SEO умирает, добро пожаловать в GEO
Теперь делаем страницы сайта удобными ИИ.
Вот, что советует сам Петроченков, смотрите на картинках.
Теперь делаем страницы сайта удобными ИИ.
Вот, что советует сам Петроченков, смотрите на картинках.
❤1
Решение. Как выйти из гонки
Продолжаем. Начало здесь и здесь.
Итак, многозадачность забирает аж 40% ресурсов мозга. На автомате выбрасываем половину усилий на ветер.
Что работает вместо этого?
Когда ты делаешь одно дело, но по-настоящему.
Тогда появляется результат.
Приходит энергия.
Возвращается смысл.
Удивительное дело: ты начинаешь делать меньше — успеваешь больше.
Не сразу. Но стабильно.
Это навык. 🤝 Будем его нарабатывать в рамках программы
«Искусство жить. Как всё успеть?»
Много раз я выступал на эту тему. Людям всё нравится, слушают — но не делают.
Поэтому теперь будет та самая практика.
Простая, по шагам.
Первый шаг тут, заходите.
Начнёте встраивать новые привычки и, наконец, успевать.
📌 Формат — онлайн.
За 1–2 недели вы встроите принципы планирования, которые действительно работают.
Эффект заметите уже через месяц.
Начнёте возвращать себе ясность, внимание, эффективность — без истощения.
Начинаем: https://www.tg-me.com/Iskusstvo_jit_bot
Продолжаем. Начало здесь и здесь.
Итак, многозадачность забирает аж 40% ресурсов мозга. На автомате выбрасываем половину усилий на ветер.
Что работает вместо этого?
Когда ты делаешь одно дело, но по-настоящему.
Тогда появляется результат.
Приходит энергия.
Возвращается смысл.
Я не теоретик.
Я практикую это сам. И вижу, как этот подход работает у тех, кто устал от бега на месте.
Удивительное дело: ты начинаешь делать меньше — успеваешь больше.
Не сразу. Но стабильно.
Это навык. 🤝 Будем его нарабатывать в рамках программы
«Искусство жить. Как всё успеть?»
Много раз я выступал на эту тему. Людям всё нравится, слушают — но не делают.
Поэтому теперь будет та самая практика.
Простая, по шагам.
Первый шаг тут, заходите.
Начнёте встраивать новые привычки и, наконец, успевать.
📌 Формат — онлайн.
За 1–2 недели вы встроите принципы планирования, которые действительно работают.
Эффект заметите уже через месяц.
Начнёте возвращать себе ясность, внимание, эффективность — без истощения.
Начинаем: https://www.tg-me.com/Iskusstvo_jit_bot
🚀 1000+ подписчиков для вашего канала — реальность!
Клуб директоров привлек 5000+ целевых подписчиков в каналы наших участников. Это бизнес-аудитория: собственники, предприниматели, ТОПы и руководители с доходом от 200К до 1М+.
🔹 Как это работает?
— Ваш канал добавляем в общую папку Клуба.
— Продвигаем через рекламу и соцсети.
— Тест: 50 подписчиков за неделю — 7000₽.
🔹 Хотите таких же результатов?
👉 Условия подключения: Читайте здесь.
👉 Писать создателю Клуба: @sheller123
Растите с живой аудиторией, а не ботами! 💼🔥
P.S. Даем гарантию на привлечение подписчиков.
Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2Vtzqv9bf7k
Клуб директоров привлек 5000+ целевых подписчиков в каналы наших участников. Это бизнес-аудитория: собственники, предприниматели, ТОПы и руководители с доходом от 200К до 1М+.
🔹 Как это работает?
— Ваш канал добавляем в общую папку Клуба.
— Продвигаем через рекламу и соцсети.
— Тест: 50 подписчиков за неделю — 7000₽.
🔹 Хотите таких же результатов?
👉 Условия подключения: Читайте здесь.
👉 Писать создателю Клуба: @sheller123
Растите с живой аудиторией, а не ботами! 💼🔥
P.S. Даем гарантию на привлечение подписчиков.
Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2Vtzqv9bf7k
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какие бывают типы начальников? Их много, но мы рассмотрим самые базовые и распространенные. Естественно, применительно к маркетингу. И немножко к PR)
Классный обзор от Маркетинг по русски
Классный обзор от Маркетинг по русски
Манн благословил. Маркетинг предпринимателя
Какие бывают типы начальников? Их много, но мы рассмотрим самые базовые и распространенные. Естественно, применительно к маркетингу. И немножко к PR) Классный обзор от Маркетинг по русски
Первый тип, который еще относительно недавно, 15-20 лет назад, доминировал в промышленном / производственном секторе. Это крепкий хозяйственник, он же красный директор.
Это человек, который прекрасно и досконально разбирается в своей профильной деятельности. Будь то производство, разработка, проектировка. Сфера и формат деятельности не важны. В подавляющем большинстве случаев, с базовым техническим образованием и с большим производственным стажем. Это человек, который сделал карьеру буквально у станка, у доменной печи или у своего компьютера (если речь об IT).
Его сильные стороны - понимание им профильной деятельности компании со всеми приложениями. Про свой продукт он знает все, включая его основные сферы применения, сбыт, стоимость и логистическое плечо. Кроме того, он ориентируется в базовых принципах управления, поскольку карьеру свою делал последовательно, ступеньку за ступенькой, от инженера, мастера цела или разработчика до руководителя. Он очень сильно ценит и любит свое производство, свой продукт и свое предприятие. Зачастую компания становится для него высшей ценностью. Хотя стремление к личной прибыли и к обогащению тоже ему не чуждо. Одно другому не мешает.
Главная слабая сторона - такой руководитель довольно плохо ориентируется во всем, что лежит за пределами профильной деятельности и известных ему устоявшихся десятилетиями схем и механизмов работы. Его отличает пренебрежительное отношение ко всевозможным непрофильным специалистам или накладникам, как их именуют на советском бюрократическом сленге. Для него маркетолог или пиарщик, а также юрист или даже безопасник - это прохиндей, который хочет стрясти с него лишние деньги. Которые можно было бы направить на развитие производства. Либо в его частный карман) Отсюда и столь же пренебрежительное отношение к маркетингу, PR, продажке и другим непрофильным направлениям.
Второй недостаток - они почти не следят за трендами. При общении может оказаться, что они впервые услышат от вас о диджитал-маркетинге, SMM или нейросетях впервые могут услышать. Результаты по продвижению, брендингу и PR у таких руководителей соответствующие. Но если предприятие встроено в кооперационные технологические цепочки 20- 30-летней давности либо имеет устойчивый госзаказ, например в рамках ГОЗ, то ничего страшного в таком подходе нет. До поры до времени, конечно, пока что-то вдруг резко не навернется.
Для подчиненных крепкие хозяйственники скорее удобные начальники. По крайней мере, положительных черт у них больше.
Например, подчиненному, даже далекому от профильной деятельности и от отрасли, достаточно демонстрировать уважительное отношение к предприятию, к производству и время от времени интересоваться производственными подробностями. Задавать как можно больше вопросов, что и как устроено на предприятии, как оно работает и где применяется. Тем более, что в маркетинговой деятельности такая информация лишней не будет.
Что касается вопросов трудовой дисциплины, то с начальником - крепким хозяйственником всегда можно договориться о различных послаблениях в графике и в сроках выполнения работ. Достаточно объяснить, что вам нужно сходить на отраслевую конференцию, отъехать на встречу со смежниками или потенциальными заказчиками или поучиться на доп. образовательных курсах, чтобы лучше разобраться в специфике деятельности. А еще крепкому хозяйственнику всегда можно объяснить, что торопиться со сроками не нужно, ибо это плохо скажется на качестве работ. А потому чтобы как следует разобраться и сделать на совесть - лучше увеличить сроки и не торопиться.
И да, для крепких хозяйственников важен как конечный результат, так и рабочий процесс. Поэтому требовать от вас мгновенных результатов не будут и доставать микроменеджментом скорее всего тоже. Самое главное - это ваша личная вовлеченность в профильную деятельность и заинтересованность. Если сумеете изобразить, а еще лучше реально войти в режим вовлеченности, то всё у вас будет хорошо.
Это человек, который прекрасно и досконально разбирается в своей профильной деятельности. Будь то производство, разработка, проектировка. Сфера и формат деятельности не важны. В подавляющем большинстве случаев, с базовым техническим образованием и с большим производственным стажем. Это человек, который сделал карьеру буквально у станка, у доменной печи или у своего компьютера (если речь об IT).
Его сильные стороны - понимание им профильной деятельности компании со всеми приложениями. Про свой продукт он знает все, включая его основные сферы применения, сбыт, стоимость и логистическое плечо. Кроме того, он ориентируется в базовых принципах управления, поскольку карьеру свою делал последовательно, ступеньку за ступенькой, от инженера, мастера цела или разработчика до руководителя. Он очень сильно ценит и любит свое производство, свой продукт и свое предприятие. Зачастую компания становится для него высшей ценностью. Хотя стремление к личной прибыли и к обогащению тоже ему не чуждо. Одно другому не мешает.
Главная слабая сторона - такой руководитель довольно плохо ориентируется во всем, что лежит за пределами профильной деятельности и известных ему устоявшихся десятилетиями схем и механизмов работы. Его отличает пренебрежительное отношение ко всевозможным непрофильным специалистам или накладникам, как их именуют на советском бюрократическом сленге. Для него маркетолог или пиарщик, а также юрист или даже безопасник - это прохиндей, который хочет стрясти с него лишние деньги. Которые можно было бы направить на развитие производства. Либо в его частный карман) Отсюда и столь же пренебрежительное отношение к маркетингу, PR, продажке и другим непрофильным направлениям.
Второй недостаток - они почти не следят за трендами. При общении может оказаться, что они впервые услышат от вас о диджитал-маркетинге, SMM или нейросетях впервые могут услышать. Результаты по продвижению, брендингу и PR у таких руководителей соответствующие. Но если предприятие встроено в кооперационные технологические цепочки 20- 30-летней давности либо имеет устойчивый госзаказ, например в рамках ГОЗ, то ничего страшного в таком подходе нет. До поры до времени, конечно, пока что-то вдруг резко не навернется.
Для подчиненных крепкие хозяйственники скорее удобные начальники. По крайней мере, положительных черт у них больше.
Например, подчиненному, даже далекому от профильной деятельности и от отрасли, достаточно демонстрировать уважительное отношение к предприятию, к производству и время от времени интересоваться производственными подробностями. Задавать как можно больше вопросов, что и как устроено на предприятии, как оно работает и где применяется. Тем более, что в маркетинговой деятельности такая информация лишней не будет.
Что касается вопросов трудовой дисциплины, то с начальником - крепким хозяйственником всегда можно договориться о различных послаблениях в графике и в сроках выполнения работ. Достаточно объяснить, что вам нужно сходить на отраслевую конференцию, отъехать на встречу со смежниками или потенциальными заказчиками или поучиться на доп. образовательных курсах, чтобы лучше разобраться в специфике деятельности. А еще крепкому хозяйственнику всегда можно объяснить, что торопиться со сроками не нужно, ибо это плохо скажется на качестве работ. А потому чтобы как следует разобраться и сделать на совесть - лучше увеличить сроки и не торопиться.
И да, для крепких хозяйственников важен как конечный результат, так и рабочий процесс. Поэтому требовать от вас мгновенных результатов не будут и доставать микроменеджментом скорее всего тоже. Самое главное - это ваша личная вовлеченность в профильную деятельность и заинтересованность. Если сумеете изобразить, а еще лучше реально войти в режим вовлеченности, то всё у вас будет хорошо.
Манн благословил. Маркетинг предпринимателя
Какие бывают типы начальников? Их много, но мы рассмотрим самые базовые и распространенные. Естественно, применительно к маркетингу. И немножко к PR) Классный обзор от Маркетинг по русски
К сожалению, пореформеннные годы оказались безжалостны к типу крепких хозяйственников. Сейчас их осталось мало среди топ-менеджеров и почти нет на позициях СЕО. Во всяком случае, в госкорпорациях в течение 10 лет делали все, чтобы избавиться от старых производственников и от лиц с профильным образованием на руководящих позициях. Коалиция "эффективных менеджеров" и выходцев из системы госбезопасности, дорвавшаяся до руководства госкорпорациями, фактически уничтожила крепких хозяйственников как класс, оставив их только во главе профильных подразделений и то не везде.
Впрочем, на смену им уже выросла поросль IT-руководителей, начинавших от сохи с разработки или кодинга. Со примерно теми же базовыми настройками. Плюс гипертрофированная уверенность в собственной гениальности и вечной трендовости.
Подписывайтесь на канал, продолжение уже написано и оно длинное, но, сука, интересное!💥
Впрочем, на смену им уже выросла поросль IT-руководителей, начинавших от сохи с разработки или кодинга. Со примерно теми же базовыми настройками. Плюс гипертрофированная уверенность в собственной гениальности и вечной трендовости.
Подписывайтесь на канал, продолжение уже написано и оно длинное, но, сука, интересное!💥
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌍 Стань участником масштабного слёта предпринимателей товарного бизнеса — БЕЛЫЙ ДЕНЬ
10 июля 2025 года в подмосковном загородном клубе Soho Country Club соберутся те, кто выбирает:
✅ Стратегию постоянного масштабирования бизнеса
✅ Создание прямых связей и построение долгосрочных партнерств
✅ Позицию обеления бизнеса и выход на новые рынки
✅ Построение совместного бизнеса с Китаем и открытие компаний зарубежом
Вас ждут:
▪️Выступления спикеров-практиков с опытом «с полей»
▪️Прикладные инструменты для товарного бизнеса
▪️Зоны менталитета — мастер-классы по особенностям ведения переговоров в разных странах
▪️Питч-сессии с блогерами — уникальный шанс найти партнёров и сделать коллаборации
▪️Реальные кейсы коллег с нестандартными решениями
▪️Нетворкинг в непринуждённой атмосфере
▪️Фуршет, интерактивные зоны, гала-ужин и комфортный летний отдых на берегу реки
▪️Розыгрыш подарков от партнёров
И, конечно, особая атмосфера: глубокое общение, новые ориентиры и ощущение, что ты среди своих.
👨👩👧👦 Family Day — приходите всей семьёй!
👤Организатор мероприятия — Анна Фомичева, эксперт-практик по международной торговле с 2008 года, председатель комитета ВЭД в Деловой России, основатель Академии международного бизнеса, соорганизатор China Business Forum, организатор Международного торгового форума
🎟 Забронируйте место на сайте ➡️ ваша ссылка на сайт
📅 10 июля | Soho Country Club | Московская область
🤝 Построй международный бизнес, который можно передать по наследству!
Реклама. ООО "Академия Международного бизнеса"., ИНН 9722067057 erid:2W5zFHUbGyv
10 июля 2025 года в подмосковном загородном клубе Soho Country Club соберутся те, кто выбирает:
✅ Стратегию постоянного масштабирования бизнеса
✅ Создание прямых связей и построение долгосрочных партнерств
✅ Позицию обеления бизнеса и выход на новые рынки
✅ Построение совместного бизнеса с Китаем и открытие компаний зарубежом
Вас ждут:
▪️Выступления спикеров-практиков с опытом «с полей»
▪️Прикладные инструменты для товарного бизнеса
▪️Зоны менталитета — мастер-классы по особенностям ведения переговоров в разных странах
▪️Питч-сессии с блогерами — уникальный шанс найти партнёров и сделать коллаборации
▪️Реальные кейсы коллег с нестандартными решениями
▪️Нетворкинг в непринуждённой атмосфере
▪️Фуршет, интерактивные зоны, гала-ужин и комфортный летний отдых на берегу реки
▪️Розыгрыш подарков от партнёров
И, конечно, особая атмосфера: глубокое общение, новые ориентиры и ощущение, что ты среди своих.
👨👩👧👦 Family Day — приходите всей семьёй!
Мы позаботимся о ваших детях: анимация, специальное питание и безопасные зоны (от 3 лет). Пока вы погружены в контент, они — в заботе.
👤Организатор мероприятия — Анна Фомичева, эксперт-практик по международной торговле с 2008 года, председатель комитета ВЭД в Деловой России, основатель Академии международного бизнеса, соорганизатор China Business Forum, организатор Международного торгового форума
🎟 Забронируйте место на сайте ➡️ ваша ссылка на сайт
📅 10 июля | Soho Country Club | Московская область
🤝 Построй международный бизнес, который можно передать по наследству!
Реклама. ООО "Академия Международного бизнеса"., ИНН 9722067057 erid:2W5zFHUbGyv
💼 Удалённый директор по маркетингу — 38 000 ₽/мес (цена только для КД)
📊 Системно организовываю отдел рекламы и маркетинга в компаниях — от стратегии до ежедневных задач.
Предлагаю формат удалённого директора по маркетингу:
— Возьму под контроль весь маркетинг
— Выведу собственника из операционки в части рекламы и продвижения
— Настрою воронки, аналитику и KPI
— Упакую продукт и выстрою поток лидов
— Отстрою или заменю подрядчиков и команду
— Покажу, где теряются деньги и как расти
📈 Средний результат: +20% к выручке в месяц
💡 Формат: удалённо, без офиса и HR-головной боли
💰 Цена: 38 000 ₽ в месяц
📈За 2024 год помог вырастить компаниям в выручке в 2 раза.
🔹 Если нужен человек, который будет делать, а не обсуждать — пишите в ЛС @macroz.
Расскажу и покажу кейсы подробнее на онлайн встрече.
📊 Системно организовываю отдел рекламы и маркетинга в компаниях — от стратегии до ежедневных задач.
Предлагаю формат удалённого директора по маркетингу:
— Возьму под контроль весь маркетинг
— Выведу собственника из операционки в части рекламы и продвижения
— Настрою воронки, аналитику и KPI
— Упакую продукт и выстрою поток лидов
— Отстрою или заменю подрядчиков и команду
— Покажу, где теряются деньги и как расти
📈 Средний результат: +20% к выручке в месяц
💡 Формат: удалённо, без офиса и HR-головной боли
💰 Цена: 38 000 ₽ в месяц
📈За 2024 год помог вырастить компаниям в выручке в 2 раза.
🔹 Если нужен человек, который будет делать, а не обсуждать — пишите в ЛС @macroz.
Расскажу и покажу кейсы подробнее на онлайн встрече.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Удобная обнова
В Telegram добавили интерактивные списки задач — их можно создавать в личных и групповых чатах, а также в «Избранном».
В Telegram добавили интерактивные списки задач — их можно создавать в личных и групповых чатах, а также в «Избранном».
🔥3
Парень устроился в Кремниевую долину через пончики.
25-летний маркетолог Лукас Ила переоделся в форму Postmates и стал развозить пончики по топовым IT-компаниям Сан-Франциско.
В каждую коробку он клал резюме с запиской: «Большинство CV попадают в мусорку. Мое — к вам в живот».
Парень обходил по 40 офисов в день и в результате получил оффер от Bolt. CEO Postmates даже пригласил его на кофе, увидев, как тот ловко все придумал.
Такие методы чуть ли не единственный способ получить хорошее место.
25-летний маркетолог Лукас Ила переоделся в форму Postmates и стал развозить пончики по топовым IT-компаниям Сан-Франциско.
В каждую коробку он клал резюме с запиской: «Большинство CV попадают в мусорку. Мое — к вам в живот».
Парень обходил по 40 офисов в день и в результате получил оффер от Bolt. CEO Postmates даже пригласил его на кофе, увидев, как тот ловко все придумал.
Такие методы чуть ли не единственный способ получить хорошее место.
Forwarded from Гавриков Говорит про: маркетинг, бизнес, саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Гавриков Говорит про: маркетинг, бизнес, саморазвитие
Sostav опросил экспертов на тему запрета на рекламы в соцсетях. Будущее открывает новые возможности для локальных инфлюенсеров и агентств, способных оперативно адаптироваться к новым условиям.
Опрос выявил 4 главных вопроса:
Как адаптировать рекламные стратегии?
Ожидается, что блогеры и инфлюенсеры, собравшие лояльную аудиторию, уже активно развивают альтернативные каналы связи с подписчиками. Таким образом, несмотря на трудности с изменениями в законодательстве, рекламные агентства и инфлюенсеры с гибкими стратегиями не почувствуют серьезных проблем. А рекламодатели, привыкшие к специфике запрещенных соцсетей, должны будут пересматривать свои стратегии и осваивать новые платформы.
Как будет происходить перераспределение рекламных бюджетов?
Эксперты уверены, что бренды перенаправят свои бюджеты на Telegram и VK, что приведет к росту цен на рекламу на этих площадках. А местные инфлюенсеры, которые перенесут туда свою аудиторию, смогут успешно компенсировать утраты.
Что будет с инфлюенс-маркетингом?
Запрещенные платформы в значительной мере ограничат маркетинговую деятельность, но рынок инфлюенс-маркетинга продолжит развиваться. Telegram уже активно растет, а ВКонтакте продолжает адаптироваться, предоставляя блогерам новые возможности для монетизации. Микроблогеры, которые в меньшей степени зависимы от крупных социальных сетей, скорее всего, окажутся в выигрышной позиции. Бренды, в свою очередь, будут ориентироваться на долгосрочные партнерства с такими инфлюенсерами, что укрепит связь с аудиторией и повысит вовлеченность.
Какие есть риски и возможности?
Переход на другие платформы создаст дефицит рекламных мест, что приведет к росту цен, но рекламодатели будут искать креативные способы взаимодействия, такие как нативные интеграции и кросс-платформенные подходы. Поэтому, в условиях ограниченного инструментария, важно сосредоточиться на качественном контенте и вовлеченности. Вместо прежних рекламных интеграций, компании будут пробовать новые способы адаптации, например, создавать совместные продукты с блогерами или оффлайн-активности для вовлечения аудитории.
#ЗапретМета #ЗапретИнстаграм #ЗапретФейсбук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бизнес лайфхаки Клуба директоров
Этот метод мы подсмотрели у Сергея Мироненко, эксперта по автоматизации бизнеса.
Проблема:
Списки дел часто превращаются в "кладбище несделанного". Планы есть, а прогресса нет — задачи перекладываются, накапливаются и демотивируют.
Решение:
Замените стандартный to-do list на систему "Дедлайн + контрольные точки".
Как это работает?
1. Разбейте задачу на этапы
Например, не просто "запустить рекламу", а:
- Написать ТЗ для копирайтера → до 15 июля
- Получить текст → до 18 июля
- Согласовать с дизайнером → до 20 июля
- Запустить и проверить → до 22 июля
2. Фиксируйте сроки жёстко
Используйте календарь (Яндекс Календарь) или доски (8 российских сервисов). Важно видеть не просто "что сделать", а когда именно.
3. Добавьте "точки невозврата"
Например: "Если к 18 июля текст не готов — ищу другого копирайтера".
Это исключает бесконечное ожидание.
Почему это эффективно?
Пример из практики:
Команда сократила время подготовки коммерческого предложения с 2 недель до 4 дней, просто прописав чёткие сроки для каждого шага.
Ваш ход: Возьмите один текущий проект и прямо сейчас разбейте его на этапы с дедлайнами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сетевые организации смогут приглашать клиентов на мероприятия в Яндекс Картах: для них стал доступен раздел «События». В нём можно анонсировать концерты, презентации, дегустации или мастер-классы. Компании достаточно один раз заполнить детали мероприятия и выбрать регионы проведения, и в нужных карточках организации в разделе «Новости» появятся все детали: дата, время и возрастное ограничение. Это поможет не только упростить управление активностями, но и привлечь внимание клиентов. @retailrus
Тихий разлад в команде: как понять, что вас разводят по-взрослому
Вроде все ок:
- Сотрудники не дураки
- Зарплаты платятся
- Цели вроде понятны
А результат, как во фразе "Мыши плакали, кололись, но продолжали грызть кактус".
На летучке все кивают, а через неделю опять "ой, мы не так поняли".
В отчетах красивые цифры, а по факту — мартышкин труд.
Каждый вроде пашет, но общий КПД близок к 0.
Это не лень. Это системный косяк, который не видно изнутри. Как гнилой зуб — болит потихоньку, но терпеть можно.
Коллеги из Mozlab собрали бесплатную методичку «Как понять, что команда работает неэффективно?».
Скачивайте и смотрите:
- Где на самом деле тормозится процесс
- Почему хорошие специалисты дают не те результаты
- Что можно исправить прямо сейчас
Посмотреть методичку
P.S. Если чувствуете, что потенциал команды используется не на 100%, но не понимаете, где именно «спотыкаетесь» — этот материал поможет разобраться.
Реклама. ООО "Центр повышения эффективности", ИНН 7705365356
Вроде все ок:
- Сотрудники не дураки
- Зарплаты платятся
- Цели вроде понятны
А результат, как во фразе "Мыши плакали, кололись, но продолжали грызть кактус".
На летучке все кивают, а через неделю опять "ой, мы не так поняли".
В отчетах красивые цифры, а по факту — мартышкин труд.
Каждый вроде пашет, но общий КПД близок к 0.
Это не лень. Это системный косяк, который не видно изнутри. Как гнилой зуб — болит потихоньку, но терпеть можно.
Коллеги из Mozlab собрали бесплатную методичку «Как понять, что команда работает неэффективно?».
Скачивайте и смотрите:
- Где на самом деле тормозится процесс
- Почему хорошие специалисты дают не те результаты
- Что можно исправить прямо сейчас
Посмотреть методичку
P.S. Если чувствуете, что потенциал команды используется не на 100%, но не понимаете, где именно «спотыкаетесь» — этот материал поможет разобраться.
Реклама. ООО "Центр повышения эффективности", ИНН 7705365356
сейчас искал один ремонтный станок в интернете и заметил кое-что интересное, что поможет предпринимателям и экспертам перетянуть одеяло принятия решения клиентом в свою пользу
как я искал:
- открыл 5-6 сайтов со станками
- открыл 1 видео на ютюбе с обзором случайного станка
- открыл 2-3 видео на ютюб-канале конторы, которая работает с этим станком и записывает процесс работы
моя задача: узнать стоимость станка и прикинуть бизнес-модель
по итогу я оставил заявку на том сайте, которого вообще не было в списках открытых😆
Я увидел марку производителя станка сначала в видео-обзоре станка (на фоне висел баннер с логотипом)
Далее я увидел тот же станок в видео, где дядя этим станком выполняет работу
И после этого я целенаправленно пошел искать сайт той самой конторы, которая мелькнула у меня перед глазами 2 раза. Оставил заявку там
Что в итоге повлияло на мое принятие решения:
1. Эффект многократного соприкосновения.
Я увидел лого производителя несколько раз
2. Социальное подтверждение
Я увидел как этим станком пользуются профессионалы, у которых десятки видео на ютуб-канале с этим станком. А также увидел реальный опыт применения
3. Единый визуальный стиль. Заметный лого
4. Несколько каналов присутствия бренда
Увидел видео на ютюбе - пошел гуглить сайт - оставил там заявку
Вывод какой: в одно-два касания у вас не купят никогда. Только если у вас не супер-ценное разрывающее рынок предложение. Во всех других случаях клиентам нужны ваши кейсы, понимание экспертности, социальное доказательство в виде отзывов или опыта применения продукта, подтверждение результата, гарантии.
Если решение о выборе вашего продукта преимущественно логическое, то вам точно нужно обзавестись этими атрибутами, чтобы расти
Знакомый чел пишет, Макс Коробейников
как я искал:
- открыл 5-6 сайтов со станками
- открыл 1 видео на ютюбе с обзором случайного станка
- открыл 2-3 видео на ютюб-канале конторы, которая работает с этим станком и записывает процесс работы
моя задача: узнать стоимость станка и прикинуть бизнес-модель
по итогу я оставил заявку на том сайте, которого вообще не было в списках открытых😆
Я увидел марку производителя станка сначала в видео-обзоре станка (на фоне висел баннер с логотипом)
Далее я увидел тот же станок в видео, где дядя этим станком выполняет работу
И после этого я целенаправленно пошел искать сайт той самой конторы, которая мелькнула у меня перед глазами 2 раза. Оставил заявку там
Что в итоге повлияло на мое принятие решения:
1. Эффект многократного соприкосновения.
Я увидел лого производителя несколько раз
2. Социальное подтверждение
Я увидел как этим станком пользуются профессионалы, у которых десятки видео на ютуб-канале с этим станком. А также увидел реальный опыт применения
3. Единый визуальный стиль. Заметный лого
4. Несколько каналов присутствия бренда
Увидел видео на ютюбе - пошел гуглить сайт - оставил там заявку
Вывод какой: в одно-два касания у вас не купят никогда. Только если у вас не супер-ценное разрывающее рынок предложение. Во всех других случаях клиентам нужны ваши кейсы, понимание экспертности, социальное доказательство в виде отзывов или опыта применения продукта, подтверждение результата, гарантии.
Если решение о выборе вашего продукта преимущественно логическое, то вам точно нужно обзавестись этими атрибутами, чтобы расти
Знакомый чел пишет, Макс Коробейников
Рейтинг рекламных digital-агентств по выручке за 2024 год от Digital Marketing Club Russia
Топ-5:
🥇 MGCom - 35.9 млрд рублей
🥈 Realweb - 14.6 млрд рублей
🥉 icontext - 10.4 млрд рублей
4 ПроКонтекст - 7.7 млрд рублей
5 OOM - 7.3 млрд рублей
Ключевые цифры:
- Общая выручка участников рейтинга за 2024 год составила 189,3 млрд рублей. (+20%). Около 40% выручки приходится на топ-5 агентств.
- Общая валовая прибыль участников рейтинга составили 25,4 млрд руб (+3%).
- Общее количество сотрудников выросло на 14,6% и составило 5691 человек
- Средняя выручка на сотрудника - 33 млн рублей (+5%). Средняя рентабельность по валовой прибыли - 13,4%
Большое спасибо читателям рейтинга за отзывы и обратную связь. И хочу отдельно поблагодарить наших партнеров: Vitamin.Tools, Kokoc Creative, Xapads, Kokoc Marketplaces за поддержку рейтинга.
Генеральный партнер: Vitamin Tools
Стратегический партнер: Kokoc Marketplaces
Партнер: Xapads
Партнер: Kokoc Creative
Индустриальный партнер: Яндекс Реклама
Команда: Булат Ламбаев - основатель @dmcrus, Антон Черноталов - CEO E-Promo Group, Елизавета Чукалина - менеджер проекта
Пишет Булат Ламбаев
Топ-5:
🥇 MGCom - 35.9 млрд рублей
🥈 Realweb - 14.6 млрд рублей
🥉 icontext - 10.4 млрд рублей
4 ПроКонтекст - 7.7 млрд рублей
5 OOM - 7.3 млрд рублей
Ключевые цифры:
- Общая выручка участников рейтинга за 2024 год составила 189,3 млрд рублей. (+20%). Около 40% выручки приходится на топ-5 агентств.
- Общая валовая прибыль участников рейтинга составили 25,4 млрд руб (+3%).
- Общее количество сотрудников выросло на 14,6% и составило 5691 человек
- Средняя выручка на сотрудника - 33 млн рублей (+5%). Средняя рентабельность по валовой прибыли - 13,4%
Большое спасибо читателям рейтинга за отзывы и обратную связь. И хочу отдельно поблагодарить наших партнеров: Vitamin.Tools, Kokoc Creative, Xapads, Kokoc Marketplaces за поддержку рейтинга.
Генеральный партнер: Vitamin Tools
Стратегический партнер: Kokoc Marketplaces
Партнер: Xapads
Партнер: Kokoc Creative
Индустриальный партнер: Яндекс Реклама
Команда: Булат Ламбаев - основатель @dmcrus, Антон Черноталов - CEO E-Promo Group, Елизавета Чукалина - менеджер проекта
Пишет Булат Ламбаев
❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM