В сегодняшней субботней рубрике будет канал-антагонист.

Кривое зеркало юр.дизайна, вредные советы по мотивам Григория Остера или просто хорошая сатира — решать вам🙂

Если у вас есть друзья, кто не любит юр.дизайн, то можете смело дать им ссылочку, они будут в восторге)

#рекомендасьон

Полтора года назад записал видео про работу с молодыми сотрудниками.

Вот сейчас думаю – если переназвать в лавандовом тренде, увеличатся ли просмотры?😁

А вообще видео хорошее конечно получилось, и сейчас готов эти тезисы повторить. Разве что чуть снизил планку, после 3 курса тоже норм брать.

Legal run мы бежали вдвоем, в тот момент как-то грустненько стало.
Run IT уже намного веселей, взбаламутил фирму, и даже дочь подтянул🙂
Всем бег и прекрасного воскресенья!

Как корабль назовешь — так он и поплывет.
Надо было аккуратнее называть обучалку о навыках начинающих руководителей интенсивом)

Меня буквально выключило из пространства, все заботы — как успевать готовиться к вебинарам, содержательно отвечать в чате и еще немножко работать.

Промежуточные размышления:

1. Шесть вебинаров за две недели — многовато, особенно если делаешь первый поток. Ничего нельзя другого ставить из встреч и активностей в календарь.
Полдня на подготовку, час на общение в чате, 2 часа на вебинар – вот и день прошел.
На первую неделю я еще поставил встреч разных по работе и потонул.

2. Вовлеченность слушателей больше, если материал идет так плотно. Когда растягиваешь контент, то народ начинает отваливаться. А тут стабильно много человек сидит онлайн и участвует в работе.
Тоже самое и с чатом — вопросы не прекращаются, коммуникация идет бодро.

3. Хочется добавить еще других тем. Хочется добавить тестов и упражнений на отработку навыков. Да много чего хочется еще, уже записываем мысли про следующий поток. Но тут главное не перегрузить информацией.

4. Читать курс вместе – очень классно. Нашли с Мариной нужный баланс в подаче информации, подхватываем мысли друг друга, предлагаем примеры. Я бы один такое в жизни не вытащил. И очень классно, что подключаются другие руководители Рунетлекса и делятся опытом, это выглядит интересно, особенно когда мы начинаем сами спорить о подходах к некоторым вопросам)

5. Обещать бонусную седьмую лекцию о перестройке в фирме было опрометчиво, но придется😁

В общем, интенсив — это весело и задорно, но сильно затратно по ресурсам в моменте. Хорошо, что не в одно лицо. Ну и опыт классный.

Недавно ушел как клиент от одной компании, с которой работал с 2019 года.
Каждый год обращался к ним и оставлял 20-30 т.р. Постоянно рекомендовал их другим. В общем, я был преданным сторонником компании.

Ушел молча, с неприятным осадком — качество услуг существенно снизилось. При этом, насколько понимаю, снизилось именно в отношении меня — ведь я постоянный клиент, а значит можно уделять мне меньше времени, чем новым.

Как же меня раздражает эта ошибка в бизнесе. В первую очередь, потому что мы ей иногда страдаем и сами — с новых, громких, требовательных клиентов сдуваем пылинки и из кожи вон лезем сделать все по высшему разряду, а со старыми иногда возникает ощущение усталости и привычности, поэтому вроде как им можно меньше внимания.
Дурацкая ментальная ловушка, которая не позволяет бизнесу расти быстрее.

Какие вы в жизни встречали примеры, когда со старыми клиентами работают с такой же страстью, отдачей и внимательностью?
Поделитесь лучшими практиками, пожалуйста.

Гениально про возрастную маркировку на примере Карабаса-Барабаса от нашей постоянной участницы Натальи.
Талант!😁

Запись мероприятия Правотеха про юридический дизайн, где мы с Андреем Дуюновым и массой прекрасных практиков обсуждали насущные задачи.

Мне понравилась вся дискуссия, но особенно радует кусочек на 49 минуте, где Алексей Пелевин объясняет как юр дизайн помог с предпринимательской задачей. Это прям кайф🙂


P.S. Отдельная благодарность насколько Правотех заморочились с картинкой, прям топ.

P.P.S. Даниэла и Вика, вы умнички, без вас бы ничего не вышло❤️

Если бы я был партнером юр. фирмы, то хотел бы, чтобы маркетинг был именно таким, как в посте выше. Хотя погодите…