Интересный пример оформления шапки образовательного договора от Константина Шлыкова и Андрея Власова.
Красиво и функционально.

Может ли юридический дизайн стать в будущем популярной профессией?
Не думаю.

Текущая ситуация, когда крупные компании ищут в штат таких специалистов – это всего лишь дефицит навыков у юридического отдела в определенном моменте времени.

По мере того, как дисциплина будет внедряться на уровне высшего образования, навык понятности станет стандартным инструментом почти любого юриста.

Но дело даже не в этом. В ближайшие 5 лет львиную долю по понятности заберет на себя искуственный интеллект. Именно он будет делать всю черновую работу.

В сфере договоров же я бы еще ждал широкой стандартизации формулировок, закрывающих те или иные условия. Распространение конструкторов договоров в совокупности с тем же искусственным интеллектом к этому неизбежно приведут.

Так вижу.

Менеджмент — это легко?
Я так не думаю.

Прочитал в одном из чатов, что это навык, который просто нужно освоить.
Например, люди же учатся водить машину. Сначала сложно управлять автомобилем на дороге, а потом уже вроде легко.

Звучит красиво, но есть нюансы.

Если уж брать сравнение с вождением, то я бы сказал, что речь идет об автомобиле, в котором прямо во время движения на трассе меняются габариты, колеса, двигатель, руль превращается в джойстик, вокруг снег резко сменяется ливнем, дорога то прямая, то как серпантин, ну и рядом с тобой на дороге есть много лихачей, которые стремятся тебя подрезать, и дураков, которые просто не умеют водить.

Немножко сложней, правда? Но так и есть.

И, конечно, самое главное. Люди — не машины. В этом главный нюанс.

Про свои грабли в менеджменте буду рассказывать уже завтра.

Кстати, те, кто уже проходил курсы в нашей Рунетлекс Академии – загляните в чат курса, там есть приятное предложение для вас)

Немного о книге. Потрясающие эмоции🙂

Классная табличка в переговорке Азбуки вкуса.

Вопрос использования телефонов в ходе встречи для меня становится острым.
И за собой замечаю, и за коллегами — на встрече человек берет телефон и просто «отлетает», говоришь как со стеной. Раздражает.

Есть ли у вас в компаниях формальные или неформальные правила на этот счет?
Получается внедрять?

Вебинар о моих управленческих граблях уже через 45 минут.
Жду с удовольствием желающих)

Кто спрашивал про футболку — теперь ее можно купить здесь 🙂

Запись моего вебинара про управленческие грабли и анонс интенсива для начинающих руководителей.
Где-то внутри есть и промокод)

Огромное спасибо слушателям, в конце задали много интересных вопросов, получил удовольствие❤️

Приглашаю на нашу новую обучалку “Бери и управляй: навыки начинающего руководителя”.

По традиции мы сделали этот курс, основываясь на своих потребностях и опыте. Некоторые наши коллеги находятся в шаге от того, чтобы стать руководителем команды, или уже начали управлять.
Процесс освоения нового функционала – весьма непростой. Мы собрали 6 самых важных на наш взгляд тем и расскажем приемы, которые помогут справиться успешно с новыми задачами.

Стартуем уже через неделю, 1 июля.
Интенсив продлится 2 недели, 3 вебинара на каждую неделю.

Что будет на интенсиве?
• 6 практических онлайн-вебинаров с Павлом Мищенко и руководителями команд Рунетлекса
• 6 заданий на самостоятельную работу
• Вопросы для рефлексии к каждому вебинару
• Общий чат участников интенсива и общение с коллегами и автором интенсива
• Доступ к материалам интенсива — 3 месяца с момента завершения

Ссылка на участие в интенсиве:
https://runetlex-academy.ru/teamintensive

P.S. Для участников Академии мы открыли продажи чуть раньше. И судя по тому, кто уже оплатил курс – состав в группе набирается огненный. Это радует, ведь обучение в том числе зависит от самих обучающихся. В предвкушении.

Собрал небольшую подборку видео по теме бизнеса/управления, которые записывал в разные годы.

Часть вещей я бы конечно уже сказал иначе, ибо появился новый опыт. Но ценность в том, что зафиксировал свои мысли в конкретный момент времени и теперь могу сравнить себя с образцом такого-то года.

Нравится, что количество такого контента потихоньку растет. Быстрее выпускать ролики вряд ли получится, потому что каждый из них – отрефлексированный опыт как минимум нескольких лет работы. С другой стороны, их скорее всего будет становиться все больше по сравнению с юридическим контентом.


Как я вставал на менеджерский путь и прыгал на граблях
https://www.youtube.com/watch?v=ng2upcvOVvA

10 советов для тех, кто решил начать свой бизнес
https://www.youtube.com/watch?v=7fvEuUn7dKA

Как Рунетлекс продвигается контентом
https://www.youtube.com/watch?v=S_Z1eHKsUZc

10 правил работы с молодыми сотрудниками
https://www.youtube.com/watch?v=huRvuVl0Fsk

Как Рунетлекс ищет и нанимает юристов
https://www.youtube.com/watch?v=z48ImxXROzw

Как организовать абонентскую поддержку
https://www.youtube.com/watch?v=VkyX0KDj2EY

Вопрос.
Было ли состояние: "Клиент ведь обращается ко мне, как я могу сказать, что решал задачи сотрудник, а не я?". Если было, то на каком этапе отпустило?

Ответ.
Да, конечно было, прекрасно понимаю.

Первый шаг к тому, чтобы начать выползать из такой ситуации — начать говорить «мы». Мы с командой посмотрели, мы с командой написали, мы с командой рекомендуем.

Второй шаг – везде в коммуникации с клиентом должен быть ваш сотрудник. На встрече, на созвоне, в переписке. Затем он начинает писать вместо вас, но вы по прежнему в копии.

Третий шаг – почти всех вновь обратившихся отправляете сразу сотрудникам. Иногда нельзя отправить сразу, но подключать надо к коммуникации опять же сразу.

Итого получается:

— Павел, здравствуйте! Мне вас порекомендовали как профи в регистрации отечественного ПО, можете помочь?

— Иван, здравствуйте! Приятно познакомиться! Даа, моя команда постоянно работает с такими задачами. От нас напишет Дарья, она прям профи, все расскажет, со всем поможет🙌🏻

P.S. Делегирование упрощается, когда мало что смыслишь в вопросе. С той же регистрацией ПО Дарья @dsmolkina реально львица, а я ни бумбум. У меня и вариантов особо не делегировать нет😁
Но даже когда смыслишь – 3 шага помогают. Главное вовремя себя останавливать в геройской попытке «я снова сам»

Интересный момент.

На потоки курса базовых навыков юристов как минимум треть слушателей всегда — опытные юристы. Кстати, они и разгоняют классную коммуникацию.

Сейчас на курс начинающего руководителя как минимум половина регистрирующихся людей — руководители со стажем.

Почему так происходит? Точно сказать не могу.

Возможно потому, что только начав деятельность, начинаешь видеть дефициты и хочешь их устранить.

Возможно потому, что тянешься к среде, где можно поговорить о волнующих тебя проблемах и найти единомышленников.

Возможно потому, что чем больше управляешь, тем больше понимаешь, что учится надо постоянно.
Сам завтра иду на лекцию по делегированию от Татьяны Щербань в Сколково. Потому что все время нужен свежий взгляд.

Так или иначе, мне этот момент нравится. Сильные слушатели – больше интересной коммуникации – выше планка требовательности – лучше результат для всех🙂

Интересное решение у профи.ру — выделить основные условия в договоре другой подложкой. Вот именно цветом, а не заголовками.
Изящно, не видал такое. Класс.

https://profi.ru/documents/dogovor.pdf

Константину Голубенко спасибо за наводку🙂

Немножко внутрянки)
В начале июля побежим с командой на Run IT.
Сделали фирменные футболки, каждый может выбрать свой вариант дизайна.
Стииииль🙂

Вопрос: не было ли у вас страха, что если вы делегируете какие-то свои функции, то вам как будто нечем будет заниматься?

Ответ: конечно был.

Более того, этот страх — одна из основных причин для стагнации как эксперта, так и направления, за которое он отвечает.
Как никак ты в своем деле уже специалист. Отдашь – а вдруг тогда все увидят, что бьешь в баклуши, и уволят?
Поэтому человек держит до последнего все на себе, и ничего не растет.

Я даже больше скажу. Если все же переборешь страх и начинаешь делегировать, то внезапно видишь, что времени стало больше. И начинаются метания, куда его потратить.
Кто-то с семьей раздумывает больше времени проводит, кто-то на тусовки бежит, кто-то хобби организует, кто-то впадает в микроменеджмент, чтобы скуку побороть.

Но это ненадолго. Потом все быстро развалится и придется героически спасать всех, снова забрав задачи на себя.
Почему?

Потому что выделенное время надо тратить на управление и развитие команды.
Встречи 1 на 1, обучение, систематизация знаний, налаживание контактов со смежниками, продумывание орг. структуры и регламентов — все эти вещи, на которые вечно не хватало времени теперь твоя прямая обязанность.
Без них не работает делегирование в долгой перспективе.

Не надо бояться, что не станешь важен. Ровно наоборот, ты станешь намного более полезен, потому что этими навыками обладает меньшее количество людей.

Время, высвобожденное после делегирования, надо тратить с умом. Как — уже совсем скоро расскажем на интенсиве.

Соавтор интенсива и моя замечательная коллега Марина Джатэ написала мысли о готовности к руководящей должности.

«На вебинаре был вопрос, как понять, что сотрудник готов стать руководителем.

Я вижу три варианта перехода из эксперта в руководители:

1) сотрудник хочет сам и готов к этому
2) сотрудник хочет, но не готов
3) сотрудник не хочет, но готов

Если мы говорим о выращивании руководителей внутри компании, то первый вариант самый редкий, но самый комфортный для всех: вам остается дать этому сотруднику достаточно полномочий, новые задачи и команду.

Второй вариант: сотрудник хочет, но не готов – встречается немного чаще. Это может быть амбициозный и достаточно опытный человек, который хочет себе команду, хочет управлять, делегировать задачи и т. д., но пока не готов по навыкам.

В этом случае ему можно сначала поручить одного начинающего сотрудника под наставничество, и на рабочих задачах на практике прокачивать необходимые навыки. После одного-двух таких наставнических задач (а у нас они длятся по 3 месяца, пока идет испытательный срок), сотрудник уже будет лучше готов к управлению командой.

Третий вариант – сотрудник не хочет, но готов – самый частый и самый сложный для вышестоящего руководства)

Паша упомянул, что все нынешние руководители команд в Рунтелексе не хотели быть руководителями. Это правда. Расскажу о себе. В моем индивидуальном плане развития было только экспертное направление: я хотела прокачаться в лицензировании ПО, налогах и др.

Одновременно я предлагала свою помощь в проведении командных сессий, описывала процессы компании, делилась знаниями. Это выходило как-то органично: в мои обязанности это не входило, мне самой нравилось этим заниматься. Но я никогда не рассматривала вертикальную карьеру, и постоянно говорила об этом своим руководителям. Кроме того, у нас на тот момент практически не было иерархии и команд. Была только проектная команда Алины, все остальные юристы работали под руководством партнеров.

Задача у партнеров была сложная: им надо было убедить меня, что надо изменить траекторию развития, и что надо уходить в управление, а я вообще-то пришла в компанию мечты, чтобы стать супер крутым юристом. Все осложнялось еще и тем, что я интроверт, а работа с командой – это очень очень много встреч и коммуникаций.

У меня было много сомнений, и партнеры предложили взять пробный период. Мы договорились, что если мне совсем не зайдет, то мы все откатим. Это было в мае 2021 года.

И вот – вы находитесь здесь, у меня команда из 12 человек:)

В общем, если резюмировать, сигналами к готовности стать руководителем могут быть следующие факты о сотруднике:

– делится с другими знаниями и опытом и делает это с готовностью;

– систематизирует и обобщает опыт;

–замечает несовершенства в процессах и предлагает варианты улучшения;

– берет на себя ответственность;
занимается наставничеством новичков;

– спокойно и адекватно общается с коллегами;
спокойно и адекватно дает коллегам обратную связь.

А вот готов ли он морально, будет ли он счастлив в роли руководителя, или будет страдать – это все очень индивидуально и очень сильно зависит и от человека, и от обстоятельств в моменте, и от поддержки руководства»

Пятничное видео, спасибо @Svetlana_Saliakhova за наводку)

Ну и прекрасная иллюстрация к вопросу: «Какой шрифт надо использовать?»
Шрифт – это интонация автора, это настроение документа.
Не может быть тут универсального «правильного» ответа. Все по ситуации.

И еще пятничное.
Шлют мне слайды с полей одного респектабельного мероприятия юристов в одной северной столице.
Это так плохо, что даже вроде как даже восхищаешься. Мое почтение🎩