, в котором специалисты компаний заявили о переносе корпоративных мероприятий на декабрь. А значит совсем скоро у HR появится важная задача - забронировать площадку для новогоднего корпоративного вечера.

Действуя на опережение, мы решили предложить Вам свой вариант чек-листа для оценки и выбора места проведения вашего события.

Конечно, чек-лист может быть расширен и дополнен, мы отразили лишь ключевые моменты, а, как вы знаете, у каждой площадки есть свои нюансы.

Если Вы захотите поделиться обратной связью, как можно улучшить чек-лист - напишите, и мы с радостью его дополним.

Очень надеюсь, что он окажется полезным для вас.

Продуктивной рабочей недели, коллеги!

#инструменты

Как увидеть реальные угрозы вашему проекту?

Любой новый проект, любой новое мероприятие – стресс. Мы переживаем за результат и успех. Стресс возникает от неизвестности, невозможности предугадать результат. Нас пугает неблагоприятное развитие события. Мы всеми силами стремимся избежать неудачи, но порой не знаем, что и как может пойти не так.

Хочу познакомить вас с методом, который одинаково подойдет оптимистам, которые безудержно верят в успех своего проекта и которым важно увидеть реальные угрозы, так и острожным проект-менеджерам, которые стремятся оценить все возможные риски.

Метод «Премортем» - это способ подготовить себя к возможным неблагоприятным ситуациям и увидеть реальные риски.

Как работает метод?

Представьте себе наихудший вариант реализации какого-либо этапа проекта.

Кризисные ситуации рекомендуется оценивать по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, оценить от 0 до 10, и «разрушительность» события: насколько оно помешает плану реализации.

Например, отключение электричества во время мероприятия. Вероятность - низкая, но последствия - серьезные, под угрозой качество события. Поэтому стоит предусмотреть аренду генератора или альтернативный источник энергии.

Такой метод помогает понять, о чём стоит думать в первую очередь при подготовке к проекту.

Делайте всё, чтобы предотвратить наступление вашего кошмарного предвидения, а также минимизировать возможные последствия.

Частью техники является осознание того, что при стрессе ваш мозг неспособен мыслить ясно.

Если вы когда-нибудь принимали скоропалительные, сиюминутные решения, вы понимаете, о чём речь.

Важно эффективно использовать драгоценное спокойствие в свободное от стресса время для того, чтобы ясно и рационально спланировать план действий на случай непредвиденных ситуаций.

​​#HRпритча

Одной компанией управляли собственник компании, его старший помощник и HR-директор.
Помощник был важной птицей, но в годах.

Настал день, когда старший помощник совершил невозможное.
Будучи жителем России, дожил до пенсии и преспокойно вышел на неё.

Собственнику нужно было найти нового помощника.
Он попросил HR-директора помочь ему с поиском.
HR собрал всех сотрудников, чтобы выбрать достойного и решил скреативить.

- Я вам подкину одну проблему... - сказал HR.
- Кто первым её решит, тот станет новым управляющим.

Дальше он перечислил вкратце условия труда и преимущества должности.
Настолько они были невероятными, что даже уборщица и кладовщик отложили свои дела в ожидании проблемы.

HR поставил в центре офиса стул и положил на него лист A4.
После ткнул в лист пальцем и сказал:
- Вот проблема. Решайте.

Сотрудники оживились, как участники "Что? Где? Когда?" после звукового сигнала.

Лист изучали, вертели на все лады, нюхали, разглядывали на свет, тёрли о что ни попадя.
Дело в том, что лист был пустой.
Просто белый лист.

Кто-то предположил, что нужно сделать из него самолётик и запустить. Это будет означать полёт компании в светлое будущее.
Его коллега поспорил и сказал, что самолётик упадёт, поэтому нужно делать кораблик.

Другой сотрудник сказал, что надо подождать ретроградного Меркурия и ночью посмотреть на лист через лунный свет.
HR услышал это и сделал пометку, что с этим сотрудником стоит серьёзно поговорить потом.

Все предположения были далеки от истины примерно как Крым от Австралии.

Один сотрудник всё время стоял и, нахмурив брови, думал.
Вдруг он схватил лист, разорвал его в требуху и кинул ошмётки в мусорное ведро.

- Ты - новый помощник! - сказал HR и объяснил остальным, - Я выразился ясно, что перед вами проблема.

- Не важно, как она выглядит.
Проблемы существуют, чтобы их решать.
Проблемы это не только след от пальца на экране смартфона, который нужно вытереть. Они могут быть в виде листа бумаги, а могут быть в виде любви, которая потеряла смысл. Могут быть жизненным путём, с которого нужно сойти, потому что идти по нему бессмысленно и больно.

- Как решать проблемы? Сталкиваться с ними лицом к лицу. В такие моменты мы не можем проявлять жалость и соблазняться чем-то хорошим.
У проблем есть дурное свойство - нам нравится с ними возиться, изучать их, рассматривать, объяснять, сравнивать с чужими проблемами. Это, всё конечно, занимательно. Но как же решение?

От партнеров

HR Sk https://www.tg-me.com/hrskcommunity приготовили массу контента и знакомств с профессионалами♥️

Надеемся, вы уже погрузились в работу, пообщались с коллегами и ждете минутку запланировать ваше развитие🧠🦄 ... и на этом моменте загляните👀 на огонек в их дайджест (https://teletype.in/@hrskonelove/hrdigest8) и ничего не пропустите🧗🦑

✅ какие навыки нужны для привлечения инвестиций
✅ как находить лучшую работу в ИТ через LinkedIn
✅ чуть 🧠🧠🧠: про водородную энергетику и транспорт - от материалов до экологии
✅ мечты об обучении и развитии - уходим в digital

Да, они будут вас ждать в онлайн🐈🥰

В начале этого года планировали запуск некоммерческого проекта #Eventразведка по обзору площадок.

Его суть в демонстрации возможностей площадок глазами организатора.
В фокусе нашего внимания были особенности технические, логистические, внутренняя кухня, стоимость аренды, питания и другие элементы, которые отмечают для себя HRы при выборе площадки для корпоративного события компании.

Мы планировали делать ЧЕСТНЫЕ ОБЗОРЫ за счет партнерства с видеостудиями и видеоператорами, на правах их пиара на нашем канале. Но проект, увы, мы заморозили из-за известных событий.

У нас получилось записать и смонтировать только один обзор площадки Moscow event hall.

Решили выложить это видео, чтобы узнать ваше мнение и понять стоит ли в будущем возвратиться к этому проекту.

Смотрите и комментируйте 🙌
https://www.youtube.com/watch?v=o-vzrBDp-F0&t=32s

​​Внутренний голос 👥

Это наш новый подкаст, который мы запустили совместно с HR Media и сообществом Коммуналка.

Мы решили услышать внутренний голос талантливых и успешных специалистов HR-сферы и внутрикома самых разных компаний. Вместе мы обсуждаем карьеру, идеи, мотивацию, тренды, говорить про поиск себя и всё, что нас всех так волнует, но часто не с кем обсудить.

Нашим первым гостем стала Анастасия Атясова, менеджер по внутренним коммуникациям Яндекс.Такси, Еда и Лавки.

Мы поговорили о «таксишности»🚕, интегрированных коммуникациях, трендах и вызовах в новых реалиях.


Подкаст в iTunes:
https://clck.ru/Q98ve

Подкаст в Yandex.Music:
https://clck.ru/Q98ww

Подкаст в SoundCloud:
https://clck.ru/Q992M