Forwarded from Intelsy
🔥 Новый взгляд на рынок IT-аутстаффинга в 2025 году! 🔥
Эксперты из крупнейших компаний делятся инсайтами: Евгений Селиверстов (МТС), Владимир Демченков (Альфа-Банк), Максим Чернухин (Сбербанк) и Денис Чеченев (НЛМК) обсуждают, как изменится рынок, а также раскрывают ключевые вызовы и точки роста.
В это непростое время аутстаффинг перестает быть простым решением. Что будет дальше? Прочтите эксклюзивные прогнозы и мнения, которые вы не услышите больше нигде!
👀 Полное интервью уже на VC.ru!
Эксперты из крупнейших компаний делятся инсайтами: Евгений Селиверстов (МТС), Владимир Демченков (Альфа-Банк), Максим Чернухин (Сбербанк) и Денис Чеченев (НЛМК) обсуждают, как изменится рынок, а также раскрывают ключевые вызовы и точки роста.
В это непростое время аутстаффинг перестает быть простым решением. Что будет дальше? Прочтите эксклюзивные прогнозы и мнения, которые вы не услышите больше нигде!
👀 Полное интервью уже на VC.ru!
vc.ru
IT-аутстаф в 2025: стагнация или новый рывок? Инсайды топ-менеджеров крупнейших компаний — Мнения на vc.ru
Николай Фетюхин Мнения 26 февр
Дал комментарий по проблеме охлаждения спроса на ИТ-шинков:
«Процесс анализа эффективности ИТ-подразделений в больших компаниях действительно начался – еще во втором полугодии 2024 года, когда деньги стали дороже. Большие компании начали оценивать эффективность вложений и выяснили, что действительно какие-то подразделения работают не очень оптимально, где-то излишне набрана команда разработчиков.
Я не считаю, что это снижает спрос на рынке. Скорее, идет ротация: если кто-то показывает себя не очень хорошо, их старается заменить на других специалистов или перебросить в другие команды. Те, кто участвовал в закрывшихся проектах, довольно быстро находит другие места работы, потому что дефицит кадров в ИТ никто не отменял.
Да, зарплаты предлагают уже не такие высокие, но в целом дефицит специалистов, который в прошлом году Минцифры оценивало в 740 тысяч человек, а бизнес – в миллион, никуда не делся. Думаю, в дальнейшем зарплаты нормализуются и станут сопоставимыми с другими отраслями.
Во многом этому поспособствует искусственный интеллект: он оптимизирует труд разработчиков и айтишников в целом. К концу нынешнего года с ИИ они будут успевать делать значительно больше.
По моему мнению, к концу 2025 года в российской экономике будет баланс спроса и предложений, то есть всем будет хватать ИТ-кадров, но при этом на эти услуги по-прежнему сохранится спрос. И компании, которые хорошо работают, будут опять востребованы, то же касается и айтишных продуктов. Поэтому на рынке идет коррекция, но в целом тренд не поменялся.»
https://ulpressa.ru/2025/02/24/konkurenciya-s-ii-padenie-zarplat-zhdat-li-v-ulyanovskoj-oblasti-obvala-sprosa-na-ajtishnikov/
«Процесс анализа эффективности ИТ-подразделений в больших компаниях действительно начался – еще во втором полугодии 2024 года, когда деньги стали дороже. Большие компании начали оценивать эффективность вложений и выяснили, что действительно какие-то подразделения работают не очень оптимально, где-то излишне набрана команда разработчиков.
Я не считаю, что это снижает спрос на рынке. Скорее, идет ротация: если кто-то показывает себя не очень хорошо, их старается заменить на других специалистов или перебросить в другие команды. Те, кто участвовал в закрывшихся проектах, довольно быстро находит другие места работы, потому что дефицит кадров в ИТ никто не отменял.
Да, зарплаты предлагают уже не такие высокие, но в целом дефицит специалистов, который в прошлом году Минцифры оценивало в 740 тысяч человек, а бизнес – в миллион, никуда не делся. Думаю, в дальнейшем зарплаты нормализуются и станут сопоставимыми с другими отраслями.
Во многом этому поспособствует искусственный интеллект: он оптимизирует труд разработчиков и айтишников в целом. К концу нынешнего года с ИИ они будут успевать делать значительно больше.
По моему мнению, к концу 2025 года в российской экономике будет баланс спроса и предложений, то есть всем будет хватать ИТ-кадров, но при этом на эти услуги по-прежнему сохранится спрос. И компании, которые хорошо работают, будут опять востребованы, то же касается и айтишных продуктов. Поэтому на рынке идет коррекция, но в целом тренд не поменялся.»
https://ulpressa.ru/2025/02/24/konkurenciya-s-ii-padenie-zarplat-zhdat-li-v-ulyanovskoj-oblasti-obvala-sprosa-na-ajtishnikov/
Улпресса - все новости Ульяновска
Конкуренция с ИИ, падение зарплат. Ждать ли в Ульяновской области обвала спроса на айтишников
В СМИ появились тревожные сообщения, что в России резко обвалился спрос на айтишников. Если раньше компании активно инвестировали в собственный рост и набирали сотни сотрудников, работая на опережение, то теперь бюджеты урезаются, идут сокращения. Айтишников…
Павел Столяров (CEO & co-owner digital-агенства "100up") дал комплементарный отзыв о нашей совместной работе в рамках консалтинга:
«В ходе консультаций получил понятные и эффективно применимые рекомендации, которые помогли оптимизировать работу команды и посмотреть на себя с другой стороны. Отдельно хочу отметить гибкость и индивидуальный подход, позволившие учесть специфику именно нашего агентского бизнеса."
«В ходе консультаций получил понятные и эффективно применимые рекомендации, которые помогли оптимизировать работу команды и посмотреть на себя с другой стороны. Отдельно хочу отметить гибкость и индивидуальный подход, позволившие учесть специфику именно нашего агентского бизнеса."
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Коллеги, мы с новостями!
В этом году проект digirate делает ряд изменений в методологии:
1. В этом году рейтинговать компании мы будем не только по выручке, но и по прибыли. Будут установлены веса каждого из показателей и рассчитан итоговый рейтинговый балл каждой компании. У показателя прибыли будет в разы больше вес. Какой именно мы пока не знаем, это обсуждается.
2. Мы больше не будем учитывать ИП в выручке компании. По нескольким причина: это тяжело собирать и верефицировать, это возможность для манипуляций результатами, но главная - ИП не совсем про тот сегмент бизнеса, который мы считаем. Наша задача посчитать рынок и понять в какую сторону он меняется. Практика показывает, что погоду на рынке делают крупные и средние игроки. ИП же в основном юридическая форма для начинающих.
3. Мы сделали специальную форму, в которой вам удобно и быстро можно будет прислать данные по себе (или по конкуренту).
В этом году проект digirate делает ряд изменений в методологии:
1. В этом году рейтинговать компании мы будем не только по выручке, но и по прибыли. Будут установлены веса каждого из показателей и рассчитан итоговый рейтинговый балл каждой компании. У показателя прибыли будет в разы больше вес. Какой именно мы пока не знаем, это обсуждается.
2. Мы больше не будем учитывать ИП в выручке компании. По нескольким причина: это тяжело собирать и верефицировать, это возможность для манипуляций результатами, но главная - ИП не совсем про тот сегмент бизнеса, который мы считаем. Наша задача посчитать рынок и понять в какую сторону он меняется. Практика показывает, что погоду на рынке делают крупные и средние игроки. ИП же в основном юридическая форма для начинающих.
3. Мы сделали специальную форму, в которой вам удобно и быстро можно будет прислать данные по себе (или по конкуренту).
Google Docs
DIGIRATE форма
форма для добавления в рейтинг компаний, оказывающих услуги digital разработки в России https://digirate.ru/
по вопросам - [email protected]
по вопросам - [email protected]
В эти выходные провели генеральную репетицию нашей предстоящей страт сессии.
Сделали это в рамках воскресной школы «Стратегия на практике», организованной школой «Симбирск-Линк» в составе руководителей не только Intelsy, но и Simbirsoft, Nordclan, MST. Было очень полезно подумать об коллег-конкурентов.
Спасибо огромное нашему супер тьютору и модератору: Татьяне Владимировне Люлькиной.
За 2 дня исписали 50 кВ м., выпили 10 литров кофе и унесли несколько хороших идей для реализации!!!
Сделали это в рамках воскресной школы «Стратегия на практике», организованной школой «Симбирск-Линк» в составе руководителей не только Intelsy, но и Simbirsoft, Nordclan, MST. Было очень полезно подумать об коллег-конкурентов.
Спасибо огромное нашему супер тьютору и модератору: Татьяне Владимировне Люлькиной.
За 2 дня исписали 50 кВ м., выпили 10 литров кофе и унесли несколько хороших идей для реализации!!!
Forwarded from Intelsy
Поговорим о будущем отечественного ПО?
📅 Когда? 31 марта в 17:00
📍 Где? на YouTube
За последние три года мы отказались от зарубежного ПО и вложили значительные средства в отечественное. Но что если западные компании вернутся? Погружаемся в вопросы, которые волнуют игроков IT-сферы.
Что обсудим:
▪️ Вероятность возвращения западных компаний и юридические барьеры
▪️ Успехи и проблемы импортозамещения
▪️ Стратегии роста российских IT-компаний
▪️ Реакция рынка на потенциальное возвращение западных продуктов
▪️ Стратегии развития отечественного ПО на этот год
Спикеры:
▫️ Элвин Рахманкулов (ex Глория Джинс)
▫️ Ярослав Черешнев (Совкомбанк)
▫️ Денис Корсаков ( ГК АЛМИ)
▫️ Василий Степаненко (Нубес)
▫️ Владимир Демченков (ех Альфа-Банк)
▫️ Семен Теняев (ВБЦ, основатель TenChat)
Модераторы:
▫️ Николай Фетюхин (Intelsy)
▫️ Евгений Чернов (Тишина)
Обменяемся опытом и обсудим реальные проблемы. Регистрируйтесь по ссылке.
📅 Когда? 31 марта в 17:00
📍 Где? на YouTube
За последние три года мы отказались от зарубежного ПО и вложили значительные средства в отечественное. Но что если западные компании вернутся? Погружаемся в вопросы, которые волнуют игроков IT-сферы.
Что обсудим:
▪️ Вероятность возвращения западных компаний и юридические барьеры
▪️ Успехи и проблемы импортозамещения
▪️ Стратегии роста российских IT-компаний
▪️ Реакция рынка на потенциальное возвращение западных продуктов
▪️ Стратегии развития отечественного ПО на этот год
Спикеры:
▫️ Элвин Рахманкулов (ex Глория Джинс)
▫️ Ярослав Черешнев (Совкомбанк)
▫️ Денис Корсаков ( ГК АЛМИ)
▫️ Василий Степаненко (Нубес)
▫️ Владимир Демченков (ех Альфа-Банк)
▫️ Семен Теняев (ВБЦ, основатель TenChat)
Модераторы:
▫️ Николай Фетюхин (Intelsy)
▫️ Евгений Чернов (Тишина)
Обменяемся опытом и обсудим реальные проблемы. Регистрируйтесь по ссылке.
Знаете, что случается, когда я и еще 29 диджитал директоров объединяются?
Появляется финальная версия Легендарной папки!
И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.
В легендарной папке:
— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;
— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании;
— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digittal-компаний России;
— Откровенные истории о победах и факапах;
— Практические советы для будущих руководителей.
Никакой воды — только концнтрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России!
Присоединяйтесь к седьмой, финальной версии → https://www.tg-me.com/addlist/wHmT3ESlQBM0YmIy
Появляется финальная версия Легендарной папки!
И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.
В легендарной папке:
— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;
— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании;
— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digittal-компаний России;
— Откровенные истории о победах и факапах;
— Практические советы для будущих руководителей.
Никакой воды — только концнтрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России!
Присоединяйтесь к седьмой, финальной версии → https://www.tg-me.com/addlist/wHmT3ESlQBM0YmIy
Мы в эфире на YouTube (https://www.youtube.com/live/jaiK6Zfje68?si=e8cvZEKBK-WB-dbe) или в VK Видео (https://vkvideo.ru/video-213610970_456239195).
YouTube
Отечественное ПО vs зарубежное: Какой выбор сделает Россия?
За последние три года мы отказались от зарубежного ПО и вложили значительные средства в отечественное. Но что если западные компании вернутся? Погружаемся в вопросы, которые волнуют игроков IT-сферы.
Что обсудим:
▪️ Вероятность возвращения западных компаний…
Что обсудим:
▪️ Вероятность возвращения западных компаний…
Forwarded from Просим отпустить Надежду Глебовну домой
Надежда Глебовна возвращается домой! Спасибо всем, кто подписывал обращения и петиции, кто делал репосты и просто переживал. Сегодня была исправлена вопиющая несправедливость - благодаря всем вам! Спасибо!
В середине апреля мы проводим очередную страт. сессию. В этот раз наша задача утвердить 3-х летний стратегию. Мы довольно опытные ребята в том как проводить это действо. Главное выводы к которым я пришел, проведя не один десяток СС:
1. Нужен внешний модератор, который будет бдить за дисциплиной и не позволять отклоняться в сторону. Здорово если модератор будет еще и экспертом. Это не обязательно, но так будет на одну голову больше. Самый крутой вариант, если эксперт будет иметь опыт большего бизнеса, чем у вас сейчас.
2. Нужна серьезная подготовка. Все что можно сделать не собирая десяток самых дорогих сотрудников вместе, желательно сделать до.
3. СС не должна быть слишком долгой. 2 дня чистого времени - максимум. Можно слет топов с разных городов (а порой и стран) разбавить еще одним днем развлечения или обучения. Или 2-мя днями обучения+развлечения.
4. СС нужно фиксировать отдельным доком и подписывать всеми участниками.
5. Не важно насколько у вас крутая стратегия. Исполнение гораздо важнее. Лучше крутое исполнение с хреновой стратегией, чем наоборот.
Именно поэтому в этот раз мы берем эксперта-модератора с опытом развития компании больше нашей. Делаем 2 дня СС, один день выделяем для развлечения и один - для обучения. Для обучения привлекаем еще одного эксперта, который будет учить исполнять CC. На самой СС запланировано торжественное подписание всеми топами 3-х летней стратегии.
1. Нужен внешний модератор, который будет бдить за дисциплиной и не позволять отклоняться в сторону. Здорово если модератор будет еще и экспертом. Это не обязательно, но так будет на одну голову больше. Самый крутой вариант, если эксперт будет иметь опыт большего бизнеса, чем у вас сейчас.
2. Нужна серьезная подготовка. Все что можно сделать не собирая десяток самых дорогих сотрудников вместе, желательно сделать до.
3. СС не должна быть слишком долгой. 2 дня чистого времени - максимум. Можно слет топов с разных городов (а порой и стран) разбавить еще одним днем развлечения или обучения. Или 2-мя днями обучения+развлечения.
4. СС нужно фиксировать отдельным доком и подписывать всеми участниками.
5. Не важно насколько у вас крутая стратегия. Исполнение гораздо важнее. Лучше крутое исполнение с хреновой стратегией, чем наоборот.
Именно поэтому в этот раз мы берем эксперта-модератора с опытом развития компании больше нашей. Делаем 2 дня СС, один день выделяем для развлечения и один - для обучения. Для обучения привлекаем еще одного эксперта, который будет учить исполнять CC. На самой СС запланировано торжественное подписание всеми топами 3-х летней стратегии.
Ульяновск, встречай XIII IT-конференцию «Стачка»!
18-19 апреля мероприятие соберет более 2500 специалистов: разработчиков, маркетологов, дизайнеров, топ-менеджеров и предпринимателей.
Спикеры из Сбера, Яндекса, Ozon, VK и других топ-компаний выступят с докладами по 4 ключевым направлениям:
▪️ Разработка
▪️ Управление
▪️ Дизайн и контент
▪️ Digital-маркетинг
Специальные гости:
🔹 Антон Шкаплеров – космонавт-испытатель, побывал в космосе 4 раза
🔹 Дмитрий Побединский – физик, блогер, автор канала «Физика от Побединского»
Что еще будет?
▪️ Нетворкинг
▪️ Мастер-классы
▪️ Экспертная зона
▪️ Афтепати
Бонусом – скидки на билеты:
–10% на билеты «ВИП» и «Комфорт» по промокоду «Фетюхин_10»
–20% на билеты «Стандарт» по промокоду «Фетюхин_20»
Изучить программу и купить билет можно на сайте.
18-19 апреля мероприятие соберет более 2500 специалистов: разработчиков, маркетологов, дизайнеров, топ-менеджеров и предпринимателей.
Спикеры из Сбера, Яндекса, Ozon, VK и других топ-компаний выступят с докладами по 4 ключевым направлениям:
▪️ Разработка
▪️ Управление
▪️ Дизайн и контент
▪️ Digital-маркетинг
Специальные гости:
🔹 Антон Шкаплеров – космонавт-испытатель, побывал в космосе 4 раза
🔹 Дмитрий Побединский – физик, блогер, автор канала «Физика от Побединского»
Что еще будет?
▪️ Нетворкинг
▪️ Мастер-классы
▪️ Экспертная зона
▪️ Афтепати
Бонусом – скидки на билеты:
–10% на билеты «ВИП» и «Комфорт» по промокоду «Фетюхин_10»
–20% на билеты «Стандарт» по промокоду «Фетюхин_20»
Изучить программу и купить билет можно на сайте.
Forwarded from Intelsy
💻 Импортозаместились? А если завтра западные вендоры вернутся?
Российский софт уверенно занимает позиции – надолго ли, узнаем уже в этом году. Спойлер:обратный откат к иностранному ПО возможен, но не для всех.
Мнениями и прогнозами на будущее для IT-сектора поделились топы из Совкомбанка, ГК АЛМИ и других игроков IT и финтеха.
Читайте в новой статье на VC.
Российский софт уверенно занимает позиции – надолго ли, узнаем уже в этом году. Спойлер:
Мнениями и прогнозами на будущее для IT-сектора поделились топы из Совкомбанка, ГК АЛМИ и других игроков IT и финтеха.
Читайте в новой статье на VC.
Forwarded from Демченков вещает
Забег по работодателям
Видел статистику, что молодежь нынче меняет работу, как носки: половина сбегает на новое место каждый год, еще часть — каждые полгода, а кто-то так вообще каждый квартал. Такое, мол, ветреное поколение выросло.
Тезис про поколение — конечно, полная фигня. В молодости люди всегда часто меняют работу: это не изобретение зумеров, а банальная черта возраста. Тебе двадцать с хвостиком, ты полон амбиций, все интересно, все хочется попробовать, и это все быстро надоедает. Когда мне было девятнадцать, мое резюме было намного длиннее, чем сейчас, потому что на старте карьеры я тоже бегал по компаниям. А сейчас я их просто не указываю в резюме, потому что это было давно, нерелевантно и никому не интересно.
С другой стороны, жизнь действительно ускорилась. Сейчас вполне реально за 3–6 месяцев достичь того, на что раньше уходили годы. И подход к работе поменялся: молодых специалистов все чаще привлекают под конкретный проект — понимая, что в конце они могут уйти. Пришел, разобрался, до свидания: мавр сделал свое дело, мавр может уходить.
Это хорошо или плохо? Ни то, ни то: это просто новая норма. Раньше пять работодателей за один год в резюме были красным флагом для рекрутера, а сейчас это, пусть и вызывает вопросы, дорогу к трудоустройству не закрывает. Раньше у нас была профессия на всю жизнь, а левел-апы по — 3-5 лет. Сейчас профессия на всю жизнь осталась только у Святого Петра, а обычный человек за свою карьеру меняет по несколько направлений. Само собой, что внутри этих направлений все этапы тоже сократились.
А теперь вопрос: что дальше? Рынку стоит бояться, что молодое поколение вырастет и продолжит до конца жизни скакать с места на место?
Да ничего подобного. Нынешние зумеры постареют, устанут, обзаведутся семьями, детьми, ипотеками, заходят стабильности и оседлости. Часть из них станут руководителями — а там уже совершенно другие скорости изменений. Конечно, кто-то так и будет до старости и метаться от компании к компании. Но не потому, что они зумеры: такие персонажи тоже были всегда и это тоже вполне себе разновидность осознанного выбора.
@simplehr
Видел статистику, что молодежь нынче меняет работу, как носки: половина сбегает на новое место каждый год, еще часть — каждые полгода, а кто-то так вообще каждый квартал. Такое, мол, ветреное поколение выросло.
Тезис про поколение — конечно, полная фигня. В молодости люди всегда часто меняют работу: это не изобретение зумеров, а банальная черта возраста. Тебе двадцать с хвостиком, ты полон амбиций, все интересно, все хочется попробовать, и это все быстро надоедает. Когда мне было девятнадцать, мое резюме было намного длиннее, чем сейчас, потому что на старте карьеры я тоже бегал по компаниям. А сейчас я их просто не указываю в резюме, потому что это было давно, нерелевантно и никому не интересно.
С другой стороны, жизнь действительно ускорилась. Сейчас вполне реально за 3–6 месяцев достичь того, на что раньше уходили годы. И подход к работе поменялся: молодых специалистов все чаще привлекают под конкретный проект — понимая, что в конце они могут уйти. Пришел, разобрался, до свидания: мавр сделал свое дело, мавр может уходить.
Это хорошо или плохо? Ни то, ни то: это просто новая норма. Раньше пять работодателей за один год в резюме были красным флагом для рекрутера, а сейчас это, пусть и вызывает вопросы, дорогу к трудоустройству не закрывает. Раньше у нас была профессия на всю жизнь, а левел-апы по — 3-5 лет. Сейчас профессия на всю жизнь осталась только у Святого Петра, а обычный человек за свою карьеру меняет по несколько направлений. Само собой, что внутри этих направлений все этапы тоже сократились.
А теперь вопрос: что дальше? Рынку стоит бояться, что молодое поколение вырастет и продолжит до конца жизни скакать с места на место?
Да ничего подобного. Нынешние зумеры постареют, устанут, обзаведутся семьями, детьми, ипотеками, заходят стабильности и оседлости. Часть из них станут руководителями — а там уже совершенно другие скорости изменений. Конечно, кто-то так и будет до старости и метаться от компании к компании. Но не потому, что они зумеры: такие персонажи тоже были всегда и это тоже вполне себе разновидность осознанного выбора.
@simplehr
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Представляем вашему вниманию ТОП-20 рейтинга аутстаф-подрядчиков по выручке 2024 г.
На картинке представлены полные данные по топ-8. Полный рейтинг, можно посмотреть на сайте.
1. Selecty - 6476 (+421,8%)
2. Simbirsoft - 4645 (+17,9%)
3. Aston - 4609 (+89,6%)
4. ITFB Group - 1806 (+20,7%)
5. Centicore - 1689 (+239,2%)
6. Skillstaff - 1390 (+83,7%)
7. RedLab - 1364 (+109,8%)
8. Ifellow - 1227 (-7,5%)
9. Mediasoft - 1048 (+23,6%)
10. IBS Dunice - 883 (+34,2%)
11. СмартСтаффинг - 1022 (-4,6%)
12. Programming Store - 619 (+45,6%)
13. kokoc.tech - 463 (+59,6%)
14. Irlix - 452 (+59,6%)
15. Intelsy - 381 (+18,7%)
16. Outlines Tech - 350 (+24 ,1 %)
17. Loyalty Labs - 342 (+19,5%)
18. Promo IT - 286 (+93,6%)
19. IT test - 269 (+39,4%)
20. StaffHub- 264 (+31,1%)
В этом году методика немного изменена, автоматически можно подать данные только по юр. лицам, данные по которым есть публично.
Данные по ИП мы верифицируем платно. Стоимость одной верификации - 30К. По вопросам верификации пишите Виктории: @digirate_account
На картинке представлены полные данные по топ-8. Полный рейтинг, можно посмотреть на сайте.
1. Selecty - 6476 (+421,8%)
2. Simbirsoft - 4645 (+17,9%)
3. Aston - 4609 (+89,6%)
4. ITFB Group - 1806 (+20,7%)
5. Centicore - 1689 (+239,2%)
6. Skillstaff - 1390 (+83,7%)
7. RedLab - 1364 (+109,8%)
8. Ifellow - 1227 (-7,5%)
9. Mediasoft - 1048 (+23,6%)
10. IBS Dunice - 883 (+34,2%)
11. СмартСтаффинг - 1022 (-4,6%)
12. Programming Store - 619 (+45,6%)
13. kokoc.tech - 463 (+59,6%)
14. Irlix - 452 (+59,6%)
15. Intelsy - 381 (+18,7%)
16. Outlines Tech - 350 (+24 ,1 %)
17. Loyalty Labs - 342 (+19,5%)
18. Promo IT - 286 (+93,6%)
19. IT test - 269 (+39,4%)
20. StaffHub- 264 (+31,1%)
В этом году методика немного изменена, автоматически можно подать данные только по юр. лицам, данные по которым есть публично.
Данные по ИП мы верифицируем платно. Стоимость одной верификации - 30К. По вопросам верификации пишите Виктории: @digirate_account
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Владимир Демченков
Эксперт по ИТ-рекрутменту
Основатель The Quiet Summit
Со-основатель РОКИС
ex. руководитель дирекции подбора и аутстафф менеджмента ИТ Альфа Банка, 15000+ наймов в ИТ/Digital
"2024 год стал рекордным для digital-аутстаффа в России. Мы наблюдаем существенный рост рынка и выручки ключевых игроков — это подтверждает, что модель масштабирования команд через аутстафф стала не просто рабочей, а стратегически важной для многих заказчиков. Компании, вошедшие в рейтинг, показали зрелость процессов, устойчивость бизнес-моделей и способность быстро масштабироваться в ответ на запросы рынка.
При этом уже сейчас рынок начал новый этап зрелости. Спрос со стороны заказчиков становится более избирательным и вместо стремительного масштабирования первоочередными становятся: стабильность, управляемость и экономическая эффективность команд.
Мы ожидаем, что в ближайшие годы динамика роста будет более спокойной, а ключевым конкурентным преимуществом станет не только скорость подключения специалистов, но и глубина интеграции в боли и бизнес-процессы крупных заказчиков, плюс к тому же — увеличение количества небольших заказов от компаний малого и среднего бизнеса и, как следствие, смещение фокуса в их сторону.
Рынок переходит от гонки масштабов к гонке качества и от эксклюзивности крупных заказчиков к массовому сегменту."
Эксперт по ИТ-рекрутменту
Основатель The Quiet Summit
Со-основатель РОКИС
ex. руководитель дирекции подбора и аутстафф менеджмента ИТ Альфа Банка, 15000+ наймов в ИТ/Digital
"2024 год стал рекордным для digital-аутстаффа в России. Мы наблюдаем существенный рост рынка и выручки ключевых игроков — это подтверждает, что модель масштабирования команд через аутстафф стала не просто рабочей, а стратегически важной для многих заказчиков. Компании, вошедшие в рейтинг, показали зрелость процессов, устойчивость бизнес-моделей и способность быстро масштабироваться в ответ на запросы рынка.
При этом уже сейчас рынок начал новый этап зрелости. Спрос со стороны заказчиков становится более избирательным и вместо стремительного масштабирования первоочередными становятся: стабильность, управляемость и экономическая эффективность команд.
Мы ожидаем, что в ближайшие годы динамика роста будет более спокойной, а ключевым конкурентным преимуществом станет не только скорость подключения специалистов, но и глубина интеграции в боли и бизнес-процессы крупных заказчиков, плюс к тому же — увеличение количества небольших заказов от компаний малого и среднего бизнеса и, как следствие, смещение фокуса в их сторону.
Рынок переходит от гонки масштабов к гонке качества и от эксклюзивности крупных заказчиков к массовому сегменту."