🤩 نتیجه نهایی را روشن و قابل فهم بیان کنید

اینکه کارکنان نیز بتوانند تصویر واضحی از آینده داشته باشند، به آن‌ها اطمینان می‌دهد. این اطمینان است که آن‌ها را برای تلاش بیشتر تشویق می‌کند. لذا هر چند وقت یکبار به صورت واضح و روشن چشم‌انداز و مقصد موردنظر را ترسیم کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیر بودن ویرایش متفاوتی از بهترین کارمند بودن است!
وقتی مدیر شدید، خود را شاگرد بدانید این زمانی است که یاد بگیرید چگونه در نقش رهبری که تیم شما به آن نیاز دارد قدم بگذارید، چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنید و چگونه تیم خود را تشویق کنید تا هر روز بهترین عملکرد خود را به کار گیرد. اگر در این راه مرتکب یک یا دو اشتباه شدید، صاحب آن شوید و سپس قول دهید که بهتر انجام دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی می‌خواهید شغل جانبی خود را انتخاب کنید، روی گزینه‌ای دست بگذارید که فعالیت در آن حوزه را دوست دارید. کاری را شروع کنید که دستاورد نهایی آن را مهم می‌شمارید. سپس، پویا و فعالانه به‌سمت هدف حرکت کنید. فقط هنگامی‌که شغل جانبی خود را درست انتخاب می‌کنید، هم از کاری که انجام می‌دهید لذت می‌برید و هم خودتان را کاملا وقف آن می‌کنید. به‌عبارتِ‌دیگر، هرروز از وقت آزادتان استفاده‌ی بهتری می‌کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:

1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده
2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.
3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.
4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی
5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.
6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای سازمان هایی که به دنبال رقابت در آینده ترکیبی (هیبریدی) هستند، توانمندسازی و استقلال کارکنان مهم ترین عامل انعطاف پذیری خواهد بود.

رهبران با کنار گذاشتن برخی اصول، سرمایه‌گذاری بر روی شایستگی ها و دادن ابزارهای مورد نیاز به کارکنان، برای انجام کارشان بدون توجه به موقعیت مکانی، می‌توانند فرهنگ استقلال و انعطاف‌پذیری را به نفع سازمان، تیم‌ها و کارکنان فردی ایجاد کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩اذهان ما کارخانه های تولید افکار هستند. آنها هر ۳۰ دقیقه صدها فکر را خلق می کنند. باید بدانیم اذهان ما هم می توانند فکر خوب تولید کنند و هم افکار پر استرس. این ما هستیم که باید تصمیم بگیریم چه نوع فکری را می خواهیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اولویت‌بندی، رمز موفقیت است
بسیاری از روش‌های مدیریت زمان حول محور اولویت‌بندی صحیح می‌چرخند؛ اگر نتوانید کارهای فوری را از کارهایی که باید به تأخیر بیندازید، تفکیک کنید، نمی‌توانید به‌درستی از زمان خود حداکثر استفاده را ببرید. در این مرحله باید یک فهرست سازمانی از مهم‌ترین تصمیم‌ها را تهیه کنید. بعضی کارهای فوری را می‌توان به تعویق انداخت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیران بزرگ به این دلیل به عملکردهای گذشته توجه دارند که با استفاده از آنها سبک‌ها و نیازهای خاص کارمندان را شناسایی کرده و از آنها برای تصمیم‌گیری و اقدامات آینده استفاده کنند. آنها ترجیح می‌دهند روی «چه می‌توان کرد»ها تمرکز کنند، نه روی «چه می‌شد»ها

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اجرای کار به معنی انجام کارهایی است که واقعا اهمیت دارند و باعث بهروری کسب‌وکار می‌شوند. یک کارآفرین موفق باید مرتبا این سوال را از خود بپرسد:
«در زمینه کسب‌وکار ما چه کاری وجود دارد که اگر بتوانیم آن را عالی و به نحوه احسن انجام دهیم، به شدت روی پیشرفت ما اثر مثبت خواهد گذاشت؟»
جواب این سوال برنامه کاری هر شرکت را در یک جمله خلاصه می‌کند. اگر می‌خواهید کسب‌وکار خود را قدرت ببخشید باید جواب این سوال را پیدا کنید. سپس باید لوازم لازم برای به نحوه احسن انجام دادن آن را فراهم آورید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ترجیح می‌دهید که در یک چیز بهترین باشید یا در زمینه‌های مختلف عملکرد متوسطی داشته باشید؟ احتمالا مورد اول بهتر است. زمانی‌که کار خود را تازه شروع کرده‌اید، تلاش کنید کسب‌وکارتان در یک حوزه‌ی خاص بهترین باشد. پس از اینکه در آن حوزه، بهترین عملکرد را داشتید می‌توانید وارد حوزه‌های دیگر شوید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تحقیقات به ۳ نیاز پایه انسان اشاره کرده اند که ارضای آنها موجب سلامت روانی و کارکرد بهتر وی می شوند. این سه نیاز پایه عبارتند از:

اختیار : نیاز انسان به اینکه در قبال رفتارها و اقدامات خود قدرت انتخاب داشته باشد.

تخصص : نیاز انسان به اینکه توانایی ها و شایستگی ها خود را لمس کند.

روابط : نیاز انسان به اینکه با دیگران ارتباط برقرار کند و مورد توجه دیگران باشد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 توقع نداشته باشید دیگران همیشه با حرف‌هایتان موافق باشند

اگر از آن دسته افرادی هستید که انتظار دارید دیگران با هر چیزی که می‌گویید موافق باشند سخت در اشتباهید. بیشترِ مردم افکار و عقاید خودشان را دارند و این انتظار که همیشه با آنچه می‌گویید موافقت کنند انتظاری بی‌جا و غیرواقعی است. می‌توانید با ارائه داده‌ها، نتایج پژوهش‌ها و حقایق برای متقاعدکردن دیگران تلاش کنید، ولی تصور نکنید آنها همیشه با شما موافقت می‌کنند یا «باید» با شما موافقت کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 آنهایی که با واگذاری مسئولیت‌ها به دیگران مشکل دارند، یک دیالوگ را در ذهن خود تکرار می‌کنند:

« اگر این کار را خودم انجام دهم، وقت کمتری می‌برد.»

از واگذاری کارها نهراسید!

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 افکار منفی را رها کنیم

اگر راهی به ذهن افراد موفق بود، می توانستیم نظم و انظباط ذهن آنها را ببینیم! آن‌ها می‌دانند که همه موفقیت‌ها از این مکان (ذهن) شروع می‌شوند. آن‌ها هر روز ذهن خود را آموزش می‌دهند تا از پاسخ های پیش‌ فرض مغز که به ما چیزهای منفی می‌گوید اجتناب کنند. باید مراقب افکار خود باشیم و بر روی افکار مثبتی که به ذهنمان خطور می کند متمرکز شویم. همه ما یک انتخاب داریم. برای بهبود در زمینه های ذهنی، تمرینات خوبی وجود دارد تا مثبت اندیش شویم و به افکار بد اجازه ورود ندهیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یک مدیر تاثیرگذار برای اینکه بتواند به کارکنانش در جهت ایجاد نتایج خوب کمک کند باید این دو مورد را در اولویت قرار دهد:
۱- حصول اطمینان از این که افراد نسبت به اهدافشان آگاهی دارند.
۲- انجام هر کار ممکن برای حمایت، تشویق و هدایت آن‌ها در جهت دستیابی به آن اهداف.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای موفقیت به مهارت‌های رهبری در مدیریت نیاز دارید:

مدیریت کارها فقط بخشی از مسئولیت مدیر است. آن بخشی که به شما کمک می‌کند به اهداف امروز برسید. بخشی که کارهای کوتاه‌مدت را به سرانجام می‌رساند.
رهبری افراد بخش دیگر مسئولیت‌های مدیر است. اختیاری نیست، مهارت «نرم» هم نیست. بسیار حیاتی است و تنها راه پیشرفت شما، اعضای تیمتان و در نهایت سازمانتان است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یک مدیر کسی است که توانایی تغییر شرایط تحمیلی و نامناسب را به یک شرایط بهتر داشته باشد. در واقع هنگام مساعد بودن اوضاع مدیریت کردن کار بسیار آسانی است. ولی در زمان وجود بحران و مشکلات فراوان چگونه می‌توان مدیر موفقی بود؟

هر مدیر نقطه‌نظر و عمل‌کرد مخصوص به خود را دارد و شیوه‌ی مدیریت هر یک از آن‌ها با دیگری متفاوت است. با توجه به این موضوع هر فرد برای این که بتواند مدیر و رهبری موفق باشد باید خود را بهتر بشناسد و برای برطرف کردن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود تلاش کند. سپس بهترین سبک مدیریتی را با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود انتخاب کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ما آدمها در زندگی مان، غرق در ذهن خود (overwhemed in our mind) میشویم و آنچه هست و واقعی هست را نمیبینیم و نمیشنویم. گاهی یک حادثه باعث میشود از قفس زندگی ذهنی بیرون بیاییم و نگاهی متفاوت و نو به واقعیت داشته باشیم. و پذیرش واقعیت را بدون قضاوتهای ناخودآگاه ذهنی داشته باشیم. این اولین اصلی است که هر راهبر نیاز دارد: اصل پذیرش.

وقتی شخصی پذیرش در او اتفاق می افتد دیگر در مقابل هیچ موضوعی مقاومت و ستیزه گری ذهنی ندارد و با ذهن باز میتواند هر موضوعی را بپذیرد و اجازه ورود کامل اطلاعات را به مغز خود بدهد. و کنترل ناخودآگاه خود را چنان به دست بگیرد که اجازه ندهد ناخودآگاهش به جای او تصمیم بگیرد که چه چیز درست است و چه چیز نادرست.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رهبری موثر برای ایجاد برانگیختگی و انگیزش لازم برای ادامه طی مسیر در افراد مجموعه باید دو انتظار را به هم متصل سازد. این دو انتظار، عبارتند از:

انتظار اینکه کار سخت منجر به نتایج خوب می‌شود.
انتظار اینکه نتایج خوب منجر به انگیزه‌ها یا دستاوردهای فوق‌العاده می‌شود.

هرچند ممکن است با تفاوت میان رهبری کسب و کار و مدیریت آشنا هستیم ، اما به هر حال، رهبران می توانند تصمیم بگیرند که کارها را خودشان مدیریت کنند یا اینکه مدیر یا مدیران متخصصی را برای این کار انتخاب کنند. مساله ای که مهم است این است که رهبر باید از رسیدن به موفقیت مطمئن باشد و بر اساس این اطمینان، مسیر و خط مشی ها را تعیین کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 قاطعیت:

یکی از شروط اساسی رهبری کسب و کار، داشتن قاطعیت است. گرفتن تصمیم درست و دقیق در زمانی کم و هم چنین انجام صحیح قضاوت، از نشانه های داشتن قاطعیت می باشند. البته باید توجه داشته باشیم که قاطعیت با عدم انعطاف متفاوت است. داشتن قاطعیت در پذیرش فرد به عنوان رهبر موثر، از سوی اعضا و زیر مجموعه کسب و کار نقش بسیار مهمی ایفا می کند. همواره توجه داشته باشید که نباید به علت ترس از اشتباه، گرفتن تصمیم را به تأخیز بیندازید. در اغلب مواقع نگرفتن تصمیم، تأثیر مخرب تری از گرفتن تصمیم اشتباه بر مسیر می گذارد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |