🤩 ما همواره با دو نوع از مدیران روبه‌رو هستیم:

✅ مدیران لایق و شایسته‌ که به‌درستی کار می‌کنند و زندگی کارکنانشان را بهبود می‌بخشند. آن‌ها با این کار، سازمانشان را به‌سوی موفقیت سوق می‌دهند. این معامله‌ای دوسر برد است.

✅ مدیران ناشایست و ضعیفی که با عملکرد نادرست، کارمندانی ناراضی و متنفر از سازمان خود پرورده‌اند و بسیار ناامیدند. آن‌ها شرکتشان را به نابودی می‌کشانند. این معامله‌ای دوسر باخت محسوب می‌شود.

از کتاب:" اصل پیشرفت " اثر استیون کرامر و ترازا امابیل

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پیش از انجام هر کاری در تیم، از این موضوع مطمئن شوید که فرایندهایی که تیم تان را تحت تاثیر قرار می دهند، بهینه شده باشند. با توجه به این فرایندها شما می توانید یک جریان گام به گام از آنچه که تیم تان باید انجام دهد را تهیه نمایید. شما می توانید از نمودارها، جملات و هر آنچه که می تواند ناکار آمدی های جریان کاری تیم تان را به حداقل برساند استفاده نمایید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران، اتخاذ تصمیم‌های دشوار است و تأخیر در تصمیم‌گیری‌های دشوار می‌تواند خسارات بیشتری را به بار بیاورد. در واقع، به تعویق انداختن تصمیم‌های سخت، شرایط را پیچیده‌تر خواهد کرد و هر چه جایگاه یک مدیر ارتقا یابد، تصمیم‌های دشوار او نیز بیش از پیش خواهد شد.
یک مدیر باید به خاطر داشته باشد که اگر همیشه موفقیت شرکت را به عنوان اولویت اصلی در نظر داشته باشد، تمام سختی‌های حاصل از انتخاب‌های دشوار به مرور از بین خواهند رفت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 #تکه_کتاب

ارسطو جمله معروفی دارد که می‌گوید:

ما همان کارهایی هستیم که به صورت مکرر انجام می‌دهیم.

بیان دیگری که می‌توان برای جمله ارسطو نوشتن این است که ما دقیقاً عادت‌های خودمان هستیم. اگر می‌خواهید خودتان را بشناسید باید ابتدا عادت‌های خودتان را بشناسید و اگر می‌خواهید شخصیت خودتان را تغییر دهید لازم است عادت‌های خودتان را تغییر دهید.

🔴یک تغییر (عادت) کوچک در طی زمان می‌تواند سرنوشت ما را عوض کند.

تصویر بالا به خوبی نشان می‌دهد که اگر بتوانیم یک عادت درست در خود به وجود بیاوریم این عادت به مرور زمان می‌تواند نتایج بسیار مثبتی روز زندگی و کسب و کار ما به جای بگذارد. هاردی در بخشی از کتاب می‌گوید:

یک رویه‌ روزانه که بر اساس عادت‌های خوب بنا شده باشد، چیزی است که موفق‌ترین افراد را از بقیه جدا می‌کند.

📚 از کتاب اثر مرکب؛ اثر‌ دارن هاردی

📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle

🤩 مشورتی که ربط چندانی به مورد و کار شما ندارد، معمولا راهنماییِ خوبی نیست. هرگاه مشورتی دریافت کردید که بیشتر به تجربه‌ی خود مشورت‌دهنده مربوط است، از خودتان بپرسید که آیا تجربه‌ی فلانی با موقعیتی که من هم‌اکنون درگیرش هستم هم‌خوانی دارد یا نه.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ایده پردازی در کارآفرینی اولین گام برای خلق است

کارآفرین‌های خلاق بخاطر ایده پردازی در کارآفرینی می‌توانند کسب و کارهای موفقی راه‌اندازی کنند. از طرفی سازمان‌هایی که درگیر یک روتین مشخص هستند و هیچ خلاقیتی در روند کاری خود ارائه نمی‌دهد و در دراز مدت مشکلاتی چون عدم رشد و بروزرسانی ایجاد می‌شود.

بسیاری از افراد موفق با اجرایی کردن یک ایده ساده‌ای که تا پیش از آن نمونه مشابهی نداشته، توانسته‌اند یک کسب و کار پر رونق تأسیس کنند و درآمدهای زیاد بسازند. البته این بدان معنا نیست که آن‌ها یک روز روی صندلی خود نشسته‌اند، ایده پیدا کرده‌اند و با اجرای آن به درآمد رسیده‌اند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 شرکت موفق شرکتی است که به کمک تمام اعضایش ساخته می شود. در شرکت موفق خلاقیت وجود دارد. همه اعضای سازمان اشتیاق دارند (البته این اشتیاق خود به خود ایجاد نمی‌شود و مدیران سازمان اقدامات لازم برای ایجاد اشتیاق در کارکنان را انجام می‌دهند).
همه اعضای سازمان تلاش می‌کنند بهترین باشند و بهترین‌ها را بسازند، آن‌ها به یک درصد بهتر از بقیه بودن اکتفا نمی‌کنند (افراط در تلاش برای بهترین بودن، به مقایسه می‌انجامد و به یک رفتار و طرز فکر مسموم در سازمان تبدیل می‌شود. بدون نتیجه‌گرایی تلاش کنید بهترین باشید).

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نگرش ما نقش اساسی در شکل دادن به عملکرد ما نسبت به چالش ها و در نهایت موفقیت ما در زندگی دارد. روانشناس معروف، کارول دووک، دو طرز فکر اصلی را شناسایی کرد: طرز فکر ثابت و رشد

افراد با طرز فکر ثابت، بر این باورند که هوش و توانایی هایشان ویژگی های ثابتی هستند. آنها موانع را شکست می دانند و از چالش ها فراری هستند تا مجبور به تغییر خود نباشند.

افراد با طرز فکر رشد، هوش و توانایی را به عنوان ویژگی های قابل تغییری می بینند که از طریق تلاش و یادگیری قابل پیشرفت است. آنها چالش ها را فرصت هایی برای یادگیری و رشد می دانند و موانع را به عنوان سکوی پرتاب برای رسیدن به تسلط در نظر می گیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 با تغییرات مواجه شوید

آیا شما هم جزء کسانی هستید که یک محیط امن برای زندگی خود ایجاد کرده‌اید، با هیچگونه تغییری مواجه نمی‌شوید و به همین زندگی عادی که یک روال همیشگی دارد؛ عادت کرده‌اید؟ اگر همین‌طور است باید با رشد و توسعه فردی و در نتیجه پیشرفت در زندگی خداحافظی کنید. فراموش نکنید همه مردم برای کشف استعدادهایشان، پیشرفت در زندگی و توسعه دادن آنچه که هستند به مواجه شدن با تغییرات نیاز دارند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 همه مشاغل برای حرفه‌ای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان می‌کنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح می‌شوند و گاهی فقط درک می‌شوند. اما همه آن‌ها حداقل سه عامل مشترک دارند:

اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده می‌گیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانی‌های افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهم‌تر می‌بینیم.

دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.

سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.

مورد چهارمی هم به آن افزوده‌اند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.

📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مثبت اندیشی راه فرصت‌ها را به زندگی شما باز می‌کند

فرصت‌ها همیشه در اطراف ما هستند. فقط باید بتوانیم آن‌ها را ببینیم. منفی نگری زندگی را برایتان به‌قدری تیره‌وتار می‌کند که نمی‌توانید ببینید چه فرصت‌هایی دقیقاً همین‌جا و پیش روی شما هستند. وقتی نگاه مثبتی داشته باشید، می‌توانید از هر اتفاقی برای یک زندگی شاد و موفق استفاده کنید. سعی کنید یک دوره سی‌روزه مثبت اندیشی را امتحان کنید. خودتان متوجه نتایج آن خواهید شد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 روزی که فرد با خود بگوید: کسی که هستم، آن چیزی نیست که همیشه می‌خواستم باشم. کاری که دارم، آن کاری نیست که همیشه می‌خواستم انجام دهم. زندگی‌ای که دارم، زندگی‌ای نیست که همیشه می‌خواستم داشته باشم، گام مهمی در مسیر تحول برداشته است.

نکته مهمی که در مسیر تحول فردی وجود دارد، میزان انعطاف در برابر این تغییرات است. به میزانی که انسان سازگاری بیشتر و انعطاف بالاتری در مقابل تغییرات از خود نشان دهد، می‌توان امیدوار بود که راحت‌تر می‌تواند عادت‌های بد خود را ترک کند و شرایط زندگی بهتری برای خود فراهم کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 فهرستی از دلایل انجام ندادن یک عادت بد تهیه کنید

🔸اگر ما همیشه براساس منطق و دلایل عقلی تصمیم‌گیری کنیم، هرگز مرتکب یک عادت بد نمی‌شویم؛ ولی مشکل اینجا است که در یک لحظه احساسات بر ما غلبه کرده و تسلیم می‌شویم. غالبا این تصمیم پاسخی به یک احساس ناخوشایند یا برون‌رفت از یک وضعیت موقتی است.

🔸یک تکنیک عالی برای مقاومت در برابر این احساسات، گرفتن فهرستی از دلایلی است که نباید یک عادت بد را انجام دهید. حتما در این فهرست، به روش‌هایی اشاره کنید که حال شما را بهتر می‌کنند و می‌توانند جایگزینی برای آن عادت بد باشند.

🔸هر وقت احساس کردید می‌خواهید سراغ انجام آن عادت بد بروید، به فهرست دلایل خود نگاهی بیندازید تا هم منطق شما تقویت شود و هم احساس بهتری پیدا کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 طرد شدن در محل کار به این معنا است که توسط همکاران خود در شرکت کنار گذاشته شوید و یا به صورت کلی، شما را نادیده بگیرند. طرد شدن ممکن است به معنای واقعی کلمه توسط همکاران رخ نداده باشد و شما تنها تصور کنید که آنها به دنبال نادیده گرفتن شما هستند.
در سال‌های اخیر، بیش از ۷۰ درصد از مردم در مورد طرد شدن خود در محل کار گفته‌اند و این اصلا، مشکل کوچکی نیست.

تیم منابع انسانی است که در این مواقع باید ورود پیدا کند و با این مشکل مقابله کند. می‌توانید از طریق رویدادها و فعالیت‌های تیم سازی به افراد تیم‌ها کمک کنید یکدیگر را بشناسند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 همه مشاغل برای حرفه‌ای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان می‌کنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح می‌شوند و گاهی فقط درک می‌شوند. اما همه آن‌ها حداقل سه عامل مشترک دارند:

اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده می‌گیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانی‌های افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهم‌تر می‌بینیم.

دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.

سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.

مورد چهارمی هم به آن افزوده‌اند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.

📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 دلایل عملکرد ضعیف را شناسایی و برطرف کنید

اگر کارمندان شما آن‌طور که انتظار دارید عملکرد خوبی از خود نشان نمی‌دهند، اولین کاری که باید بکنید این است که دلیل آن را بررسی کنید. شاید فرد مناسبی را برای آن شغل در نظر نگرفته‌اید، یا اینکه آن فرد نیاز به آموزش متمرکزتر و تخصص بیشتری داشته باشد.

با اطلاع از دلیل افت عملکرد کارمندان می‌توانید اقدامات لازم برای رفع مشکل را خیلی زود انجام دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

⭕️ منتخبی از برترین نکات و اموزه های مدیریت منابع انسانی در
👇👇
کانال راهنمای منابع انسانی
@hrmguide
@hrmguide
@hrmguide

🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد:

توانایی شما برای سازگاری با دیگران
توانایی شما در ترغیب کردن دیگران
توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید.
روشنی و وضوح حرفی که می زنید.
این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 توقع نداشته باشید دیگران همیشه با حرف‌هایتان موافق باشند

اگر از آن دسته افرادی هستید که انتظار دارید دیگران با هر چیزی که می‌گویید موافق باشند سخت در اشتباهید. بیشترِ مردم افکار و عقاید خودشان را دارند و این انتظار که همیشه با آنچه می‌گویید موافقت کنند انتظاری بی‌جا و غیرواقعی است. می‌توانید با ارائه داده‌ها، نتایج پژوهش‌ها و حقایق برای متقاعدکردن دیگران تلاش کنید، ولی تصور نکنید آنها همیشه با شما موافقت می‌کنند یا «باید» با شما موافقت کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |