🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Forwarded from FaraDars_Course
✅ شگفتی تکمیل شد؛ با اضافه شدن ۱۵۰ دوره جدید
🔥 ۱۵۰ + ۵۵۰ دوره آموزشی فرادرس، فقط ۸۹ هزار تومن!
⏳ برای دریافت این دوره‌ها با قیمت استثنایی، فقط تا فردا فرصت داری...
🔗 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
🔗 اصول مدیریت – جامع و با مفاهیم کلیدی
🔗 مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه + نمونه شرکت‌های برتر
🔗 امکان سنجی و تدوین طرح توجیهی و محاسبات مالی در اکسل
🔗 ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR
📚 لیست تمامی ۵۵۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
🔥 ۱۵۰ + ۵۵۰ دوره آموزشی فرادرس، فقط ۸۹ هزار تومن!
⏳ برای دریافت این دوره‌ها با قیمت استثنایی، فقط تا فردا فرصت داری...
🔗 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
🔗 اصول مدیریت – جامع و با مفاهیم کلیدی
🔗 مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه + نمونه شرکت‌های برتر
🔗 امکان سنجی و تدوین طرح توجیهی و محاسبات مالی در اکسل
🔗 ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR
📚 لیست تمامی ۵۵۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢٥٥ ثانيه توصيه از "جك ما"
حتما ببینید.
اگر ٢٠ تا ٣٠ ساله هستيد، سعي كنيد رييس خوب پيدا كنيد، نه شركت خوب!
@management_simple
حتما ببینید.
اگر ٢٠ تا ٣٠ ساله هستيد، سعي كنيد رييس خوب پيدا كنيد، نه شركت خوب!
@management_simple
💢چگونه مشکلات پیچیده را به سادگی حل کنیم؟
مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک میکند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.
🔰مدل SCORE چگونه عمل میکند؟
۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).
۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).
۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).
۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).
۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.
🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟
ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_simple
مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک میکند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.
🔰مدل SCORE چگونه عمل میکند؟
۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).
۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).
۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).
۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).
۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.
🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟
ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_simple
💢"مرداب هزینه غرق شده" در تصمیم‌گیری
این احساس چسبناک زمانی است که به دلیل سرمایه‌گذاری زیاد، به ریختن منابع در یک پروژه ناموفق ادامه می‌دهید. به خودمان می‌گوییم، "تا اینجا آمده‌ایم، نمی‌توانیم تسلیم شویم!" اما گاهی اوقات، هوشمندانه‌ترین کار، کاهش ضرر و حرکت به جلو است. "مرداب هزینه غرق شده" ما را در چرخه هدر رفتن گرفتار میکند، جایی که به سرمایه‌گذاری‌های گذشته می‌چسبیم به جای تمرکز بر فرصت‌های آینده. این مانند رانندگی با یک ماشین با لاستیک‌های پنچر است، فقط به خاطر اینکه پول بنزین را قبلاً پرداخت کرده‌اید.
چگونه می‌توان از گرفتار شدن در "مرداب هزینه غرق شده" اجتناب کرد؟ این کار با تشخیص این موضوع شروع می‌شود که سرمایه‌گذاری‌های گذشته به تصمیمات فعلی بی‌ربط هستند. این در مورد تمرکز بر بازده بالقوه سرمایه‌گذاری‌های آینده است، نه غرق شدن در ضررهای گذشته. رهبران باید فرهنگی ایجاد کنند که در آن اعتراف به اشتباهات و تغییر مسیر اشکالی نداشته باشد. به یاد داشته باشید، بهترین تصمیمات با دیدگاهی روشن از حال و آینده گرفته میشوند، نه از طریق لنز گذشته
✍Hrhub
@management_simple
این احساس چسبناک زمانی است که به دلیل سرمایه‌گذاری زیاد، به ریختن منابع در یک پروژه ناموفق ادامه می‌دهید. به خودمان می‌گوییم، "تا اینجا آمده‌ایم، نمی‌توانیم تسلیم شویم!" اما گاهی اوقات، هوشمندانه‌ترین کار، کاهش ضرر و حرکت به جلو است. "مرداب هزینه غرق شده" ما را در چرخه هدر رفتن گرفتار میکند، جایی که به سرمایه‌گذاری‌های گذشته می‌چسبیم به جای تمرکز بر فرصت‌های آینده. این مانند رانندگی با یک ماشین با لاستیک‌های پنچر است، فقط به خاطر اینکه پول بنزین را قبلاً پرداخت کرده‌اید.
چگونه می‌توان از گرفتار شدن در "مرداب هزینه غرق شده" اجتناب کرد؟ این کار با تشخیص این موضوع شروع می‌شود که سرمایه‌گذاری‌های گذشته به تصمیمات فعلی بی‌ربط هستند. این در مورد تمرکز بر بازده بالقوه سرمایه‌گذاری‌های آینده است، نه غرق شدن در ضررهای گذشته. رهبران باید فرهنگی ایجاد کنند که در آن اعتراف به اشتباهات و تغییر مسیر اشکالی نداشته باشد. به یاد داشته باشید، بهترین تصمیمات با دیدگاهی روشن از حال و آینده گرفته میشوند، نه از طریق لنز گذشته
✍Hrhub
@management_simple
💢۷ نکته کلیدی در برنامه‌ریزی منابع انسانی (HR Planning)
یکی از عوامل موفقیت سازمان‌ها در دنیای رقابتی امروز، داشتن نیروی انسانی توانمند و هماهنگ با اهداف استراتژیک است. اینجاست که برنامه‌ریزی منابع انسانی اهمیت ویژه‌ای پیدا میکند. اما یک برنامه‌ریزی اثربخش چه ویژگی‌هایی دارد؟ در این پست، ۷ نکته کلیدی را با هم مرور می‌کنیم:
1️⃣ تحلیل نیازهای آینده:
برای برنامه‌ریزی دقیق، ابتدا باید بدانیم در آینده به چه تعداد و چه نوع مهارت‌هایی نیاز داریم. این تحلیل باید بر اساس استراتژی رشد سازمان و پروژه‌های پیش‌رو باشد.
2️⃣ ارزیابی نیروی انسانی موجود:
قبل از جذب یا آموزش نیرو، باید تصویر دقیقی از توانمندی‌ها، تجربیات و ظرفیت فعلی کارکنان داشته باشیم.
3️⃣ شناسایی شکاف مهارتی و عددی:
با مقایسه وضعیت موجود با نیازهای پیش‌بینی‌شده، می‌توان خلأها را شناسایی و برای آنها برنامه‌ریزی کرد.
4️⃣ تدوین استراتژی‌های تأمین منابع انسانی:
بسته به نوع نیاز، می‌توان استراتژی‌های جذب نیرو، آموزش داخلی، ارتقاء شغلی یا حتی جانشین‌پروری را در پیش گرفت.
5️⃣ هماهنگی با استراتژی کلان سازمان:
برنامه‌ریزی منابع انسانی نباید جدا از اهداف کلان سازمان باشد؛ بلکه باید در راستای تحقق آنها طراحی شود.
6️⃣ استفاده از داده و فناوری:
تحلیل داده‌های منابع انسانی (مثل نرخ ترک خدمت یا عملکرد کارکنان) به تصمیم‌گیری هوشمندانه کمک میکند. نرم‌افزارهای HR نیز ابزار مناسبی در این مسیر هستند.
7️⃣ بازبینی و به‌روزرسانی مستمر:
نیازهای سازمان و محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است. پس برنامه‌ریزی منابع انسانی باید پویا و قابل‌انعطاف باشد.
💡 برنامه‌ریزی درست منابع انسانی، سرمایه‌گذاری روی آینده‌ی سازمان است، نه صرفاً یک فرآیند اداری
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
یکی از عوامل موفقیت سازمان‌ها در دنیای رقابتی امروز، داشتن نیروی انسانی توانمند و هماهنگ با اهداف استراتژیک است. اینجاست که برنامه‌ریزی منابع انسانی اهمیت ویژه‌ای پیدا میکند. اما یک برنامه‌ریزی اثربخش چه ویژگی‌هایی دارد؟ در این پست، ۷ نکته کلیدی را با هم مرور می‌کنیم:
1️⃣ تحلیل نیازهای آینده:
برای برنامه‌ریزی دقیق، ابتدا باید بدانیم در آینده به چه تعداد و چه نوع مهارت‌هایی نیاز داریم. این تحلیل باید بر اساس استراتژی رشد سازمان و پروژه‌های پیش‌رو باشد.
2️⃣ ارزیابی نیروی انسانی موجود:
قبل از جذب یا آموزش نیرو، باید تصویر دقیقی از توانمندی‌ها، تجربیات و ظرفیت فعلی کارکنان داشته باشیم.
3️⃣ شناسایی شکاف مهارتی و عددی:
با مقایسه وضعیت موجود با نیازهای پیش‌بینی‌شده، می‌توان خلأها را شناسایی و برای آنها برنامه‌ریزی کرد.
4️⃣ تدوین استراتژی‌های تأمین منابع انسانی:
بسته به نوع نیاز، می‌توان استراتژی‌های جذب نیرو، آموزش داخلی، ارتقاء شغلی یا حتی جانشین‌پروری را در پیش گرفت.
5️⃣ هماهنگی با استراتژی کلان سازمان:
برنامه‌ریزی منابع انسانی نباید جدا از اهداف کلان سازمان باشد؛ بلکه باید در راستای تحقق آنها طراحی شود.
6️⃣ استفاده از داده و فناوری:
تحلیل داده‌های منابع انسانی (مثل نرخ ترک خدمت یا عملکرد کارکنان) به تصمیم‌گیری هوشمندانه کمک میکند. نرم‌افزارهای HR نیز ابزار مناسبی در این مسیر هستند.
7️⃣ بازبینی و به‌روزرسانی مستمر:
نیازهای سازمان و محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است. پس برنامه‌ریزی منابع انسانی باید پویا و قابل‌انعطاف باشد.
💡 برنامه‌ریزی درست منابع انسانی، سرمایه‌گذاری روی آینده‌ی سازمان است، نه صرفاً یک فرآیند اداری
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
🔰 فردا را از امروز مدیریت کنید.
🎓 سمینار آشنایی با دوره جدید MBA بهار
با سرفصل‌های مفاهیم پایه مدیریت برای مدیران و علاقه‌مندان حرفه‌ای
🗓 جمعه ۳۰ خرداد | ⏰ ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰
📍 موسسه آموزش عالی بهار
🌱 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✔️ بیش از ۲۰ سال سابقه آموزشی
✔️ مدرک مورد تایید وزارت علوم
✔️ تلفیقی از آموزش‌های تئوری و مهارت‌های عملی مدیریتی
📌 ظرفیت محدود | مشاوره تخصصی رایگان
برای حضور در سمینار و دریافت اطلاعات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/WyNVD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
🎓 سمینار آشنایی با دوره جدید MBA بهار
با سرفصل‌های مفاهیم پایه مدیریت برای مدیران و علاقه‌مندان حرفه‌ای
🗓 جمعه ۳۰ خرداد | ⏰ ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰
📍 موسسه آموزش عالی بهار
🌱 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✔️ بیش از ۲۰ سال سابقه آموزشی
✔️ مدرک مورد تایید وزارت علوم
✔️ تلفیقی از آموزش‌های تئوری و مهارت‌های عملی مدیریتی
📌 ظرفیت محدود | مشاوره تخصصی رایگان
برای حضور در سمینار و دریافت اطلاعات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/WyNVD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
💢جذب و استخدام روز به روز چالش بزرگتری برای شرکتها ایجاد و رشد تکنولوژی و علم، نیازمندی ما به کارکنان خبره و توانمند را بیشتر کرده است.
81 درصد شرکت های ژاپنی (10 نفر به بالا) می گویند کارمند خوب پیدا نمی کنند!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@management_simple
81 درصد شرکت های ژاپنی (10 نفر به بالا) می گویند کارمند خوب پیدا نمی کنند!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@management_simple
Forwarded from مدرسه کسب‌وکار دانشکده اقتصاد
📢 آغاز ثبت‌نام دوره MBA بانکداری – دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
به صورت حضوری و آنلاین
🎓 دوره یک‌ساله MBA بانکداری
🔹 با اعطای مدرک رسمی از دانشگاه تهران
🔹 ویژه شاغلان نظام بانکی، فعالان بازارهای مالی، کارشناسان اعتباری و اقتصادی
✅ ویژگی‌های دوره
• ۲۶۰ ساعت آموزش تخصصی در حوزه بانکداری، اقتصاد پولی، سیاست‌گذاری و تأمین مالی
• با همکاری اساتید برجسته دانشگاه تهران،
کارشناسان باسابقه بانک مرکزی و اعضای هیئت مدیره بانک‌ها
• برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه – مناسب برای شاغلان
• محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
• امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقدی یا قسطی
📄 برای دریافت بروشور کامل دوره، اینجا را کلیک کنید:
📎 بروشور
📆 شروع دوره: ۲۰ تیر ۱۴۰۴
💰 ثبت‌نام با نرخ سال گذشته فقط تا ۲۰ خرداد امکان‌پذیر است.
📞 جهت مشاوره و ثبت‌نام:
@CBSut_info | +989103351042 |
| 02188004278 |
@CBSUT_ir
به صورت حضوری و آنلاین
🎓 دوره یک‌ساله MBA بانکداری
🔹 با اعطای مدرک رسمی از دانشگاه تهران
🔹 ویژه شاغلان نظام بانکی، فعالان بازارهای مالی، کارشناسان اعتباری و اقتصادی
✅ ویژگی‌های دوره
• ۲۶۰ ساعت آموزش تخصصی در حوزه بانکداری، اقتصاد پولی، سیاست‌گذاری و تأمین مالی
• با همکاری اساتید برجسته دانشگاه تهران،
کارشناسان باسابقه بانک مرکزی و اعضای هیئت مدیره بانک‌ها
• برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه – مناسب برای شاغلان
• محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
• امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقدی یا قسطی
📄 برای دریافت بروشور کامل دوره، اینجا را کلیک کنید:
📎 بروشور
📆 شروع دوره: ۲۰ تیر ۱۴۰۴
💰 ثبت‌نام با نرخ سال گذشته فقط تا ۲۰ خرداد امکان‌پذیر است.
📞 جهت مشاوره و ثبت‌نام:
@CBSut_info | +989103351042 |
| 02188004278 |
@CBSUT_ir
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Forwarded from FaraDars_Course
🔴 هر آموزش فقط ۸۹ هزار تومن، در طرح شگفتی آموختن
۵۵۰ + ۱۵۰ آموزش پرمخاطب در فرادرس،
فقط ۸۹,۰۰۰ تومن 🔴
👇 برخی از محبوب‌ترین دوره‌ها 👇
▪️ نظام آراستگی محیط کار 5S و نحوه پیاده سازی آن در سازمان
▪️ آشنایی با جنگ روانی در سازمان Mobbing و راههای مقابله با آن
▪️ مدیریت ریسک پروژه با Pertmaster
▪️ آموزش بازرگانی بین المللی + نکات کاربردی
▪️ مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی + تحلیل صورت‌های مالی
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
۵۵۰ + ۱۵۰ آموزش پرمخاطب در فرادرس،
فقط ۸۹,۰۰۰ تومن 🔴
👇 برخی از محبوب‌ترین دوره‌ها 👇
▪️ نظام آراستگی محیط کار 5S و نحوه پیاده سازی آن در سازمان
▪️ آشنایی با جنگ روانی در سازمان Mobbing و راههای مقابله با آن
▪️ مدیریت ریسک پروژه با Pertmaster
▪️ آموزش بازرگانی بین المللی + نکات کاربردی
▪️ مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی + تحلیل صورت‌های مالی
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
Forwarded from تعالی منابع انسانی
💢قانون کیدلین به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد.
اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته میشوند، ساختار منطقی پیدا می‌کنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.
این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.
✍مجله مشاور مدیریت
@hrm_academy
اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته میشوند، ساختار منطقی پیدا می‌کنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.
این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.
✍مجله مشاور مدیریت
@hrm_academy
🔹 وبینار رایگان: کوچ شو! روابط و زندگی‌ات رو ارتقا بده
ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.
در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.
این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفه‌ای خود می‌اندیشند.
با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.
📅 پنجشنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet
🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/
ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.
در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.
این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفه‌ای خود می‌اندیشند.
با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.
📅 پنجشنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet
🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/
Forwarded from تکنیک های مدیریت
💢سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان
فرهنگ یادگیری مداوم، کلید موفقیت سازمان‌ها در دنیای پویای امروزی است.
🔰 سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری مداوم:
۱.ایجاد برنامه‌های آموزشی هدفمند: دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای سازمان و کارکنان طراحی کنید. برای مثال، شرکت اینتل با برنامه‌های آموزشی دیجیتال، مهارت‌های کارکنان را ارتقا داد.
۲.تشویق به اشتراک‌گذاری دانش: جلسات منظم برای تبادل تجربیات و ایده‌ها برگزار کنید تا یادگیری جمعی تقویت شود.
۳.پاداش‌دهی به یادگیری: موفقیت‌های کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید را با تقدیر یا پاداش‌های کوچک به رسمیت بشناسید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique
فرهنگ یادگیری مداوم، کلید موفقیت سازمان‌ها در دنیای پویای امروزی است.
🔰 سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری مداوم:
۱.ایجاد برنامه‌های آموزشی هدفمند: دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای سازمان و کارکنان طراحی کنید. برای مثال، شرکت اینتل با برنامه‌های آموزشی دیجیتال، مهارت‌های کارکنان را ارتقا داد.
۲.تشویق به اشتراک‌گذاری دانش: جلسات منظم برای تبادل تجربیات و ایده‌ها برگزار کنید تا یادگیری جمعی تقویت شود.
۳.پاداش‌دهی به یادگیری: موفقیت‌های کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید را با تقدیر یا پاداش‌های کوچک به رسمیت بشناسید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique
Forwarded from Harmony HR
🚨۸ هفته آموزش کارگاهی سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت مختلف با شرایط استثنایی زیر فقط تا پایان امروز:
ثبت نام حضوری: ۷ تومن
ثبت نام آنلاین: ۵ تومن
ثبت نام افلاین: ۳.۵۰۰
📌همراه با ابزار و پشتیبانی اجرا
💥با شرایط اقساطی
📍محل برگزاری: حوالی جردن
‼️از تدوین شناسنامه شغلی تا مدیریت عملکرد، نیازسنجی آموزشی، گریدینگ، حقوق و مزایا، جذب و استخدام تا استفاده از هوش مصنوعی‼️
برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت نام:
@m_zamani01
ثبت نام حضوری: ۷ تومن
ثبت نام آنلاین: ۵ تومن
ثبت نام افلاین: ۳.۵۰۰
📌همراه با ابزار و پشتیبانی اجرا
💥با شرایط اقساطی
📍محل برگزاری: حوالی جردن
‼️از تدوین شناسنامه شغلی تا مدیریت عملکرد، نیازسنجی آموزشی، گریدینگ، حقوق و مزایا، جذب و استخدام تا استفاده از هوش مصنوعی‼️
برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت نام:
@m_zamani01
Forwarded from FaraDars_Course
🎁 یک آموزش رایگان، به انتخاب شما!
🔶 در روزهایی که اخبار و اتفاقات ناگوار، ذهن بسیاری از ما را درگیر کرده‌اند، ما در فرادرس به این نتیجه رسیدیم که با یک اقدام ساده، می‌توان فرصتی هرچند کوتاه برای دور شدن از فضای سنگین این روزها فراهم کرد. به همین دلیل، تصمیم گرفتیم یک آموزش از فرادرس را به انتخاب شما و به‌صورت رایگان، تقدیم حضورتان کنیم.
💎 آموزش مورد علاقه خود را به سبد خرید اضافه کرده و از کد تخفیف زیر استفاده کنید.
👈 کد تخفیف:
✔️ توجه: فقط یک آموزش باید در سبد سفارش باشد.
🌱 ما نیز همچون شما امیدوار به روزهای بهتر هستیم و باور داریم که یادگیری، نه فقط ابزار پیشرفت، بلکه راهی برای زنده نگه‌داشتن امید است.
🔗 راهنمای دریافت آموزش – [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
🔶 در روزهایی که اخبار و اتفاقات ناگوار، ذهن بسیاری از ما را درگیر کرده‌اند، ما در فرادرس به این نتیجه رسیدیم که با یک اقدام ساده، می‌توان فرصتی هرچند کوتاه برای دور شدن از فضای سنگین این روزها فراهم کرد. به همین دلیل، تصمیم گرفتیم یک آموزش از فرادرس را به انتخاب شما و به‌صورت رایگان، تقدیم حضورتان کنیم.
💎 آموزش مورد علاقه خود را به سبد خرید اضافه کرده و از کد تخفیف زیر استفاده کنید.
👈 کد تخفیف:
IRAN ✔️ توجه: فقط یک آموزش باید در سبد سفارش باشد.
🌱 ما نیز همچون شما امیدوار به روزهای بهتر هستیم و باور داریم که یادگیری، نه فقط ابزار پیشرفت، بلکه راهی برای زنده نگه‌داشتن امید است.
🔗 راهنمای دریافت آموزش – [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢اصل ۱۰-۸۰-۱۰: راز مدیریت مؤثر منابع
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک میکند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش می‌دهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@planing_tm
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک میکند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش می‌دهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@planing_tm
Forwarded from مدیریت رفتار سازمانی
💢کوتاه؛ دربارهٔ این روزها
✍ محمدرضا شعبانعلی
قصد نداشتم در این چند روز - که امیدواریم کوتاه باشد - چیزی در اینجا بنویسم. اما گفتم شاید بد نباشد به یک نکته اشاره کنم.
وضعیتی که امروز در آن قرار گرفته‌ایم، وضعیت ساده‌ای نیست. و طبیعی است که هیچکس نداند رفتار و عکس‌العمل درست در فضای رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی چیست.
بنابراین طبیعی است هر کس به سبکی که مناسب می‌داند رفتار کند و با تنش سنگین این روزها کنار بیاید:
یکی سکوت میکند،
یکی زیاد حرف می‌زند،
یکی ناسزا (یا: سزا) می‌گوید،
یکی مثل شبکه‌های خبری مدام خبر منتشر میکند،
یکی شعرهای احساسی می‌نویسد،
یکی معتقد است دستورالعمل‌هایی برای ایمنی یا امنیت می‌داند و آنها به دیگران می‌گوید
و ...
نمی‌شود به سادگی گفت "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است".
اصلاً همین باور که "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است" ما را به این نقطه رسانده است.
💡تنها کار همدلانه‌ای که می‌توانیم بکنیم این است که دقیق و آگاهانه دربارهٔ اینکه حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های چه کسانی/منابعی را دنبال کنیم تصمیم بگیریم و چشم‌مان را به حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های دیگران ببندیم.
این روزها - با همهٔ هزینهٔ جبران‌ناپذیری که به منابع ملی تحمیل شده - می‌گذرد. حداقل کاری که می‌توانیم بکنیم این است که فشار روانی را بر روی خودمان و نزدیکان‌مان افزایش ندهیم.
@organizationalbehavior
✍ محمدرضا شعبانعلی
قصد نداشتم در این چند روز - که امیدواریم کوتاه باشد - چیزی در اینجا بنویسم. اما گفتم شاید بد نباشد به یک نکته اشاره کنم.
وضعیتی که امروز در آن قرار گرفته‌ایم، وضعیت ساده‌ای نیست. و طبیعی است که هیچکس نداند رفتار و عکس‌العمل درست در فضای رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی چیست.
بنابراین طبیعی است هر کس به سبکی که مناسب می‌داند رفتار کند و با تنش سنگین این روزها کنار بیاید:
یکی سکوت میکند،
یکی زیاد حرف می‌زند،
یکی ناسزا (یا: سزا) می‌گوید،
یکی مثل شبکه‌های خبری مدام خبر منتشر میکند،
یکی شعرهای احساسی می‌نویسد،
یکی معتقد است دستورالعمل‌هایی برای ایمنی یا امنیت می‌داند و آنها به دیگران می‌گوید
و ...
نمی‌شود به سادگی گفت "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است".
اصلاً همین باور که "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است" ما را به این نقطه رسانده است.
💡تنها کار همدلانه‌ای که می‌توانیم بکنیم این است که دقیق و آگاهانه دربارهٔ اینکه حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های چه کسانی/منابعی را دنبال کنیم تصمیم بگیریم و چشم‌مان را به حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های دیگران ببندیم.
این روزها - با همهٔ هزینهٔ جبران‌ناپذیری که به منابع ملی تحمیل شده - می‌گذرد. حداقل کاری که می‌توانیم بکنیم این است که فشار روانی را بر روی خودمان و نزدیکان‌مان افزایش ندهیم.
@organizationalbehavior