У нашому надзвичайно динамічному світі, важливо вміти оптимізувати свій простір та заощаджувати свій час 💎 Аби уникнути непорозумінь та вчасно встигати опрацьовувати всі запити та проблеми, кожен HR має спробувати один важливий інструмент – шаблони.
🧡 Сьогодні ми розглянемо найпопулярніші листи та шаблони до них, які ви б могли створити заздалегідь, підготувавши себе до безлічі ситуацій.
🧡 Сьогодні ми розглянемо найпопулярніші листи та шаблони до них, які ви б могли створити заздалегідь, підготувавши себе до безлічі ситуацій.
11 найкращих додатків та ботів Slack для командної роботи та розваг 🔥
Slack пропонує широкий спектр додатків і ботів, які можна використовувати для підвищення ефективності праці та створення позитивної робочої атмосфери.
🔸 Mural: дозволяє компаніям створювати візуальні дошки та колаборації в реальному часі.
🔸 Culture Amp: дозволяє компаніям збирати відгуки від співробітників, щоб зрозуміти їхні потреби та запити.
🔸 Lattice: допомагає компаніям збирати відгуки від співробітників, але він також пропонує інструменти для управління продуктивністю та розвитку.
🔸 Polly: додаток для опитувань, яку компанії можуть використовувати для збирання відгуків від співробітників.
🔸 15Five: додаток дозволяє компаніям проводити щотижневі зустрічі з співробітниками, щоб обговорити їхню роботу та давати зворотний зв'язок.
🔸 Grammarly: можна використовувати для покращення якості письма та спілкування в Slack.
🔸 Quickquiz: дозволяє створювати та проводити вікторини в режимі реального часу. Це чудовий спосіб дізнатися щось нове про своїх колег і повеселитися при цьому.
🔸 Trivia. Цей додаток схожий на попередній, але він має більш цікаву атмосферу.
🔸 Pushup: нагадує про важливість руху. Виділіть 20 секунд, щоб встати і потягнутися, присідайте, пострибайте або підіть випийте води.
🔸 Code Names: ця гра – це справжній бестселер у світі асоціацій та відгадування слів.
🔸 Lucy Abbot: HR-бот для команд, у яких працюють молоді покоління, які воліють спілкуватися з ботом, а не з людиною, коли їм потрібно щось попросити або у них є запитання.
Slack пропонує широкий спектр додатків і ботів, які можна використовувати для підвищення ефективності праці та створення позитивної робочої атмосфери.
🔸 Mural: дозволяє компаніям створювати візуальні дошки та колаборації в реальному часі.
🔸 Culture Amp: дозволяє компаніям збирати відгуки від співробітників, щоб зрозуміти їхні потреби та запити.
🔸 Lattice: допомагає компаніям збирати відгуки від співробітників, але він також пропонує інструменти для управління продуктивністю та розвитку.
🔸 Polly: додаток для опитувань, яку компанії можуть використовувати для збирання відгуків від співробітників.
🔸 15Five: додаток дозволяє компаніям проводити щотижневі зустрічі з співробітниками, щоб обговорити їхню роботу та давати зворотний зв'язок.
🔸 Grammarly: можна використовувати для покращення якості письма та спілкування в Slack.
🔸 Quickquiz: дозволяє створювати та проводити вікторини в режимі реального часу. Це чудовий спосіб дізнатися щось нове про своїх колег і повеселитися при цьому.
🔸 Trivia. Цей додаток схожий на попередній, але він має більш цікаву атмосферу.
🔸 Pushup: нагадує про важливість руху. Виділіть 20 секунд, щоб встати і потягнутися, присідайте, пострибайте або підіть випийте води.
🔸 Code Names: ця гра – це справжній бестселер у світі асоціацій та відгадування слів.
🔸 Lucy Abbot: HR-бот для команд, у яких працюють молоді покоління, які воліють спілкуватися з ботом, а не з людиною, коли їм потрібно щось попросити або у них є запитання.
Маємо сміливість припустити, що одним з HR-трендів у 2024 залишиться автоматизація та використання штучного інтелекту, а також прийняття рішень на основі даних.
Приклади того, як автоматизація HR-процесів може принести користь бізнесу:
🔸 Зниження витрат. Автоматизація може допомогти скоротити витрати на HR-функції, автоматизуючи такі завдання, як заповнення документів, управління часом, відстеження витрат і відгуків співробітників.
🔸 Покращення продуктивності. Автоматизація може допомогти HR-спеціалістам зосередитися на більш стратегічних завданнях, таких як стратегічне планування, управління талантами та розвиток співробітників.
🔸 Прийняття рішень на основі даних. Автоматизація процесів допомагають збирати та аналізувати дані про HR-процеси, що може допомогти приймати більш обґрунтовані рішення.
🔸 Покращення точності. Автоматизація може допомогти зменшити кількість помилок у HR-процесах, забезпечуючи точність і своєчасність інформації.
🔸 Покращення досвіду співробітників. Автоматизація може допомогти покращити досвід співробітників, надавши їм більш швидкий і зручний доступ до інформації та послуг.
❗ Якщо ви розумієте, що ваші HR-процеси можна покращити, то зараз настав період для активних дій. А ми порадимо, як донести свої ідеї та правильно все аргументувати 👈
🧡HURMA – найкраща HRIS система для вашого успіху
Приклади того, як автоматизація HR-процесів може принести користь бізнесу:
🔸 Зниження витрат. Автоматизація може допомогти скоротити витрати на HR-функції, автоматизуючи такі завдання, як заповнення документів, управління часом, відстеження витрат і відгуків співробітників.
🔸 Покращення продуктивності. Автоматизація може допомогти HR-спеціалістам зосередитися на більш стратегічних завданнях, таких як стратегічне планування, управління талантами та розвиток співробітників.
🔸 Прийняття рішень на основі даних. Автоматизація процесів допомагають збирати та аналізувати дані про HR-процеси, що може допомогти приймати більш обґрунтовані рішення.
🔸 Покращення точності. Автоматизація може допомогти зменшити кількість помилок у HR-процесах, забезпечуючи точність і своєчасність інформації.
🔸 Покращення досвіду співробітників. Автоматизація може допомогти покращити досвід співробітників, надавши їм більш швидкий і зручний доступ до інформації та послуг.
❗ Якщо ви розумієте, що ваші HR-процеси можна покращити, то зараз настав період для активних дій. А ми порадимо, як донести свої ідеї та правильно все аргументувати 👈
🧡
Проведення співбесіди не завжди дає повне уявлення про кандидата. У процесі роботи він може розкритися з зовсім несподіваної сторони.
✍🏻 Тестування особистості – це інструмент, який допомагає краще зрозуміти співробітників та посилити команду. Вони базуються на наукових підходах до вивчення особистості та психологічних процесів.
У професійному середовищі тести на визначення особистості можуть використовуватися для формування уявлення про мотивацію, стиль роботи, сильні та слабкі сторони, відповідність певним корпоративним цінностям.
У статті ми розглянемо такі тести:
🔸 Типологія Майєрс-Бріггс (MBTI)
🔸 Big Five (OCEAN)
🔸 Еннеаграма
🔸 DISC
Ми розповімо, як ці тести можна використовувати у роботі, як вони можуть сприяти покращенню команди та які недоліки варто враховувати при їх використанні 👈
Тестування особистості може бути корисним інструментом для підвищення ефективності команди та покращення робочого середовища. Однак важливо використовувати їх правильно та бути в курсі їхніх недоліків
✍🏻 Тестування особистості – це інструмент, який допомагає краще зрозуміти співробітників та посилити команду. Вони базуються на наукових підходах до вивчення особистості та психологічних процесів.
У професійному середовищі тести на визначення особистості можуть використовуватися для формування уявлення про мотивацію, стиль роботи, сильні та слабкі сторони, відповідність певним корпоративним цінностям.
У статті ми розглянемо такі тести:
🔸 Типологія Майєрс-Бріггс (MBTI)
🔸 Big Five (OCEAN)
🔸 Еннеаграма
🔸 DISC
Ми розповімо, як ці тести можна використовувати у роботі, як вони можуть сприяти покращенню команди та які недоліки варто враховувати при їх використанні 👈
Тестування особистості може бути корисним інструментом для підвищення ефективності команди та покращення робочого середовища. Однак важливо використовувати їх правильно та бути в курсі їхніх недоліків
Performance review: що це таке, як його організовувати та для чого це потрібно
У сучасному бізнесі performance review є одним із ключових інструментів оцінки персоналу. Його мета – оцінити ефективність і продуктивність співробітника, а також визначити, наскільки його навички відповідають займаній посаді.
Зазвичай performance review проводять один раз на рік. Він включає в себе кілька етапів:
✍🏻 Підготовка: співробітник заповнює анкету, у якій розповідає про свої досягнення за минулий період, а також про свої сильні та слабкі сторони.
🔎 Оцінка: анкету оцінюють керівник, колеги та сам співробітник.
💬 Фідбек: співробітник зустрічається з керівником, щоб обговорити результати оцінки.
Як організувати ефективний performance review:
🔸 Не перетворюйте performance review на бюрократичну процедуру. Анкета повинна бути короткою та зрозумілою
🔸 Дайте співробітникам можливість чесно оцінити свої сильні та слабкі сторони
🔸 Проводьте зустрічі для обговорення результатів оцінки
🔸 Використовуйте результати опитування для планування розвитку співробітників
Щоб Performance Review пройшов успішно й ваші співробітники залишилися задоволеними, важливо дотримуватися кількох правил:
🤩 Не забудьте похвалити співробітника
Важливо приділити час, щоб похвалити співробітників і визнати їх індивідуальні перемоги.
🤓 Звертайте увагу на емоційний стан
Щастя – один з головних показників продуктивності та залученості.
🤗 Знайдіть оптимальне рішення для команди
Більш ніж половина фахівців хочуть отримувати зворотний зв'язок не рідше одного разу на місяць, а 94% – в режимі реального часу.
Performance review – це важливий інструмент, який допомагає компаніям оцінити ефективність роботи співробітників і визначити, наскільки вони відповідають займаним посадам 🧡 Щоб performance review був ефективним, важливо правильно його організувати і провести!
У сучасному бізнесі performance review є одним із ключових інструментів оцінки персоналу. Його мета – оцінити ефективність і продуктивність співробітника, а також визначити, наскільки його навички відповідають займаній посаді.
Зазвичай performance review проводять один раз на рік. Він включає в себе кілька етапів:
✍🏻 Підготовка: співробітник заповнює анкету, у якій розповідає про свої досягнення за минулий період, а також про свої сильні та слабкі сторони.
🔎 Оцінка: анкету оцінюють керівник, колеги та сам співробітник.
💬 Фідбек: співробітник зустрічається з керівником, щоб обговорити результати оцінки.
Як організувати ефективний performance review:
🔸 Не перетворюйте performance review на бюрократичну процедуру. Анкета повинна бути короткою та зрозумілою
🔸 Дайте співробітникам можливість чесно оцінити свої сильні та слабкі сторони
🔸 Проводьте зустрічі для обговорення результатів оцінки
🔸 Використовуйте результати опитування для планування розвитку співробітників
Щоб Performance Review пройшов успішно й ваші співробітники залишилися задоволеними, важливо дотримуватися кількох правил:
🤩 Не забудьте похвалити співробітника
Важливо приділити час, щоб похвалити співробітників і визнати їх індивідуальні перемоги.
🤓 Звертайте увагу на емоційний стан
Щастя – один з головних показників продуктивності та залученості.
🤗 Знайдіть оптимальне рішення для команди
Більш ніж половина фахівців хочуть отримувати зворотний зв'язок не рідше одного разу на місяць, а 94% – в режимі реального часу.
Performance review – це важливий інструмент, який допомагає компаніям оцінити ефективність роботи співробітників і визначити, наскільки вони відповідають займаним посадам 🧡 Щоб performance review був ефективним, важливо правильно його організувати і провести!
5 активності в онлайні, що допоможуть об'єднатись
Існує безліч способів підтримати один одного, провести разом час та покращити стосунки в команді. Ми склали список цікавих активностей та хочемо поділитись їм з вами:
💡 Три ситуації
Класна гра для початку, вона допоможе команді розслабитись. Учасники по черзі називають три ситуації з їхнього життя: найкрутіший момент в роботі; найгірший момент; момент, який розсмішив до сліз.
⚡ ТакНішки
Гра, де розплутуються загадкові ситуації. У цій грі традиційно виявляються лідери, які "ведуть слідство". У класичному варіанті ведучий визначає дивну ситуацію, а інші мають з'ясувати її. На уточнюючі питання відповідь може бути лише "так" або "ні".
💬 Я вигадав
Гра для команд, які добре знайомі. Один з гравців вигадує неіснуюче слово, наприклад "розгуляйкін". Інші гравці вигадують і накидують значення цього слова. Наприклад, "це ми в день зарплатні " або "це коли закрив всі задачі на день за 2 години". Гра додасть в спілкування нові "внутрячкові" жарти.
🔥 Кодові імена
Ця гра на вгадування слів – лауреат престижних премій по настільним іграм. За один хід капітану потрібно пояснити одним поняттям якомога більше кодових імен кольору своєї команди.
🧘♀️ Онлайн заняття спортом
Можна провести сесії зі стретчингу або йоги, аби розслабитися та зробити ваші спини здоровішими після важкого дня за комп’ютером.
🧡 У HURMA є класні партнери, які пропонують проведення цікавих події для згуртування вашої команди!
🎁 Ми зібрали найкращі пропозиції у розділі “Тімбілдинги”. Вам залишилось обрати одну з них та скористатись промокодом, який знайдете на сторінці “Знижки партнерів”:
👉 Івент-агенція SERIOZNA.AGENCY – знижка 10%
👉 Івент-команда RUSH – бонус 3000 грн
👉 Q-team – знижка 10%
Існує безліч способів підтримати один одного, провести разом час та покращити стосунки в команді. Ми склали список цікавих активностей та хочемо поділитись їм з вами:
💡 Три ситуації
Класна гра для початку, вона допоможе команді розслабитись. Учасники по черзі називають три ситуації з їхнього життя: найкрутіший момент в роботі; найгірший момент; момент, який розсмішив до сліз.
⚡ ТакНішки
Гра, де розплутуються загадкові ситуації. У цій грі традиційно виявляються лідери, які "ведуть слідство". У класичному варіанті ведучий визначає дивну ситуацію, а інші мають з'ясувати її. На уточнюючі питання відповідь може бути лише "так" або "ні".
💬 Я вигадав
Гра для команд, які добре знайомі. Один з гравців вигадує неіснуюче слово, наприклад "розгуляйкін". Інші гравці вигадують і накидують значення цього слова. Наприклад, "це ми в день зарплатні " або "це коли закрив всі задачі на день за 2 години". Гра додасть в спілкування нові "внутрячкові" жарти.
🔥 Кодові імена
Ця гра на вгадування слів – лауреат престижних премій по настільним іграм. За один хід капітану потрібно пояснити одним поняттям якомога більше кодових імен кольору своєї команди.
🧘♀️ Онлайн заняття спортом
Можна провести сесії зі стретчингу або йоги, аби розслабитися та зробити ваші спини здоровішими після важкого дня за комп’ютером.
🧡 У HURMA є класні партнери, які пропонують проведення цікавих події для згуртування вашої команди!
🎁 Ми зібрали найкращі пропозиції у розділі “Тімбілдинги”. Вам залишилось обрати одну з них та скористатись промокодом, який знайдете на сторінці “Знижки партнерів”:
👉 Івент-агенція SERIOZNA.AGENCY – знижка 10%
👉 Івент-команда RUSH – бонус 3000 грн
👉 Q-team – знижка 10%
Пошук senior спеціалістів в країнах Європи може бути непростим завданням. Тому важливо розробити ефективну стратегію пошуку, яка допоможе вам знайти потрібних людей.
🧡 Запрошуємо вас на воркшоп "Стратегія пошуку senior спеціалістів в країнах Європи", де розкажемо про особливості кроскультурних комунікацій та поділимось порадами щодо розробки стратегії пошуку!
⏰ 12 жовтня о 18:00
✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Складові стратегії пошуку
🔸 Кроскультурні комунікації (базові принципи і особливості комунікації, особливості культур під час процесу адаптації)
🔸 Як зробити аналіз локацій де краще шукати (вилки зарплат, кількість релевантних кандидатів. податкове навантаження, форми трудових відносин)
🔸 Як оптимізувати/адаптувати існуючий процес найму до нових локацій
💸 Вартість: 400 гривень.
🎁 Для учасників HURMA Community – безплатно
💎 Спікер: Юлія Єфіменко, Smart Quotes Founder, HR & Recruitment Advisor. 14 років досвіду в сфері HR & Recruitment. Пройшла кар'єрний шлях від асистента HR відділу до HRD. Розвиваю Smart Quotes Agency з 2020 року. Наймаємо таланти для компаній в Україні та EMEA регіоні.
🧡 Запрошуємо вас на воркшоп "Стратегія пошуку senior спеціалістів в країнах Європи", де розкажемо про особливості кроскультурних комунікацій та поділимось порадами щодо розробки стратегії пошуку!
⏰ 12 жовтня о 18:00
✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Складові стратегії пошуку
🔸 Кроскультурні комунікації (базові принципи і особливості комунікації, особливості культур під час процесу адаптації)
🔸 Як зробити аналіз локацій де краще шукати (вилки зарплат, кількість релевантних кандидатів. податкове навантаження, форми трудових відносин)
🔸 Як оптимізувати/адаптувати існуючий процес найму до нових локацій
💸 Вартість: 400 гривень.
🎁 Для учасників HURMA Community – безплатно
💎 Спікер: Юлія Єфіменко, Smart Quotes Founder, HR & Recruitment Advisor. 14 років досвіду в сфері HR & Recruitment. Пройшла кар'єрний шлях від асистента HR відділу до HRD. Розвиваю Smart Quotes Agency з 2020 року. Наймаємо таланти для компаній в Україні та EMEA регіоні.
🇺🇦 Українська ІТ-індустрія стала другою за величиною експортною галуззю країни. Українські продукти можна знайти по всьому світу. Однак не всі знають, звідки ці компанії або хто є розробниками цих продуктів.
Саме тому IТ Ukraine Association разом із Міністерство цифрової трансформації України та агенцією Top Lead створили Incredible Tech — каталог чудових і перспективних українських IT-продуктів і компаній.
🧡 Дуже тішимось, що HURMA System потрапила на перші шпальти розділу HR Tech!
HURMA – перша українська HRIS/ATS-система зі штучним інтелектом власної розробки та найвищими стандартами безпеки!
Ми допомагаємо компаніям знаходити і розвивати співробітників, досягаючи разом з ними амбітних цілей, надаючи зручний та доступний софт для автоматизації рутинної роботи.
Переконайтесь в цьому самі 👈
Кожен наш клієнт заощаджує ще більше часу на рутинних процесах, зберігаючи бюджет компанії. З HURMA ви отримуєте технологічний продукт з високою безпекою даних, штучним інтелектом, з простим і зручним інтерфейсом за розумною ціною!
Саме тому IТ Ukraine Association разом із Міністерство цифрової трансформації України та агенцією Top Lead створили Incredible Tech — каталог чудових і перспективних українських IT-продуктів і компаній.
🧡 Дуже тішимось, що HURMA System потрапила на перші шпальти розділу HR Tech!
HURMA – перша українська HRIS/ATS-система зі штучним інтелектом власної розробки та найвищими стандартами безпеки!
Ми допомагаємо компаніям знаходити і розвивати співробітників, досягаючи разом з ними амбітних цілей, надаючи зручний та доступний софт для автоматизації рутинної роботи.
Переконайтесь в цьому самі 👈
Кожен наш клієнт заощаджує ще більше часу на рутинних процесах, зберігаючи бюджет компанії. З HURMA ви отримуєте технологічний продукт з високою безпекою даних, штучним інтелектом, з простим і зручним інтерфейсом за розумною ціною!
Наші друзі з Happy Monday проаналізували вакансії і зробили висновок, що невелика кількість відгуків часто пов’язана з текстом самої вакансії 📝
Тож у відповідь компанія створила порадник, який на реальних прикладах навчить працедавців писати дієві тексти вакансій.
🧡 Ми занотували декілька порад для вас, які зроблять ваші вакансії кращими й допоможуть познайомити пошукача з компанією
Тож у відповідь компанія створила порадник, який на реальних прикладах навчить працедавців писати дієві тексти вакансій.
🧡 Ми занотували декілька порад для вас, які зроблять ваші вакансії кращими й допоможуть познайомити пошукача з компанією
Сорсер бере на себе початкову комунікацію та «прогрів» кандидата, а потім відправляє «теплий лід» рекрутеру. Тобто він знаходить кваліфікованого кандидата, робить усе, щоб його зацікавити та пересвідчується, що кандидат готовий до інтерв'ю.
👉 Сорсер думає про ринок кандидатів в контексті того, де вони можуть проводити час, як їх знайти, як їм написати, як витягти їх контактну інформацію
Ефективність роботи сорсера можна визначати за 5 метриками:
🔸 Динаміка поповнення бази кандидатів.
🔸 Конверсія кандидатів із пасивних в активних — як багато людей погодилося поспілкуватись з приводу роботи.
🔸 Конверсія на наступний етап найму - скільки людей зустрілися з рекрутером або менеджером, що наймає.
🔸 Час, що потрібно сорсеру, щоб знайти кандидата.
🔸 Вартість пошуку кандидата.
Залежно від того, якими інструментами та ресурсами володіє сорсер, умовно можна виділити кілька рівнів компетенцій:
🔎 Junior сорсер
Сорсер вміє шукати у таких джерелах: джоб-борди + власна, раніше сформована основа.
🎯 Middle сорсер
До попереднього рівня додаються публікації вакансій у телеграмі та фейсбуці + використання професійних соцмереж + розширення для сорсингу та boolean-запитів.
🔥 Senior сорсер
До попередніх рівнів додаються професійні ресурси (GitHub, Stack Overflow) та використання професійних розширень.
Функція сорсингу потрібна для підвищення якості найму, скорочення часу і ресурсів, необхідних для закриття вакансії, розвитку зовнішнього бренду роботодавця.
Сорсинг-планіг AI Fox від HURMA робить сорсінг талантів легким та швидким 🧡 Він допомагає автоматизувати рекрутинг у пару кліків. AI Fox працює не лише з job-порталами, а й іншими сайтами, зокрема соціальними мережами. Плагін автоматично переносить всю наявну інформацію про спеціаліста в HRM систему, тож вам не доведеться нічого додавати самим, а процес підбору кандидатів займає лічені секунди
👉 Сорсер думає про ринок кандидатів в контексті того, де вони можуть проводити час, як їх знайти, як їм написати, як витягти їх контактну інформацію
Ефективність роботи сорсера можна визначати за 5 метриками:
🔸 Динаміка поповнення бази кандидатів.
🔸 Конверсія кандидатів із пасивних в активних — як багато людей погодилося поспілкуватись з приводу роботи.
🔸 Конверсія на наступний етап найму - скільки людей зустрілися з рекрутером або менеджером, що наймає.
🔸 Час, що потрібно сорсеру, щоб знайти кандидата.
🔸 Вартість пошуку кандидата.
Залежно від того, якими інструментами та ресурсами володіє сорсер, умовно можна виділити кілька рівнів компетенцій:
🔎 Junior сорсер
Сорсер вміє шукати у таких джерелах: джоб-борди + власна, раніше сформована основа.
🎯 Middle сорсер
До попереднього рівня додаються публікації вакансій у телеграмі та фейсбуці + використання професійних соцмереж + розширення для сорсингу та boolean-запитів.
🔥 Senior сорсер
До попередніх рівнів додаються професійні ресурси (GitHub, Stack Overflow) та використання професійних розширень.
Функція сорсингу потрібна для підвищення якості найму, скорочення часу і ресурсів, необхідних для закриття вакансії, розвитку зовнішнього бренду роботодавця.
Сорсинг-планіг AI Fox від HURMA робить сорсінг талантів легким та швидким 🧡 Він допомагає автоматизувати рекрутинг у пару кліків. AI Fox працює не лише з job-порталами, а й іншими сайтами, зокрема соціальними мережами. Плагін автоматично переносить всю наявну інформацію про спеціаліста в HRM систему, тож вам не доведеться нічого додавати самим, а процес підбору кандидатів займає лічені секунди
🧡 Запрошуємо вас на курс "Розробка моделі компетенцій від А до Я"
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах!
На курсі розберемо такі теми:
🔸 Теорія компетентісного підходу
🔸 Дизайн моделі компетенцій. Репертуарні решітки та інтервʼю за критичними інцидентами
🔸 Практичний урок. Репертуарні решітки та критичні інциденти
🔸 Дизайн моделі компетенцій. Метод прямих атрибутів
🔸 Практичний урок. Метод прямих атрибутів
🔸 Імплементація моделі компетенцій у процеси
🏆 Старт 1 листопада
🎁 Знижка 10% за промокодом «Fall10»
✅ Переглянути програму курсу
🎯 Результат: власноруч розроблена модель компетенцій та зрозумілий алгоритм дій
🎓 Формат: 4 теоретичних уроки в записі, 2 практичні онлайн-уроки, а також урок-знайомство та окрема зустріч з презентації моделі компетенцій
🎧 Записи: залишаються у вас без обмежень в часі
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах!
На курсі розберемо такі теми:
🔸 Теорія компетентісного підходу
🔸 Дизайн моделі компетенцій. Репертуарні решітки та інтервʼю за критичними інцидентами
🔸 Практичний урок. Репертуарні решітки та критичні інциденти
🔸 Дизайн моделі компетенцій. Метод прямих атрибутів
🔸 Практичний урок. Метод прямих атрибутів
🔸 Імплементація моделі компетенцій у процеси
🏆 Старт 1 листопада
🎁 Знижка 10% за промокодом «Fall10»
✅ Переглянути програму курсу
🎯 Результат: власноруч розроблена модель компетенцій та зрозумілий алгоритм дій
🎓 Формат: 4 теоретичних уроки в записі, 2 практичні онлайн-уроки, а також урок-знайомство та окрема зустріч з презентації моделі компетенцій
🎧 Записи: залишаються у вас без обмежень в часі
У сучасному бізнес-середовищі ефективність командної роботи є ключовою умовою успіху. Однак у багатьох компаніях існують проблеми з взаємодією та продуктивністю команд.
Conversation, Feedback, Recognition (CFR) — це комплексний підхід до управління командами, який допомагає вирішити ці проблеми. CFR складається з трьох основних компонентів: регулярні зустрічі, конструктивний діалог та відзначення досягнень співробітників та сприяє:
🔸 Усунення упередженості — систематичний підхід до зворотного зв'язку зменшує вплив суб'єктивних факторів.
🔸 Підвищення фокуса — чітка постановка цілей і регулярний зворотний зв'язок допомагають зосередитися на пріоритетах.
🔸 Залучення співробітників — визнання і похвала збільшують залученість і задоволеність працівників.
🔸 Узгодження з цілями — постійний діалог забезпечує, що всі члени команди розуміють корпоративні цілі.
🔸 Збереження простоти — прості, але ефективні механізми CFR забезпечують гнучкість і адаптивність в управлінні.
CFR — це ефективний спосіб підвищити ефективність командної роботи та створити продуктивне та заохочувальне робоче середовище.
Ось деякі приклади того, як можна CFR використовувати у компаніях:
🎯 Цілепокладання та аналіз
Під час зустрічей між керівником і співробітником вони обговорюють цілі та ключові результати співробітника на наступний цикл. Це допомагає синхронізувати індивідуальні цілі з цілями компанії.
✍🏻 Безперервний моніторинг проміжних результатів та досягнень
Керівник і співробітник регулярно зустрічаються, щоб обговорити прогрес співробітника. Це допомагає співробітнику залишатися на правильному шляху і вирішувати будь-які проблеми, які можуть виникнути.
👥 Двосторонній коучинг
Це може включати надання зворотного зв'язку, навчання новим методам або допомогу в досягненні цілей, обговорення можливостей для підвищення кваліфікації або просування по службі.
📝 Короткі звіти щодо результатів роботи
Співробітник може надавати керівнику регулярні звіти про свою роботу. Це допомагає керівнику розуміти прогрес співробітника і надавати зворотний зв'язок.
CFR — це не просто методологія, а спосіб мислення про управління командами. Він допомагає керівникам і співробітникам побудувати більш ефективні та продуктивні відносини, які сприяють успіху компанії.
Conversation, Feedback, Recognition (CFR) — це комплексний підхід до управління командами, який допомагає вирішити ці проблеми. CFR складається з трьох основних компонентів: регулярні зустрічі, конструктивний діалог та відзначення досягнень співробітників та сприяє:
🔸 Усунення упередженості — систематичний підхід до зворотного зв'язку зменшує вплив суб'єктивних факторів.
🔸 Підвищення фокуса — чітка постановка цілей і регулярний зворотний зв'язок допомагають зосередитися на пріоритетах.
🔸 Залучення співробітників — визнання і похвала збільшують залученість і задоволеність працівників.
🔸 Узгодження з цілями — постійний діалог забезпечує, що всі члени команди розуміють корпоративні цілі.
🔸 Збереження простоти — прості, але ефективні механізми CFR забезпечують гнучкість і адаптивність в управлінні.
CFR — це ефективний спосіб підвищити ефективність командної роботи та створити продуктивне та заохочувальне робоче середовище.
Ось деякі приклади того, як можна CFR використовувати у компаніях:
🎯 Цілепокладання та аналіз
Під час зустрічей між керівником і співробітником вони обговорюють цілі та ключові результати співробітника на наступний цикл. Це допомагає синхронізувати індивідуальні цілі з цілями компанії.
✍🏻 Безперервний моніторинг проміжних результатів та досягнень
Керівник і співробітник регулярно зустрічаються, щоб обговорити прогрес співробітника. Це допомагає співробітнику залишатися на правильному шляху і вирішувати будь-які проблеми, які можуть виникнути.
👥 Двосторонній коучинг
Це може включати надання зворотного зв'язку, навчання новим методам або допомогу в досягненні цілей, обговорення можливостей для підвищення кваліфікації або просування по службі.
📝 Короткі звіти щодо результатів роботи
Співробітник може надавати керівнику регулярні звіти про свою роботу. Це допомагає керівнику розуміти прогрес співробітника і надавати зворотний зв'язок.
CFR — це не просто методологія, а спосіб мислення про управління командами. Він допомагає керівникам і співробітникам побудувати більш ефективні та продуктивні відносини, які сприяють успіху компанії.
Тема екологічних звільнень досить широка та емоційно складна. Багато керівників уникають її, але часто це необхідна задача, яка дасть профіт і вам, і вашому співробітнику.
🧡 Запрошуємо вас на вебінар "Складні звільнення: як прощатися екологічно", де розглянемо можливі кейси звільнень співробітників на різних етапах їх роботи. А також розповімо, як це зробити правильно, особливо, якщо вони виявляють токсичність.
⏰ 5 жовтня о 17:00
✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Звільнення на випробовувальному терміні
🔸 Звільнення співробітників, які перестали перформити
🔸 Токсичні співробітники та особливості їх звільнення
💎 Спікер: Олена Крутоголов, HRD в Maklai IT company. Має 10 років досвіду в HR (консалтинг, нерухомість, системна інтеграція, ІТ). Дипломований психолог, 5 років практичного досвіду роботи. Досвід роботи як у великих структурних компаніях, так і в компаніях з матричною структурою і стартапним підходом.
🧡 Запрошуємо вас на вебінар "Складні звільнення: як прощатися екологічно", де розглянемо можливі кейси звільнень співробітників на різних етапах їх роботи. А також розповімо, як це зробити правильно, особливо, якщо вони виявляють токсичність.
⏰ 5 жовтня о 17:00
✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Звільнення на випробовувальному терміні
🔸 Звільнення співробітників, які перестали перформити
🔸 Токсичні співробітники та особливості їх звільнення
💎 Спікер: Олена Крутоголов, HRD в Maklai IT company. Має 10 років досвіду в HR (консалтинг, нерухомість, системна інтеграція, ІТ). Дипломований психолог, 5 років практичного досвіду роботи. Досвід роботи як у великих структурних компаніях, так і в компаніях з матричною структурою і стартапним підходом.
Вітаємо з Днем захисників і захисниць України!
Кожен день ви присвячуєте боротьбі за наше мирне життя, за нашу свободу та незалежність!
Шануємо вашу відвагу, мужність, відданість нашій країні. Дякуємо, віримо, донатимо!
Слава Україні! 💛💙
Кожен день ви присвячуєте боротьбі за наше мирне життя, за нашу свободу та незалежність!
Шануємо вашу відвагу, мужність, відданість нашій країні. Дякуємо, віримо, донатимо!
Слава Україні! 💛💙
🧡 Копінг-стратегія – це спосіб, якими люди намагаються впоратися з труднощами та стресом. Вони можуть бути різними, але їх мета завжди одна - допомогти людині відчути себе краще в стресовій ситуації.
📌 Когнітивні копінг-стратегії – це способи зміни способу мислення про стресову ситуацію. Наприклад, людина може зосередитися на позитивних аспектах ситуації або прийняти те, що ситуація не може бути змінена.
📌 Емоційні копінг-стратегії – це способи зміни емоційних реакцій на стресову ситуацію. Наприклад, людина може використовувати техніки регуляції емоцій, такі як глибоке дихання або медитація, або відволіктися від стресової ситуації.
📌 Поведінкові копінг-стратегії – це способи зміни поведінки в відповідь на стресову ситуацію. Наприклад, людина може спробувати вирішити проблему, знайти соціальну підтримку або уникнути стресової ситуації.
Складні розмови зі співробітниками– це невід'ємна частина роботи керівника. Вони можуть бути викликані різними причинами: від низької продуктивності до порушення правил поведінки. Щоб така розмова пройшла успішно, важливо дотримуватися певних правил:
🔸 Перед розмовою ретельно підготуйтеся
Зберіть необхідні факти та дані, визначте причину проблеми та продумайте, як ви будете вести розмову.
🔸 Оберіть зручний час і місце для розмови
Це має бути приватне місце, де вас не будуть переривати. Якщо це офлайн — оберіть місце, де вас не будуть переривати, онлайн — окреме посилання на зустріч, куди не можуть приєднатись зайві люди.
🔸 Почніть розмову з позитивного відгуку про співробітника
У кожної людини є сильні сторони. Ви знаєте про своїх співробітників більше, ніж думаєте. Згадайте всі сильні сторони людини й почніть діалог з того, яка людина класна. Це і зніме трохи напруги, і допоможе налаштуватись обом сторонам на конструктив.
🔸 Поясніть суть проблеми
Скажіть чесно, як ви почуваєтесь відносно проблеми та опишіть своє бачення ситуації. Сфокусуйтеся на конкретних діях або результатах роботи людини, які викликають у вас ці емоції. Запитайте фідбек у співробітника. Використовуйте відкриті питання та активне слухання, щоб зрозуміти причину проблеми. Не критикуйте і не обвинувачуйте співробітника.
🔸 Запропонуйте своє рішення проблеми
На цьому етапі запитайте спочатку у свого тіммейта: «Як ти бачиш розвʼязання проблеми?», «Який вихід із ситуації був би для тебе найкращим / достатнім?». Далі, спільно обговоріть можливі розв'язання проблеми, оберіть таке, яке влаштує всіх. Пропишіть кроки його реалізації, дедлайни та відповідальних.
🔸 Завершіть розмову позитивно
Подякуйте за продуктивність діалогу та готовність до співпраці. Нагадайте, що ви завжди поруч і до вас можна звернутись напряму, якщо щось пішло не так. І не забудьте запланувати наступну зустріч згідно адженди, яку ви обоє затвердили.
📌 Когнітивні копінг-стратегії – це способи зміни способу мислення про стресову ситуацію. Наприклад, людина може зосередитися на позитивних аспектах ситуації або прийняти те, що ситуація не може бути змінена.
📌 Емоційні копінг-стратегії – це способи зміни емоційних реакцій на стресову ситуацію. Наприклад, людина може використовувати техніки регуляції емоцій, такі як глибоке дихання або медитація, або відволіктися від стресової ситуації.
📌 Поведінкові копінг-стратегії – це способи зміни поведінки в відповідь на стресову ситуацію. Наприклад, людина може спробувати вирішити проблему, знайти соціальну підтримку або уникнути стресової ситуації.
Складні розмови зі співробітниками
🔸 Перед розмовою ретельно підготуйтеся
Зберіть необхідні факти та дані, визначте причину проблеми та продумайте, як ви будете вести розмову.
🔸 Оберіть зручний час і місце для розмови
Це має бути приватне місце, де вас не будуть переривати. Якщо це офлайн — оберіть місце, де вас не будуть переривати, онлайн — окреме посилання на зустріч, куди не можуть приєднатись зайві люди.
🔸 Почніть розмову з позитивного відгуку про співробітника
У кожної людини є сильні сторони. Ви знаєте про своїх співробітників більше, ніж думаєте. Згадайте всі сильні сторони людини й почніть діалог з того, яка людина класна. Це і зніме трохи напруги, і допоможе налаштуватись обом сторонам на конструктив.
🔸 Поясніть суть проблеми
Скажіть чесно, як ви почуваєтесь відносно проблеми та опишіть своє бачення ситуації. Сфокусуйтеся на конкретних діях або результатах роботи людини, які викликають у вас ці емоції. Запитайте фідбек у співробітника. Використовуйте відкриті питання та активне слухання, щоб зрозуміти причину проблеми. Не критикуйте і не обвинувачуйте співробітника.
🔸 Запропонуйте своє рішення проблеми
На цьому етапі запитайте спочатку у свого тіммейта: «Як ти бачиш розвʼязання проблеми?», «Який вихід із ситуації був би для тебе найкращим / достатнім?». Далі, спільно обговоріть можливі розв'язання проблеми, оберіть таке, яке влаштує всіх. Пропишіть кроки його реалізації, дедлайни та відповідальних.
🔸 Завершіть розмову позитивно
Подякуйте за продуктивність діалогу та готовність до співпраці. Нагадайте, що ви завжди поруч і до вас можна звернутись напряму, якщо щось пішло не так. І не забудьте запланувати наступну зустріч згідно адженди, яку ви обоє затвердили.
Вибір правильної HRM системи для вашої компанії – це фундамент для комфортного та ефективної автоматизації. Для зручної оцінки та порівняння HRM систем ви можете створити скорингову карту, де будуть вказані всі необхідні критерії та їх вага для вашої компанії.
Як підібрати систему під потреби вашої компанії, розглянемо у цій статті 👈
А тепер хочемо детальніше зупинитись на тих факторах, які ви маєте врахувати при виборі системи автоматизації:
🔸 Функціональність
Ретельно розгляньте, наповнення системи. Вона повинна включати основні можливості, такі як управління кадрами, оплата праці, облік робочого часу, а також можливості для адаптації до вашої специфіки та потреб компанії.
🔸 Безпека і конфіденційність даних
Забезпечення безпеки та захисту конфіденційності даних вашого персоналу - це критично важливий аспект при виборі HR системи.
🔸 Бюджет
Важливо визначити, скільки готові виділити коштів на HR систему. Вартість може значно варіюватися, і важливо збалансувати витрати з можливостями системи.
🔸 Швидкість та простота впровадження
Для того, щоб старт автоматизації пройшов легко необхідно впевнитися, що система проста у впровадженні та перехід на неї не займе забагато вашого часу.
🔸 Інтеграції
Переконайтеся, що HR система легко інтегрується з іншими системами, які ви вже використовуєте в компанії, такими як системи обліку фінансів, ресурсів або електронної пошти.
🔸 Легкість використання
Важливо, щоб користувачі зрозуміли, як працювати з HR системою без великих зусиль і навчання. Простота інтерфейсу може суттєво покращити її придатність.
🔸 Підтримка і навчання
Переконайтеся, що постачальник системи надає відповідну технічну підтримку та можливості навчання для вашого персоналу.
🔸 Відгуки та рекомендації
Перегляньте відгуки від інших користувачів та запитайте поради у колег з аналогічних компаній щодо їхнього досвіду використання HR систем.
Як підібрати систему під потреби вашої компанії, розглянемо у цій статті 👈
А тепер хочемо детальніше зупинитись на тих факторах, які ви маєте врахувати при виборі системи автоматизації:
🔸 Функціональність
Ретельно розгляньте, наповнення системи. Вона повинна включати основні можливості, такі як управління кадрами, оплата праці, облік робочого часу, а також можливості для адаптації до вашої специфіки та потреб компанії.
🔸 Безпека і конфіденційність даних
Забезпечення безпеки та захисту конфіденційності даних вашого персоналу - це критично важливий аспект при виборі HR системи.
🔸 Бюджет
Важливо визначити, скільки готові виділити коштів на HR систему. Вартість може значно варіюватися, і важливо збалансувати витрати з можливостями системи.
🔸 Швидкість та простота впровадження
Для того, щоб старт автоматизації пройшов легко необхідно впевнитися, що система проста у впровадженні та перехід на неї не займе забагато вашого часу.
🔸 Інтеграції
Переконайтеся, що HR система легко інтегрується з іншими системами, які ви вже використовуєте в компанії, такими як системи обліку фінансів, ресурсів або електронної пошти.
🔸 Легкість використання
Важливо, щоб користувачі зрозуміли, як працювати з HR системою без великих зусиль і навчання. Простота інтерфейсу може суттєво покращити її придатність.
🔸 Підтримка і навчання
Переконайтеся, що постачальник системи надає відповідну технічну підтримку та можливості навчання для вашого персоналу.
🔸 Відгуки та рекомендації
Перегляньте відгуки від інших користувачів та запитайте поради у колег з аналогічних компаній щодо їхнього досвіду використання HR систем.
Використання даних про персонал для прийняття рішень у бізнесі стає все більш популярним. Компанії, які використовують аналітику людських даних, можуть збільшити чистий операційний дохід майже на чверть!
Існує ряд простих HR-показників, які можна використовувати для оцінки ефективності кадрових процесів та розуміння, як можна покращити прибутковість бізнесу:
💸 Сost per hire (вартість найму)
Складіть суму внутрішніх та зовнішніх витрат на найм, розділіть отримане значення на загальну кількість нових співробітників за певний період. Цей показник включає в себе витрати на рекламу, проведення співбесід, навчання та адаптацію.
⏱️ Time to hire (тривалість найму)
Скласти час для кожного окремого найму та поділити на кількість нових співробітників за період. Цей показник показує, наскільки ефективно працює рекрутингова команда компанії.
⚡ Employee turnover (плинність персоналу)
Кількість тих, хто звільнився, поділити на загальну кількість співробітників та помножити на 100. Цей показник показує, наскільки успішно компанія утримує своїх співробітників.
💸 Revenue per employee (дохід на співробітника)
Загальний дохід компанії за період ділиться на кількість співробітників. Цей показник показує, наскільки продуктивно працюють співробітники компанії.
💡 eNPS (індекс лояльності персоналу)
Оцінка вірогідності того, що співробітник порекомендує компанію як роботодавця. Цей показник показує, наскільки задоволені співробітники своєю роботою.
Щоб ці HR-метрики були корисними для прийняття рішень, важливо вибирати релевантні для бізнесу показники та регулярно їх відстежувати. Аналіз динаміки показників допоможе виявити проблеми та тенденції, які можна використовувати для покращення ефективності бізнесу.
Поради для збору HR-метрик:
🔸 Почніть з невеликої кількості метрик. Не намагайтеся відстежувати всі можливі показники одночасно. Почніть з кількох ключових метрик, які є найбільш релевантними для вашого бізнесу.
🔸 Використовуйте автоматизовані системи. Вони звільняють час HR-спеціалістів для інших завдань, таких як аналіз даних та розробка заходів щодо покращення показників. Використання HRM-систем забезпечує точність і своєчасність даних, а завдяки графічній візуалізації допомагають краще зрозуміти динаміку показників.
🔸 Співпрацюйте з іншими відділами. HR-метрики можуть бути корисними для різних відділів компанії, тож співпрацюйте з іншими відділами, щоб використовувати дані для прийняття рішень, які будуть корисними для всієї компанії.
Існує ряд простих HR-показників, які можна використовувати для оцінки ефективності кадрових процесів та розуміння, як можна покращити прибутковість бізнесу:
💸 Сost per hire (вартість найму)
Складіть суму внутрішніх та зовнішніх витрат на найм, розділіть отримане значення на загальну кількість нових співробітників за певний період. Цей показник включає в себе витрати на рекламу, проведення співбесід, навчання та адаптацію.
⏱️ Time to hire (тривалість найму)
Скласти час для кожного окремого найму та поділити на кількість нових співробітників за період. Цей показник показує, наскільки ефективно працює рекрутингова команда компанії.
⚡ Employee turnover (плинність персоналу)
Кількість тих, хто звільнився, поділити на загальну кількість співробітників та помножити на 100. Цей показник показує, наскільки успішно компанія утримує своїх співробітників.
💸 Revenue per employee (дохід на співробітника)
Загальний дохід компанії за період ділиться на кількість співробітників. Цей показник показує, наскільки продуктивно працюють співробітники компанії.
💡 eNPS (індекс лояльності персоналу)
Оцінка вірогідності того, що співробітник порекомендує компанію як роботодавця. Цей показник показує, наскільки задоволені співробітники своєю роботою.
Щоб ці HR-метрики були корисними для прийняття рішень, важливо вибирати релевантні для бізнесу показники та регулярно їх відстежувати. Аналіз динаміки показників допоможе виявити проблеми та тенденції, які можна використовувати для покращення ефективності бізнесу.
Поради для збору HR-метрик:
🔸 Почніть з невеликої кількості метрик. Не намагайтеся відстежувати всі можливі показники одночасно. Почніть з кількох ключових метрик, які є найбільш релевантними для вашого бізнесу.
🔸 Використовуйте автоматизовані системи. Вони звільняють час HR-спеціалістів для інших завдань, таких як аналіз даних та розробка заходів щодо покращення показників. Використання HRM-систем забезпечує точність і своєчасність даних, а завдяки графічній візуалізації допомагають краще зрозуміти динаміку показників.
🔸 Співпрацюйте з іншими відділами. HR-метрики можуть бути корисними для різних відділів компанії, тож співпрацюйте з іншими відділами, щоб використовувати дані для прийняття рішень, які будуть корисними для всієї компанії.
🧡 Запрошуємо вас на курс "HR People Partner"
Взаємодія зі співробітниками, що приносить користь бізнесу!
На курсі розберемо такі теми:
🔸 Формування довірливих відносин
🔸 Рекрутмент та адаптація співробітників
🔸 Комунікації
🔸 Лояльність та залученість
🔸 Розвиток та оцінка
🔸 Exit interview
🏆 Старт 7 листопада
🎁 Знижка 15% за промокодом "levelUP"
Цей курс підійде, якщо ви:
🎯 Хочете почати карʼєру і потребуєте базових системних знань
🎯 Маєте практичний досвід на посаді HR PP і хочете систематизувати знання
🎯 Плануєте перехід з іншої посади і хочете отримати якісні знання
🎯 Багато працюєте з людьми і хочете освоїти практичні інструменти, що допоможуть робити це ефективно
✅ Переглянути повну програму курсу
🎓 Розклад: щовівторка, тривалість навчання: 6 тижнів
🎧 Записи: залишаються у вас без обмежень в часі
💸 Вартість: від $290 доступна оплата частинами від monobank
Взаємодія зі співробітниками, що приносить користь бізнесу!
На курсі розберемо такі теми:
🔸 Формування довірливих відносин
🔸 Рекрутмент та адаптація співробітників
🔸 Комунікації
🔸 Лояльність та залученість
🔸 Розвиток та оцінка
🔸 Exit interview
🏆 Старт 7 листопада
🎁 Знижка 15% за промокодом "levelUP"
Цей курс підійде, якщо ви:
🎯 Хочете почати карʼєру і потребуєте базових системних знань
🎯 Маєте практичний досвід на посаді HR PP і хочете систематизувати знання
🎯 Плануєте перехід з іншої посади і хочете отримати якісні знання
🎯 Багато працюєте з людьми і хочете освоїти практичні інструменти, що допоможуть робити це ефективно
✅ Переглянути повну програму курсу
🎓 Розклад: щовівторка, тривалість навчання: 6 тижнів
🎧 Записи: залишаються у вас без обмежень в часі
💸 Вартість: від $290 доступна оплата частинами від monobank
Сьогодні спробуємо порахувати банальну метрику рекрутингу, що допомагає проаналізувати річний бюджет на цю задачу. Метрику, про яку всі говорять, але все ще не так багато, як хотілося б, її рахує та використовує — cost per hire або вартість найму.
Найочевидніші витрати та формули для їхнього розрахунку:
💸 Вартість роботи рекрутера компанії = ЗП × кількість годин роботи над вакансією + бонусні виплати.
💸 Вартість роботи наймаючого менеджера = ЗП × кількість годин, витрачених на участь у наймі: комунікації з рекрутером, тех. експертами, розгляд CV кандидатів, участь у співбесідах тощо.
💸 Вартість роботи технічних експертів = кількість експертів × ЗП × кількість годин, витрачених на оцінювання кандидатів: підготовка та проведення співбесід, написання звітів, складання техзавдань тощо.
💸 Вартість витрат на розміщення вакансії = Σ вартості кожного майданчика розміщення
💸 Вартість платного просування вакансій = Σ вартості реклами за період на кожному майданчику просування
💸 Вартість використання систем автоматизації, поліпшення рекрутингу: преміум підписка на Linkedin, ATS системи тощо = Σ вартості кожного ПЗ
💸 Недоотриманий прибуток компанії за відсутність співробітника на вакантній позиції = сума одержуваного доходу компанії від замовника на цю позицію, якщо співробітник працює мінус витрати компанії на утримання цієї позиції.
Що ще важливо враховувати та рахувати:
🔸 Бонуси співробітникам за вашою реферальною програмою
🔸 Вартість роботи маркетинг, копірайтинг, SMM
🔸 Витрати на робоче місце всіх співробітників, які беруть участь у наймі
🔸 Вартість консультацій, що виникають у процесі найму.
🔸 Вартість welcome box
🔸 Вартість витрат для підготовки нового робочого місця
🔸 Витрати рекрутера або HRM компанії на підтримку новачка протягом випробувального терміну
🔸 Різниця в ЗП кандидата, що пішов, і нового найнятого
Найочевидніші витрати та формули для їхнього розрахунку:
💸 Вартість роботи рекрутера компанії = ЗП × кількість годин роботи над вакансією + бонусні виплати.
💸 Вартість роботи наймаючого менеджера = ЗП × кількість годин, витрачених на участь у наймі: комунікації з рекрутером, тех. експертами, розгляд CV кандидатів, участь у співбесідах тощо.
💸 Вартість роботи технічних експертів = кількість експертів × ЗП × кількість годин, витрачених на оцінювання кандидатів: підготовка та проведення співбесід, написання звітів, складання техзавдань тощо.
💸 Вартість витрат на розміщення вакансії = Σ вартості кожного майданчика розміщення
💸 Вартість платного просування вакансій = Σ вартості реклами за період на кожному майданчику просування
💸 Вартість використання систем автоматизації, поліпшення рекрутингу: преміум підписка на Linkedin, ATS системи тощо = Σ вартості кожного ПЗ
💸 Недоотриманий прибуток компанії за відсутність співробітника на вакантній позиції = сума одержуваного доходу компанії від замовника на цю позицію, якщо співробітник працює мінус витрати компанії на утримання цієї позиції.
Що ще важливо враховувати та рахувати:
🔸 Бонуси співробітникам за вашою реферальною програмою
🔸 Вартість роботи маркетинг, копірайтинг, SMM
🔸 Витрати на робоче місце всіх співробітників, які беруть участь у наймі
🔸 Вартість консультацій, що виникають у процесі найму.
🔸 Вартість welcome box
🔸 Вартість витрат для підготовки нового робочого місця
🔸 Витрати рекрутера або HRM компанії на підтримку новачка протягом випробувального терміну
🔸 Різниця в ЗП кандидата, що пішов, і нового найнятого
