Похоже, на этой неделе я буду знакомить вас со спикерами, которые приходят выступать на мой модуль по лидерству для бакалавров СКОЛКОВО. Вчера у нас в гостях был Иван Абрамов, предприниматель, ментор, организатор сообществ и выпускник СКОЛКОВО МВА.

Иван разговаривал с ребятами про жизненные траектории, важность связей с другими дюдьми (ненавижу слово "нетворк"), путь самурая, предпринимательство и всё подряд. Как обычно, несколько мыслей, которыми хочется поделиться:

1. "Треугольник большой удачи" состоит из:
- Группы определившихся людей (окружение формирует уровень)
- Рефлексии как осмысления своего опыта
- Лидера/наставника, который видит будущее и дает знания, ведущие к росту.

2. Ошибки ценны только тогда, когда превращаются в осмысленный опыт, новые действия и привычки. Истинный опыт - это не то, что с вами случилось, а то, что вы с этим сделали.

3. Чтобы определить цели, надо сначала определить ценности. Иначе цели будут не вашими, а чужими.

4. Деньги - это чернила в ручке, а книгу вы пишете сами.

5. Золотые правила развития социального капитала: всегда благодарить и всегда предлагать что-то взамен. Не прошло и часа после выступления, как Иван прислал мне кружочек с благодарностью. Приятно.

6. Колесо баланса - миф. Если вы целитесь в результаты выше среднего в какой-либо из сфер, то гармонии не будет.

7. Самое большое сожаление людей - что они переживали о чем-то и ничего не попробовали.

8. Если ты студент, то никогда больше в жизни у тебя не будет столько времени, сколько сейчас. Пользуйся этим.

9. Без кайфа дела не делаются. Надо жить в удовольствие, юморить и смеяться.

Так что всем кайфа, побольше чернил и отсутствия переживаний.

И ещё раз на тему "пора валить", или почему переезд в более благополучную страну не сделает вас счастливыми.

Наука говорит нам, что заработок и уровень жизни влияют на наше счастье не напрямую, а в сравнении с другими людьми (теория социального сравнения).

Есть два типа неравенства:

1. "Восходящее неравенство" (upward inequality) - разрыв между собой и более обеспеченными людьми, вызывающий зависть.
2. "Нисходящее неравенство" (downward inequality) - разрыв с менее обеспеченными, вызывающий гордость.

При этом потеря статуса бьёт по ощущениям сильнее, чем рост доходов.

Что обычно происходит, когда мы переезжаем в более "богатую" страну:

- Наш располагаемый доход в сопоставимых цифрах падает.
- Нас отбрасывает назад в карьере и доходе, ибо там решают социальные связи и репутация.
- Мы падаем в "рейтинге" социального статуса и перемещаемся вниз по социальной иеарархии.
- Мы не можем позволить себе "аутсорсить" вещи, которые не приносят нам удовольствия (уборка, всякие сервисы, няня и т.д.)

Таким образом, уровень счастья падает, и бо‌льшую часть оставшейся жизни нам приходится испытывать на себе "восходящее неравенство" - на контрасте с "нисходящим" в домашней стране.

Если переводить это на более понятный язык, лучше быть крупной рыбой в малом пруду, чем маленькой в большом.

Конечной, переезд в другую страну - это чаще всего более сложное решение. Как человек, испытавший это на себе, обычно я советую где-то пожить и поработать, ибо это сильно расширяет сознание и даёт уникальный опыт. Но все же постоянную релокацию могут посоветовать в следующих случаях:

1. Вашей жизни или жизни близких людей грозит опасность.
2. Вы можете лучше реализоваться в деле своей жизни и воплотить смысл.
3. Вы уже заработали достаточно, чтобы быть в стране прибывания на верхних этажах социального статуса.
4. Вы ещё молодой и присматриваетесь.

Короче, хорошо там, где мы есть.

И еще один гость программы, Евгений Родионов, тоже выпускник СКОЛКОВО МВА, ex-Chief Digital Transformation Officer крупных компаний, консультант и эксперт по цифровым и продуктовым трансформациям. На этот раз говорили о том, что он бы посоветовал себе 18-летнему.

1. Учитесь хорошо делать что-то руками. И учитесь этому у лучших людей из тех, до кого сможете дотянуться. Так вам всегда будет что поесть, появится уверенность в своих компетенциях и возможность быстро расти. Чему учиться сегодня? - данные и ИИ, в первую очередь, и все связанное с интеграцией правильной работы с ними в процессы работы.

2. Важнейший ресурс в начале карьеры - терпение и готовность страдать. Большинство людей выбирают путь наименьшего сопротивления, но именно трудные задачи дают вам тот базис, который создает мощный задел на будущее.

3. Гибкость сознания дает вам преимущество в хаосе мира - от способности выкрутиться на экзамене без подготовки до готовности взяться за проект, в котором вы ничего не понимаете.

4. Лучше выглядеть глупым минуту, чем остаться дураком навсегда. Задавайте вопросы до тех пор, пока не поймете. Просите "объяснить на пальцах" и всегда учитесь.

5. Участвуйте во всевозможной социальной движухе: студенческих инициативах, проектах, волонтерстве. Ваша задача - побывать в самых разных командах и контекстах, пока для этого есть время.

6. Учитесь продавать, ибо мы всегда что-то продаем (продукт, себя, резюме, идеи). Продажи - это умение убедить принимающего решения, что именно вы - решение его проблемы.

7. Чтобы определить свои истинные ценности, найдите то, чем бы вы занимались, если бы вам не надо было зарабатывать деньги.

8. Ведите заметки своих инсайтов и переодически их пересматривайте. Без регулярного пересмотра - инсайты останутся без применения.

9. Устраиваясь на работу, смотрите на три фактора:
- средний возраст людей, работающих на этой позиции - идите туда, где он сильно выше вашего
- опыт, который вы можете получить
- деньги

Ну а в конце - напутствие от Евгения, который прямо сейчас пишет сборник "вредных советов":

Если вас Андрей Шапенко
Попросил поставить цели
Ни за что не сознавайтесь
Он обязан пострадать

Это ведь его работа
Вам помочь поставить цели
Так что со своей задачей
Разбирается пусть сам

Сегодня у нас в гостях Федор Степанов, предприниматель, инвестор, депутат, отец четверых детей и, конечно же, выпускник СКОЛКОВО МВА. Подробно о выступлении для бакалавров СКОЛКОВО Федор подробно написал в своём канале, а мне же запомнились несколько его высказываний, о которых он сам почему-то скромно умолчал:

- Не жди одобрения, делай всё для себя и потому что ТЕБЕ это важно и нужно. Что бы ты ни сделал, особенно в общественной области, всегда найдутся те, кто будут лить на тебя ушаты помоев.

- Жизнь предпринимателя - это "американские горки" от вершины к очередному дну. Вылезать со дна помогают рутинные ответственные действия. Если понять это максимально рано, то можно достичь куда более высоких вершин. Важен не талант, а повторяемость маленьких эффективных шагов.

- Сначала берёшь на себя ответственность, потом приходишь за наградой и просишь больше, а не наоборот.

- Капитал - это свобода, которая позволяет выбирать, где ты, кто ты и что ты делаешь.

Берем в работу 🫡

Нам часто хочется изменить жизнь своих близких в лучшую сторону. Сделать что-то, чтобы родители стали следить за своим здоровьем, дети взялись за ум, супруги поумнели, родственники перестали заниматься ерундой, друзья занялись спортом и бросили вредные привычки. И мы всеми силами пытаемся нанести им непоправимую пользу и вытащить их из их, как нам кажется, неправильных моделей жизни.

При этом мы не всегда понимаем, что желание переделать близких и заставить их "жить правильно" - это форма скрытого высокомерия. Мы примеряем на себя роль Бога: будто именно нам известно, что есть истина, и других надо туда тащить. Но у нас нет ни власти, ни ресурсов, ни даже права на это.

Попытки контроля превращают нас либо в надсмотрщика, либо в страховую компанию: мы закрываем чужие дыры за свой счёт. В итоге всегда получаем обесценивание, раздражение и потерю уважения. Чем сильнее мы вмешиваемся, тем дольше они могут оставаться детьми, перекладывая ответственность на нас.

Лучшее, что можно сделать в такой ситуации, - это сосредоточиться на собственной жизни.
Сделать её такой, чтобы другие захотели спросить: "Как тебе это удалось? Я хочу так же".
Всё остальное - игра в спасателя.

Да, близкие будут страдать. И да, смотреть на это тяжело. Но страдание - это их шанс. Забрав его, мы украдём у них возможность взрослеть.

Формула проста: живите честно, говорите правду, когда её спрашивают, и отступайте, если вас не слышат. Хотите помочь - начните с себя. Только тогда у вас появится моральное право открывать рот. Всё остальное - насилие под видом заботы.

Всю прошлую неделю работал с бакалаврами (а по-русски - с 18-летними ребятами) на курсе по основам лидерства в СКОЛКОВО. И в очередной раз убедился: молодое поколение совсем не потеряно, как любят утверждать ещё со времён древних греков. Оно не только про свайпы, мемы и, как нам кажется, бестолковую музыку. В них есть сила, азарт, драйв. Есть желание пробовать, ошибаться, спорить и искать своё место.

Конечно, им ещё предстоит научиться стоять на собственных ногах, быть собой без страха, находить внутреннюю опору. Учиться относиться друг к другу с надёжностью, не бросать в трудный момент, не растворяться в удобстве, быть опорой и поддержкой. Искать свой путь, проходить через кризисы, боль и ошибки.

Им предстоит переход из мира подросткового идеализма в реальную взрослую жизнь. И очень хочется, что они пришли туда, не растеряев свою игру и энергию, но превратив её в зрелость и силу.

На курсе у нас были очень разные спикеры - интроверты и экстраверты, предприниматели и корпораты, мужчины и женщины. Мне хотелось, чтобы ребята увидели разные формы жизни и жизненного успеха. Разные углы зрения, стили и выборы. Не копировали кого-то другого, а строили своё. Чтобы они поняли - может быть очень по-разному. Не знаю, насколько у меня получилось, но хочется верить.

По крайней мере, я точно поверил в то, что наше будущее в надёжных руках.

Ну а если кому-то из вас нужны толковые и супер умные стажёры, которые готовы быстро учиться, то пишите, буду рад поделиться контактом. Можео сразу в комментах, многие из них читают этот канал.

Продолжаем знакомиться с гостями моих программ. Сегодня - Юлия Михайлова, директор программы МВА бизнес-школы СКОЛКОВО, некогда её выпускница, а ранее - топ-менеджер "Интерфакса".

Юлия исповедует принцип "нелинейности", на контрасте с "линейным менеджментом", пишет об этом в своем канале, а также строит лучшую программу МВА на всем постсоветском пространстве. Ниже будет пост с ключевыми идеями выступления, которым она поделилась у себя в канале, а я же добавлю лишь пару вещей, которые отозвались лично мне.

- Стала журналистом "Ведомостей" с улицы, сначала обрывая им телефон, а затем просто лично приехав к ним в офис. Двери открываются тем, кто их открывает, а не тем, кто ждёт письма и ответа.

- Нанимай людей не по "идеальному профилю", а по живой мотивации и вкусу к задачам. Не смотри на профиль по типологиям MBTI, Hogan, DISC и т.д. Смотри на живого человека прямо здесь и сейчас.

- Хочешь управлять другими - начни с себя. Терапия в помощь.

- До 30 лет надо вкалывать, пробовать, ошибаться, учиться. Потом окупится.

Всем нелинейности и открытых дверей. Ну а остальные подробности читайте в канале Юли ⬇️⬇️⬇️

Когда-то давно я написал пост о том, как мужчины и женщины выбирают себе партнера. Он неплохо бомбанул и вызвал нешуточное обсуждение в комментах, а на днях по его итогам меня позвали выступить в бизнес-клуб "Атланты" и поговорить обо всем этом. Модерировала дискуссию резидент клуба и предприниматель Виктория Демидова, которая уже написала свою рефлексию, а я же попробую добавить свои тезисы для читателей этого уютного канальчика.

1. Два самых главных выбора, которые мы делаем в жизни - выбор карьеры и выбор спутника жизни. Ошибка в партнёре - это не просто несчастный роман, а ежедневное разрушение. Психика не делит жизнь на личное и профессиональное, и если у тебя дыра дома, она будет зиять и во всех остальных областях жизни.

2. Крепкие функциональные отношения - в которых оба получают больше, чем отдают.

3. Чисто статистически, найти "идеального" человека с точки зрения формальных критериев категорически невозможно (пруф).

4. Статистически у мужчин с ростом социально-экономического статуса потенциальных партнёров больше, а у женщин меньше. Потому сильным женщинам особенно важно искать не "идеального" по статусу, а того, с кем есть доверие, близость и кайф. Да и мужчинам, в принципе, тоже.

5. Путь к счастью - не поиск "спасителя", а выработка самоценности и надёжной привязанности. Большинство людей делают ошибку, пытаясь найти свою "половинку". Надо сначала обрести цельность, а затем уже искать такого же человека. И здесь формальные критерии имеют второстепенную роль. Так что всем в (качественную) психотерапию.

6. Люди по умолчанию не меняются. Поэтому не стоит влюбляться в "проект человека" или свои фантазии о том, каким он может стать. Только в реальность. Чужие потенциалы редко реализуются так, как мы себе воображаем. Значит, ключевой вопрос: "Готов ли я быть с этим человеком, если он никогда не изменится?".

7. Уязвимость как путь к настоящей близости и доверию.
Без риска быть отвергнутым нет доверия, без доверия нет союза. Мы прячем слабости, боясь быть разоблаченными, но именно признание себя во всех проявлениях делает человека настоящим. Никому не хочется быть рядом с бездушной идеальной машиной. А успешные люди обычно закрываются и уходят в избегание.

8. Два пути поиска: технически "набивать воронку", то есть увеличивать вероятность встретить "того/ту самого(ую)" или сфокусироваться на целевом состоянии и своими словами, мыслями и поступками жить так, чтобы приближать это состояние без каких-либо условий.

9. Как понять, что тебе дальше не по пути с человеком? Задай себе простой вопрос: "Если бы я знал(а) об этом человеке всё, что знаю сейчас, то я стал(а) бы его/её мужем или женой?" И все станет понятно.

Спасибо за внимание.
Ваш коуч по отношениям, профессор Ш.

Ключевые тезисы из выступления Руслана Ахтямова, основателя и директора по стратегии компании Napoleon IT:

1. Лидерство - это про умение влюблять. Клиентов в продукт. Инвесторов в проект. Сотрудников в мечту и идею. Это тренируемый навык (Love Quotient, или LQ).

2. Лидерство - это прыжок веры. Ты не знаешь, что будет впереди, но ты это делаешь, потому что ты в это веришь. Будут ошибки и провалы, но ты иначе не можешь.

3. Лидерство - это кринж. Готовность кринжевать определяет вашу смелость, амбиции и масштаб притязаний.

4. Людей с одним лишь естественным интеллектом мы на работу уже не берём. Только усиленных ИИ. Какого бы уровня специалистом ты ни был, изучение ИИ сегодня - это must.

Так что всем кринжа, любви и ИИшечки.

Меня часто спрашивают, как попасть на мои программы. На самом деле, очень легко - пойти на сайт бизнес-школы СКОЛКОВО и записаться. Например, 14 октября этого года запускаем очередной, уже 15-й поток программы "Развитие лидерского потенциала", одной из самых старых открытых программ школы.

Программа отличается от других "открыток", в первую очередь, тем, что каждый модуль в ней преподают разные профессора, что дает возможность участникам получить максимально разносторонний опыт в области лидерства, управления, коммуникаций, креативного мышления, коучинга и визионерства. А после нее уже решить, к кому из профессоров программы дальше пойти учиться. Мои выпускники потом уходили на МВА, Executive MBA, "Лидерство в действии", Executive Coaching.

Чем мы там занимаемся? Если коротко, мы рассматриваем феномен лидерства с разных сторон - (1) управление собой, (2) управление другими и (3) управление организацией. Для этого играем в игры, осваиваем рефлексию, постигаем теорию, общаемся со спикерами из очень разных областей (от бизнеса до спорта и музыки), обсуждаем реальные кейсы, вырабатываем личные стратегии роста.

Ещё есть несколько мест в классе, так что идите к своему работодателю и объясните, что это вам очень надо, или приходите сами. Отличная точка входа для знакомства со школой и начала своего лидерского развития.

Все подробности тут: https://www.skolkovo.ru/programmes/razvitie-liderskogo-potenciala/

Немного про власть из моего любимого учебного пособия сериала

И ещё одно замечательное выступление моей выпускницы МВА для бакалавров. Екатерина Борисоглебская, раскатывающая новые продукты Яндекса в России, а теперь и зарубежом. Поделилась идеями про управление и продуктовый подход.

1. Пять главных заблуждений о менеджменте:

- "Управление рационально". Довольно часто наряду с логикой, здравым смыслом и метриками  систему сильно двигают личные интересы, асимметрия информации, политика и влияние. Игнорировать это наивно: надо уметь работать с правилами системы, не теряя своей этики. НО - успехи чистых манипуляторов - всегда краткосрочны, для устойчивого влияния важны содержательность и субъектность.

- "Справедливость = вознаграждение за вклад". В реальности многое решают видимость, повестка, отношения и случайности. Справедливость - предмет постоянной работы. Мы в ответе за то, что ее в мире больше

- "Существуют готовые ответы и правильные модели роста".
Их нет; задним числом все умеют объяснить успехи, но у тех, кто что-то создает - только гипотезы и «зуд»

- "Можно обогнать время".
Есть задачи, требующие терпения, многие продукты "на слуху" разрабатывались десятилетиями до того как стали "хайпом".  Да и зрелость не скачивается, как апдейт: для работы над собой, ошибок и их осмысления необходимо время

- "Для больших дел нужны сверхспособности".
На самом деле, нужна смелость, способность декомпозировать сложное на простое, толерантность к неудачам и команда. 

2. Три функции лидера:

- Снижение неопределенности. Чем выше роль, тем шире воронка неопределённости, и задача - переводить хаос в решения на всех уровнях.

- Трансляция видения. Не просто говорить, а собирать идентичность ("кто мы?"), подбирать язык и референсы, держать ритуалы коммуникации.

- Создание безопасности - и психоэмоциональной, и экономической. Устранять "вавилонский эффект" (разные языки цехов), обеспечивать устойчивость бизнеса и честно проходить через тяжёлые решения ("нет более сложной задачи, чем сказать, что работы больше нет")

3. Правильные ответы проявляются не в голове, а между головами.
Собирайте и объединяете  вокруг себя разных людей с разным видением, умейте с ними работать, поддерживать  открытое обсуждение и конструктивный спор

4. Продуктовый цикл без розовых очков:
Идея → разведка аналогов → обсуждение, problem/solution-fit в спорах между функциями → грубая работа с метриками и UX → "яма депрессии" (никто не покупает, ничего не работает ) → упорная "чинка" → взлёт → новый цикл.
Единственная правильная гипотеза - действие. Имейте волю не бросать посередине. Продолжайте делать.

5. Репутация кумулятивна. Если ты только начинаешь свой путь, фокусируйся не на "я лучший студент" , а на "вот что я сделал/собрал/запустил". Набирай портфолио попыток/проектов

6. Малые команды (10-15 человек) могут и будут делать проекты огромного масштаба. Ищи своих.

Так что хватит читать ленту, идите гипотезы тестировать.
А параллельно читайте Катю и приходите учиться на её программу в СКОЛКОВО "Управление бизнесом на данных".

КОГДА ВСЁ ЭТО ЗАКОНЧИТСЯ? - каждый день мы слышим со всех сторон.
Короткий ответ: НИКОГДА.

Жизнь - это не роман с хэппи-эндом, а бесконечный абсурдный сериал с очень разными персонажами и ситуациями. Сегодня тревога про деньги, завтра про здоровье, послезавтра про чужую глупость, которая внезапно стала твоей проблемой. Успел потушить один пожар - теперь у тебя два новых очага возгорания. Чаще всего возникших не по твоей вине. И это не баг, а фича системы.

Можно настроить быт, заработать денег, отрезать токсичных людей, окружить себя умными и приятными. И это работает, - какое-то время. Потому что сама суть жизни - производство задач, ошибок и стрессов. А наша задача - перерабатывать этот хаос. Чем активнее ты живёшь, тем больше квестов система тебе накидывает. Пассивным же достаётся стабильность и скука.

Выбор, по сути, всегда один: скука или стресс. Мёртвая тишина или борьба за то, чтобы успеть отдохнуть между проблемами. Даже когда ты "всё наладил" и "добился гармонии", жди. Либо придёт хаос, либо накроет тоска от того, что нечего больше чинить.

Существенно облегчают жизнь деньги. Но вместе с ними может вырасти и масштаб проблем: чем выше этаж, тем дороже ремонт. В комфорте поселяется скука, в скуке - желание встряхнуть систему, а за встряской - новый набор интересных пасхалок. А в итоге - неизбежные старость со своими приколами и смерть.

Так что перестань ждать конца и неимоверного облегчения. Его нет. Есть только игра без выхода, где смерть - не финал, а, возможно, ещё один уровень.
И смысл здесь не в том, чтобы однажды закончить список проблем, а в том, чтобы с каждым новым квестом становиться чуть сильнее и чуть яснее. Это и есть жизнь - не отдых от битвы, а сама битва.
Игра, которую ты сам придумал и играешь в неё со всем удовольствием.

Вышел подкаст с Антоном Миляковым, где разговаривали про лидерство и пытались развеять мифы на эту тему. Как обычно, несколько тезисов для тех, кто не любит визуальный жанр:

1. Лидерство - лженаука. Ибо проведение людей иррационально, и мы до сих пор не знаем, почему за одним идут, а за другим нет.

2. Если попытаться свести все многочисленные теории лидерства к одной базе, то большинство из них всегда про баланс результата и отношений с другими людьми. Значит, важно быть жёстким к целям и человечным к людям.

3. Почти всегда лидер - это бунтарь, который не приемлет социальной конформности (являющейся нормой для остальных) и позволяет себе то, что не позволяют другие.

4. Все великие лидеры сначала родились, а потом стали таковыми. Да, мы от рождения получаем разный набор генов, но что мы с этим сделаем - в наших руках.

5. Будь готов, что люди будут массово тебя не любить и назначать "козлом отпущения", если что-то пойдёт не так. Если не можешь справиться со страхом отвержения - займись чем-то другим.

6. Найди, какая несправедливость в этой жизни тебя волнует. И начинай искать решения для того, чтобы с ней справиться, вовлекая других людей. Это и есть лидерство.

7. Для достижения целей важны не столько личностные качества, сколько внутренняя лидерская позиция: набор предлюставлений о мире ("мне можно", "это моё", "имею право") и соответствующее поведение (чтобы стать лидером, надо начать действовать как лидер).

8. Менеджер работает с процессами, а лидер - с душами. Лучший инструмент влияния на душу - история.

9. Лидерство часто начинается тогда, когда ты понимаешь, что никто не придёт, чтобы дать совет или спасти тебя. И это про одиночество.

10. Программы хороших бизнес-школ, как СКОЛКОВО, работают как identity laboratory ("лаборатория идентичности"), или liminal spaces ("промежуточное пространство"), куда человек заходит одним, а выходит другим. Главное, что получают студенты, - это не столько нетворкинг, знания и навыки, а "новый я". В этой лаборатории люди обретают новую позицию, меняют свои ограничивающие убеждения и используют коллективный опыт (в классе суммарно сотни лет опыта). Это позволяет им пробовать "нового себя" и, перебрав многие позиции, ты в конце концов понимаешь что в тебе всё есть и учишься быть разным, не теряя себя.

Смотрим: https://www.youtube.com/watch?v=aorUqLYWqok

Будь умным
#пятничное