#факап
Чему нас научил факап с видеороликом.
В романе Алексея Иванова "Географ глобус пропил" есть эпизод с техническим факапом.
Мальчик Витя записал на кассету музыку к мероприятию в школе.
Это был 1982 год, на кассете - патриотические песни, Витя должен был их включать и создавать дополнительную драматичность событию.
Но он перепутал кассеты.
В момент, когда все готовы были патриотично схватиться за сердце, Витя включил кассету и заиграла развесёлая песня группы ABBA.
"Витя, Витя, ай яй яй! Нужно ж кассеты проверять."
Но мы почти так же провалились на корпоративном вечере.
Рассказываем, как это было и чему мы научились.
Делали мероприятие ко дню рождения компании.
На празднике хотели запустить забавное видео - нарезку из роликов, которые сняли сотрудники со своими детьми.
Там дети рассказывают чем занимаются их родители.
Это как в давней передаче "Устами младенца" - дети говорят о серьёзных штуках так наивно и нелепо, что без смеха смотреть не получается.
До начала праздника все было проверено, поэтому ничего не предвещало сложностей.
Наступает момент запуска видео.
Ведущий сообщает об этом, ролик запускают, проходит 5 секунд и мы понимаем, что всё пошло не так.
Звук опережает видео и это совсем не смешно.
Гости неловко молчат.
К нам подлетает руководитель и требует, чтобы мы всё исправили.
На ней лица нет, зато на нас есть чувство вины.
Техник пытается исправить ситуацию с видео, команда организаторов ждет, а гости недоумевают, что происходит. Все на взводе, только проект-менеджер сохраняет буддийское спокойствие и всех утешает.
Ничего не выходит, и мы просим дать ролику второй шанс через пару блоков. Праздник продолжается.
Мы быстро находим наушники, а наш техник пробует рабочий, как автомат Калашникова, способ решения любых технических проблем - выключает и включает компьютер. Потом проверяет ролик ещё раз и с роликом всё в порядке.
Ведущий объявляет о второй попытке посмотреть ролик.
Его запускают и... всё хорошо: видео и звук идут рука об руку.
Дальше гости смотрят видео, а там они сами и их дети. Дети рассуждают о работе родителей, и все хихикают, кроме руководителя. Она так перенервничала, что не сразу вернулось радостное настроение. Его компенсировали теплые отзывы сотрудников.
Из-за чего же случился глюк с роликом?
Глюк с отставанием видео был вызван обилием всякого разного контента, который непрерывно запускали: фото, видео, десятки треков для награждений, конкурсов, перед речами руководителей и т.п.
Просто момент компьютерной усталости выпал на тот самый ролик с детьми.
Техника такая техника.
Чему учит факап:
Если вы используете на празднике музыку или видео - проверьте их перед мероприятием: та ли музыка, в порядке ли ролик.
Если всё в порядке, скопируйте всё на запасную флешку и дайте ее ответственному специалисту.
Поинтересуйтесь, есть ли наушники у техника, это важно, чтобы он проверял параллельно звук.
Предупредите ведущего, что если что-то пойдёт не так, он просто объявит технические трудности, отшутится и продолжит праздник.
Убедитесь, что техник или кто-то, кто отвечает за запуск музыки и роликов, знает, как это делать.
Если что-то пошло не так, этот человек должен быть готов всё выключить-включить, вставить вторую флешку, проверить её и запустить.
Сохраняйте буддийское спокойствие.
Откроем секрет: если что-то идёт не так, то 99,9% гостей на это не обратят внимание.
У них праздник, они отдыхают, общаются и техническая проблема не испортит им настроение.
Мы знаем, каково это, расстраиваться прямо во время мероприятия.
Оно того не стоит, потому что все ситуации поправимы.
Лучшее средство от стресса – предусмотреть риски и дать инструкции на случай сбоя.
Чему нас научил факап с видеороликом.
В романе Алексея Иванова "Географ глобус пропил" есть эпизод с техническим факапом.
Мальчик Витя записал на кассету музыку к мероприятию в школе.
Это был 1982 год, на кассете - патриотические песни, Витя должен был их включать и создавать дополнительную драматичность событию.
Но он перепутал кассеты.
В момент, когда все готовы были патриотично схватиться за сердце, Витя включил кассету и заиграла развесёлая песня группы ABBA.
"Витя, Витя, ай яй яй! Нужно ж кассеты проверять."
Но мы почти так же провалились на корпоративном вечере.
Рассказываем, как это было и чему мы научились.
Делали мероприятие ко дню рождения компании.
На празднике хотели запустить забавное видео - нарезку из роликов, которые сняли сотрудники со своими детьми.
Там дети рассказывают чем занимаются их родители.
Это как в давней передаче "Устами младенца" - дети говорят о серьёзных штуках так наивно и нелепо, что без смеха смотреть не получается.
До начала праздника все было проверено, поэтому ничего не предвещало сложностей.
Наступает момент запуска видео.
Ведущий сообщает об этом, ролик запускают, проходит 5 секунд и мы понимаем, что всё пошло не так.
Звук опережает видео и это совсем не смешно.
Гости неловко молчат.
К нам подлетает руководитель и требует, чтобы мы всё исправили.
На ней лица нет, зато на нас есть чувство вины.
Техник пытается исправить ситуацию с видео, команда организаторов ждет, а гости недоумевают, что происходит. Все на взводе, только проект-менеджер сохраняет буддийское спокойствие и всех утешает.
Ничего не выходит, и мы просим дать ролику второй шанс через пару блоков. Праздник продолжается.
Мы быстро находим наушники, а наш техник пробует рабочий, как автомат Калашникова, способ решения любых технических проблем - выключает и включает компьютер. Потом проверяет ролик ещё раз и с роликом всё в порядке.
Ведущий объявляет о второй попытке посмотреть ролик.
Его запускают и... всё хорошо: видео и звук идут рука об руку.
Дальше гости смотрят видео, а там они сами и их дети. Дети рассуждают о работе родителей, и все хихикают, кроме руководителя. Она так перенервничала, что не сразу вернулось радостное настроение. Его компенсировали теплые отзывы сотрудников.
Из-за чего же случился глюк с роликом?
Глюк с отставанием видео был вызван обилием всякого разного контента, который непрерывно запускали: фото, видео, десятки треков для награждений, конкурсов, перед речами руководителей и т.п.
Просто момент компьютерной усталости выпал на тот самый ролик с детьми.
Техника такая техника.
Чему учит факап:
Если вы используете на празднике музыку или видео - проверьте их перед мероприятием: та ли музыка, в порядке ли ролик.
Если всё в порядке, скопируйте всё на запасную флешку и дайте ее ответственному специалисту.
Поинтересуйтесь, есть ли наушники у техника, это важно, чтобы он проверял параллельно звук.
Предупредите ведущего, что если что-то пойдёт не так, он просто объявит технические трудности, отшутится и продолжит праздник.
Убедитесь, что техник или кто-то, кто отвечает за запуск музыки и роликов, знает, как это делать.
Если что-то пошло не так, этот человек должен быть готов всё выключить-включить, вставить вторую флешку, проверить её и запустить.
Сохраняйте буддийское спокойствие.
Откроем секрет: если что-то идёт не так, то 99,9% гостей на это не обратят внимание.
У них праздник, они отдыхают, общаются и техническая проблема не испортит им настроение.
Мы знаем, каково это, расстраиваться прямо во время мероприятия.
Оно того не стоит, потому что все ситуации поправимы.
Лучшее средство от стресса – предусмотреть риски и дать инструкции на случай сбоя.
Друзья, всем привет!
Согласитесь, что наша жизнь неразрывно связана с работой и карьерой. Но чаще всего мы думаем
о карьере, только когда приходит время искать работу. Приходится принимать поспешные решения, без стратегии.
Хотите быть в курсе карьерных стратегий и новой востребованной профессии "карьерный консультант"?
Подпишитесь на канал Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождения (АККС):
@akks_career.
О чем пишут?
🍊 о новостях, вебинарах и других образовательных мероприятиях сферы карьерного консультирования
🍊 научно-популярно о профессии карьерного консультанта - с лонгридами, кейсами и интересными переводными материалами
🍊 и просто о карьере в нашей жизни - какая она разная и как помочь клиенту выбрать свой путь
🍊 о приятном: розыгрыши бесплатных промокодов на различные образовательные мероприятия!
Кому интересно широкое поле вокруг ключевого слова "карьера", приглашаем подписаться!
www.tg-me.com/akks_career
Согласитесь, что наша жизнь неразрывно связана с работой и карьерой. Но чаще всего мы думаем
о карьере, только когда приходит время искать работу. Приходится принимать поспешные решения, без стратегии.
Хотите быть в курсе карьерных стратегий и новой востребованной профессии "карьерный консультант"?
Подпишитесь на канал Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождения (АККС):
@akks_career.
О чем пишут?
🍊 о новостях, вебинарах и других образовательных мероприятиях сферы карьерного консультирования
🍊 научно-популярно о профессии карьерного консультанта - с лонгридами, кейсами и интересными переводными материалами
🍊 и просто о карьере в нашей жизни - какая она разная и как помочь клиенту выбрать свой путь
🍊 о приятном: розыгрыши бесплатных промокодов на различные образовательные мероприятия!
Кому интересно широкое поле вокруг ключевого слова "карьера", приглашаем подписаться!
www.tg-me.com/akks_career
Telegram
АККСиомы Карьеры
О карьере. Системно и занимательно. Глазами рекрутера, бизнес-тренера и карьерного консультанта, сооснователя Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождения. Лайфхаки и Рефлексия. Для связи: @lanakataeva
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FmHDV
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FmHDV
Десять главных слов
В основе любого проекта лежит идея💡 и чем она яснее, тем успешнее будет реализация.
Вам знакомо, когда приходит твой коллега, партнер, друг и начинает объяснять свою идею долго, расплывчато, с лишними подробностями, которые только усложняют понимание сути, и чтобы разобраться в ней, приходится задавать вопросы. И только спустя некоторое время, вы совместно приходите к понятному и внятному объяснению излагаемого. А ведь хочется, чтобы человек пришел и сообщил суть в нескольких словах.
Нашли интересный метод - предложите описать идею в 10 словах.
Это упражнение использует Эрик Нюзум со своими студентами, которые создают описания для своих медиапроектов.
💡Итак, о методе.
Возьмите чистый лист. Подумайте о чем Вы хотите рассказать своему собеседнику. И опишите вашу мысль в десяти словах, которые ее объясняют и максимально точно демонстрируют отличия.
📌Одно важное правило!
Нельзя использовать обобщающие слова, смысл которых может интерпретироваться по-разному и не дает ясности.
Примеры слов найдете в приложении к посту.
Если обнаружите, что хотите использовать одно из этих слов. То задайте себе вопрос – почему. Почему уникальный? Почему блистательный? В ответе найдете более точное слово для описания. Используйте его.
Это упражнение не простое, но фокусирование отделяет второстепенное от главного, что позволяет задать правильный вектор при дальнейшем создании проекта.
Ведь часто, в основе провалов лежит отсутствие представления о том, чем мы всё-таки будем заниматься, приводя к расфокусированности и недопониманию на этапе реализации.
Немного примеров📝
Что будет, если ночью в музее оживут экспонаты? фильм Ночь в Музее.
Приложение для поиска, вызова, оплаты такси или частных водителей. Uber
Путешествия по странам на сто долларов и с безграничным лимитом. Орел и Решка
Было бы здорово, если бы каждый мог описывать свои идеи в 10 словах, чтобы не приходилось изучать ворох слайдов для изучения сути предложений.
Метод взят из книги Эрика Нюзума «Пошумим»
В основе любого проекта лежит идея💡 и чем она яснее, тем успешнее будет реализация.
Вам знакомо, когда приходит твой коллега, партнер, друг и начинает объяснять свою идею долго, расплывчато, с лишними подробностями, которые только усложняют понимание сути, и чтобы разобраться в ней, приходится задавать вопросы. И только спустя некоторое время, вы совместно приходите к понятному и внятному объяснению излагаемого. А ведь хочется, чтобы человек пришел и сообщил суть в нескольких словах.
Нашли интересный метод - предложите описать идею в 10 словах.
Это упражнение использует Эрик Нюзум со своими студентами, которые создают описания для своих медиапроектов.
💡Итак, о методе.
Возьмите чистый лист. Подумайте о чем Вы хотите рассказать своему собеседнику. И опишите вашу мысль в десяти словах, которые ее объясняют и максимально точно демонстрируют отличия.
📌Одно важное правило!
Нельзя использовать обобщающие слова, смысл которых может интерпретироваться по-разному и не дает ясности.
Примеры слов найдете в приложении к посту.
Если обнаружите, что хотите использовать одно из этих слов. То задайте себе вопрос – почему. Почему уникальный? Почему блистательный? В ответе найдете более точное слово для описания. Используйте его.
Это упражнение не простое, но фокусирование отделяет второстепенное от главного, что позволяет задать правильный вектор при дальнейшем создании проекта.
Ведь часто, в основе провалов лежит отсутствие представления о том, чем мы всё-таки будем заниматься, приводя к расфокусированности и недопониманию на этапе реализации.
Немного примеров📝
Что будет, если ночью в музее оживут экспонаты? фильм Ночь в Музее.
Приложение для поиска, вызова, оплаты такси или частных водителей. Uber
Путешествия по странам на сто долларов и с безграничным лимитом. Орел и Решка
Было бы здорово, если бы каждый мог описывать свои идеи в 10 словах, чтобы не приходилось изучать ворох слайдов для изучения сути предложений.
Метод взят из книги Эрика Нюзума «Пошумим»
#HRпритча
В кабинет к директору врывается сотрудник с выпученными глазами и почти кричит:
- Босс, там про вас кто-то из отдела продаж мерзопакости говорил!
- Погоди ты! - перебил его руководитель. - Ты ж мой буревестник. Ты влетаешь ко мне в кабинет посреди рабочего дня и хочешь что-то сказать. А ты пропустил это через три фильтра?
- Чего? Три фильтра?
- Да. Первый фильтр - это правда. Кто конкретно и что конкретно про меня сказал?
- Не знаю. Я только слышал, как это обсуждали.
- Тогда давай пропустим через второй фильтр - доброту. Вот ты расскажешь все эти слухи и кому-то станет от этого хорошо?
- Нет. Скорее наоборот...
- Вот те раз. Давай и через третий фильтр пропустим - через необходимость. Мне точно необходимо это знать? Смогу я жить дальше без того, что ты хочешь мне сообщить?
- Сможете.
- Тогда, - сказал, улыбаясь, директор, - если это не правда, не добро и не необходимо - забудь об этом.
В кабинет к директору врывается сотрудник с выпученными глазами и почти кричит:
- Босс, там про вас кто-то из отдела продаж мерзопакости говорил!
- Погоди ты! - перебил его руководитель. - Ты ж мой буревестник. Ты влетаешь ко мне в кабинет посреди рабочего дня и хочешь что-то сказать. А ты пропустил это через три фильтра?
- Чего? Три фильтра?
- Да. Первый фильтр - это правда. Кто конкретно и что конкретно про меня сказал?
- Не знаю. Я только слышал, как это обсуждали.
- Тогда давай пропустим через второй фильтр - доброту. Вот ты расскажешь все эти слухи и кому-то станет от этого хорошо?
- Нет. Скорее наоборот...
- Вот те раз. Давай и через третий фильтр пропустим - через необходимость. Мне точно необходимо это знать? Смогу я жить дальше без того, что ты хочешь мне сообщить?
- Сможете.
- Тогда, - сказал, улыбаясь, директор, - если это не правда, не добро и не необходимо - забудь об этом.
Когда хвалите сотрудника, говорите о хорошем.
А хорошее - это что?
Когда сотрудник с чем-то справляется - получает похвалу.
Когда не справляяется - хулу.
В России это называют методом "кнута и пряника".
Метафора красивая, но как её применять на практике?
Слишком непонятно.
Отсюда всякие странные ситуации, когда начальник бьёт сотрудника пряником и сует ему откушать кнута.
Так нельзя. Давайте разбираться.
Тема большая, как слон - целиком не съесть.
Поэтому сегодня расскажем о том, как хвалить.
Если точнее - что такого "хорошего" сказать сотруднику, когда он молодец.
Помогать нам будет Аристотель и Андрюша.
Аристотель будет давать советы, как хвалить.
Менеджер по продажам Андрюша будет тем, кого мы будем хвалить.
В своём трактате "Риторика" философ выделяет отдельный род речи - эпидиктический.
Это такой разговорный жанр, когда вы хвалите или порицаете.
Да, Аристотель знает, как по науке заставить Андрюшу чувствовать себя ничтожеством, но об этом когда-нибудь потом.
Как же Аристотель советует хвалить?
Он говорит о том, что цель похвалы - прекрасное.
Прекрасным философ считает добродетель.
Это положительное нравственное качество.
Когда Андрюша его проявяет, ему одобрительно хлопают по плечу, угощают кофе, а девушки из отдела продаж лайкуют фотки Андрея в ВК.
Аристотель выделяет 7 добродетелей, за которые можно хвалить.
Это и есть то "хорошее", о чём стоит говорить сотруднику.
Вот 7 добродетелей и как ими пользоваться (на примере продавца Андрюши):
1) Справедливость.
Это когда каждый владеет тем, что ему принадлежит.
Пример:
Клиент получил некачественный товар жалуется.
Андрей выслушал клиента, забрал товар и сделал всё, чтобы заменить товар или вернуть клиенту деньги.
Справедливость восторжествовала.
2) Мужество.
Это когда людям в опасной ситуации совершают прекрасные дела, руководствуясь законом.
Пример:
Компания, в которой работает Андрюша, на грани банкротства.
Вместо увольнения, Андрюша собирается духом и показательно трудится.
Мужественно - это работать, когда не знаешь, что будет дальше.
3) Умеренность.
Это когда люди относиться к физическим наслаждениям так, как повелевает закон.
Сложно? Поможет пример.
Пример:
Рядом с офисом, где работает Андрюша, открыли пекарню.
Запах свежих булочек манит его с утра до вечера.
Вместо постоянных визитов в пекарню, Андрюша сосредоточен на рбочих обязанностях.
Тоже самое с перекурами, перерывами на кофе и пр.
4) Бескорыстие.
Это когда делаешь другому человеку хорошее, не стремясь к личной выгоде.
Пример:
Коллега Андрюши утонул в товарообороте.
У Андрюши дел и так навалом, но он помогает коллеге, хотя ему за это ничего не будет.
Давайте похвалим его за это.
5) Великодушие.
Это когда человек готов прощать обиды, быть снисходительным и душевно щедрым.
Пример:
Андрюше прилетел штраф и выговор, но он не обиделся на руководителя, компанию и весь мир. Андрюша дальше работает, соответсвуя всем стандартам. Несколько раз даже задержался на работе, чтобы доделать дела.
Андрей поступает очень великодушно.
6) Щедрость.
Это когда человек охотно делится с другими своим имуществом.
Пример:
Коллега Андрюши схлопотал пару штрафов. Он хороший сотрудник, но с кем не бывает. Теперь ему нечем заплатить по кредиту и Андрей ему помогает деньгами.
7) Рассудительность.
Это когда человек умеет здраво мыслить, быть осмотрительным и благоразумным.
Пример:
На Андрюшу свалили кучу дополнительной работы и он с ней справился. После этого он пришёл к руководству и сказал, что за выполненную дополнительную работу хочет дополнительное вознаграждение.
Это честно и рассудительно.
Спасибо, Аристотель, вы свободны.
Андрюша, ты нам ещё понадобишься.
Итак, если вы знаете, что сотрудник проявил какую-то из этих добродетелей, то похвалите его.
Вот вам формула похвалы:
Ситуация + Добродетель + Похвала + Благодарность.
Пример:
Андрюша, ты вчера созванивался с трудной клиенткой, которой остальные менеджеры боятся.
Ты большой молодец, потому что поступил смело. Спасибо тебе за это, мы очень ценим это.
А хорошее - это что?
Когда сотрудник с чем-то справляется - получает похвалу.
Когда не справляяется - хулу.
В России это называют методом "кнута и пряника".
Метафора красивая, но как её применять на практике?
Слишком непонятно.
Отсюда всякие странные ситуации, когда начальник бьёт сотрудника пряником и сует ему откушать кнута.
Так нельзя. Давайте разбираться.
Тема большая, как слон - целиком не съесть.
Поэтому сегодня расскажем о том, как хвалить.
Если точнее - что такого "хорошего" сказать сотруднику, когда он молодец.
Помогать нам будет Аристотель и Андрюша.
Аристотель будет давать советы, как хвалить.
Менеджер по продажам Андрюша будет тем, кого мы будем хвалить.
В своём трактате "Риторика" философ выделяет отдельный род речи - эпидиктический.
Это такой разговорный жанр, когда вы хвалите или порицаете.
Да, Аристотель знает, как по науке заставить Андрюшу чувствовать себя ничтожеством, но об этом когда-нибудь потом.
Как же Аристотель советует хвалить?
Он говорит о том, что цель похвалы - прекрасное.
Прекрасным философ считает добродетель.
Это положительное нравственное качество.
Когда Андрюша его проявяет, ему одобрительно хлопают по плечу, угощают кофе, а девушки из отдела продаж лайкуют фотки Андрея в ВК.
Аристотель выделяет 7 добродетелей, за которые можно хвалить.
Это и есть то "хорошее", о чём стоит говорить сотруднику.
Вот 7 добродетелей и как ими пользоваться (на примере продавца Андрюши):
1) Справедливость.
Это когда каждый владеет тем, что ему принадлежит.
Пример:
Клиент получил некачественный товар жалуется.
Андрей выслушал клиента, забрал товар и сделал всё, чтобы заменить товар или вернуть клиенту деньги.
Справедливость восторжествовала.
2) Мужество.
Это когда людям в опасной ситуации совершают прекрасные дела, руководствуясь законом.
Пример:
Компания, в которой работает Андрюша, на грани банкротства.
Вместо увольнения, Андрюша собирается духом и показательно трудится.
Мужественно - это работать, когда не знаешь, что будет дальше.
3) Умеренность.
Это когда люди относиться к физическим наслаждениям так, как повелевает закон.
Сложно? Поможет пример.
Пример:
Рядом с офисом, где работает Андрюша, открыли пекарню.
Запах свежих булочек манит его с утра до вечера.
Вместо постоянных визитов в пекарню, Андрюша сосредоточен на рбочих обязанностях.
Тоже самое с перекурами, перерывами на кофе и пр.
4) Бескорыстие.
Это когда делаешь другому человеку хорошее, не стремясь к личной выгоде.
Пример:
Коллега Андрюши утонул в товарообороте.
У Андрюши дел и так навалом, но он помогает коллеге, хотя ему за это ничего не будет.
Давайте похвалим его за это.
5) Великодушие.
Это когда человек готов прощать обиды, быть снисходительным и душевно щедрым.
Пример:
Андрюше прилетел штраф и выговор, но он не обиделся на руководителя, компанию и весь мир. Андрюша дальше работает, соответсвуя всем стандартам. Несколько раз даже задержался на работе, чтобы доделать дела.
Андрей поступает очень великодушно.
6) Щедрость.
Это когда человек охотно делится с другими своим имуществом.
Пример:
Коллега Андрюши схлопотал пару штрафов. Он хороший сотрудник, но с кем не бывает. Теперь ему нечем заплатить по кредиту и Андрей ему помогает деньгами.
7) Рассудительность.
Это когда человек умеет здраво мыслить, быть осмотрительным и благоразумным.
Пример:
На Андрюшу свалили кучу дополнительной работы и он с ней справился. После этого он пришёл к руководству и сказал, что за выполненную дополнительную работу хочет дополнительное вознаграждение.
Это честно и рассудительно.
Спасибо, Аристотель, вы свободны.
Андрюша, ты нам ещё понадобишься.
Итак, если вы знаете, что сотрудник проявил какую-то из этих добродетелей, то похвалите его.
Вот вам формула похвалы:
Ситуация + Добродетель + Похвала + Благодарность.
Пример:
Андрюша, ты вчера созванивался с трудной клиенткой, которой остальные менеджеры боятся.
Ты большой молодец, потому что поступил смело. Спасибо тебе за это, мы очень ценим это.
Метод ограничений
В процессе работы мы регулярно сталкиваемся с рядом ситуаций. Какие-то из них мы можем решить сразу, а какие-то требуют особого внимания и тщательного обдумывания действий.
Для того, чтобы выработать наиболее правильное решение нужно обратиться к проверенному методу генерации идей.
Сегодня хотим познакомить вас с методом ограничений.
Он был сформулирован американским психологом, одним из пионеров исследования воображения в когнитивной психологии Стивеном М. Косслином.
В повседневной жизни ограничения зачастую мешают нам сделать то, что мы действительно хотим, мешают добиться желаемой цели. Но бывают случаи, когда ограничения помогают нам пересмотреть наше видение ситуации и выбрать наиболее правильный путь для её решения.
При применении метода ограничений ваша задача - понять, что может помешать вам решить проблему, и переосмыслить её формулировку, чтобы прийти к правильному решению.
Как он работает?
1️⃣Сформулируйте задачу.
2️⃣Придумайте ограничения, которые мешают вам выполнить задачу. Выпишите их.
3️⃣Найдите три способа, как можно использовать каждое ограничение.
4️⃣Найдите три способа, как можно обойти каждое ограничение.
5️⃣Найдите три способа, как можно изменить каждое ограничение.
6️⃣Подумайте, как трансформируется задача, если снять и изменить каждое ограничение.
7️⃣Найдите ещё ограничения.
8️⃣Повторите поиск ограничений и трансформацию задачи несколько раз.
9️⃣Сравните исходную и конечную задачи.
❗Важно
Если у вашей задачи нет ограничений, придумайте их. Ограничьте задачу в будущем и прошлом, сверху и снизу.
Нужно воспринимать ограничение не как преграду, а как вектор, направляющий нас на путь истинный.
В процессе работы мы регулярно сталкиваемся с рядом ситуаций. Какие-то из них мы можем решить сразу, а какие-то требуют особого внимания и тщательного обдумывания действий.
Для того, чтобы выработать наиболее правильное решение нужно обратиться к проверенному методу генерации идей.
Сегодня хотим познакомить вас с методом ограничений.
Он был сформулирован американским психологом, одним из пионеров исследования воображения в когнитивной психологии Стивеном М. Косслином.
В повседневной жизни ограничения зачастую мешают нам сделать то, что мы действительно хотим, мешают добиться желаемой цели. Но бывают случаи, когда ограничения помогают нам пересмотреть наше видение ситуации и выбрать наиболее правильный путь для её решения.
При применении метода ограничений ваша задача - понять, что может помешать вам решить проблему, и переосмыслить её формулировку, чтобы прийти к правильному решению.
Как он работает?
1️⃣Сформулируйте задачу.
2️⃣Придумайте ограничения, которые мешают вам выполнить задачу. Выпишите их.
3️⃣Найдите три способа, как можно использовать каждое ограничение.
4️⃣Найдите три способа, как можно обойти каждое ограничение.
5️⃣Найдите три способа, как можно изменить каждое ограничение.
6️⃣Подумайте, как трансформируется задача, если снять и изменить каждое ограничение.
7️⃣Найдите ещё ограничения.
8️⃣Повторите поиск ограничений и трансформацию задачи несколько раз.
9️⃣Сравните исходную и конечную задачи.
❗Важно
Если у вашей задачи нет ограничений, придумайте их. Ограничьте задачу в будущем и прошлом, сверху и снизу.
Нужно воспринимать ограничение не как преграду, а как вектор, направляющий нас на путь истинный.
«Не выбрасывайте деньги: слушайте обзоры бизнес-литературы и выбирайте то, что необходимо именно Вам и вашему коллективу» - рекомендует Соня Ярошевич, PR-менеджер издательской группы Alpina.
С каждым годом рынок бизнес-литературы растет, и становится все сложнее выделить достойные книги. Часть книг позволяют обучать и расширять свой кругозор, а другие становятся лишь информационным мусором.
Как не запутаться в книжном многообразии и быть в курсе новинок - слушайте
👉 *наш новый эфир*
Продолжительность 16 минут
📚 Обсуждаем новинки этого месяца от издательства Альпина Паблишер
1. Юрий Шароватов. Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-636237/
2. Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Филипп Сандал, Лаура Уитворт
Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-632938/
3. Джон Катценбах, Джеймс Томас, Гретчен АндерсонТрансформация корпоративной культуры
Важные детали, без которых ничего не работает
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-638692/
4. Филлип Сандал, Алексис Филлипс Потенциал команды.
Как добиться максимальной эффективности командной работы
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-645475/
Для всех подписчиков нашего канала специальный промокод 👉 HREVENT на скидку 1️⃣5️⃣ % до конца сентября!
Мы надеемся, что наши обзоры будут полезны, и Вы найдете в них важную информацию для себя и своей компании.
Делитесь своими реакциями с нами
С каждым годом рынок бизнес-литературы растет, и становится все сложнее выделить достойные книги. Часть книг позволяют обучать и расширять свой кругозор, а другие становятся лишь информационным мусором.
Как не запутаться в книжном многообразии и быть в курсе новинок - слушайте
👉 *наш новый эфир*
Продолжительность 16 минут
📚 Обсуждаем новинки этого месяца от издательства Альпина Паблишер
1. Юрий Шароватов. Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-636237/
2. Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Филипп Сандал, Лаура Уитворт
Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-632938/
3. Джон Катценбах, Джеймс Томас, Гретчен АндерсонТрансформация корпоративной культуры
Важные детали, без которых ничего не работает
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-638692/
4. Филлип Сандал, Алексис Филлипс Потенциал команды.
Как добиться максимальной эффективности командной работы
https://www.alpinabook.ru/catalog/book-645475/
Для всех подписчиков нашего канала специальный промокод 👉 HREVENT на скидку 1️⃣5️⃣ % до конца сентября!
Мы надеемся, что наши обзоры будут полезны, и Вы найдете в них важную информацию для себя и своей компании.
Делитесь своими реакциями с нами
SoundCloud
Соня Ярошевич//Обзор бизнес-литературы издательской группы Alpina
Новинки бизнес-литературы для руководителей и HR-специалистов
Друзья, у нас вышел 2️⃣ выпуск подкаста Внутренний голос 👥 на канале HR Media совместно с сообществом Коммуналка
Гость эфира - Василина Соколова, разработчик saas-платформы для управления HR-процессами HRBOX, экс-HRD «КРОК», «Связной», «ВсеИнструменты.ру».
В фокусе нашего внимания - вопросы адаптации сотрудников, настройки процессов онлайн-адаптации и ее эффективности, инструменты обратной связи как конструктор вовлечения команды в бизнес-процессы компании, технология 360, опросники eNps и ICSI.
Буде рады вашей поддержке 🙌 и комментариям.
Ссылки на подкаст👇
Подкаст в Yandex.Music
Подкаст в iTunes
Подкаст в SoundCloud
Гость эфира - Василина Соколова, разработчик saas-платформы для управления HR-процессами HRBOX, экс-HRD «КРОК», «Связной», «ВсеИнструменты.ру».
В фокусе нашего внимания - вопросы адаптации сотрудников, настройки процессов онлайн-адаптации и ее эффективности, инструменты обратной связи как конструктор вовлечения команды в бизнес-процессы компании, технология 360, опросники eNps и ICSI.
Буде рады вашей поддержке 🙌 и комментариям.
Ссылки на подкаст👇
Подкаст в Yandex.Music
Подкаст в iTunes
Подкаст в SoundCloud
Сегодня решили обсудить тему определения ЦА при подготовке внутренних проектов.
Я уверен многие знают про базовые принципы работы с ЦА. Но как правильно ее определить под конкретный проект в рамках внутреннего мероприятия ?
Первостепенная задача ответить на 6 ключевых вопросов:
❓Как выглядит социально - демографический портрет?
❓Какие психографические особенности имеет целевая аудитория?
❓Какие основные требования предъявляет к проекту?
❓Какие ключевые потребности решить участвуя в проекте?
❓Что влияет на решение участвовать?
❓Где предпочитают узнавать информацию?
Вышеперечисленные вопросы относятся к трём основным критерием, по которым объединяют аудиторию:
1️⃣ Социально-демографические
2️⃣ Психографические
3️⃣ Поведенческие
Разберём социально-демографические характеристики в описании целевой аудитории.
Здесь важно выделить следующие характеристики: пол, возраст, образование, социальный и семейный статус, должность.
Психографические характеристики.
Опишите аудиторию с точки зрения:
• черт характера (консервативный, амбициозный, заботливый, малообщительный, душа компании и т.п.);
• ценностей, жизненных позиций и отношения к важным социальным проблемам (мнение относительно экологии, благотворительности, забота о пенсионерах);
• личных увлечений, хобби, образа жизни;
• предпочтений по каналам получения и обмена информацией (Где следят за новостями? Как обмениваются информацией?);
И третья категория - поведенческие характеристики.
Эти характеристики определяют отношение к внутренним мероприятиям и проектам компании, степень лояльности, мотивы и готовность участвовать.
Таким образом, правильное понимание потребностей своей целевой аудитории позволяет быть компании конкурентоспособной на рынке и развивать внутреннюю клиентоориентированность в организации, так как только довольный сотрудник может создать довольного клиента.
Я уверен многие знают про базовые принципы работы с ЦА. Но как правильно ее определить под конкретный проект в рамках внутреннего мероприятия ?
Первостепенная задача ответить на 6 ключевых вопросов:
❓Как выглядит социально - демографический портрет?
❓Какие психографические особенности имеет целевая аудитория?
❓Какие основные требования предъявляет к проекту?
❓Какие ключевые потребности решить участвуя в проекте?
❓Что влияет на решение участвовать?
❓Где предпочитают узнавать информацию?
Вышеперечисленные вопросы относятся к трём основным критерием, по которым объединяют аудиторию:
1️⃣ Социально-демографические
2️⃣ Психографические
3️⃣ Поведенческие
Разберём социально-демографические характеристики в описании целевой аудитории.
Здесь важно выделить следующие характеристики: пол, возраст, образование, социальный и семейный статус, должность.
Психографические характеристики.
Опишите аудиторию с точки зрения:
• черт характера (консервативный, амбициозный, заботливый, малообщительный, душа компании и т.п.);
• ценностей, жизненных позиций и отношения к важным социальным проблемам (мнение относительно экологии, благотворительности, забота о пенсионерах);
• личных увлечений, хобби, образа жизни;
• предпочтений по каналам получения и обмена информацией (Где следят за новостями? Как обмениваются информацией?);
И третья категория - поведенческие характеристики.
Эти характеристики определяют отношение к внутренним мероприятиям и проектам компании, степень лояльности, мотивы и готовность участвовать.
Таким образом, правильное понимание потребностей своей целевой аудитории позволяет быть компании конкурентоспособной на рынке и развивать внутреннюю клиентоориентированность в организации, так как только довольный сотрудник может создать довольного клиента.
С момента начала пандемии прошло полгода, произошла трансформация коммуникации и теперь можно оценить ее результаты.
Когда большинство стран мира закрыло свои границы, организаторы международных мероприятий столкнулись с неизбежностью их переноса в онлайн-пространство 🖥
Организаторы выставок прикладывают все усилия, чтобы экспоненты были довольны, но, согласно новому отчету Tradeshow Logic, виртуальные выставки в значительной степени не соответствуют ожиданиям.
Октябрьский опрос 👥 показал, что многие экспоненты недовольны уровнем взаимодействия с клиентами и перспективами, которые предоставляют эти мероприятия: около 43 % экспонентов говорят, что не будут участвовать в онлайн-выставках вновь.
В исследовании приняли участие 343 представителей из разных компаний. Им были заданы вопросы по качеству взаимодействия с потенциальными партнерами и оценке рентабельности инвестиций. Удовлетворенность респондентов оказалась крайне низкой, сказывается низкая вовлеченность, не хватает впечатлений и сложность в установлении личного контакта с посетителем.
Единственная рентабельность инвестиций – это получение данных об участниках для возможности дальнейшего контакта.
В первое время посещаемость виртуальных выставок была особенно высокой. Однако она не способствовала привлечению потенциальных клиентов и увеличению продаж.
Опрос Tradeshow Logic выявил три ключевые проблемы 📌 для экспонентов:
• Недостаточно времени для изучения возможностей платформ виртуальных мероприятий
• Низкая активность в виртуальном выставочном зале и минимальное взаимодействие с посетителями
• Необходимость находить новые способы донести ценность своих продуктов или услуг для связи с потенциальными клиентами.
Важно понимать, что онлайн-выставка никогда не сможет заменить привычный для всех формат, это абсолютно другой продукт, который может скорее дополнить, чем заменить полностью традиционный вариант. И вполне закономерно, что виртуальная аудитория может быть более «холодной», чем в классическом случае.
Такая тенденция наблюдается и в корпоративных онлайн-мероприятиях.
Из безусловных плюсов стоит отметить богатую географию клиентов, часть из которых никогда бы не посетила выставку в офлайне – если мероприятие проводится в Москве, то, логично, что большинство посетителей будут именно жители этого города, хотя очевидно, что в любом городе-миллионнике России и в других странах есть внушительная аудитория, способная развивать свое направление и заявлять об этом публично.
Такие опросы дают множество возможностей для размышлений, чтобы дальше работать над улучшением сферы впечатлений.
Когда большинство стран мира закрыло свои границы, организаторы международных мероприятий столкнулись с неизбежностью их переноса в онлайн-пространство 🖥
Организаторы выставок прикладывают все усилия, чтобы экспоненты были довольны, но, согласно новому отчету Tradeshow Logic, виртуальные выставки в значительной степени не соответствуют ожиданиям.
Октябрьский опрос 👥 показал, что многие экспоненты недовольны уровнем взаимодействия с клиентами и перспективами, которые предоставляют эти мероприятия: около 43 % экспонентов говорят, что не будут участвовать в онлайн-выставках вновь.
В исследовании приняли участие 343 представителей из разных компаний. Им были заданы вопросы по качеству взаимодействия с потенциальными партнерами и оценке рентабельности инвестиций. Удовлетворенность респондентов оказалась крайне низкой, сказывается низкая вовлеченность, не хватает впечатлений и сложность в установлении личного контакта с посетителем.
Единственная рентабельность инвестиций – это получение данных об участниках для возможности дальнейшего контакта.
В первое время посещаемость виртуальных выставок была особенно высокой. Однако она не способствовала привлечению потенциальных клиентов и увеличению продаж.
Опрос Tradeshow Logic выявил три ключевые проблемы 📌 для экспонентов:
• Недостаточно времени для изучения возможностей платформ виртуальных мероприятий
• Низкая активность в виртуальном выставочном зале и минимальное взаимодействие с посетителями
• Необходимость находить новые способы донести ценность своих продуктов или услуг для связи с потенциальными клиентами.
Важно понимать, что онлайн-выставка никогда не сможет заменить привычный для всех формат, это абсолютно другой продукт, который может скорее дополнить, чем заменить полностью традиционный вариант. И вполне закономерно, что виртуальная аудитория может быть более «холодной», чем в классическом случае.
Такая тенденция наблюдается и в корпоративных онлайн-мероприятиях.
Из безусловных плюсов стоит отметить богатую географию клиентов, часть из которых никогда бы не посетила выставку в офлайне – если мероприятие проводится в Москве, то, логично, что большинство посетителей будут именно жители этого города, хотя очевидно, что в любом городе-миллионнике России и в других странах есть внушительная аудитория, способная развивать свое направление и заявлять об этом публично.
Такие опросы дают множество возможностей для размышлений, чтобы дальше работать над улучшением сферы впечатлений.
«У нас нет на это денег» — частое оправдание, чтобы не наводить порядок в подборе. Хорошие и удобные инструменты действительно часто стоят очень дорого, а для небольшого отдела рекрутинга так и вовсе неподъемно.
Но в Хантфлоу нашли решение этой проблемы и обещают рассказать о нем на бесплатном вебинаре 15 октября в 17:00. У мероприятия многообещающее название — «Как построить эффективный процесс рекрутинга всего за 1590 руб/мес», а проведет его основатель компании Михаил Танский.
Регистрируйтесь, если хотите уйти от хаоса и случайных действий в ведении подбора: https://clck.ru/RNRjz
Но в Хантфлоу нашли решение этой проблемы и обещают рассказать о нем на бесплатном вебинаре 15 октября в 17:00. У мероприятия многообещающее название — «Как построить эффективный процесс рекрутинга всего за 1590 руб/мес», а проведет его основатель компании Михаил Танский.
Регистрируйтесь, если хотите уйти от хаоса и случайных действий в ведении подбора: https://clck.ru/RNRjz
Хантфлоу — профессиональная программа для работы с базой кандидатов
Как построить эффективный процесс рекрутинга всего за 1590 руб/мес
Бесплатный вебинар Хантфлоу 15 октября в 17:00 МСК
15-16 октября HR-практики встретились на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ.
Наш эксперт Светлана Булыгина делится новостями с «полей».
По сложившейся многолетней традиции в середине октября проходит это значимое событие для HR-индустрии. В этом году площадкой стал Lotte Hotel, расположенный на пересечении Нового Арбата и Садового кольца.
Саммит сочетает в себе конференционную программу, выставку профессиональных HR-решений и услуг, а также церемонию вручения HR-премии.
Участники получают широкие возможности для нетворкинга, узнают об интересных кейсах и обсуждают различные стратегические и прикладные вопросы в сфере HR и организационного развития компаний различных секторов экономики.
Докладчики входят в рейтинг ТОП-100 руководителей по управлению персоналом, а также CEO, члены советов директоров, вице-президенты российский и международных компаний.
В фокусе внимания прогнозы о том, что нас ждет в ближайшие годы, какие глобальные изменения произойдут в бизнесе и организациях, какие существуют стратегические вызовы, стоящих перед компаниями и HR в эпоху стремительных перемен и неопределенности.
Саммит - отличная среда для обсуждения вопросов развития корпоративной культуры, управления персоналом, HR-брендинга, мотивации, подбора и оценки, а также применения HR-аналитики, Big Data и искусственного интеллекта.
Ключевыми стали вопросы:
🖇Создание гибких структур и корпоративной культуры, нацеленных на адаптивность и эффективность.
🖇Как повысить устойчивость и выживаемость организаций, опыт перенастройки бизнес-процессов
🖇Реальные кейсы и новая ситуация по основным HR-направлениям: подбор, оценка, мотивация, C&B, wellbeing, управление талантами, обучение и развитие.
Делимся видеоинтервью спикеров 🗣
Штефан Тойхерт. Генеральный директор BMW GROUP Россия
Лариса Бодягина. Директор по персоналу и организационным вопросам сети «Пятёрочка»
Лия Королева. Директор по организационному развитию Mail.ru Group
Людмила Кислова. Руководитель отдела по работе с персоналом KFC в Росси и СНГ
Ежегодно в завершении Саммита HR-Директоров в торжественной обстановке объявляются имена лауреатов Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида».
Полная онлайн-версия Церемонии
Продолжаем держать вас в курсе актуальных событий 🙌
Наш эксперт Светлана Булыгина делится новостями с «полей».
По сложившейся многолетней традиции в середине октября проходит это значимое событие для HR-индустрии. В этом году площадкой стал Lotte Hotel, расположенный на пересечении Нового Арбата и Садового кольца.
Саммит сочетает в себе конференционную программу, выставку профессиональных HR-решений и услуг, а также церемонию вручения HR-премии.
Участники получают широкие возможности для нетворкинга, узнают об интересных кейсах и обсуждают различные стратегические и прикладные вопросы в сфере HR и организационного развития компаний различных секторов экономики.
Докладчики входят в рейтинг ТОП-100 руководителей по управлению персоналом, а также CEO, члены советов директоров, вице-президенты российский и международных компаний.
В фокусе внимания прогнозы о том, что нас ждет в ближайшие годы, какие глобальные изменения произойдут в бизнесе и организациях, какие существуют стратегические вызовы, стоящих перед компаниями и HR в эпоху стремительных перемен и неопределенности.
Саммит - отличная среда для обсуждения вопросов развития корпоративной культуры, управления персоналом, HR-брендинга, мотивации, подбора и оценки, а также применения HR-аналитики, Big Data и искусственного интеллекта.
Ключевыми стали вопросы:
🖇Создание гибких структур и корпоративной культуры, нацеленных на адаптивность и эффективность.
🖇Как повысить устойчивость и выживаемость организаций, опыт перенастройки бизнес-процессов
🖇Реальные кейсы и новая ситуация по основным HR-направлениям: подбор, оценка, мотивация, C&B, wellbeing, управление талантами, обучение и развитие.
Делимся видеоинтервью спикеров 🗣
Штефан Тойхерт. Генеральный директор BMW GROUP Россия
Лариса Бодягина. Директор по персоналу и организационным вопросам сети «Пятёрочка»
Лия Королева. Директор по организационному развитию Mail.ru Group
Людмила Кислова. Руководитель отдела по работе с персоналом KFC в Росси и СНГ
Ежегодно в завершении Саммита HR-Директоров в торжественной обстановке объявляются имена лауреатов Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида».
Полная онлайн-версия Церемонии
Продолжаем держать вас в курсе актуальных событий 🙌
📕 Красная папка раздора.
Алексей собрал документы в красную папку и пошёл сдаваться.
Он - документовед.
Квартальный отчёт Алексей готовил всю неделю.
Когда Лёша подошёл к офису руководителя, возле офиса сидела его коллега, Нина.
"Там есть кто-то?" - спросил Алексей.
Нина кивнула, она была следующей.
Алексей сел рядом с Ниной и грустным ждуном сложил руки на животе.
Красная папка лежала рядом.
Время тянулось, как на уроке литературы в школе.
Алексей смотрел то на часы, то на дверь руководителя.
Нина сидела рядом и вдруг без единого слова взяла красную папку, достала оттуда лист и принялась читать.
Алексея парализовало.
Он почти не знает эту женщину, а она бесцеремонно суёт руку в его делопроизводственную святыню.
Лёша опомнился, схватил папку и тоже достал из неё лист.
Нина вонзилась взглядом в наглого коллегу. Не моргая, она взяла красную папку и вытащила ещё документ.
Алексей как бы говоря "Да какого чёрта?", вытащил ещё лист из красной папки.
Диалог взглядов и разных оттенков раздрежений продолжался от листа к листу.
В конце концов в папке остался последний документ.
"Она не решится на такую наглость!" - подумал Алексей.
Нина с гордым, надменным лицом вытащила последний лист и разорвала его пополам.
Половину отдала Алексею, половину себе оставила.
Из двери руководителя вышли двое мужчин.
"Нина, заходите. Лёш, мы мигом, ок?" - сказал один из мужчин.
Возле кабинета остались двое: Алексей и его бешенство.
"Что за наглость?! Да как так можно?!" - возмущался документовед.
Алексей подскочил, дёрнулся в сторону, развернулся и застыл на месте.
Рядом с местом, где он сидел, лежала красная папка, полная бумаги.
Алексей уставился на листы у себя в руке.
В них были картинки и рекламные слоганы.
"Маркетинг кит. Автор: Гуськова Нина" - прочитал мужчина на половине листа.
Предрассудки и поспешные решения приводят к неверным оценкам и серьёзным ошибкам.
Мы склонны недоверять людям. Мы оцениваем их поступки, основываясь на идеях, далёких от реальности.
Это выливается в беспокойство без причины и проблемы, которых нет.
Порой немного искренности и наблюдательности достаточно, чтобы не осуждать других.
#HRпритча
Алексей собрал документы в красную папку и пошёл сдаваться.
Он - документовед.
Квартальный отчёт Алексей готовил всю неделю.
Когда Лёша подошёл к офису руководителя, возле офиса сидела его коллега, Нина.
"Там есть кто-то?" - спросил Алексей.
Нина кивнула, она была следующей.
Алексей сел рядом с Ниной и грустным ждуном сложил руки на животе.
Красная папка лежала рядом.
Время тянулось, как на уроке литературы в школе.
Алексей смотрел то на часы, то на дверь руководителя.
Нина сидела рядом и вдруг без единого слова взяла красную папку, достала оттуда лист и принялась читать.
Алексея парализовало.
Он почти не знает эту женщину, а она бесцеремонно суёт руку в его делопроизводственную святыню.
Лёша опомнился, схватил папку и тоже достал из неё лист.
Нина вонзилась взглядом в наглого коллегу. Не моргая, она взяла красную папку и вытащила ещё документ.
Алексей как бы говоря "Да какого чёрта?", вытащил ещё лист из красной папки.
Диалог взглядов и разных оттенков раздрежений продолжался от листа к листу.
В конце концов в папке остался последний документ.
"Она не решится на такую наглость!" - подумал Алексей.
Нина с гордым, надменным лицом вытащила последний лист и разорвала его пополам.
Половину отдала Алексею, половину себе оставила.
Из двери руководителя вышли двое мужчин.
"Нина, заходите. Лёш, мы мигом, ок?" - сказал один из мужчин.
Возле кабинета остались двое: Алексей и его бешенство.
"Что за наглость?! Да как так можно?!" - возмущался документовед.
Алексей подскочил, дёрнулся в сторону, развернулся и застыл на месте.
Рядом с местом, где он сидел, лежала красная папка, полная бумаги.
Алексей уставился на листы у себя в руке.
В них были картинки и рекламные слоганы.
"Маркетинг кит. Автор: Гуськова Нина" - прочитал мужчина на половине листа.
Предрассудки и поспешные решения приводят к неверным оценкам и серьёзным ошибкам.
Мы склонны недоверять людям. Мы оцениваем их поступки, основываясь на идеях, далёких от реальности.
Это выливается в беспокойство без причины и проблемы, которых нет.
Порой немного искренности и наблюдательности достаточно, чтобы не осуждать других.
#HRпритча
Рады представить Вам наш новый подкаст🎙
Гость подкаста "Внутренний голос" Евгения Осташкина, старший менеджер по внутренним коммуникациям, управлению корпоративной идентичностью и контентом компании ENEL.
В фокусе внимания концепция OPEN POWER, этичность коммуникации, социальная ориентированность бизнеса, безопасность данных и признания, особенности формирования экосистемы внутренних коммуникаций в текущих условиях и построение эффективной обратной связи.
Ведущая подкаста - Светлана Булыгина, автор телеграмм-канала HR&EVENT, режиссер событий, продюсеров онлайн-эфиров.
Слушайте подкаст на канале HR MEDIA
iTunes https://podcasts.apple.com/ru/podcast/hr-media/id1490236652
Yandex Music
https://music.yandex.ru/album/9349455
Гость подкаста "Внутренний голос" Евгения Осташкина, старший менеджер по внутренним коммуникациям, управлению корпоративной идентичностью и контентом компании ENEL.
В фокусе внимания концепция OPEN POWER, этичность коммуникации, социальная ориентированность бизнеса, безопасность данных и признания, особенности формирования экосистемы внутренних коммуникаций в текущих условиях и построение эффективной обратной связи.
Ведущая подкаста - Светлана Булыгина, автор телеграмм-канала HR&EVENT, режиссер событий, продюсеров онлайн-эфиров.
Слушайте подкаст на канале HR MEDIA
iTunes https://podcasts.apple.com/ru/podcast/hr-media/id1490236652
Yandex Music
https://music.yandex.ru/album/9349455
Apple Podcasts
«HR MEDIA» в Apple Podcasts
Новости · 2020
#информацияотпартнеров
20 ноября 15:00 в Технопарке «Сколково» 📍
🍿😱🦄 Разработчиков уже не хватает на все проекты, а что же будет дальше? Как сделать так, чтобы они стекались к вам и оставались надолго? И как поддерживать в компании экологичную культуру хайринга и внутренних коммуникаций?
Поговорим обо всем этом 20 ноября в Технопарке «Сколково» на конференции GeekRel от Geecko! В поисках истины и трендов будущего, соберём вместе эйчаров, деврелов, тимлидов, фаундеров стартапов, CPO, CTO и самих разработчиков.
🔥Приходите, чтобы узнать, какое будущее ждёт HR-бренды в IT и причём тут DevRel
РЕГИСТРАЦИЯ
20 ноября 15:00 в Технопарке «Сколково» 📍
🍿😱🦄 Разработчиков уже не хватает на все проекты, а что же будет дальше? Как сделать так, чтобы они стекались к вам и оставались надолго? И как поддерживать в компании экологичную культуру хайринга и внутренних коммуникаций?
Поговорим обо всем этом 20 ноября в Технопарке «Сколково» на конференции GeekRel от Geecko! В поисках истины и трендов будущего, соберём вместе эйчаров, деврелов, тимлидов, фаундеров стартапов, CPO, CTO и самих разработчиков.
🔥Приходите, чтобы узнать, какое будущее ждёт HR-бренды в IT и причём тут DevRel
РЕГИСТРАЦИЯ
Приветствуем!
Наш канал вновь открывает свои двери, но теперь с совершенно новыми идеями, которыми мы с удовольствием хотели бы поделиться.
В прошлый период своей активности, на канале мы говорили о развитии корпоративной культуры, об организации мероприятий для сотрудников, которые помогали, в первую очередь, создавать экологичную рабочую атмосферу и сплачивать коллектив. Теперь, вернувшись сюда, спустя пару лет, мы приготовили нечто особенное…
И это может не только заинтересовать тех, кто остался нашими подписчиками (спасибо вам за это), но и привлечь новые лица.
Каждый из нас хоть раз в жизни слышал слово «иммерсив».
Если сказать просто и лаконично: это эффект погружения в искусственно созданную реальность с воздействием на 5 органов чувств. Такой приём очень часто используется в культуре, в искусстве, в театральных постановках. А в последнее время активно используется в туризме, ивентах и бизнес-среде.
Мы расскажем Вам о другом формате иммерсива, который преобразовался за это время в аудиоперфомансы, иммерсивные променады, экскурсионные аудиоспектакли, AR, VR, MR.
Наша команда уже создала аудиоистории для TOP Signature, РАНХиГС, SKYPARK, Красной Поляны и других. Создаем для СберУниверситета, GloraX.Оставайтесь с нами и мы расскажем о новых форматах вовлечения, развлечения и осмысления.
А уже в следующем посте мы поделимся подробностями об аудиоэкскурсии, которую мы подготовили для Colgate & Palmolive.
Ведь кто сказал, что экскурсии и знакомство с компанией и коллегами не могут быть вовлекающими и эмоциональными?
Наш канал вновь открывает свои двери, но теперь с совершенно новыми идеями, которыми мы с удовольствием хотели бы поделиться.
В прошлый период своей активности, на канале мы говорили о развитии корпоративной культуры, об организации мероприятий для сотрудников, которые помогали, в первую очередь, создавать экологичную рабочую атмосферу и сплачивать коллектив. Теперь, вернувшись сюда, спустя пару лет, мы приготовили нечто особенное…
И это может не только заинтересовать тех, кто остался нашими подписчиками (спасибо вам за это), но и привлечь новые лица.
Каждый из нас хоть раз в жизни слышал слово «иммерсив».
Если сказать просто и лаконично: это эффект погружения в искусственно созданную реальность с воздействием на 5 органов чувств. Такой приём очень часто используется в культуре, в искусстве, в театральных постановках. А в последнее время активно используется в туризме, ивентах и бизнес-среде.
Мы расскажем Вам о другом формате иммерсива, который преобразовался за это время в аудиоперфомансы, иммерсивные променады, экскурсионные аудиоспектакли, AR, VR, MR.
Наша команда уже создала аудиоистории для TOP Signature, РАНХиГС, SKYPARK, Красной Поляны и других. Создаем для СберУниверситета, GloraX.Оставайтесь с нами и мы расскажем о новых форматах вовлечения, развлечения и осмысления.
А уже в следующем посте мы поделимся подробностями об аудиоэкскурсии, которую мы подготовили для Colgate & Palmolive.
Ведь кто сказал, что экскурсии и знакомство с компанией и коллегами не могут быть вовлекающими и эмоциональными?
👍3🔥3❤1👏1
Аудиоспектакль 360 ReIMAGINED: Увидеть новое в привычном
Часто бывает так, что обычный рабочий день проходит по давно известной траектории: долгая дорога до офиса, черный кофе из автомата, приветствие коллег, привычное кресло и список рабочих задач.
Всё как обычно, верно? Или «как обычно» это не про вас? Только такие необычные люди, как вы, способны ежедневно видеть новое, интересное и увлечь своими идеями остальных. А если не изучать мир вокруг себя – как получится увидеть хоть что-то, кроме своего отражения в сматрфоне или мониторе?
Давайте вместе прогуляемся, чтобы узнать, насколько ваше «как обычно» интересно и удивительно?
Возможно, вы упустил из виду некоторые приятные мелочи. Они словно растворились в рутине ежедневных дел. Но что же это за детали, ускользающие от нас?
Именно об этом узнаешь, заглянув в офис Colgate-Palmolive.
Здесь предлагают пройтись по главным помещениям, а после узнать о некоторых секретах и тонкостях. Сделать это легко при помощи иммерсивного спектакля для новых сотрудников и гостей офиса. Конечно, не остаёшься один: приятный голос ведущего поможет увидеть всё самое интересное. Здесь нет пассивных наблюдателей, каждый становится главным героем истории.
Впереди много открытий, только присмотритесь. Что написано на стене напротив входной двери? Чем украшен магазин на улице за окном? Кто работает за стойкой ресепшен? Что это за люди? Оглянувшись вокруг, увидишь много деталей, на которые часто никто не обращает внимания.
Классно, когда на привычное можно взглянуть по-новому.Но речь здесь не столько о компании Colgate.
В каждом офисе и в каждой сфере однажды взгляд «замыливается», а рутина затягивает даже самую активную и творческую команду. Возможно, это актуально и для вашей компании.
Как вы думаете, стоит ли иногда «будить» своё восприятие? И как часто это требуется делать?
Часто бывает так, что обычный рабочий день проходит по давно известной траектории: долгая дорога до офиса, черный кофе из автомата, приветствие коллег, привычное кресло и список рабочих задач.
Всё как обычно, верно? Или «как обычно» это не про вас? Только такие необычные люди, как вы, способны ежедневно видеть новое, интересное и увлечь своими идеями остальных. А если не изучать мир вокруг себя – как получится увидеть хоть что-то, кроме своего отражения в сматрфоне или мониторе?
Давайте вместе прогуляемся, чтобы узнать, насколько ваше «как обычно» интересно и удивительно?
Возможно, вы упустил из виду некоторые приятные мелочи. Они словно растворились в рутине ежедневных дел. Но что же это за детали, ускользающие от нас?
Именно об этом узнаешь, заглянув в офис Colgate-Palmolive.
Здесь предлагают пройтись по главным помещениям, а после узнать о некоторых секретах и тонкостях. Сделать это легко при помощи иммерсивного спектакля для новых сотрудников и гостей офиса. Конечно, не остаёшься один: приятный голос ведущего поможет увидеть всё самое интересное. Здесь нет пассивных наблюдателей, каждый становится главным героем истории.
Впереди много открытий, только присмотритесь. Что написано на стене напротив входной двери? Чем украшен магазин на улице за окном? Кто работает за стойкой ресепшен? Что это за люди? Оглянувшись вокруг, увидишь много деталей, на которые часто никто не обращает внимания.
Классно, когда на привычное можно взглянуть по-новому.Но речь здесь не столько о компании Colgate.
В каждом офисе и в каждой сфере однажды взгляд «замыливается», а рутина затягивает даже самую активную и творческую команду. Возможно, это актуально и для вашей компании.
Как вы думаете, стоит ли иногда «будить» своё восприятие? И как часто это требуется делать?
👍3