🤩شناسایی مشکلات موجود در میان کارکنان و آینده نگر بودن نسبت به این گونه مسائل، از جمله مهارت‌های ضروری مدیران شرکت‌ها است که مانع بروز بحران‌های بزرگی همچون اعتصاب کارکنان و یا افزایش انتظارات بیش از حد مدیران بالا دستی از کارکنان می‌‎شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اگر ما انسان ها بتوانیم بزرگترین خطاهای فکری را بشناسیم و از آنها در زندگی و محیط کار بپرهیزیم، ممکن است شاهد جهشی در زندگی خود باشیم. نیازی به حیطه های جدید، طرح های نوین و کارهای طاقت فرسا نیست. تمام آنچه ما بدان نیاز داریم، پرهیز از بی خردی است.

از کتاب هنر شفاف اندیشیدن

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی شیفته یک مسیر شغلی خاص می‌شویم نباید صرفاً این پرسش کاملاً شخصی را در نظر بگیریم که چه توانایی‌ها و نقاط قوتی داریم. مسئله کاملاً متفاوت دیگری نیز در کمین است: اینکه فضای حاکم بر بازار کار در حال حاضر چقدر به سود ماست. تردیدی نیست که ممکن است در طوفان یا گردابی گیر بیفتیم. آنان که در زمان مناسب به رگۀ مناسب برمی‌خورند چه بسا صرفاً خوش‌شانس‌اند؛ گرچه اغلب تمایل ندارند به این واقعیت اذعان کنند، که این کارشان نیز قابل درک است.

📚 از کتاب شغل مورد علاقه نوشته آلن دوپاتن

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ترجیح می‌دهید که در یک چیز بهترین باشید یا در زمینه‌های مختلف عملکرد متوسطی داشته باشید؟ احتمالا مورد اول بهتر است. زمانی‌که کار خود را تازه شروع کرده‌اید، تلاش کنید کسب‌وکارتان در یک حوزه‌ی خاص بهترین باشد. پس از اینکه در آن حوزه، بهترین عملکرد را داشتید می‌توانید وارد حوزه‌های دیگر شوید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩قاطعیت اجتماعی

آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟

قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩فقط با خودت رقابت کن

رقابت سمی با افراد دیگر فقط شما را خسته می کند. روی هدف خود و نحوه رسیدن به آن تمرکز کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پیدا کردن کارمندان شایسته، یکی از دغدغه‌های همیشگی مدیران است. در واقع، استخدام کارمندان مستعد و مشتاق به کار، یکی از مهمترین فاکتورهای پیشرفت سازمان به شمار می‌آید. از سوی دیگر، گاهی اوقات صاحبان کسب و کارها به دنبال یک شریک کاری خوب و با استعداد هستند. در اینجا نیز فرایند استعدادیابی کمک بسزایی به این افراد خواهد کرد.

با انجام فرایند استعدادیابی، پست‌های خالی سازمان در اختیاز افرادی مستعد، توانمند و مشتاق به کار قرار می‎گیرد. علاوه بر آن، کارمندان با انتخاب اشتباه مدیران، برای جایگاهی که در آن کمترین میزان توانمندی را دارند؛ سال‌ها، عمر و زندگی خود را هدر نخواهند داد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 امروزه کارکنان از مدیران خود انتظار دارند که با آنها شفاف باشند. آنها می‌خواهند بدانند که در شرکتشان چه می‌گذرد و وضعیت عملکرد سازمان چگونه است. به عبارتی آنها بازخورد مستقیم و صادقانه می‌خواهند و انتظار دارند مدیران واقعیت‌های دشوار را از آنها پنهان نکنند.

مدیران نیز باید بدانند که کارکنان افرادی بالغ هستند و نیازی به پنهان‌کاری از آنها نیست. کارکنان حقیقت را می‌خواهند و مدیران باید شفاف، قابل اعتماد و بی‌پرده صحبت کنند. شفافیت و صداقت، مهارت‌هایی است که مدیران و مسئولان منابع انسانی برای بهبود مشارکت کارکنان به آن نیاز دارند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای موفقیت در کسب و کار بازار رقابت کسب و کار خود را بشناسید

اولین و مهم‌ترین ابزار پیشرفت در کسب و کار این است که بدانید با چه بازاری در حال رقابت هستید. نیاز است پیشنهاداتی را که از سوی دیگر شرکت‌ها دریافت می‌کنید به خوبی ارزش گذاری کرده و سود و زیان احتمالی را در صورت قبول یا رد این پیشنهادات پیش بینی کنید. همچنین باید بتوانید بازار رقابت را به گونه‌ای تحلیل کنید که متوجه شوید چه نوع محصول یا خدماتی کار شما را از دیگران متمایز می‌سازد و باعث می‌شود بتوانید مطرح شوید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩قضاوت اولیه‌ی ما در مورد شخصی که به تازگی ملاقات کرده‌ایم، بازتابی از شخصیت ما و نه طرف مقابل بوده و به همین دلیل معمولا اشتباه است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پایه‌ای‌ترین اصل موفقیت در مصاحبه، اطلاع دقیق از جایگاه شغلی است. شما باید در مورد شرکت، کارفرما و موقعیت باز شغلی، به‌خوبی تحقیق کنید. وب‌سایت سازمان موردنظر و اخباری که در مورد کسب‌وکار آن‌ها منتشرشده را مطالعه کنید. نتایج موتورهای جستجو را در مورد نام شرکت و مدیر آن، بررسی کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اعتمادسازی

اعتماد، مهم‌ترین عامل در شکل‌گیری روابط فردی و تجاری است. وارن بنیس و برت نانوس اعتماد را مانند چسبی می‌دانند که رهبران و پیروانشان را به هم متصل می‌کنند. مردم بیش از هر چیز دیگر می‌خواهند به رهبران خود اعتماد کنند و آن‌ها را باور داشته باشند. آن‌ها باید بتوانند بگویند: روزی می‌خواهم مانند او شوم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می‌شود.

برخلاف‌ تصور منفی‌ در زمینه‌ تعارض‌ ، تعارض نشانه سلامت سازمان است نه مرحله منفی و غلط و انحراف در آن ، تعارض بازتاب های پویا در سازمان است و تعارض‌ ضرورتا امری‌ منفی‌ نیست ‌بلکه‌ حد متوسطی‌ از آن‌ می‌تواند موجب‌ بالا بردن‌سطح‌ عملکرد سازمان شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تفویض اختیار یکی از بهترین نکات مدیریت زمان برای مدیران است. اگر می خواهید کار را به درستی واگذار کنید، نمی توانید به سادگی وظایف را به هم تیمی ها محول کنید و امیدوار باشید که آنها به خوبی انجام دهند. در عوض، بهترین شرط شما این است که وظایف و حجم کاری را مرور کنید و کارگر را با زمان و استعداد برای اجرای این تکلیف در تاریخ مقرر شناسایی کنید.

در موارد دیگر، تفویض اختیار ممکن است شامل شناسایی اعضای تیم با مهارت های لازم برای تکمیل پروژه با موفقیت باشد. این مرحله یک موقعیت برد-برد است که در آن شما یک کار را تکمیل می کنید و یکی از اعضای تیم در حرفه خود پیشرفت می کند. کلید تفویض اختیار صحیح، ایجاد تعادل بین مدیریت زمان، به اشتراک گذاری استعدادها و رشد کارکنان است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ما آدمها در زندگی مان، غرق در ذهن خود (overwhemed in our mind) میشویم و آنچه هست و واقعی هست را نمیبینیم و نمیشنویم. گاهی یک حادثه باعث میشود از قفس زندگی ذهنی بیرون بیاییم و نگاهی متفاوت و نو به واقعیت داشته باشیم. و پذیرش واقعیت را بدون قضاوتهای ناخودآگاه ذهنی داشته باشیم. این اولین اصلی است که هر راهبر نیاز دارد: اصل پذیرش.

وقتی شخصی پذیرش در او اتفاق می افتد دیگر در مقابل هیچ موضوعی مقاومت و ستیزه گری ذهنی ندارد و با ذهن باز میتواند هر موضوعی را بپذیرد و اجازه ورود کامل اطلاعات را به مغز خود بدهد. و کنترل ناخودآگاه خود را چنان به دست بگیرد که اجازه ندهد ناخودآگاهش به جای او تصمیم بگیرد که چه چیز درست است و چه چیز نادرست.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 انرژی ات را مدیریت کن نه وقتت را

سازمان ها همواره کار بیشتری از کارکنان خود میخواهند و کارکنان هم خواسته های آنها را میپذیرند ولی وقتی این کار اضافه بیشتر از ظرفیت و وقت آنها باشد آنها بی علاقه، خسته و دنبال شغلی سالمتر می روند. در این مواقع باید سازمانها به دنبال این باشند که انرژی کارکنانشان را بیشتر کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩تعصب در مدیریت می‌تواند تأثیرات مختلفی داشته باشد. در برخی موارد، تعصب می‌تواند به عنوان یک موتور برای دستیابی به اهداف و تغییرات مثبت عمل کند، اما در موارد دیگر ممکن است منجر به تصمیمات نادرست و ناپایدار شود.

تأثیرات مثبت مانند: انگیزش بالا، تصمیم‌گیری قاطع و ارتقاء ابتکار و نوآوری
تأثیرات منفی مانند: کوری انتخاب (عدم توجه به نظرات دیگران)، بی‌تعادلی در ارتباطات و ریسک از دست دادن همیاری و تعامل

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 عواقب عدم مسئولیت پذیری در کار تیمی ممکن است، در سطح تیم یا شرکت و به سادگی با “پذیرش غیرقابل قبول بودن ایده‌ها و راهکارها” ظاهر شود.

کریم بشای در مجله HR اشاره می‌کند که؛ “انتظاراتی که اعلام نمی‌شوند می‌توانند پیشرفت را متوقف کنند. این انتظارات ضمنی نه تنها منجر به سردرگمی در مورد وظایف می‌شود، بلکه باعث تنش در روابط نیز می‌شود. البته این امر می‌تواند منجر به بی اعتمادی در سازمان شود.”

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مهارت‌هایتان را ارتقا دهید

هرچقدر بیشتر تمرین کنید، در مهارت‌هایتان بهتر و قوی‌تر می‌شوید. پس حتما به فکر تمرین و بهتر کردن مهارت‌هایتان باشید.
سطح توانایی شما در زمینه کاریتان، می تواند کیفیت و کمیت نتیجه کارتان را مشخص کند.برای شروع پیشرفت شخصی و کسب نتایج ویژه، آسانترین راه این است که در حرفه و شغل خود نتایج بهتری بدست آورید.به محض اینکه مهارت های خود را از طریق مطالعه و تجربه، افزایش دهید شما نتایج بهتری را در انجام کارهای کوچک بدست خواهید آورد که آن هم سرعت و قابل پیش بینی بودن کارتان را افزایش می دهد

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نحوه نشستن در جلسه مذاکره

نوع نشستن طرفهای مذاکره دور میز (روبروی هم یا کنار هم) بر نتیجه و نحوه مذاکره تأثیر دارد. در این مورد، باید به چند نکته توجه داشت:

🔺کسی که سر میز می‌نشیند احتمال بیشتری دارد که کنترل شرایط را در دست گیرد.
🔺داشتن ارتباط چشمی بسیار مهم است و باعث فهمیدن حالات افراد می‌شود.
🔺رهبر تیم باید ارتباط چشمی با تمامی افراد کلیدی داشته باشد.
🔺فرد hard liner تیم شما باید از Hard liner طرف مقابل فاصله داشته باشد.
🔺فاصله صندلی‌ها باید از هم مساوی باشد.
🔺بهتر است حدالامکان از میز گرد استفاده شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |