Случилось - наш грандиозный проект реализован!
Долго готовились, продумывали детали, шли шаг за шагом, творили, рисковали. Вместе.
И вот — обучение по ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОМУ ЛИДЕРСТВУ для команды одного из крупнейших банков страны состоялось!
Задача была амбициозная:
за один день пройти ключевые блоки управления командой с учетом вызовов, ценностей и реальных запросов бизнеса. Дать практику, отработать инструменты, которые можно сразу взять в работу.
• Более 40 участников
• Выбрали самые важные темы, опираясь на опрос вовлеченности:
1: Вовлеченность
2: Выгорание
3: Мотивация
4: Сильная команда
• Разбили участников на 6 рабочих столов по 8 человек
• Собрались сами в команду - работали 3 тренера и 3 коуча
• Давали концентрированные блоки теории на большую аудиторию, а затем глубоко прорабатывали кейсы в малых группах
• Доносили главные мысли:
ЧЕЛОВЕК НЕ РЕСУРС, ЦЕННОСТЬ
ЧЕЛОВЕКУ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК
Наши участники сказали:
«Как быстро пролетел день!»
«Лучший тренинг за мои 20 лет в банке!»
«Чувствуется профессионализм и масштаб вашей работы!»
Такие отзывы - самое ценное.
Вот оно это чувство - получилось!
Наполненность, радость, удовлетворение от того, что люди ушли с конкретными инструментами, новыми идеями и энергией.
И это только начало.
Впереди еще много интересных проектов.
Вместе возможно многое.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Долго готовились, продумывали детали, шли шаг за шагом, творили, рисковали. Вместе.
И вот — обучение по ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОМУ ЛИДЕРСТВУ для команды одного из крупнейших банков страны состоялось!
Задача была амбициозная:
за один день пройти ключевые блоки управления командой с учетом вызовов, ценностей и реальных запросов бизнеса. Дать практику, отработать инструменты, которые можно сразу взять в работу.
• Более 40 участников
• Выбрали самые важные темы, опираясь на опрос вовлеченности:
1: Вовлеченность
2: Выгорание
3: Мотивация
4: Сильная команда
• Разбили участников на 6 рабочих столов по 8 человек
• Собрались сами в команду - работали 3 тренера и 3 коуча
• Давали концентрированные блоки теории на большую аудиторию, а затем глубоко прорабатывали кейсы в малых группах
• Доносили главные мысли:
ЧЕЛОВЕК НЕ РЕСУРС, ЦЕННОСТЬ
ЧЕЛОВЕКУ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК
Наши участники сказали:
«Как быстро пролетел день!»
«Лучший тренинг за мои 20 лет в банке!»
«Чувствуется профессионализм и масштаб вашей работы!»
Такие отзывы - самое ценное.
Вот оно это чувство - получилось!
Наполненность, радость, удовлетворение от того, что люди ушли с конкретными инструментами, новыми идеями и энергией.
И это только начало.
Впереди еще много интересных проектов.
Вместе возможно многое.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Рынок труда меняет правила: почему опыт больше не решает всё
Подготовили специальное исследование по рынку для РБК Трендов, ключевой тезис в котором: бизнес делает ставку на зрелость и гибкость, а не только на резюме.
⚪️ 65% работодателей на первом этапе отсекают резюме без релевантного опыта.
⚪️ При этом 80% признают: финальное решение принимается, исходя из личных качеств кандидата.
Три неожиданных вывода для бизнеса
1. Резюме больше не отражает ценность кандидата.
2. Психологическая зрелость становится новым критерием лидерства.
3. Без развитых компетенций никуда.
«Компании больше не ищут просто «лучших». Они ищут тех, кто выдержит турбулентность, останется в ресурсе и сохранит команду. Зрелость и гибкость становятся новой валютой на рынке труда. Талантливый, но незрелый сотрудник — инвестиция с высоким риском. Зачастую сейчас компании отказываются от сильных резюме, если человек не умеет признавать ошибки и не слышит других. Это прямая угроза для устойчивости команды, и бизнес это уже понял».
📎 Подробнее на РБК
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Подготовили специальное исследование по рынку для РБК Трендов, ключевой тезис в котором: бизнес делает ставку на зрелость и гибкость, а не только на резюме.
Три неожиданных вывода для бизнеса
1. Резюме больше не отражает ценность кандидата.
2. Психологическая зрелость становится новым критерием лидерства.
3. Без развитых компетенций никуда.
«Компании больше не ищут просто «лучших». Они ищут тех, кто выдержит турбулентность, останется в ресурсе и сохранит команду. Зрелость и гибкость становятся новой валютой на рынке труда. Талантливый, но незрелый сотрудник — инвестиция с высоким риском. Зачастую сейчас компании отказываются от сильных резюме, если человек не умеет признавать ошибки и не слышит других. Это прямая угроза для устойчивости команды, и бизнес это уже понял».
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Человек — не ресурс, а ценность» - так я определяю человекоцентричное лидерство.
Это когда важен не только результат, но и человек, который к нему идёт.
Когда в компании принято думать о людях - их мотивах, желаниях и потребностях.
И когда среда способствует тому, чтобы об этом открыто говорили - например, проводятся регулярные 1:1 и есть человеческий контактом.
Спасибо моей команде — вчерашние основные моменты тренинга отлично запечатлены!
На видео - рассказываю про человекоцентричное лидерство.
Наш первый мастер-класс для команд Газпромбанка был посвящён именно этой теме - «Человекоцентричность и Вовлечённость», ведь это и есть фундамент сильных команд и устойчивого бизнеса.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Это когда важен не только результат, но и человек, который к нему идёт.
Когда в компании принято думать о людях - их мотивах, желаниях и потребностях.
И когда среда способствует тому, чтобы об этом открыто говорили - например, проводятся регулярные 1:1 и есть человеческий контактом.
Спасибо моей команде — вчерашние основные моменты тренинга отлично запечатлены!
На видео - рассказываю про человекоцентричное лидерство.
Наш первый мастер-класс для команд Газпромбанка был посвящён именно этой теме - «Человекоцентричность и Вовлечённость», ведь это и есть фундамент сильных команд и устойчивого бизнеса.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Нестандартный уход
Я в Минске, традиционный поход с сыном в Zara после победы на Belarus Open, международных соревнованиях по каратэ киокушинкай.
Вспомнила, недавно видела интересную статью - захотелось прочитать, проанализировать и поделится.
Статья Financial Times под заголовком «Как нестандартный уход Zara из России подготовил почву для возвращения»
https://www.ft.com/content/a58e0f9a-3876-4477-88d4-56b21f57c0a4
Ключевые моменты:
• Финансовая поддержка перед продажей: Перед продажей своего российского бизнеса в 2022 году Inditex вложила значительные средства в свою дочернюю компанию, что обеспечило её финансовую устойчивость.
• Продажа за «незначительную» сумму: Компания продала российские активы за символическую сумму, что позволило сохранить инфраструктуру и персонал.
• Новый владелец с аналогичной продукцией: Покупатель продолжает продавать одежду, схожую с продукцией Zara, под другим брендом, используя ту же сеть магазинов - турецкий МААG.
• Возможность возвращения: Сохранив операционную структуру, Inditex оставила за собой возможность вернуться на российский рынок при изменении геополитической ситуации.
Таким образом, нестандартный подход Inditex к уходу с рынка - стратегический шаг, позволяющий гибко реагировать на будущие изменения и потенциально возобновить деятельность в России.
Интересно, да?
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Я в Минске, традиционный поход с сыном в Zara после победы на Belarus Open, международных соревнованиях по каратэ киокушинкай.
Вспомнила, недавно видела интересную статью - захотелось прочитать, проанализировать и поделится.
Статья Financial Times под заголовком «Как нестандартный уход Zara из России подготовил почву для возвращения»
https://www.ft.com/content/a58e0f9a-3876-4477-88d4-56b21f57c0a4
Ключевые моменты:
• Финансовая поддержка перед продажей: Перед продажей своего российского бизнеса в 2022 году Inditex вложила значительные средства в свою дочернюю компанию, что обеспечило её финансовую устойчивость.
• Продажа за «незначительную» сумму: Компания продала российские активы за символическую сумму, что позволило сохранить инфраструктуру и персонал.
• Новый владелец с аналогичной продукцией: Покупатель продолжает продавать одежду, схожую с продукцией Zara, под другим брендом, используя ту же сеть магазинов - турецкий МААG.
• Возможность возвращения: Сохранив операционную структуру, Inditex оставила за собой возможность вернуться на российский рынок при изменении геополитической ситуации.
Таким образом, нестандартный подход Inditex к уходу с рынка - стратегический шаг, позволяющий гибко реагировать на будущие изменения и потенциально возобновить деятельность в России.
Интересно, да?
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Почему бронза — лучше серебра?
Вернулись с соревнований в Минске, где младший сын Алексей выступал первый раз в командных соревнованиях по ката на международном чемпионате по карате BELARUS OPEN WKO. Его взяли в свою команду ребята из более старшей категории - 12-13 лет, а ему ведь только 10. Очень переживал, очень боялся подвести команду. Тренировались каждый день - отрабатывали вместе все ката (бой с тенью).
Выступили огонь, взяли третье место - посмотрите видео, прям танец!
Остались довольны.
И я вспомнила исследование, которое видела - о том, почему бронза лучше, чем серебро. Его проводили во время Олимпийских игр.
Ученый заметили, что серебряные призёры чаще уходили с трибуны с горечью на лице.
А бронзовые — с искренней радостью.
Почему?
Все дело в контрфактическом мышлении — нашей склонности сравнивать реальность с альтернативной версией: “А что если бы…”
• Серебро думает: «Я мог быть первым. Я почти выиграл» — и ощущает поражение.
• А бронза радуется: «Я мог остаться ни с чем. Но я на пьедестале!»
Вот и всё: не результат определяет эмоции, а точка сравнения.
Получается, что восприятие не менее важно, чем реальность.
То, как мы трактуем события, формирует наши чувства, мотивацию и решения.
Может именно поэтому наши детки с такой радостью праздновали бронзу.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Вернулись с соревнований в Минске, где младший сын Алексей выступал первый раз в командных соревнованиях по ката на международном чемпионате по карате BELARUS OPEN WKO. Его взяли в свою команду ребята из более старшей категории - 12-13 лет, а ему ведь только 10. Очень переживал, очень боялся подвести команду. Тренировались каждый день - отрабатывали вместе все ката (бой с тенью).
Выступили огонь, взяли третье место - посмотрите видео, прям танец!
Остались довольны.
И я вспомнила исследование, которое видела - о том, почему бронза лучше, чем серебро. Его проводили во время Олимпийских игр.
Ученый заметили, что серебряные призёры чаще уходили с трибуны с горечью на лице.
А бронзовые — с искренней радостью.
Почему?
Все дело в контрфактическом мышлении — нашей склонности сравнивать реальность с альтернативной версией: “А что если бы…”
• Серебро думает: «Я мог быть первым. Я почти выиграл» — и ощущает поражение.
• А бронза радуется: «Я мог остаться ни с чем. Но я на пьедестале!»
Вот и всё: не результат определяет эмоции, а точка сравнения.
Получается, что восприятие не менее важно, чем реальность.
То, как мы трактуем события, формирует наши чувства, мотивацию и решения.
Может именно поэтому наши детки с такой радостью праздновали бронзу.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Рифрейминг — первый шаг к культуре умных ошибок
Бронзовые призёры Олимпиады не проиграли — они переосмыслили результат.
Не «я не победил», а «я на пьедестале!»
Так работает рифрейминг — навык видеть в поражении рост, а в неудаче шанс.
Он запускает главный механизм культуры умных ошибок:
ошибка = возможность, а не приговор.
Рифрейминг — это не про самокопание или бесплодные размышления.
Это про осознанный выбор:
• не залипать в самокритике,
• не прятаться от боли,
• а учиться смотреть на себя честно, с интересом и заботой.
Именно с этого начинается путь к психологической безопасности и обучающейся культуре.
27 мая стартует наша сертификационная программа «Практик психологической безопасности».
Годовой путь, в котором я лично буду рядом: сопровождать, помогать, разбирать кейсы, проводить лаборатории и развивать культуру умных ошибок вместе с вами.
