Академии социальных технологий приглашает всех желающих на конференцию "Бизнес-сторителлинг. Истории на результат", которая состоится 21-22 ноября 2024 года в формате онлайн.
Каждый из нас рассказывает истории, но важно понимать, с какой целью и как мы это делаем. Правильно построенные истории способны вдохновлять, вовлекать и служить примером для подражания, становясь мощным инструментом для достижения бизнес-целей.
С помощью сторителлинга можно:
• Формировать желаемую корпоративную культуру;
• Повышать психологическую безопасность и доверие в команде;
• Увеличивать вовлеченность сотрудников;
• Помогать преодолевать страх перемен и вдохновлять на инновации;
• Повышать клиентоориентированность и качество обслуживания;
• Рассказывать о продукте так, чтобы вызывать желание немедленно его приобрести.
Конференция будет интересна:
• Специалистам в области HR, занимающийся развитием корпоративной культуры и повышением вовлеченности сотрудников;
• Маркетологам, которые привлекают новых клиентов и удерживают существующих;
• Руководителям, желающим наладить более эффективное взаимодействие со своей командой и достигать поставленных целей;
• Предпринимателям, совмещающим несколько ролей в рамках своего бизнеса;
• Эксперта или фрилансерам, работающим над созданием и продвижением собственного бренда.
Посмотреть полную программу мероприятия и стать участником можно по👉 ссылке
#инфопартнеры
Каждый из нас рассказывает истории, но важно понимать, с какой целью и как мы это делаем. Правильно построенные истории способны вдохновлять, вовлекать и служить примером для подражания, становясь мощным инструментом для достижения бизнес-целей.
С помощью сторителлинга можно:
• Формировать желаемую корпоративную культуру;
• Повышать психологическую безопасность и доверие в команде;
• Увеличивать вовлеченность сотрудников;
• Помогать преодолевать страх перемен и вдохновлять на инновации;
• Повышать клиентоориентированность и качество обслуживания;
• Рассказывать о продукте так, чтобы вызывать желание немедленно его приобрести.
Конференция будет интересна:
• Специалистам в области HR, занимающийся развитием корпоративной культуры и повышением вовлеченности сотрудников;
• Маркетологам, которые привлекают новых клиентов и удерживают существующих;
• Руководителям, желающим наладить более эффективное взаимодействие со своей командой и достигать поставленных целей;
• Предпринимателям, совмещающим несколько ролей в рамках своего бизнеса;
• Эксперта или фрилансерам, работающим над созданием и продвижением собственного бренда.
Посмотреть полную программу мероприятия и стать участником можно по
#инфопартнеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🤩1
Уважаемые участники сообщества Digital Learning! Друзья! 🟧
Сегодня у нас особые новости!
Вы знаете, что с октября 2021 года был создан Консорциум развития сообщества Digital Learning, в который вошли компании-лидеры EdTech-рынка!
Создание Консорциума позволило вывести сообщество на новый уровень! Мы стали активнее развиваться и расти, у нас стало больше полезных и интересных мероприятий, каналов, активностей и в 2022 году мы впервые запустили Премию Digital Learning и первый раз провели очную конференцию Digital Learning на 400 (!) участников, что и продолжаем успешно уделать уже третий год подряд!
С радостью сообщаем, что с 25 октября 2024 года к нашему Консорциуму присоединяется ещё один лидер EdTech-рынка - компания Лабмедиа!
Ура!
Спасибо участникам Консорциума за веру в наше сообщество и поддержку! Скоро станет ещё интереснее и продуктивнее!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Сегодня у нас особые новости!
Вы знаете, что с октября 2021 года был создан Консорциум развития сообщества Digital Learning, в который вошли компании-лидеры EdTech-рынка!
Создание Консорциума позволило вывести сообщество на новый уровень! Мы стали активнее развиваться и расти, у нас стало больше полезных и интересных мероприятий, каналов, активностей и в 2022 году мы впервые запустили Премию Digital Learning и первый раз провели очную конференцию Digital Learning на 400 (!) участников, что и продолжаем успешно уделать уже третий год подряд!
С радостью сообщаем, что с 25 октября 2024 года к нашему Консорциуму присоединяется ещё один лидер EdTech-рынка - компания Лабмедиа!
Ура!
Спасибо участникам Консорциума за веру в наше сообщество и поддержку! Скоро станет ещё интереснее и продуктивнее!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤4
Уважаемые участники сообщества Digital Learning!
Продолжаем знакомить вас со спикерами конференции «Digital Learning 2024: итоги года»:
Наш следующий докладчик методической секции конференции — это Наталья Кошлякова.
Наталья является генеральным директором платформы для онлайн-игр «Игрон-сервис». Кстати, совсем недавно она заняла первое место в конкурсе EdTech-решений СберУниверситета. Вот такие у нас замечательные спикеры.
Как и со всеми, мы встречались с Натальей несколько раз, я давал ей обратную связь по докладу — она задавала дополнительные вопросы и вносила корректировки.
В итоге получилась следующая тема: «5 распространенных ошибок при создании обучающей игры».
А вот и содержание 👇🏼
🟠 Обучающая игра — это геймификация?
🟠 5 ошибок при создании игр. Личный опыт спикера, который чуть не погубил карьеру.
🟠 Ошибка 1. «Впихнуть незапихиваемое»
🟠 Ошибка 2. «Бесцельная игра»
🟠 Ошибка 3. «Правила игры, которые невозможно понять»
🟠 Ошибка 4. «Главное знания, а не фан»
🟠 Ошибка 5. «Игра кажется идеальной до первого тестирования»
🟠 Ответы на вопросы участников
Если ждёте следующего спикера — ставьте реакции 🙂
До встречи на конференции!
Михаил Осипов и команда сообщества Digital Learning
Продолжаем знакомить вас со спикерами конференции «Digital Learning 2024: итоги года»:
Наш следующий докладчик методической секции конференции — это Наталья Кошлякова.
Наталья является генеральным директором платформы для онлайн-игр «Игрон-сервис». Кстати, совсем недавно она заняла первое место в конкурсе EdTech-решений СберУниверситета. Вот такие у нас замечательные спикеры.
💭 Минутка воспоминаний
Когда увидел должность Наташи, то сразу подумал: «Генеральный директор — это управленец, а секция у нас методическая. Нужны прикладные, а не управленческие решения».
Но когда заглянул в тезисы доклада, то тут же изменил своё мнение. Потому что там оказались и критерии, и ошибки, и практические рекомендации!
Поэтому пригласил спикера.
Как и со всеми, мы встречались с Натальей несколько раз, я давал ей обратную связь по докладу — она задавала дополнительные вопросы и вносила корректировки.
В итоге получилась следующая тема: «5 распространенных ошибок при создании обучающей игры».
А вот и содержание 👇🏼
Если ждёте следующего спикера — ставьте реакции 🙂
До встречи на конференции!
Михаил Осипов и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2🤩1🍾1
Про некомандную работу ▪️
За свою карьеру мне приходилось много раз строить команды, когда я была формальным руководителем. Сейчас, в консалтинге, я работаю в разных коллективах. И иногда видно, какие группы сотрудников называются командой, но по факту ими не являются.
Почему, на мой взгляд, стоит поговорить именно о неудачном опыте?
Чтобы знать куда бежать, хорошо бы понимать, куда бежать не надо.
Итак, некомандные команды (голосом Дроздова) :
▪️ "Потемкинские деревни". Издание приказа о формировании рабочей группы считается достаточным для того, чтобы поставить галочку о ее существовании. При этом у самой группы нет ни плана, ни регулярных встреч (видела такие группы по "внедрению CRM" или "улучшению бизнес-процессов"), лидер либо назначен формально, либо даже не назначен (просто у всех участников в календаре стоит дата встречи группы, которую все успешно игнорируют), у участников нет однозначного понимания их роли в данном проекте. Такие истории можно встретить, когда руководитель компании где-то услышал, что такой отдел / проект / группа дают хорошие результаты, и пошел по принципу "сначала внедрим, потом решим что с этим делать".
▪️ "Адепты ИБД". Рабочая группа работает месяцами, годами, регулярно собирается и много дискутирует, при этом делает работу, результаты которой неочевидны или их попросту нет. Я не говорю здесь про ученых и фундаментальные исследования (хотя в реальности в науке как раз всегда есть документация о проведенных подходах с выводами и результатами). Речь скорее о виртуозно владеющих навыками отчетности лидерах команды, которые из раза в раз находят бронебойные аргументы, почему проект не сдвигается с места, какого ресурса еще не хватает и чего ждем. Иногда очень важно отойти от личности и обратиться к фактам.
▪️ "Лояльные няшки" В команде как огня боятся конфликтов. Руководитель считает, что в хорошей команде должна быть всегда позитивная атмосфера, из обсуждения удаляются несогласные и часто идущие против течения.
При диагностике таких признаков необходимо сказать
▪️ ▪️ ▪️ ▪️ дальнейшему бегу и признать, что командная работа нуждается в пересборке.
А какие наблюдаете вы команды в своем окружении? Ставьте реакции, соответствующие вашим ассоциациям
👻🤡☠️💪😖😱🥳😵💫🤐🤭🤩🥰.
Наталия Иванова и команда сообщества Digital Learning
За свою карьеру мне приходилось много раз строить команды, когда я была формальным руководителем. Сейчас, в консалтинге, я работаю в разных коллективах. И иногда видно, какие группы сотрудников называются командой, но по факту ими не являются.
Почему, на мой взгляд, стоит поговорить именно о неудачном опыте?
Чтобы знать куда бежать, хорошо бы понимать, куда бежать не надо.
Итак, некомандные команды (голосом Дроздова) :
Пример провала такой позиции был у нас на тренинге по управлению командами - тренер поставила задачу, в которой ни один из нас не был экспертом, и предложила варианты решений. Одно из решений было реально странным и нестандартным. Мы все склонились к наиболее понятному, при этом были в команде люди, которые хотели бы озвучить аргументы за "нестандарт", но мы же все такие позитивные HR, нам атмосфера дороже выживания. И ответ, который привел бы нас к победе, никто не выбрал и даже не гугукнул в эту сторону.
Очень полезно, когда в команде есть "баба яга против", просто чтобы дособирать аргументов по всем позициям. Но ясное дело, правила здоровой коммуникации и "при дедлайне решает руководитель" - также должны быть.
При диагностике таких признаков необходимо сказать
А какие наблюдаете вы команды в своем окружении? Ставьте реакции, соответствующие вашим ассоциациям
👻🤡☠️💪😖😱🥳😵💫🤐🤭🤩🥰.
Наталия Иванова и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥7
Digital Learning (канал) pinned «Про некомандную работу ▪️ За свою карьеру мне приходилось много раз строить команды, когда я была формальным руководителем. Сейчас, в консалтинге, я работаю в разных коллективах. И иногда видно, какие группы сотрудников называются командой, но по факту…»
Где проходит граница и начинается польза: ключевые отличия, лучшие практики и инструменты
Уже несколько лет в сообщества Digital Learning самые бурные споры и дискуссии вызывает вопрос о том, где проходит граница между EdTech и инфобизнесом?
- По каким критерием можно сказать, что одна онлайн-школа это "инфобиз", другая - "настоящий EdTech"?
- И почему EdTech так стремится отделить себя от инфобизнеса и провести эту границу?
- А может ли быть корпоративное обучение инфобизнесом? А если корпоративный университет продаёт свои услуги и продукты?
- Можно ли считать всю сферу EdTech инфобизнесом? И можно ли тогда разделить инфобизнес на "хороший" и "плохой", чтобы убрать путаницу?
- Что хорошего и полезного мы можем взять у инофобизнеса? Или ничего?
- Что инфобизнес может взять у корпоративного обучения и EdTech?
На эти и другие вопросы мы поговорим с наши экспертами:
- Даниэль Партнер, CEO ED Global
- Михаил Мордасов, Основатель компании Смарт Курс, проекта ЛюбиДелай и блога Edumakers
- Виталий Кураго, Руководитель корпоративной академии Рольф
- Евгений Чекушкин, CEO & co-founder livedigital
Модератор: Павел Безяев, Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
Встречаемся 12 ноября в 12:00!
Необходима предварительная регистрация (бесплатно): https://livedigital.space/edtech_vs_info?utm_source=bez
До встречи!
Павел Безяев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
ViSaver — онлайн-поиск по видео, генерация таймкодов, тестов и конспектов 🪄
ViSaver на основе загруженное файла или видео по ссылке позволяет автоматически создавать:
⏰ Таймкоды с кратким описанием, чтобы быстро находить ключевые моменты.
📝 Структурированный конспект: чёткое и логичное изложение содержания видео для лучшего понимания.
✅ Тесты по пройденному материалу для проверки знаний и закрепления информации.
Кроме того, этот сервис предоставляет:
🔍 Поиск внутри видеокурса, чтобы легко находить нужную информацию как по всем видео курса, так и по каждому в отдельности и не тратить время на бесконечный просмотр.
📚 Благодаря перечисленным возможностям ViSaver превратит видеозаписи в базы знаний, которые сделают обучение более эффективным и удобным.
Здесь 👉 подробный обзор
Андрей Матюков и команда сообщества Digital Learning
Обзор сервиса анализа видео с помощью искусственного интеллекта для подготовки обучающего контента от нашего постоянного корреспондента Андрея Матюкова
ViSaver на основе загруженное файла или видео по ссылке позволяет автоматически создавать:
⏰ Таймкоды с кратким описанием, чтобы быстро находить ключевые моменты.
📝 Структурированный конспект: чёткое и логичное изложение содержания видео для лучшего понимания.
✅ Тесты по пройденному материалу для проверки знаний и закрепления информации.
Кроме того, этот сервис предоставляет:
🔍 Поиск внутри видеокурса, чтобы легко находить нужную информацию как по всем видео курса, так и по каждому в отдельности и не тратить время на бесконечный просмотр.
📚 Благодаря перечисленным возможностям ViSaver превратит видеозаписи в базы знаний, которые сделают обучение более эффективным и удобным.
Здесь 👉 подробный обзор
Андрей Матюков и команда сообщества Digital Learning
🔥12👍3
Напоминаем, что 15 ноября мы закрываем регистрацию для физических лиц и проводим финальное повышение для компаний на конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»!
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2024 Присоединяйтесь!
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2024 года
- Финал Премии Digital Learning 2024
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Доброе утро, друзья!
🤩 🤩 🤩
#дайджест_мероприятий
Сегодня «День экономиста», а также «День качества» в России! Поздравляем всех причастных, и начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 11.11.24 19:00 — Онлайн
практикум «Работа тренера со сложными участниками»
🗓 12.11.24 17:00 — Онлайн
УДОБСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ ХРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ: КАК ВЫБРАТЬ В ЦИФРОВОМ МИРЕ? Мастер-класс
🗓 14.11.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Самые инновационные и технологичные кейсы в обучении в 2024 году»
🗓 21.11.24 11:00 — Онлайн
Мастер-класс «Визуальный сторителлинг»
🗓 21.11.24 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2024: итоги года» и Финал Премии Digital Learning 2024
🗓 28.11.24 14:00 — Онлайн
Мастер-класс «Геймификация обучения с помощью нейросетей»
🗓 28.11.24 18:30 — Онлайн
Цифровые технологии и кибербезопасность на английском языке. Интерактивная программа повышения квалификации от практиков.
🗓 17.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Digital learning в высшем образовании: тренды и практики»
🗓 19.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Главные итоги года и тренды на 2025»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
🙌 🙌 🙌 🙌 Не пропустите главное событие образовательной индустрии - конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»! Узнать больше: https://dlmeeting.online
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
#дайджест_мероприятий
Сегодня «День экономиста», а также «День качества» в России! Поздравляем всех причастных, и начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 11.11.24 19:00 — Онлайн
практикум «Работа тренера со сложными участниками»
🗓 12.11.24 17:00 — Онлайн
УДОБСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ ХРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ: КАК ВЫБРАТЬ В ЦИФРОВОМ МИРЕ? Мастер-класс
🗓 14.11.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Самые инновационные и технологичные кейсы в обучении в 2024 году»
🗓 21.11.24 11:00 — Онлайн
Мастер-класс «Визуальный сторителлинг»
🗓 21.11.24 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2024: итоги года» и Финал Премии Digital Learning 2024
🗓 28.11.24 14:00 — Онлайн
Мастер-класс «Геймификация обучения с помощью нейросетей»
🗓 28.11.24 18:30 — Онлайн
Цифровые технологии и кибербезопасность на английском языке. Интерактивная программа повышения квалификации от практиков.
🗓 17.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Digital learning в высшем образовании: тренды и практики»
🗓 19.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Главные итоги года и тренды на 2025»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Анализ рынка с помощью TAM, SAM, SOM для образовательных продуктов
При разработке образовательных продуктов анализ рынка помогает командам определить, на какие сегменты стоит ориентироваться. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и разрабатывать стратегии маркетинга и продаж.
Давайте разберём каждый из компонентов:
1️⃣ TAM (Total Addressable Market) — Общий рынок:
✅ TAM отражает максимальные возможности роста компании. Он показывает потенциал продукта, если бы он смог охватить весь рынок. В реальности достижение TAM маловероятно, и даже 10% от TAM считается значительным успехом. Цифры, близкие к 100% от TAM, характерны для монополизированных рынков.
➡️ Пример: Если вы разрабатываете онлайн-платформу для изучения английского языка, ваш TAM может включать всех людей, изучающих английский по всему миру.
2️⃣ SAM (Serviceable Available Market) — Доступный рынок:
✅ SAM представляет собой объём рынка, который компания может занять, если устранит всех прямых конкурентов. Это максимальная доля ниши, в которой действует компания. SAM не включает потенциальных клиентов, которые по каким-то причинам не покупают продукт.
➡️ Пример: Для той же платформы по изучению английского, SAM может быть ограничен англоговорящими странами или регионами, где английский изучается как второй язык.
3️⃣ SOM (Serviceable Obtainable Market) — Достижимый рынок:
✅ SOM показывает, какую часть рынка можно реально занять с текущей стратегией. Он исключает клиентов, которых компания не может охватить. SOM учитывает конкуренцию, уровень конверсии продаж и другие факторы.
➡️ Пример: Для вашей платформы SOM может включать студентов в крупных городах, где доступ к интернету и интерес к изучению английского наиболее высоки.
Преимущества использования TAM, SAM, SOM:
✅ Понимание рынка: Помогает оценить потенциал рынка и определить наиболее перспективные сегменты.
✅ Стратегия роста: Позволяет разработать стратегию для увеличения доли на рынке.
✅ Оптимизация ресурсов: Обеспечивает более эффективное распределение ресурсов и усилий.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
При разработке образовательных продуктов анализ рынка помогает командам определить, на какие сегменты стоит ориентироваться. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и разрабатывать стратегии маркетинга и продаж.
Методика TAM, SAM, SOM — инструмент для анализа рынка, который помогает определить потенциал и размер рынка для нового продукта или услуги. Она особенно полезна для стартапов и инновационных проектов, включая образовательные продукты.
Давайте разберём каждый из компонентов:
Преимущества использования TAM, SAM, SOM:
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1
Где проходит граница и начинается польза: ключевые отличия, лучшие практики и инструменты
Уже несколько лет в сообщества Digital Learning самые бурные споры и дискуссии вызывает вопрос о том, где проходит граница между EdTech и инфобизнесом?
- По каким критерием можно сказать, что одна онлайн-школа это "инфобиз", другая - "настоящий EdTech"?
- И почему EdTech так стремится отделить себя от инфобизнеса и провести эту границу?
- А может ли быть корпоративное обучение инфобизнесом? А если корпоративный университет продаёт свои услуги и продукты?
- Можно ли считать всю сферу EdTech инфобизнесом? И можно ли тогда разделить инфобизнес на "хороший" и "плохой", чтобы убрать путаницу?
- Что хорошего и полезного мы можем взять у инофобизнеса? Или ничего?
- Что инфобизнес может взять у корпоративного обучения и EdTech?
На эти и другие вопросы мы поговорим с наши экспертами:
- Даниэль Партнер, CEO ED Global
- Михаил Мордасов, Основатель компании Смарт Курс, проекта ЛюбиДелай и блога Edumakers
- Виталий Кураго, Руководитель корпоративной академии Рольф
- Евгений Чекушкин, CEO & co-founder livedigital
Модератор: Павел Безяев, Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
Встречаемся 12 ноября в 12:00!
Необходима предварительная регистрация (бесплатно): https://livedigital.space/edtech_vs_info?utm_source=bez
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
Всем привет 👋🏼
С вами Осипов Михаил.
На прошлой неделе делился с вами тремя рекомендациями по организации дискуссий в обучении на примере своего наставничества.
Теперь пришло время разобрать не менее сложную, но достаточно популярную активность как образовательные дебаты.
Образовательные дебаты — это форма структурированного обсуждения, в которой участники представляют и защищают различные точки зрения по определенной теме или вопросу. Стоит также добавить, что это игровой вид учебной деятельности.
Дебаты довольно распространены в мире, существует даже Международная ассоциация образовательных дебатов IDEA (lnternational Debate Educational Assotiation).
Существует ли отличие дебатов от классической дискуссии?
Да, дискуссии не имеют формальной оценки и менее состязательны, дебаты — наоборот.
Где наиболее популярны дебаты?
В вузах и школах, так как среди обучающихся важно развитие навыков коммуникации, ораторского искусства, критического мышления (например, в части выработки фактических и оценочных заключений) и т.д.
Но их иногда практикуют на тренингах в корпоративном обучении (например, среди управленческого персонала).
Как организован процесс дебатов?
1️⃣ Как правило, любые дебаты начинаются с выбора темы.
Тема — это спорное суждение, которое формирует основу для дебатов.
Тема дебатов должна соответствовать нескольким условиям:
• все участники понимают тему обсуждения одинаково;
• тема развивается, а не имеет однозначный, лежащий на поверхности ответ;
• для всех участников тема является актуальной и вызывает интерес.
Например, «Дистанционное обучение или традиционное обучение: что эффективнее для достижения образовательных результатов у разных сотрудников компании?».
2️⃣ Следующий этап — это подготовка.
• знакомство участников с правилами организации и проведения дебатов;
• определение исходного тезиса дебатов;
• распределение ролей;
• разработка кейса понятий, аргументов, контраргументов, поддержек;
• разработка критериев оценки.
Здесь важна поддержка тех, кто впервые участвует в образовательных дебатах.
3️⃣ Последний этап — это проведение дебатов и подведение итогов.
В ролевой модели существует 2 вида ораторов (спикеров) те, кто «за» и те, кто «против» основного тезиса.
Дебаты организует и ведёт председатель. Он не участвует в обсуждении. Секретарь может помогать председателю, сообщая выступающим, сколько времени им отведено.
В дебатах участвуют нечётное количество экспертов. Дебаты не могут завершиться вничью: одна из команд получает преимущество. Решение экспертов является окончательным.
С образцом протокола эксперта можно ознакомиться здесь, а критериями балльной оценки действий ораторов (спикеров) — здесь.
Коллеги, скажите, пожалуйста, у вас был опыт участия, или проведения образовательных дебатов? Поделитесь своим мнением о формате в комментариях 👇🏼
Источники 📖
• Особенности организации и проведения дебатов - как форма организации занятия
• Технология проведения дебатов
• Михаил Кларин «Инновационные модели обучения»
С вами Осипов Михаил.
На прошлой неделе делился с вами тремя рекомендациями по организации дискуссий в обучении на примере своего наставничества.
Теперь пришло время разобрать не менее сложную, но достаточно популярную активность как образовательные дебаты.
Образовательные дебаты — это форма структурированного обсуждения, в которой участники представляют и защищают различные точки зрения по определенной теме или вопросу. Стоит также добавить, что это игровой вид учебной деятельности.
Дебаты довольно распространены в мире, существует даже Международная ассоциация образовательных дебатов IDEA (lnternational Debate Educational Assotiation).
Существует ли отличие дебатов от классической дискуссии?
Да, дискуссии не имеют формальной оценки и менее состязательны, дебаты — наоборот.
Где наиболее популярны дебаты?
В вузах и школах, так как среди обучающихся важно развитие навыков коммуникации, ораторского искусства, критического мышления (например, в части выработки фактических и оценочных заключений) и т.д.
Но их иногда практикуют на тренингах в корпоративном обучении (например, среди управленческого персонала).
Как организован процесс дебатов?
Тема — это спорное суждение, которое формирует основу для дебатов.
Тема дебатов должна соответствовать нескольким условиям:
• все участники понимают тему обсуждения одинаково;
• тема развивается, а не имеет однозначный, лежащий на поверхности ответ;
• для всех участников тема является актуальной и вызывает интерес.
Например, «Дистанционное обучение или традиционное обучение: что эффективнее для достижения образовательных результатов у разных сотрудников компании?».
• знакомство участников с правилами организации и проведения дебатов;
• определение исходного тезиса дебатов;
• распределение ролей;
• разработка кейса понятий, аргументов, контраргументов, поддержек;
• разработка критериев оценки.
Здесь важна поддержка тех, кто впервые участвует в образовательных дебатах.
В ролевой модели существует 2 вида ораторов (спикеров) те, кто «за» и те, кто «против» основного тезиса.
Дебаты организует и ведёт председатель. Он не участвует в обсуждении. Секретарь может помогать председателю, сообщая выступающим, сколько времени им отведено.
В дебатах участвуют нечётное количество экспертов. Дебаты не могут завершиться вничью: одна из команд получает преимущество. Решение экспертов является окончательным.
С образцом протокола эксперта можно ознакомиться здесь, а критериями балльной оценки действий ораторов (спикеров) — здесь.
Коллеги, скажите, пожалуйста, у вас был опыт участия, или проведения образовательных дебатов? Поделитесь своим мнением о формате в комментариях 👇🏼
Источники 📖
• Особенности организации и проведения дебатов - как форма организации занятия
• Технология проведения дебатов
• Михаил Кларин «Инновационные модели обучения»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2🤩1
Ищете новые способы развивать сотрудников? Представляем еще одного сильного игрока рынка EdTech — Stepik.
Stepik для бизнеса — это удобная онлайн-платформа для корпоративного обучения с 3000 актуальных курсов и гибким форматом обучения. Среди миллионной аудитории Stepik сотрудники МТС, Самокат, Альфа-Банк и других крупных компаний.
Почему компании обучают на Stepik?
📚 Актуальные курсы под реальные задачи
На Stepik собраны курсы по самым востребованным направлениям — программирование, аналитика данных, управление персоналом, soft skills и многое другое. Всё практично, по делу и действительно нужно для работы.
🤝 Командная работа
Мы поддерживаем совместное обучение, что помогает пользователям не только осваивать новое, но и делиться опытом.
💰 Доступные цены
Средняя стоимость курса — 5000 рублей.
✨ Учиться можно когда и где угодно
Офис, дом, поездка — обучение доступно буквально отовсюду.
⌛️ Microlearning
Множество курсов в формате микрообучения, которые можно освоить в короткие сроки и сразу применять на практике.
Напишите нам, и мы подберем решение под цели вашей компании!
Ваши сотрудники готовы к развитию — начнём?
#инфопартнёры
Stepik для бизнеса — это удобная онлайн-платформа для корпоративного обучения с 3000 актуальных курсов и гибким форматом обучения. Среди миллионной аудитории Stepik сотрудники МТС, Самокат, Альфа-Банк и других крупных компаний.
Почему компании обучают на Stepik?
📚 Актуальные курсы под реальные задачи
На Stepik собраны курсы по самым востребованным направлениям — программирование, аналитика данных, управление персоналом, soft skills и многое другое. Всё практично, по делу и действительно нужно для работы.
🤝 Командная работа
Мы поддерживаем совместное обучение, что помогает пользователям не только осваивать новое, но и делиться опытом.
💰 Доступные цены
Средняя стоимость курса — 5000 рублей.
✨ Учиться можно когда и где угодно
Офис, дом, поездка — обучение доступно буквально отовсюду.
⌛️ Microlearning
Множество курсов в формате микрообучения, которые можно освоить в короткие сроки и сразу применять на практике.
Напишите нам, и мы подберем решение под цели вашей компании!
Ваши сотрудники готовы к развитию — начнём?
#инфопартнёры
🔥4👍3
Друзья! 🟧
⚡️ Последний шанс!
Закрываем регистрацию на конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»! Всего неделя осталась до главного события - 21 ноября встречаемся на «Digital Learning 2024: итоги года»!
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2024 Присоединяйтесь!🟧
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2024 года
- Финал Премии Digital Learning 2024
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
🎚️ Программа и регистрации: https://dlmeeting.online/
До встречи на конференции!🚀
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Закрываем регистрацию на конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»! Всего неделя осталась до главного события - 21 ноября встречаемся на «Digital Learning 2024: итоги года»!
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2024 Присоединяйтесь!
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2024 года
- Финал Премии Digital Learning 2024
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
- ИИ — главный драйвер инноваций в обучении? Или есть что-то более значимое?
- То, о чём так долго говорили, но не видели на практике — настоящее гибридное обучение?
- Приход эры маркетплейсов в обучении?
- Какие кейсы в обучении удивили всех?
- Что дальше?
На эти и другие вопросы ответят наши эксперты:
- «Как в 2024 году искусственный интеллект изменил всю индустрию разработки образовательных программ» - Сергей Замараев, Руководитель продукта Courseditor
- «Что такое реальное гибридное обучения, а не то, что этим называли до 2024 года — кейсы РАНХиГС и ВШМ» - Дмитрий Крюков, руководитель продуктового направления МТС Линк
- «Революция в обучении - ИИ-ассистенты» - Сергей Гевлич, управляющий партнёр компании "Смыслотека", создатель программы "Объясняшки"
- Секретный спикер
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 14 ноября в 11:00 по мск, онлайн, бесплатно.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
В ходе подготовки спикеров методической секции на конференцию «Digital Learning 2024: итоги года» у нас рождаются разные мемы.
Потому что готовить доклад со мной:
а) интересно
б) развивающе
в) сложно (мы ведь не «для галочки», верно?)
Пользуясь случаем, представлю ещё двух участников методической секции конференции «Digital Learning 2024: итоги года» 🙌🏼
Анастасия Воронова, ведущий бизнес-тренер ГК AP Trade
с научным стажем более 5 лет.
Её тема «Data-driven подход в образовании:
как провести исследование и сделать верные выводы».
Программа Насти 👇🏼
🟠 Что такое Data-Driven-подход и зачем он нужен
🟠 Опыт применения DD-подхода в корпоративном обучении: ошибки и решения
🟠 Инструменты для принятия верных решений на основании данных
🟠 Главные выводы о DD-подходе
Что самое прекрасное в докладе — она его геймифицировала, несмотря на специфику темы. Просто умничка.
И Левина Ольга, методист, разработчик электронных курсов и преподаватель в Академии iSpring.
Её тема «Сторителлинг в действии: как сделать из электронного курса захватывающий сериал».
Программа Оли 👇🏼
🟠 Что такое курс-сериал?
🟠 Критерии выбора формата сериала в электронном обучении
🟠 Опыт проектирования и разработки курса-сериала
Академии iSpring «Ментор»
🟠 Оценка эффективности курса-сериала «Ментор»
🟠 Рекомендации спикера
Тема довольно креативная, поэтому её доклад визуализирован настолько, насколько это возможно.
Поддержим спикеров реакциями? 🙂
21 ноября встречаемся на «Digital Learning 2024: итоги года»!
Михаил Осипов и команда сообщества Digital Learning
Потому что готовить доклад со мной:
а) интересно
б) развивающе
Пользуясь случаем, представлю ещё двух участников методической секции конференции «Digital Learning 2024: итоги года» 🙌🏼
Анастасия Воронова, ведущий бизнес-тренер ГК AP Trade
с научным стажем более 5 лет.
Её тема «Data-driven подход в образовании:
как провести исследование и сделать верные выводы».
Программа Насти 👇🏼
Что самое прекрасное в докладе — она его геймифицировала, несмотря на специфику темы. Просто умничка.
И Левина Ольга, методист, разработчик электронных курсов и преподаватель в Академии iSpring.
Её тема «Сторителлинг в действии: как сделать из электронного курса захватывающий сериал».
Программа Оли 👇🏼
Академии iSpring «Ментор»
Тема довольно креативная, поэтому её доклад визуализирован настолько, насколько это возможно.
Поддержим спикеров реакциями? 🙂
21 ноября встречаемся на «Digital Learning 2024: итоги года»!
Михаил Осипов и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍2
Командный менеджмент: мероприятие два в одном
Теория и тренды
Академия социальных технологий и Центр Командных Компетенций приглашают стать участниками онлайн-конференции «Командный менеджмент в XXI веке», которая состоится 1 декабря 2024 года в онлайн-формате. Участников ждут лучшие эксперты в области командного менеджмента, свежие кейсы и актуальные решения в области работы с командами.
На мероприятии мы обсудим, как развивать культуру командного менеджмента, основанную на ценностях социальной ответственности, инновационности и креативности. Расскажем о формировании команд, об эффективности их работы, о компетенциях лидеров. Покажем новые подходы к моделированию будущего команд, их подготовке к изменениям в организационной и внешней среде.
Регистрируйтесь по ссылке.
Практика и навыки
Для участников, которые хотят прокачать свои навыки командной работы или испытывают недостаток знаний о жизненном цикле команды и ресурсном подходе, мы подготовили программу повышения квалификации «Жизненный цикл команды. Модель «5F». Мероприятие пройдет в офлайн формате 29 и 30 ноября в Москве.
Программа включает лекции и практикумы, которые дадут теоретическую базу о жизненном цикле команды по модели 5F, с чего начинать развитие команды и как продолжать этот процесс. Понимание, как внешние условия формируют и меняют команду. Сложности с постановкой командных целей, стили лидерства, постановку целей и много другое.
Стать участником можно по ссылке.
#инфопартнеры
Теория и тренды
Академия социальных технологий и Центр Командных Компетенций приглашают стать участниками онлайн-конференции «Командный менеджмент в XXI веке», которая состоится 1 декабря 2024 года в онлайн-формате. Участников ждут лучшие эксперты в области командного менеджмента, свежие кейсы и актуальные решения в области работы с командами.
На мероприятии мы обсудим, как развивать культуру командного менеджмента, основанную на ценностях социальной ответственности, инновационности и креативности. Расскажем о формировании команд, об эффективности их работы, о компетенциях лидеров. Покажем новые подходы к моделированию будущего команд, их подготовке к изменениям в организационной и внешней среде.
Регистрируйтесь по ссылке.
Практика и навыки
Для участников, которые хотят прокачать свои навыки командной работы или испытывают недостаток знаний о жизненном цикле команды и ресурсном подходе, мы подготовили программу повышения квалификации «Жизненный цикл команды. Модель «5F». Мероприятие пройдет в офлайн формате 29 и 30 ноября в Москве.
Программа включает лекции и практикумы, которые дадут теоретическую базу о жизненном цикле команды по модели 5F, с чего начинать развитие команды и как продолжать этот процесс. Понимание, как внешние условия формируют и меняют команду. Сложности с постановкой командных целей, стили лидерства, постановку целей и много другое.
Стать участником можно по ссылке.
#инфопартнеры
🔥2👍1
Последние места на конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»!
21 ноября встречаемся на «Digital Learning 2024: итоги года»!
Вас ждёт масштабная и яркая конференция сообщества Digital Learning:
- Лучшие образовательные решения 2024 года
- Финал Премии Digital Learning 2024
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Доброе утро, друзья!
🤩 🤩 🤩
#дайджест_мероприятий
Сегодня «День рождения Деда Мороза», а значит что Новый год уже не за горами. Начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 20.11.24 15:00 — Онлайн
Бесплатный вебинар «Эмоции как инструмент обучения»!
🗓 21.11.24 11:00 — Онлайн
Мастер-класс «Визуальный сторителлинг»
🗓 21.11.24 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2024: итоги года» и Финал Премии Digital Learning 2024
🗓 22.11.24 12:30 — Онлайн
Открытое демо тренинга «Как развивать осознанную безопасность сотрудников»
🗓 25.11.24 13:00 — Онлайн
Кейс-конференция «Лучшие практики обучения и оценки: опыт Улыбка радуги, НПФ "Будущее", Comitas и Группа Родина»
🗓 28.11.24 14:00 — Онлайн
Мастер-класс «Геймификация обучения с помощью нейросетей»
🗓 28.11.24 18:30 — Онлайн
Цифровые технологии и кибербезопасность на английском языке. Интерактивная программа повышения квалификации от практиков.
🗓 04.12.24 16:00 — Онлайн
Вебинар «Как разработать геймификацию с помощью креативной методологии CRAFT»
🗓 17.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Digital learning в высшем образовании: тренды и практики»
🗓 19.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Главные итоги года и тренды на 2025»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
🙌 🙌 🙌 🙌 Не пропустите главное событие образовательной индустрии - конференцию «Digital Learning 2024: итоги года»! Узнать больше: https://dlmeeting.online
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
#дайджест_мероприятий
Сегодня «День рождения Деда Мороза», а значит что Новый год уже не за горами. Начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 20.11.24 15:00 — Онлайн
Бесплатный вебинар «Эмоции как инструмент обучения»!
🗓 21.11.24 11:00 — Онлайн
Мастер-класс «Визуальный сторителлинг»
🗓 21.11.24 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2024: итоги года» и Финал Премии Digital Learning 2024
🗓 22.11.24 12:30 — Онлайн
Открытое демо тренинга «Как развивать осознанную безопасность сотрудников»
🗓 25.11.24 13:00 — Онлайн
Кейс-конференция «Лучшие практики обучения и оценки: опыт Улыбка радуги, НПФ "Будущее", Comitas и Группа Родина»
🗓 28.11.24 14:00 — Онлайн
Мастер-класс «Геймификация обучения с помощью нейросетей»
🗓 28.11.24 18:30 — Онлайн
Цифровые технологии и кибербезопасность на английском языке. Интерактивная программа повышения квалификации от практиков.
🗓 04.12.24 16:00 — Онлайн
Вебинар «Как разработать геймификацию с помощью креативной методологии CRAFT»
🗓 17.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Digital learning в высшем образовании: тренды и практики»
🗓 19.12.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Главные итоги года и тренды на 2025»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
Net Promoter Score (NPS) в образовательных продуктах: плюсы и минусы
Net Promoter Score, или NPS, — это одна из самых популярных бизнес-метрик, используемых компаниями по всему миру для измерения уровня лояльности клиентов и качества клиентского опыта. Многие компании включают NPS в свои стратегии роста и даже связывают с ним систему вознаграждений сотрудников. Однако, несмотря на широкое распространение, NPS имеет как сторонников, так и критиков.
NPS был впервые представлен в 2003 году в статье Harvard Business Review. Идея заключалась в том, чтобы заменить длинные опросы двумя простыми вопросами: об общих впечатлениях и о вероятности повторного обращения клиента. Это позволило собирать данные быстрее и эффективнее, а также сосредоточиться на респондентах, дающих высокие оценки, — так называемых «промоутерах», которые не только сами покупают, но и привлекают новых клиентов через рекомендации.
По мнению автора NPS, Фредерика Райхельда, настоящая лояльность клиента — это не просто повторные покупки. Клиент может покупать вновь просто потому, что нет альтернатив. Или потому, что сменить продукт слишком сложно. Или просто по привычке, в силу инерции.
А вот готовность рекомендовать продукт другим, даже рискуя своей репутацией - вот это настоящая лояльность. Лояльные клиенты становятся бесплатным и высокоэффективным каналом маркетинга для компании.
NPS делит респондентов на три категории:
1. Промоутеры (оценка 9-10): Это клиенты, которые не только удовлетворены, но и готовы рекомендовать компанию другим. Они являются ценным активом, так как способствуют росту компании через word of mouth.
2. Удовлетворённые, но пассивные (оценка 7-8): Эти клиенты довольны продуктом, но не проявляют активного желания рекомендовать его другим. Они продолжают пользоваться услугами, но не вносят значительного вклада в привлечение новых клиентов.
3. Критики (оценка 0-6): Эти клиенты недовольны и могут распространять негативное мнение о компании. Они представляют риск для репутации и требуют особого внимания для улучшения их опыта.
Несмотря на популярность, NPS часто подвергается критике. Но об этом мы поговорим уже в следующем посте.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Net Promoter Score, или NPS, — это одна из самых популярных бизнес-метрик, используемых компаниями по всему миру для измерения уровня лояльности клиентов и качества клиентского опыта. Многие компании включают NPS в свои стратегии роста и даже связывают с ним систему вознаграждений сотрудников. Однако, несмотря на широкое распространение, NPS имеет как сторонников, так и критиков.
NPS был впервые представлен в 2003 году в статье Harvard Business Review. Идея заключалась в том, чтобы заменить длинные опросы двумя простыми вопросами: об общих впечатлениях и о вероятности повторного обращения клиента. Это позволило собирать данные быстрее и эффективнее, а также сосредоточиться на респондентах, дающих высокие оценки, — так называемых «промоутерах», которые не только сами покупают, но и привлекают новых клиентов через рекомендации.
По мнению автора NPS, Фредерика Райхельда, настоящая лояльность клиента — это не просто повторные покупки. Клиент может покупать вновь просто потому, что нет альтернатив. Или потому, что сменить продукт слишком сложно. Или просто по привычке, в силу инерции.
А вот готовность рекомендовать продукт другим, даже рискуя своей репутацией - вот это настоящая лояльность. Лояльные клиенты становятся бесплатным и высокоэффективным каналом маркетинга для компании.
NPS делит респондентов на три категории:
1. Промоутеры (оценка 9-10): Это клиенты, которые не только удовлетворены, но и готовы рекомендовать компанию другим. Они являются ценным активом, так как способствуют росту компании через word of mouth.
2. Удовлетворённые, но пассивные (оценка 7-8): Эти клиенты довольны продуктом, но не проявляют активного желания рекомендовать его другим. Они продолжают пользоваться услугами, но не вносят значительного вклада в привлечение новых клиентов.
3. Критики (оценка 0-6): Эти клиенты недовольны и могут распространять негативное мнение о компании. Они представляют риск для репутации и требуют особого внимания для улучшения их опыта.
Несмотря на популярность, NPS часто подвергается критике. Но об этом мы поговорим уже в следующем посте.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Telegram
Метод, бренды, два кота
Как создать из вашего продукта БРЕНД, за которым выстроится очередь👇🏻
✔️без личного бренда и миллионной аудитории
✔️без вечных прогревов и регулярных рилс
✔️с качественной методологией и вашим авторским методом
✅Мне доверяют Skillbox/Нетология/ВШЭ/Эдюсон
✔️без личного бренда и миллионной аудитории
✔️без вечных прогревов и регулярных рилс
✔️с качественной методологией и вашим авторским методом
✅Мне доверяют Skillbox/Нетология/ВШЭ/Эдюсон
🔥5👍4