🎯 با ۷۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر! 🎯
 
🎉 جشنواره شگفتی فرادرس 🎉
 
♨️ ۵۵۰ آموزش منتخب، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن ♨️
 
🔻 برای مشاهده آموزش‌ها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید:
 
🔗 فهرست ۵۵۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
➕ کد تخفیف ۵۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها: TAK62
 
▫️ مشاهده سایر آموزش‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 استعاره فیل و فیل سوار

🔶 یک فیل را در نظر بگیرید که شخصی بر روی آن سوار است و افسار فیل را کاملا در دست دارد.
اگر از شما بپرسند برای جهت یابی و تعیین مسیر، تصمیم گیری بر عهده کدام است احتمالا پاسخ خواهید داد شخص سوارکار مسیر را مشخص می کند.

🔷 این فیل و این سوارکار، استعاره ای از ذهن شما هستند. بخش تحلیل گر و منطقی ذهن شما همان شخص سوار بر فیل و بخش احساسی، خودکار و غیر منطقی ذهنتان، همان فیل می باشد.
این نظریه، توسط جاناتان هاید (Jonathan Haidt)، روانشناس آمریکایی و نویسنده کتاب “فرضیه خوشحالی” به خوبی تفسیر شده است.
به نظر می رسد شخص سوار بر فیل که افسار حیوان را در دستش گرفته، رییس و راهبر است، اما کنترل شخص سوار بر حیوان متزلزل است. هر بار که فیل ٦ تنی و سوار ۶۰ کیلوگرمی بر روی جهت حرکت مخالف باشند، شخص سوار بر فیل خواهد باخت.

♨️تمام دفعاتی که باشگاه ثبت نام کرده اید اما نرفته اید، تمام نصف شب هایی که به افرادی که نباید، پیام داده اید، تمام دفعاتی که با شنیدن بوی غذا رژیم خود را شکسته اید، برای انتخاب مسیر، فیل ذهن شما تصمیم گرفته است.
البته بخش سومی هم در این استعاره وجود دارد و تاثیرگذار است: شکل مسیر.

🔚 اگر می خواهید کنترل فیلتان برایتان راحت تر باشد، باید مسیری را انتخاب کنید که برخلاف میل فیلتان نباشد یا حرکت در آن مسیر برایش طاقت فرسا و غیرممکن نباشد. در نهایت، راهکار رسیدن به موفقیت در این مسیر، این است که همیشه فیل و شخص سوار بر آن را با هم حرکت دهید. دو بخش احساسی و منطقی را به تعادل برسانید.

@strategym_academy

🔹 دوره‌های MBA ( با گرایش ) و DBA دانشگاه تهران

🎉📢 تخفیفات ویژه ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA+ شرایط پرداخت

✅ در این دوره چه مهارت‌هایی یاد می‌گیرید؟
📌 مدیریت استراتژیک: تدوین و اجرای استراتژی‌های موفق برای رشد کسب‌وکار
📌 بازاریابی و فروش: یادگیری تکنیک‌های مدرن برای جذب و حفظ مشتریان
📌 تحلیل داده و هوش تجاری: تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای افزایش بهره‌وری
📌 رهبری و مذاکره: توانمندی در هدایت تیم‌ها و مذاکرات موفق

🎯 برخی از مخاطبان دوره؟
☑️ دانشجویان و فارغ التحصیلان تحصیلات تکمیلی
☑️ کارشناسان و مدیران فعال در کسب و کارها
☑️صاحبان و مشاوران کسب و کارها
☑️ علاقمندان به کسب جایگاه شغلی خوب در داخل و خارج از کشور
☑️ فارغ التحصیلان که به دنبال کسب مزیت رقابتی در بازار کار هستند

❗️ تخفیف ویژه ثبت‌نام تا آخر اسفند!❗️

📞 برای کسب اطلاعات بیشتر،کارشناسان آموزش جهت مشاوره رایگان آماده پاسخگویی به شما هستند:👇
☎️ 02188004278
📱 09103351042
📌 آیدی تلگرام: @CBSut_info
📌کانال تلگرام :www.tg-me.com/CBSUT_ir
——————————-

🔰 جادوی نظم – تغییری که پایدار می‌ماند!

آیا تا به حال برای مرتب کردن خانه یا محل کارتان تلاش کرده‌اید که بعد از مدتی دوباره همه‌چیز به وضعیت سابق برگشته باشد؟
این مشکل فقط برای شما نیست!
بسیاری از افراد فکر می‌کنند نظم یعنی مرتب کردن، اما راز اصلی، حفظ نظم در طولانی‌مدت است.
این کار نیاز به ساخت باور‌های جدید و ساختن یک سیستم کارآمد دارد.

این دوره مباحث تئوری و انگیزشی درباره نظم نیست بلکه به شما خواهد آموخت چگونه نظم را در همه ابعاد زندگی‌تان پیاده کنید و از آن مهم‌تر، چطور آن را حفظ کنید.

👈 اگر فکر می‌کنید نظم داشتن سخت و وقت‌گیر است، این دوره نگاه شما را برای همیشه تغییر خواهد داد.

دیگر لازم نیست مدام درگیر مرتب‌کاری‌های موقت باشید، چون شما سیستمی خواهید داشت که همه‌چیز را خودکار در جای درست نگه می‌دارد!
و
اگر آماده‌اید که یک بار برای همیشه، نظم را در زندگی‌تان جاری کنید همین الان برای شرکت در جلسه اول به صورت رایگان وارد این کانال شوید.

اطلاعات کامل ، سرفصل‌های مهم این دوره و دسترسی به لینک رایگان جلسه اول را می‌توانید در این کانال موقت ببینید.

👇👇👇👇

www.tg-me.com/jadoyenazm1403

💢اغلب مردم می‌گویند که نکات انگیزشی دوام همیشگی ندارند.
خب حمام کردن هم همینطور است، به همین دلیل روزانه تجویزش می‌کنند.

👤 زیگ زیگلار

@management_simple.

💢اسب مرده‌‌ی سازمان

تئوری اسب مرده میگه که
‏یه اسبی مرده،
ولی به جای قبول کردن واقعیت،
ما براش یه زین جدید میخریم!
با اینکه مرده فکر میکنیم چه‌جوری رژیم غذاییش رو بهتر کنیم،
سوارکار رو عوض کنیم،
کسی که از اسب نگهداری میکنه رو عوض کنیم،
جلسه برگزار میکنیم که چه جوری سرعت اسب رو ببریم بالا و …

این تئوری معمولا برای بودجه‌ اشتباه سازمان‌ها
برای راهکارهای غیرموثر
به دلیل انکار واقعیتی واضح،
به کار میره ولی اگه دقت کنیم
در مسائل مختلف زندگیمون هم
مرتکب چنین اشتباهاتی میشیم
حتی مسائل حساس و مهم عاطفی.
تلاش بیهوده برای بهبود رابطه‌ای که
در واقعیت مرده!

✍ خانه راهبران

@management_simple

✅ مجتمع فنی تهران - نمايندگی استان البرز (کرج و فردیس) در حوزه های زیر دوره های آموزشی و تخصصی برگزار می نماید و می توانید ثبت نام و پیش ثبت نام کنید:
@mftalborz
🔸شبکه ، برنامه نویسی ، طراحی سایت ، ICDL
🔹معماری،طراحی لباس و خیاطی وگرافیگ
🔸بورس ،حسابداری ویژه بازار کار و ارز دیجیتال
🔹زبان های خارجی و آیلتس
🔸عکاسی، تدوین فیلم، ادمین اینستاگرام
🔹نرم افزارهای فنی و مهندسی, هوش مصنوعی
🔸برق و الکترونیک، تعمیرات موبایل، PLC
🔹دوره های مدیریتی و MBA
🔸مراقبت از پوست(فیشال)،گریم، آرایش و پیرایش ، دوره های زیبایی(ساختمان مجزا)
🔹مهارتهای دانش آموزی(۷ تا ۱۷ سال)
🔸 عمومی و خصوصی، حضوری و آنلاین در رده های سنی مجزا و مختلف
مرکز مشاوره و ثبت نام:
☎️ 026-34127
@mftalborz
✔كرج پل آزادگان ، فرديس فلكه سوم
🔸مجتمع فنی تهران ، نمایندگی استان البرز

🎯آماده عقد قرارداد با سازمانها، نهادها، شرکتها و مدارس
📱صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/mftalborz/
🎒ثبت نام اينترنتي و اطلاعات دوره ها
🌐 www.mftalborz.ir
مشاوره تلگرامی و پاسخگویی به سوالات:
@alborzmft

💢جلسات کاری بی‌نتیجه‌

تحقیقات نشان داده که میانگین زمان هدر رفته در جلسات غیرضروری برای هر کارمند، ۳۱ ساعت در ماه است! این یعنی شرکت‌ها سالانه میلیون‌ها دلار را صرف جلساتی می‌کنند که هیچ خروجی مشخصی ندارند.