Оставьте заявку— и давайте строить эту культуру вместе.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Бронзовые призёры Олимпиады не проиграли — они переосмыслили результат.
Не «я не победил», а «я на пьедестале!»
Так работает рифрейминг — навык видеть в поражении рост, а в неудаче шанс.
Он запускает главный механизм культуры умных ошибок:
ошибка = возможность, а не приговор.
Рифрейминг — это не про самокопание или бесплодные размышления.
Это про осознанный выбор:
• не залипать в самокритике,
• не прятаться от боли,
• а учиться смотреть на себя честно, с интересом и заботой.
Именно с этого начинается путь к психологической безопасности и обучающейся культуре.
27 мая стартует наша сертификационная программа «Практик психологической безопасности».
Годовой путь, в котором я лично буду рядом: сопровождать, помогать, разбирать кейсы, проводить лаборатории и развивать культуру умных ошибок вместе с вами.
Оставьте заявку— и давайте строить эту культуру вместе.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Друзья - завтра будет классный солнечный эфир в канале “Фактор Лидера”
https://www.tg-me.com/leaderfactor
Проведут Анастасия и Константин
Присоединяйтесь в 15:00
https://www.tg-me.com/leaderfactor
Проведут Анастасия и Константин
Присоединяйтесь в 15:00
Forwarded from ВыйтиИЗайти
Завтра вместе с Костей расскажем про то, во что верим и что проверено: команда - это люди, а люди - это про чувства, психику, мысли и ценности. Почему важно, работая с командами, не только выстроить процесс работы с помощью agile фреймворков и классных тасктрекероа, но и давать слово каждому, уметь слушать другое мнение и задаваться вопросом ролей в команде
Друзья!
Дала экспертный комментарий для федерального издания «Экономика и жизнь» о наиболее эффективных методах мотивации для быстрорастущих компаний. А также расказала, как измерить реальную вовлеченность сотрудников.
Какие три метода мотивации наиболее эффективны для быстрорастущих компаний?
⚪️ Участие в принятии решений и ощущение вклада
⚪️ Прозрачность целей и приоритетов
⚪️ Возможности развития и роста
Самая надежная практика для измерения реальной вовлеченности сотрудников — это сочетание количественных и качественных методов:
🔹 Пульс-опросы (pulse surveys) — короткие, регулярные (раз в 2–4 недели) опросы позволяют отследить динамику вовлеченности и тревожности.
🔹 Индексы eNPS (employee net promoter score) — показывают, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию другим.
🔹 Глубинные интервью и фокус-группы — дают ценную обратную связь, которая не всегда видна в цифрах.
Главное – быстро анализировать данные и планировать конкретные действиям. Опасность — «опросная усталость» сотрудников, поэтому важно соблюдать баланс.
А какие методы мотивации назвали бы вы?
📎 Прочитать подробнее
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Дала экспертный комментарий для федерального издания «Экономика и жизнь» о наиболее эффективных методах мотивации для быстрорастущих компаний. А также расказала, как измерить реальную вовлеченность сотрудников.
Какие три метода мотивации наиболее эффективны для быстрорастущих компаний?
Самая надежная практика для измерения реальной вовлеченности сотрудников — это сочетание количественных и качественных методов:
Главное – быстро анализировать данные и планировать конкретные действиям. Опасность — «опросная усталость» сотрудников, поэтому важно соблюдать баланс.
А какие методы мотивации назвали бы вы?
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему команда молчит?
Я давно руковожу командами - разного размера, типа, национальностей, функционала.
Команда для меня - это естественная среда обитания, роль руководителя привычна и приятна.
Люблю ответственность и влияние, не боюсь и не тревожусь.
Скорее наоборот - больше переживаю, когда кто-то другой ‘у руля’ и что-то может пойти не так (об этот в другом посте:)
Начиная работать с командой, я всегда сначала включаю ‘командный голос’ - мне важно слышать, что происходит в жизни сотрудников, что они думают о проектах, о ситуациях в бизнесе, о решениях, даже обо мне.
Это не сразу.
Занимает время.
Требует усилий.
Но оно того стоит.
Часто бывает - руководитель вроде бы все делает правильно, но команда пассивна, люди молчат.
В этот момент надо научиться диагностировать причины их молчания - страхи, неуверенность, уровень безопасности в команде и
создавать пространство, где можно говорить вслух.
Иначе работать придется одному
Научиться читать молчание и создавать команду, где говорят открыто можно с нами на международной сертификации «Практик практик психологической безопасности».
Старт — 27 мая, присоединяйтесь.
Оставьте заявку — мы вышлем подробную программу и ответим на ваши вопросы.
Помните: молчание — не признак согласия, это сигнал.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Я давно руковожу командами - разного размера, типа, национальностей, функционала.
Команда для меня - это естественная среда обитания, роль руководителя привычна и приятна.
Люблю ответственность и влияние, не боюсь и не тревожусь.
Скорее наоборот - больше переживаю, когда кто-то другой ‘у руля’ и что-то может пойти не так (об этот в другом посте:)
Начиная работать с командой, я всегда сначала включаю ‘командный голос’ - мне важно слышать, что происходит в жизни сотрудников, что они думают о проектах, о ситуациях в бизнесе, о решениях, даже обо мне.
Это не сразу.
Занимает время.
Требует усилий.
Но оно того стоит.
Часто бывает - руководитель вроде бы все делает правильно, но команда пассивна, люди молчат.
В этот момент надо научиться диагностировать причины их молчания - страхи, неуверенность, уровень безопасности в команде и
создавать пространство, где можно говорить вслух.
Иначе работать придется одному
Научиться читать молчание и создавать команду, где говорят открыто можно с нами на международной сертификации «Практик практик психологической безопасности».
Старт — 27 мая, присоединяйтесь.
Оставьте заявку — мы вышлем подробную программу и ответим на ваши вопросы.
Помните: молчание — не признак согласия, это сигнал.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
leaderfactor.ru
«Фактор Лидера | Рост бизнеса через создание психологически безопасной рабочей среды»
Международная программа сертификации "Практик психологической безопасности"
Forwarded from Фактор Лидера
Уже завтра в прямом эфире с практиками психологической безопасности в командах обсудим, как усиливать команды для роста бизнеса 🌐
Исполнительный директор, Константин Слободяник, и практики психологической безопасности, Карина Тысячная и Екатерина Бодрова ответят на вопрос – что такое психологическая безопасность и как она помогает:
✔️ Уменьшить постоянную текучку кадров и утечку внутренней информации
✔️ Снизить уровень стресса сотрудников
✔️ Повысить уровень вовлеченности в команде
✔️ Увеличить количество инновационных идей и предложений
Если вы HR, управляющий, руководитель, командный коуч или психолог, присоединяйтесь!
До встречи в четверг 22 мая 17:00 по Москве📌
Встречаемся ЗДЕСЬ
Исполнительный директор, Константин Слободяник, и практики психологической безопасности, Карина Тысячная и Екатерина Бодрова ответят на вопрос – что такое психологическая безопасность и как она помогает:
Если вы HR, управляющий, руководитель, командный коуч или психолог, присоединяйтесь!
До встречи в четверг 22 мая 17:00 по Москве
Встречаемся ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья!
Поделюсь свежей публикацией про синергия из топ-экспертов «Как объединить звезд?» — статья на платформе Точка Банка, где я выступила в роли приглашённого эксперта.
Обсуждаем важный вопрос: как малому и среднему бизнесу выстроить сильную стратегию развития, опираясь не на внешние консалтинговые компании, а на коллаборации с ведущими практиками рынка.
В статье:
— Как собрать «доску экспертов» и зачем она нужна
— Почему горизонтальные связи сегодня важнее вертикальных
— Кейсы успешного развития компаний через экспертизу и доверие
Мой комментарий — о том, как правильно формировать состав таких команд, на что обращать внимание и как сохранить баланс между стратегией и операционкой.
📎 Прочитать статью: Синергия из топ-экспертов
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Поделюсь свежей публикацией про синергия из топ-экспертов «Как объединить звезд?» — статья на платформе Точка Банка, где я выступила в роли приглашённого эксперта.
Обсуждаем важный вопрос: как малому и среднему бизнесу выстроить сильную стратегию развития, опираясь не на внешние консалтинговые компании, а на коллаборации с ведущими практиками рынка.
В статье:
— Как собрать «доску экспертов» и зачем она нужна
— Почему горизонтальные связи сегодня важнее вертикальных
— Кейсы успешного развития компаний через экспертизу и доверие
Мой комментарий — о том, как правильно формировать состав таких команд, на что обращать внимание и как сохранить баланс между стратегией и операционкой.
📎 Прочитать статью: Синергия из топ-экспертов
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Друзья!
Поделилась экспертным мнением в статье «Переработки как диагноз. Что не так с корпоративной культурой и как это исправить» для издания Daily Moscow.
Обсуждаем, почему переработки — это не норма, а симптом устаревшей корпоративной культуры.
Ключевые проблемы:
⚪️ Жесткая иерархия и микроменеджмент
⚪️ Игнорирование психологической безопасности
⚪️ Отсутствие доверия и горизонтальных связей
Решения: внедрение гибких моделей управления, развитие культуры обратной связи и забота о благополучии сотрудников.
📎 Прочитать статью:
https://dailymoscow.ru/business-and-finance/pererabotki-kak-diagnoz-chto-ne-tak-s-korporativnoy-kulturoy-i-kak-eto-ispravit
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Поделилась экспертным мнением в статье «Переработки как диагноз. Что не так с корпоративной культурой и как это исправить» для издания Daily Moscow.
Обсуждаем, почему переработки — это не норма, а симптом устаревшей корпоративной культуры.
Ключевые проблемы:
Решения: внедрение гибких моделей управления, развитие культуры обратной связи и забота о благополучии сотрудников.
📎 Прочитать статью:
https://dailymoscow.ru/business-and-finance/pererabotki-kak-diagnoz-chto-ne-tak-s-korporativnoy-kulturoy-i-kak-eto-ispravit
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На следующей неделе несколько важных встреч.
Готовлюсь.
Со временем поделюсь.
Обновила информацию о себе.
Итак, кто я?
Ирина Просвирякова, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности с 25-летним управленческим опытом в 37 странах мира в международных компаниях (Avon, L’Oréal, IKEA) с оборотами 200+ млрд руб и командами 20 тыс+ человек.
Сейчас — кандидат PhD в Amsterdam Business Research Institute и Основатель Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» - трансформируем управленческую культуру через создание команд без страха для роста бизнеса.
Многодетная мама.
Рада знакомству!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Готовлюсь.
Со временем поделюсь.
Обновила информацию о себе.
Итак, кто я?
Ирина Просвирякова, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности с 25-летним управленческим опытом в 37 странах мира в международных компаниях (Avon, L’Oréal, IKEA) с оборотами 200+ млрд руб и командами 20 тыс+ человек.
Сейчас — кандидат PhD в Amsterdam Business Research Institute и Основатель Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» - трансформируем управленческую культуру через создание команд без страха для роста бизнеса.
Многодетная мама.
Рада знакомству!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Как создать атмосферу, где возможно развитие?
Интервью с Русланом, HRD, психологом и выпускником программы «Практик психологической безопасности»
Когда команда управляет сразу несколькими бизнесами — от 5* отеля до IT-компании и сети лофтов — вызовов много.
О сопротивлении изменениям, поиске решений и построении доверия мы поговорили с Русланом, HRD и психологом, выпускником нашей сертификационной программы.
— Руслан, расскажи немного о своей команде.
Команда небольшая — 7 человек. Мы управляем несколькими направлениями: это площадки для мероприятий (7 лофтов), IT-компания, специализирующаяся на системах хранения данных, и отель 5 звёзд.
— С какими вызовами вы сталкиваетесь чаще всего?
Главные — сопротивление изменениям, поиск нестандартных решений и, пожалуй, отсутствие предпринимательского мышления внутри команды.
— Что изменилось после прохождения программы?
Ключевое — появилась психологическая безопасность. Благодаря этому стало возможным:
• адаптироваться к изменениям,
• признавать вклад каждого в общий результат,
• открыто получать обратную связь от собственника,
• и, главное, сформировалось общее видение развития компании.
— Есть ли любимые практики, которые ты внедрил?
Да! Моя любимая — группа обратной связи.
Любое решение можно обсудить с коллегами через призму их MBTI-роли. Это помогает посмотреть на задачу под разными углами и найти неожиданное решение.
— Что бы ты посоветовал тем, кто только задумывается об участии в программе?
Это программа, без которой сложно представить реальное развитие компании. Она дает инструменты, которые позволяют:
• почувствовать принадлежность к общему делу,
• признать вклад каждого,
• и создать то самое чувство, что ты — часть чего-то большего.
Руслан — пример того, как HR может быть не просто функцией, а проводником смысла и роста.
Спасибо за доверие, дорогой Руслан!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Интервью с Русланом, HRD, психологом и выпускником программы «Практик психологической безопасности»
Когда команда управляет сразу несколькими бизнесами — от 5* отеля до IT-компании и сети лофтов — вызовов много.
О сопротивлении изменениям, поиске решений и построении доверия мы поговорили с Русланом, HRD и психологом, выпускником нашей сертификационной программы.
— Руслан, расскажи немного о своей команде.
Команда небольшая — 7 человек. Мы управляем несколькими направлениями: это площадки для мероприятий (7 лофтов), IT-компания, специализирующаяся на системах хранения данных, и отель 5 звёзд.
— С какими вызовами вы сталкиваетесь чаще всего?
Главные — сопротивление изменениям, поиск нестандартных решений и, пожалуй, отсутствие предпринимательского мышления внутри команды.
— Что изменилось после прохождения программы?
Ключевое — появилась психологическая безопасность. Благодаря этому стало возможным:
• адаптироваться к изменениям,
• признавать вклад каждого в общий результат,
• открыто получать обратную связь от собственника,
• и, главное, сформировалось общее видение развития компании.
— Есть ли любимые практики, которые ты внедрил?
Да! Моя любимая — группа обратной связи.
Любое решение можно обсудить с коллегами через призму их MBTI-роли. Это помогает посмотреть на задачу под разными углами и найти неожиданное решение.
— Что бы ты посоветовал тем, кто только задумывается об участии в программе?
Это программа, без которой сложно представить реальное развитие компании. Она дает инструменты, которые позволяют:
• почувствовать принадлежность к общему делу,
• признать вклад каждого,
• и создать то самое чувство, что ты — часть чего-то большего.
Руслан — пример того, как HR может быть не просто функцией, а проводником смысла и роста.
Спасибо за доверие, дорогой Руслан!
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Forwarded from Фактор Лидера
Сертификация «Практик психологической безопасности в командах» — инвестиция в будущее любого бизнеса! 🙌
Сегодня, когда команды работают в условиях высокой неопределённости, главной опорой становятся доверие, открытость и уверенность в том, что можно говорить свободно. Это и есть психологическая безопасность — основа эффективных и устойчивых команд.
Организации с высокой психологической безопасностью быстрее внедряют изменения, лучше справляются с кризисами и удерживают таланты.
Пройдя сертификацию, вы становитесь проводником культуры, которая помогает людям быть смелыми, слышимыми и эффективными вместе.
Станьте культурным архитектором, а не наблюдателем атмосферы недоверия в команде!
Переходите по ссылке и заполняйте заявку на презентацию программы, чтобы узнать подробности🔗
https://forms.yandex.ru/u/682c4d60505690acdaddae79
Сегодня, когда команды работают в условиях высокой неопределённости, главной опорой становятся доверие, открытость и уверенность в том, что можно говорить свободно. Это и есть психологическая безопасность — основа эффективных и устойчивых команд.
Организации с высокой психологической безопасностью быстрее внедряют изменения, лучше справляются с кризисами и удерживают таланты.
Пройдя сертификацию, вы становитесь проводником культуры, которая помогает людям быть смелыми, слышимыми и эффективными вместе.
Станьте культурным архитектором, а не наблюдателем атмосферы недоверия в команде!
Переходите по ссылке и заполняйте заявку на презентацию программы, чтобы узнать подробности
https://forms.yandex.ru/u/682c4d60505690acdaddae79
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM