Доверьтесь своим "звездам"!

В кажой команде есть свои “звезды” — сотрудники, которые могут творить чудеса. Мы часто смотрим на них через призму стереотипов: он же просто разраб, она — обычный тестировщик, а этот парень сидит в саппорте и отвечает на тикеты. Но зачастую за привычной рутиной и повседневными задачами скрываются настоящие супергерои, способные перевернуть ход игры.

Давайте представим себе ситуацию. Большая компания сталкивается с критическим сбоем в проде. Всё горит синим пламенем, клиенты жалуются, паника растёт, все начинают ненавидеть друг друга. Менеджмент в срочном порядке созывает совещания и обсуждает план спасения, да и кстати помимо плана есть менеджеры, которые начинают сами, руками, что то копать. Но знаете, кто обычно спасает мир? Тот самый “обычный разраб” или “саппорт”, который, казалось бы, просто делает свою работу. Он садится, пишет фикс, от которого падают все наушники в комнате, а потом спокойно возвращается к своему кофе и как ни в чем не бывало делает дальше свою работу.

В чем суть этой басни?

В том, что не надо искать супергероев в красно-синих костюмах, не надо бежать и стараться все решить самостоятельно. Ваша команда — это уже лига справедливости. Просто доверьтесь им. Даже если кто-то не всегда сияет на совещаниях или не ведёт за собой команду, их вклад может оказаться решающим в самые сложные моменты. Просто не мешайте людям делать свою работу, в конце концов они в этом профи.

Верить в свою команду — это не только красиво, но и невероятно эффективно. Доверьтесь звёздам, и они приведут вас к успеху.

#пролюдей

@itmhor - АйТи мой хороший

На злобу дня)))

Почему важно вкладываться в стажеров и джунов

Вкладываетесь ли вы в развитие джунов и стажеров? Вокруг этого много споров. Кто-то предпочитает нанимать топовых специалистов с надеждой, что их результативность будет кратно выше, а работа — быстрой и качественной.

Но задумывались ли вы о том, что пара джунов стоимостью как один middle-разработчик могут принести гораздо больше пользы? Да, всё именно так.

Смотрите: вы берёте стажёра на работу за $300, обучаете его 3–4 месяца, и на выходе получаете мотивированного и лояльного молодого специалиста. Через полгода он начинает расти, и его стоимость увеличивается всего на $400–700 в год. Ему интересно, он не боится копаться в legacy-коде, чтобы понять, как работает то, что когда-то написал ваш senior.

Что мы получаем в итоге?

✅ Специалиста, который за пару лет станет уверенным middle/middle+
✅ Лояльность к компании и высокую мотивацию
✅ Желание развиваться дальше
✅ Свежий взгляд и нестандартный подход к задачам

Круто? Конечно!

Пример от старших братьев:

🔥 Tesla: “Учись – работай – развивай”
Илон Маск делает ставку на молодых: он нанимает перспективных студентов и развивает их внутри компании. В Tesla многие инженеры начинали с практики, но через несколько лет становились ключевыми специалистами в разработке электрокаров и автопилота.

📌 Если бизнес быстро растёт, ставка на джунов может оказаться стратегически правильной и сэкономить миллионы на найме.

💡 Учиться, учиться и ещё раз учиться! 🚀

Многие спрашивают, кто такой СТО в современном мире и какими скилами и качествами он должен обладать?

Давайте покурим эту тему!
Во-первых СТО - это менеджер, не неожиданно, но это так и его основная задача развивать технологии и экспертизу, заниматься людьми и командами ради благих целей бизнеса заработать миллиарды, и тут первый поинт, СТО такой же замотивированный на финансовый результат, как и например CPO. Но есть мнения, что СТО - это чел который пишет код, проектирует технические решения, ревьювит за разрабами и так далее, мое мнение, это ошибка, но мы оставим хаоливарэтого мнения на суд обсуждения в комментах.

Так кто же такой современный СТО и какими качествами этот зверь должен обладать:

1. Безусловно - это ИТ специалист, ИТ менеджер, человек понимающий как устроены технологии и самое важное, как их менять для кратного роста бизнеса;
2. Сильный лидер, мотиватор, гуру формирования команд;
3. Крутой партнер для бизнеса, тут важно, что бы СТО понимал суть бизнеса, с которым работает, боли, проблемы, точки роста, умел эффективно коммуницировать и договариваться;
4. Системность и структурность, стратегическое мышление это core его скилов;
5. Знание методик и подходов к разработке, управление бюджетами, метриками и эффективностью



Ну и совсем немного наброса на вентилятор от меня:

1. Технологическая насмотренность, СТО должен понимать и знать куда движется рынок технологий, иначе стагнация -> легаси и тд и тп;
2. Широкий и не стандартный взгляд на вещи и решения + уверенная позиция в принятии решений
СТО должен выступать драйвером для бизнеса, а не исполнителем;
3. Ну и наконец, понимание важности кибербезопасность и развития инфраструктуры, а не только продуктовых команд разработки;


Ну и на по следок, СТО - ключевая фигура в любой компании, которая так или иначе связана с IT. Это tech-лидер, который превращает технологии в движущую силу бизнеса и стоит за успехом любого цифрового проекта.

@itmhor - АйТи мой хороший
#CTO #boss #CIO #айтимойхороший

Новый уровень мотивации!

Японская компания предлагает бесплатный алкоголь сотрудникам в офисе и отпуск по похмелью

https://www.gazeta.ru/social/news/2025/02/10/25047626.shtml

Наткнулся на очередную статью под громким названием "Мнение: искусственный интеллект умнеет – человечество деградирует", вот мне интересно все таки, почему все думают, что появление новых технологий ведет к деградации человечества, когда появился первый автомобиль или велосипед, люди не перестали ходить, когда появился первый автопилот, люди не перестали держаться руками за руль и вести транспорт самостоятельно, когда появился первый компьютер, человечество не перестало производить расчеты в уме и на листе бумаги, играть в настольные игры и не прозябать сутками в ПК и интернете, социум все так же популярен, да, возможно его стало меньше, но в свою очередь появилась отдельная потребность в других видах социализации. Например, раньше мы шли гулять во двор и ни у кого не было телефонов, все сборы происходили по принципу "громко крикнуть во дворе "Дима, выходи гулять". После появления смартфонов, мы стали созваниваться и списываться, но гулять не перестали.

Я не думаю, что человек деградирует, мы адаптируем новые технологии под себя и учимся их использовать, это позволяет высвободить время, как раз таки для социализации, больше времени проводить с близкими и друзьями.

Ну а ссылка на статью тут, вдруг кому будет интересно почитать: https://dzen.ru/a/Z7TzWTCGzVdrSdIW

@itmhor - АйТи мой хороший
#интересно #ai

В ЕКБ насчался форум «Кибербезопасность финансов», смотрите что нам лобещают: Министерство цифрового развития занимается проектом запрета спам-обзвонов. «В ближайшее время, думаю, уже летом мы реализуем запрет на рекламные обзвоны. При этом все звонки, исходящие от организаций и входящие в абонентов, будут идентифицированы. Это называется «этикетка» или «маркировка». Каждый абонент будет знать, кто ему звонит», – заверил он.

По словам Шадаева, требование коснется и входящих звонков с виртуальных АТС, они также будут промаркированы. «Сейчас обсуждается выделение отдельной номерной, так сказать, емкости, чтобы пользователь точно понимал [кто ему звонит]», – добавил он.

Это значит, что больше не будет задалбливания звонками с сообщениями "мы одобрили вам кредит или кредитную карту, берите!"

Звучит многообещающе, будем ждать лета не только ради теплого солнышка!

@itmhor - АйТи мой хороший
#интересности #интересно

Помните как в детстве мы спорили у кого круче телефон или машина, кто в каком районе живет и вообще у кого длиннее.

Так вот, взрослые дяденьки тоже ведут у кого AI длиннее.

Всеми уважаемый Маск представил чат-бот Grok-3, конкурента ChatGPT.

Заявочка на то, что Grok-3 в 10 раз умнее Grok-2 и превосходит GPT-4o, Claude 3. 5 Sonnet, Gemini-2 Pro и DeepSeek-V3 в математике, программировании и науке. У него есть функция DeepSearch (что-то в последнее время все полюбили слово deep) — ИИ анализирует весь интернет, выдавая максимально точные ответы. Если данных нет, бот предлагает обоснованные прогнозы, например, по погоде или игровым стратегиям. Также Grok-3 умеет генерировать игры.

Так что это получается, только мы все восхитились DeepSeek (я же говорю любят они слово deep), а тут уже подкатила новая нейроночка Grok.

Слово Grok кстати было придумано писателем Робертом Хайнлайном для романа «Чужак в чужой стране», видимо Маск таким образом показал свою уникальность, индивидуальность и в целом, что он не такой, как все, но мы то не об этом.

Разработчики вообще Маск заявляет, что бот демонстрирует зачатки креативности: на презентации Grok-3 рассчитал окно для полёта на Марс с учётом всех технических нюансов.

Ну вот вам новый виток развития AI, ждем новых плюшек и iphone 17, а то , что, то затянули с выходом)

@itmhor - АйТи мой хороший
#интересности #интересно

На одном ивенте в диалоге коллеги, услышал такие слова «У меня лид дико поверхностный, приходит на дейлик, начинает расспрашивать всех про задачи, при этом, раньше его это не интересовало, на следующий дейлик спрашивает то же самое, как будто обнулялся, что с этим сделать», я конечно постарался ответить честно и прямо, что с такими людьми, как правило, не получиться выстроить эффективную работу и вариант один, либо его поменяют, либо ты уйдешь, но после этого у меня в голове родилась басня!

На ваш суд!

В одном лесу, где звери жили дружно,
Работа бурно кипела, что еще нужно?
Бобры строили плотины, коза траву жевала,
Осел таскал телегу, а волк наблюдал устало.
Но тут в лесу появился Чайка,
С важным видом и планом, как будто он инженер.
«Я знаю, как лучше!» — кричал он с ветки,
И начал давать советы, хоть сам был не в теме, слегка.

Чайка:
«Бобры, вы слишком медленно строите плотину!
Надо быстрее, иначе я вас накажу как минимум!
А ты, Коза, ешь слишком много травы,
Сокращай рацион, иначе будешь уволена ты!»
«Осел, ты таскаешь слишком мало,
Надо в два раза больше, не вижу, что бы ты устал!»
А Волку намекнула: «Ты слишком суров,
Будь помягче, иначе я заменю тебя на сов!»

Бобры:
«Но плотина рухнет, если спешить!» —
«Не ваше дело!» — Чайка ответил. «Стройте, молчите!»
Коза:
«Но я же травоядная, мне траву есть нужно!» —
«Не важно!» — кричал Чайка. «Ешь меньше, я знаю лучше!»
Осел:
«Я не могу больше, я устал!» —
«Терпи!» — сказал Чайка. «И не перечь мне, нахал!»

Волк:
«Но если я буду мягким, порядок нарушится!» —
«Не спорь!» — закричал Чайка. «Я знаю, как лучше!»

Чайка насрал на всех, как обычно,
И улетел, делать дела свои личные.
Бобры сломали плотину, Коза ослабла,
Осел упал от усталости, а Волк разозлился, и к черту послал всех.

Мораль:
Чайка, хоть и кричит громко,
Не помогает делу, а создает проблем Бобрам, Козе, Ослу и Волку.
Он не в контексте, совсем не знает деталей,
Но любит давать советы, чтоб казаться важным дядей.
Так что, друзья, будьте мудры в решениях,
Гоните Чаек тряпками, при всем моем уважении.
Лучше слушайте тех, кто в деле силен,
Чем тех, кто насрет и улетит, как Чайка, в свой дом.

@itmhor - АйТи мой хороший
#басня

Добра на вечер!

Как привлечь зумеров: секреты эффективного собеседования.

Да, да, да, сегодняшняя рубрика #hrная, а если конкретнее, то сегодня мы поговорим о зумерах, нет не о квадроберах, а о новом поколении молодых людей и о том как же с ними говорить на собеседовании.

Поколение, которое не работает «просто за деньги», чьи ценности и ожидания от работодателей существенно отличаются от предыдущих поколений, да это все про поколение зумеров. Они ищут гибкость, свободу, ценности компании и возможности для роста, work-life-balance.

Если подходить к собеседованию с ними так же, как к кандидатам прошлых лет, можно быстро их потерять и потом не возможно найти... сарказм.

Так как же с ними общаться на собеседованиях и проводить эффективное интервью?

Забудьте про формальности, тут их просто не должно быть.
Начинаем со слов:
✔ «Привет! Как настроение?» – ломает лед и делает разговор более живым.
✔ «Что тебя больше всего бесит в собеседованиях?» – позволяет сразу расположить кандидата к честному диалогу.

Важно с первых минут показать, что это не допрос, а разговор двух людей, заинтересованных в сотрудничестве.

Вопросы из разряда «Кем вы видите себя через 5 лет?» или «Расскажите о своих сильных и слабых сторонах» малоэффективны для этого поколения. Лучше задавать вопросы, которые реально раскрывают кандидата и дают ему возможность проявить себя:
✔ «За что бы ты сам себя нанял?»
✔ «Что тебя реально драйвит в работе, а что бесит?»
✔ «Какой самый нелепый, но рабочий лайфхак ты использовал в работе?»

Зумеры ценят искренность, поэтому важно не просто задавать вопросы, а вести живой, двухсторонний диалог.

Продавайте вакансию через их ценности
Новое поколение не ищет просто стабильности или высокой зарплаты. Для них важны три ключевых фактора:

1️⃣ Гибкость
✔ ❌ «У нас гибкий график»
✔ ✅ «Никто не следит, кто когда зашёл в чат. Главное — результат»

2️⃣ Развитие
✔ ❌ «У нас перспективная компания»
✔ ✅ «Хочешь сразу поработать над крутым проектом? Можно подключиться хоть завтра»

3️⃣ Культура и атмосфера
✔ ❌ «Мы – молодая и динамичная команда»
✔ ✅ «Все свои, начальника-царя нет. Главное — чтобы дело шло вперед»

Простота и легкость в общении = залог успеха.
Вместо фраз из 2000-х «Мы свяжемся с вами» лучше вовлечь кандидата в процесс:
✔ «Хочешь поговорить с будущими коллегами? Они расскажут без фильтров»
✔ «Можешь день понаблюдать за нашим чатом и процессами – если зайдёт, двигаем дальше»

Ну вобщем, если хотите молодую кровь в команду, бросайте диалоги для разговора с людьми 40+, чем проще, тем лучше, открытость, отсутвие формализма и диалог на "простом" языке сделают все за вас.

@itmhor - АйТи мой хороший
#hrная #пролюдей

По "пацански" больше не работает.

Рано или поздно каждый стартап вырастает до уровня enterprise компании, бизнес расширяется, доходов становится больше, как собственно и расходов, принимать решения нужно более взвешаными.

Что нужно сделать организации, что бы успешно перейти из одной стадии эволюции в следующую.

Первый пункт самый простой и банальный, но в то же время и самый важный, СЕО пора прекратить "копаться" руками в недрах своего бизнеса, если раньше он мог писать код, делать продажи и закупать кофе, то теперь структура и процессы должны выйти на другой уровень, если проще, то под СЕО должна появиться внятная команда и выстроенные процессы.

Следующий поинт я бы назвал так: "хвати ловить звезды в небе, должна быть цель долететь до Марса", стратегия, фокусы, системность в развитии бизнеса, каскад целей, без этого будет хаос, пересечение вселенных, просто помойка, называйте как хотите.

Дальше про продукты, продукты в стадии эволюции "enterprise" должны быть как минимум понятны, поиски product-market fit полезны, плохо если ты не понимаешь за счет какого продукта ты будешь зарабатывать, как правило продукт уже должен устояться, у него есть клиенты, продажи идут предсказуемо. Ну и да, проверки гипотез и тесты никто не отменял.

Следующий момент я назову так: "договориться по пацански, больше не сработает", если раньше решения принимались за 5 минут в чате, теперь есть процессы, регламенты, согласования. Это не всегда плохо – так компания управляет масштабом. С другой стороны, представьте ситуацию, куча дорогих и уважаемых менеджеров собралась, поболтала, кто-то накинул в чатике минатс, наступил следующий день, у всех 1000 чатов, и этот минатс тупо потерялся, в итоге все поговорили, а результата нет, ответственности ноль.

Если вытащить ключевое из выше сказанного, не нужно пытаться стать большим и взрослым, если не готов системно меняться сам, менять процессы, развивать людей и главное большую часть своего драгоценного времени потратить на создание сильной команды под собой, в enterprise подходы как в стартапе не работают, остается лишь дух и часть культуры.

@itmhor - АйТи мой хороший
#пролюдей

Как говорится, в мире нет ничего, что не смог бы освоить человеческий мозг.

Наткнулся на интересный гайд, пользуйтесь!

@itmhor - АйТи мой хороший