🎤 Как оценить качество выступления спикера?
Вопрос, который каждый раз заставляет меня сомневаться.
Когда-то меня восхищали харизматичные спикеры: юмор, эмоции, интерактив, минимум текста — максимум визуала. После таких встреч чувствуешь прокачку… но спустя день понимаешь: ни одного слайда, ни одной конкретной пользы.
Другая крайность — суперинформативные презентации с чек-листами и формулами, но без эмоциональной связи. Всё правильно, но не греет.
Где же баланс?
Мой свежий опыт:
Бриф — вдохновить HR-аудиторию, научить продавать свою ценность бизнесу и упаковывать результаты.
Я подготовила 60 слайдов кейсов, формул и чек-листов, уложилась в полтора часа.
Зал — холодный: взгляд в пол, на вопросы ноль реакции, на заигрывания — тишина. Я уже решила, что провал…
Но:
В конце молодой парень задал отличный вопрос про «интоксикацию рассылок» и идею комьюнити в ТГ для продвижения цифровизации.
Подарила ему свою книгу за лучший вопрос.
В фойе подошли ещё трое слушателей — обсуждали практическое применение моих идей.
На следующий день организаторы написали: «Срочно пришлите презентацию — просят участники и руководство».
И вот дилемма:
Я плохо выступила и мне нужно качать навык гибкости?
Или зал просто безэмоционален, но содержание попало в яблочко?
А может, компанию ждут перемены и я стала той самой «первой ласточкой»?
Когда-то меня восхищали харизматичные спикеры: юмор, эмоции, интерактив, минимум текста — максимум визуала. После таких встреч чувствуешь прокачку… но спустя день понимаешь: ни одного слайда, ни одной конкретной пользы.
Другая крайность — суперинформативные презентации с чек-листами и формулами, но без эмоциональной связи. Всё правильно, но не греет.
Где же баланс?
Мой свежий опыт:
Бриф — вдохновить HR-аудиторию, научить продавать свою ценность бизнесу и упаковывать результаты.
Я подготовила 60 слайдов кейсов, формул и чек-листов, уложилась в полтора часа.
Зал — холодный: взгляд в пол, на вопросы ноль реакции, на заигрывания — тишина. Я уже решила, что провал…
Но:
В конце молодой парень задал отличный вопрос про «интоксикацию рассылок» и идею комьюнити в ТГ для продвижения цифровизации.
Подарила ему свою книгу за лучший вопрос.
В фойе подошли ещё трое слушателей — обсуждали практическое применение моих идей.
На следующий день организаторы написали: «Срочно пришлите презентацию — просят участники и руководство».
И вот дилемма:
Я плохо выступила и мне нужно качать навык гибкости?
Или зал просто безэмоционален, но содержание попало в яблочко?
А может, компанию ждут перемены и я стала той самой «первой ласточкой»?
❤🔥6🔥5👌1
Как вы оцениваете качество спикера?
Anonymous Poll
14%
За харизму и шоу
8%
За глубину и пользу
78%
За умение объединять оба подхода
Послевкусие «ВЕКтора развития»: ламповый форум со смыслами ✨
Третий год подряд наша команда помогает проводить в Питере, на территории знаменитых заводов Ижоры , деловой ивент, каждый раз жду с предвкушением - сможем ли снова «зажечь»
В 2023-м, когда корпоративной газете «Ижорец» стукнуло 100 лет, компания «АЭМ-технологии» заказала нам «юбилейное мероприятие». Рискнули выбрать формат камерного медиафорума — максимум 35 человек, уютный зал, только промышленные коммуникаторы и медийщики.
Никакого пафоса, никакого «смотрите, какие мы крутые». Только смыслы, честный разговор, попытки докопаться до сути .
И, знаете, ламповый формат оказался магическим. 🔥
Тут и качественный нетворкинг, и полное вовлечение, и возможность услышать друг друга буквально «глаза в глаза». Заказчик требовательный — и это прекрасно. Чем капризнее партнёр, тем круче получается продукт.
Каждый сентябрь мы добавляем новую «фишку» в новый форум. В прошлом году устроили квест прямо в цехах, искали все артефакты коммуникаций для сотрудников. Тема была громкая: «Строим экосистемы коммуникаций».
В этом сентябре искали кнопку, которая откроет молодёжь для промышленности и наоборот: что их цепляет, что бесит, что заставляет гордиться работой на заводе.
Формат — public talk, живой и смелый. Шестеро ребят с завода отвечали на каверзные вопросы трёх десятков профи.
И вот что «выстрелило»:
🌟 «После 10 лет поисков себя только на заводе почувствовал себя человеком».
🌟 «С 8 до 16:30 — и вечер свободен. Никаких «правок к тексту», никаких сверхурочек».
🌟 «Когда на свидании говоришь, что работаешь на заводе, — сначала «да ладно», а потом уважительный взгляд».
Но и минусы не прятали: бюрократия, бумажная рутина, консервативные старшие коллеги, «далеко ехать из центра». Всё честно, без глянца.
А потом… 💥 коммуникаторы сняли вертикальный сериал про своих героев!
Сами писали сценарий, строили мизансцены. Вышел настоящий пятисерийный боевичок: «Работать на заводе — стрём? Норм!»
Мой личный инсайт с форума — выступление Риммы Галямовой, директора по персоналу АЭМ-технологии: «Чтобы привлечь выпускников, нужен тройственный союз: предприятие + школа/колледж/вуз + родители».
Попала мне прямо в ♥️. Я вспомнила собственные грабли: мой сын Саша бросил МГУ на третьем курсе — не хватало связки «университет + реальное производство». Теперь он работает инженером на заводе… но в другой стране. Исправляет ошибки всей системы — и мои тоже.
И вишенка на торте 🍒 — в этом году мы впервые провели конкурс корпоративных медиапроектов.
Из 80 заявок 28 получили награды на видовой площадке в центре Петербурга.
Надеюсь, «ВЕКтор развития»- уже уверенная точка на карте деловых событий российской коммуникационной индустрии.
Его сила — ламповость, фокус на промышленной сфере и - нарративный подход к коммуникациям .
Что называется: мал золотник, да дорог. 💛
В 2023-м, когда корпоративной газете «Ижорец» стукнуло 100 лет, компания «АЭМ-технологии» заказала нам «юбилейное мероприятие». Рискнули выбрать формат камерного медиафорума — максимум 35 человек, уютный зал, только промышленные коммуникаторы и медийщики.
Никакого пафоса, никакого «смотрите, какие мы крутые». Только смыслы, честный разговор, попытки докопаться до сути .
И, знаете, ламповый формат оказался магическим. 🔥
Тут и качественный нетворкинг, и полное вовлечение, и возможность услышать друг друга буквально «глаза в глаза». Заказчик требовательный — и это прекрасно. Чем капризнее партнёр, тем круче получается продукт.
Каждый сентябрь мы добавляем новую «фишку» в новый форум. В прошлом году устроили квест прямо в цехах, искали все артефакты коммуникаций для сотрудников. Тема была громкая: «Строим экосистемы коммуникаций».
В этом сентябре искали кнопку, которая откроет молодёжь для промышленности и наоборот: что их цепляет, что бесит, что заставляет гордиться работой на заводе.
Формат — public talk, живой и смелый. Шестеро ребят с завода отвечали на каверзные вопросы трёх десятков профи.
И вот что «выстрелило»:
🌟 «После 10 лет поисков себя только на заводе почувствовал себя человеком».
🌟 «С 8 до 16:30 — и вечер свободен. Никаких «правок к тексту», никаких сверхурочек».
🌟 «Когда на свидании говоришь, что работаешь на заводе, — сначала «да ладно», а потом уважительный взгляд».
Но и минусы не прятали: бюрократия, бумажная рутина, консервативные старшие коллеги, «далеко ехать из центра». Всё честно, без глянца.
А потом… 💥 коммуникаторы сняли вертикальный сериал про своих героев!
Сами писали сценарий, строили мизансцены. Вышел настоящий пятисерийный боевичок: «Работать на заводе — стрём? Норм!»
Мой личный инсайт с форума — выступление Риммы Галямовой, директора по персоналу АЭМ-технологии: «Чтобы привлечь выпускников, нужен тройственный союз: предприятие + школа/колледж/вуз + родители».
Попала мне прямо в ♥️. Я вспомнила собственные грабли: мой сын Саша бросил МГУ на третьем курсе — не хватало связки «университет + реальное производство». Теперь он работает инженером на заводе… но в другой стране. Исправляет ошибки всей системы — и мои тоже.
И вишенка на торте 🍒 — в этом году мы впервые провели конкурс корпоративных медиапроектов.
Из 80 заявок 28 получили награды на видовой площадке в центре Петербурга.
Надеюсь, «ВЕКтор развития»- уже уверенная точка на карте деловых событий российской коммуникационной индустрии.
Его сила — ламповость, фокус на промышленной сфере и - нарративный подход к коммуникациям .
Что называется: мал золотник, да дорог. 💛
👍8🔥5❤🔥2❤1
Что делаете, когда встали с левой ноги? 🥴
Когда накатывает: «я неудачник, самозванец, некрасивый, неумный, несчастливый»,
когда хочется всё послать, уволиться, «начать новую жизнь»…
Ваши рецепты? Делитесь в комментах, потому что сегодня этот вопрос прямо мой личный SOS.
Я вспомнила подругу, у которой был свой, честно, жестокий метод:
она ехала в гости к знакомой — та жила одна, в коммуналке, с постоянно болеющим ребёнком и вечной нехваткой денег.
Сравнивала себя — и хандра проходила.
Да, бесчеловечно. Но каждый лечится по-своему.
Мои сегодняшние «лекарства» — мимо:
— спорт в 7 утра — не помог;
— зашла в рабочий ТГ-канал, увидела хаос, наехала на сотрудников — не помогло;
— купила билеты в театр — но это через две недели, а хочется сейчас.
Вот мои идеи-спасатели, которые обычно работают (но не факт):
- уйти на «микропенсию» или хотя бы в отпуск
- поволонтёрить в приюте для животных
- позвать приятного человека на встречу и болтовню
- навести порядок на офлайн и онлайн-столах, почистить папки
- зарыться в отличный сериал или книгу под пледом
- удариться в работу до полного забвения
- поругаться с кем-нибудь мало знакомым — «отвести душу»
Моя коллега и давняя подруга Катя Грачева практикует целую систему
«сохранения и приумножения энергии». И вот ее пост на эту тему
А вы что делаете, когда день совсем не задался? 🫠
Пишите в комментах — хочу собрать коллекцию ваших личных антивредных ритуалов
когда хочется всё послать, уволиться, «начать новую жизнь»…
Ваши рецепты? Делитесь в комментах, потому что сегодня этот вопрос прямо мой личный SOS.
Я вспомнила подругу, у которой был свой, честно, жестокий метод:
она ехала в гости к знакомой — та жила одна, в коммуналке, с постоянно болеющим ребёнком и вечной нехваткой денег.
Сравнивала себя — и хандра проходила.
Да, бесчеловечно. Но каждый лечится по-своему.
Мои сегодняшние «лекарства» — мимо:
— спорт в 7 утра — не помог;
— зашла в рабочий ТГ-канал, увидела хаос, наехала на сотрудников — не помогло;
— купила билеты в театр — но это через две недели, а хочется сейчас.
Вот мои идеи-спасатели, которые обычно работают (но не факт):
- уйти на «микропенсию» или хотя бы в отпуск
- поволонтёрить в приюте для животных
- позвать приятного человека на встречу и болтовню
- навести порядок на офлайн и онлайн-столах, почистить папки
- зарыться в отличный сериал или книгу под пледом
- удариться в работу до полного забвения
- поругаться с кем-нибудь мало знакомым — «отвести душу»
Моя коллега и давняя подруга Катя Грачева практикует целую систему
«сохранения и приумножения энергии». И вот ее пост на эту тему
А вы что делаете, когда день совсем не задался? 🫠
Пишите в комментах — хочу собрать коллекцию ваших личных антивредных ритуалов
Telegram
Грачёва | Вдохновляет!
Моя система управления энергией
Заговорила в предыдущем посте об энергии, продолжу тему. Поделюсь с вами, как я научилась управлять своим состоянием опытным путем. Эту историю я впервые рассказала на конференции MarHR в сентябре.
Если в двух словах —…
Заговорила в предыдущем посте об энергии, продолжу тему. Поделюсь с вами, как я научилась управлять своим состоянием опытным путем. Эту историю я впервые рассказала на конференции MarHR в сентябре.
Если в двух словах —…
❤5⚡2👍2🔥2
Наша книга теперь в продаже на маркетплейсах!
С Екатериной Тышковской мы выпустили первый в России учебник о профессии внутреннего коммуникатора, корпоративной культуре и бренде работодателя.
Внутри — концентрат опыта:
✅ как построить сильную корпоративную культуру,
✅ зачем компании укреплять и продвигать бренд работодателя,
✅ какие навыки сегодня обязательны для «менеджера по счастью сотрудников» — от стратегии и аналитики до креатива и коучинга.
Главная мысль проста: успех любой организации определяют люди, а не технологии.
✨ Купить книгу можно прямо сейчас:
— печатный формат — на Wildberries
— электронный формат — на Ozon
С Екатериной Тышковской мы выпустили первый в России учебник о профессии внутреннего коммуникатора, корпоративной культуре и бренде работодателя.
Внутри — концентрат опыта:
✅ как построить сильную корпоративную культуру,
✅ зачем компании укреплять и продвигать бренд работодателя,
✅ какие навыки сегодня обязательны для «менеджера по счастью сотрудников» — от стратегии и аналитики до креатива и коучинга.
Главная мысль проста: успех любой организации определяют люди, а не технологии.
✨ Купить книгу можно прямо сейчас:
— печатный формат — на Wildberries
— электронный формат — на Ozon
www.wildberries.ru
Корпоративная культура и бренд работодателя, Кнорус
Раскрывается суть востребованной бизнесом профессии – менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям, развитию бренда работодателя и корпоративной культуре. Как сильные стороны корпоративной культуры помогают организации быть привлекательной для сотрудников?…
❤16👍9🔥4
Как не послать всё к чёрту и не сойти с ума: 10 правил выживания в бизнесе
В сентябре коммуникационной группе «МедиаЛайн» исполняется 21 год. Мы стартовали в 2004-м: четверо партнёров, маленький офис, большие мечты. Сегодня компанию ведём вдвоём с Константином Юшиным. За эти годы я собрала свой личный список правил выживания — делюсь без купюр.
1️⃣ Хотеть бОльшего. В самом начале я согласилась всего на 10 % в уставном капитале — как новичок. Потом не раз пожалела: из-за этого были и конфликты, и разочарования в людях. Сегодня «хотеть бОльшего» — наше корпоративное ДНК.
2️⃣ Не бояться кризисов. Экономические, кадровые, партнёрские — у нас были все. И почти рейдерский захват. Главное — стоять на своём, поддерживать команду, искать второе дыхание, даже если самой «совсем херово».
3️⃣ Бояться «свалки истории». Это мой двигатель. Не почивать на лаврах, следить за конкурентами, по-хорошему им завидовать и делать лучше, собирать вокруг себя тех, кто тоже хочет бОльшего.
4️⃣ Не плакать, когда уходят сотрудники. Первые пять лет я ревела, особенно когда уходили любимчики. Потом ввела правило: «придут лучшие». И оно срабатывает почти всегда.
5️⃣ Чувствовать тренды. Есть модное слово «трендспоттинг». Моё чутьё помогло вовремя вложиться в InterComm, развивать образование, книжные проекты, деловые ивенты, формировать отраслевые стандарты.
6️⃣ Не стареть ментально. Молодёжь учит лёгкости: от лексики до работы с ИИ. Благодаря им я полюбила онлайн — теперь собираем 80+ человек на квартальные эфиры, и они не менее драйвовые, чем офлайн.
7️⃣ Выглядеть дорого и стильно. Похудела когда-то на 20 кг- и сразу пошли продажи. Некоторые килограммы сейчас вернулись, но забота о себе, яркий личный бренд вдохновляют меня и команду быть стильными и смелыми.
8️⃣ Не быть жмотом. Ошиблись в проекте — исправляем за свой счёт. Нужен дорогой специалист — нанимаем. Имидж и репутация стоят вложений.
9️⃣ Быть играющим тренером. Оставаться в гуще процессов, но не мешать топ-менеджерам, которых сама назначила. Показывать пример, а не «царствовать».
🔟 Баланс семья & работа. Сыновья выросли, поставили границы — и работа стала спасением, а муж — советчиком, другом, опорой. Команда говорит: приятно, когда руководитель - женщина, у которой всё в порядке в личной жизни.
Главный вывод: хочешь, чтобы бизнес жил — сама оставайся живой, любопытной, драйвовой, щедрой на идеи и людей.
На фото: 1. наша вчерашняя “деньрожденская” поездка в Суздаль. Было классно! 2. МедиаЛайн образца 2014 года. 3. Онлайн-собрание 17 сентября 2025 года. 4. Президент "МедиаЛайна" образца 2014 и 2025 года. 5. Мы в автобусе по дороге в Суздаль.
В сентябре коммуникационной группе «МедиаЛайн» исполняется 21 год. Мы стартовали в 2004-м: четверо партнёров, маленький офис, большие мечты. Сегодня компанию ведём вдвоём с Константином Юшиным. За эти годы я собрала свой личный список правил выживания — делюсь без купюр.
1️⃣ Хотеть бОльшего. В самом начале я согласилась всего на 10 % в уставном капитале — как новичок. Потом не раз пожалела: из-за этого были и конфликты, и разочарования в людях. Сегодня «хотеть бОльшего» — наше корпоративное ДНК.
2️⃣ Не бояться кризисов. Экономические, кадровые, партнёрские — у нас были все. И почти рейдерский захват. Главное — стоять на своём, поддерживать команду, искать второе дыхание, даже если самой «совсем херово».
3️⃣ Бояться «свалки истории». Это мой двигатель. Не почивать на лаврах, следить за конкурентами, по-хорошему им завидовать и делать лучше, собирать вокруг себя тех, кто тоже хочет бОльшего.
4️⃣ Не плакать, когда уходят сотрудники. Первые пять лет я ревела, особенно когда уходили любимчики. Потом ввела правило: «придут лучшие». И оно срабатывает почти всегда.
5️⃣ Чувствовать тренды. Есть модное слово «трендспоттинг». Моё чутьё помогло вовремя вложиться в InterComm, развивать образование, книжные проекты, деловые ивенты, формировать отраслевые стандарты.
6️⃣ Не стареть ментально. Молодёжь учит лёгкости: от лексики до работы с ИИ. Благодаря им я полюбила онлайн — теперь собираем 80+ человек на квартальные эфиры, и они не менее драйвовые, чем офлайн.
7️⃣ Выглядеть дорого и стильно. Похудела когда-то на 20 кг- и сразу пошли продажи. Некоторые килограммы сейчас вернулись, но забота о себе, яркий личный бренд вдохновляют меня и команду быть стильными и смелыми.
8️⃣ Не быть жмотом. Ошиблись в проекте — исправляем за свой счёт. Нужен дорогой специалист — нанимаем. Имидж и репутация стоят вложений.
9️⃣ Быть играющим тренером. Оставаться в гуще процессов, но не мешать топ-менеджерам, которых сама назначила. Показывать пример, а не «царствовать».
🔟 Баланс семья & работа. Сыновья выросли, поставили границы — и работа стала спасением, а муж — советчиком, другом, опорой. Команда говорит: приятно, когда руководитель - женщина, у которой всё в порядке в личной жизни.
Главный вывод: хочешь, чтобы бизнес жил — сама оставайся живой, любопытной, драйвовой, щедрой на идеи и людей.
На фото: 1. наша вчерашняя “деньрожденская” поездка в Суздаль. Было классно! 2. МедиаЛайн образца 2014 года. 3. Онлайн-собрание 17 сентября 2025 года. 4. Президент "МедиаЛайна" образца 2014 и 2025 года. 5. Мы в автобусе по дороге в Суздаль.
❤29👍15🔥9