🔰دلیل اصلی این مشکل چیست؟
۱. نبود دستور جلسه – بسیاری از جلسات بدون هدف مشخص برگزار می‌شوند.
۲. تعداد زیاد شرکت‌کنندگان – اگر کسی در جلسه نقشی ندارد، حضورش فقط وقت تلف کردن است.
۳. مدیریت ضعیف زمان – بحث‌های غیرمرتبط باعث می‌شوند که جلسه از مسیر اصلی خارج شود.


🔰چطور یک جلسه مؤثر داشته باشیم؟
✔ قبل از جلسه، دستور جلسه را مشخص کنید.
✔ تعداد شرکت‌کنندگان را به حداقل برسانید.
✔ زمان جلسه را کوتاه کنید (حداکثر ۳۰ دقیقه).
✔ در پایان، اقدامات مشخصی تعیین کنید و افراد را مسئول اجرای آن‌ها کنید.

اگر جلسات شما خروجی مشخصی ندارد، از خود بپرسید: آیا این جلسه ضروری است، یا می‌توان نتیجه را در یک ایمیل خلاصه کرد؟

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple

💢۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه می‌کند!

🔸دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم.

🔸در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند!

🔺از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید!

🔺با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید!

🔺به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید!

🔺صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود!

🔺به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید.  بیش‌ازحد نزدیک‌شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.

🔺مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید!

🔺شایعه‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می کنید.

🔺از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید.

🔺میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است.

🔺غذایتان را پخش‌وپلا می‌کنید!

🔺آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید!

🔺از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید!

🔺دیر به جلسات می‌‌آیید.

🔺دیر به سر کار می‌‌آیید.

🔺زمان ناهار را کش می‌دهید!

🔺متلک می‌پرانید!

🔺ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیسریا همکاران‌تان ارسال می‌کنید!

🔺صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است!

🔺هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید.

🔺مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید.

🔺صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است.

🔺با صدای بلند غذا می‌خورید!

🔺فین‌فین می‌کنید!

🔺غذاهای بودار سر کار می‌آورید!

🔺لباستان بو می‌دهد و دوش‌نگرفته به سرکار می‌روید.

🔺در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید.

🔺خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید.

🔺خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید!

🔺مدام از همکاران پول قرض می‌کنید.

🔺هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید!

🔺کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد!

🔺سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست!

🔺مدام سؤال می‌پرسید!

🔺مدام درباره شغلتان غر می‌زنید!

🔺درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید!

🔺راجع‌به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید!

🔺پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید!

@management_skill

💢10 دلیل عمده ای که کارکنان کار خود را ترک میکنند:

1️⃣ارتباط ضعیف با کارفرما
2️⃣ حجم کارشان آنها را به چالش نمی کشد
3️⃣ ارتباط نامناسب با همکاران
4️⃣ عدم ثبات مالی سازمان
5️⃣ فرهنگ (بد) سازمان
6️⃣ احساس عدم قدردانی
7️⃣ارتباطات ضعیف
8️⃣ نبود آموزش
9️⃣نبود فرصت رشد
🔟 عدم تعادل بین کار و زندگی

@management_simple

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢علائم سقوط اخلاقی در یک سازمان

در سال ۲۰۰۶، ماریان ام جنینیگز، استاد اخلاق در کسب‌وکار دانشگاه ایالتی آریزونا مدل خود را در کتابی با عنوان «علائم فروپاشی اخلاقی» منتشر کرد. وی در این کتاب به تبیین و توضیح عواملی که میتواند منجر به بروز برخی از معضلات در اخلاق و نهایتا فرهنگ سازمانی گردد پرداخت . اهم نتایج و نشانه های مطالعات وی عبارت‌اند از:

👈فشار به اعضا برای کسب سطوح خاصی از نتایج
👈ترس و سکوت
👈تیم مدیریتی جوان و مدیرعامل سلطه‌جو
👈هیئت‌مدیره‌ی ضعیف
👈تضاد منافع
👈رقابت در رشد و نوآوری‌
👈افزایش نکات مثبت یک بخش برای پوشش دادن ضعف‌های بخش دیگر

ممکن است بسیاری از ما در سازمان خود شاهد برخی از این نشانه ها بوده و یا مشاهدات اولیه ای از آنها برای ما ایجاد شده باشد. از این علائم بعنوان راهنما استفاده کنیم و قبل از بروز نابسامانی در فرهنگ سازمانی به رفع آنها بپردازیم.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢گوگل AI Mode رو فعال کرد؛ جستجو با هوش مصنوعی در یک کلیک!

گوگل حالت جدید AI Mode رو برای جستجو فعال کرده که جواب‌ها رو هوشمندانه‌تر و خلاصه‌تر ارائه می‌ده.
این قابلیت در بالای صفحه جستجو اضافه شده و می‌تونین مستقیماً از آدرس google.com/aimode بهش دسترسی داشته باشین.
با فعال کردن AI Mode، گوگل سوالات پیچیده رو بهتر درک می‌کنه و پاسخ‌ها رو به شکل خلاصه‌ای از چندین منبع معتبر نشون می‌ده.

✍ مدیران ایران

@management_ai

💢متأسفانه در فرآیند جذب و استخدام برخی از شرکت ها در ایران، همچنان شاهد رفتارهای غیرحرفه‌ای و غیراخلاقی هستیم که باعث بی‌اعتمادی و دلسردی متقاضیان کار نسبت به بازار کار و فرهنگ سازمانی شرکت‌ها می‌گردد. یکی از رایج‌ترین این مشکلات، ورود مصاحبه‌کنندگان به حریم شخصی افراد به جای ارزیابی توانمندی‌ها و شایستگی‌های شغلی آن‌هاست.
این کلیپ نمونه‌ای از چنین رفتارهای نادرستی را نشان می‌دهد، جایی که به جای بررسی مهارت‌های متقاضی، سوالاتی مطرح می‌شود که هیچ ارتباطی با موقعیت شغلی مورد نظر ندارند. این رویکرد غیرحرفه‌ای نه‌تنها تجربه‌ای ناخوشایند برای افراد جویای کار ایجاد می‌کند، بلکه در بلندمدت به برند کارفرمایی سازمان نیز آسیب می‌زند.
در دنیای امروز که شفافیت و اعتبار سازمان‌ها از عوامل کلیدی در جذب استعدادهای برتر هستند، چنین رفتارهایی می‌تواند تصویر نامطلوبی از سازمان در ذهن افراد ایجاد کرده و توانایی آن را در جذب و حفظ نیروهای مستعد کاهش دهد.

✍ منابع انسانی شایستگی محور

@management_simple

💢خواب حرفه ای چیست؟

■یکی از آفت‌هایی که هر حرفه را تهدید می‌کند خواب حرفه‌ای است. خواب حرفه‌ای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست می‌دهد و فکر می‌کنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام می‌دهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفته‌ایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا می‌بریم.

□راننده سرویس بچه‌های دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار می‌کرد و با دقت رانندگی می‌کرد، کم کم بچه‌ها را به عنوان کالاهای روزمره می‌بیند و بی‌توجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر می‌راند...

●معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه می‌کرد، اندک اندک دانش آموزان را نمی‌بیند و فقط به حقوق و اقساطش می‌اندیشد و گذران روزهای عمر...

○پزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو می‌گیرد و یادش می‌رود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمی‌داند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام می‌خواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا...

■هنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام می‌داد ، آرام آرام همه‌ی مراجعین را به یک چشم می‌بیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه می‌گردد...

□مدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم می‌اندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمی‌بیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانه‌اش به تلاش این کارگران وابسته است...

●یادم می‌آید بچه که بودم روزی برای بازی الک و دولک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را می‌بریدیم تا آماده بازی شود. پدرم اولین قطعه را که برید علامت زد و گفت این قطعه را توی جیبت نگه دار و همه قطعات را با این قطعه مقایسه کن، چون در برش هر قطعه کمی خطا خواهی داشت و کم کم اندازه از دستت خارج می‌شود.

○ای کاش قطعه اول اصول حرفه‌ای را توی جیبمان نگه می‌داشتیم تا خدای ناکرده بخواب حرفه‌ای فرو نرویم!

@transformation_m

💢 تصمیم گیری آگاهانه در مقابل افکار خودکار
✍دکتر آذرخش مکری

@management_simple

💢فرهنگ به مثابه ماشین چمن زنی

■در محلی که من در ونکوور زندگی می‌کنم، جایی به نام SeaWalk هست که در کنار اقیانوس قرار دارد و محلی است برای قدم زدن. یک روز در آنجا قدم می‌زدم. هوای خوبی بود. دیدم صندلی‌ها به نام افرادی است که آن‌ها را به مردم و شهر هدیه کرده‌اند.

□همینطور که قدم می‌زدم، به فکرم رسید که من هم نهالی بکارم و یادگارِ من در این محل باشد و بعد‌ها رشدِ آن را ببینم. یک بذری انتخاب کردم که درختِ خوبی می‌شد و آمدم و جای خلوتی پیدا کردم. آمدم زمین را چال کنم و بذر را بکارم. وقتی خواستم بذر را بکارم، دیدم که چمنِ یکدستِ قشنگی است. درختِ تنومندی هم در آنجا بود. دیدم نمی‌شود.

●می‌خواهید بدانید چرا؟ دیدم اگر من این بذر را بکارم، پس از مدتی این بذر خیس می‌خورد و شروع به جوانه‌ زدن می‌کند. جوانه به بالای خاک می‌رسد. به مجردی که جوانه از خاک سربرمی‌آورد و از حدی بلند‌تر می‌شود، یک ماشینِ چمن‌زنی می‌آید و سرِ آن را می‌زند. اینجا چمن است و همه یکدست هستند. نهال سعی می‌کند دوباره رشد کند و بالا بیاید.

○دفعۀ بعد که ماشین چمن‌زنی بیاید، دوباره سرِ چمن را می‌زند. بالاخره نهال خسته میشود. چون طبیعتش چمن و کوتاهی نیست. طبیعتِ درخت، بلندی و آزادگی است. و یک درختِ آزاده، در چمن نمی‌تواند رشد کند.

■یادم افتاد به محیط‌هایی که ما در آن بزرگ می‌شویم. عرقِ سردی بر تنم نشست. عرقِ سردِ من از اینجا ناشی می‌شد که احساس کردم چه بسیارند بچه‌های بااستعداد و پرتوانی که در خانواده‌ها و شهرهایی بزرگ می‌شوند که در آن‌ها یک ماشین چمن‌زنی به نام فرهنگ، یکی به نام عادات، یکی به نام تربیت، و یکی به نام درس و دانشگاه و مدرسه هست که تمام استعدادهای این‌ها را از بین می‌برند و اصلا توجه نداریم که این درخت، بلند است و آن یکی متوسط و آن یکی سایه‌دار.

□این بچه باید موزیسین شود، آن یکی شاعر، دیگری فيلسوف، یکی مخترع... و این‌ها با هم تفاوت دارند و این ماشینِ فرهنگ، این ماشینِ اقتدارِ جامعه، بچه‌هایمان را به درون می‌برد و همه را یکسان و مساوی بیرون می‌دهد. همه لیسانس، فوق‌لیسانس، دکترا و... دارند... مثل هم!

@management_simple

💢ترفند جالب یک فست فود برای افزایش فروش ...

@management_simple

💢مقایسه بلوغ روانی بین دو نفر !

@planing_tm

💢راهکارهایی برای ایجاد تعهد بیشتر در کارکنان:

✅1- هنگام استخدام همه متقاضیان رابرای ایجاد فرهنگ مناسب غربال گری کنید.

✅2- شرکت را با تازه کارهای داوطلب به صورت نامحدود گسترش دهید.

✅3- هرازگاهی دستاوردهای کارکنان تان را فارغ از بزرگی و کوچکی پر رنگ جلوه دهید.

✅4- بر ایجاد توازن میان کار و زندگی تاکید کنید.

✅5- رفاقت ها و دوستی های کاری را ارج بنهید.

✅6-نقاط قوت کارکنان خود را برجسته کنید.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple