اینکه کارکنان نیز بتوانند تصویر واضحی از آینده داشته باشند، به آنها اطمینان میدهد. این اطمینان است که آنها را برای تلاش بیشتر تشویق میکند. لذا هر چند وقت یکبار به صورت واضح و روشن چشمانداز و مقصد موردنظر را ترسیم کنید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
وقتی مدیر شدید، خود را شاگرد بدانید این زمانی است که یاد بگیرید چگونه در نقش رهبری که تیم شما به آن نیاز دارد قدم بگذارید، چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنید و چگونه تیم خود را تشویق کنید تا هر روز بهترین عملکرد خود را به کار گیرد. اگر در این راه مرتکب یک یا دو اشتباه شدید، صاحب آن شوید و سپس قول دهید که بهتر انجام دهید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6👍1
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشمانداز جالب و مشتاق کننده
2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشمانداز، یعنی فراهم کردن گزینههای مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.
3- جذب و توسعهی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک میکنند.
4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی
5- تأکید بر نوآوریهای مداومی که به اصلاح و بازسازی چشمانداز و استراتژی کمک میکنند.
6- کمک به رشد مهارتهای رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
رهبران با کنار گذاشتن برخی اصول، سرمایهگذاری بر روی شایستگی ها و دادن ابزارهای مورد نیاز به کارکنان، برای انجام کارشان بدون توجه به موقعیت مکانی، میتوانند فرهنگ استقلال و انعطافپذیری را به نفع سازمان، تیمها و کارکنان فردی ایجاد کنند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بسیاری از روشهای مدیریت زمان حول محور اولویتبندی صحیح میچرخند؛ اگر نتوانید کارهای فوری را از کارهایی که باید به تأخیر بیندازید، تفکیک کنید، نمیتوانید بهدرستی از زمان خود حداکثر استفاده را ببرید. در این مرحله باید یک فهرست سازمانی از مهمترین تصمیمها را تهیه کنید. بعضی کارهای فوری را میتوان به تعویق انداخت.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«در زمینه کسبوکار ما چه کاری وجود دارد که اگر بتوانیم آن را عالی و به نحوه احسن انجام دهیم، به شدت روی پیشرفت ما اثر مثبت خواهد گذاشت؟»
جواب این سوال برنامه کاری هر شرکت را در یک جمله خلاصه میکند. اگر میخواهید کسبوکار خود را قدرت ببخشید باید جواب این سوال را پیدا کنید. سپس باید لوازم لازم برای به نحوه احسن انجام دادن آن را فراهم آورید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
اختیار : نیاز انسان به اینکه در قبال رفتارها و اقدامات خود قدرت انتخاب داشته باشد.
تخصص : نیاز انسان به اینکه توانایی ها و شایستگی ها خود را لمس کند.
روابط : نیاز انسان به اینکه با دیگران ارتباط برقرار کند و مورد توجه دیگران باشد.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
اگر از آن دسته افرادی هستید که انتظار دارید دیگران با هر چیزی که میگویید موافق باشند سخت در اشتباهید. بیشترِ مردم افکار و عقاید خودشان را دارند و این انتظار که همیشه با آنچه میگویید موافقت کنند انتظاری بیجا و غیرواقعی است. میتوانید با ارائه دادهها، نتایج پژوهشها و حقایق برای متقاعدکردن دیگران تلاش کنید، ولی تصور نکنید آنها همیشه با شما موافقت میکنند یا «باید» با شما موافقت کنند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
« اگر این کار را خودم انجام دهم، وقت کمتری میبرد.»
از واگذاری کارها نهراسید!
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
اگر راهی به ذهن افراد موفق بود، می توانستیم نظم و انظباط ذهن آنها را ببینیم! آنها میدانند که همه موفقیتها از این مکان (ذهن) شروع میشوند. آنها هر روز ذهن خود را آموزش میدهند تا از پاسخ های پیش فرض مغز که به ما چیزهای منفی میگوید اجتناب کنند. باید مراقب افکار خود باشیم و بر روی افکار مثبتی که به ذهنمان خطور می کند متمرکز شویم. همه ما یک انتخاب داریم. برای بهبود در زمینه های ذهنی، تمرینات خوبی وجود دارد تا مثبت اندیش شویم و به افکار بد اجازه ورود ندهیم.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
۱- حصول اطمینان از این که افراد نسبت به اهدافشان آگاهی دارند.
۲- انجام هر کار ممکن برای حمایت، تشویق و هدایت آنها در جهت دستیابی به آن اهداف.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدیریت کارها فقط بخشی از مسئولیت مدیر است. آن بخشی که به شما کمک میکند به اهداف امروز برسید. بخشی که کارهای کوتاهمدت را به سرانجام میرساند.
رهبری افراد بخش دیگر مسئولیتهای مدیر است. اختیاری نیست، مهارت «نرم» هم نیست. بسیار حیاتی است و تنها راه پیشرفت شما، اعضای تیمتان و در نهایت سازمانتان است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
هر مدیر نقطهنظر و عملکرد مخصوص به خود را دارد و شیوهی مدیریت هر یک از آنها با دیگری متفاوت است. با توجه به این موضوع هر فرد برای این که بتواند مدیر و رهبری موفق باشد باید خود را بهتر بشناسد و برای برطرف کردن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود تلاش کند. سپس بهترین سبک مدیریتی را با توجه به ویژگیهای شخصیتی خود انتخاب کند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
وقتی شخصی پذیرش در او اتفاق می افتد دیگر در مقابل هیچ موضوعی مقاومت و ستیزه گری ذهنی ندارد و با ذهن باز میتواند هر موضوعی را بپذیرد و اجازه ورود کامل اطلاعات را به مغز خود بدهد. و کنترل ناخودآگاه خود را چنان به دست بگیرد که اجازه ندهد ناخودآگاهش به جای او تصمیم بگیرد که چه چیز درست است و چه چیز نادرست.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
انتظار اینکه کار سخت منجر به نتایج خوب میشود.
انتظار اینکه نتایج خوب منجر به انگیزهها یا دستاوردهای فوقالعاده میشود.
هرچند ممکن است با تفاوت میان رهبری کسب و کار و مدیریت آشنا هستیم ، اما به هر حال، رهبران می توانند تصمیم بگیرند که کارها را خودشان مدیریت کنند یا اینکه مدیر یا مدیران متخصصی را برای این کار انتخاب کنند. مساله ای که مهم است این است که رهبر باید از رسیدن به موفقیت مطمئن باشد و بر اساس این اطمینان، مسیر و خط مشی ها را تعیین کند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
یکی از شروط اساسی رهبری کسب و کار، داشتن قاطعیت است. گرفتن تصمیم درست و دقیق در زمانی کم و هم چنین انجام صحیح قضاوت، از نشانه های داشتن قاطعیت می باشند. البته باید توجه داشته باشیم که قاطعیت با عدم انعطاف متفاوت است. داشتن قاطعیت در پذیرش فرد به عنوان رهبر موثر، از سوی اعضا و زیر مجموعه کسب و کار نقش بسیار مهمی ایفا می کند. همواره توجه داشته باشید که نباید به علت ترس از اشتباه، گرفتن تصمیم را به تأخیز بیندازید. در اغلب مواقع نگرفتن تصمیم، تأثیر مخرب تری از گرفتن تصمیم اشتباه بر مسیر می گذارد.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👌3