📌 استفاده از هوش مصنوعی در منابع انسانی راهی برای بهبود فعالیت‌ها و افزایش کارایی سازمان‌ها است. با بهره‌گیری از قدرت تحلیل داده‌ها و اتوماسیون فرآیندها، منابع انسانی قادر به ارائه خدمات بهتر و سریع‌تر به کارکنان و سازمان‌ها خواهد بود. اما برای موفقیت در این راه، لازم است تا چالش‌های امنیتی و اعتماد را در نظر بگیریم و در استفاده از هوش مصنوعی به توازنی بین فناوری و عوامل انسانی دست یابیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 «وقتی به کارمندان خود می‌گویید که سه برابر کار کنند، آن‌ها باید کارهایشان را با خلاقیت و به شکل متفاوتی انجام دهند، نه اینکه واقعا بیشتر کار کنند.» از فرصت‌ها استفاده کرده و تیم خود را به سمت ایده‌ها و فعالیت‌های بی‌نظیری هدایت کنید که نتایج خوبی را برای کسب‌وکار شما به همراه بیاورد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مهمترین لازمه موفقیت در کسب و کار شما قبول کردن مسئولیت صد درصدی زندگی خود مخصوصاً در حیطه کسب و کارتان می باشد. شما باید یاد بگیرید که این فقط شما هستید که می توانید در کسب و کارتان معجزه کنید و یا آن را نابود کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 تعهد به استعدادها

یک مدیر باهوش به این سوال پاسخ می‌دهد که «در این سفر تجاری چه کسانی ما را همراهی خواهند کرد؟» برای نتیجه گرفتن باید شناسایی، جذب و پایبند کرد. شناسایی یعنی پیدا کردن نیازهای راه برای رسیدن به هدف. ایجاد کردن یعنی ساختن یا حتی جذب نیروها و مهارت‌های لازم و پایبند کردن یعنی ایجاد بستری برای استعدادها که بتوانند بهترین تلاششان را برای همکاری با شرکت به کار گیرند. مدیران باهوش، نیروهایی پرتلاش، حرفه‌ای و وفادار تولید می‌کنند. بیشترین تلاش این دسته از مدیران معطوف به سازگار کردن نیروها با استراتژی است


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 بهترین مهارت هایی که میتونید در رزومه خود بنویسید

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اکثر افراد فکر می‌کنند برای تغییر عادت‌هایشان و ایجاد عادت‌های خوب باید کار خاص و سختی انجام دهند؛ درحالی‌که این مسیر نادرستی است. اگر نمی‌توانید عادت‌هایتان را بهتر کنید، مشکل از شما نیست؛ بلکه مشکل از سیستمی است که طبق آن رفتار می‌کنید.

📚 برگرفته از کتاب عادت‌های اتمی اثر جیمز کلیر

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اعتمادسازی

اعتماد، مهم‌ترین عامل در شکل‌گیری روابط فردی و تجاری است. وارن بنیس و برت نانوس اعتماد را مانند چسبی می‌دانند که رهبران و پیروانشان را به هم متصل می‌کنند. مردم بیش از هر چیز دیگر می‌خواهند به رهبران خود اعتماد کنند و آن‌ها را باور داشته باشند. آن‌ها باید بتوانند بگویند: روزی می‌خواهم مانند او شوم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 نردبان شایستگی: در هنگام رسیدن به شایستگی در مهارتی جدید، مراحل زیر را طی می‌کنیم:

بی‌مهارتِ ناخودآگاه: نمی‌دانیم که مهارتی را نداریم یا نیاز به یادگیری آن داریم.
بی‌مهارت آگاهانه: می‌دانیم که مهارتی را نداریم.
بامهارت آگاهانه: می‌دانیم مهارتی را داریم.
بامهارت ناآگاهانه: نمی‌‌دانیم که مهارتی را داریم. یعنی مهارت جزئی از وجودمان شده و بدون دقت و تمرکز هم قادر به انجامش هستیم (به‌ نظرمان خیلی آسان می‌آید)

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 آموزش اولین راه کسب موفقیت فردی است

کسب موفقیت در زندگی مستلزم این است که به فردی بهتر نسبت به الان خود تبدیل شوید.

به همین خاطر، از اولین راه های رسیدن به موفقیت در زندگی تحصیل و آموزش است

در جامعه ما، بیشترین افراد موفق کسانی هستند که بیشتر از میانگین افراد، می دانند. این افراد اکثر حقایق حیاتی را می دانند و ایده ها و اطلاعات شان از میانگین افراد در آن زمینه ی خاص، بیشتر است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 شما هم مانند دیگران در برابر سیاست ها پاسخگو هستید و باید الگوی کارکنان دیگر باشید. اعمال قوانینی که خودتان آن را نقض می کنید بسیار دشوار است. با نقض قوانین شما نباید دیگر توقع داشته باشید که کارمندان شما از آن قوانین پیروی کنند. پیروی از قوانین باعث می شود تا در مواقعی که کارمندان مشکلی دارند یا نیاز به اعمال سیاست های جدید احساس می شود، ارتباط با کارمندان بسیار آسان تر شود.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 از طریق مستند کردن مراحل انجام فرایند ها همه می توانند وظایف خود را به خوبی و با کیفیت بالا انجام دهند؛ زیرا شما در هر مرحله دستورالعمل های خاصی را به آن ها داده اید. علاوه بر این اگر مشکلی پیش بیاید، شما می توانید آن را به خطای کارمند یا بخش پردازش فرایند ارجاع دهید و آن مشکل را به سرعت اصلاح کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 در هنگام کار کردن بر روی مسئله‌ای، بهتر است برای مدتی آن را کنار بگذارید، سراغ مسائل دیگری بروید و سپس به سراغ مسئله‌ی اصلی بازگردید. هنگامی که شما مشغول انجام کارهای جانبی هستید ذهن شما در پس زمینه مشغول پردازش اطلاعات مربوط به مسئله‌ی اصلی است و در نهایت هنگامی که به سراغ مسئله‌ی اصلی باز می‌گردید ایده‌های خلاقانه‌ی بسیار زیادی در مورد آن خواهید داشت.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌در مذاکره عدم ورود به مسائل حاشیه ای، ایجاد نکردن شاخ و برگ های فراوان، عدم بدقولی، متعهد بودن به حرف های زده شده و از همه مهمتر تدوین صورتجلسه های پایانی بسیار پر اهمیت است. شما باید قابلیت های فردی و توانایی های شخصی خود را برای یک مذاکره موفق به خوبی تقویت کنید و هرگز از مذاکره کردن نهراسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 از منابع تکنولوژیک استفاده کنید

مدیران برای موفقیت به حمایت تیم خود نیاز دارند. با این حال، حتی یک تیم بزرگ از کارکنان ماهر برای عملکرد به بهترین شکل خود به فناوری نیاز دارند. ابزارهایی مانند برنامه‌های چت گروهی، نرم‌افزار مدیریت پروژه و سرویس‌های ذخیره‌سازی ابری ممکن است کارایی و بهره‌وری شما را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ثبات را حفظ کنید

نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تفویض اختیار یکی از بهترین نکات مدیریت زمان برای مدیران است. اگر می خواهید کار را به درستی واگذار کنید، نمی توانید به سادگی وظایف را به هم تیمی ها محول کنید و امیدوار باشید که آنها به خوبی انجام دهند. در عوض، بهترین شرط شما این است که وظایف و حجم کاری را مرور کنید و کارگر را با زمان و استعداد برای اجرای این تکلیف در تاریخ مقرر شناسایی کنید.

در موارد دیگر، تفویض اختیار ممکن است شامل شناسایی اعضای تیم با مهارت های لازم برای تکمیل پروژه با موفقیت باشد. این مرحله یک موقعیت برد-برد است که در آن شما یک کار را تکمیل می کنید و یکی از اعضای تیم در حرفه خود پیشرفت می کند. کلید تفویض اختیار صحیح، ایجاد تعادل بین مدیریت زمان، به اشتراک گذاری استعدادها و رشد کارکنان است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید

یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🛡 معرفی و خلاصه برترین کتابها و مراجع مدیریت و توسعه فردی

💯 فقط در‌ کانال کتابخوان مدیریت👇

✅ https://www.tg-me.com/+KUM-t0_N1twxNjBh

🤩 سه نکته کلیدی برای مدیریت کارکنانی که عملکرد ضعیفی دارند:

▪️ انتظارات روشن

▪️مستندسازی

▪️ بازخور

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای اینکه رئیس بهتری باشید باید شفاف باشید

نیازی نیست که شما مشکلات شرکت تان را از کارکنان خود پنهان کنید. اگر شما با کارکنان خود صادق باشید، شما به آنها این اجازه را داده اید که درباره ی مشکلات سازمان آگاهی داشته باشند و از آنها درخواست کمک کنید. آنها بخشی از شرکت اند ،اینطور نیست؟ از کارکنان خود بپرسید چه چیزی به آنها کمک میکند تا اطمینان خاطر خود را به آنها نشان دهید. این مورد ارزشمندی و انگیزه آنها را برای سخت کارکردن افزایش می‌دهد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |