Кстати, 7 октября буду читать открытую лекцию в Тюмени.
Если есть местные – заходите🙂
Если есть местные – заходите🙂
Telegram
Law School ТюмГУ
🔥Приглашаем студентов, преподавателей и практикующих юристов на открытую лекцию
«Юридический дизайн: как делать понятные договоры»
Лекция будет посвящена следующим вопросам:
📎что такое юридический дизайн, зачем он нужен и почему это вообще не про картинки…
«Юридический дизайн: как делать понятные договоры»
Лекция будет посвящена следующим вопросам:
📎что такое юридический дизайн, зачем он нужен и почему это вообще не про картинки…
🔥27👍4😢1
Сделали хорошую секцию про управление на Сиблигалвик.
Получил удовольствие.
Мой доклад заключительный, с 1:17:00
Но советую посмотреть все – честно, открыто, прямо, про проблемы и решения.
Держим марку интересных тем 5 год подряд🙂
Спасибо огромное Екатерине Шехтман и Евгении Бондаренко за чудесную организацию, приглашение и поддержку.
И конечно же все спикеры красавчики.
Получил удовольствие.
Мой доклад заключительный, с 1:17:00
Но советую посмотреть все – честно, открыто, прямо, про проблемы и решения.
Держим марку интересных тем 5 год подряд🙂
Спасибо огромное Екатерине Шехтман и Евгении Бондаренко за чудесную организацию, приглашение и поддержку.
И конечно же все спикеры красавчики.
RUTUBE
Сессия «Как эффективно управлять юристами и не только»
«Юристы – ангелы или ремесленники, которые просто не поддаются управлению». Миф это или реальность – решают партнеры юридической фирмы.
Попробуем разобраться, может ли юристами управлять наемный директор, какие основные подходы управления работают с юристами.…
Попробуем разобраться, может ли юристами управлять наемный директор, какие основные подходы управления работают с юристами.…
🔥38😢1
Кстати, у нас в ноябре будет 2 поток курса для начинающих руководителей😏
🔥19👍4😢1
Сегодня в рекомендательной рубрике особый канал.
Автор создала логотип ilovedocs.
Автор оформила ту самую политику конфиденциальности со стаканчиком Рунетлекса.
С автором мы ведем очень интересный, сложный и насыщенный по событиям проект длинной уже больше 9 лет под названием «семья».
И я не устаю восхищаться и учиться у автора каждый день.
Автор умеет видеть и создавать красоту. В том числе через стиль.
#рекомендасьон
Автор создала логотип ilovedocs.
Автор оформила ту самую политику конфиденциальности со стаканчиком Рунетлекса.
С автором мы ведем очень интересный, сложный и насыщенный по событиям проект длинной уже больше 9 лет под названием «семья».
И я не устаю восхищаться и учиться у автора каждый день.
Автор умеет видеть и создавать красоту. В том числе через стиль.
#рекомендасьон
Telegram
Мурашки Стилиста
Поиск вашего индивидуального стиля.
👍44🔥34😁13😢1
Мощное интервью.
Много классных смыслов. Про пессимизм и оптимизм, про адаптивность и преадаптивность, про счастье и про движение к целям, про право на выбор, про сложность задачи быть человеком.
Ну и про Стругацких вообще в сердечко.
Много классных смыслов. Про пессимизм и оптимизм, про адаптивность и преадаптивность, про счастье и про движение к целям, про право на выбор, про сложность задачи быть человеком.
Ну и про Стругацких вообще в сердечко.
YouTube
Оптимизм без гарантий, эволюция психологии и человекоцентричность//Асмолов и Улановский
Разговор двух профессоров - Александра Асмолова и Алексея Улановского. О цельности и фрагментации «я», конструировании картины мира и себя, оптимизме и ловушке тренингов счастья, конце эпохи клиентов и стратегии человекоцентричности, роли психологии и сегодняшней…
👍12🔥4😢1
Forwarded from Михаил Мешков
Павел, приветствую! Не могу молчать.
В коллекцию:
В коллекцию:
2.3 Принять единицу измерения объема работ по «Текущему ремонту здания (ремонт кровли, замена оконных блок) администрации *** муниципального округа *** Народной Республики, расположенная по адресу: *** Народная Республика, *** муниципальный округ, пгт. ***. ул. Ленина, ***» за условную единицу в количестве одной штуки.
😁76🔥8😢4👍2
ilovedocs
Павел, приветствую! Не могу молчать. В коллекцию: 2.3 Принять единицу измерения объема работ по «Текущему ремонту здания (ремонт кровли, замена оконных блок) администрации *** муниципального округа *** Народной Республики, расположенная по адресу: *** Народная…
Комментарии к посту можно закрывать, лучше уже не будет
😁148🔥33😢5👍2
Век живи — век учись. На днях узнал о таком разделе.
В ИТ-отрасли такие риски на моей памяти не встречаются, а вот в стройке и производстве видимо ситуация имеет место быть.
Название немного позабавило, хотя с другой стороны лучше структурированный раздел, чем каша из пунктов по теме в разделе права и обязанности.
Ну и вишенка на торте – коллега рассказала, что подобный раздел она однажды встретила в договоре на покупку фильтров. Хороший пример бездумного перетаскивания разделов.
#юристы_и_риски
В ИТ-отрасли такие риски на моей памяти не встречаются, а вот в стройке и производстве видимо ситуация имеет место быть.
Название немного позабавило, хотя с другой стороны лучше структурированный раздел, чем каша из пунктов по теме в разделе права и обязанности.
Ну и вишенка на торте – коллега рассказала, что подобный раздел она однажды встретила в договоре на покупку фильтров. Хороший пример бездумного перетаскивания разделов.
#юристы_и_риски
6😁92👍18😢2
На прошлой неделе читал лекцию про понятные правовые консультации в 2GIS.
Понравилось, классная команда, интересные вопросы.
Пару моментов, которые отложились в голове:
1. Сразу после лекции и ответов на вопросы руководитель юристов Анфиса попросила каждого участника сделать краткую рефлексию – что он забирает с собой.
Я был искренне удивлен. Это очень важная штука, но очень редко кто ее делает. Мне с большим трудом удается организовать это действие в большинстве тренингов. А тут рефлексия после обучения вшита в корпоративную культуру. Мое почтение.
2. В офисе у ребят висит достаточно много информационных плакатов по различным бытовым аспектам.
Задумался, что освоение приемов понятности может быть быстрей и естественней, если среда вокруг человека уже показывает, что это не диковинка, а привычная история.
Спасибо большое за приглашение, было круто!
Понравилось, классная команда, интересные вопросы.
Пару моментов, которые отложились в голове:
1. Сразу после лекции и ответов на вопросы руководитель юристов Анфиса попросила каждого участника сделать краткую рефлексию – что он забирает с собой.
Я был искренне удивлен. Это очень важная штука, но очень редко кто ее делает. Мне с большим трудом удается организовать это действие в большинстве тренингов. А тут рефлексия после обучения вшита в корпоративную культуру. Мое почтение.
2. В офисе у ребят висит достаточно много информационных плакатов по различным бытовым аспектам.
Задумался, что освоение приемов понятности может быть быстрей и естественней, если среда вокруг человека уже показывает, что это не диковинка, а привычная история.
Спасибо большое за приглашение, было круто!
🔥73👍29😁3😢1
Друзья, нужна ваша помощь.
У нас в Рунетлекс Академии есть 2 подхода к онлайн-обучению.
Подход 1
Есть записанные красивые видео по теме на 15-20 минут, где основная суть.
Есть вебинары, на которых больше раскрываются детали, есть возможность диалога, групповой работы и пр.
Подход 2
Есть только вебинары, на которых дается вся информация.
На текущий момент не понимаю – надо ли вкладывать свой ресурс в красивые записанные видео для курса «бери и управляй». Или это баловство и достаточно вебинаров.
Поделитесь своим образовательным опытом на любых обучалках, плз.
Как вам лучше усваивается материал?
У нас в Рунетлекс Академии есть 2 подхода к онлайн-обучению.
Подход 1
Есть записанные красивые видео по теме на 15-20 минут, где основная суть.
Есть вебинары, на которых больше раскрываются детали, есть возможность диалога, групповой работы и пр.
Подход 2
Есть только вебинары, на которых дается вся информация.
На текущий момент не понимаю – надо ли вкладывать свой ресурс в красивые записанные видео для курса «бери и управляй». Или это баловство и достаточно вебинаров.
Поделитесь своим образовательным опытом на любых обучалках, плз.
Как вам лучше усваивается материал?
🤔12👍3😢2
2 помощника понятности: осознанность и объективность.
2 недруга понятности: автоматизм и субъективность.
Разберем осознанность и автоматизм на примере популярного словосочетания «настоящий договор».
Автоматизм – пишем не раздумывая сразу перед любым использованием слова «договор».
Осознанность – пишем только к месту, когда есть реальная потребность в этом словосочетании. Например, если упоминается несколько договоров в контексте одного пункта.
Разберем объективность и субъективность на примере фразы «Исполнитель обязан выполнить работу качественно и в срок».
Субъективность – мне нравится эта фраза и я ее буду писать. Как и наоборот. В общем, модель поведения «я художник, я так вижу».
Объективность – я разобрался в контексте, поспрашивал, как исполняется данный договор, и увидел, что эта фраза для нашего случая не нужна. Или наоборот нужна.
Вроде простые отличия, но какая реальная пропасть между этими двумя подходами.
2 недруга понятности: автоматизм и субъективность.
Разберем осознанность и автоматизм на примере популярного словосочетания «настоящий договор».
Автоматизм – пишем не раздумывая сразу перед любым использованием слова «договор».
Осознанность – пишем только к месту, когда есть реальная потребность в этом словосочетании. Например, если упоминается несколько договоров в контексте одного пункта.
Разберем объективность и субъективность на примере фразы «Исполнитель обязан выполнить работу качественно и в срок».
Субъективность – мне нравится эта фраза и я ее буду писать. Как и наоборот. В общем, модель поведения «я художник, я так вижу».
Объективность – я разобрался в контексте, поспрашивал, как исполняется данный договор, и увидел, что эта фраза для нашего случая не нужна. Или наоборот нужна.
Вроде простые отличия, но какая реальная пропасть между этими двумя подходами.
👍46🔥14😢2
Вчера с другими владельцами бизнеса обсуждали, сколько времени руководитель должен взаимодействовать с командой.
Кто-то сейчас прям зарылся внутрь, кто-то не лезет и смотрит сверху.
Какой подход лучший?
Мне кажется, что все очень сильно зависит от состава команды и ситуации в компании/отделе.
Команда новая или состав слабенький или есть глубокий конфликт – залезай.
Вводишь глобальные изменения или настраиваешь новый процесс или есть неразрешимые проблемы в структуре – залезай.
Если все процессы выстроены, люди сработались — не лезь. Даже если хочется — не лезь, найди чем себя другим занять.
Потому что если лезешь — в лишаешь людей воли и самостоятельности, демотивируешь, завязываешь все на себя и начинаешь разрушать то, что сам недавно построил.
К счастью (или нет) в контуре управления всегда есть то, что сломалось/скоро сломается или что надо развить на следующий уровень. Так что будет явно чем заняться.
Изрядно попрыгав на граблях «влезания» в операционные процессы я дал в компании карт-бланш посылать меня прямым текстом и подальше, если дела идут ок. Чем ребята при необходимости пользуются. И правильно делают.
Но вот если есть какая-то системная проблема или задача — извините, не пошлете, тут я и думаю, и прямо руковожу 24/7 до момента ее решения.
Кстати, эти и другие занимательные вопросы будем уже в ноябре обсуждать на курсе начинающих руководителей.
Кто-то сейчас прям зарылся внутрь, кто-то не лезет и смотрит сверху.
Какой подход лучший?
Мне кажется, что все очень сильно зависит от состава команды и ситуации в компании/отделе.
Команда новая или состав слабенький или есть глубокий конфликт – залезай.
Вводишь глобальные изменения или настраиваешь новый процесс или есть неразрешимые проблемы в структуре – залезай.
Если все процессы выстроены, люди сработались — не лезь. Даже если хочется — не лезь, найди чем себя другим занять.
Потому что если лезешь — в лишаешь людей воли и самостоятельности, демотивируешь, завязываешь все на себя и начинаешь разрушать то, что сам недавно построил.
К счастью (или нет) в контуре управления всегда есть то, что сломалось/скоро сломается или что надо развить на следующий уровень. Так что будет явно чем заняться.
Изрядно попрыгав на граблях «влезания» в операционные процессы я дал в компании карт-бланш посылать меня прямым текстом и подальше, если дела идут ок. Чем ребята при необходимости пользуются. И правильно делают.
Но вот если есть какая-то системная проблема или задача — извините, не пошлете, тут я и думаю, и прямо руковожу 24/7 до момента ее решения.
Кстати, эти и другие занимательные вопросы будем уже в ноябре обсуждать на курсе начинающих руководителей.
👍40🔥12🤔6😢1
Забавный парадокс.
У попадания в договор сложной оговорки о добросовестности сторон в шапке и модного приема юр.дизайна «реквизиты в начале» одни и те же корни.
Юрист где-то увидел что-то необычное/красивое/сложное/важное и решил это добавить в свои формы.
На всякий случай. Для красоты. Чтобы быть в тренде. Там же не дураки, плохого не сделают.
Рефлекс сороки.
У попадания в договор сложной оговорки о добросовестности сторон в шапке и модного приема юр.дизайна «реквизиты в начале» одни и те же корни.
Юрист где-то увидел что-то необычное/красивое/сложное/важное и решил это добавить в свои формы.
На всякий случай. Для красоты. Чтобы быть в тренде. Там же не дураки, плохого не сделают.
Рефлекс сороки.
😁45🔥4😢1
Попадается периодически на глаза рекламы юристов с залихватскими лозунгами: «ликвидируем риски вашего бизнеса!»
Каждый раз смеюсь, потому что по сути это означает: «ликвидируем ваш бизнес!»
Без риска бизнеса не существует в принципе. У юриста нет задачи ликвидировать риски.
Есть задача помогать управлять рисками и устранять последствия наступления рисков.
Пока такого понимания нет — юрист является очень опасной сущностью, которую надо обходить стороной. Поэтому так часто и обходят.
#юристы_и_риски
Каждый раз смеюсь, потому что по сути это означает: «ликвидируем ваш бизнес!»
Без риска бизнеса не существует в принципе. У юриста нет задачи ликвидировать риски.
Есть задача помогать управлять рисками и устранять последствия наступления рисков.
Пока такого понимания нет — юрист является очень опасной сущностью, которую надо обходить стороной. Поэтому так часто и обходят.
#юристы_и_риски
🔥82👍35😁16😢2
Добавим нотку справедливости и баланса в разговор о юридических рисках.
Я все это время пишу о странном восприятии некоторыми юристами своей функции, но не упоминаю о неправильном понимании у другой стороны – заказчика, внутреннего или внешнего.
Если заказчик пытается сделать из юриста "козла отпущения", переложить на него все риски, то конечно же он получит ожидаемый результат – запрет на любые действия, по поводу и без.
Вспоминается одна байка, как в юр. отдел крупной компании решили внедрить KPI - оспариваемость договоров, которые пропустили через себя юристы. Если договор попадает в суд, то юрист не получает бонус. За время действия KPI не был согласован ни один контракт (внезапно).
Итого – если в компании сложилась культура перекидывания горячей картошки из отдела в отдел, то выполнить полноценно свою функцию юристу в ней сложновато. Там другим надо заниматься – выживанием.
#юристы_и_риски
Я все это время пишу о странном восприятии некоторыми юристами своей функции, но не упоминаю о неправильном понимании у другой стороны – заказчика, внутреннего или внешнего.
Если заказчик пытается сделать из юриста "козла отпущения", переложить на него все риски, то конечно же он получит ожидаемый результат – запрет на любые действия, по поводу и без.
Вспоминается одна байка, как в юр. отдел крупной компании решили внедрить KPI - оспариваемость договоров, которые пропустили через себя юристы. Если договор попадает в суд, то юрист не получает бонус. За время действия KPI не был согласован ни один контракт (внезапно).
Итого – если в компании сложилась культура перекидывания горячей картошки из отдела в отдел, то выполнить полноценно свою функцию юристу в ней сложновато. Там другим надо заниматься – выживанием.
#юристы_и_риски
🔥78👍37😢2
На прошлой неделе провел тренинг по понятным договорам для прекрасной команды Систем Электрик.
Окончательно обкатал новый формат тренинга. Заранее направляю группе небольшие видео с теорией – про целевого читателя, лишнюю информацию, структуру, формулировки. Все записано в хорошем качестве и с примерами. Общий хронометраж – в районе 1 часа.
На самом тренинге люди уже подготовлены и на одной волне. Можем намного больше внимания уделить практике.
4 групповых упражнения, где на выходе получается законченный результат – переделанный отрывок договора.
Самое любимое упражнение – разрезание договора😁
Эффектно и эффективно. Без преувеличения — самый наглядный способ для того, чтобы показать, как работать со структурой.
Ну и конечно говорим о функции юриста в компании и риск-менеджменте. Понятность не существует в безвоздушном пространстве, она всего лишь атрибут пользы в сложной деятельности. И это тоже очень важно обсуждать.
В общем, очередная пересборка тренинга пройдена успешна. Я доволен, на годик должно хватить. Потом снова будет зудеть и надо будет делать новый виток, ну а как иначе.
Окончательно обкатал новый формат тренинга. Заранее направляю группе небольшие видео с теорией – про целевого читателя, лишнюю информацию, структуру, формулировки. Все записано в хорошем качестве и с примерами. Общий хронометраж – в районе 1 часа.
На самом тренинге люди уже подготовлены и на одной волне. Можем намного больше внимания уделить практике.
4 групповых упражнения, где на выходе получается законченный результат – переделанный отрывок договора.
Самое любимое упражнение – разрезание договора😁
Эффектно и эффективно. Без преувеличения — самый наглядный способ для того, чтобы показать, как работать со структурой.
Ну и конечно говорим о функции юриста в компании и риск-менеджменте. Понятность не существует в безвоздушном пространстве, она всего лишь атрибут пользы в сложной деятельности. И это тоже очень важно обсуждать.
В общем, очередная пересборка тренинга пройдена успешна. Я доволен, на годик должно хватить. Потом снова будет зудеть и надо будет делать новый виток, ну а как иначе.
👍40🔥17😢1