💢خدمات شرکتهای اثاث کشی در ژاپن

@management_simple

💢اگر می خواهید پولتان را دور بریزید کافی است برای کاری که هزینه مشخصی لازم دارد تا درست انجام شود، به صرفه جویی روی بیاورید...

👤 دیوید اگیلوی

@monetary_academy

💢مارکس گفته بود فیلسوفان تا کنون به تفسیر جهان اکتفا کرده اند در حالی که موضوع اصلی تغییر جهان است.

این گفته معروف حاصل نگاه پراکتیکال مارکس به مسئله ی معرفت و شناخت است. او معتقد بود معرفت امری صرفا نظری و تئوریک نیست بلکه در جریان عمل ورز می خورد و ساخته می شود و این سخن درستی است. در مختارنامه ی عطار یک رباعی داریم که این مضمون را به خوبی بیان می کند:

گر مرد رهی میان خون باید رفت
وز پای فتاده سرنگون باید رفت

تو پای به راه، در نه و هیچ مپرس
خود راه، بگویدت که چون باید رفت

یعنی تا قدم در راه نگذاری، راه را از بیراهه نخواهی شناخت و شناخت مستلزم قدم نهادن است نه صرفا قلم زدن. نمی شود نشست و فکر کرد و نقشه ریخت که چگونه بروم. قدم که در راه بگذاری، چم و خم کار دستت می آید. آن هم با "آزمایش و خطا"های فراوان. همچنین این رباعی ترجمۀ شاعرانه ای است از آیۀ شریفۀ ۶۹ عنکبوت «والذین جاهدوا فینا لَنهدیّنهم سُبُلَنا وَإِنَّ اللَّهَ لَمَعَ المُحسنینَ » : به کسانی که در راه ما مجاهدت می کنند، راه را نشان می دهیم و خدا نیکوکاران را همراهی می کند.

در مصراع اول عطار نمونه یک انسان کامل، جسور و البته با ایمان را فردی توصیف میکند که دارای شاخصه‌ای تبین شده در بخش نخستین باشد. معنی عام و ساده: اگر خود را انسانی شایسته و بارز میدانی باید وارد دل ترس‌ها، تضادها و محیط‌های ناشناخته بشوی.

باید با انواع موانعی که راه را برای عدم رشد، موفقیت و رسیدن به اهداف و خواسته‌هایت مسدود ساخته اند برخورد کنی و با طرح مبانی و راهکارهای خلاقانه از آنها عبور و در نهایت مرتفع نمایی. لازم به یادآوری است که این ویژگی تنها در انسانهایی با گذر زمان بروز پیدا میگند که با قوانین جهان آشنا باشند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

📢 وبینار رایگان راه‌اندازی کسب‌وکار در بازارهای بین‌المللی! 🌍🚀

💡 کسب‌وکارت رو جهانی کن!
🚀 راهنمای جامع ویزای استارتاپی و خویش‌فرمایی
🌎 بررسی ۸ اکوسیستم برتر استارتاپی
🎤 تجربیات واقعی کارآفرینان موفق در کانادا، هلند، انگلیس و امارات
🛠 معرفی StartupVisa Compass™ برای انتخاب بهترین مسیر

📅 ۱۴ اسفند | ⏰ ۲۰:۰۰ | 💻 آنلاین | 💰 کاملاً رایگان

🔥 فرصت رو از دست نده، همین حالا ثبت‌نام کن و مسیر بین‌المللی شدن رو شروع کن! 👇✨

🔗 ثبت‌نام: https://zaya.io/rao3w

💢آشنایی با نقش "منِ مدیر پشتیبانی" در زندگی شخصی

🖊دکتر حسن بودلایی

■"منِ مدیر پشتیبانی" همون کسیه که مسئول هماهنگی و پشتیبانی نقش‌های مختلف زندگی شماست. این نقش، موتور محرک زندگیه؛ کسی که زمان، منابع و اولویت‌ها رو مدیریت می‌کنه و مطمئن می‌شه هر نقش دیگه‌ای مثل مدیر علم، مدیر ورزش یا مدیر مالی بتونه درست عمل کنه.

□چرا نقش مدیر پشتیبانی مهمه؟
اگه بخوایم زندگی رو به یه شرکت تشبیه کنیم، مدیر پشتیبانی همون واحدیه که همه بخش‌ها رو کنار هم نگه می‌داره. بدون این نقش، ممکنه زمان و انرژی‌تون هدر بره، اولویت‌ها فراموش بشن یا حتی تداخل بین نقش‌ها پیش بیاد. این نقش به شما کمک می‌کنه:
• زمان‌تون رو بهتر مدیریت کنید.
• منابع مالی و انسانی رو بهینه استفاده کنید.
• زندگی شخصی و حرفه‌ای رو بدون تعارض پیش ببرید.

●وظایف "منِ مدیر پشتیبانی" چیه؟

۱. مدیریت زمان و اولویت‌ها:
▪️مثال: وقتی باید همزمان به یک پروژه کاری، ورزش روزانه و خرید خونه برسید، با اولویت‌بندی درست همه‌چیز رو انجام می‌دید.

۲. هماهنگی بین نقش‌ها:
▪️مثال: برنامه‌ریزی می‌کنید که یادگیری (مدیر علم) با ورزش (مدیر ورزش) تداخل نداشته باشه.

۳. تأمین منابع لازم:
▪️مثال: برای یه دوره آموزشی آنلاین که مدیر علم نیاز داره، بودجه مالی رو از مدیر مالی تأمین می‌کنید.

۴. حل تعارضات:
▪️مثال: وقتی خانواده از وقت کم‌تون شکایت می‌کنن، برنامه‌ای می‌چینید که هم به کارتون برسید و هم برای خانواده وقت بذارید.

۵. حفظ نظم و بهره‌وری:
▪️مثال: چک‌لیست روزانه می‌سازید تا مطمئن بشید هیچ کاری فراموش نمی‌شه.

○چالش‌های نقش "مدیر پشتیبانی" و راه‌حل‌ها

۱. کمبود وقت برای هماهنگی:
▪️راهکار: از تکنیک‌هایی مثل جدول زمان‌بندی یا ابزارهای مدیریت زمان استفاده کنید.

۲. عدم تعادل بین نقش‌ها:
▪️راهکار: نقش‌ها رو به ترتیب اهمیت اولویت‌بندی کنید و برای هرکدوم زمان مشخصی بذارید.

۳. منابع محدود:
▪️راهکار: یاد بگیرید منابع‌تون رو بهینه استفاده کنید؛ مثلاً ترکیب ورزش و تفریح خانوادگی.

■ نکته طلایی: نقش "مدیر پشتیبانی" تو زندگی روزمره
• برای کارمندان: با برنامه‌ریزی درست، همه پروژه‌ها رو سر وقت انجام بدید.
• برای والدین: هماهنگی بین وقت شغلی و وقت خانوادگی.
• برای دانشجوها: تنظیم برنامه‌ای که هم درس بخونید، هم به تفریحات و استراحت برسید.

□جمع‌بندی:
"منِ مدیر پشتیبانی" مثل چسبی عمل می‌کنه که همه نقش‌های زندگی رو به هم می‌چسبونه و از پراکندگی جلوگیری می‌کنه. اگه این نقش رو خوب مدیریت کنید، بهره‌وری‌تون بالا می‌ره و زندگی‌تون به یه سازمان عالی تبدیل می‌شه.

@management_simple

💢داده، هزینه یا سرمایه‌گذاری؟

🖊دکتر اشرف رحیمیان

■جمع‌آوری داده: یک چالش یا یک فرصت؟
گرچه جمع‌آوری داده‌ها امروزه آسان‌تر و کم‌هزینه‌تر از گذشته است، اما هنوز هزینه‌های مالی، زمانی و حتی اخلاقی خاص خود را دارد. بسیاری از سازمان‌ها به این فکر می‌کنند که آیا سرمایه‌گذاری در داده‌ها ارزشش را دارد یا خیر. پاسخ این سؤال در این جمله نهفته است: "هرچه ماشین‌های پیش‌بینی ارزان‌تر شوند، ارزش داده‌ها بیشتر می‌شود."

□این به این معناست که اگرچه جمع‌آوری و نگهداری داده‌ها هزینه‌بر است، اما ارزش استراتژیک آن‌ها در بهبود تصمیم‌گیری و افزایش دقت پیش‌بینی‌ها به‌طور چشمگیری افزایش یافته است.

●چرا داده‌ها سرمایه‌گذاری محسوب می‌شوند؟
• بهبود تصمیم‌گیری:
داده‌های دقیق به مدیران کمک می‌کنند تا به‌جای تصمیم‌گیری بر اساس شهود، بر پایه تحلیل‌های علمی و شواهد عمل کنند.
• کشف فرصت‌های جدید:
تحلیل داده‌ها می‌تواند الگوهای پنهانی را آشکار کند که به‌تنهایی قابل‌مشاهده نیستند، مانند شناسایی رفتار مشتری یا پیش‌بینی مشکلات پیش از وقوع.
• افزایش مزیت رقابتی:
شرکت‌هایی که داده‌های بیشتری جمع‌آوری و تحلیل می‌کنند، مزیتی رقابتی نسبت به رقبای خود به دست می‌آورند.

○مثال کاربردی:
کاردیوگرام Cardiogram با جمع‌آوری داده‌های بیش از ۶۰۰۰ کاربر، توانست با تحلیل داده‌های ضربان قلب، تشخیص بیماری‌های قلبی را به سطح جدیدی از دقت برساند. بدون سرمایه‌گذاری روی داده‌ها، این پیشرفت ممکن نبود.

■یادگیری ماشین چگونه از داده‌ها یاد می‌گیرد؟
🔍 ماشین‌ها چطور از داده‌ها هوشمند می‌شوند؟
نسل فعلی هوش مصنوعی، با نام یادگیری ماشین (Machine Learning)، بر پایه یادگیری از داده‌ها بنا شده است. این فرایند از سه مرحله اصلی تشکیل شده:

۱. آموزش (Training):
ماشین ابتدا داده‌های زیادی دریافت می‌کند و از طریق آن‌ها الگوهای پنهان را یاد می‌گیرد. به‌عنوان مثال، برای تشخیص ضربان قلب نامنظم، داده‌های هزاران بیمار به الگوریتم وارد می‌شود.
۲. تست و اعتبارسنجی (Testing & Validation):
مدل پس از آموزش، روی داده‌های جدید آزمایش شده و صحت و دقت پیش‌بینی‌هایش بررسی می‌شود.
۳. یادگیری مستمر (Feedback Loop):
مدل با دریافت داده‌های جدید و مقایسه پیش‌بینی‌هایش با نتایج واقعی، بهبود یافته و دقتش افزایش می‌یابد.

●مثال کاربردی:
کاردیوگرام Cardiogram با استفاده از شبکه‌های عصبی عمیق (Deep Learning)، توانست ضربان‌های قلب نامنظم را با دقت ۹۷٪ تشخیص دهد. این دقت با دریافت مداوم داده‌های بازخورد از کاربران بهبود یافت.

○چالش:
برای انجام پیش‌بینی‌های دقیق، به داده‌های متنوع و جامع نیاز است. اگر داده‌ها ناقص یا متعصب باشند، مدل‌ها نیز دچار خطا و انحراف خواهند شد.

■آیا ماشین‌های هوش مصنوعی می‌توانند بدون داده‌های شخصی ما، پیش‌بینی‌های دقیقی انجام دهند؟ مرز بین حریم خصوصی و دقت پیش‌بینی کجاست؟

@management_ai

🟩 جدید‌ترین آموزش‌های رایگان منتشر شده در فرادرس
 
🟧 یادگیری ورد Word در ۹۰ دقیقه
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 استعدادیابی در منابع انسانی – روش‌ها و ابزارهای ارزیابی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 فن بیان – ۱۰ تکنیک کاربردی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 تعهد سازمانی – مزایا و روش‌های تقویت آن در محیط کار
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 تفاوت مدیریت و رهبری + راهبرد موفقیت پایدار
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🔗 تمامی آموزش‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
#آموزش_رایگان

🔄 FaraDars - فرادرس

💢فرایند خلق عادت جدید

■خلق عادت را می‌توان به چهار گام ساده قسمت کرد: نشانه، انگیزه، پاسخ، پاداش.

• نشانه (آشکارش کنید):
یکی از عادت‌های هر روزه‌ فعلی‌تان را شناسایی کنید و سپس عادت جدید را با آن همراه سازید. مثلاً «هر روز صبح پس از نوشیدن قهوه، دو دقیقه می‌دوم.»

• انگیزه (جذابش کنید):
اگر می‌خواهید رفتاری برایتان جذاب شود، یکی از کارهای دل‌خواهتان را با آن انجام دهید. مثلا «در حین دویدن روی تردمیل به موسیقی مورد علاقه‌تان گوش دهید.»

• پاسخ (آسانش کنید):
انسان گزینه‌ای را انتخاب می‌کند که تلاش کمتری می‌طلبد؛ بنابراین هر عملی که به انرژی بیشتری نیاز دارد، احتمال انجامش کمتر است. اگر هدفتان شرکت در ماراتن است، انرژی زیادی لازم دارید. درحالی‌که عادتِ دو دقیقه دویدن در روز نیاز به انرژی خاصی ندارد و احتمال انجامِ آن بیشتر است.

• پاداش (رضایت‌بخش کنید):
در آغاز کار برای باقی ماندن در مسیر، به یک پاداش آنی نیاز دارید. برای مثال با ورزش کردن در همان ابتدا عضله‌هایی جذاب نمی‌سازید اما با ماساژ پس از ورزش پاداشی سریع به خود می‌دهید.

@planing_tm

💢 روانشناسی پنهان همه‌چیزدان‌ها!

🔸همه ما در زندگی خود فردی را می‌شناسیم که همواره به بحث و اظهار نظر در مورد هر موضوعی علاقه‌مند است؛ حتی زمانی که تخصص یا دانش چندانی در آن حوزه ندارد. این رفتار معمولاً نه تنها آزاردهنده، بلکه گاهی خسته‌کننده است. برای اینکه بدانیم چرا برخی افراد این‌گونه رفتار می‌کنند، لازم است به چند مفهوم روانشناختی توجه کنیم که ریشه‌های این رفتار را توضیح می‌دهند.

◀️ واقع‌گرایی ساده‌لوحانه؛ چرا برداشت ما از واقعیت گاهی دقیق نیست؟

یکی از مفاهیمی که به درک رفتار همه‌چیزدان‌ها کمک می‌کند، پدیده‌ای به نام «واقع‌گرایی ساده‌لوحانه» است. این مفهوم به گرایش طبیعی انسان‌ها برای فرض اینکه برداشت و ادراک آن‌ها از جهان دقیق و بی‌نقص است، اشاره دارد. اما واقعیت این است که همه چیزهایی که ما می‌پنداریم «می‌دانیم»، از فیلترهایی عبور کرده است که شامل تعصبات شناختی، میان‌برهای حسی و خاطراتی با بار احساسی می‌شود. این فیلترها باعث می‌شوند که درک ما از جهان با واقعیت فاصله داشته باشد، اما اکثر افراد این تفاوت را درک نمی‌کنند و فکر می‌کنند که برداشت آن‌ها دقیق است.

◀️ توهم کفایت اطلاعات؛ چرا فکر می‌کنیم بیشتر از آنچه می‌دانیم، می‌دانیم؟

علاوه بر واقع‌گرایی ساده‌لوحانه، تعصب شناختی دیگری که ممکن است در رفتار همه‌چیزدان‌ها نقش داشته باشد، پدیده‌ای به نام «توهم کفایت اطلاعات» است. این پدیده به حالتی اشاره دارد که فرد با وجود داشتن اطلاعات ناکافی، تصور می‌کند که دانایی کافی برای قضاوت درست در مورد یک موضوع دارد.

◀️ انگیزه‌های روانی پشت رفتار همه‌چیزدان‌ها؛ میل به کنترل و برتری

همه ما تا حدی این تعصبات شناختی را تجربه می‌کنیم، اما همه‌چیزدان بودن رفتاری نیست که در همه افراد دیده شود. برخی افراد به دلیل حساسیت بیشتر به موقعیت اجتماعی و جایگاه خود، تمایل دارند که دیدگاه‌هایشان را به دیگران تحمیل کنند تا به نوعی احساس برتری و قدرت کنند. از آنجایی که ذهن انسان معمولاً میل به خودمختاری و کنترل بر محیط دارد، برخی افراد این نیاز به کنترل را با تلاش برای تحمیل نظراتشان بر دیگران برآورده می‌کنند.

◀️ اثر دانینگ-کروگر؛ چرا افراد با تخصص کم، خود را دانا می‌پندارند؟

یکی دیگر از تعصبات شناختی که در رفتار همه‌چیزدان‌ها نقش بسزایی دارد، «اثر دانینگ-کروگر» است. این اثر به این اشاره دارد که افرادی که شایستگی کافی در یک حوزه ندارند، توانایی خود را در آن حوزه بیش از حد ارزیابی می‌کنند. این افراد به دلیل کمبود درک عمیق، نمی‌توانند تشخیص دهند که کسی دانش و تخصص بیشتری نسبت به آن‌ها دارد و در نتیجه با اعتماد به نفس بالا در مورد موضوعات اظهارنظر می‌کنند.

✍ منبع: sciencefocus

@success_pd

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢استفاده از نفوذ؛ برگ برنده رهبران.

✅ استفاده از قدرت؛ برگ برنده مدیران.

@management_simple

💢جذبه مدیریتی
Executive Presence

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «جذبه مدیران اجرایی» بیان می‌کند:

که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:

۱- متانت:
اینکه چطور رفتار می‌کنید.

۲- ارتباط:
اینکه چطور صحبت می‌کنید.

۳- ظاهر:
اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است.

⭕️او می‌گوید:
این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنن.

🔴مزایای جذبه‌ی مدیریتی

جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است.

🖌یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند.

✅مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:

- درک و تفکر شفافی دارند.
- از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
- تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
- انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
- آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
- اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند

✍ مدیران فرهیخته

@management_simple

💢 آیا جذب و نگهداشت کارکنان برای شما چالش‌برانگیز شده است؟

❗️آیا به دلیل بهره‌وری پایین افراد، نمی‌خواهید حقوق بيشتری به آنها پرداخت كنيد؟

🖥 ما به شما ۴ راهکار اصلی و ۱۱ مکانیزم فرعی ارائه می‌کنیم که می‌تواند به شما کمک کند تا:

➖ بهره‌وری کارکنان را افزایش دهید
➖ عدالت در پرداخت حقوق ایجاد کنید
➖ به رشد و توسعه کارکنان کمک کنید
➖ جانشین‌پروری و مدیریت استعداد را جاری کنید

❗️ مخصوص سازمان‌هايی با اندازه‌ی بيشتر از ۱۰۰ نفر

⭕️ در صورت خرید پکیج کامل (٢٠ درصد تخفيف + ۵ ماژول هدیه) (شامل: ماژول کارانه، ماژول هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد، ماژول بازی‌وارسازی در مدیریت عملکرد + اپلیکیشن ثبت وقایع حساس + ماژول پیامک پیشرفته)

⏳ این فرصت فقط یک‌بار در سال بوده و مهلت استفاده از این طرح تا ۱۵ اسفند ماه است.

‌ ‌ ‌‌ ‌می‌توانید با سيمرغ تماس بگيريد.

◀️جهت درخواست جلسه دمو نرم‌افزار کلیک کنید➡️

💢مطالعات هاثورن تأثیر قابل توجهی بر مدیریت و سازمان‌ها داشتند و باعث تحول در نظریات مدیریت شدند. این پژوهش‌ها نشان دادند که رویکرد مدیریت باید از تأکید صرف بر عوامل فیزیکی به تمرکز بر جنبه‌های انسانی و اجتماعی تغییر یابد.

یافته‌ها بر اهمیت ایجاد محیط کاری مطلوب با تمرکز بر روابط اجتماعی و روانشناختی تأکید کردند و نشان دادند که این عوامل می‌توانند بهره‌وری را بهبود دهد.

همچنین، این مطالعات مبنای بسیاری از تحقیقات رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی قرار گرفتند و به مدیران آموختند که توجه به انسان به عنوان موجودی اجتماعی در محیط کار می‌تواند تأثیری عمیق بر موفقیت سازمانی داشته باشد.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_technique

🚀 جدیدترین فرصت برای شروع یادگیری 🚀
 
🔥 ۶۵⁒ تخفیفِ فرادرس برای همه آموزش‌ها 🔥
 
🎁 کد تخفیف ۶۵ درصدی: YAD65
 
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزنید:
 
❇️ طرح ویژه یادگیری – [کلیک کنید]
 
دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
 
🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر
 
🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر
 
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مدیریت فردی با مثالی از مدیران منابع انسانی و مهندسان

🔺بسیاری در اشتباهند، مثلا مهندسان درجه یک به اینکه هیچ چیز در مورد علوم انسانی نمی‌دانند افتخار می‌کنند. آنها فکر می‌کنند که انسانیت برای ذهن کارای یک مهندس موضوعی بسیار پیش پاافتاده است.

🔺در مقابل، متخصصان منابع انسانی، با نادیده گرفتن محاسبات اولیه و روش های کمّی به خود میبالند. اما افتخار به چنین موضوعی فریفتن خود است.
سعی کنید که بدانید در کجا تکبر فکری تان به جهل ناتوان کننده منجر میشود و بر آن فایق شوید.

🔺بسیاری از افراد که در موضوعی تخصص دارند، نگاه تحقیر آمیزی به دانش در موضوعات دیگر دارند یا گمان میکنند که ضریب هوشی بالا، جانشینی برای دانش خواهد بود.

📖مدیریت بر خود
👤پیتر دراکر
@mba_event