⭕️چرا باید برای مذاکره برنامه ریزی کنیم؟
📌اگر چه اکثر ما اهمیت برنامه ریزی برای مذاکره را قبول داریم و تا حدی هم – به هر شکلی که بلدیم و می‌توانیم – این کار را انجام می‌دهیم، اما معمولاً تنظیم فهرست موضوعات جزو کارهایی است که کمتر کسی آن را انجام می‌دهد. وقتی کارمندی می‌خواهد مذاکره حقوق انجام دهد، معتقد است که موضوع مذاکره مشخص است: مذاکره برای افزایش حقوق است و حرف دیگری هم نداریم! پس چرا باید فهرست موضوعات را تنظیم کنم؟ همچنین وقتی کسی می خواهد برای اخذ قرارداد نمایندگی یا انعقاد قرارداد فرنچایز مذاکره کند، ممکن است احساس کند که چرا باید برای مذاکره ای که آن را به خوبی می‌شناسد و احتمالاً در مورد جزییات آن دانش و تجربه کافی دارد، فهرست موضوعات مورد بحث را تهیه و تنظیم کند.
در اینجا لازم است به دو نکته مهم در مورد اهمیت تنظیم فهرست موضوعات در مذاکره اشاره کنیم:
⚡️تنش در مذاکره، می‌تواند به فراموش کردن نکات مهم منجر شود
مذاکره واقعی و مهم، همیشه تنش هم دارد و تنش، می‌تواند موجب فراموش کردن بدیهیات شود. کافی است چند مورد از مذاکره های مهم کاری یا زندگی خود را به خاطر بیاورید. چقدر پیش آمده که بعد از پایان مذاکره، متوجه شده باشید که به خاطر بحث طولانی بر روی یک موضوع فرعی، یک سرفصل اصلی و کلیدی در مذاکره را فراموش کرده‌اید؟
💎در هر مذاکره‌ای، علاوه بر موضوعات اصلی، موضوعات فرعی متعدد وجود دارد
به مذاکره ای مانند مذاکره حقوق که اکثر ما آن را به شکلی تجربه کرده‌ایم فکر کنید. مذاکره حقوق احتمالاً به مذاکره در مورد حقوق ختم نخواهد شد. مدیر، مشکلات و گلایه‌های ماه‌ها و سال‌های قبل را مطرح خواهد کرد. تمام پروژه های شکست خورده و در آستانه‌ی شکست را هم مورد بحث قرار خواهد داد. همه‌ی امتیازهای اعطا شده در گذشته‌های دور را هم، با آب و تاب توضیح خواهد داد. پس مذاکره حقوق عملاً یک مذاکره همه جانبه در دفاع از عملکرد گذشته تا امروز و چانه زنی بر روی برنامه های آتی و مکانیزم جبران آنها است.
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#مذاکره
#برنامه_ریزی
🔗@ima_ardabil
📌اگر چه اکثر ما اهمیت برنامه ریزی برای مذاکره را قبول داریم و تا حدی هم – به هر شکلی که بلدیم و می‌توانیم – این کار را انجام می‌دهیم، اما معمولاً تنظیم فهرست موضوعات جزو کارهایی است که کمتر کسی آن را انجام می‌دهد. وقتی کارمندی می‌خواهد مذاکره حقوق انجام دهد، معتقد است که موضوع مذاکره مشخص است: مذاکره برای افزایش حقوق است و حرف دیگری هم نداریم! پس چرا باید فهرست موضوعات را تنظیم کنم؟ همچنین وقتی کسی می خواهد برای اخذ قرارداد نمایندگی یا انعقاد قرارداد فرنچایز مذاکره کند، ممکن است احساس کند که چرا باید برای مذاکره ای که آن را به خوبی می‌شناسد و احتمالاً در مورد جزییات آن دانش و تجربه کافی دارد، فهرست موضوعات مورد بحث را تهیه و تنظیم کند.
در اینجا لازم است به دو نکته مهم در مورد اهمیت تنظیم فهرست موضوعات در مذاکره اشاره کنیم:
⚡️تنش در مذاکره، می‌تواند به فراموش کردن نکات مهم منجر شود
مذاکره واقعی و مهم، همیشه تنش هم دارد و تنش، می‌تواند موجب فراموش کردن بدیهیات شود. کافی است چند مورد از مذاکره های مهم کاری یا زندگی خود را به خاطر بیاورید. چقدر پیش آمده که بعد از پایان مذاکره، متوجه شده باشید که به خاطر بحث طولانی بر روی یک موضوع فرعی، یک سرفصل اصلی و کلیدی در مذاکره را فراموش کرده‌اید؟
💎در هر مذاکره‌ای، علاوه بر موضوعات اصلی، موضوعات فرعی متعدد وجود دارد
به مذاکره ای مانند مذاکره حقوق که اکثر ما آن را به شکلی تجربه کرده‌ایم فکر کنید. مذاکره حقوق احتمالاً به مذاکره در مورد حقوق ختم نخواهد شد. مدیر، مشکلات و گلایه‌های ماه‌ها و سال‌های قبل را مطرح خواهد کرد. تمام پروژه های شکست خورده و در آستانه‌ی شکست را هم مورد بحث قرار خواهد داد. همه‌ی امتیازهای اعطا شده در گذشته‌های دور را هم، با آب و تاب توضیح خواهد داد. پس مذاکره حقوق عملاً یک مذاکره همه جانبه در دفاع از عملکرد گذشته تا امروز و چانه زنی بر روی برنامه های آتی و مکانیزم جبران آنها است.
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#مذاکره
#برنامه_ریزی
🔗@ima_ardabil
💎انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل برگزار میکنید:
⭕️مدیرگپ
جلسه سی و پنجم
✔️لینک ثبت نام:
Https://evnd.co/hQDCI
🔗@ima_ardabil
⭕️مدیرگپ
جلسه سی و پنجم
✔️لینک ثبت نام:
Https://evnd.co/hQDCI
🔗@ima_ardabil
⭕️ ۱۳ روش موثر برای افزایش درگیری شغلی کارمندانتان
می‌خواهید بدانید که چطور می‌توان میزان درگیر بودن کارکنان با کار را افزایش داد؟
📌وقتی متوجه شدید کدام حوزه‌ها به تقویت نیاز دارند، استراتژی‌های زیادی در اختیار دارید که با آنها تیم‌تان را به سوی موفقیت هدایت کنید.
۱ - سعی کنید کارمندان را بشناسید.
ساده به نظر می‌رسد و ساده هم هست! گذراندنِ زمان با کارمندان و تلاش برای شناختنِ انها یکی از راه‌های آسان و تأثیرگذار برای درگیر کردنِ آنهاست.
⚡️شناخت خانواده، پیش‌زمینه و اهداف شخصی آنها به شما به عنوان یک مدیر کمک می‌کند تا ارتباط قوی‌تری با آنها ایجاد کنید.
به آنها سلام کنید، احوال خانواده‌شان را جویا شوید و از سرگرمی‌هایشان بپرسید.
این روشی سریع و مستقیم است که این احساس را در کارکنان ایجاد می‌کند که حضورشان اهمیت دارد و برای بقیه مهم هستند.
💎پژوهش‌ها نشان می‌دهند کارکنانی که احساس کنند به آنها ارزش داده شده، احتمالاً بیشتر با کار درگیر خواهند بود.
ادامه دارد...
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارکنان
#انگیزش
#منابع_انسانی
#قسمت1
🔗@ima_ardabil
می‌خواهید بدانید که چطور می‌توان میزان درگیر بودن کارکنان با کار را افزایش داد؟
📌وقتی متوجه شدید کدام حوزه‌ها به تقویت نیاز دارند، استراتژی‌های زیادی در اختیار دارید که با آنها تیم‌تان را به سوی موفقیت هدایت کنید.
۱ - سعی کنید کارمندان را بشناسید.
ساده به نظر می‌رسد و ساده هم هست! گذراندنِ زمان با کارمندان و تلاش برای شناختنِ انها یکی از راه‌های آسان و تأثیرگذار برای درگیر کردنِ آنهاست.
⚡️شناخت خانواده، پیش‌زمینه و اهداف شخصی آنها به شما به عنوان یک مدیر کمک می‌کند تا ارتباط قوی‌تری با آنها ایجاد کنید.
به آنها سلام کنید، احوال خانواده‌شان را جویا شوید و از سرگرمی‌هایشان بپرسید.
این روشی سریع و مستقیم است که این احساس را در کارکنان ایجاد می‌کند که حضورشان اهمیت دارد و برای بقیه مهم هستند.
💎پژوهش‌ها نشان می‌دهند کارکنانی که احساس کنند به آنها ارزش داده شده، احتمالاً بیشتر با کار درگیر خواهند بود.
ادامه دارد...
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارکنان
#انگیزش
#منابع_انسانی
#قسمت1
🔗@ima_ardabil
Forwarded from انجمن مدیریت ایران-شعبه استان اردبیل
💎انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل برگزار میکنید:
⭕️مدیرگپ
جلسه سی و پنجم
✔️لینک ثبت نام:
Https://evnd.co/hQDCI
🔗@ima_ardabil
⭕️مدیرگپ
جلسه سی و پنجم
✔️لینک ثبت نام:
Https://evnd.co/hQDCI
🔗@ima_ardabil
بازاریابی محتوایی یا کانتنت مارکتینگ شاخه نسبتا جدیدی از بازاریابی دیجیتال
🔗@ima_ardabil
👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
🔗@ima_ardabil
👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
⭕️بازاریابی محتوایی یا کانتنت مارکتینگ شاخه نسبتا جدیدی از بازاریابی دیجیتال
📌یکی از بهترین روشهای بازاریابی یا همان دیجیتال مارکتینگ، کانتنت مارکتینگ و تولید محتوا برای محصولات و خدمات اینترنتی است که شما برای مخاطبان خود در نظر گرفته‌اید.
شما می‌توانید با محتوای خوب راهنمای درستی برای مشتریان و مراجعه کنندگان اینترنتی باشید. شما می‌توانید با تولید محتوای آموزشی خوب ، مخاطبان خود را به مشتریانتان تبدیل کنید. آنها ابتدا با محتوای رایگان شما نیازشان بر طرف می شود و بعد به شما اعتماد می کنند و خواهان محصولات و خدمات شما می‌شوند.
⚡️کانتنت مارکتینگ ( content marketing)به معنای تولید محتوای
ارزشمند به منظور تشویق و ترغیب مشتریان میباشد که با این کار حس آزادی عمل به مشتری داده می‌شود. عبارت «کانتنت مارکتینگ» به بازاریابی اینترنتی اشاره دارد که در آن محتوا نقش اول را ایفا می‌کند.
⚡️کانتنت مارکتینگ موجبات جذب کاربر به سایت شده و در نهایت فروش محصول، رشد برند و توسعه کسب و کار را فراهم می‌کند. مدیران وب سایت‌ها با تولید محتوای خوب و قرار دادن آن در شبکههای اجتماعی میتوانند کاربران زیادی را به سمت سایت خود سوق دهند.
⚡️انواع محتوایی که در کانتنت مارکتینگ استفاده می‌شود عبارتند از؛ راهنما و دستورالعمل، اخبار تحلیلی، ویدئو، تصویر، انیمیشن، کتاب الکترونیکی، مقاله، اسلاید، اینفوگرافی و ...
⚡️کانتنت مارکتینگ از آنجا اهمیت پیدا می‌کند که محتوای سایت بیش از گذشته تاثیر خود را بر ارتقا رتبه سایت‌ها باقی گذاشته است. به عبارت دیگر مدیران سایت‌ها دریافته اند که محتوای سایت یا وبلاگ است که موجب رشد و ترقی آنها در فضای مجازی میگردد.
💎اهمیت این موضوع زمانی مشخص می‌شود که به رقابت میان وب سایت‌ها نظری افکنیم که پس از بررسی سایتهای موفق به محتوای با کیفیت آنها پی خواهیم برد. در حال حاضر در سرتاسر دنیا درصد قابل ملاحظهای از شرکتهای B2B(business to business)از کانتنت مارکتینگ استفاده میکنند،همچنین شرکتهاي
B2C(business to customer )
هم هزینههای زیادی از بودجه خود را در این حوزه صرف مینمایند.
✔️انجمن علمی مديريت ایران شعبه استان اردبیل
#ديجيتال_ماركتينگ
#كانتنت_ماركتينگ
#محتوا
#بازاريابی_محتوایی
🔗@ima_ardabil
📌یکی از بهترین روشهای بازاریابی یا همان دیجیتال مارکتینگ، کانتنت مارکتینگ و تولید محتوا برای محصولات و خدمات اینترنتی است که شما برای مخاطبان خود در نظر گرفته‌اید.
شما می‌توانید با محتوای خوب راهنمای درستی برای مشتریان و مراجعه کنندگان اینترنتی باشید. شما می‌توانید با تولید محتوای آموزشی خوب ، مخاطبان خود را به مشتریانتان تبدیل کنید. آنها ابتدا با محتوای رایگان شما نیازشان بر طرف می شود و بعد به شما اعتماد می کنند و خواهان محصولات و خدمات شما می‌شوند.
⚡️کانتنت مارکتینگ ( content marketing)به معنای تولید محتوای
ارزشمند به منظور تشویق و ترغیب مشتریان میباشد که با این کار حس آزادی عمل به مشتری داده می‌شود. عبارت «کانتنت مارکتینگ» به بازاریابی اینترنتی اشاره دارد که در آن محتوا نقش اول را ایفا می‌کند.
⚡️کانتنت مارکتینگ موجبات جذب کاربر به سایت شده و در نهایت فروش محصول، رشد برند و توسعه کسب و کار را فراهم می‌کند. مدیران وب سایت‌ها با تولید محتوای خوب و قرار دادن آن در شبکههای اجتماعی میتوانند کاربران زیادی را به سمت سایت خود سوق دهند.
⚡️انواع محتوایی که در کانتنت مارکتینگ استفاده می‌شود عبارتند از؛ راهنما و دستورالعمل، اخبار تحلیلی، ویدئو، تصویر، انیمیشن، کتاب الکترونیکی، مقاله، اسلاید، اینفوگرافی و ...
⚡️کانتنت مارکتینگ از آنجا اهمیت پیدا می‌کند که محتوای سایت بیش از گذشته تاثیر خود را بر ارتقا رتبه سایت‌ها باقی گذاشته است. به عبارت دیگر مدیران سایت‌ها دریافته اند که محتوای سایت یا وبلاگ است که موجب رشد و ترقی آنها در فضای مجازی میگردد.
💎اهمیت این موضوع زمانی مشخص می‌شود که به رقابت میان وب سایت‌ها نظری افکنیم که پس از بررسی سایتهای موفق به محتوای با کیفیت آنها پی خواهیم برد. در حال حاضر در سرتاسر دنیا درصد قابل ملاحظهای از شرکتهای B2B(business to business)از کانتنت مارکتینگ استفاده میکنند،همچنین شرکتهاي
B2C(business to customer )
هم هزینههای زیادی از بودجه خود را در این حوزه صرف مینمایند.
✔️انجمن علمی مديريت ایران شعبه استان اردبیل
#ديجيتال_ماركتينگ
#كانتنت_ماركتينگ
#محتوا
#بازاريابی_محتوایی
🔗@ima_ardabil
Forwarded from Modir Gap (°|.Roya Mirlohi.|°)
⭕️مدیر گپ سی و پنج برگزار شد.
⚡️در مدیرگپ سی و پنج شاهد اشتراک تجربیات ناب با رویکرد مباحثه ای در زمینه ارتباطات و فنون مذاکره، با حضور صاحبان کسب و کار ها، مدیران دولتی و خصوصی، دانشجویان و اساتید دانشگاهی بودیم.
✨منتظر حضورتون در مدیرگپ های بعدی هستیم.
💎برای افرادی که #تغییر را رقم خواهند زد.
#مدیرگپ
#مدیر
#هم_اندیشی_هم_افزایی
⚡️در مدیرگپ سی و پنج شاهد اشتراک تجربیات ناب با رویکرد مباحثه ای در زمینه ارتباطات و فنون مذاکره، با حضور صاحبان کسب و کار ها، مدیران دولتی و خصوصی، دانشجویان و اساتید دانشگاهی بودیم.
✨منتظر حضورتون در مدیرگپ های بعدی هستیم.
💎برای افرادی که #تغییر را رقم خواهند زد.
#مدیرگپ
#مدیر
#هم_اندیشی_هم_افزایی
⚫️⚫️⚫️انالله و اناالیه راجعون
انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل شهادت سردار سرلشگر قاسم سلیمانی را تسلیت می‌گوید.
روحش شاد و یادش گرامی
https://www.tg-me.com/ima_ardabil
انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل شهادت سردار سرلشگر قاسم سلیمانی را تسلیت می‌گوید.
روحش شاد و یادش گرامی
https://www.tg-me.com/ima_ardabil
⭕️ خلاقیت و نوآوری در کسب و کار
📌مولفه های اساسی سازمان خلاق
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﻼق
⚡️ﺳﺎزﻣﺎن های ﺧﻼق ،ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت وﯾﮋه ای دارﻧﺪ. مهمترﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ها،اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮی آنها در روﯾﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺑﺤﺮانهایی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺨﺼﻮص ﺑﺮ اﺛﺮ رﻗﺎبتهای ﻣﯿﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ها ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾد.
⚡️محیط خلاق
اﺻﻮﻻً ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﻧﻮآوری ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺒﻠﻮر در ﻣﺤﯿﻂ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﻧﺨﻮاهد ﺑﻮد.ﻣﺤﯿﻂ ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮای ﺗﺮﻏﯿﺐ و ﭘﺮورش ﺧﻼﻗﯿﺖ،ﻣﺤﯿﻄﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان را از رﯾﺴﮏ ﮐﺮدن ﺑﺎز ﻣﯽ دارد و ﻓﺸﺎرهای ﮐﺎری را ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن وارد ﻣﯽ آورد.
⚡️افراد خلاق
ﺗﻮاﻧﺎییهای ﺧﻼق، ﺑﻪ ﺧﻮدی ﺧﻮد در ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮﺟﻮد ﻧﺨﻮاهد آﻣﺪ ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺮاد درون ﺳﺎزﻣﺎن از وﯾﮋﮔﯽ های ﺧﺎص ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﻨﺪ.
⚡️گروه خلاق
ﮔﺮوه ﺧﻼق ، ﮔﺮوهی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺎم اﻋﻀﺎی آن ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﺸﺮﯾﮏ ﻣﺴﺎﻋﯽ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ روشهای ﺣﻞ ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ آن را ﺑﻪ عهده ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻮﺷﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ
⚡️رهبر خلاق
ﺳﺎزﻣﺎن و ﮔﺮوه ﺧﻼق ﺑﻪ رهبری ﺧﻼق ﻧﯿﺎز دارد ﮐﻪ در اﯾﺠﺎد و نگهداری ﻓﺮهنگ ﺧﻼق داﺧﻠﯽ و ﺗﺮﻏﯿﺐ و ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪن اﻧﮕﯿﺰه ﺑﺮای رﻓﺘﺎر ﺧﻼق ﺳﺎزﻣﺎن و ﺑﺮای رﻓﺘﺎر ﺧﻼق اﻓﺮاد ﮐﻮﺷﺎ ﺑﺎﺷﺪ.
⚡️ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور
⚡️پذیرش ابهام : تاکید بسیار زیاد بر عینیت و شرح جزییات، خلاقیت را محدود می‌کند.
⚡️تحمل غیر عملی بودن: افرادی که برای مسایل مختلف راه حلهای غیر عملی و حتی احمقانه می یابند، سرکوب نمی‌شوند، زیرا آنچه ابتدا نشدنی به نظر می آید ممکن است سازمان را به راه حلهای نو رهنمون شود .
⚡️نظارتهای خارجی کم: میزان قوانین ، مقررات ، خط مشی ها و سایر نظارتها مشابه، بسیار کم است.
⚡️تحمل مخاطره: کارکنان برای تجربه کردن تشویق می شوند، بدون آنکه نگران شکست در تجربه‌های خود باشند. اشتباهات به عنوان فرصتهای آموزشی تلقی می شوند .
⚡️تحمل تعارض: پراکندگی عقاید تشویق می شود.هماهنگی و توافق بین افراد و واحدها به عنوان نشانه ای از موفقیت تلقی نمی شود .
⚡️تاکید بر هدف به جای وسیله: هدفهای روشنی وضع می شوند و افراد تشویق می شوند تا راه حلهای جایگزین برای دستیابی به هدفهای خودشان بیابند. تاکید بر هدف نشان دهنده امکان وجود پاسخهای درست متعدد برای هر مسئله است .
⚡️تاکید بر نظام باز: سازمان از نزدیک محیط را می بیند و در برابر دگرگونیهای محیطی به سرعت واکنش نشان می دهد.
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارافرینی
#خلاقیت_و_نوآوری_در_کسب_و_کار
#افراد_خلاق
#خلاقیت
🔗@ima_ardabil
📌مولفه های اساسی سازمان خلاق
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﻼق
⚡️ﺳﺎزﻣﺎن های ﺧﻼق ،ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت وﯾﮋه ای دارﻧﺪ. مهمترﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ها،اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮی آنها در روﯾﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺑﺤﺮانهایی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺨﺼﻮص ﺑﺮ اﺛﺮ رﻗﺎبتهای ﻣﯿﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ها ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾد.
⚡️محیط خلاق
اﺻﻮﻻً ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﻧﻮآوری ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺒﻠﻮر در ﻣﺤﯿﻂ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﻧﺨﻮاهد ﺑﻮد.ﻣﺤﯿﻂ ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮای ﺗﺮﻏﯿﺐ و ﭘﺮورش ﺧﻼﻗﯿﺖ،ﻣﺤﯿﻄﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان را از رﯾﺴﮏ ﮐﺮدن ﺑﺎز ﻣﯽ دارد و ﻓﺸﺎرهای ﮐﺎری را ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن وارد ﻣﯽ آورد.
⚡️افراد خلاق
ﺗﻮاﻧﺎییهای ﺧﻼق، ﺑﻪ ﺧﻮدی ﺧﻮد در ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮﺟﻮد ﻧﺨﻮاهد آﻣﺪ ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺮاد درون ﺳﺎزﻣﺎن از وﯾﮋﮔﯽ های ﺧﺎص ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﻨﺪ.
⚡️گروه خلاق
ﮔﺮوه ﺧﻼق ، ﮔﺮوهی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺎم اﻋﻀﺎی آن ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﺸﺮﯾﮏ ﻣﺴﺎﻋﯽ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ روشهای ﺣﻞ ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ آن را ﺑﻪ عهده ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻮﺷﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ
⚡️رهبر خلاق
ﺳﺎزﻣﺎن و ﮔﺮوه ﺧﻼق ﺑﻪ رهبری ﺧﻼق ﻧﯿﺎز دارد ﮐﻪ در اﯾﺠﺎد و نگهداری ﻓﺮهنگ ﺧﻼق داﺧﻠﯽ و ﺗﺮﻏﯿﺐ و ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪن اﻧﮕﯿﺰه ﺑﺮای رﻓﺘﺎر ﺧﻼق ﺳﺎزﻣﺎن و ﺑﺮای رﻓﺘﺎر ﺧﻼق اﻓﺮاد ﮐﻮﺷﺎ ﺑﺎﺷﺪ.
⚡️ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور
⚡️پذیرش ابهام : تاکید بسیار زیاد بر عینیت و شرح جزییات، خلاقیت را محدود می‌کند.
⚡️تحمل غیر عملی بودن: افرادی که برای مسایل مختلف راه حلهای غیر عملی و حتی احمقانه می یابند، سرکوب نمی‌شوند، زیرا آنچه ابتدا نشدنی به نظر می آید ممکن است سازمان را به راه حلهای نو رهنمون شود .
⚡️نظارتهای خارجی کم: میزان قوانین ، مقررات ، خط مشی ها و سایر نظارتها مشابه، بسیار کم است.
⚡️تحمل مخاطره: کارکنان برای تجربه کردن تشویق می شوند، بدون آنکه نگران شکست در تجربه‌های خود باشند. اشتباهات به عنوان فرصتهای آموزشی تلقی می شوند .
⚡️تحمل تعارض: پراکندگی عقاید تشویق می شود.هماهنگی و توافق بین افراد و واحدها به عنوان نشانه ای از موفقیت تلقی نمی شود .
⚡️تاکید بر هدف به جای وسیله: هدفهای روشنی وضع می شوند و افراد تشویق می شوند تا راه حلهای جایگزین برای دستیابی به هدفهای خودشان بیابند. تاکید بر هدف نشان دهنده امکان وجود پاسخهای درست متعدد برای هر مسئله است .
⚡️تاکید بر نظام باز: سازمان از نزدیک محیط را می بیند و در برابر دگرگونیهای محیطی به سرعت واکنش نشان می دهد.
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارافرینی
#خلاقیت_و_نوآوری_در_کسب_و_کار
#افراد_خلاق
#خلاقیت
🔗@ima_ardabil
⭕️ ۱۳ روش موثر برای افزایش درگیری شغلی کارمندان
۲ -ابزارهای موفقیت را برای کارکنان فراهم کنید.
📌شما به عنوان یک مدیر نه‌تنها باید بر جنبه‌های مختلف کسب‌وکار نظارت داشته باشید، بلکه باید مطمئن شوید که کارکنان شما درک کنند چه کاری را انجام می‌دهند.
⚡️ارائهٔ آموزش‌های خاص با توجه به شغلی که دارند موجب می‌شود اعتماد بیشتری به کاری که انجام می‌دهند داشته باشند.
وقتی یکی از اعضای تیم شما مطمئن نباشد که دقیقا چه کاری باید انجام دهد یا یک موقعیت را چطور باید مدیریت کند، بهره‌وری برای مدتی کاهش پیدا می‌کند.
اگر موقعیت کمی پیچیده‌تر شود ممکن است گیری در کار پیش بیاید و مشکل بسیار بزرگ‌تری ایجاد شود.
⚡️ساختنِ پایه‌های قوی در کارمندان برای انجام کارهای آینده، حتی اگر به آموزش‌های اضافه و زیاد نیاز داشته باشد، قدمِ خوبی است تا سطحِ درگیر کردنِ آنها با کار افزایش پیدا کند.
۳ - به کارمندانتان اطلاع دهید که شرکت چه عملکردی دارد.
⚡️کارمندان ستون فقرات شرکت شما هستند و خیلی از مواقع، موفقیت یا شکست شرکت به آنها بستگی دارد.
برای اینکه به عملکرد شرکت علاقه‌مند شوند، باید آنها را از موفقیت‌ها، نگرانی‌ها و چالش‌های پیش روی شرکت آگاه کنید.
نه تنها ریسک‌هایی که به موفقیت منجر شده بلکه آنهایی که با شکست ختم شده‌اند را نیز به طور مختصر برای کارمندان تعریف کنید.
💎اگر به کارکنان اجازه بدهید بفهمند چه چیزهایی مفید و مؤثر است و چه چیزهایی مفید نیست، در واقع دارید به آنها فرصتی می‌دهید که برای نقاط ضعف به دنبال ایده‌های جدید باشند و نقاط قوت را با قدرت ادامه دهند.
ادامه دارد...
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارکنان
#انگیزش
#منابع_انسانی
#قسمت2
🔗@ima_ardabil
۲ -ابزارهای موفقیت را برای کارکنان فراهم کنید.
📌شما به عنوان یک مدیر نه‌تنها باید بر جنبه‌های مختلف کسب‌وکار نظارت داشته باشید، بلکه باید مطمئن شوید که کارکنان شما درک کنند چه کاری را انجام می‌دهند.
⚡️ارائهٔ آموزش‌های خاص با توجه به شغلی که دارند موجب می‌شود اعتماد بیشتری به کاری که انجام می‌دهند داشته باشند.
وقتی یکی از اعضای تیم شما مطمئن نباشد که دقیقا چه کاری باید انجام دهد یا یک موقعیت را چطور باید مدیریت کند، بهره‌وری برای مدتی کاهش پیدا می‌کند.
اگر موقعیت کمی پیچیده‌تر شود ممکن است گیری در کار پیش بیاید و مشکل بسیار بزرگ‌تری ایجاد شود.
⚡️ساختنِ پایه‌های قوی در کارمندان برای انجام کارهای آینده، حتی اگر به آموزش‌های اضافه و زیاد نیاز داشته باشد، قدمِ خوبی است تا سطحِ درگیر کردنِ آنها با کار افزایش پیدا کند.
۳ - به کارمندانتان اطلاع دهید که شرکت چه عملکردی دارد.
⚡️کارمندان ستون فقرات شرکت شما هستند و خیلی از مواقع، موفقیت یا شکست شرکت به آنها بستگی دارد.
برای اینکه به عملکرد شرکت علاقه‌مند شوند، باید آنها را از موفقیت‌ها، نگرانی‌ها و چالش‌های پیش روی شرکت آگاه کنید.
نه تنها ریسک‌هایی که به موفقیت منجر شده بلکه آنهایی که با شکست ختم شده‌اند را نیز به طور مختصر برای کارمندان تعریف کنید.
💎اگر به کارکنان اجازه بدهید بفهمند چه چیزهایی مفید و مؤثر است و چه چیزهایی مفید نیست، در واقع دارید به آنها فرصتی می‌دهید که برای نقاط ضعف به دنبال ایده‌های جدید باشند و نقاط قوت را با قدرت ادامه دهند.
ادامه دارد...
✔️انجمن مدیریت ایران شعبه استان اردبیل
#کارکنان
#انگیزش
#منابع_انسانی
#قسمت2
🔗@ima_ardabil
انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل:
برگزاری کارگاه آموزشی خلاقیت و مهارت حل مسأله
برای کارکنان مجموعه بتا (شرکت طنین پیک سبلان)
مدرس: آقای دکتر رضا بیگ‌زاده
@ima_ardabil
برگزاری کارگاه آموزشی خلاقیت و مهارت حل مسأله
برای کارکنان مجموعه بتا (شرکت طنین پیک سبلان)
مدرس: آقای دکتر رضا بیگ‌زاده
@ima_ardabil
Forwarded from انجمن مدیریت ایران
🌸🌸انجمن مدیریت ایران برگزار می کند: چهارمین کنفرانس ملی فرهنگ سازمانی با رویکرد آینده پژوهی ارزش های اجتماعی و چهارمین دوره جایزه مسئولیت اجتماعی مدیریت
۱ و ۲ بهمن ماه ۱۳۹۸- دانشگاه خاتم
۱ و ۲ بهمن ماه ۱۳۹۸- دانشگاه خاتم
☀️☀️☀️اعضای محترم و اعضای گروه شبکه های اجتماعی انجمن مدیریت ایران☀️☀️☀️
اینک در مرحله آزمون حساسی از بحران مدیریت در کشور قرار گرفتیم که همگی از بالاترین رده تا سایر سطوح سازمان و جامعه در مورد مدیریت این شرایط مسئول هستیم. به هیچ وجه جایی برای فرافکنی وجود ندارد و هیچ عذر و بهانه ای نمی تواند مسئولیت خطیر تک تک ما را موجه نماید.
لذا تقاضا دارم هر یک از اعضا که توانایی و امکان مشارکت اثرگذار در کاهش و مقابله با بحران فعلی را دارند دست یاری به هم دهند تا وسایل ، تجهیزات و آموزش های موثر و نه تکراری را در اختیار مدیران، کارشناسان و سایر ذی نفعان سازمانی و جامعه قرار دهند.
بزودی دستورالعمل بهداشت سازمانی در راستای مسئولیت اجتماعی مدیریت از سوی انجمن مدیریت ایران منتشر می گردد.این دستورالعمل را در سازمان های خود و سایر گروه های مرتبط با فعالیت خودتان نشر دهید و کمک نمایید تا نسخه ارسالی تکمیل تر گردد.
برای همه شما عزیزان و خانواده های گرامی تان سلامتی و بهروزی آرزومندم.
آذر صائمیان
دبیر علمی جایزه مسئولیت اجتماعی مدیریت
🏡🏡🏡
اینک در مرحله آزمون حساسی از بحران مدیریت در کشور قرار گرفتیم که همگی از بالاترین رده تا سایر سطوح سازمان و جامعه در مورد مدیریت این شرایط مسئول هستیم. به هیچ وجه جایی برای فرافکنی وجود ندارد و هیچ عذر و بهانه ای نمی تواند مسئولیت خطیر تک تک ما را موجه نماید.
لذا تقاضا دارم هر یک از اعضا که توانایی و امکان مشارکت اثرگذار در کاهش و مقابله با بحران فعلی را دارند دست یاری به هم دهند تا وسایل ، تجهیزات و آموزش های موثر و نه تکراری را در اختیار مدیران، کارشناسان و سایر ذی نفعان سازمانی و جامعه قرار دهند.
بزودی دستورالعمل بهداشت سازمانی در راستای مسئولیت اجتماعی مدیریت از سوی انجمن مدیریت ایران منتشر می گردد.این دستورالعمل را در سازمان های خود و سایر گروه های مرتبط با فعالیت خودتان نشر دهید و کمک نمایید تا نسخه ارسالی تکمیل تر گردد.
برای همه شما عزیزان و خانواده های گرامی تان سلامتی و بهروزی آرزومندم.
آذر صائمیان
دبیر علمی جایزه مسئولیت اجتماعی مدیریت
🏡🏡🏡