Не хватает немного ваших голосов за MST в самом лучшем конкурсе! Они нереально круто отработали год! Голосонуть можно тут:

Моя компания подвела итоги 2024, все мы хорошо поработали и можно немного выдохнуть:) От себя добавлю: спасибо лучшей команде на свете! Каждый интелсянин вложил частичку себя в общий результат! В этом году нам есть чем гордиться:

- Выручка компании выросла на 52% за год (это темп роста примерно вдвое быстрее среднерыночных значений)
- Развили с 0 партнерскую сеть, которая генерирует сегодня 1/4 выручки, а в следующем году надеюсь увеличит свою долю в услугах до 1/3
- Подняли % коммерческой загрузки (некоторые цифры еще не посчитаны, но я думаю это где-то +10%)
- Существенно подняли норму прибыли (тоже точно узнаем эти параметры после праздников)
- Впервые за 3 года существования Intelsy под отдельным брендом вывели отдел дизайна в «+»
- Взяли также рекордное кол-во профессиональных наград за последние 3 года (5, в том числе 2 золота)
- Начали замерять и работать с NPS клиентов и сотрудников
- Запустили наставничество и стажерство во всех производственных подразделениях

И я уверен - это только начало!

🚀 Завершается 2024 год — год возможностей и больших достижений для нашей команды!

Сегодня мы расскажем о том, как усиливали экспертизу в UX, улучшали разработку интерфейсов, ускорили отдел мобильной разработки и полностью автоматизировали отдел QA!

👉Читайте про все изменения года!

🔥 Это было круто!

Пора потихонечку подводить и личные итоги года. Начну со своего телеграмм канала.

В начале года я ставил себе цель добиться цифры в 10к подписчиков. Но к середине года я решил, что мне это не надо, я остановил платное промо и снизил активность.

Я вдруг понял, что чем больше канал, тем больше я становлюсь блогером: нужно следить за регулярностью контента, отвечать на многочисленные запросы по рекламе, потом заниматься документами по уже оплаченной рекламе. К середине года это приобрело уже какой-то удушающий для меня эффект - и тут либо нужно было нанимать людей, либо жить этим самому.

Но я не этого хотел, я предприниматель, управленец, а не блогер. Я хотел, чтобы было уютное место, где я могу поделиться своими выстраданными мыслями чуть шире, чем внутри своих компаний. Поэтому я вернулся к своим изначальным хотелкам: стал писать чуть меньше, но зато только искренне.

Несмотря на это, за год канал подрос и его охваты приближаются к полумиллиону. 3 года назад мы такую цель ставили для всего маркетинга Intelsy, когда только начинали, а теперь это практически выполняет один мой tg канал!

Спасибо вам мои подписчики, что читаете меня! Обещаю буду работать над качеством:) И в праздники надеюсь продемонстрирую это: поднакопилось тем и есть время:)

С наступающим!!!

У меня есть список людей, у которых, я хотел бы чему-то научиться. Среди них есть Михаил Токовинин. У него я пытаюсь научиться системности и масштабу мышления.

Еще Миша очень точно и емко описывает суть жизни предпринимателей:

«В бизнес умные не идут. Туда идут отважные. Вообще бизнес — это плохая идея».

«Не хочешь развиваться - смени жену»

«Люблю людей, неуверенных в себе»

«большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты»

Я знаком с Михаилом и имел удовольствие общаться с ним лично.

Если вы вдруг тоже хотите, у вас будет такая возможность - 28 января в Москве пройдет встреча с Михаилом от бизнес-клуба «Атланты».

Вы из первых уст узнаете о пути к миллиардному обороту, а также сможете обратиться за разбором своей ситуации в бизнесе - помимо Михаила там будут еще 200+ сильных предпринимателей.

Сам я тоже планирую посетить данное мероприятие.

P.S. мероприятие бесплатное, но пускают не всех. Но оно того стоит!

Подать заявку можно по ссылке.

Реклама. ИП Ройгас П.Ю. ИНН erid 2VtzqvyVgB5

Cамые громкие переходы в 2024 году на рынке заказной digital разработки:

- Глеб Михеев из Skillbox (CTO) в СБЕР (лидер цифрового ассистента B2C)

- Митя Осадчук из IVI (дизайн директор) в СБЕР (команда дизайна B2C)

- Влад Савин из MAX (управляющий директор) в R77 AI (co-founder)

- Александра Макарова из 65apps (руководитель партнёрский программы) в IT-Test (CBDO)

- Екатерина Есина из Neti (HRD) в Intelsy (HRD)

- Иван Афанов из Garpix (исполнительный директор) в «Студия Олега Чулакова” (руководитель аутстаффинг юнита)

- Ольга Кондратьева из «Индитекс групп» в 65apps (главная по любви к людям)

- Вера Бородкина из РАЭК (программный директор) в Ulcamp (программный директор)

@digirate_ru

Вчера разошлась инфа по поводу сокращений почти в 2 раза центрального аппарата Газпрома. Много мнений на этот счет.

Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.

А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:

Массовые увольнения и паника

Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в карьер текущую реальность.

У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.

Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.

Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.

Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.

Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.

Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!

Если вам нужен концентрат глубокого разговора на 2,5 часа про бизнес и не только, то категорически рекомендую крайнее интервью Виталия Булавина!

Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:

- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)

- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова

- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)

- «почему никого ничему нельзя научить»

- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности

а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.

Я решил в свои 42 опять заняться шахматами! В учителя нашел себе международного гроссмейстера.

Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.

Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.

А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?

Недавно на обучении рассказывали о стратегии Технониколь, которые планомерно работали лет 10 над повышением производительности труда, пока в топ 100 самых производительных заводов не вошли 29 их предприятий. В том рейтинге производительность считали путем деления выручки на численность сотрудников.

Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):

Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2

Подбили полные финансовые итоги года в Intelsy! Про рост выручки на 52% я уже писал. Основные моменты, которые думаю общие для рынка:

- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend

Ура, опять дошел до публикации конспектов книг!

Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.

Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.

Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?

https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

🇨🇳 #Китай #ИИ

⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину

Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.

👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.

👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.

❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