| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
یک مدیر باهوش به این سوال پاسخ میدهد که «در این سفر تجاری چه کسانی ما را همراهی خواهند کرد؟» برای نتیجه گرفتن باید شناسایی، جذب و پایبند کرد. شناسایی یعنی پیدا کردن نیازهای راه برای رسیدن به هدف. ایجاد کردن یعنی ساختن یا حتی جذب نیروها و مهارتهای لازم و پایبند کردن یعنی ایجاد بستری برای استعدادها که بتوانند بهترین تلاششان را برای همکاری با شرکت به کار گیرند. مدیران باهوش، نیروهایی پرتلاش، حرفهای و وفادار تولید میکنند. بیشترین تلاش این دسته از مدیران معطوف به سازگار کردن نیروها با استراتژی است
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📚 برگرفته از کتاب عادتهای اتمی اثر جیمز کلیر
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
اعتماد، مهمترین عامل در شکلگیری روابط فردی و تجاری است. وارن بنیس و برت نانوس اعتماد را مانند چسبی میدانند که رهبران و پیروانشان را به هم متصل میکنند. مردم بیش از هر چیز دیگر میخواهند به رهبران خود اعتماد کنند و آنها را باور داشته باشند. آنها باید بتوانند بگویند: روزی میخواهم مانند او شوم.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بیمهارتِ ناخودآگاه: نمیدانیم که مهارتی را نداریم یا نیاز به یادگیری آن داریم.
بیمهارت آگاهانه: میدانیم که مهارتی را نداریم.
بامهارت آگاهانه: میدانیم مهارتی را داریم.
بامهارت ناآگاهانه: نمیدانیم که مهارتی را داریم. یعنی مهارت جزئی از وجودمان شده و بدون دقت و تمرکز هم قادر به انجامش هستیم (به نظرمان خیلی آسان میآید)
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
کسب موفقیت در زندگی مستلزم این است که به فردی بهتر نسبت به الان خود تبدیل شوید.
به همین خاطر، از اولین راه های رسیدن به موفقیت در زندگی تحصیل و آموزش است
در جامعه ما، بیشترین افراد موفق کسانی هستند که بیشتر از میانگین افراد، می دانند. این افراد اکثر حقایق حیاتی را می دانند و ایده ها و اطلاعات شان از میانگین افراد در آن زمینه ی خاص، بیشتر است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
مدیران برای موفقیت به حمایت تیم خود نیاز دارند. با این حال، حتی یک تیم بزرگ از کارکنان ماهر برای عملکرد به بهترین شکل خود به فناوری نیاز دارند. ابزارهایی مانند برنامههای چت گروهی، نرمافزار مدیریت پروژه و سرویسهای ذخیرهسازی ابری ممکن است کارایی و بهرهوری شما را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود میآورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
در موارد دیگر، تفویض اختیار ممکن است شامل شناسایی اعضای تیم با مهارت های لازم برای تکمیل پروژه با موفقیت باشد. این مرحله یک موقعیت برد-برد است که در آن شما یک کار را تکمیل می کنید و یکی از اعضای تیم در حرفه خود پیشرفت می کند. کلید تفویض اختیار صحیح، ایجاد تعادل بین مدیریت زمان، به اشتراک گذاری استعدادها و رشد کارکنان است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
▪️ انتظارات روشن
▪️مستندسازی
▪️ بازخور
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
نیازی نیست که شما مشکلات شرکت تان را از کارکنان خود پنهان کنید. اگر شما با کارکنان خود صادق باشید، شما به آنها این اجازه را داده اید که درباره ی مشکلات سازمان آگاهی داشته باشند و از آنها درخواست کمک کنید. آنها بخشی از شرکت اند ،اینطور نیست؟ از کارکنان خود بپرسید چه چیزی به آنها کمک میکند تا اطمینان خاطر خود را به آنها نشان دهید. این مورد ارزشمندی و انگیزه آنها را برای سخت کارکردن افزایش میدهد.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM