Почему нужно ставить цели?
Давайте разберем на примере Бориса, который решил построить дом.
1. Мотивация, как ни крути
Цели — это движок. Вот пример: Борис мечтал построить дом для своей семьи. Он представлял, как будет сидеть на крыльце с чашкой кофе. Эта мысль вдохновляла его каждый день, даже когда было сложно.
2. Четкий маршрут
Без плана Борис бы утонул в хаосе: сколько досок нужно, когда начинать стройку, какие документы оформлять. Но он составил список: сперва проект, потом материалы, затем стройка поэтапно. Всё стало ясно, как по карте идти.
3. Прокачка себя
Раньше Борис никогда не строил ничего крупного. По ходу дела он научился работать с подрядчиками, разбираться в материалах и даже немного в архитектуре. Теперь он чувствует себя профи.
4. Контроль руля
Когда всё идёт по плану, нет ощущения, что жизнь вышла из-под контроля. Были сложности — то материалы подорожали, то рабочие подвели, — но Борис всё держал в руках, потому что знал, что и зачем делает.
5. Легче справляться с трудностями
В процессе стройки были моменты, когда казалось, что всё пропало. Например, крыша протекла, и надо было срочно переделывать. Но Борис просто разбил проблему на задачи: найти причину, вызвать мастера, всё устранить.
6. Чувство победы
Когда дом был готов, Борис сделал то, о чем мечтал, вышел из своего дома и выпил чашку кофе сидя на крыльце.
Цели — это как фундамент для твоих успехов. Сначала план, потом действия, а потом наслаждаешься результатом, как Борис своим домом. 💪 🏡
А еще, когда наступит конец года и ты сядешь, подведешь итоги и поймешь на сколько ты крутой, и как много получилось сделать за год, мотивация в следующем году сделать больше взлетит кратно.
Ставьте цели, отслеживайте их достижение, не бойтесь пробовать и ошибаться.
@itmhor - АйТи мой хороший
Давайте разберем на примере Бориса, который решил построить дом.
1. Мотивация, как ни крути
Цели — это движок. Вот пример: Борис мечтал построить дом для своей семьи. Он представлял, как будет сидеть на крыльце с чашкой кофе. Эта мысль вдохновляла его каждый день, даже когда было сложно.
2. Четкий маршрут
Без плана Борис бы утонул в хаосе: сколько досок нужно, когда начинать стройку, какие документы оформлять. Но он составил список: сперва проект, потом материалы, затем стройка поэтапно. Всё стало ясно, как по карте идти.
3. Прокачка себя
Раньше Борис никогда не строил ничего крупного. По ходу дела он научился работать с подрядчиками, разбираться в материалах и даже немного в архитектуре. Теперь он чувствует себя профи.
4. Контроль руля
Когда всё идёт по плану, нет ощущения, что жизнь вышла из-под контроля. Были сложности — то материалы подорожали, то рабочие подвели, — но Борис всё держал в руках, потому что знал, что и зачем делает.
5. Легче справляться с трудностями
В процессе стройки были моменты, когда казалось, что всё пропало. Например, крыша протекла, и надо было срочно переделывать. Но Борис просто разбил проблему на задачи: найти причину, вызвать мастера, всё устранить.
6. Чувство победы
Когда дом был готов, Борис сделал то, о чем мечтал, вышел из своего дома и выпил чашку кофе сидя на крыльце.
Цели — это как фундамент для твоих успехов. Сначала план, потом действия, а потом наслаждаешься результатом, как Борис своим домом. 💪 🏡
А еще, когда наступит конец года и ты сядешь, подведешь итоги и поймешь на сколько ты крутой, и как много получилось сделать за год, мотивация в следующем году сделать больше взлетит кратно.
Ставьте цели, отслеживайте их достижение, не бойтесь пробовать и ошибаться.
@itmhor - АйТи мой хороший
Все чаще слышу от коллег, проходящих собеседования в компаниях, что нанимающие менеджеры стали чаще выставлять условия работы в офисе. Давайте попробуем разобраться в причинах и ответить на вопрос: что нужно сделать, чтобы эффективно работать из любой точки и локации?
Тренд возвращения сотрудников в офис или усиление требований к работе на месте связан с рядом причин, которые зависят как от интересов бизнеса, так и от особенностей управления командами. Почему так происходит?
Почему компании предпочитают офисный формат:
1. Легче контролировать работу.
В офисе проще видеть, кто действительно работает, а кто делает вид. На удаленке это сложнее отследить.
2. Командная работа лучше вживую.
В офисе процессы идут быстрее: можно подойти и решить вопрос за минуту, не ожидая ответа в чате. Личные встречи укрепляют отношения и командный дух.
3. Удобнее учить новых сотрудников.
Новичкам проще адаптироваться, если рядом есть опытные коллеги, которые могут сразу подсказать и направить.
4. Использование офисов.
Компании тратят деньги на аренду и оборудование офисов, поэтому хотят, чтобы они не пустовали.
5. Уверенность в продуктивности.
Некоторые считают, что в офисе работать проще и результативнее, чем дома.
В любом случае выбор формата работы – это диалог между нанимающей стороной и кандидатом. Однако не всем легко работать из дома. Давайте разберемся, как повысить уровень комфорта, удобства и продуктивности при удаленной работе.
Как сделать удалённую работу эффективной:
1. Организуй свой хоум-офис.
Это не про "устроиться на кухонном столе". Настрой удобное рабочее место: удобный стол, кресло, хорошее освещение и всё нужное оборудование.
2. Чёткий тайм-менеджмент.
Планируй задачи маленькими и чёткими блоками, как в Agile. Используй таск-трекеры типа Trello или Jira.
Ставь дедлайны даже для личных задач – это помогает избежать прокрастинации и бесконечного скроллинга в соцсетях.
3. Будь на связи с командой.
Регулярные созвоны помогают держать всех в курсе. Главное – не затягивай их. Старайся формулировать задачи ясно, чтобы коллеги могли разобраться без часовых обсуждений.
4. Меньше отвлечений – больше фокуса.
Выключай уведомления: пусть Slack, Telegram и мессенджеры отдыхают, пока ты работаешь.
Договорись с домашними: фраза "я на колле" должна стать мантрой для всех, кто может тебя отвлекать.
5. Работай по проверенным техникам.
Применяй метод Pomodoro: 25 минут фокуса, 5 минут отдыха. Это помогает сохранить концентрацию и избежать выгорания.
6. Поддерживай баланс.
Делай перерывы: каждые час-полтора вставай, чтобы пройтись, сделать кофе или просто размяться.
7. Учись и вдохновляйся.
Следи за трендами: подпишись на интересные каналы, блоги или чаты в своей сфере.
Прокачивай софт-скиллы: для менеджера важно не только организовывать проекты, но и уметь общаться с людьми.
С правильным подходом удаленная работа может быть не менее продуктивной, чем работа в офисе, а иногда даже комфортнее. Главное – грамотно организовать процесс и не забывать про баланс.
#удаленка
@itmhor - АйТи мой хороший
Тренд возвращения сотрудников в офис или усиление требований к работе на месте связан с рядом причин, которые зависят как от интересов бизнеса, так и от особенностей управления командами. Почему так происходит?
Почему компании предпочитают офисный формат:
1. Легче контролировать работу.
В офисе проще видеть, кто действительно работает, а кто делает вид. На удаленке это сложнее отследить.
2. Командная работа лучше вживую.
В офисе процессы идут быстрее: можно подойти и решить вопрос за минуту, не ожидая ответа в чате. Личные встречи укрепляют отношения и командный дух.
3. Удобнее учить новых сотрудников.
Новичкам проще адаптироваться, если рядом есть опытные коллеги, которые могут сразу подсказать и направить.
4. Использование офисов.
Компании тратят деньги на аренду и оборудование офисов, поэтому хотят, чтобы они не пустовали.
5. Уверенность в продуктивности.
Некоторые считают, что в офисе работать проще и результативнее, чем дома.
В любом случае выбор формата работы – это диалог между нанимающей стороной и кандидатом. Однако не всем легко работать из дома. Давайте разберемся, как повысить уровень комфорта, удобства и продуктивности при удаленной работе.
Как сделать удалённую работу эффективной:
1. Организуй свой хоум-офис.
Это не про "устроиться на кухонном столе". Настрой удобное рабочее место: удобный стол, кресло, хорошее освещение и всё нужное оборудование.
2. Чёткий тайм-менеджмент.
Планируй задачи маленькими и чёткими блоками, как в Agile. Используй таск-трекеры типа Trello или Jira.
Ставь дедлайны даже для личных задач – это помогает избежать прокрастинации и бесконечного скроллинга в соцсетях.
3. Будь на связи с командой.
Регулярные созвоны помогают держать всех в курсе. Главное – не затягивай их. Старайся формулировать задачи ясно, чтобы коллеги могли разобраться без часовых обсуждений.
4. Меньше отвлечений – больше фокуса.
Выключай уведомления: пусть Slack, Telegram и мессенджеры отдыхают, пока ты работаешь.
Договорись с домашними: фраза "я на колле" должна стать мантрой для всех, кто может тебя отвлекать.
5. Работай по проверенным техникам.
Применяй метод Pomodoro: 25 минут фокуса, 5 минут отдыха. Это помогает сохранить концентрацию и избежать выгорания.
6. Поддерживай баланс.
Делай перерывы: каждые час-полтора вставай, чтобы пройтись, сделать кофе или просто размяться.
7. Учись и вдохновляйся.
Следи за трендами: подпишись на интересные каналы, блоги или чаты в своей сфере.
Прокачивай софт-скиллы: для менеджера важно не только организовывать проекты, но и уметь общаться с людьми.
С правильным подходом удаленная работа может быть не менее продуктивной, чем работа в офисе, а иногда даже комфортнее. Главное – грамотно организовать процесс и не забывать про баланс.
#удаленка
@itmhor - АйТи мой хороший
Финансовый отчет Т-банка подоспел!
Результаты Т-Технологий за 3кв'24 по МСФО
Выложу полный отчет
@itmhor - АйТи мой хороший
Результаты Т-Технологий за 3кв'24 по МСФО
Выложу полный отчет
@itmhor - АйТи мой хороший
Выступал на CNews Forum и рассказывал про то "Как сформировать команду и спланировать цифровую трансформацию", при этом не превратиться в отряд самоубийц.
Сделал слайд, на котором показал стандартный «проектный треугольник глазами практика».
Кажется очевидные вещи, но у многих случился инсайт.
Как правило, все всегда хотят быстро, дешево и качественно, при этом не понимая рисков.
Так вот, что бы не стать "командой самоубийц"
1. Если не знаете зачем вам трансформация - не нужно в нее играть
2. При формировании команды не надейтесь только на свою внутреннюю экспертизу
3. Инвестируйте во все функции развития
4. Не стройте сложные структуры где все принимают решения
5. Работайте с людьми так как хотели бы, что бы работали с вами
Сделал слайд, на котором показал стандартный «проектный треугольник глазами практика».
Кажется очевидные вещи, но у многих случился инсайт.
Как правило, все всегда хотят быстро, дешево и качественно, при этом не понимая рисков.
Так вот, что бы не стать "командой самоубийц"
1. Если не знаете зачем вам трансформация - не нужно в нее играть
2. При формировании команды не надейтесь только на свою внутреннюю экспертизу
3. Инвестируйте во все функции развития
4. Не стройте сложные структуры где все принимают решения
5. Работайте с людьми так как хотели бы, что бы работали с вами
Сходил тут на днях к ребятам на Про бизнес.
Поговорили про то:
1. Как изменилась бизнес-модель при помощи цифровых инструментов
2. Как развивается ИТ в современных условиях
3. Какие решения наиболее востребованы в области вашего применения
4. Наступил ли технологический прорыв
5. На каком этапе развития находится технологический прогресс
И многое другое, видео появится на https://www.probusinesstv.ru/ и в моем канале @itmhor
Поговорили про то:
1. Как изменилась бизнес-модель при помощи цифровых инструментов
2. Как развивается ИТ в современных условиях
3. Какие решения наиболее востребованы в области вашего применения
4. Наступил ли технологический прорыв
5. На каком этапе развития находится технологический прогресс
И многое другое, видео появится на https://www.probusinesstv.ru/ и в моем канале @itmhor
Измерь меня если сможешь!
В каждой крупной организации рано или поздно наступает момент "тотального измерения", а точнее попытка измерить и научится считать производительность, эффективность любого кто принимает участие в разработке продукта или сервиса, нужно ли это делать, вопрос?
С одной стороны плюсы метрик очевидны:
1. Оценка производительности. Позволяет понять, насколько хорошо разработчик справляется с задачами.
2. Выявление сильных и слабых сторон. Помогает понять, где разработчику нужна поддержка или обучение.
3. Улучшение работы команды. Метрики помогают найти проблемы в процессе и лучше распределять задачи.
4. Мотивация. Справедливая оценка может вдохновить на улучшение результатов.
5. Осознанные решения. Руководство может использовать данные для повышения или перераспределения задач.
6. Качество продукта. Улучшение процессов через анализ эффективности.
С другой стороны есть куча недостатков:
7. Не всегда понятно, как объективно измерить вклад разработчика.
8. Оценка может расстроить, если не учитывать контекст (например, сложность задач).
9. Погоня за цифрами может снизить качество работы.
10. Разработчики могут работать на показатели, а не на пользу проекта.
11. Уровень опыта и специализация у всех разные, сравнивать сложно.
12. Сосредоточенность на индивидуальных результатах может подорвать дух сотрудничества.
13. Создание и поддержка системы требуют времени и ресурсов.
14. Отток из «этого ада цифр и мерил»
Как снизить риски и недостатки?
• Использовать комплексный подход к оценке, комбинируя количественные и качественные метрики.
• Учитывать контекст выполнения задач (сложность, приоритеты, внешние факторы).
• Делать акцент на командных результатах, а не только на индивидуальных.
• Вовлекать разработчиков в процесс формирования метрик, чтобы они воспринимались как справедливые и объективные.
• Регулярно пересматривать и адаптировать метрики в зависимости от изменения целей и приоритетов проекта.
Ну и просто быть осознанным, не нужно измерять ради измерения, в конце концов цифры ничего вам не дадут, а вот мотивация и желание сотрудника сделать продукт если придется работать даже ночью принесет очевидный результат.
@itmhor - АйТи мой хороший
📐
В каждой крупной организации рано или поздно наступает момент "тотального измерения", а точнее попытка измерить и научится считать производительность, эффективность любого кто принимает участие в разработке продукта или сервиса, нужно ли это делать, вопрос?
С одной стороны плюсы метрик очевидны:
1. Оценка производительности. Позволяет понять, насколько хорошо разработчик справляется с задачами.
2. Выявление сильных и слабых сторон. Помогает понять, где разработчику нужна поддержка или обучение.
3. Улучшение работы команды. Метрики помогают найти проблемы в процессе и лучше распределять задачи.
4. Мотивация. Справедливая оценка может вдохновить на улучшение результатов.
5. Осознанные решения. Руководство может использовать данные для повышения или перераспределения задач.
6. Качество продукта. Улучшение процессов через анализ эффективности.
С другой стороны есть куча недостатков:
7. Не всегда понятно, как объективно измерить вклад разработчика.
8. Оценка может расстроить, если не учитывать контекст (например, сложность задач).
9. Погоня за цифрами может снизить качество работы.
10. Разработчики могут работать на показатели, а не на пользу проекта.
11. Уровень опыта и специализация у всех разные, сравнивать сложно.
12. Сосредоточенность на индивидуальных результатах может подорвать дух сотрудничества.
13. Создание и поддержка системы требуют времени и ресурсов.
14. Отток из «этого ада цифр и мерил»
Как снизить риски и недостатки?
• Использовать комплексный подход к оценке, комбинируя количественные и качественные метрики.
• Учитывать контекст выполнения задач (сложность, приоритеты, внешние факторы).
• Делать акцент на командных результатах, а не только на индивидуальных.
• Вовлекать разработчиков в процесс формирования метрик, чтобы они воспринимались как справедливые и объективные.
• Регулярно пересматривать и адаптировать метрики в зависимости от изменения целей и приоритетов проекта.
Ну и просто быть осознанным, не нужно измерять ради измерения, в конце концов цифры ничего вам не дадут, а вот мотивация и желание сотрудника сделать продукт если придется работать даже ночью принесет очевидный результат.
@itmhor - АйТи мой хороший
📐
Как выбрать подрядчика для разработки ПО и ИТ-решений. Основные ошибки заказчиков
Я очень много и часто работаю с разного рода подрядчиками, как с аутстафф, так и с аутсорс компаниями.
К тому же уход с рынка крупных иностранных вендоров с одной стороны создал определенную проблему для заказчиков, с другой стороны стал катализатором появления огромного числа поставщиков решений и экспертизы в России.
На эту тему на днях говорил с одним моим хорошим знакомым Ильей Каштанкиным, генеральным директором компании Nord Clan.
Мы обсудили множество тем:
1. Как выбирать партнера
2. Как проверить, что вам продали действительно сеньора, а не мидла, упакованного в картинку сеньора
3. С чем сталкиваются компании при привлечении российских подрядчиков после ухода зарубежных?
4. На сколько ИТ решения Российских компаний зрелые, и как снизить риск, когда на вас будут учиться и дорабатывать свой продукт
Тема действительно интересная, на нее можно много рефлексировать, а вообще у Ильи есть интересное наблюдение и ответ на вопрос «Как выбрать подрядчика для разработки ПО и ИТ-решений» при этом избежать ряда проблем.
Я очень много и часто работаю с разного рода подрядчиками, как с аутстафф, так и с аутсорс компаниями.
К тому же уход с рынка крупных иностранных вендоров с одной стороны создал определенную проблему для заказчиков, с другой стороны стал катализатором появления огромного числа поставщиков решений и экспертизы в России.
На эту тему на днях говорил с одним моим хорошим знакомым Ильей Каштанкиным, генеральным директором компании Nord Clan.
Мы обсудили множество тем:
1. Как выбирать партнера
2. Как проверить, что вам продали действительно сеньора, а не мидла, упакованного в картинку сеньора
3. С чем сталкиваются компании при привлечении российских подрядчиков после ухода зарубежных?
4. На сколько ИТ решения Российских компаний зрелые, и как снизить риск, когда на вас будут учиться и дорабатывать свой продукт
Тема действительно интересная, на нее можно много рефлексировать, а вообще у Ильи есть интересное наблюдение и ответ на вопрос «Как выбрать подрядчика для разработки ПО и ИТ-решений» при этом избежать ряда проблем.
Дружочки! Как говорится готовь сани летом, а телегу зимой.
Мой хороший друг Сережа Щербинин устраивает в Екатеринбурге свой крутейший ивент.
Без лишних предисловий, #безвотэтоговотвсего едет в Екатеринбург! Мало нам было Москвы, Питера, Баку и Дубая, мы решили расширять географию и дальше и поэтому первая оффлайн встреча нашего сообщества пройдет 30/01 в нашем любимом Екб.
Коль скоро мы уехали из Москвы, то и тема нашлась сама собой: “Как управлять удаленными и распределенными командами”? И тут, кажется, все еще есть о чем поговорить:
⁃ как со времен ковида изменилось отношение к удаленке
⁃ где все-таки выше продуктивность - в офисе или нет или это чушь?
⁃ как выстроить управляемые процессы, если в команде 5 часовых поясов
⁃ и многое другое
Об этом всем мы будем говорить с нашими прекрасными спикерами, коими в этот раз станут
⁃ Евгений Кобзев, сооснователь Кнопки
⁃ Елена Козлова, директор центра разработки Т-Банка
⁃ Александр Мезенцев, CTO “Свой банк”, IDF Eurasia
⁃ Николай Авдеев, борт №1 Artsofte
Встречаемся на площадке наших друзей из Екбшной Точки Кипения в Ельцин центре (ул. Бориса Ельцина 3) в 18:30 30 января. Регистрация в этот раз на платформе Leader ID - обязательно регистрируйтесь (там нужно немного усилий на регистрацию, потерпите), мест не очень много )
А мы обещаем сделать классную панель, живой нетворкинг и максимум пользы, до встречи в Екатеринбурге )
Мой хороший друг Сережа Щербинин устраивает в Екатеринбурге свой крутейший ивент.
Без лишних предисловий, #безвотэтоговотвсего едет в Екатеринбург! Мало нам было Москвы, Питера, Баку и Дубая, мы решили расширять географию и дальше и поэтому первая оффлайн встреча нашего сообщества пройдет 30/01 в нашем любимом Екб.
Коль скоро мы уехали из Москвы, то и тема нашлась сама собой: “Как управлять удаленными и распределенными командами”? И тут, кажется, все еще есть о чем поговорить:
⁃ как со времен ковида изменилось отношение к удаленке
⁃ где все-таки выше продуктивность - в офисе или нет или это чушь?
⁃ как выстроить управляемые процессы, если в команде 5 часовых поясов
⁃ и многое другое
Об этом всем мы будем говорить с нашими прекрасными спикерами, коими в этот раз станут
⁃ Евгений Кобзев, сооснователь Кнопки
⁃ Елена Козлова, директор центра разработки Т-Банка
⁃ Александр Мезенцев, CTO “Свой банк”, IDF Eurasia
⁃ Николай Авдеев, борт №1 Artsofte
Встречаемся на площадке наших друзей из Екбшной Точки Кипения в Ельцин центре (ул. Бориса Ельцина 3) в 18:30 30 января. Регистрация в этот раз на платформе Leader ID - обязательно регистрируйтесь (там нужно немного усилий на регистрацию, потерпите), мест не очень много )
А мы обещаем сделать классную панель, живой нетворкинг и максимум пользы, до встречи в Екатеринбурге )
Пора подводить итоги года. Сразу скажу год был очень плотный и безумно активный, поэтому я разделил посты на 3 темы:
1. Конференции, консалтинг
2. Итоги работы и успехи
3. Творчесство, жизнь
Начнем с конференций и консалтинга.
📣 Конференции, на которых я побывал в качестве спикера:
1. Agile Days 2024
2. GO DIGITAL 2024
3. Цифровая трансформация банков: вызовы, решения, перспективы
4. Подкаст "Код за деньги"
5. Цифровая трансформация и банковские технологии
6. Data Day 2024
7. Global Tech Forum
8. Финополис
9. CNews Forum
10. ПРОБИЗНЕС ТВ - IT-Tрансформация
🥷 Завел колонку на РБК: https://lnkd.in/eT5DdMYs
📕 Комменты и колонки - дал 25 комментариев в разных ИТшных и бизнес порталах
💡 Проведенные консалтинговые мероприятия - провел 5 мероприятий и обучений
В следующем году нужно умножать) #итогигода
1. Конференции, консалтинг
2. Итоги работы и успехи
3. Творчесство, жизнь
Начнем с конференций и консалтинга.
📣 Конференции, на которых я побывал в качестве спикера:
1. Agile Days 2024
2. GO DIGITAL 2024
3. Цифровая трансформация банков: вызовы, решения, перспективы
4. Подкаст "Код за деньги"
5. Цифровая трансформация и банковские технологии
6. Data Day 2024
7. Global Tech Forum
8. Финополис
9. CNews Forum
10. ПРОБИЗНЕС ТВ - IT-Tрансформация
🥷 Завел колонку на РБК: https://lnkd.in/eT5DdMYs
📕 Комменты и колонки - дал 25 комментариев в разных ИТшных и бизнес порталах
💡 Проведенные консалтинговые мероприятия - провел 5 мероприятий и обучений
В следующем году нужно умножать) #итогигода
Почему ИТ-рекрутер — лучший друг нанимающего менеджера?
Многие менеджеры воспринимают HR как сервис, требуют, ругают, пинают и прочие не приятные слова, но я считаю, что это пережитки и мир давно поменялся, я лично всем, всегда говорю, что HR и рекрутер должен быть тебе лучшим другом, а ты ему.
Давайте разберем почему:
Представьте, что вы нанимающий менеджер, а поиск сотрудников — это как поход в джунгли. Так вот, ИТ-рекрутер — это ваш проводник, который знает, где водятся лучшие таланты, как заманить их в сеть и как избежать крокодила в виде неподходящего кандидата.
1. Рекрутер знает, где искать!
Вы, может, знаете, какого "единорога" вам хочется (Senior Java Developer с опытом в quantum computing и талантом дрессировать кошек). А рекрутер знает, где этот "единорог" тусуется, чем его приманить (спойлер: зарплата и адекватный график), и что на самом деле это будет не единорог, а хороший конь с парой крыльев, но зато реальный.
2. Он — фильтр от всего ненужного
Без рекрутера вам пришлось бы разбираться с потоками резюме, половина из которых от людей, которые на вопрос "знаете Python?" ответят: "Ну, да, люблю змей." Рекрутер оставляет только тех, кто реально понимает разницу между Java и JavaScript, а вам — только лучшие варианты.
3. Экономия времени
Вместо того, чтобы тратить часы на звонки, письма и уточнения, вы получаете краткий бриф:
* "Этот кандидат — топчик, 10 лет опыта."
* "Этот не совсем подходит, но его умение жонглировать может пригодиться на корпоративах."
4. Психолог и переговорщик
Кандидат нервничает, вы нервничаете, бюджет не сходится — рекрутер вмешивается, как герой боевика. Он утешает, сглаживает углы, ищет компромиссы и заставляет всех улыбаться. Если бы не он, переговоры могли бы закончиться как в сериале "Остаться в живых".
5. Ловит "красные флаги" до вас
Кандидат говорит: "Я ищу стабильность, поэтому меняю работу каждые три месяца." Рекрутер моментально заносит это в красный список, чтобы вы даже не тратили время на разговоры.
6. Они — настоящие супергерои мультизадачности
Рекрутер может одновременно:
* Писать кандидату в LinkedIn.
* Успокаивать вас, потому что дедлайн близко.
* Договариваться о снижении ставки рекрутингового агентства.
И при этом не забыть заварить себе кофе!
7. Рекрутер делает вас крутым в глазах кандидата
Вместо сухих фактов он преподносит вашу компанию как мечту: "У нас гибридный формат работы, адекватное руководство и бонусы за внедрение новых технологий!" Кандидат уже готов сказать "да", а вы — гений найма.
Итог: быть лучшими друзьями выгодно всем
Когда нанимающий менеджер и рекрутер работают в тандеме, процесс найма превращается не в хаос, а в хорошо срежиссированный фильм. А главное — вы находите идеального сотрудника и ещё успеваете выпить кофе. Win-win!
@itmhor
Многие менеджеры воспринимают HR как сервис, требуют, ругают, пинают и прочие не приятные слова, но я считаю, что это пережитки и мир давно поменялся, я лично всем, всегда говорю, что HR и рекрутер должен быть тебе лучшим другом, а ты ему.
Давайте разберем почему:
Представьте, что вы нанимающий менеджер, а поиск сотрудников — это как поход в джунгли. Так вот, ИТ-рекрутер — это ваш проводник, который знает, где водятся лучшие таланты, как заманить их в сеть и как избежать крокодила в виде неподходящего кандидата.
1. Рекрутер знает, где искать!
Вы, может, знаете, какого "единорога" вам хочется (Senior Java Developer с опытом в quantum computing и талантом дрессировать кошек). А рекрутер знает, где этот "единорог" тусуется, чем его приманить (спойлер: зарплата и адекватный график), и что на самом деле это будет не единорог, а хороший конь с парой крыльев, но зато реальный.
2. Он — фильтр от всего ненужного
Без рекрутера вам пришлось бы разбираться с потоками резюме, половина из которых от людей, которые на вопрос "знаете Python?" ответят: "Ну, да, люблю змей." Рекрутер оставляет только тех, кто реально понимает разницу между Java и JavaScript, а вам — только лучшие варианты.
3. Экономия времени
Вместо того, чтобы тратить часы на звонки, письма и уточнения, вы получаете краткий бриф:
* "Этот кандидат — топчик, 10 лет опыта."
* "Этот не совсем подходит, но его умение жонглировать может пригодиться на корпоративах."
4. Психолог и переговорщик
Кандидат нервничает, вы нервничаете, бюджет не сходится — рекрутер вмешивается, как герой боевика. Он утешает, сглаживает углы, ищет компромиссы и заставляет всех улыбаться. Если бы не он, переговоры могли бы закончиться как в сериале "Остаться в живых".
5. Ловит "красные флаги" до вас
Кандидат говорит: "Я ищу стабильность, поэтому меняю работу каждые три месяца." Рекрутер моментально заносит это в красный список, чтобы вы даже не тратили время на разговоры.
6. Они — настоящие супергерои мультизадачности
Рекрутер может одновременно:
* Писать кандидату в LinkedIn.
* Успокаивать вас, потому что дедлайн близко.
* Договариваться о снижении ставки рекрутингового агентства.
И при этом не забыть заварить себе кофе!
7. Рекрутер делает вас крутым в глазах кандидата
Вместо сухих фактов он преподносит вашу компанию как мечту: "У нас гибридный формат работы, адекватное руководство и бонусы за внедрение новых технологий!" Кандидат уже готов сказать "да", а вы — гений найма.
Итог: быть лучшими друзьями выгодно всем
Когда нанимающий менеджер и рекрутер работают в тандеме, процесс найма превращается не в хаос, а в хорошо срежиссированный фильм. А главное — вы находите идеального сотрудника и ещё успеваете выпить кофе. Win-win!
@itmhor
#итогигода, часть 2
Категория следующая: итоги работы и успехи
Во первых, я горжусь командой которую собрал и которая делает крутой результат. Это наверное самое ценное достижение в этом уходящем году, команда крутых профессионалов и просто отличных людей.
Напомню, что мы с командой вообще делаем, мы строим новый Neo Bank с крутым названием «Свой банк».
Во вторых в 2024 году мы сделали очень много крутой работы:
1. Раскачали инфраструктуру банка
2. Оптимизировали работу АБС банка, на секунду, что бы все понимали АБС годом выпуска 1995, но команда смогла сделать онлайн продукты именно с этой АБС (не без участия нашего вендора)
3. Запустили продуктовые и платформенную команды и запустили крутые онлайн продукты, которые к слову взяли много наград
4. Помимо того, что платформенная команда стабилизировала core систему, они еще ускорили отчетность в среднем в 8 раз и оптимизировали обязательные процедуры в среднем в 6 раз
5. Запустили проект по созданию продуктовой фабрики, пока медленно, но запустили
6. Начали использование Camunda для наших бизнес процессов
7. Внедрили инженерные практики (стандарты, описание БП в BPMN нотации, запустили архитектурный комитет)
8. Снизили зависимость от ключевых компетенций
9. Пересобрали команду инженеров
10. Перезапустили Collection
11. Начали системную работу над ИТ брендом (августа 2024: 7 митапов, 7 статей на HABR, 8 открытых конференций, свой собственный, кстати оч крутой Мерч и много всего еще)
А еще у нас в компании есть куча других крутых проектов, например Laba 2.0 на базе которой мы выращиваем крутых и мотивированных специалистов с уровня Jun и ниже.
Это только часть того, что получилось сделать в 2024 году, дальше больше и лучше.
@itmhor - АйТи мой хороший
Категория следующая: итоги работы и успехи
Во первых, я горжусь командой которую собрал и которая делает крутой результат. Это наверное самое ценное достижение в этом уходящем году, команда крутых профессионалов и просто отличных людей.
Напомню, что мы с командой вообще делаем, мы строим новый Neo Bank с крутым названием «Свой банк».
Во вторых в 2024 году мы сделали очень много крутой работы:
1. Раскачали инфраструктуру банка
2. Оптимизировали работу АБС банка, на секунду, что бы все понимали АБС годом выпуска 1995, но команда смогла сделать онлайн продукты именно с этой АБС (не без участия нашего вендора)
3. Запустили продуктовые и платформенную команды и запустили крутые онлайн продукты, которые к слову взяли много наград
4. Помимо того, что платформенная команда стабилизировала core систему, они еще ускорили отчетность в среднем в 8 раз и оптимизировали обязательные процедуры в среднем в 6 раз
5. Запустили проект по созданию продуктовой фабрики, пока медленно, но запустили
6. Начали использование Camunda для наших бизнес процессов
7. Внедрили инженерные практики (стандарты, описание БП в BPMN нотации, запустили архитектурный комитет)
8. Снизили зависимость от ключевых компетенций
9. Пересобрали команду инженеров
10. Перезапустили Collection
11. Начали системную работу над ИТ брендом (августа 2024: 7 митапов, 7 статей на HABR, 8 открытых конференций, свой собственный, кстати оч крутой Мерч и много всего еще)
А еще у нас в компании есть куча других крутых проектов, например Laba 2.0 на базе которой мы выращиваем крутых и мотивированных специалистов с уровня Jun и ниже.
Это только часть того, что получилось сделать в 2024 году, дальше больше и лучше.
@itmhor - АйТи мой хороший