🟢 در کمتر از یک ساعت و کاملاً رایگان، مهارت جدید یاد بگیر!؟
 
🤩 با میکرو آموزش‌های رایگان فرادرس، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چیزی که میخوای میرسی...👇
 
🔹 استعدادیابی در منابع انسانی – روش‌ها و ابزارهای ارزیابی
 
🔹 معرفی رشته MBA + مدرک، بازار کار و مهاجرت
 
🔹 چگونه همکاری تیمی موثر ایجاد کنیم؟
 
🔹 روش حل مسئله بارش مغزی + بهبود تفکر و ایده‌های خلاقانه
 
🔹 چگونه KPI تعریف کنیم؟ + تعریف شاخص کلیدی عملکرد
 
📚 تمامی آموزش‌های رایگان [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 اثر مار کبری چیست؟

♈️در قرن هجدهم زمانی که انگلیس، هند را به استعمار خود درآورده بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بود و دولت برای مدیریت این شرایط تصمیم گرفت برای هر مار مرده‌ای که مردم تحویل می‌دهند، جایزه نقدی به آنها پرداخت کند.

♈️ تصمیم در ابتدا با تحویل مارهای مرده زیاد به دولت، بسیار موفق به نظر می‌رسید و به نظر می‌آمد که در طول زمان تعداد مارها کمتر خواهد شد. اما در نهایت تعجب تعداد مارهای مرده‌ای که مردم تحویل می‌دادند روز به روز بیشتر می‌شد. دولت از پیامد این کار غافل شده بود. چرا که بسیاری از مردم فقیر دهلی با تصور اینکه این کار درآمد خوبی دارد به پرورش مار روی آورده بودند.

♈️البته این آخر ماجرا نبود. دولت اعلام کرد که دیگر برای مارهای کبری جایزه نمی‌دهد. مردم شهر هم که متوجه شده بودند پرورش مار دیگر برای آنها سودی ندارد، هر کدام مارهای خود را در هر طرف شهر به حال خود رها کردند. بنابراین جمعیت مارهای کبری افزایش پیدا کرد و وضعیت از حالت اولیه نیز بدتر شد.

♈️ از این پدیده در علوم سیاسی و اقتصادی به نام "اثر کبری" یاد می‌شود که در آن نداشتن افق تصمیم‌گیری مناسب برای بکارگیری راه‌حل یک مساله، به شدت آن اضافه کرده و عواقب ناخواسته‌ یا پیش‌بینی نشده‌ای به همراه خواهد داشت. تاکنون نمونه‌های بسیاری از این گونه تصمیم‌ها توسط مدیران و دولتمردان کشور در عرصه‌های مدیریتی و سیاسی و اقتصادی گرفته شده است.

@management_skill

💢 ویژگی جدید «ساده‌سازی» گوگل با هوش مصنوعی

اپلیکیشن iOS گوگل به تازگی به ویژگی جدیدی به نام «ساده‌سازی» مجهز شده است که با استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی، متون پیچیده و فنی موجود در وب را به شکل قابل فهم‌تری ارائه می‌دهد. کاربران می‌توانند بدون خروج از صفحه وب، از این ویژگی بهره‌مند شوند.

گوگل در یک پست وبلاگی اعلام کرد: «هدف ما این است که مدل‌ها بتوانند ایده‌های پیچیده را به دقت بازنویسی کنند بدون اینکه خطا یا جزئیات کلیدی را از دست بدهند. متن بازنویسی شده باید به خواننده کمک کند تا مطالب چالش‌برانگیز را بدون قربانی کردن درستی اطلاعات اصلی درک کند.»

✍ مجله هوش مصنوعی

@management_ai

📘 #معرفی_کتاب : مدیریت خرده‌فروشی الکترونیکی
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی

در دنیای امروز، خرده‌فروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راه‌اندازی، مدیریت و توسعه فروشگاه‌های اینترنتی و ورود حرفه‌ای به بازار دیجیتال ارائه می‌دهد.

آنچه در این کتاب خواهید آموخت:

✅ مدل‌های کسب‌وکار آنلاین و رفتار مصرف‌کننده
✅ استراتژی‌های قیمت‌گذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آینده‌پژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال

مخاطبان کتاب:

کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت

📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book

🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559

🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب

#کتاب #مدیریت #خرده‌فروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسب‌وکارهای بین‌المللی (IBC)
🆔 @IBC_CO

💢یه مدیر نابالغ جاسوس می سازه!

@mba_event

💢۵ اشتباه رایج مدیران در انگیزه‌سازی که تیم را نابود می‌کند

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند برای ایجاد انگیزه فقط کافی‌ست پاداش بدهند یا گاهی از تیم تشکر کنند.
اما واقعیت این است که انگیزه‌سازی فراتر از این حرف‌هاست و اشتباه در آن می‌تواند کل تیم را فرسوده و بی‌انرژی کند.

🔰 ۵ اشتباه رایج اما خطرناک

۱- فرض اینکه پول همیشه انگیزه ایجاد می‌کند.

انگیزه‌های عمیق مثل حس پیشرفت، دیده‌شدن، استقلال و معنا از پول قوی‌ترند.
اگر فقط با پول می‌خواهید انگیزه بسازید، شکست می‌خورید.

۲- همه را با یک مدل تشویق می‌کنید:

انگیزه‌ی هر فرد با فرد دیگر فرق دارد.
یکی با رشد شغلی انگیزه می‌گیرد، یکی با آزادی عمل، یکی با دیده‌شدن.
مدیر خوب، انگیزه‌ی خاص هر عضو تیم را می‌شناسد.

۳- فقط وقتی بازخورد می‌دهید که کار خراب شده باشد:

بازخورد فقط برای تذکر نیست.
بازخورد مثبت به موقع، یکی از بزرگ‌ترین تقویت‌کننده‌های انگیزه است.

۴- انتظار دارید همه مثل شما فکر و کار کنند:
وقتی روش فکر کردن یا اولویت‌های تیم با شما فرق دارد، دلیلش تنبلی نیست.
یاد بگیرید افراد را همان‌طور که هستند، بشناسید و مدیریت کنید، نه اینکه تلاش کنید شبیه شما شوند.

۵- موفقیت‌ها را کوچک می‌شمارید:

تشویق کوچک، صادقانه و به‌موقع، روحیه تیم را دگرگون می‌کند.

انگیزه مثل آتش است؛ اگر مراقبش نباشید، خاموش می‌شود.
مدیری که انگیزه را درست بسازد، تیمی خواهد داشت که حتی بدون نظارت مستقیم، می‌درخشد.

@management_skill

❓️برای افزایش سرعت استخدام، از چه راهکاری در سازمانتان استفاده میکنید؟

🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:

✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرمایی‌تان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود

🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻

📥 https://B2n.ir/fw6880

❓پاسخ‌دهی به سوالات:
📲 02174302221

🆔 @Hire_Camp

💢من باید خیلی پفیوز باشم که .... (بخش هایی از مصاحبه رخشان بنی اعتماد)

یک سوال سخت: این چند دقیقه کوتاه از رخشان بنی اعتماد [بانوی موفق کارگردان سینمای ایران] را نگاه کنیم و به یک چیز فکر کنیم ما در قبال هزاران کودکی که فرصت نکردند که دانشگاه بروند، هزاران بانویی که امکان نداشتند که استعدادهایشان را شکوفا کنند و هزاران مردی که زیر بار فشار اقتصادی نه تنها آرزوهایشان که نامشان را نیز فراموش کرده اند، آیا هیچ وظیفه ای نداریم؟ بلافاصله به دولت حواله ندهیم. ما به عنوان یک انسان چه باید می کردیم که نکردیم؟

✍مجتبی لشکربلوکی

@life_skills2022

از مشاوره‌ی تخصصی رایگان، پذیرش های تضمینی تا اخذ ویزا و انتقال و اسکان ما با شما همراه هستیم! 🎓✈️🌍
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!

• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍

• تماس با ما :
📱0998 125 125 4

☎️ 021 79412

🌐 www.entekhabafarin.com

@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView

💢سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، در جدیدترین اظهارات خود اعلام کرده که بسیاری از دانشجویان و جوانان عملا هوش مصنوعی را به مشاور زندگی خود تبدیل کرده‌اند. آن‌ها پیش از هر تصمیم مهمی مانند انتخاب شغل یا رشته تحصیلی و حتی روابط عاطفی به سراغ هوش مصنوعی می‌روند و نظرش را می‌پرسند. به گفته آلتمن، این نسل چت‌بات را در جریان تمام جزئیات زندگی‌شان می‌گذارند و بدون تایید آن حتی قدمی برنمی‌دارند. با توجه به این صحبت‌ها حالا دوباره این سوال مطرح شده که آیا در حال واگذاری کنترل زندگی خود به هوش مصنوعی هستیم؟

⁉️چرا نسل جدید این‌قدر به هوش مصنوعی وابسته شده است؟
به گزارش techradar، سم آلتمن در صحبت‌هایش به نکته جالبی اشاره کرده است؛ به گفته او، افراد بالای 40 سال معمولا ChatGPT را تنها یک جایگزین برای گوگل می‌دانند، آن‌ها سوالشان را می‌پرسند، اطلاعات لازم را دریافت می‌کنند و تمام. اما داستان برای جوان‌تر‌ها و دانشجوها کاملا متفاوت است، این گروه از ChatGPT فقط برای گرفتن اطلاعات استفاده نمی‌کنند، آن‌ها هوش مصنوعی را به مشاور شخصی خودشان تبدیل کرده‌اند.

به نظر می‌رسد که برخی از کاربران جوان حتی فایل‌ها و اطلاعات مخفی خود را به این ابزار می‌دهند و موضوعات پیچیده زندگی خود را با هوش مصنوعی مطرح می‌کنند. آن‌ها برای تصمیمات بزرگ زندگی مانند انتخاب رشته، مهاجرت و حتی روابط عاطفی به سراغ ChatGPT می‌روند و از این مدل نظر می‌پرسند.

آلتمن می‌گوید این افراد به قدری به این ابزار اعتماد دارند که به نظر می‌رسد ChatGPT بیشتر از دوستان و خانواده‌ از زندگی‌شان خبر دارد. او معتقد است این موضوع یک زنگ خطر بزرگ برای نسل جدید محسوب می‌شود.

آیا این وابستگی به هوش مصنوعی خطرناک است؟
البته در ظاهر شاید مشورت گرفتن از یک مدل هوشمند که کاملا منطقی و مفید است، خیلی هم چیز بدی نیست. چت جی پی تی اطلاعات زیادی دارد، همیشه در دسترس است و بدون قضاوت به حرف‌های کاربران گوش می‌دهد. اما سوال مهمی که مطرح می‌شود این است که آیا استفاده از این ابزار باعث می‌شود که نتوانیم به صورت مستقل تصمیم‌گیری کنیم؟

در واقع زمانی که برای کوچک‌ترین تصمیمات خود به سراغ یک ربات می‌روید، کم کم این عادت شکل می‌گیرد که خودتان فکر نکنید و به دنبال راهکار آماده باشید. این وابستگی ممکن است در بلند مدت باعث شود اعتماد به نفس و توانایی حل مسئله در شما کاهش پیدا کند.

از طرفی هم نباید فراموش کنید که هوش مصنوعی هرچقدر هم پیشرفته باشد، باز هم بر اساس داده‌های گذشته و الگوهای آماری کار می‌کند، نه بر اساس شناخت واقعی از انسان‌ها و شرایط منحصر به فردی که هر شخص دارد. کارشناسان معتقدند که تصمیمات مهم زندگی نیار به درک عمیق، احساسات و تجربه دارند و چت جی پی تی هیچوقت نمی‌تواند این معیارها را داشته باشد.

نظر شما در این مورد چیست؟

✍کانال مدیران ایران

@management_ai

💢تصمیم‌گیری شهودی مدیران

در دنیای پیچیده مدیریت، جایی که داده‌ها و تحلیل‌های کلان به ستون‌های اصلی تصمیم‌گیری تبدیل شده‌اند، "تصمیم‌گیری شهودی" به‌عنوان یک ابزار مکمل و قدرتمند مورد توجه قرار گرفته است. برخلاف تصور رایج که شهود را غیرعلمی می‌داند، مطالعات نشان می‌دهد که ترکیب تجربه، دانش ضمنی و شهود می‌تواند به تصمیم‌های سریع و مؤثر منجر شود.

🔰چگونه مدیران می‌توانند از این توانایی نهفته بهره ببرند؟

تحقیقات نشان می‌دهد که مدیرانی که شهود خود را با تحلیل داده‌ها ترکیب می‌کنند، در 65 درصد موارد تصمیمات دقیق‌تری نسبت به کسانی که صرفاً به داده‌ها وابسته‌اند، اتخاذ می‌کنند.

استیو جابز، بنیان‌گذار اپل، بارها به نقش شهود خود در طراحی محصولاتی مانند آیفون اشاره کرد. او معتقد بود که شهود، درک عمیقی از نیازهای پنهان مشتریان را ممکن می‌سازد. این رویکرد به اپل کمک کرد تا محصولاتی خلق کند که نه‌تنها بازار را رهبری کردند، بلکه فرهنگ مصرف را نیز بازتعریف نمودند.
🔰۳ گام عملی برای تقویت تصمیم‌گیری شهودی:

🔅 تجربه‌های گذشته را بازتاب دهید؛ هرچه بیشتر از موفقیت‌ها و شکست‌های خود درس بگیرید، شهود شما دقیق‌تر می‌شود.

🔅در موقعیت‌های کم‌ریسک، به شهود خود فرصت دهید. برای مثال، در انتخاب یک ایده خلاقانه برای کمپین بازاریابی، گاهی به حس درونی خود اعتماد کنید.

🔅شهود را با داده‌ها متعادل کنید. شهود زمانی قدرتمند است که با تحلیل‌های منطقی پشتیبانی شود.

تصمیم‌گیری شهودی به مدیران می‌آموزد که هنر رهبری، در یافتن تعادل بین منطق و احساس نهفته است. در جهانی که سرعت و عدم قطعیت حاکم است، شهود می‌تواند شما را یک گام جلوتر از رقبا قرار دهد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_skill

💢سندروم هوبریس

▪️طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از این‌که به هدف خود رسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اِعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی (چه به لحاظ تجاری و چه به لحاظ سیاسی) آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که علم پزشکی و بیولوژی آن را نگران‌کننده می‌خواند.

▪️سوکویندر اوشی، دانشمند عصب‌شناس، در مقاله‌ خود نوشته است که آن‌ها تعداد زیادی مدیر، رئیس و مقامات بالای اجرایی را با دستگاه‌های تحریک مغناطیسی مغز مورد مطالعه قرار داده‌اند و متوجه شده‌اند که قدرت، یک سری از پروسه‌های سلول‌های عصبی مغز را متوقف و پس از مدتی معکوس می‌کند. به‌همین دلیل این افراد زیربناهای اخلاقی خود را از دست می‌دهند.

@management_skill

💢 تجربه دیوانه‌کننده مدیریت یک کارمند بی‌نظم!

🔸مدیریت یک کارمند بی‌نظم یک تجربه دیوانه‌کننده است. چطور می‌توانیم به کارمندی که ذهنش آشفته و برنامه‌هایش قاطی و درهم و برهم است کمک کنیم که رویه‌اش را تغییر دهد؟ چطور به او گوشزد کنیم که حواسش به جلسات، مناسبت‌ها و ایمیل‌ها باشد؟ و آیا اصلا امکانش هست که به کسی که ذاتا تمایل به بی‌نظمی دارد کمک کنیم؟

🔸«الیزابت گریس ساندرز»، نویسنده کتاب «چطور زمان خود را مثل پول سرمایه‌گذاری کنیم» در این باره می‌گوید: «وقتی با یک آدم بی‌نظم سر و کار دارید، مطمئن نیستید آیا قرار است دسته‌ گل به آب بدهد یا کارش را به موقع انجام دهد و همین شما را عصبی می‌کند.» شاید درکش برایتان سخت باشد که چطور بعضی از آدم‌ها به این سبک عادت دارند.

🔸«لیندا هیل»، استاد مدرسه کسب وکار هاروارد معتقد است که هدف شما باید این باشد: توضیح اینکه «تیم به چه چیزهایی نیاز دارد» و «شما به‌عنوان رئیس برای آنکه بازدهی داشته باشید به چه چیزهایی نیاز دارید.»
در اینجا چند استراتژی را با هم مرور می‌کنیم.

▪️ابعاد مشکل را بررسی کنید

هیل توصیه می‌کند که علت و تاثیرات بی‌نظمی کارمندتان را بررسی کنید. ابتدا ببینید نشانه‌هایش چیست؟ آیا وقتی به اتاقش می‌روید، کوهی از کاغذ روی هم تلنبار شده؟ آیا از کارهایش عقب است؟ آیا دیر به جلسه‌ها می‌رسد؟ سپس از خودتان بپرسید: «آیا رویکرد این کارمند، صرفا یک تفاوت در سبک کار کردن است یا دارد آسیب می‌زند؟»
هیل می‌گوید: «اگر کارمند شما بی‌نظم، اما در عین حال قابل اعتماد است، لازم نیست اقدامی کنید.» ساندرز هم با او موافق است: «ببینید کدام مسائل قابل مذاکره هستند و از کدام مسائل می‌توانید چشم‌پوشی کنید.»

▪️همدلی کنید

سپس باید ریشه آن رفتار را پیدا کنید. آیا کارمندتان همیشه این‌جوری بوده؟ یا به‌تازگی این رفتار را از خودش نشان می‌دهد؟ شاید دچار اختلال «کم‌توجهی- بیش‌فعالی» (ADHD) است یا مشکل دیگری دارد که منظم بودن را برایش تبدیل به یک چالش کرده است.
حداقل این را به خودتان بقبولانید که نظم یک مهارت است که هر کسی آن را ندارد. شاید منظم بودن برای شما مثل آب خوردن باشد اما برای بعضی‌ها سخت است.

▪️با کارمندتان صحبت کنید

ساندرز می‌گوید اگر گرایش‌های کارمندتان به بازدهی تیم لطمه می‌زند، باید یک چیزی بگویید. به او کمک کنید که پیامدهای بی‌نظمی‌اش را ببیند و درک کند. شاید به خاطر تاخیر او در انجام کارها، شرکت مجبور شود هزینه بدهد. شاید رفتار او در آینده برای بقیه دردسرساز شود. یا در مشتریان ذهنیت بد ایجاد کند. با او درباره راه‌های حل مشکل صحبت کنید.

▪️روش‌های موثر را به اشتراک بگذارید

ساندرز می‌گوید سیستم‌ها و روش‌های خود را برایش توضیح دهید. بگویید که خودتان چطور کارها را پیگیری و به خود یادآوری می‌کنید. این می‌تواند شامل «لیست کارها، بایگانی، نام‌گذاری فایل‌ها و بازنگری پروژه» باشد. شاید برای شما، اینها ساده باشند اما ممکن است او هرگز به این کارها حتی فکر نکرده باشد.
ساندرز در ادامه می‌گوید: «اشتراک‌گذاری خوب است اما نباید حالت دستوری پیدا کند. مغز آدم‌ها با هم فرق دارد (از نظر نحوه فکر کردن و یادگیری، واکنش و...) پس باید به آنها فضایی برای مانور بدهید که اگر خواستند کارها را به روش خودشان انجام دهند.»

▪️توصیه‌های کاری ارائه دهید

ساندرز پیشنهاد می‌کند که به جای بازخواست او، از درِ خیرخواهی وارد شوید. بگویید که صلاح او را می‌خواهید. بگویید که اصلاح رفتارش در یک زمینه خاص چقدر به نفعش است. در این صورت او تمایل بیشتری به تغییر رفتار خواهد داشت.
هیل می‌گوید: «به او یادآوری کنید که اگر نظم را رعایت کند، ذهنیت دیگران درباره‌اش بهتر خواهد شد.» حتی اگر خودش به این روش عادت دارد و می‌تواند کارش را انجام دهد، شاید بقیه همکارها از هرج و مرج خوششان نیاید.

▪️تقسیم کارها به خرده وظایف

هیل می‌گوید یکی از ویژگی‌های مشترک کارمندان بی‌نظم، ناتوانی در تخصیص زمان است. آنها نمی‌توانند کارها را اولویت‌بندی کنند چون نمی‌دانند از کجا شروع کنند. ساندرز می‌گوید: «اگر کارمند شما هم همین مشکل را دارد، به او کمک کنید که کارها را به وظایف کوچک‌تر تقسیم کند.»

▪️صبور باشید

و در آخر، این را بدانید که این مشکل یک‌شبه حل نمی‌شود. ساندرز می‌گوید: «خیلی‌ها را دیده‌ام که در این زمینه اصلاح شده‌اند اما این سخت و زمانبر است.» به او بی‌احترامی نکنید، به خصوص اگر می‌بینید دارد تلاش می‌کند. در عوض، تلاش‌هایش را ببینید و موفقیت‌هایش را جشن بگیرید.

✏️منبع: HBR

@management_skill

💢 نظریه هوش چندگانه گاردنر: تحولی در درک هوش انسان

مقدمه:
هوش همواره به عنوان یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های انسانی مورد مطالعه قرار گرفته است. برای سال‌ها، هوش عمدتاً با معیارهای منطقی و ریاضی سنجیده می‌شد، اما هوارد گاردنر، روان‌شناس دانشگاه هاروارد، در سال ۱۹۸۳ با ارائه نظریه هوش چندگانه، تعریف جدیدی از هوش ارائه داد. بر اساس این نظریه، هوش تنها به توانایی‌های منطقی و زبانی محدود نمی‌شود، بلکه افراد می‌توانند در حوزه‌های مختلفی باهوش باشند.

انواع هوش در نظریه گاردنر:
گاردنر در ابتدا هفت نوع هوش را معرفی کرد که بعداً به نه نوع گسترش یافت. مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از:
۱. هوش زبانی: توانایی استفاده مؤثر از زبان (مانند نویسندگان و شاعران).
۲. هوش منطقی-ریاضی: توانایی تحلیل مسائل و حل مشکلات منطقی (مانند ریاضیدانان).
۳. هوش موسیقایی: حساسیت به صداها و ریتم‌ها (مانند موسیقیدانان).
۴. هوش فضایی-تصویری: توانایی تجسم و درک فضا (مانند معماران).
۵. هوش بدنی-جنبشی: مهارت در استفاده از بدن (مانند ورزشکاران).
۶. هوش میان‌فردی: توانایی درک و ارتباط با دیگران (مانند روان‌شناسان).
۷. هوش درون‌فردی: شناخت عمیق از خود و احساسات شخصی.
۸. هوش طبیعت‌گرا: توانایی درک و ارتباط با طبیعت (مانند بوم‌شناسان).

اهمیت نظریه هوش چندگانه:
این نظریه نشان می‌دهد که هر فرد دارای ترکیبی منحصربه‌فرد از هوش‌هاست و سیستم‌های آموزشی باید به جای تمرکز صرف بر هوش منطقی-ریاضی، به پرورش تمامی جنبه‌های هوش بپردازند. این دیدگاه به معلمان کمک می‌کند تا روش‌های تدریس خود را متناسب با تنوع هوشی دانش‌آموزان طراحی کنند.

نتیجه‌گیری:
نظریه هوش چندگانه گاردنر درک ما از استعدادهای انسانی را دگرگون کرده است. با پذیرش این ایده که هوش تنها به یک یا دو حوزه محدود نیست، می‌توانیم فرصت‌های یادگیری و رشد را برای همه افراد فراهم کنیم. این نظریه نه‌تنها در آموزش، بلکه در انتخاب شغل و توسعه فردی نیز کاربردهای ارزشمندی دارد.

✍ دورنمای اقتصاد

@management_skill

📣 تمدید شد — ۶۹ درصد تخفیف ویژه برای تمامی آموزش‌های فرادرس
 
🎓 از دروس دانشگاهی تا مهارت‌های کاربردی در جشنواره بهار آموزشی 👇
 
🟠 هوش مصنوعی GPT در رفع سریع مشکلات رایج ویندوز
 
🟠 هوش مصنوعی GPT برای کارشناس امور اداری
 
🟠 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
 
🟠 هوش مصنوعی GPT برای تقویت دایره واژگان انگلیسی
 
🟠 مذاکرات تجاری و بازرگانی به انگلیسی
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: BHR65

🔄 FaraDars - فرادرس

💢انسانی که امروز فارغ‌التحصیل شده و فردا دست از یادگیری می‌کشد، روز بعد از آن دوباره بی‌سواد حساب می‌شود.

👤نیوتون دی بکر

@success_pd

آکادمی کوچینگ کاریزما با همکاری آکادمی مایندست برگزار میکنند:

📣 دوره کارگاهی کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار سطح یک

پرورش کوچ حرفه ای بر اساس شایستگی های فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF و سرفصلهای سازمان آموزش فنی و حرفه ای


📚 ۱۰۸ ساعت آموزش در پنج ماژول مجزا،  شامل تمرینهای عملی، اجرای بوت کمپ آموزشی، بازیهای گروهی در فضای تعاملی

🆘 همراهی کوچ و منتور پشتیبان در طول دوره

🎓 با ارایه مدرک معتبر فنی حرفه ای و بین المللی

⏰ زمان: پنج شنبه ها هر دو هفته یکبار، از ساعت ۹ تا ۱۵ بمدت ۱۸ هفته

🏫 مکان برگزاری: سالن کنفرانس آکادمی مایندست، واقع در میدان ولیعصر، خیابان کریمخان، خیابان آبان جنوبی، بن بست عقیلی، پلاک ۱۶

🔹 شروع دوره: اواخر خرداد ماه ۱۴۰۴ بصورت حضوری

تماس با پشتیبان

لینک کانال آکادمی مایندست

پیش ثبت نام