ПРО КОМАНДЫ
Вчера на одной из корпоративных программ выступал рядом свеликим и ужасным Андреем Волковым, первым ректором бизнес-школы, вице-президентом Федерации Альпинизма России и покорителем Эвереста (и еще 200 других вершин). Говорили про команды. У Андрея на этот счет есть свой четкий взгляд, которым хочется поделиться.
1. Команда - это рукотворный социотехнический, рукотворный объект. Не "группа людей с общей целью", как пишут в литературе, а система, собранная руками ради дела, которое делается не по-шаблону. Поэтому смотреть на нее надо не с психологической точки зрения, а с праксиологической (деятельностной), фокусируясь на практике, предметной области целях и средствах их достижения.
2. Команда - это крайне редкая и малонужная форма организации людей. Она появляется, когда мы все в силу нашей судьбы должны делать то, что мы не умеем делать. Создавать что-то новое. И тогда возникает проект, когда мы творим что-то не по образцу, не по шаблону, не по стандартному алгоритму.
3. Команду создают три вещи:
- Проект или замысел: Не просто задача, а собственная (интериоризированная, или присвоенная) цель группы людей. Участники должны считать задачу своим делом, а не просто поручением извне.
- Понимающая коммуникация: Специально организованное взаимодействие, которое является тяжёлой обязанностью понимать друг друга. Это требует постоянной работы в циклической структуре тезис-аргумент-иллюстрация для достижения взаимопонимания, а не просто обмена сведениями или узнавания знакомого. Это очень трудоёмко и требует огромных затрат времени.
- Рефлексия способов деятельности: не «как я себя чувствовал», а как я действовал, что вышло и почему. Такая рефлексия обязательна в практиках с риском смерти (альпинизм, летное дело, спецподразделения). В бизнесе её чаще всего избегают.
4. Команда - это не коллектив. Коллектив - это форма организации, где людям приписаны формальные места, должности и функции, и они действуют по фиксированной системе норм. Для стандартных задач коллективная форма гораздо эффективнее: мощнее, быстрее, так как каждый знает свою роль и манёвр.
5. Важные свойства команды:
- Небольшой размер. 5-9 человек для эффективной коммуникации (закон Миллера).
- Лидер - это не постоянная персона или должность, а плавающее, временное функциональное место. Лидер - это тот, кто берется за работу, которую никто другой делать не хочет, и эта позиция может существовать всего несколько часов или дней.
- Взаимозависимость и цель выше финансовых соображений. Зарплата - это гигиена, исли возникают сравнения типа "Петя получает больше", это конец команде.
6. Команды умирают. Решили задачу - либо разошлись, либо мутировали в иерархическую структуру. В больших организациях возможны гибриды: один и тот же человек может быть и в коллективе (режим Run), и в команде (Change). Это требует от людей способности мигрировать между этими режимами.
7. Главный вызов: деградация психофизических функций человека. Понимающая коммуникация требует памяти, удержания внимания на сложных предметах, работы с тезисами и аргументацией. Современный человек стремительно и массово теряет эти функции. Значит, строить команды становится все труднее.
Таким образом, команда - это редкий и специфический инструмент, необходимый для творения нового, требующий особых усилий в коммуникации и рефлексии, и принципиально отличающийся от более распространенной и для стандартных задач более эффективной формы организации - коллектива. В связи с чем Андрей Волков настаивает, что нельзя использовать слово "команда" для описания любых управленческих коллективов, ибо это лишает это понятие смысла.
Что думаете?
Вчера на одной из корпоративных программ выступал рядом с
1. Команда - это рукотворный социотехнический, рукотворный объект. Не "группа людей с общей целью", как пишут в литературе, а система, собранная руками ради дела, которое делается не по-шаблону. Поэтому смотреть на нее надо не с психологической точки зрения, а с праксиологической (деятельностной), фокусируясь на практике, предметной области целях и средствах их достижения.
2. Команда - это крайне редкая и малонужная форма организации людей. Она появляется, когда мы все в силу нашей судьбы должны делать то, что мы не умеем делать. Создавать что-то новое. И тогда возникает проект, когда мы творим что-то не по образцу, не по шаблону, не по стандартному алгоритму.
3. Команду создают три вещи:
- Проект или замысел: Не просто задача, а собственная (интериоризированная, или присвоенная) цель группы людей. Участники должны считать задачу своим делом, а не просто поручением извне.
- Понимающая коммуникация: Специально организованное взаимодействие, которое является тяжёлой обязанностью понимать друг друга. Это требует постоянной работы в циклической структуре тезис-аргумент-иллюстрация для достижения взаимопонимания, а не просто обмена сведениями или узнавания знакомого. Это очень трудоёмко и требует огромных затрат времени.
- Рефлексия способов деятельности: не «как я себя чувствовал», а как я действовал, что вышло и почему. Такая рефлексия обязательна в практиках с риском смерти (альпинизм, летное дело, спецподразделения). В бизнесе её чаще всего избегают.
4. Команда - это не коллектив. Коллектив - это форма организации, где людям приписаны формальные места, должности и функции, и они действуют по фиксированной системе норм. Для стандартных задач коллективная форма гораздо эффективнее: мощнее, быстрее, так как каждый знает свою роль и манёвр.
5. Важные свойства команды:
- Небольшой размер. 5-9 человек для эффективной коммуникации (закон Миллера).
- Лидер - это не постоянная персона или должность, а плавающее, временное функциональное место. Лидер - это тот, кто берется за работу, которую никто другой делать не хочет, и эта позиция может существовать всего несколько часов или дней.
- Взаимозависимость и цель выше финансовых соображений. Зарплата - это гигиена, исли возникают сравнения типа "Петя получает больше", это конец команде.
6. Команды умирают. Решили задачу - либо разошлись, либо мутировали в иерархическую структуру. В больших организациях возможны гибриды: один и тот же человек может быть и в коллективе (режим Run), и в команде (Change). Это требует от людей способности мигрировать между этими режимами.
7. Главный вызов: деградация психофизических функций человека. Понимающая коммуникация требует памяти, удержания внимания на сложных предметах, работы с тезисами и аргументацией. Современный человек стремительно и массово теряет эти функции. Значит, строить команды становится все труднее.
Таким образом, команда - это редкий и специфический инструмент, необходимый для творения нового, требующий особых усилий в коммуникации и рефлексии, и принципиально отличающийся от более распространенной и для стандартных задач более эффективной формы организации - коллектива. В связи с чем Андрей Волков настаивает, что нельзя использовать слово "команда" для описания любых управленческих коллективов, ибо это лишает это понятие смысла.
Что думаете?
👍116❤60🔥46🤔12👏2
Forwarded from Skolkovo School of Management
Что посмотреть: делимся рекомендациями профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрея Шапенко.
🎞 «12 разгневанных мужчин» (1957 г.)
Это классика, которую изучают в бизнес-школах по всему миру. Один человек против системы: без титулов, без власти — только голос разума и мужество сомневаться. Герой, который оставляет пространство для вопросов, побуждая других задуматься. «12 разгневанных мужчин» — фильм о силе спокойного влияния и о том, как вера в человека способна пробудить разум даже в агрессивной толпе.
🎬 «Одержимость» (2014 г.)
Получившая три «Оскара» драма исследует изнанку лидерства и ту цену, которую порой приходится платить за величие и игру в «высшей лиге». Учитель превращает юного музыканта в гения, но делает это без какой-либо эмпатии и человечности. Где проходит грань между травмой и развитием? И существуют ли такие цели, ради которых допустимо разрушать личность?
🎥 «Игра престолов» (2011–2019 гг.)
Это не просто сериал — здесь разворачивается тонкое психодинамическое исследование природы власти и лидерства. В нем нет «правильных» персонажей — лишь глубинные лидерские архетипы: воин, маг, шут, мученик, нарциссический узурпатор. Это наглядная иллюстрация того, как бессознательные аспекты личности влияют на поведение людей, а «внутренний театр» лидера становится логикой построения организации и предопределяет судьбы целых народов.
Больше об управления командой, организацией и собственной эффективностью вы узнаете на программе «Развитие лидерского потенциала».
🎞 «12 разгневанных мужчин» (1957 г.)
Это классика, которую изучают в бизнес-школах по всему миру. Один человек против системы: без титулов, без власти — только голос разума и мужество сомневаться. Герой, который оставляет пространство для вопросов, побуждая других задуматься. «12 разгневанных мужчин» — фильм о силе спокойного влияния и о том, как вера в человека способна пробудить разум даже в агрессивной толпе.
🎬 «Одержимость» (2014 г.)
Получившая три «Оскара» драма исследует изнанку лидерства и ту цену, которую порой приходится платить за величие и игру в «высшей лиге». Учитель превращает юного музыканта в гения, но делает это без какой-либо эмпатии и человечности. Где проходит грань между травмой и развитием? И существуют ли такие цели, ради которых допустимо разрушать личность?
🎥 «Игра престолов» (2011–2019 гг.)
Это не просто сериал — здесь разворачивается тонкое психодинамическое исследование природы власти и лидерства. В нем нет «правильных» персонажей — лишь глубинные лидерские архетипы: воин, маг, шут, мученик, нарциссический узурпатор. Это наглядная иллюстрация того, как бессознательные аспекты личности влияют на поведение людей, а «внутренний театр» лидера становится логикой построения организации и предопределяет судьбы целых народов.
Больше об управления командой, организацией и собственной эффективностью вы узнаете на программе «Развитие лидерского потенциала».
1👍64❤33🔥14
Намедни в рамках бессмысленного перфекционизма повышения квалификации решил сходить на так называемый "тренинг тренеров" от одного известного на этом рынке провайдера. Хотелось подсмотреть какие-то фишки и лайфхаки, чтобы как-то усилить мои скучные учебные сессии.
В итоге фишек было минимум, за день содержательных вещей было по два с половиной слайда, и очень много суеты, "разбились на пары" и вот это всё. В итоге я понял, что язря потратил время и деньги большой мальчик и все, что надо, умею.
Но самое главное - у меня нарисовалось различие между тренингом и образованием. И это разница между прикладным навыком и трансформацией картины мира.
Тренинг - это подготовка к действию в заданных рамках. Способ научить человека делать что-то конкретное, быстро, эффективно, воспроизводимо. Это форма дрессировки, пусть и интеллектуальной. Цель - повысить компетентность в конкретной области. Там, где важна отработка, повторение, автоматизм. Тренинг - это инструмент адаптации.
Образование - не про навык, а про изменение структуры восприятия и мышления. Это акт, в ходе которого человек становится другим, качественно более сложным. Оно не даёт готовых решений, но меняет саму способность видеть проблему. Это не обучение действию, а обучение быть. Не что делать, а как мыслить и кем быть, чтобы знать, что делать.
В образовании человек сталкивается с неизвестным, с пределами собственного мышления, и в этом напряжении рождается новая форма субъектности. Тренинг, напротив, избегает неизвестного, он оптимизирует известное.
Если ты хочешь, чтобы сотрудники научились продавать, им нужен тренинг.
Если ты хочешь, чтобы они поняли природу конфликта, власти и коммуникации, им нужно образование.
Итого:
- Тренинг делает тебя сильнее в известном.
- Образование делает тебя способным выносить неизвестное.
Именно поэтому второе - куда более редкое, трудное и ценное.
В итоге фишек было минимум, за день содержательных вещей было по два с половиной слайда, и очень много суеты, "разбились на пары" и вот это всё. В итоге я понял, что я
Но самое главное - у меня нарисовалось различие между тренингом и образованием. И это разница между прикладным навыком и трансформацией картины мира.
Тренинг - это подготовка к действию в заданных рамках. Способ научить человека делать что-то конкретное, быстро, эффективно, воспроизводимо. Это форма дрессировки, пусть и интеллектуальной. Цель - повысить компетентность в конкретной области. Там, где важна отработка, повторение, автоматизм. Тренинг - это инструмент адаптации.
Образование - не про навык, а про изменение структуры восприятия и мышления. Это акт, в ходе которого человек становится другим, качественно более сложным. Оно не даёт готовых решений, но меняет саму способность видеть проблему. Это не обучение действию, а обучение быть. Не что делать, а как мыслить и кем быть, чтобы знать, что делать.
В образовании человек сталкивается с неизвестным, с пределами собственного мышления, и в этом напряжении рождается новая форма субъектности. Тренинг, напротив, избегает неизвестного, он оптимизирует известное.
Если ты хочешь, чтобы сотрудники научились продавать, им нужен тренинг.
Если ты хочешь, чтобы они поняли природу конфликта, власти и коммуникации, им нужно образование.
Итого:
- Тренинг делает тебя сильнее в известном.
- Образование делает тебя способным выносить неизвестное.
Именно поэтому второе - куда более редкое, трудное и ценное.
❤245🔥107👏43👍30💯28
ПРО СЛОЖНОСТЬ И ПРОСТОТУ
Есть люди, которые выражаются очень сложными словами и предложениями. Существуют целые школы, которые всю свою идентичность строят на особом языке, который для непосвященных звучит как шаманский ритуал: ничего не понятно, но кажется, что происходит что-то важное, сакральное и элитарное. "Не попадайте в ловушку упрощения" - говорят они нам. Однако сами попадают в другую ловушку - усложнения ради защиты.
Почти всегда избыточная сложность - это не глубина, а броня. Когда человек боится быть банальным и уязвимым, он прячется за витиеватыми фразами и мутными схемами, за которыми не видно ни души, ни любви, ни боли. Там, где можно сказать: "мне страшно", он говорит: "я испытываю фрустрацию при соприкосновении с неизведанным".
Почему так? Потому что сложно = безопаснее. Потому что объяснять легче, чем чувствовать. Потому что легче выстроить модель, чем вынести хаос. Когда ты не готов признать бессилие, начинаешь усложнять. Когда не готов жить — начинаешь теоретизировать. Так появляется не человек, а "позиция". Структурированная, но не живая.
Сложный язык - это ещё и власть. Священники, проповедующие на церковнославянском или латыни, чиновники с канцеляризмом, иностранные "гуру" и большевики с непонятными терминами - все об одном и том же. Потому что, если ты говоришь понятно, ты теряешь контроль над людьми. Ты становишься равным. А это страшно.
Простота требует зрелости. Сказать просто - значит, понять по-настоящему. Снять маску. Рискнуть быть услышанным. И быть уязвимым. Говорить ясно - значит быть готовым к тому, что тебя поймут. И не каждый готов к этому. Потому что за простыми словами обнажаешься живой ты. А не твоя концепция.
Поэтому, друзья, старайтесь говорить просто. Настоящая сложность не в терминах, а в том, чтобы быть живым. Быть понятным и быть понятым.
И вот эта сложность, действительно, стоит усилий.
Есть люди, которые выражаются очень сложными словами и предложениями. Существуют целые школы, которые всю свою идентичность строят на особом языке, который для непосвященных звучит как шаманский ритуал: ничего не понятно, но кажется, что происходит что-то важное, сакральное и элитарное. "Не попадайте в ловушку упрощения" - говорят они нам. Однако сами попадают в другую ловушку - усложнения ради защиты.
Почти всегда избыточная сложность - это не глубина, а броня. Когда человек боится быть банальным и уязвимым, он прячется за витиеватыми фразами и мутными схемами, за которыми не видно ни души, ни любви, ни боли. Там, где можно сказать: "мне страшно", он говорит: "я испытываю фрустрацию при соприкосновении с неизведанным".
Почему так? Потому что сложно = безопаснее. Потому что объяснять легче, чем чувствовать. Потому что легче выстроить модель, чем вынести хаос. Когда ты не готов признать бессилие, начинаешь усложнять. Когда не готов жить — начинаешь теоретизировать. Так появляется не человек, а "позиция". Структурированная, но не живая.
Сложный язык - это ещё и власть. Священники, проповедующие на церковнославянском или латыни, чиновники с канцеляризмом, иностранные "гуру" и большевики с непонятными терминами - все об одном и том же. Потому что, если ты говоришь понятно, ты теряешь контроль над людьми. Ты становишься равным. А это страшно.
Простота требует зрелости. Сказать просто - значит, понять по-настоящему. Снять маску. Рискнуть быть услышанным. И быть уязвимым. Говорить ясно - значит быть готовым к тому, что тебя поймут. И не каждый готов к этому. Потому что за простыми словами обнажаешься живой ты. А не твоя концепция.
Поэтому, друзья, старайтесь говорить просто. Настоящая сложность не в терминах, а в том, чтобы быть живым. Быть понятным и быть понятым.
И вот эта сложность, действительно, стоит усилий.
9❤291💯91🔥58👍29👏23👎1
Три базовых подхода к поиску смысла жизни:
1. Суть предшествует существованию. Если ты веришь, что родился с предназначением, то задача жизни - распознать его, принять и воплотить. Это путь религий и большинства духовных традиций.
2. Существование предшествует сути. Экзистенциалисты типа Сартра или последователи Франкла утверждают, что мы сами создаем свою суть, если хотим жить полноценной и ответственной жизнью.
3. Нет никакой сути. Шопенгауэр и прочие нигилисты утверждали, что жизнь - это не загадка, а пустота, в которой нет никакого заложенного или придуманного смысла. Надо просто это осознать и жить с этим.
Выбор между этими взглядами - не академическое упражнение, а вопрос направления: куда ты пойдёшь, когда окажешься на перепутье. И здесь важен не ответ, а сам акт выбора. Останешься ли ты в неподвижности, или начнёшь путь?
Если ты верующий или сильно духовный - возвращайся к своим корням. Изучай свою традицию как зеркало твоей сути. Но даже если не веруешь, то можно просто поэкспериментировать.
Если ты творец своей сути, вообрази, кем ты хочешь быть (не в смысле денег или титулов, а в категориях ценностей, отношений, целостности) - и начни жить как этот человек. Исследования показывают, что "поведение, как если бы я был кем-то" действительно меняет внутреннюю структуру.
Если ты склонен к нигилизму - не страдай, а просто живи. И если ты это делаешь - ты себя уже нашел.
"А если я выберу не тот путь?" - спросит меня пытливый читатель.
Не страшно. Это не лабиринт с одной дверью, а территория, где важно двигаться.
Единственная настоящая ошибка - так и не начать этого делать.
1. Суть предшествует существованию. Если ты веришь, что родился с предназначением, то задача жизни - распознать его, принять и воплотить. Это путь религий и большинства духовных традиций.
2. Существование предшествует сути. Экзистенциалисты типа Сартра или последователи Франкла утверждают, что мы сами создаем свою суть, если хотим жить полноценной и ответственной жизнью.
3. Нет никакой сути. Шопенгауэр и прочие нигилисты утверждали, что жизнь - это не загадка, а пустота, в которой нет никакого заложенного или придуманного смысла. Надо просто это осознать и жить с этим.
Выбор между этими взглядами - не академическое упражнение, а вопрос направления: куда ты пойдёшь, когда окажешься на перепутье. И здесь важен не ответ, а сам акт выбора. Останешься ли ты в неподвижности, или начнёшь путь?
Если ты верующий или сильно духовный - возвращайся к своим корням. Изучай свою традицию как зеркало твоей сути. Но даже если не веруешь, то можно просто поэкспериментировать.
Если ты творец своей сути, вообрази, кем ты хочешь быть (не в смысле денег или титулов, а в категориях ценностей, отношений, целостности) - и начни жить как этот человек. Исследования показывают, что "поведение, как если бы я был кем-то" действительно меняет внутреннюю структуру.
Если ты склонен к нигилизму - не страдай, а просто живи. И если ты это делаешь - ты себя уже нашел.
"А если я выберу не тот путь?" - спросит меня пытливый читатель.
Не страшно. Это не лабиринт с одной дверью, а территория, где важно двигаться.
Единственная настоящая ошибка - так и не начать этого делать.
3🔥113❤91💯28👍25👏5
Семь лет назад я написал этот пост. И кажется, что все потихоньку туда и движется.
***
О чем я думаю, спрашивает меня [ныне запрещенный] Фейсбук.
А я листаю фотографии из путешествий по среднерусским просторам и думаю о том, что ближайшие пара десятков лет станут ренессансом внутреннего интереса к России и русской культуре.
О том, что появятся новые Лихачевы, Грабари и Зализняки, которые будут по крупицам восстанавливать то, что было уничтожено и утеряно за жестокий к русскому наследию 20-й век.
Что капиталы начнут направлять на возрождение старых памятников и усадеб, а исторические здания будут бережно восстанавливать, а не сносить. В уездных городках появится инфраструктура, в них вернется жизнь, и туда поедут не только фрики-краеведы и джиперы-мазохисты, но и совсем обычные пенсионеры и семьи с детьми.
Вернется мода на русский стиль в архитектуре. Мы вспомним, как работать с деревом, и будем строить из него красиво и много. Появятся новые Шехтели и Кекушевы, которые создадут русский нео-модерн, уходящий корнями в прошлое, но смотрящий вперед.
Мы избавимся от страшных советских топонимов и вернём Вятку, Богородск и Романов-Борисоглебск, а улицы наших городов вместо Ленина, Урицкого, Либкнехта и Клары Цеткин вновь станут Рождественками, Покровками и Ильинками.
Диалекты русского языка перестанут быть чем-то постыдным. Северное окание, пермяцкая редукция и певучий южный говор будут сосуществовать и развиваться наравне с литературным русским языком, и радовать слух.
Национальный костюм будет переосмыслен, и его будет не зазорно одевать на вернувшиеся к нам национальные праздники и торжества, - точно так же, как у наших зарубежных коллег.
Появятся писатели и режиссеры, которые получат мировое признание не за свою политическую позицию, а за силу идей, меняющих этот мир. Так, как это было в золотом для нашей культуры 19-м веке.
Расцветет интерес к поиску семейных историй. Пуская корни вглубь веков, мы проживем жизнь наших предков и лучше поймем себя. Это поможет нам избежать повторения страшных ошибок и иметь твердую опору для того, чтобы идти вперед.
Для того, чтобы это увидеть, в России надо жить долго.
Будет очень непросто. Но если мы не сможем сохранить и преумножить наше наследие и нашу культуру, и вплести ее в мировую, то все остальное будет уже не важно.
***
Да будет так 🇷🇺
***
О чем я думаю, спрашивает меня [ныне запрещенный] Фейсбук.
А я листаю фотографии из путешествий по среднерусским просторам и думаю о том, что ближайшие пара десятков лет станут ренессансом внутреннего интереса к России и русской культуре.
О том, что появятся новые Лихачевы, Грабари и Зализняки, которые будут по крупицам восстанавливать то, что было уничтожено и утеряно за жестокий к русскому наследию 20-й век.
Что капиталы начнут направлять на возрождение старых памятников и усадеб, а исторические здания будут бережно восстанавливать, а не сносить. В уездных городках появится инфраструктура, в них вернется жизнь, и туда поедут не только фрики-краеведы и джиперы-мазохисты, но и совсем обычные пенсионеры и семьи с детьми.
Вернется мода на русский стиль в архитектуре. Мы вспомним, как работать с деревом, и будем строить из него красиво и много. Появятся новые Шехтели и Кекушевы, которые создадут русский нео-модерн, уходящий корнями в прошлое, но смотрящий вперед.
Мы избавимся от страшных советских топонимов и вернём Вятку, Богородск и Романов-Борисоглебск, а улицы наших городов вместо Ленина, Урицкого, Либкнехта и Клары Цеткин вновь станут Рождественками, Покровками и Ильинками.
Диалекты русского языка перестанут быть чем-то постыдным. Северное окание, пермяцкая редукция и певучий южный говор будут сосуществовать и развиваться наравне с литературным русским языком, и радовать слух.
Национальный костюм будет переосмыслен, и его будет не зазорно одевать на вернувшиеся к нам национальные праздники и торжества, - точно так же, как у наших зарубежных коллег.
Появятся писатели и режиссеры, которые получат мировое признание не за свою политическую позицию, а за силу идей, меняющих этот мир. Так, как это было в золотом для нашей культуры 19-м веке.
Расцветет интерес к поиску семейных историй. Пуская корни вглубь веков, мы проживем жизнь наших предков и лучше поймем себя. Это поможет нам избежать повторения страшных ошибок и иметь твердую опору для того, чтобы идти вперед.
Для того, чтобы это увидеть, в России надо жить долго.
Будет очень непросто. Но если мы не сможем сохранить и преумножить наше наследие и нашу культуру, и вплести ее в мировую, то все остальное будет уже не важно.
***
Да будет так 🇷🇺
10❤350👍80🔥58💯21👏13😁6🤔5🤯2
Самый простой способ стать несчастным - это ждать чего-то от других людей и от мира. Ждать, что тебя поймут. Что оценят. Что догадаются, как тебе плохо. Что вернут долг, что сдержат обещание, что встретят твой порыв такой же силой. Что будут любить тебя вечно.
Жди, и гарантированно получишь разочарование. Потому что ожидание - это скрытая форма претензии. Оно как будто говорит: "Я сделал свой ход, теперь ты должен". А жизнь никому ничего не должна. Даже ты себе не всегда должен, чего уж говорить об остальных.
Поэтому самый быстрый путь к свободе - перестать ждать. Ни любви, ни одобрения, ни справедливости. Ничего.
Но это не про равнодушие. Это про зрелость. Ты любишь - потому что у тебя много любви. Ты даришь - потому что внутри избыток. Ты действуешь - потому что выбираешь. Потому что тебе это важно. А не потому, что ты должен получить что-то в ответ.
Когда ты перестаешь ждать, приходят настоящие вещи. Искренние. Глубокие. Не выторгованные.
Это и есть зрелое счастье. Не когда всё "как должно быть".
А когда внутри тебя тот, кто может быть счастлив вне зависимости от того, что вокруг происходит.
Жди, и гарантированно получишь разочарование. Потому что ожидание - это скрытая форма претензии. Оно как будто говорит: "Я сделал свой ход, теперь ты должен". А жизнь никому ничего не должна. Даже ты себе не всегда должен, чего уж говорить об остальных.
Поэтому самый быстрый путь к свободе - перестать ждать. Ни любви, ни одобрения, ни справедливости. Ничего.
Но это не про равнодушие. Это про зрелость. Ты любишь - потому что у тебя много любви. Ты даришь - потому что внутри избыток. Ты действуешь - потому что выбираешь. Потому что тебе это важно. А не потому, что ты должен получить что-то в ответ.
Когда ты перестаешь ждать, приходят настоящие вещи. Искренние. Глубокие. Не выторгованные.
Это и есть зрелое счастье. Не когда всё "как должно быть".
А когда внутри тебя тот, кто может быть счастлив вне зависимости от того, что вокруг происходит.
6❤377👍113🔥74💯34🤔3👎1😁1
Вышел наш разговор с Павлом Анненковым, предпринимателем, экспертом по стратегии и автором книжного клуба. Говорили про книги - какие читать и какие не читать ни в коем случае.
Если послушаете до конца, то узнаете:
- почему большинство бизнес-бестселлеров — это мусор в яркой обложке,
- зачем читать классику и как Толстой и Марк Аврелий могут повлиять на вашу карьеру и бизнес больше, чем все книги с “лидерством” в названии,
- почему надо отложить книгу, если она "не заходит" — даже если её советовал ваш коуч,
- как искать менторов среди авторов книг,
- как чтение превращается в опасную форму интеллектуальной прокрастинации, если вы не делаете следующий шаг,
...и многое другое.
Кажется, получилось интересно.
Смотрите здесь:
https://www.youtube.com/watch?v=4nipZfS9Ehs
Если послушаете до конца, то узнаете:
- почему большинство бизнес-бестселлеров — это мусор в яркой обложке,
- зачем читать классику и как Толстой и Марк Аврелий могут повлиять на вашу карьеру и бизнес больше, чем все книги с “лидерством” в названии,
- почему надо отложить книгу, если она "не заходит" — даже если её советовал ваш коуч,
- как искать менторов среди авторов книг,
- как чтение превращается в опасную форму интеллектуальной прокрастинации, если вы не делаете следующий шаг,
...и многое другое.
Кажется, получилось интересно.
Смотрите здесь:
https://www.youtube.com/watch?v=4nipZfS9Ehs
❤88👍51🔥39
Как-то незаметно в этом уютном канальчике стало 14 тысяч подписчиков. Каждый из вас живой, ценный, настоящий. И традиционно по такому случаю - размышление, связанное с этой цифрой.
В этот раз будет не научное - книга Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win отнаших идеологических врагов бывших "морских котиков" (спецназовцев) США Джоко Виллинка и Лейфа Бабина. После службы в Ираке они решили стать консультантами по лидерству и предложили модель, которая содержит в себе 14 ключевых принципов:
1. Предельная ответственность (Extreme Ownership). Лидер берет на себя полную ответственность за успехи и неудачи команды. Не бывает "плохих команд", бывают плохие лидеры.
2. Децентрализованное управление (Decentralized Command). Передача полномочий подчинённым для принятия решений и ответственности за свои задачи.
3. Прикрытие и движение (Cover and Move). Поддержка и координация внутри команды важнее индивидуальных успехов.
4. Простота (Simple). Четкость и лаконичность в коммуникации и планировании.
5. Приоритизация и исполнение (Prioritize and Execute). Фокус на критически важных задачах. Один шаг за раз.
6. Личный пример (Leading by Example). Демонстрация желаемого поведения.
7. Дисциплина - это свобода (Discipline Equals Freedom). Дисциплинированный человек имеет базу, которая позволяет ему импровизировать.
8. Построение доверия (Building Trust). Создание культуры взаимного уважения и доверия через последовательность, честность и заботу.
9. Эмпатия (Empathy). Понимание и учет точек зрения других людей.
10. Компетентность (Competence). Обладание необходимыми знаниями и навыками, которые становятся источниками авторитета.
11. Смелость (Courage). Не отсутствие страха, а готовность встречать вызовы и принимать трудные решения.
12. Прямота (Candor). Честность и открытость в коммуникации.
13. Характер (Character). Соблюдение этики и личной целостности.
14. Вовлеченность и вера в дело (Buy-in). Обеспечение того, чтобы команда верила в миссию и самого лидера. Донесение до людей зачем и вера это.
Сложно поспорить, хоть и написано идеологическими противниками. Особенно п.1 - ведь всё, что происходит в твоей жизни - твоя зона ответственности. Даже если это не твоя вина. Особенно если это не твоя вина.
14 тысяч человек для меня - это тоже форма ответственности. Значит, надо быть еще более точным, смелым, сильным, честным и вовлеченным. И, конечно, дисциплинированным, ведь как только бывают будние дни без постов, сразу же получаю в личку "куда пропал"(Ваня, привет!). Буду стараться.
Друзья, спасибо за доверие!
В этот раз будет не научное - книга Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win от
1. Предельная ответственность (Extreme Ownership). Лидер берет на себя полную ответственность за успехи и неудачи команды. Не бывает "плохих команд", бывают плохие лидеры.
2. Децентрализованное управление (Decentralized Command). Передача полномочий подчинённым для принятия решений и ответственности за свои задачи.
3. Прикрытие и движение (Cover and Move). Поддержка и координация внутри команды важнее индивидуальных успехов.
4. Простота (Simple). Четкость и лаконичность в коммуникации и планировании.
5. Приоритизация и исполнение (Prioritize and Execute). Фокус на критически важных задачах. Один шаг за раз.
6. Личный пример (Leading by Example). Демонстрация желаемого поведения.
7. Дисциплина - это свобода (Discipline Equals Freedom). Дисциплинированный человек имеет базу, которая позволяет ему импровизировать.
8. Построение доверия (Building Trust). Создание культуры взаимного уважения и доверия через последовательность, честность и заботу.
9. Эмпатия (Empathy). Понимание и учет точек зрения других людей.
10. Компетентность (Competence). Обладание необходимыми знаниями и навыками, которые становятся источниками авторитета.
11. Смелость (Courage). Не отсутствие страха, а готовность встречать вызовы и принимать трудные решения.
12. Прямота (Candor). Честность и открытость в коммуникации.
13. Характер (Character). Соблюдение этики и личной целостности.
14. Вовлеченность и вера в дело (Buy-in). Обеспечение того, чтобы команда верила в миссию и самого лидера. Донесение до людей зачем и вера это.
Сложно поспорить, хоть и написано идеологическими противниками. Особенно п.1 - ведь всё, что происходит в твоей жизни - твоя зона ответственности. Даже если это не твоя вина. Особенно если это не твоя вина.
14 тысяч человек для меня - это тоже форма ответственности. Значит, надо быть еще более точным, смелым, сильным, честным и вовлеченным. И, конечно, дисциплинированным, ведь как только бывают будние дни без постов, сразу же получаю в личку "куда пропал"
Друзья, спасибо за доверие!
❤260👍95🔥73💯26😁8👏5🤔2
Новая рубрика в этом канале: #вопросдня. В ней я буду изредка ставить самые важные вопросы, которые стоит хотя бы иногда себе задавать.
И первый звучит так:
Живу ли я свою настоящую жизнь, или всё ещё только готовлюсь?
Большинство людей об этом никогда не задумываются. Они слишком заняты. Слишком рациональны. Слишком хорошо справляются с тем, что от них ждут. Но если замолчать и остаться с этим вопросом наедине, ты увидишь, что слишком многое в твоей жизни как будто понарошку.
Ты говоришь не то, что на самом деле думаешь.
Молчишь, когда хочешь закричать.
Откладываешь то, что важно.
Делаешь "как надо", "как правильно", "как безопасно".
Ты репетируешь. Тренируешься жить. Как будто потом придёт настоящее.
Когда-нибудь.
После того, как заработаю.
После переезда.
После того, как всё встанет на свои места.
После свадьбы.
После развода.
После рождения детей.
После того, как дети вырастут.
Только вот никто не скажет тебе, когда это "потом" наступит.
И наступит ли вообще.
Времени на разогрев не дают.
Можно прожить жизнь и ни разу не начать жить.
Ни разу не оказаться в своём настоящем Я.
Ни разу не сказать: "Вот я. Вот моя правда. Вот мой путь".
И в этом вся трагедия, но и вся надежда.
Потому что настоящая жизнь начинается именно с этого вопроса.
С этого страшного и освобождающего "Если не сейчас, то когда?".
Ведь если ты не сделаешь выбор, то его за тебя сделает кто-то другой.
И первый звучит так:
Живу ли я свою настоящую жизнь, или всё ещё только готовлюсь?
Большинство людей об этом никогда не задумываются. Они слишком заняты. Слишком рациональны. Слишком хорошо справляются с тем, что от них ждут. Но если замолчать и остаться с этим вопросом наедине, ты увидишь, что слишком многое в твоей жизни как будто понарошку.
Ты говоришь не то, что на самом деле думаешь.
Молчишь, когда хочешь закричать.
Откладываешь то, что важно.
Делаешь "как надо", "как правильно", "как безопасно".
Ты репетируешь. Тренируешься жить. Как будто потом придёт настоящее.
Когда-нибудь.
После того, как заработаю.
После переезда.
После того, как всё встанет на свои места.
После свадьбы.
После развода.
После рождения детей.
После того, как дети вырастут.
Только вот никто не скажет тебе, когда это "потом" наступит.
И наступит ли вообще.
Времени на разогрев не дают.
Можно прожить жизнь и ни разу не начать жить.
Ни разу не оказаться в своём настоящем Я.
Ни разу не сказать: "Вот я. Вот моя правда. Вот мой путь".
И в этом вся трагедия, но и вся надежда.
Потому что настоящая жизнь начинается именно с этого вопроса.
С этого страшного и освобождающего "Если не сейчас, то когда?".
Ведь если ты не сделаешь выбор, то его за тебя сделает кто-то другой.
3❤220🔥61👍40💯11
Намедни имел встречу с интересным человеком, который годами тесно работал с первыми лицами государства, ведущими политиками и бизнесменами.
Я спросил, есть ли что-то, что отличает сильных мира сего. И вот что мой собеседник ответил.
Несомненно, "наверху" есть самые разные люди, но очень сильно выделяются те, кто обладает такими качествами:
1. Смелость. Способность сказать "я сделаю" и сделать это. Особенно когда другие боятся и отворачиваются.
2. Глубокая экспертиза. Эти люди прекрасно знают, в чем они сильны.
3. Широкий кругозор. Способность быстро "врубиться" в новую тему и не застревать в узком.
4. Радикальная ответственность. За себя и за что-то большее.
И ещё одно, что не было озвучено напрямую, но показалось очевидным: эти люди не живут в иллюзиях. Они видят реальность, жёсткую, неприглядную, противоречивую, - и не отворачиваются.
Это и делает их опасными. И необходимыми.
Согласимся?
Я спросил, есть ли что-то, что отличает сильных мира сего. И вот что мой собеседник ответил.
Несомненно, "наверху" есть самые разные люди, но очень сильно выделяются те, кто обладает такими качествами:
1. Смелость. Способность сказать "я сделаю" и сделать это. Особенно когда другие боятся и отворачиваются.
2. Глубокая экспертиза. Эти люди прекрасно знают, в чем они сильны.
3. Широкий кругозор. Способность быстро "врубиться" в новую тему и не застревать в узком.
4. Радикальная ответственность. За себя и за что-то большее.
И ещё одно, что не было озвучено напрямую, но показалось очевидным: эти люди не живут в иллюзиях. Они видят реальность, жёсткую, неприглядную, противоречивую, - и не отворачиваются.
Это и делает их опасными. И необходимыми.
Согласимся?
❤200🔥107👍67💯38👎4🤔3
Поговорим про так называемый work-life-balance, который многие сейчас поднимают на флаг личной стратегии.
Я уже много лет говорю, что баланс бывает только в болоте или на кладбище - там, где нет жизни и ничего не происходит. Поэтому баланс не может быть самоцелью. Более того, если он и появляется, то наступает в конце пути, а не по ходу движения. Когда ты живой, горишь и делаешь что-то большое, баланса не будет. Более того, если ты молод и горяч, то твое тело и психика не предназначены для баланса и равновесия - они созданы для того, чтобы гореть. Концентрироваться. Ошибаться. Иногда бросаться в крайности. Терять себя и снова находить.
Все великие вещи в этом мире - результат не гармонии, а одержимости (кстати, посмотрите одноименный фильм про юного барабанщика).
Хочешь олимпийское золото - ты не идёшь в бар с друзьями, а пашешь каждый день по несколько часов в течение нескольких лет. Хочешь построить компанию, изменить отрасль, написать книгу, которая переживёт тебя? Забудь на время про уютный диванчик. Иначе ты станешь средним, то есть никаким.
Проблема не в том, что мы жертвуем балансом. Проблема в том, что мы жертвуем собой в погоне не за тем, что нам нужно. И в итоге остаемся наедине с победой, которая нам не нужна.
И вторая проблема - в этой бесконечной гонке мы разучиваемся останавливаться и сгораем. Поэтому да: жертва нужна. Но не жертва себя, а временная жертва комфорта.
Зрелость и осознанность - это когда ты сам выбираешь, где быть разбалансированным, а где нет. Ты не ищешь баланса ради баланса. Ты создаёшь смысл, и баланс становится его побочным продуктом. Не наоборот.
Так что не ищите баланс. Ищите смысл. И выстраивайте свою жизнь так, чтобы однажды была возможность остановиться.
Я уже много лет говорю, что баланс бывает только в болоте или на кладбище - там, где нет жизни и ничего не происходит. Поэтому баланс не может быть самоцелью. Более того, если он и появляется, то наступает в конце пути, а не по ходу движения. Когда ты живой, горишь и делаешь что-то большое, баланса не будет. Более того, если ты молод и горяч, то твое тело и психика не предназначены для баланса и равновесия - они созданы для того, чтобы гореть. Концентрироваться. Ошибаться. Иногда бросаться в крайности. Терять себя и снова находить.
Все великие вещи в этом мире - результат не гармонии, а одержимости (кстати, посмотрите одноименный фильм про юного барабанщика).
Хочешь олимпийское золото - ты не идёшь в бар с друзьями, а пашешь каждый день по несколько часов в течение нескольких лет. Хочешь построить компанию, изменить отрасль, написать книгу, которая переживёт тебя? Забудь на время про уютный диванчик. Иначе ты станешь средним, то есть никаким.
Проблема не в том, что мы жертвуем балансом. Проблема в том, что мы жертвуем собой в погоне не за тем, что нам нужно. И в итоге остаемся наедине с победой, которая нам не нужна.
И вторая проблема - в этой бесконечной гонке мы разучиваемся останавливаться и сгораем. Поэтому да: жертва нужна. Но не жертва себя, а временная жертва комфорта.
Зрелость и осознанность - это когда ты сам выбираешь, где быть разбалансированным, а где нет. Ты не ищешь баланса ради баланса. Ты создаёшь смысл, и баланс становится его побочным продуктом. Не наоборот.
Так что не ищите баланс. Ищите смысл. И выстраивайте свою жизнь так, чтобы однажды была возможность остановиться.
❤312👍131🔥94🤔10👎4💯4👏1😁1
Мы привыкли восхищаться спасателями. Теми, кто бросается в огонь, жертвует, держится, когда другие сдаются. Кто, рискуя собой, пытается открыть другому глаза на то, что тот видеть не хочет.
Но за этим героизмом часто стоит не сила, а страх. Страх быть никем. Чувство никчемности. Тайное желание быть нужным хоть кому-то, хоть как-то. Даже ценой себя.
Я это слишком хорошо знаю. Я жил так. И знаю, как, спасая других, можно незаметно утратить себя. День за днём, с благими намерениями, превращать помощь в сделку: "Если я спасу тебя — ты заполнишь мою пустоту. Ты сделаешь меня достойным любви". Проблема в том, что это сделка только с одной стороны - с твоей.
А с другой - человек, который вовсе не просил тебя о спасении. Или не хотел быть спасённым. Или просто взял то, что ты дал, - потому что мог. Не потому что любил. Не потому что ценил. Потому что ты сам предложил и протянул руку.
Это не их предательство. Это твоя ошибка. Ты пытался получить смысл через чужую боль. Там, где нужно было поставить границу.
Но чужая боль - бездна, которая не вычерпывается до дна. Сколько ни отдавай, всё будет мало. И однажды ты просыпаешься в одиночестве, истощённый, в холодной воде чужих крушений. Не помня, зачем вообще нырял. И тогда ты понимаешь, что ты совсем не герой. А просто человек, который поверил, что достоин быть собой лишь тогда, когда кого-то спасает.
Как из этого выйти?
Для начала признать, что тяга спасать - это не сила, а форма зависимости. Желание быть нужным и любимым, потому что ты сам себе не можешь этого дать.
Затем - научиться отпускать. Видеть боль другого и понимать: не каждая боль - твоя кармическая задача. Помогать когда просят. И если у тебя есть ресурс. Из целостности и опоры, а не из трещины и дефицита.
И главное - вернуть себе свою жизнь. Потому что пока не спасёшь себя - не спасёшь никого. Только вернув себе свою жизнь, свои мечты, свои границы, ты можешь стать живым примером силы. Примером свободы.
Иногда самая зрелая помощь - остаться на берегу. Сохранив тепло, огонь и себя. Чтобы, если те, кого ты любишь, выберутся, рядом был кто-то, кто не утонул вместе с ними.
Кто-то, кто остался живым.
Но за этим героизмом часто стоит не сила, а страх. Страх быть никем. Чувство никчемности. Тайное желание быть нужным хоть кому-то, хоть как-то. Даже ценой себя.
Я это слишком хорошо знаю. Я жил так. И знаю, как, спасая других, можно незаметно утратить себя. День за днём, с благими намерениями, превращать помощь в сделку: "Если я спасу тебя — ты заполнишь мою пустоту. Ты сделаешь меня достойным любви". Проблема в том, что это сделка только с одной стороны - с твоей.
А с другой - человек, который вовсе не просил тебя о спасении. Или не хотел быть спасённым. Или просто взял то, что ты дал, - потому что мог. Не потому что любил. Не потому что ценил. Потому что ты сам предложил и протянул руку.
Это не их предательство. Это твоя ошибка. Ты пытался получить смысл через чужую боль. Там, где нужно было поставить границу.
Но чужая боль - бездна, которая не вычерпывается до дна. Сколько ни отдавай, всё будет мало. И однажды ты просыпаешься в одиночестве, истощённый, в холодной воде чужих крушений. Не помня, зачем вообще нырял. И тогда ты понимаешь, что ты совсем не герой. А просто человек, который поверил, что достоин быть собой лишь тогда, когда кого-то спасает.
Как из этого выйти?
Для начала признать, что тяга спасать - это не сила, а форма зависимости. Желание быть нужным и любимым, потому что ты сам себе не можешь этого дать.
Затем - научиться отпускать. Видеть боль другого и понимать: не каждая боль - твоя кармическая задача. Помогать когда просят. И если у тебя есть ресурс. Из целостности и опоры, а не из трещины и дефицита.
И главное - вернуть себе свою жизнь. Потому что пока не спасёшь себя - не спасёшь никого. Только вернув себе свою жизнь, свои мечты, свои границы, ты можешь стать живым примером силы. Примером свободы.
Иногда самая зрелая помощь - остаться на берегу. Сохранив тепло, огонь и себя. Чтобы, если те, кого ты любишь, выберутся, рядом был кто-то, кто не утонул вместе с ними.
Кто-то, кто остался живым.
6❤281🔥87👏32👍21👎12🤔8💯4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы устали от каналов, где каждый второй - гуру, а каждый третий - эксперт по аффирмациям миллиардеров, то у меня для вас редкий подарок: контент, который не хочется проклясть сразу после прочтения.
Мои коллеги из СКОЛКОВО (профессора, директора программ, исследовательские центры) собрали в одной папочке свои Telegram-каналы. Без эзотерики и NFT-гороскопов. Только менеджмент, стратегия, маркетинг, цифра, бизнес-образование и другие взрослые радости.
Все авторы в меру мудры, по-своему странны и уж точно не скучны.
Короче, вот ссылка,пока не удалили:
https://www.tg-me.com/addlist/YpmkCLCnwaFlZmJi
Выбирайте, что по вкусу, и наконец начните прокрастинировать с пользой.
Мои коллеги из СКОЛКОВО (профессора, директора программ, исследовательские центры) собрали в одной папочке свои Telegram-каналы. Без эзотерики и NFT-гороскопов. Только менеджмент, стратегия, маркетинг, цифра, бизнес-образование и другие взрослые радости.
Все авторы в меру мудры, по-своему странны и уж точно не скучны.
Короче, вот ссылка,
https://www.tg-me.com/addlist/YpmkCLCnwaFlZmJi
Выбирайте, что по вкусу, и наконец начните прокрастинировать с пользой.
❤37👍18🔥17😁2
#вопросдня
Ты живёшь или просто реагируешь?
Большинство людей путают жизнь с последовательностью реакций.
Просыпаются, потому что звенит будильник.
Идут на встречи, потому что в календаре стоит блок.
Отвечают на сообщения, выполняют задачи, поднимают трубки, потому что «так надо».
Они не живут, а реагируют. Как собаки Павлова.
А теперь задай себе вопрос:
если убрать всё навязанное, всё внешнее, всё, что требует реакции, останешься ли в твоём дне ты сам?
Многие увидят, что нет. Только функции, маски и роли.
Большинство людей устают не от дел.
Они устают от того, что живут не из себя.
Отсутствие собственной воли - худшая форма истощения, которая ведёт к выгоранию.
Когда ты больше не творец, а просто механизм в чужом сценарии.
Психоаналитики называют это «жизнь в реактивной позиции».
Когда ты - не субъект, а объект чужих смыслов.
Не ты действуешь - через тебя действует кто-то другой. Или что-то другое. Родитель. Страх. Программа.
Хочешь вернуть себя? Тогда лови вызов.
Завтра проснись и не реагируй.
Не хватай телефон. Не открывай мессенджеры.
Сначала спроси себя:
Что хочу Я?
Не вчерашний ты. Не тревожный. Не удобный.
А живой. Целый. Настоящий.
Если не знаешь, чего хочешь - значит, тебя давно нет.
Но ты можешь вернуться.
И твоя жизнь начнётся там, где закончится автоматическая программа.
Ты живёшь или просто реагируешь?
Большинство людей путают жизнь с последовательностью реакций.
Просыпаются, потому что звенит будильник.
Идут на встречи, потому что в календаре стоит блок.
Отвечают на сообщения, выполняют задачи, поднимают трубки, потому что «так надо».
Они не живут, а реагируют. Как собаки Павлова.
А теперь задай себе вопрос:
если убрать всё навязанное, всё внешнее, всё, что требует реакции, останешься ли в твоём дне ты сам?
Многие увидят, что нет. Только функции, маски и роли.
Большинство людей устают не от дел.
Они устают от того, что живут не из себя.
Отсутствие собственной воли - худшая форма истощения, которая ведёт к выгоранию.
Когда ты больше не творец, а просто механизм в чужом сценарии.
Психоаналитики называют это «жизнь в реактивной позиции».
Когда ты - не субъект, а объект чужих смыслов.
Не ты действуешь - через тебя действует кто-то другой. Или что-то другое. Родитель. Страх. Программа.
Хочешь вернуть себя? Тогда лови вызов.
Завтра проснись и не реагируй.
Не хватай телефон. Не открывай мессенджеры.
Сначала спроси себя:
Что хочу Я?
Не вчерашний ты. Не тревожный. Не удобный.
А живой. Целый. Настоящий.
Если не знаешь, чего хочешь - значит, тебя давно нет.
Но ты можешь вернуться.
И твоя жизнь начнётся там, где закончится автоматическая программа.
4❤245🔥85💯39👍14👏8🤔2😱2😢2😁1
Вчера в бизнес-школе СКОЛКОВО прошел выпускной. Среди прочих выпускалась группа МВА-16. И традиционно я сказал им напутствие. Публикую его и здесь.
***
Друзья,
Диплом почти у вас в руках, вы сдали все экзамены. Но настоящий экзамен начинается не в учебном классе. Однажды ночью вы будете лететь в самолёте, смотреть на своё отражение в иллюминаторе, а утром вам надо будет принять решение, которое изменит траекторию жизни.
Я хочу, чтобы в такие моменты вы слышали не только фреймы, которые выучили на программе, но и шёпот совести - единственный GPS, что не теряет сигнал.
За годы работы с тринадцатью потоками МВА я видел разные судьбы. Кто-то из выпускников сегодня работает в McKinsey в Юго-Восточной Азии, кто-то был вынужден таксовать на собственном Mercedes, потеряв всё. Кто-то строит карьеру в глобальных корпорациях в Европе, кто-то шёл в штурмовых группах брать Мариуполь. Одни подняли стартапы, другие рухнули и вернулись в найм. Женились и разводились. На фоне этого очень хочется пожелать вам всего хорошего, но я буду предельно честен - я не знаю, как сложится ваша жизнь.
Могу только дать вам несколько пожеланий.
Начну со слов Джордана Питерсона: "Найдите самую тяжёлую ношу, которую сможете унести, и несите её."
Возьмите ответственность за что-то большее, чем вы сами. Именно в этот момент начинается лидерство и настоящая жизнь.
Второе - забудьте о "балансе" на время. Пока вы молоды, вы созданы для огня, а не равновесия. Мир платит тем, кто горит сам и зажигает других. Но только делайте это там, где есть смысл, а не только ради внешних маркеров успеха.
Третье. Будьте добрыми и человечными по выбору, а не от слабости. Если вы умеете быть опасным и злым, но сознательно выбираете быть человечным, это удивительно притягательно для других.
Четвертое. Рискуйте. Беритесь за проекты, от которых дрожат колени: новый рынок, неочевидный продукт, идея, которую могут освистать. Особенно если могут освистать. Трепет - надёжный индикатор роста.
Пятое. Не убегайте в мышление и рационализм. Стройте отношения, построенные не только на выгоде и нетворке. Будьте уязвимыми, не бойтесь быть ранеными и, если найдёте свою любовь, то берегите её. Потому что это очень большая редкость. Любовь к другому человеку. Любовь к делу. Любовь к себе.
Мир не изменится за одну ночь, но если хотя бы один человек, вспомнив ваше слово или ваше касание, выберет чуть больше смелости и чуть меньше лени, то всё, чем мы тут занимались полтора года, уже точно было не зря. Это тоже про лидерство - тихая передача огня от сердца к сердцу.
В завершение скажу банальность. Перед вами открыты все дороги. Можно всё. Ограничения - только внутри.
Но если вы не знаете, куда сворачивать и что делать прямо сейчас, то вот мой последний и самый главный совет:
Выбирайте тот путь, который подарит вам более интересную биографию.
С Богом.
Поздравляю, друзья!
***
Друзья,
Диплом почти у вас в руках, вы сдали все экзамены. Но настоящий экзамен начинается не в учебном классе. Однажды ночью вы будете лететь в самолёте, смотреть на своё отражение в иллюминаторе, а утром вам надо будет принять решение, которое изменит траекторию жизни.
Я хочу, чтобы в такие моменты вы слышали не только фреймы, которые выучили на программе, но и шёпот совести - единственный GPS, что не теряет сигнал.
За годы работы с тринадцатью потоками МВА я видел разные судьбы. Кто-то из выпускников сегодня работает в McKinsey в Юго-Восточной Азии, кто-то был вынужден таксовать на собственном Mercedes, потеряв всё. Кто-то строит карьеру в глобальных корпорациях в Европе, кто-то шёл в штурмовых группах брать Мариуполь. Одни подняли стартапы, другие рухнули и вернулись в найм. Женились и разводились. На фоне этого очень хочется пожелать вам всего хорошего, но я буду предельно честен - я не знаю, как сложится ваша жизнь.
Могу только дать вам несколько пожеланий.
Начну со слов Джордана Питерсона: "Найдите самую тяжёлую ношу, которую сможете унести, и несите её."
Возьмите ответственность за что-то большее, чем вы сами. Именно в этот момент начинается лидерство и настоящая жизнь.
Второе - забудьте о "балансе" на время. Пока вы молоды, вы созданы для огня, а не равновесия. Мир платит тем, кто горит сам и зажигает других. Но только делайте это там, где есть смысл, а не только ради внешних маркеров успеха.
Третье. Будьте добрыми и человечными по выбору, а не от слабости. Если вы умеете быть опасным и злым, но сознательно выбираете быть человечным, это удивительно притягательно для других.
Четвертое. Рискуйте. Беритесь за проекты, от которых дрожат колени: новый рынок, неочевидный продукт, идея, которую могут освистать. Особенно если могут освистать. Трепет - надёжный индикатор роста.
Пятое. Не убегайте в мышление и рационализм. Стройте отношения, построенные не только на выгоде и нетворке. Будьте уязвимыми, не бойтесь быть ранеными и, если найдёте свою любовь, то берегите её. Потому что это очень большая редкость. Любовь к другому человеку. Любовь к делу. Любовь к себе.
Мир не изменится за одну ночь, но если хотя бы один человек, вспомнив ваше слово или ваше касание, выберет чуть больше смелости и чуть меньше лени, то всё, чем мы тут занимались полтора года, уже точно было не зря. Это тоже про лидерство - тихая передача огня от сердца к сердцу.
В завершение скажу банальность. Перед вами открыты все дороги. Можно всё. Ограничения - только внутри.
Но если вы не знаете, куда сворачивать и что делать прямо сейчас, то вот мой последний и самый главный совет:
Выбирайте тот путь, который подарит вам более интересную биографию.
С Богом.
Поздравляю, друзья!
6❤442🔥194👍76💯17👏2👎1