This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
PhD Day в Амстердаме. Предзащита. Важная веха
Сегодня — традиционный день предзащиты для всех PhD кандидатов Amsterdam Business Research Institute - PhD Day.
Уже само участие в нём — достижение.
Это значит, что позади половина пути, тема, работа, и исследовательский фокус получили «зелёный свет» от научных руководителей и академического сообщества.
Есть интерес и поддержка.
Это признание прогресса, серьёзности подхода и вера, что все подучится!
На открытии директор PhD-программ David Kroone говорил о важности международных коопераций. Европа объединяется, чтобы решать вызовы вместе. Наш вуз работает в партнёрстве не только с европейскими странами, но и с университетами Китая и Японии, например.
Это вдохновляет: быть частью такой глобальной исследовательской сети.
Конечно, есть и вызовы. Бюджетные ограничения ощущаются во всей академической среде. Но несмотря на это, на науку по-прежнему выделяются средства — есть гранты, есть программы. Главное — проявлять инициативу и знать, где искать.
В прошлом году я получила грант Erasmus и приняла участие в программе ENGAGE: How to deal with grand challenges — о том, как сообща справляться с глобальными вызовами.
Главная мысль, которую я уношу пока с собой: будьте стратегичны в своём исследовании.
Задайте себе три вопроса:
• Какую глобальную проблему я решаю?
• К какому научному диалогу присоединяюсь?
• Какое изменение хочу создать?
И не забывать — праздновать!
Уже середину пути.
Это уже очень много.
Только вперед!
Строить мосты между странами и дисциплинами, - привносить вызовы из бизнеса в науку, применять научные открытия в бизнесе, представлять Россию на международной сцене и давать нашим командам и лидера доступ к глобальному научному ресурсу.
Дел много) продолжение следует …
#PhD
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Сегодня — традиционный день предзащиты для всех PhD кандидатов Amsterdam Business Research Institute - PhD Day.
Уже само участие в нём — достижение.
Это значит, что позади половина пути, тема, работа, и исследовательский фокус получили «зелёный свет» от научных руководителей и академического сообщества.
Есть интерес и поддержка.
Это признание прогресса, серьёзности подхода и вера, что все подучится!
На открытии директор PhD-программ David Kroone говорил о важности международных коопераций. Европа объединяется, чтобы решать вызовы вместе. Наш вуз работает в партнёрстве не только с европейскими странами, но и с университетами Китая и Японии, например.
Это вдохновляет: быть частью такой глобальной исследовательской сети.
Конечно, есть и вызовы. Бюджетные ограничения ощущаются во всей академической среде. Но несмотря на это, на науку по-прежнему выделяются средства — есть гранты, есть программы. Главное — проявлять инициативу и знать, где искать.
В прошлом году я получила грант Erasmus и приняла участие в программе ENGAGE: How to deal with grand challenges — о том, как сообща справляться с глобальными вызовами.
Главная мысль, которую я уношу пока с собой: будьте стратегичны в своём исследовании.
Задайте себе три вопроса:
• Какую глобальную проблему я решаю?
• К какому научному диалогу присоединяюсь?
• Какое изменение хочу создать?
И не забывать — праздновать!
Уже середину пути.
Это уже очень много.
Только вперед!
Строить мосты между странами и дисциплинами, - привносить вызовы из бизнеса в науку, применять научные открытия в бизнесе, представлять Россию на международной сцене и давать нашим командам и лидера доступ к глобальному научному ресурсу.
Дел много) продолжение следует …
#PhD
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Предзащита прошла успешно!
Супервайзер сказала: «Ирина, вы звезда!»
(А я, как всегда, в поиске — что можно ещё улучшить…)
Завтра хочу поделиться с вами кратким резюме исследования и презентацией — покажу, над чем работала всё это время.
А чуть позже расскажу, какие были вопросы, комментарии и инсайты.
Договорились?
А пока делюсь каталогом всех работ, которые были представлены на PhD Day Amsterdam Business Research Institute - вот чем живет сегодня западный научный мир
Супервайзер сказала: «Ирина, вы звезда!»
(А я, как всегда, в поиске — что можно ещё улучшить…)
Завтра хочу поделиться с вами кратким резюме исследования и презентацией — покажу, над чем работала всё это время.
А чуть позже расскажу, какие были вопросы, комментарии и инсайты.
Договорились?
А пока делюсь каталогом всех работ, которые были представлены на PhD Day Amsterdam Business Research Institute - вот чем живет сегодня западный научный мир
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса pinned a voice message
Сцена из амстердамского кафе.
Только что прошла моя предзащита, сижу, праздную. Вкусная еда, бокал вина, тихая радость.
Знаете то ощущение — когда ты устал, но доволен.
Всё хорошо.
Заходит мама с дочкой. Весёлые, живые.
Девочке лет 10, мама примерно моего возраста.
Разговаривают.
Английский вперемешку с чем-то славянским — польский, кажется.
Мама между языками, девочка — только на английском.
Типичный семейный обед: мама пытается накормить, дочка не все хочет, мама настаивает на овощах, дочка берет хлеб.
Ничего необычного.
Вокруг — люди. Приличные люди.
Кафе то хорошее. Seafood bar, если кто знает
За соседним столом компания — человек шесть: мужчины-женщины разных национальностей, в основном темные, арабской и индийской внешности, я даже не всматривалась. Громко разговаривают на непонятном языке, смеются.
И вдруг эта мама, не оборачиваясь, говорит дочке:
“Ох эти громкие русские! Не дают спокойно поесть .”
Сидит спиной.
Сама только что шумела.
Не видит. Не разбирается.
Просто кидает штамп — «громкие русские».
В этот момент меня захватили эмоции - и я просто встала и ушла (благо уже расплатилась)).
Потому что вежливый разговор мог бы обернуться конфликтом.
А бокала вина — не лучшая почва для дискуссий о ксенофобии, стереотипах и самоненависти.
Шла и проигрывала возможный диалог.
Хотелось сказать:
«Здравствуйте, я русская. Что-то не так?
Зачем же говорить ребенку, скажите мне!
А потом развернитесь и посмотрите, послушайте.
Похожи на русских?
Нет.
Хотя нормальные, хороший ребята. С ними все окей.
А вы навязываете ребёнку чушь.
Не про русских.
Про людей.
Переносите свою боль, страхи, неуверенность.
Зачем?
Кому от этого хуже?
Явно не русским»
Хотя за русских стало немного обидно
Но я просто вышла.
Не сказали ничего.
Подумала, не всегда speak up - лучшее решение.
Иногда стоит молчать, даже если тебе психологически безопасно и есть что сказать.
Пусть каждый сам воспитывает своих детей.
P.S. предположительные русские - на фото слева)
Только что прошла моя предзащита, сижу, праздную. Вкусная еда, бокал вина, тихая радость.
Знаете то ощущение — когда ты устал, но доволен.
Всё хорошо.
Заходит мама с дочкой. Весёлые, живые.
Девочке лет 10, мама примерно моего возраста.
Разговаривают.
Английский вперемешку с чем-то славянским — польский, кажется.
Мама между языками, девочка — только на английском.
Типичный семейный обед: мама пытается накормить, дочка не все хочет, мама настаивает на овощах, дочка берет хлеб.
Ничего необычного.
Вокруг — люди. Приличные люди.
Кафе то хорошее. Seafood bar, если кто знает
За соседним столом компания — человек шесть: мужчины-женщины разных национальностей, в основном темные, арабской и индийской внешности, я даже не всматривалась. Громко разговаривают на непонятном языке, смеются.
И вдруг эта мама, не оборачиваясь, говорит дочке:
“Ох эти громкие русские! Не дают спокойно поесть .”
Сидит спиной.
Сама только что шумела.
Не видит. Не разбирается.
Просто кидает штамп — «громкие русские».
В этот момент меня захватили эмоции - и я просто встала и ушла (благо уже расплатилась)).
Потому что вежливый разговор мог бы обернуться конфликтом.
А бокала вина — не лучшая почва для дискуссий о ксенофобии, стереотипах и самоненависти.
Шла и проигрывала возможный диалог.
Хотелось сказать:
«Здравствуйте, я русская. Что-то не так?
Зачем же говорить ребенку, скажите мне!
А потом развернитесь и посмотрите, послушайте.
Похожи на русских?
Нет.
Хотя нормальные, хороший ребята. С ними все окей.
А вы навязываете ребёнку чушь.
Не про русских.
Про людей.
Переносите свою боль, страхи, неуверенность.
Зачем?
Кому от этого хуже?
Явно не русским»
Хотя за русских стало немного обидно
Но я просто вышла.
Не сказали ничего.
Подумала, не всегда speak up - лучшее решение.
Иногда стоит молчать, даже если тебе психологически безопасно и есть что сказать.
Пусть каждый сам воспитывает своих детей.
P.S. предположительные русские - на фото слева)
МОЕ PhD ИССЛЕДОВАНИЕ
“The Missing Human Touch”: как человеческие связи формируют психологическую безопасность и снижают конфликты в командах
Дорогие друзья, это трепетный момент - в честь праздника с радостью делюсь результатами моего исследования, посвящённого созданию сильных команд с учётом культурного контекста.
Читайте обзор. Делитесь мыслями. Давайте обсудим.
***
Цель исследования:
Переосмыслить понятие психологической безопасности в многонациональных и иерархичных коллективах.
Фокус на том, как межличностные связи внутри команды влияют на конфликты, доверие и безопасность.
Ключевые выводы:
1. Психологическая безопасность — это не только про “не бояться”.
В иерархичных и коллективистских культурах она строится через:
• Личное доверие к лидеру
• Душевную эмоциональную связь между коллегами
• Разрешение на выражение эмоций в рабочем пространстве
2. Отношения с лидером — решающий фактор.
Безопасность зависит не от “открытых дискуссий”, а от человечности и доступности руководителя.
3. Глубокие душевные связи между коллегами снижают риски конфликта.
Когда команда интересуется друг другом — конструктивный диалог становится возможным даже в сложных ситуациях.
4. Эмоции важны.
Коллективы, где можно говорить о тревоге, стрессе и радости, становятся сплочённее и надёжнее.
5. Культурный контекст трансформирует природу конфликта.
В незападных культурах «человеческие отношения» помогают преодолевать и задачные конфликты.
Научный вклад:
• Расширена модель Эдмондсон: добавлен новый элемент — “человеческий контакт”
• Переосмыслены универсальные индикаторы психологической безопасности (например, “говорить вслух”) — в пользу более культурно чувствительных признаков
• Предложена новая модель:
Эмоциональная связь → Психологическая безопасность → Продуктивный конфликт → Эффективность команды
Практическая значимость для руководителей:
• Стройте личные связи
• Разрешайте эмоции на работе
• Поддерживайте неформальное взаимодействие в команде
Что дальше?
• Презентации на международных научных конференциях — летом 2025
• Подготовка статьи к публикации
• Запуск следующего этапа исследования — думаю над темой, есть несколько вариантов. Скоро поделюсь
***
Подробнее своим исследованием делюсь в рамках нашей программы сертификации «Практик психологической безопасности командах» (старт 27 мая, онлайн)
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
“The Missing Human Touch”: как человеческие связи формируют психологическую безопасность и снижают конфликты в командах
Дорогие друзья, это трепетный момент - в честь праздника с радостью делюсь результатами моего исследования, посвящённого созданию сильных команд с учётом культурного контекста.
Читайте обзор. Делитесь мыслями. Давайте обсудим.
***
Цель исследования:
Переосмыслить понятие психологической безопасности в многонациональных и иерархичных коллективах.
Фокус на том, как межличностные связи внутри команды влияют на конфликты, доверие и безопасность.
Ключевые выводы:
1. Психологическая безопасность — это не только про “не бояться”.
В иерархичных и коллективистских культурах она строится через:
• Личное доверие к лидеру
• Душевную эмоциональную связь между коллегами
• Разрешение на выражение эмоций в рабочем пространстве
2. Отношения с лидером — решающий фактор.
Безопасность зависит не от “открытых дискуссий”, а от человечности и доступности руководителя.
3. Глубокие душевные связи между коллегами снижают риски конфликта.
Когда команда интересуется друг другом — конструктивный диалог становится возможным даже в сложных ситуациях.
4. Эмоции важны.
Коллективы, где можно говорить о тревоге, стрессе и радости, становятся сплочённее и надёжнее.
5. Культурный контекст трансформирует природу конфликта.
В незападных культурах «человеческие отношения» помогают преодолевать и задачные конфликты.
Научный вклад:
• Расширена модель Эдмондсон: добавлен новый элемент — “человеческий контакт”
• Переосмыслены универсальные индикаторы психологической безопасности (например, “говорить вслух”) — в пользу более культурно чувствительных признаков
• Предложена новая модель:
Эмоциональная связь → Психологическая безопасность → Продуктивный конфликт → Эффективность команды
Практическая значимость для руководителей:
• Стройте личные связи
• Разрешайте эмоции на работе
• Поддерживайте неформальное взаимодействие в команде
Что дальше?
• Презентации на международных научных конференциях — летом 2025
• Подготовка статьи к публикации
• Запуск следующего этапа исследования — думаю над темой, есть несколько вариантов. Скоро поделюсь
***
Подробнее своим исследованием делюсь в рамках нашей программы сертификации «Практик психологической безопасности командах» (старт 27 мая, онлайн)
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
С Днём Победы, друзья!
Со временем и с возрастом всё глубже понимаешь значимость этого дня.
Он для меня не о параде, а о хрупкости мира, силе духа, настоящей цене человеческой жизни.
О том, что главное — быть рядом, быть вместе, быть человечным.
И в этот день как-то под другому думаешь о важности сильных, надёжных команд, где есть доверие, безопасность, готовность подставить плечо.
На работе, в жизни, в любых обстоятельствах.
С Благодарностью.
С Верой в Людей.
С Праздником!
Со временем и с возрастом всё глубже понимаешь значимость этого дня.
Он для меня не о параде, а о хрупкости мира, силе духа, настоящей цене человеческой жизни.
О том, что главное — быть рядом, быть вместе, быть человечным.
И в этот день как-то под другому думаешь о важности сильных, надёжных команд, где есть доверие, безопасность, готовность подставить плечо.
На работе, в жизни, в любых обстоятельствах.
С Благодарностью.
С Верой в Людей.
С Праздником!
Сильный совет директоров в безопасной среде
Недавно прочитала статью профессора INSEAD Станислава Шекшнии «When Psychological Safety Has a Seat on the Board» - как раз на тему моего PhD исследования!
Профессор Шекшня поднимает важную тему — необходимость психологической безопасности на уровне совета директоров.
Что заслуживает внимания:
• Шекшния справедливо отмечает, что психологическая безопасность способствует открытым дискуссиям и повышает эффективность совета.
• Он подчеркивает, что создание такой атмосферы — коллективная задача, а не только ответственность председателя.
Что вызывает вопросы:
• Автор предупреждает о риске «чрезмерной» психологической безопасности, которая может привести к снижению ответственности и критического мышления. Однако не ясно, как измерить эту «чрезмерность» и где проходит граница между безопасностью и вседозволенностью.
• Предлагаемые решения, такие как обсуждение темы на встречах или проведение тренингов, звучат абстрактно. Хотелось бы увидеть конкретные инструменты и примеры успешного внедрения.
Мои выводы:
Сейчас самое время изучать тему психологической безопасности раз об этом написал даже Станислав Шекшня и INSEAD. Она становится все более актуальной!
Очень вовремя мы привезли в Россию международную программу сертификации и можем предложить уникальные знания и инструменты российскому бизнесу!
Ссылка на статью: https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/when-psychological-safety-has-seat-board
P.S. Кажется, я только что нашла фокус для своих последующих исследований и публикаций - постараюсь глубже проработать и раскрыть тему психологической безопасности на уровне советов директоров в своих последующих исследованиях!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Недавно прочитала статью профессора INSEAD Станислава Шекшнии «When Psychological Safety Has a Seat on the Board» - как раз на тему моего PhD исследования!
Профессор Шекшня поднимает важную тему — необходимость психологической безопасности на уровне совета директоров.
Что заслуживает внимания:
• Шекшния справедливо отмечает, что психологическая безопасность способствует открытым дискуссиям и повышает эффективность совета.
• Он подчеркивает, что создание такой атмосферы — коллективная задача, а не только ответственность председателя.
Что вызывает вопросы:
• Автор предупреждает о риске «чрезмерной» психологической безопасности, которая может привести к снижению ответственности и критического мышления. Однако не ясно, как измерить эту «чрезмерность» и где проходит граница между безопасностью и вседозволенностью.
• Предлагаемые решения, такие как обсуждение темы на встречах или проведение тренингов, звучат абстрактно. Хотелось бы увидеть конкретные инструменты и примеры успешного внедрения.
Мои выводы:
Сейчас самое время изучать тему психологической безопасности раз об этом написал даже Станислав Шекшня и INSEAD. Она становится все более актуальной!
Очень вовремя мы привезли в Россию международную программу сертификации и можем предложить уникальные знания и инструменты российскому бизнесу!
Ссылка на статью: https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/when-psychological-safety-has-seat-board
P.S. Кажется, я только что нашла фокус для своих последующих исследований и публикаций - постараюсь глубже проработать и раскрыть тему психологической безопасности на уровне советов директоров в своих последующих исследованиях!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
INSEAD Knowledge
When Psychological Safety Has a Seat on the Board
How smart boards build psychological safety without “drowning” in it.
Друзья, рада поделиться - я стала частью VU Leadership Academy — университета, который объединяет бизнес, психологию, технологии, здоровье, управление и другие направления, чтобы формировать современное лидерство.
Вместе с коллегой и другом Яном Зиждервельдом мы запустили программу, основанную на нашем опыте трансформации стратегий в международных компаниях.
Моя тема в программе — создание сильных команд и формирование культуры психологической безопасности.
Потому что даже самые крутые стратегии не работают без команд, где есть доверие, открытость и готовность к совместным рискам.
VU Leadership Academy — это место для честных, глубоких и междисциплинарных диалогов.
Кстати, можно подобрать программу и для ваших команд и компаний!
15 мая будет открытая онлайн-встреча — можно узнать больше о вариантах программах:
https://lnkd.in/e4vtEacM
Подключаетесь.
Пишите - пообщаемся и что-то обязательно придумаем!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Вместе с коллегой и другом Яном Зиждервельдом мы запустили программу, основанную на нашем опыте трансформации стратегий в международных компаниях.
Моя тема в программе — создание сильных команд и формирование культуры психологической безопасности.
Потому что даже самые крутые стратегии не работают без команд, где есть доверие, открытость и готовность к совместным рискам.
VU Leadership Academy — это место для честных, глубоких и междисциплинарных диалогов.
Кстати, можно подобрать программу и для ваших команд и компаний!
15 мая будет открытая онлайн-встреча — можно узнать больше о вариантах программах:
https://lnkd.in/e4vtEacM
Подключаетесь.
Пишите - пообщаемся и что-то обязательно придумаем!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Былина о том, как одна команда перестала молчать
(по мотивам реального кейса программы «Сильная команда в безопасной среде»)
В славном царстве IT-индустрии, в государстве Перемен и Смен Руководства, жила-была команда.
Никто их особо не трогал, работали как могли…
Планы менялись, начальники приходили и уходили, а команда давно уже устала спорить и сопротивляться.
“Всё равно ничего не изменится”, — говорили они.
Смирились с переработками, неясными задачами, дублированием.
Включались в звонки без камер.
Получали “по шапке” за ошибки.
И называли своё положение болотцем:
“Лежи тихо, не шевелись, авось не затянет…”
Но однажды свершилось чудо.
Позвали их на сессию «Сильной команды в безопасной среде».
Попросили подготовить домашнее задание.
Не все сделали: “ну как обычно, никто не проверит - авось пронесёт”
Но тут команда бравых тренеров «Фактор Лидера» поступила по-иному:
• спросили каждого
• дали всем эфирное время равное
• провели квиз на друг друга знание
И впервые сотрудники почувствовали себя важными,
услышанными и по заслугам оцененными.
И пришла к ним вера богатырская.
И родился девиз могучий:
“Мы не пальцем тут деланные!”
И случилось чудо второе:
• поставили цели грандиозные
• сами ответственных назначили
• пошла работа активная
• закипела энергия бурная
• результаты взлетели до небес
А секрет тот прост оказался:
Не в планах новых, не в KPI четких, а в подходе новом, основанном на контакте человеческом - поддержке, уважении и принятии.
И зовётся он — психологической безопасностью.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
(по мотивам реального кейса программы «Сильная команда в безопасной среде»)
В славном царстве IT-индустрии, в государстве Перемен и Смен Руководства, жила-была команда.
Никто их особо не трогал, работали как могли…
Планы менялись, начальники приходили и уходили, а команда давно уже устала спорить и сопротивляться.
“Всё равно ничего не изменится”, — говорили они.
Смирились с переработками, неясными задачами, дублированием.
Включались в звонки без камер.
Получали “по шапке” за ошибки.
И называли своё положение болотцем:
“Лежи тихо, не шевелись, авось не затянет…”
Но однажды свершилось чудо.
Позвали их на сессию «Сильной команды в безопасной среде».
Попросили подготовить домашнее задание.
Не все сделали: “ну как обычно, никто не проверит - авось пронесёт”
Но тут команда бравых тренеров «Фактор Лидера» поступила по-иному:
• спросили каждого
• дали всем эфирное время равное
• провели квиз на друг друга знание
И впервые сотрудники почувствовали себя важными,
услышанными и по заслугам оцененными.
И пришла к ним вера богатырская.
И родился девиз могучий:
“Мы не пальцем тут деланные!”
И случилось чудо второе:
• поставили цели грандиозные
• сами ответственных назначили
• пошла работа активная
• закипела энергия бурная
• результаты взлетели до небес
А секрет тот прост оказался:
Не в планах новых, не в KPI четких, а в подходе новом, основанном на контакте человеческом - поддержке, уважении и принятии.
И зовётся он — психологической безопасностью.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Люди. Личный опыт. Реализация исследования в реальной команде.
В преддверии старта нового потока нашей программы сертификации «Практик Психологической безопасности в команде»
мы спросили выпускников прошлых потоков: Что для вас было самым полезным в программе?
Вот что они ответили:
“Абсолютно всё, что было в программе, и ещё — люди, которые были в нашей группе. Каждый делился своим опытом и мыслями. Было круто.”
— Ксения Реждепова, HR Ararat Park Hyatt Moscow, поток 1 (декабрь 2024 — январь 2025)
“Теоретическая база, практические инструменты при работе с командой, личный опыт Ирины (ситуации, наблюдения, мысли).”
— Яна Даймонд, HR менеджер международного брокера, тренер и коуч, поток 2 (январь — февраль 2025)
“Работа в командах по факторам психологической безопасности, разбор приёмов, реализация исследования в реальной команде, кейсы коллег, новые знания по динамике команд.”
— Ирина Мальцева, Директор
Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком, поток 3 (март — апрель 2025)
Мы продолжим делиться историями и отзывами участников, а пока с нетерпением ждём старта нового потока программы - уже 27 мая.
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
В преддверии старта нового потока нашей программы сертификации «Практик Психологической безопасности в команде»
мы спросили выпускников прошлых потоков: Что для вас было самым полезным в программе?
Вот что они ответили:
“Абсолютно всё, что было в программе, и ещё — люди, которые были в нашей группе. Каждый делился своим опытом и мыслями. Было круто.”
— Ксения Реждепова, HR Ararat Park Hyatt Moscow, поток 1 (декабрь 2024 — январь 2025)
“Теоретическая база, практические инструменты при работе с командой, личный опыт Ирины (ситуации, наблюдения, мысли).”
— Яна Даймонд, HR менеджер международного брокера, тренер и коуч, поток 2 (январь — февраль 2025)
“Работа в командах по факторам психологической безопасности, разбор приёмов, реализация исследования в реальной команде, кейсы коллег, новые знания по динамике команд.”
— Ирина Мальцева, Директор
Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком, поток 3 (март — апрель 2025)
Мы продолжим делиться историями и отзывами участников, а пока с нетерпением ждём старта нового потока программы - уже 27 мая.
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Новый бизнес-инструмент - психологическая безопасность.
В последние годы психологическая безопасность стала глобальным трендом.
Сначала её начали внедрять в США и Google (проект Aristotle), затем подхватили крупнейшие компании мира: L’Oréal, Dyson, Takeda, Novo Nordisk, LEGO, SAP, Microsoft, IKEA и др.
Впервые я познакомилась с этой темой в 2022 году, будучи HRD Европы в Avon. Тогда же прошла первую международную сертификацию, а сейчас уже сертифицирую сама и вижу, как это становится частью стратегий глобальных лидеров.
Почему?
Потому что это не только про «атмосферу».
Это прямой экономический инструмент:
• +27% к инновационности (McKinsey)
• +50% к продуктивности вовлечённых сотрудников (Gallup)
• снижение текучести и конфликтов
• ускорение принятия решений
Психологическая безопасность = конкурентное преимущество.
Это не про мягкость, а про смелость обсуждать реальные проблемы и искать лучшие решения.
Теперь в России благодаря нашему центру Фактор Лидера многие компании могут получить прямой доступ к этим знаниям и навыкам, а также к международному сертификату ICF - добро пожаловать!
На фото - практики психологической безопасности, получившие сертификацию в России; нас уже более 30 !
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
В последние годы психологическая безопасность стала глобальным трендом.
Сначала её начали внедрять в США и Google (проект Aristotle), затем подхватили крупнейшие компании мира: L’Oréal, Dyson, Takeda, Novo Nordisk, LEGO, SAP, Microsoft, IKEA и др.
Впервые я познакомилась с этой темой в 2022 году, будучи HRD Европы в Avon. Тогда же прошла первую международную сертификацию, а сейчас уже сертифицирую сама и вижу, как это становится частью стратегий глобальных лидеров.
Почему?
Потому что это не только про «атмосферу».
Это прямой экономический инструмент:
• +27% к инновационности (McKinsey)
• +50% к продуктивности вовлечённых сотрудников (Gallup)
• снижение текучести и конфликтов
• ускорение принятия решений
Психологическая безопасность = конкурентное преимущество.
Это не про мягкость, а про смелость обсуждать реальные проблемы и искать лучшие решения.
Теперь в России благодаря нашему центру Фактор Лидера многие компании могут получить прямой доступ к этим знаниям и навыкам, а также к международному сертификату ICF - добро пожаловать!
На фото - практики психологической безопасности, получившие сертификацию в России; нас уже более 30 !
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Дорогие друзья!
Спешу поделиться, что теперь я выступаю ведущим экспертом в федеральном издании - Аргументы и факты (АиФ).
Буду делиться профессиональным опытом и проверенными кейсами в области психологической безопасности на рабочем месте, рассказывать про командное лидерство и HR-тренды.
📎По ссылке можно ознакомиться с первым материалом «Как выжить рядом с коллегами. 3 главные ошибки поведения в новом коллективе».
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Спешу поделиться, что теперь я выступаю ведущим экспертом в федеральном издании - Аргументы и факты (АиФ).
Буду делиться профессиональным опытом и проверенными кейсами в области психологической безопасности на рабочем месте, рассказывать про командное лидерство и HR-тренды.
📎По ссылке можно ознакомиться с первым материалом «Как выжить рядом с коллегами. 3 главные ошибки поведения в новом коллективе».
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Диагностика: 5 вопросов лидеру о культуре безопасности
Атмосфера в команде начинается с честного взгляда на себя и свою организацию.
Я всегда начинаю с разговора с лидером, ведь именно от поведения лидера на 80% зависит успех культурной трансформации в команде.
Делюсь с вами своим подходом - вот мои 5 вопросов, которые помогают оценить атмосферу и уровень безопасности в
команде:
1. слышали ли вы от своих людей новые нестандартные или спорные идеи?
2. как ваша команда реагирует на ошибки: учится на них или ищет виноватых?
3. можете ли вы вспомнить пример, когда кто-то открыто сказать «я не знаю» или «мне нужна помощь» ?
4. как вы как лидер демонстрируете готовность принимать обратную связь?
5. чувствуют ли сотрудники, что их вклад важен и ценен, даже если они не занимают руководящие позиции?
Если вы лидер, попробуйте задать эти вопросы себе.
Если хотя бы на один из них ответ неоднозначен — это повод задуматься.
Значит, реальный ресурс вашей команды недоиспользован и с помощью незначительных изменений можно влиять на вовлечённость, инновации и удержание людей.
Начните с диагностики, потом предложите план действия. Об этом - в следующем посте
P.S. на фото - мы с Сергеем Кондаковым, Генеральным Директором Tom Tailor России, обсуждаем вдохновляющее лидерство и психологическую безопасность на крыше Ararat Park Hyatt Moscow
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Атмосфера в команде начинается с честного взгляда на себя и свою организацию.
Я всегда начинаю с разговора с лидером, ведь именно от поведения лидера на 80% зависит успех культурной трансформации в команде.
Делюсь с вами своим подходом - вот мои 5 вопросов, которые помогают оценить атмосферу и уровень безопасности в
команде:
1. слышали ли вы от своих людей новые нестандартные или спорные идеи?
2. как ваша команда реагирует на ошибки: учится на них или ищет виноватых?
3. можете ли вы вспомнить пример, когда кто-то открыто сказать «я не знаю» или «мне нужна помощь» ?
4. как вы как лидер демонстрируете готовность принимать обратную связь?
5. чувствуют ли сотрудники, что их вклад важен и ценен, даже если они не занимают руководящие позиции?
Если вы лидер, попробуйте задать эти вопросы себе.
Если хотя бы на один из них ответ неоднозначен — это повод задуматься.
Значит, реальный ресурс вашей команды недоиспользован и с помощью незначительных изменений можно влиять на вовлечённость, инновации и удержание людей.
Начните с диагностики, потом предложите план действия. Об этом - в следующем посте
P.S. на фото - мы с Сергеем Кондаковым, Генеральным Директором Tom Tailor России, обсуждаем вдохновляющее лидерство и психологическую безопасность на крыше Ararat Park Hyatt Moscow
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
ICF ушёл, а программа осталась
Я давно задумывалась о запуске программы сертификации по психологической безопасности в командах в России. Я верю в эту тему потому что она работает и очень нужна в нынешних реалиях.
Но я не спешила. Думала. Проверяла. Было несколько путей:
• Запустить международную программу с моим партнёром из США Тимоти Кларком (LeaderFactor), но мне важно было протестировать его методику в российском культурном контексте.
• Создать свою авторскую сертификацию на основе научных исследований и международной практики, но не хотелось изобретать велосипед.
• Присоединиться к глобальному сообществу Team.As.One и их аккредитованной ICF и World Institute of Action Learning программе в соавторстве с Питером Кавалье.
Ответ, казалось бы, очевиден…
Но одна встреча с Фонсом Тромпенаарсом, автором «Теории дилемм», изменила мой подход.
“Не выбирай. Объединяй” — его главный совет.
Так и родилась наша уникальная программа «Практик психологической безопасности»:
• в основе — международная франшиза Peter Cauwelier и Team.As.One
• плюс добавлены наши российские исследования и моя международная практика
• двойной сертификат - международный и российский
• двойная аккредитация - ICF и WIAL
Сегодня у нас уже 30+ выпускников — они активно применяют инструменты психологической безопасности в своих командах. Мы продолжаем встречаться, делиться кейсами и поддерживать друг друга.
Так что если вы хотите пройти настоящую программу ICF в удобном для вас формате - онлайн или офлайн - получить сертификат ICF и официальные часы ICF CCE , добро пожаловать к нам!
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Я давно задумывалась о запуске программы сертификации по психологической безопасности в командах в России. Я верю в эту тему потому что она работает и очень нужна в нынешних реалиях.
Но я не спешила. Думала. Проверяла. Было несколько путей:
• Запустить международную программу с моим партнёром из США Тимоти Кларком (LeaderFactor), но мне важно было протестировать его методику в российском культурном контексте.
• Создать свою авторскую сертификацию на основе научных исследований и международной практики, но не хотелось изобретать велосипед.
• Присоединиться к глобальному сообществу Team.As.One и их аккредитованной ICF и World Institute of Action Learning программе в соавторстве с Питером Кавалье.
Ответ, казалось бы, очевиден…
Но одна встреча с Фонсом Тромпенаарсом, автором «Теории дилемм», изменила мой подход.
“Не выбирай. Объединяй” — его главный совет.
Так и родилась наша уникальная программа «Практик психологической безопасности»:
• в основе — международная франшиза Peter Cauwelier и Team.As.One
• плюс добавлены наши российские исследования и моя международная практика
• двойной сертификат - международный и российский
• двойная аккредитация - ICF и WIAL
Сегодня у нас уже 30+ выпускников — они активно применяют инструменты психологической безопасности в своих командах. Мы продолжаем встречаться, делиться кейсами и поддерживать друг друга.
Так что если вы хотите пройти настоящую программу ICF в удобном для вас формате - онлайн или офлайн - получить сертификат ICF и официальные часы ICF CCE , добро пожаловать к нам!
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Онлайн — это удобно!
Чтобы сделать нашу сертификацию «Практик психологической безопасности в команде» доступной для людей из разных стран и с любым графиком, мы чередуем форматы. Новый поток стартует онлайн 27 мая.
Как это проходит:
• 4 недели обучения
• каждый вторник с 10:00 до 14:00 (МСК)
• 2 технических перерыва, чтобы сохранить энергию и вовлечённость
Преимущества формата:
• Международная группа: выпускники и участники из Германии, Испании, Сербии, Португалии, России
• География по всей России: Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Москва и др.
• Гибкость для бизнес-профессионалов
• Баланс теории и практики: обучение + межмодульные задания
• Достаточно времени для самостоятельного изучения материалов
А ещё:
По традиции, после онлайн-обучения мы приглашаем всех участников на очную встречу в отеле Hyatt (Москва) в рамках MeetUp «Фактор Лидера», где вручаем дипломы и знакомимся лично
Если вы ищете международное сообщество, практические знания и удобный формат — добро пожаловать в новый поток
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Чтобы сделать нашу сертификацию «Практик психологической безопасности в команде» доступной для людей из разных стран и с любым графиком, мы чередуем форматы. Новый поток стартует онлайн 27 мая.
Как это проходит:
• 4 недели обучения
• каждый вторник с 10:00 до 14:00 (МСК)
• 2 технических перерыва, чтобы сохранить энергию и вовлечённость
Преимущества формата:
• Международная группа: выпускники и участники из Германии, Испании, Сербии, Португалии, России
• География по всей России: Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Москва и др.
• Гибкость для бизнес-профессионалов
• Баланс теории и практики: обучение + межмодульные задания
• Достаточно времени для самостоятельного изучения материалов
А ещё:
По традиции, после онлайн-обучения мы приглашаем всех участников на очную встречу в отеле Hyatt (Москва) в рамках MeetUp «Фактор Лидера», где вручаем дипломы и знакомимся лично
Если вы ищете международное сообщество, практические знания и удобный формат — добро пожаловать в новый поток
Узнать подробнее и подать заявку по ссылке
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса