Telegram Web Link
اعضای محترم انجمن مدیریت ایران
همان گونه که اعلام کردم انجمن مدیریت ایران در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی خود، دستورالعمل بهداشت سازمانی جهت مقابله با بیماری های واگیردار را تهیه و حضورتان تقدیم می نماید.
این نسخه ورژن ۱ می باشد و می تواند توسط پیشنهادات استادان و مدیران تکمیل تر گردد.
دستورالعمل بهداشت فردی همکاران نیز حضورتان تقدیم می گردد.
خواهشمندم نسبت به ترویج و به کارگیری آن در سازمان های خود اقدام فرمایید.

آذر صائمیان
دبیرعلمی جایزه مسئولیت اجتماعی مدیریت


@ima_ardabil
دستورالعمل_بهداشت_سازمانی_در_زمان.pdf
712.6 KB
Emailing دستورالعمل بهداشت سازمانی در زمان شیوع بیماری واگیردار-۳-۱.pdf

@ima_ardabil
دستورالعمل رعایت نکات بهداشتی در محیط اداری برای پیشگیری از ویروس

@ima_ardabil

اعضای محترم گروه انجمن مدیریت ایران


ضمن آرزوی سلامتی برای تک تک شما عزیزان و خانواده های محترم تان، با توجه به تعطیلی های پیش رو و امکان قرنطینه شدن در خانه ها، باید تدابیری اندیشه شود که از این فرصت اجباری که می تواند به یک فرصت عالی تبدیل شود کمال استفاده را داشته باشیم تا اولا بتوانیم نگاه جدیدی به نوع اهداف و برنامه ها و نحوه اجرای آن ها داشته باشیم ثانیا این تعطیلی خللی در ارائه خدمات سازمان ها و شرکت ها ایجاد نکند ثالثا بتوانیم تجربه جدیدی از انجام دور کاری را در سطح گسترده ای از سازمان ها بدست آوریم.
با این مقدمه علاقمند هستم هر کدام از مدیران با تجربه، استادان، کارشناسان و پژوهشگرانی که عضو گروه هستند راهکارهای خود را برای ارائه مدل دور کاری در شرکت ها و سازمان های خدماتی در موارد زیر اعلام دارند:
۱. ابزار ها و امکانات مورد نیاز
۲. تدوین اهداف و برنامه ریزی اجرا
۳. ارزیابی عملکرد فردی /تیمی
۴. اخذ بازخورد از ذی نفعان کلیدی
۵. تدوین برنامه بهبود و بازنگری چابک
۶. فرآیند های اصلی و پشتیبان
۷. آیین نامه های اجرایی
(توضیح: لازم است هر کدام از بزرگواران که پیشنهادی ارائه می کنند در ابتدای پیام به شماره و یا عنوان مورد نظر اشاره کنند)

منتظر نظرات ارزشمندتان هستیم. ضمنا در صورت تایید مدل اولیه امکان درج آن در سایت و مجله مدیریت با ذکر نام بزرگوارانی که در تکمیل مدل همکاری داشتند نیز میسر می باشد.

آذر صائمیان
انجمن مدیریت ایران

@ima_ardabil
انجمن مدیریت ایران-شعبه استان اردبیل pinned « اعضای محترم گروه انجمن مدیریت ایران ضمن آرزوی سلامتی برای تک تک شما عزیزان و خانواده های محترم تان، با توجه به تعطیلی های پیش رو و امکان قرنطینه شدن در خانه ها، باید تدابیری اندیشه شود که از این فرصت اجباری که می تواند به یک فرصت عالی تبدیل شود کمال…»
🌟🌟🌟
اطلاعیه
🌟🌟🌟

#انجمن #مدیریت #ایران در راستای ایفای نقش #مسئولیت #اجتماعی #مدیریت و با تاکید بر مسئولیت حفظ سلامت اعضای حقیقی ، حقوقی و همکاران دبیرخانه، از امروز تا پایان هفته را اعلام تعطیلی می نماید.
کلیه خدمات انجمن از طریق #دورکاری در دستور کار قرار گرفته است و تمامی همکاران بطور کامل بر وظایف هفتگی و روزانه خود آگاهی و در جهت انجام امور نهایت سعی و تلاش خود را مبذول می دارند.
ضمنا شماره های ۸۸۸۲۷۸۷۸ و ۸۸۸۳۵۲۷۸ و ۸۸۸۳۵۲۷۷ به صورت دایورت آماده پاسخگویی خواهد بود.
امیدواریم انجام این مهم و کاهش و کنترل تردد ها بتواند حلقه انتقال ویروس را در خانواده بزرگ انجمن مدیریت متوقف نماید.



شاد و سالم باشید
#آذر #صائمیان. #انجمن #مدیریت #ایران

#کرونا #را #شکست #می #دهیم.

@ima_ardabil
ولادت با سعادت حضرت علی (ع) و روز پدر مبارک🌸🌸

@ima_ardabil
راهنمای مسئولیت اجتماعی مدیریت در برابر ویروس کرونا

دانستنی آنلاین: راهنمای مسئولیت اجتماعی مدیریت جهت مقابله با ویروس کرونا و پیشگیری از ابتلای کارکنان سازمان ها، نهاد ها و بنگاه های اقتصادی از سوی انجمن مدیریت ایران ارائه شد. به گزارش پایگاه خبری...

ادامه مطلب

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

https://danestanyonline.ir/?p=68455

@danestany_online | پایگاه خبری دانستنی آنلاین
دستورالعمل رعایت نکات بهداشتی در محیط اداری

دانستنی آنلاین: دستورالعمل رعایت نکات بهداشتی در محیط اداری برای پیشگیری از انتقال ویروس کرونا و پیشگیری از ابتلای کارکنان سازمان ها، نهاد ها و بنگاه های اقتصادی از سوی انجمن مدیریت ایران ارائه شد....

ادامه مطلب

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

https://danestanyonline.ir/?p=68743

@danestany_online | پایگاه خبری دانستنی آنلاین
خبرنامه انجمن مدیریت ایران- زمستان ۱۳۹۸

@ima_ardabil
خبرنامه 26.pdf
14.1 MB
خبرنامه انجمن مدیریت ایران- زمستان ۱۳۹۸

@ima_ardabil
قرنطینه را به فرصت تبدیل کنیم.

👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
🔗@ima_ardabil
⭕️مدیریت ترکیبی از علم و هنراست.

📌به بیان ساده‌تر احتمالا فردی که با تئوری‌ها و دانش آکادمیک مدیریت آشناست و یه سری از مهارت‌های مورد نیاز مدیریت مثل مذاکره، یادگیری، ارتباطات، خلاقیت و... رو هم در خودش تقویت کرده به همراه داشتن کمی چاشنی استعداد می‌تونه مدیر موفقی برای کسب و کار خودش و یا سازمانی که در اون فعالیت می‌کنه باشه.

📌اگه فقط نگاه بیزینسی به مقوله مدیریت نداشته باشیم می‌شه گفت تقویت مهارت‌های شخصی کمک شایانی به نظم و پیشبرد زندگی‌هامون میکنه.
یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های آدمای پیرامونمون اینکه چطور می‌تونن این مهارت‌ها رو در خودشون ارتقا بدن.

⚡️متمم (محل توسعه مهارت‌های من)، یکی از معتبرترین پلتفرم‌های آموزشیِ که با استفاده از محتوای به‌روز و با توجه به نیاز‌های اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی ایران فعالیت می‌کنه. این مجموعه با تولید و ارائه محتوای با کیفیت می‌تونه هم در محیط کسب و کار و هم در زندگی شخصی به ما کمک کنه.
می‌شه گفت نقشه راه یادگیری، کیفیت محتوای آموزشی و یکپارچه بودن و پیوستگی محتواهای آموزشی متمم، این پلتفرم آموزشی رو از بسیاری از سایت‌های مشابه متمایز کرده.

⚡️با مراجعه به سایتشون و با یه ثبت نام ساده از خیلی از این محصولات به صورت رایگان استفاده کنید. البته با خرید حق اشتراک این سایت می‌تونید به همه محتواهای موجود دسترسی داشته باشید.

💎چندتا از مزایای دیگه متمم:
- بهبود مهارت‌های عملیاتی و مدیریتی شما به صورت همزمان
- استفاده از محتواهای آموزشی تازه و اورجینال
- معرفی منابع اصلی در تمامی دروس
- در نظر گرفتن تمرین برای دروس مختلف برای ایجاد درک بهتر از درس‌ها
- قابلیت تعامل با سایر دانشجوها و استفاده از نظرات و پاسخ‌های آنها

www.motamem.org

✔️انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل
#متمم
#مهارت
#معرفی
🔗@ima_ardabil
ابزار های دورکاری در دوران کرونا

👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
🔗@ima_ardabil
⭕️دورکاری و فاصله گذاری اجتماعی در دوران کرونا، چالشی برای کسب و کارها

📌قرنطینه خانگی و خانه نشینی برای افراد شاغل قطعا معایب خیلی زیادی داره ولی در کنار همه عیب هاش شامل مزایایی هم میشه. یکی از اون مزایا برای یه سری از افراد این هست که میتونن لباس های راحت خونگیشون رو بپوشن، یه فنجان چای برای خودشون بریزن و از توی خونه کارهاشونو پیگیری کنند.

⚡️البته دورکاری و انجام دادن کارها از خونه بعضی وقتا امکان پذیر نیست ولی ابزارهایی وجود دارن که می تونن این شرایط رو برای ما راحت تر کنن.

⚡️یکی از این ابزارها نرم افزار ترلو (Trello) است. ترلو با فضای ساده و کاربردی که داره یه انتخاب مناسب برای تقسیم کارها و وظایف بین افراد یک تیم کاریِ. علاوه بر این می تونیم از ترلو برای دسته بندی، برنامه ریزی و انجام وظایف شخصیمون هم استفاده کنیم.
اکثر قابلیت های ترلو مجانی هستند و می تونید بدون پرداخت هزینه به یه عالمه ابزار و ویژگی مختلف دسترسی داشته باشید.

⚡️این نرم افزار دارای نسخه های IOS, Android, Windows است و همچنین می تونید از نسخه تحت وب اون هم استفاده کنید.

برای دانلود و کسب اطلاعات بیشتر به سایت WWW.Trello.com مراجعه کنید.

#دورکاری
#معرفی
#Trello
✔️انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل
🔗@ima_ardabil
99-109.pdf
453.8 KB
اطلاعیه انجمن مدیریت ایران در خصوص تمدید اعتبار رایگان عضویت اعضای حقیقی و حقوقی

@ima_ardabil
تیم سازی به نقل از مجله harvard business Review

👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
🔗@ima_ardabil
⭕️چند نکته ی تیم سازی به نقل از مجله Harvard business Review:
.
📌آمار هایی که از طرف هیئت ملی ایمنی حمل ونقل در رابطه با خدمه پرواز ارائه کرده نشون میده که، 73 درصد از حوادث دیتا بیس در اولین روز پرواز خدمه رخ میدهد.
ناسا هم در این رابطه اعلام کرده که خدمه خسته که باهم همکاری قبلی داشته اند، اشتباهاتشان نصف خدمه جدید است که به حد کافی استراحت کرده بودند.
پس قبل از مسئولیت دادن به افراد جدید باید اونهارو به حد کافی با مسئولیتشون آشنا کنید.
.
5 شرط برای ساختن تیم:
⚡️1.تیم ها باید واقعی باشند. افراد بدانند چه کسانی در تیم هستند و چه کسانی حضور ندارند و این کار رهبر است که این موضوع را روشن کند.

⚡️2.تیم ها نیاز به یک مسیر قانع کننده دارند. اعضا باید درباره کاری که قراراست باهم انجام دهند به توافق برسند.

⚡️3.تیم ها به ساختار های توانمند نیاز دارند.تیم هایی که وظایف ناچیزی دارند یا تعدادشان یا نحوه ترکیبشان غلط است یا حتی هنجار های رفتاری غیر قابل اجرا دارند همیشه دچار اشتباه میشوند.

⚡️4.تیم ها به یک سیستم و سازمان حمایتی نیاز دارن. از جمله سیستم مناسب تشویق و پاداش و سیستم اطلاعاتی ای که کار تیم را تسهیل بخشد.

⚡️5.تیم ها به مربیگری متخصص نیاز دارند. به خصوص در آغاز و خط میانی و پایان یک پروژه نیاز به بررسی تخصصی مسائل تیم داریم.

#مجله_هاروارد
#تیم_سازی
#harvard_business_review

✔️انجمن مدیریت ایران واحد استان اردبیل
🔗@ima_ardabil
معرفی کتاب
نابخردی های پیش بینی پذیر
👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👇🏼
🔗@ima_ardabil
2025/10/24 15:02:03
Back to Top
HTML Embed Code: